1 MỤC LỤC SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPĐTVSXXD : Cổ phần đầu tư sản xuất xây dựng SXKD : Sản xuất kinh doanh THCS: Trung học sở HĐQT: Hội đồng quản trị SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức quản lý công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Bảng 1: Kết hoạt động công ty DTVXSXD Thăng Long giai đoạn 2008 – 2013 Bảng 2: Một số hợp đồng công ty CPĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn 2008-2013 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công ty CPĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn (2008-2013) Bảng 4: Tình hình mua sắm máy móc thiết bị công ty ĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn 2008-2013 Bảng 5: Vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn 2008– 2013 Bảng 6: Báo cáo tình hình hoạt động đầu tư sở vật chất công ty giai đoạn 2008-2012 Bảng 7: Tỷ trọng chi phí đầu tư sở vật chất công ty giai đoạn 2008-2012 Bảng 8: Đội ngũ nhân phân chia theo trình độ SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 Bảng 9: Các công trình trượt thầu công ty năm gần đâyLỜI MỞ ĐẦU Đầu tư xây dựng giữ vài trò quan trọng kinh tế quốc dân, định quy mô trình độ kỹ thuật xã hội nói chung nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước giai đoạn nói riêng Nhờ có đầu tư xây dựng mà lực sản xuất, lực phục vụ tất ngành, lĩnh vực khác kinh tế nâng cao Mặc dù giai đoạn từ năm 2008 trở lại đây, chịu ảnh hưởng từ suy thoái kéo dài, thị trường bất động sản không hoạt động sôi trước xây dựng hoạt động thiếu quốc gia đóng góp đáng kể cho kinh tế Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long thời điểm kinh tế gặp nhiều khó khăn cố gắng nỗ lực trình đầu tư, sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn để tăng khả cạnh tranh, khẳng định vị đóng góp cho phát triển kinh tế nói chung cho ngành xây dựng nói riêng Là sinh viên khoa Đầu tư, trường Đại học Kinh tế quốc dân, em vinh dự đem kiến thức chuyên ngành bồi dưỡng trình học tập trường để thực tập, học hỏi Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Dưới hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Hồng Minh bảo, giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long em có nhìn khái quát trình hình thành, phát triển, tình hình hoạt động đầu tư Công ty trình bày báo cáo thực tập tổng hợp SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG Tổng quan Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long tiền thân Công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long thành lập ngày 15 tháng năm 1999 Năm 2012 công ty đổi tên thành Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Trụ sở Số phố Triều Khúc, Phường Thanh Xuân Nam, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Công ty thành lập với số vốn ban đầu 2.700.000.000 đồng cổ đông sáng lập đóng góp tham gia thành lập công ty Thực đường lối phát triển kinh tế đảng nhà nước là: “Phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa vận động theo chế thị trường có quản lý nhà nước" Trong nhiệm vụ công nghiệp hoá đại hoá đất nước đặt lên hàng đầu để xây dựng nước ta thành nước công nghiệp đại, nâng cao suất lao động xã hội cải thiện bước nâng cao mức sống nhân dân, để thực công nghiệp hoá đại hoá đất nước ta, đảng ta chủ trương phát triển sở hạ tầng trước bước Được phép UBND thành phố Hà Nội công ty CPĐTVSXXD Thăng Long thành lập để tham gia xây dựng công trình sở hạ tầng tỉnh Trải qua 14 năm xây dựng trưởng thành, Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long đối tác tỉnh biết đến tin cậy Hàng năm công ty hoàn thành khối lượng lớn công việc, góp phần vào phát triển kinh tế đất nước nói chung vùng nói riêng Công ty không ngừng nâng cao chất lượng, ứng dụng công nghệ, thiết bị tốt để đem đến cho khách hàng hài lòng tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm, dịch vụ, không ngừng mở rộng thị trường làm hài lòng khách hàng SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 Lĩnh vực kinh doanh quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp công ty 1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh công ty Theo giấy phép đăng ký kinh doanh cấp, công ty xác định ngành nghề kinh doanh sau: - Xây dựng công trình dân dụng: cầu đường bộ, nhà - Tư vấn thiết kế, tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát kỹ thuật - Quản lý kinh doanh nhà ở, văn phòng, môi giới nhà đất - San lấp mặt xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng khu nhà - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh thương mại tổng hợp 1.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp Quá trình sản xuất sản phẩm xây lắp diễn phức tạp, qua nhiều giai đoạn có yêu cầu kỹ thuật khắt khe Không giống sản phẩm hàng hóa khác, sản phẩm xây dựng không trao đổi trực tiếp thị trường mà thực có đơn hàng hợp đồng ký kết chủ đầu tư Tất công trình xây dựng công ty từ khởi công hoàn thành phải trải qua giai đoạn sau: 1.2 Nộp hồ sơ dự thầu Thông báo nhận thầu (sau trúng thầu) Lập phương án thi công công trình Tổ chức nghiệm thu công trình Thi công theo phương án duyệt Thành lập ban huy công trường Lập nghiệm thu toán công trình Quyết toán bàn giao cho chủ đầu tư SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Do tính đa dạng, phức tạp, độc đáo đơn sản phẩm xây lắp mà quy trình công nghệ thi công xây dựng phụ thuộc vào tính chất, kết cấu, điều kiện, yêu cầu khác công trình Mỗi công trình đòi hỏi quy trình công nghệ riêng biệt phù hợp với vị trí, hình dạng, kích thước, đặc điểm kết cấu yêu cầu kĩ thuật Tuy nhiên, tất công trình xây dựng hạng mục công trình thiết phải trải qua giai đoạn bản: - Xử lý móng: Chuẩn bị mặt thi công, đổ móng công trình… - Xây dựng phần kết cấu thân trọng điểm công trình: Tiến hành làm từ lên tạo phần thô sản phẩm theo thiết kế kỹ thuật Đồng thời lắp đặt hệ thống điện, nước, cầu thang máy, … - Hoàn thiện công trình: Trang trí từ xuống, tạo mỹ quan cho công trình kiến trúc, quét vôi, sơn, trang trí ngoại thất,… Quá trình sản xuất thực sở hợp đồng ký kết trước với chủ đầu tư Các tiêu chuẩn chất lượng số lượng sản phẩm xây dựng xác định đầy đủ cụ thể hồ sơ thiết kế kỹ thuật duyệt giám sát chặt chẽ đơn vị giám sát công trình Hình thức tổ chức xây dựng phổ biến doanh nghiệp phương pháp giao khoán trọn gói khoán theo khoản chi phí cho đơn vị sở, tổ đội thi công 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý, kinh doanh công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Kể từ thành lập, máy quản lý công ty có nhiều thay đổi số lượng nhân viên, cấu phạm vi quản lý Đến nay, CTCPĐTVSXXD Thăng Long có máy quản lý tương đối hoàn thiện, có mối liên kết chặt chẽ, gọn nhẹ, khoa học hoạt động có hiệu theo sơ đồ sau: SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản thị Ban giám đốc Phòng vật tư thiết bị Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng Quản lý dự án Phòng kế toán tài vụ Phòng tổ chức hành Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức quản lý công ty CPĐTVSXXD Thăng Long 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban - Đại hội đồng cổ đông: Là cá nhân pháp nhân sở hữu cổ phần công ty - Hội đồng quản trị: Là cá nhân thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản lý điều hành công ty, đứng đầu Chủ tịch hội đồng quản trị Hội đồng quản trị nhân danh công ty định, thực nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông giao phó Hội đồng quản trị định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm định phương án đầu tư, giải pháp phát triển thị trường công ty - Ban giám đốc: Bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật điều hành hoạt động Công ty; thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị giao phó SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 - Các Phó Tổng Giám đốc người thực công việc theo phân công Tổng Giám đốc, điều hành số công việc Tổng Giám đốc vắng Các phòng ban trực thuộc • Phòng vật tư, thiết bị: Là quan giúp cho Ban Giám đốc khai thác sử dụng hiệu vật tư, máy móc, điều phối mua sắm trang thiết bị, vật tư cho hoạt động Công ty • Phòng kế hoạch: Là quan giúp Ban Giám đốc lên kế hoạch, tổ chức điều hành thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty, theo dõi tiến độ thực sản xuất, kinh doanh Công ty • Phòng kỹ thuật: Là phòng có nhiệm vụ giúp cho Ban Giám đốc việc tổ chức, quản lý công tác kỹ thuật xây dựng, Tư vấn cho đối tác kỹ thuật, giám sát thực công tác kỹ thuật, giám sát, quản lý chất lượng công trình • Phòng quản lý dự án: Lập thiết kế dự toán, trình duyệt cấp có thẩm quyền dự án Công ty Tiến hành khâu đền bù, giải phóng mặt dự án, giám sát thi công lập hồ sơ toán dự án • Phòng kế toán tài vụ: Quản lý tài chính, sổ sách, loại tiền tài sản công ty theo quy định pháp luật; đảm bảo cung cấp đáp ứng kịp thời nguồn tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh; đảm bảo tiền lương, tiền thưởng cho người lao động khoản thu chi theo kế học công ty; toán khoản thuế theo nghĩa vụ công ty hạn Đây đơn vị chịu trách nhiệm vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch động viên nguồn vốn đám bảo cho kế hoạch sản suất kinh doanh diễn tiến độ Ghi chép, phân tích, lập báo cáo định kỳ theo yêu cầu cấp Thực công tác kiểm tra, tra, kiểm toán theo yêu cầu quan quản lý Nhà nước • Phòng tổ chức hành chính: Công việc quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 10 dựng máy tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả; tuyển dụng bố trí nhân hợp lý Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn công ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu, lập hồ sơ nâng lương, đề bạt, trình duyệt ký sổ BHXH hàng năm Quản lý sử dụng dấu pháp luật quy định Công ty Mua sắm tài sản, phương tiện phục vụ công tác CBCNV văn phòng Thực công tác lưu trữ tài liệu thường tài liệu quan trọng Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ bất thường Đây thành viên thường trực hội đồng thi đua hội đồng kỷ luật công ty - Ngoài phòng ban quản lý, công ty có đội thi công, xây dựng trực thuộc Các hợp đồng sau ký kết giao cho đội, đội chịu trách nhiệm thi công hoàn thành công việc giao khoán Đội trưởng người trực tiếp quản lý công việc đội chi trả cho CBCNV trực thuộc đội mình, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực quy trình kỹ thuật thi công, chịu trách nhiệm trước giám đốc công việc giao Cán kỹ thuật có trách nhiệm đôn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực kỹ thuật công trình an toàn lao động Mỗi đội có kế toán riêng có trách nhiệm tập hợp chứng từ phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, bảng chấm công, bảng toán lương… gửi phòng kế toán công ty Ngoài công nhân có tay nghề cao, đào tạo có khả làm việc tốt Các hoạt động chủ yếu công ty Theo lịch vực sản xuất kinh doanh công ty nêu phần 1.2.1 công ty CPĐTVSXXD Thăng Long tiến hành xây dựng nên công trình lớn nhỏ địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Để nâng cao khả cạnh tranh tận dụng mạnh mình, năm gần công ty tập trung chủ yếu vào số ngành nghề kinh doanh như: SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 18 ghế&T.B.V.P Mua 517.055 Cải tạo lại 76.510 Các sở vật III 792.225 chất khác 3.316.39 IV Tổng cộng 36.135 8.750 44.745 8.685 64.180 14.570 140.955 17.420 230.970 27.155 62.035 99.400 75.880 97.470 190.385 335.205 419.705 461.230 667.795 1.432.455 (Nguồn: BCTC công ty CPĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn 2008 - 2012) SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 19 Bảng 7: Tỷ trọng chi phí đầu tư sở vật chất công ty giai đoạn 2008-2012 Đơn vị: % Năm Chỉ tiêu Nhà xưởng Bàn ghế &T.B.V.P Cơ sở vật chất khác 2008 2009 2010 2011 2012 68,10 13,39 18,51 63.59 12,73 23,68 66,47 17,07 16,46 61,69 23,72 14,59 68,62 18,06 13,32 (Nguồn: BCTC công ty CPĐTVSXXD Thăng Long giai đoạn 2008 - 2012) Qua tỷ trọng tiêu đầu tư cho sở vật chất, thấy đầu tư cho cải tạo xây dựng nhà xưởng, văn phòng, mở rộng sở sản xuất kinh doanh công ty trọng đầu tư nhiều, nguồn tài sản hình thành lên sở vật chất doanh nghiệp Tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng năm qua chiếm tỷ trọng ổn định từ 61,69 đến 68,62% cấu đầu tư vào sở vật chất Còn lại, bàn ghế thiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ 12,73 đến18,06%, sở vật chất khác doanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ 14,59 đến 23,68% tổng mức đầu tư dành cho sở vật chất, tuỳ theo tình hình cụ thể năm mà cấu có thay đổi nhiều biến động Nhìn chung tỷ trọng đầu tư cho sở vật chất công ty phù hợp việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 2.4 Đầu tư vào nguồn nhân lực Là công ty xây dựng có quy mô không lớn, nhỏ, góp phần tạo nên bao công trình cho không riêng địa bàn Thành phố Hà Nội mà số vùng lân cận Để làm điều này, từ ban đầu, công ty xác định phải xây dựng cho hệ thống nguồn nhân lực hùng hậu mạnh mẽ Vì vậy, công ty luôn ưu tiên đặt vấn đề đầu tư nhân lên hàng đầu Những năm gần đây, thị trường thời kỳ suy thoái, để thực quy chế nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty bước tinh giảm biên chế đồng SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 20 thời nâng cao chất lượng lao động cách đào tạo nâng cao đào tạo lại chuyên môn cho cán công nhân viên toàn công ty SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 21 Bảng 8: Đội ngũ nhân phân chia theo trình độ Stt Trình độ Số lượng lao động Tỷ (người) (%) 70 9,5 Trình độ Đại học Đại học Trình độ Cao đẳng, trung cấp kỹ 40 thuật Công nhân kỹ thuật 250 Lao động Hợp đồng thời vụ 375 Tổng số 735 lệ 5,4 34 51,1 100 (Nguồn: Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long) Công ty thường áp dụng theo hai hình thức đào tạo chỗ gửi đào tạo bên Từ công ty thực đào tạo lại số cán công nhân viên có, tập trung đào tạo đào tạo lại vấn đề liên quan đến công nghệ mới, kiến thức vấn đề thực tiễn đúc kết từ thực tế nhằm bồi dưỡng nguồn nhân lực để có đủ số lượng cán quản lý, cán kĩ thuật công nhân lành nghề để đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài Với tiêu chí việc đánh giá tuyển chọn nhân suất hiệu công việc, công ty thực tuyển chọn lao động mới, đào tạo nâng cao tay nghề, chất lượng máy nhân công ty nâng lên rõ rệt Nhờ vậy, Công ty có đội ngũ lao động lành nghề, giỏi chuyên môn với cấp bậc Cử nhân, Thạc sĩ Công tác đấu thầu công CPĐTVSXXD Thăng Long Trong năm qua công ty không ngừng lớn mạnh, liên tục phát triển ngày khẳng định vị ngành xây dựng, công trình đường dân dụng, trường học, nhà ở, đê điều,… Địa bàn hoạt động Công ty không ngừng mở rộng tỉnh thành miền Bắc Tuy đạt thành tựu định công ty không ngừng tìm tòi phấn đấu tìm giải pháp, nghiên cứu thị SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 22 trường để công ty thành công tham gia đấu thầu hết giúp cho công ty ngày phát triển lớn mạnh điều kiện kinh tế cạnh tranh khốc liệt Số công trình mà công ty tham gia dự thầu năm qua nhiều nhiên tỷ lệ trúng thầu Công ty chiếm 25% đên 30%, số khiêm tốn so Điều cho thấy công tác dự thầu Công ty có thiếu sót định Bảng 9: Các công trình trượt thầu công ty năm gần STT Tên công trình, dự án Gói thầu số 13 dự án cải tạo nâng cấp QL3 Đường sơ tán dân đoạn Thượng Nông- Xuân LộcĐào Xá- Thạch Đồng- Giáp Lai Gói thầu cầu Cua Hảo dự án khôi phục công trình bị thiệt hại mưa lũ năm 2002 gây QL8A Gói thầu số 2: Km97- Km107 thuộc Dự án cải tạo nâng cấp QL4B Gói thầu R10 đoạn từ Km161+00-Km172+00 thuộc dự án tuyến nối huyện tây Thanh Hóa Gói thầu số 06: Xây dựng 04 cầu Sông Cò thuộc dự án đầu tư hạ tầng kỹ thuật chung Gói thầu số 16: Km400-Km406+500 dự án đầu tư nâng cấp QL4 đoạn nối Hà Giang- Lào Cai Hợp đồng số: 60/HĐXD- VEC/2008 20/10/2008 Gói thầu số 4: Km47- Km51+880 cầu Nà Lùng dự án cải tạo, nâng cấp QL279 Bắc Cạn Công trình cải tạo, nâng cấp đường tỉnh 212 tỉnh Cao Bằng Gói thầu số 4: Km80+406-Km85+813 dự án đầu tư XD tuyến N2 Long An Gói thầu sô 8A: Km304-Km344+436 dự án cải tạo nâng cấp QL3 Cung cấp, lắp đặt hệ thông dẫn nước sinh hoạt ống cốt sợi thủy tinh D600 dự án cấp nước cho nhà máy chế biến quặng BARITE Gói thầu: Xây dựng trạm bơm tuyến ống 10 11 12 13 14 SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 Giá trị hợp đồng (tỷ đồng) 65.176.000 55.978.000 14.644.583 52.301.326 91.234.000 123.644.499 95.113.013 62.820.000 52.972.537 64.449.275 66.048.493 92.203.894 9.756.536 68.345.000 23 15 16 17 18 19 truyền tải Gói thầu số 2: Xây dựng tuyến đường ống cấp nước thô từ Km7+146-Km21+785 dự án hệ thống cấp nước thô khu kinh tế Nghi Sơn Gói thầu số 6: Km6+500-Km10 dự án hợp phần đền bù di dân tái định cư thủy lợi Tân Mỹ Gói thầu số 3: Km0-Km23 dự án cải tạo nâng cấp TL206 Cao Bằng Gói thầu số 15: Xây dựng đoạn tuyến Km1+500Km5 dự án cải tạo nâng cấp QL3B Gói thầu: Nạo vét, xây dựng hệ thống đường chắn BTCT bao quanh khu vực đảo Ngọc Xanh thuộc khu du lịch sinh thái La Phù 35.213.699 53.738.955 176.930.788 74.636.241 353.453.000 ( Nguồn: Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long) Sở dĩ công ty tham gia dự thầu công trình rât nhiều tỷ lệ trúng thầu Công ty không cao Công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn : - Công tác lập giá dự thầu Công ty tồn nhiều hạn chế - Năng lực kỹ thuật, trang thiết bị nhiều hạn chế - Các phận Công ty chưa phối hợp hiệu công tác dự thầu… Công tác quản lý dự án công ty Để làm tốt công tác đầu tư, quản lý dự án, Công ty thành lập phòng ban riêng, gọi Phòng quản lý dự án Phòng gồm nhóm người, có trưởng phòng có trách nhiệm quản lý toàn báo cáo với Tổng giám đốc Như xác định Điều lệ hoạt động, phòng có chức nhiệm vụ sau: Công tác kỹ thuật: - Lập kế hoạch sản xuất hàng năm, quý, tháng Theo dõi thống kê, báo cáo kết SXKD tháng, quý, năm với Tổng giám đốc - Lập hồ sơ đấu thầu công trình Công ty tham gia đấu thầu - Soạn thảo hợp đồng với chủ đầu tư, hợp đồng khoán việc với đội SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 24 Thực quy trình quản lý chất lượng Nhà nước, giám sát chất lượng công trình Phân công cán theo dõi, giám sát, nghiệm thu nội công trình, kiểm tra tính xác hồ sơ toán công trình, phải ký nháy trước trình lãnh đạo ký - Hợp đồng tư vấn, giám sát cho chủ đầu tư - Phối hợp với phòng tài – hành kiểm tra công tác an toàn vệ sinh lao động Hoạt động đầu tư theo dự án - Lập thiết kế dự toán, trình duyệt cấp có thẩm quyền dự án nhà ở, đất ở, khu đô thị Công ty - Đền bù, giải phóng mặt dự án - Giám sát thi công dự án - Lập hồ sơ toán dự án - Các công trình Công ty làm chủ đầu tư phải tập thể HĐQT định tỷ lệ thu Nếu cần phải tổ chức đấu thầu theo luật để đảm bảo tăng thu cho công ty Tuy mắc phải nhiều hạn chế với nỗ lực thành viên giúp đỡ nhân viên khác công ty, phòng ban tiếp tục cố gắng làm tốt nhiệm vụ giao Nhờ vậy, năm qua, Công ty mang dự án lớn với số tiền lên tới hàng nghìn tỷ đồng Đồng thời, với việc lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp lập dự án, Công ty tiến hành xây dựng dự án khả thi, nâng cao khả trúng thầu Để làm tốt công tác này, thành viên phòng QLDA tiến hành nghiên cứu đầy đủ nội dung: - Nghiên cứu khía cạnh thị trường: nhu cầu sản phẩm, cung cầu, cung ứng đầu vào… - Chú trọng nghiên cứu mặt kỹ thuật dự án: xác định công nghệ, kỹ thuật cho dự án, sở hạ tầng nào, địa điểm thực dự án, giải pháp xây dựng công trình đảm bảo theo tiêu chuẩn, quy định, quy phạm - SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 25 Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý nhân dự án để dự kiến nhân cho dự án tiến hành tính toán chi phí nhân lực thực dự án - Phân tích tài dự án để thấy hiệu đầu tư mang lại cho công ty xác định độ nhạy cảm dự án trước yếu tố thay đổi khách quan - Tiến hành nghiên cứu tác động dự án xã hội, hay nói cách khác tiến hành phân tích khía cạnh kinh tế - xã hội dự án đầu tư Công tác quản lý dự án trọng đă đạt kết định Công ty nói chung phòng QLDA nói riêng thực công tác quản lý dự án đầu tư từ bắt đầu thực dự án đến vận hành kết đầu tư Cụ thể giai đoạn chuẩn bị tiến hành đầu tư, phải tiến hành quản lý tiến độ, quản lý thông tin, quản lý chi phí, chất lượng thi công giải phóng mặt bằng, giấy phép đầu tư, xây lắp Trong giai đoạn vận hành, phải thực việc quản lý chất lượng máy móc, thiết bị công trình để sử dụng tối đa công suất mà đảm bảo an toàn Do dự án đầu tư xây dựng Công ty gắn liền với lĩnh vực chuyên môn sâu công ty xây dựng – xây lắp nên mô hình quản lý dự án thường công ty lựa chọn Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Tổng giám đốc Công ty đưa định cho phòng QLDA thành lập Ban quản lý dự án tổ chức thực quản lý dự án đầu tư cụ thể Đánh giá thực trạng hoạt động Công ty: 5.1 Thành tựu đạt được: Trong năm qua, gặp nhiều khó khăn Công ty bước đạt kết thành công phủ nhận - Làm tốt công tác xây dựng, xây lắp, công trình công ty thi công đảm bảo yêu cầu tiến độ, đảm bảo chất lượng, đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường - Về vốn nguồn vốn đầu tư: Công ty nhanh chóng huy động đủ vốn để đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án Sử dụng - SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 26 - - - - nguồn vốn có hiệu quả, đạt kết hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý kế hoạch hóa đầu tư: Công ty trọng vào công tác kế hoạch hóa hoạt động đầu tư đặc biệt kế hoạch nguồn vốn để đảm bảo đáp ứng thấy tình hình thực tế vốn công ty cách nhanh chóng xác Công ty có kế hoạch,tính toán xem lượng vốn sử dụng cho dự án để từ có chuẩn bị việc huy động, sử dụng vốn cách hiệu nhằm đảm bảo tốt tiêu chí: Chi phí, thời gian bàn giao, chất lượng công trình… Tiến hành quản lý hoạt động đầu tư tất nội dung, có kế hoạch tất hoạt động liên quan đến đầu tư từ tiến hành công tác chuẩn bị lập dự án Như kế hoạch hóa đầu tư ông ty đánh giá cao chuẩn bị tốt, dự án đảm bảo tiêu chí chất lượng, nguồn vốn mong muốn Công ty biết trọng tổ chức mua sắm máy móc thiết bị, cập nhật nâng cao công nghệ hoạt động xây dựng Việc trang bị thiết bị đầy đủ cho hoạt động đầu tư sản xuất giúp cho công tác hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển Ngoài ra, hoạt động đầu tư nguồn nhân lực đạt kết đáng khích lệ Lượng cán nhân viên có chuyên môn tăng lên,đặc biệt Công ty ngày có nhiều hoạt động thi đua, khen thưởng giúp nâng cao tinh thần thi đua toàn thể cán công ty, chăm sóc cho đời sống tinh thần nhân viên Ngoài công ty tổ chức bồi dưỡng thêm cho đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ chuyên môn lĩnh vực xây dựng nhằm đáp ứng tốt yêu cầu từ công trình xây dựng đề Các công tác liên quan đến hoạt động đầu tư đạt nhiều kết tốt, giúp Công ty giành nhiều dự án nâng cao thương hiệu, uy tín thị trường SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 27 Một số hạn chế nguyên nhân: Ngoài kết thành tựu đạt được, công ty tránh thiếu sót hạn chế mà cần phải khắc phục: - Về vốn nguồn vốn: Mặc dù đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho dự án Công ty có nhược điểm, là: cấu nguồn vốn, Công ty sử dụng lượng vốn vay từ ngân hàng từ nhiều nguồn khác lớn, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ nhỏ tổng vốn đầu tư Công ty Vì vậy, Công ty không tận dụng ưu điểm vốn chủ sở hữu tính chủ động cao, tính linh hoạt vấn đề huy động vốn mà bị vấp phải nhược điểm lớn nguồn vốn vay việc phải trả mức phí cho khoản tiền vay thể lãi suất Khi vay vốn Công ty phải chịu áp lực trả nợ với yêu cầu trả lãi cho số tiền vay Tại Công ty lượng vốn vay chiếm tỷ lệ lớn coi hạn chế lớn cấu nguồn vốn Công ty - Về hoạt động đầu tư: Công tác quản lý hoạt động đầu tư trọng quan tâm chưa thực liên tục quan tâm cách thích đáng Đội ngũ nhân viên làm công tác kế hoạch nhiều thiếu sót kinh nghiệm thực tế, chưa chuyên sâu vào chuyên môn Đặc biệt kết hợp thành viên ban chuyên môn với với nhân viên khác Công ty chưa nhịp nhàng Công tác giải phóng mặt chậm trễ, nguyên nhân Công ty chưa thực quan tâm sát đến công tác đền bù giải phóng mặt chủ đầu tư Dẫn đến tình trạng không hợp lý quyền lợi người dân công tác giải phóng mặt Từ khiến cho số dự án gặp khó khăn thời gian tiến hành dự án công tác giải phóng mặt chậm trễ Công tác lập dự án nhiều thiếu sót Với số lượng dự án lớn, Công ty để xảy tình trạng thiếu đội ngũ lập dự án Vì mà có số dự án phải thuê đội ngũ lập dự án từ công ty khác để lập dự án Không 5.2 SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 28 thế, việc lập dự án diễn sơ sài, xét đầy đủ nội dung kết thiếu tính khảo sát thực tế, mang nặng lý thuyết, chưa cụ thể, rõ ràng khiến nhiều dự án tính khả thi khả thi mặt giấy tờ đến vào thực lại không đem lại hiệu cao Không vậy, công tác đấu thầu nhiều điều bất cập, thông tin gói thầu chủ yếu lấy từ hồ sơ mời thầu bên mời thầu Công ty chưa có tìm hiểu kỹ gói thầu từ nguồn thông tin bên ngoài, gây khó khăn cho công tác lập hồ sơ dự thầu Bên cạnh đó, tìm hiểu thông tin đối thủ cạnh tranh Công ty xem xét đối thủ cạnh tranh với ai, đâu mà chưa có tìm hiểu kỹ họ, đặc biệt công tác khảo sát giá đối thủ cạnh tranh tham dự thầu Trong số dự án, chủ quan mong muốn thắng thầu, công ty thực bước nghiên cứu biến động thị trường cách sơ sài, khiến cho mức giá đưa không xác, không tính đến mức bù trừ, trượt giá, từ nhiều dự án thực đem lại kết không cao SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 29 PHẦN 3: ĐỊNH HƯỚNG CHUNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2020 - - - - - - Trước mắt năm 2014 công ty tập trung nguồn lực để hoàn thành dự án thắng thầu giai đoạn xây dựng dang dở từ năm 2012 2013 với mục tiêu hoàn thành tiến độ trước tiến độ đồng thời đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng công trình quy định hợp đồng xây lắp nhằm tạo uy tín đối tác Hoàn thành tốt công trình công ty giúp đỡ giao nhiệm vụ, đảm bảo thi công đạt chất lượng quản lý kinh doanh phải có hiệu kinh tế Thực quy trình chế quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, phối hợp ăn khớp nguyên tắc phòng ban với đội sản xuất đối tác Công ty Nâng cao hiệu công tác quản lý, trọng đào tạo quản lý kinh tế đội ngũ cán cấp đội Quan tâm đến việc đạo, giám sát kỹ thuật tất dự án, công trình Đôn đốc kiểm tra đạo sát để công trình, dự án hoàn thành chất lượng, tiến độ Đổi dây chuyền công nghệ, trọng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Duy trì việc tổ chức Hội nghị khoa học - kỹ thuật, thực quy trình quản lý chất lượng sản xuất thi công theo tiêu chuẩn ISO 9000 Công tác quản lý tài chính, vật tư theo nguyên tắc, quy trình, quy chế sản xuất kinh doanh Cùng với việc tổ chức thi công phải coi trọng khâu nghiệm thu toán Phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng tài kế toán, đơn vị thi công ban điều hành cần đạo kiểm tra thường xuyên, kết hợp giải vướng mắc Đẩy nhanh công tác thu hồi vốn để quay vòng nhanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn Đặc biệt trọng việc thu hồi công nợ tồn đọng, công nợ phát sinh SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 30 - - - - Bổ sung sửa đổi quy chế sản xuất kinh doanh để phù hợp với tình hình chế thị trường, thực giao khoán nội công khai, rõ ràng, dân chủ; xây dựng quy chế khoán cấp đội gắn trách nhiệm quyền lợi rõ ràng lãnh đạo đơn vị điều hành công trình lãi lỗ Phát huy tính chủ động sản xuất, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống người lao động Đồng thời Công ty cần tăng cường kiểm tra mặt hoạt động đội sản xuất: Quản lý mua, tiếp nhận vật tư vật liệu, thiết bị tự có, thiết bị phải thuê ngoài, giám sát hoạt động tài đơn vị Vận dụng tốt chế độ khuyến khích người lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho người lao động, đồng thời kiên xử lý nghiêm túc cá nhân, tập thể vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh, kỷ luật lao động Thường xuyên đào tạo, gửi học đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề kế cận đáp ứng đầy đủ tất công trình thi công, bổ sung đội ngũ công nhân lành nghề cho đơn vị đáp ứng nhiệm vụ thi công trước mắt lâu dài Tăng cường đổi công tác quản lý, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đổi công nghệ, chất lượng công trình Thực đầy đủ sách chế độ người lao động, thực tham gia đầy đủ chế độ, loại hình bảo hiểm như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm người Đảm bảo phân phối tiền lương, tiền thưởng thu nhập theo kết lao động hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu năm 2020 tập trung chuyên môn hóa lĩnh vực xây dựng, tăng qua mô doanh nghiệp lên 200%, mục tiêu chung phát triển kinh tế xã hội quốc gia SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 31 KẾT LUẬN Mặc dù vấp phải nhiều hạn chế khó khăn công ty CPĐTVSXXD Thăng Long có đóng góp định cho xã hội, kinh tế đất nước Công ty khẳng định uy tin vị thị trường, cụ thể ngành xây dựng, lĩnh vực đầu tư bất động sản Nền kinh tế khó khăn, thị trường bất động sản tiếp tục im ắng, bất động, ngân hàng lớn nhỏ nước siết chặt khoản vay đầu tư vào lĩnh vực khiến hoạt động liên quan đến xây dựng trở nên điêu đứng, doanh nghiệp khó khăn Đây thách thức lớn, đòi hỏi Công ty muốn tồn phải đưa biện pháp, định hợp lý, mang tính chắn liệt Cùng với cố gắng Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên Công ty, Công ty hoàn toàn có khả vượt qua thời kỳ khó khăn tăng trưởng cao, thành công năm SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Tế Đầu Tư – PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt,TS Từ quang Phương Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004 - 2009 Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010 Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt độngsản xuất kinh doanh 2011của Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2012 Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2013của Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo tài Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long năm 2008 - 2013 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long SV: Trần Thị Hương Giang Lớp: Kinh tế đầu tư 52E MSV: CQ527092 ... Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010 Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt độngsản xuất kinh doanh 2011của Công ty CPĐTVSXXD Thăng. .. Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2012 Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2013của Công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Báo cáo tài Công. .. công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức quản lý công ty CPĐTVSXXD Thăng Long Bảng 1: Kết hoạt động công ty DTVXSXD Thăng Long giai đoạn 2008 – 2013 Bảng 2: Một số hợp đồng công ty