ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ HỒNG HẠNH TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ - CTCP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỖ THỊ HỒNG HẠNH TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ - CTCP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM QUANG THAO CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Phạm Quang Thao GS.TS Phan Huy Đƣờng Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ: “Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP” công trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép phần toàn luận văn khác Các thông tin Luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Tôi xin lƣu ý thông tin luận văn cần đƣợc giữ bí mật không tiết lộ cho bên thứ ba khác Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thị Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chƣơng trình cao học viết Luận văn này, nhận đƣợc giúp đỡ, bảo tận tình thầy cô Trƣờng Đại học Kinh tế Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i , Ban lãnh đạo đồng nghiệp Tổng công ty DMC nơi công tác Nhân dịp xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Quang Thao dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Qua xin chân thành cảm ơn đến thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình hƣớng dẫn , giúp đỡ cho suốt trình học tập, nghiên cứu luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến TS.Trần Tiến Cƣờng, nguyên Trƣởng ban Cải cách Phát triển Doanh nghiệp- Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng Tôi xin gửi lời cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Tổng công ty DMC giúp đỡ, tạo điều kiện cho trình học tập nhƣ cung cấp số liệu, tài liệu góp ý để hoàn thành Luận văn Tôi xin cảm ơn gia đình, ngƣời thân bạn bè động viên, ủng hộ suốt thời gian học tập Trƣờng nhƣ thời gian viết Luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thị Hồng Hạnh MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC HÌNH iv CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận Tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm Tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.2.Mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.3.Nội dung Tái cấu trúc doanh nghiệp 10 1.2.4.Các bƣớc xây dựng tái cấu trúc doanh nghiệp 11 1.2.5.Các nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu trúc doanh nghiệp 14 1.2.6 Tiêu chí đánh giá tái cấu trúc doanh nghiệp 16 1.3.Kinh nghiệm thực tiễn tái cấu trúc doanh nghiệp 17 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 22 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 22 2.3 Quy trình nghiên cứu 22 2.4 Phƣơng pháp thu thập xử lý liệu 23 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN, GIAI ĐOẠN 2012-2015 25 3.1 Khái quát Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 25 3.1.1.Giới thiệu chung Tổng công ty DMC 25 3.1.2.Quá trình hình thành phát triển 26 3.1.3.Cơ cấu tổ chức Tổng công ty DMC 28 3.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 31 3.2.1 Ngành nghề kinh doanh 31 3.2.2 Sản phẩm dịch vụ DMC 32 3.3.Thực trạng tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP, giai đoạn 2012-2015 33 3.3.1 Đánh giá khó khăn thuận lợi thực Phƣơng án Tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2012-2015 34 3.3.2.Tình hình thực nhiệm vụ phƣơng án tái cấu trúc 35 3.4 Đánh giá chung trình triển khai Tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015 47 3.4.1.Kết đạt đƣợc 47 3.4.2.Những mặt hạn chế 48 3.4.3.Nguyên nhân tồn 48 3.4.4.Bài học kinh nghiệm: 50 3.5 Đánh giá thực trạng hoạt động Tổng công ty 51 3.5.1 Hoạt động SXKD công ty Mẹ giai đoạn 2012-2015 51 3.5.2 Đánh giá tổng quan sở vật chất DMC 51 3.5.3 Đầu tƣ góp vốn Công ty Mẹ vào đơn vị thành viên 54 3.5.4 Trình độ công nghệ nghiên cứu phát triển sản phẩm 55 3.5.5 Cơ cấu chất lƣợng nguồn nhân lực 56 3.6 Phân tích ƣu, nhƣợc điểm mô hình quản lý 57 3.6.1 Ƣu điểm 58 3.6.2 Nhƣợc điểm 59 3.7 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 59 3.7.1 Cơ hội 59 3.7.2 Thách thức 60 3.7.3 Điểm mạnh 61 3.7.4 Điểm yếu 61 CHƢƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DMC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 62 4.1.Nguyên tắc quan điểm tái cấu trúc Tổng công ty DMC 62 4.1.1.Nguyên tắc tái cấu trúc DMC 62 4.1.2.Quan điểm tái cấu trúc DMC 62 4.2 Mục tiêu Tái cấu trúc Tổng công ty DMC 63 4.2.1.Mục tiêu tổng quát 63 4.2.2.Mục tiêu cụ thể 64 4.3 Nội dung tái cấu trúc DMC 66 4.3.1 Định hƣớng tái cấu trúc Công ty Mẹ 66 4.3.2 Đối với Chi nhánh DMC - đơn vị hạch toán phụ thuộc 68 4.3.3 Đối với công ty con-đơn vị hạch toán độc lập 69 4.3.4 Tái cấu trúc ngành nghề kinh doanh Công ty Mẹ đơn vị 71 4.3.5.Tái cấu vốn 72 4.3.6.Đổi công nghệ 73 4.3.7.Tái cấu nguồn nhân lực 73 4.3.8.Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp 74 4.4.Các giải pháp thực 74 4.4.1 Giải pháp tổ chức quản lý đào ta ̣o phát triể n nguồn nhân lực 75 4.4.2 Giải pháp đầu tƣ tài 76 4.4.3 Giải pháp sản xuất 78 4.4.4Giải pháp khoa học công nghệ 79 4.4.5 Giải pháp hợp tác quốc tế 79 4.5 Tổ chức lộ trình thực 80 4.5.1 Tổ chức thực 80 4.5.2 Lộ trình thực 80 KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa Ban KHĐT Ban Kế hoạch Đầu tƣ Ban TCKT Ban Tài kế toán Ban TC&PTNNL VP Chi nhánh DMC-RT Công ty DMC-VTS Ban Tổ chức Phát triển Nguồn Nhân lực Văn phòng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ Công ty Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên DMC - VTS Công ty Trách nhiệm hữu Công ty DMC-WS hạn thành viên Dung dịch khoan Dịch vụ Giếng khoan CP CTCP 10 ĐHĐCĐ 11 DMC Tổng công ty DMC 12 DMC-Miền Bắc 13 DMC-Miền Nam 14 DMC-Miền Trung Cổ phần Công ty Cổ phần Đại hội đồng cổ đông Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí-CTCP Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Bắc Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Nam Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Trung i STT Ký hiệu Nguyên nghĩa Công ty Trách nhiệm hữu hạn 15 M-I Việt Nam hai thành viên Dung dịch khoan M-I Việt Nam 16 HĐQT Hội đồng quản trị 17 PVN Tập đoàn 18 SXKD 19 TGĐ Tổng giám đốc 20 VCSH Vốn chủ sở hữu 21 LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế 22 DN Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp ii DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Kết thoái vốn DMC công ty 42 Bảng 3.3 Kết tăng vốn điều lệ đơn vị 44 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 11 Bảng 4.1 So sánh số tiêu SXKD thực so với kế hoạch tái cấu trúc So sánh cấu nhân lực theo trình độ DMC giai đoạn 6/2012 - 6/2015 Kết đào tạo giai đoạn 2012-2015 Kết SXKD Công ty Mẹ giai đoạn 20122015 Hiện trạng tài sản cố định DMC ngày 31/12/2014 Cơ cấu đầu tƣ góp gốn DMC đơn vị Cơ cấu nguồn lực theo trình độ DMC tính đến tháng 6/2015 Kế hoạch tăng vốn điều lệ giai đoạn 2016-2020 Công ty iii Trang 35 45 46 51 53 55 56 72 nghệ đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, hỗ trợ công ty nâng cấp hệ thống sở hạ tầng, hỗ trợ công ty nguồn vốn sản xuất kinh doanh, hỗ trợ công ty công tác tìm kiếm đối tác chiến lƣợc… (Chi tiết ngành nghề kinh doanh kinh doanh Công ty Mẹ đơn vị Phụ lục 4.3) 4.3.5.Tái cấu vốn - Tái cấu vốn công ty mẹ: + Lộ trình tăng vốn: Năm 2016: 700 tỷ Năm 2017: 900 tỷ Năm 2018: 1100 tỷ Năm 2019: 1160 tỷ Năm 2020: 1190 tỷ + Viê ̣c tăng vố n thƣ̣c hiê ̣n theo nhu cầu mở rộng sản xuất dự án khả thi năm, đảm bảo PVN nắm giữ 36% vốn điều lệ DMC - Tái cấu vốn đơn vị thành viên: Bảng 4.1 Kế hoạch tăng vố n điề u lê ̣ công ty đến 2020 STT Tên công ty Vốn điều lệ (Tỷ đồng) Tỷ lệ DMC nắm giữ Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Bắc 100 >50% Công ty TNHH DMC Miền Trung 100 100% Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Nam 170 >50% Công ty TNHH thành viên Dung dịch khoan Dịch vụ giếng khoan DMC (DMC - WS) Công ty TNHH DMC - VTS Ghi Tăng vốn thực dự án đầu tƣ CaCO3 Tiếp nhận thiết bị làm DMC tổng kho Dung quất Tiếp nhận Nhà máy Hóa phẩm Dầu khí Cái mép 100 100% Đầu tƣ thiết bị xử lý chất rắn centrifuge cấp vốn lƣu động 50 >70% Mua lại cổ phần 72 STT Vốn điều lệ (Tỷ đồng) Tên công ty Tỷ lệ DMC nắm giữ Ghi thành viên góp vốn khác để tăng tỉ lệ sở hữu DMC DMC-VTS Việc tăng vốn điều lệ Công ty Mẹ đơn vị thành viên huy động thêm vốn cho dự án đầu tƣ nhƣ bổ sung vào vốn lƣu động Song song với đó, DMC thoái vốn DMC-MB DMC-MN xuống 51% để hai đơn vị hoạt động hiệu tăng tính tự chủ trình hoạt động (Chi tiết xem Phụ lục Nhu cầu sử dụng vốn Tổng công ty DMC giai đoạn 2016-2020) 4.3.6 Đổi công nghệ Tổng Công ty DMC tìm kiếm hội đầu tƣ dự án có hàm lƣợng chất xám cao để tăng doanh thu, lợi nhuận Trong giai đoạn 2016-2020, đầu tƣ dự án sản xuất sản phẩm - Dự án sản xuất chất xúc tác - Dự án Nhà máy sản xuất CA (NaOH,Cl2)/EDC (Ethylene Dichloride)/VCM (Vinyl Chloride Monomer) (nhà máy sản xuất hóa chất) - Dự án sản xuất thạch anh - Dự án sản xuất bentonite tẩy trắng 4.3.7 Tái cấu nguồn nhân lực - Rà soát xây dựng lại mô tả công việc cho chức danh - Xác định nhu cầu định biên lao động sở mô tả công việc - Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cho đội ngũ cán chƣa đáp ứng nhu cầu công việc - Xây dựng chế, chế độ, sách lao động dôi dƣ tái cấu trúc 73 4.3.8 Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp - Thực nguyên tắc không tăng số lƣợng thành viên Hội đồng quản trị công ty con, tăng số lƣợng Ngƣời đại diện kiêm nhiệm, đồng thời giảm số lƣợng Ngƣời đại diện chuyên trách công ty - Nâng cao hiệu quản lý Ngƣời đại diện DMC công ty con; - Cải tiến phƣơng thức quản lý DMC công ty theo hƣớng “gọn, nhẹ chuyên sâu” nhằm tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh DMC - Sửa đổi để hoàn thiện Điều lệ tổ chức hoạt động nhƣ hệ thống quy chế quản lý nội DMC công ty , đảm bảo phù hơ ̣p với yêu cầ u SXKD của DMC tƣ̀ng giai đoa ̣n phát triể n tinh thần quy định, quy chế PVN Chi tiết số nội dung sau tái cấu trúc Phụ lục đính kèm - Phụ lục Sơ đồ cấu tổ chức DMC sau tái cấu trúc - Phụ lục Danh sách Công ty tái cấu trúc - Phụ lục Ngành nghề kinh doanh Công ty Mẹ đơn vị thành viên sau tái cấu trúc - Phụ lục Mô hình quản lý Tổng công ty đơn vị thành viên sau tái cấu trúc - Phụ lục Một số tiêu sau tái cấu trúc 4.4 Các giải pháp thực Tăng cƣờng vai trò đội ngũ lãnh đạo trình Tái cấu trúc Coi nhiệm vụ tái cấu trúc nhiệm vụ quan trọng việc thực kế hoạch hàng năm, có đánh giá cụ thể cá nhân lãnh đạo từ Trƣởng Ban/Giám đốc Chi nhánh trở lên Đƣa hình thức khen 74 thƣởng, kỷ luật kịp thời cá nhân hoàn thành không hoàn thành nhiệm vụ Tăng cƣờng công tác tuyên truyền, phổ biến nhằm nâng cao nhận thức toàn thể cán công nhân viên chủ trƣơng nhƣ sách hỗ trợ trình triển khai tái cấu trúc Tăng cƣờng đồng thuận lãnh đạo đạo Đảng ủy, HĐQT, ban Tổng giám đốc Tổng công ty DMC vào tổ chức Đoàn thể nhƣ Công Đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh trình triển khai Tái cấu trúc Giải pháp thực cụ thể: 4.4.1 Giải pháp tổ chức quản lý đào taọ phát triển nguồn nhân lực Về tổ chức quản lý: Nâng cao lực điều hành máy quản lý cấp Tăng cƣờng phân cấp, tạo chủ động nâng cao trách nhiệm cá nhân công tác điều hành Kiện toàn máy tổ chức quản lý, xây dựng chế quản lý điều hành chuyên nghiệp, hiệu Phân cấp mạnh mẽ phân định rõ trách nhiệm phận/cá nhân, kết hợp hài hòa yếu tố quyền lợi đôi với trách nhiệm cá nhân cán ngƣời lao động Tăng cƣờng hiệu phối hợp phận DMC, đơn vị thành viên Tổng công ty DMC, tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển; Tiế p tu ̣c hoàn thiện mô hình tổ chƣ́c và quy chế hoạt động Tổn g công ty theo mô hin ̀ h công ty me ̣ - công ty con, phù hợp với thực tế phát triển Tổng công ty cho giai đoạn; 75 Thực công tác tái cấu trúc Công ty mẹ đơn vị thành viên theo hƣớng đơn vị hoạt động chuyên sâu theo chuỗi giá trị để có đƣợc mô hình tổ chức, quản lý phù hợp hiệu hoạt động Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực Xây dựng phê duyệt kế hoạch kinh phí đào tạo theo năm xác định rõ lĩnh vực ƣu tiên phát triển giai đoạn để có đầu tƣ phù hợp Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá kết đào tạo năm để có điều chỉnh cho phù hợp Tiếp tục hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, làm sở để quản lý phát triển nguồn nhân lực; hoàn thiện xây dựng yêu cầu lực cho chức danh công việc nhằm chuyên nghiệp hóa công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Xây dƣ̣ng chin ́ h sách nhân viên phù hơ ̣p để thu hút ngƣời lao đô ̣ng có trình độ, chuyên môn cao Để chuẩn bị nguồn nhân lực chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu phát triển DMC, xây dựng lộ trình đào tạo chuyên sâu, chuyên gia cho khối kỹ thuật DMC nhƣ kỹ sƣ hóa chất khai thác, hóa chất chế biến dầu khí, kỹ sƣ (first engineer), kỹ sƣ điều hành kỹ sƣ dự án dung dịch khoan (Operation engineers & project engineer), kỹ sƣ công nghệ làm sạch, chống ăn mòn (NACE II); Hơ ̣p tác với các trƣờng Đa ̣i ho ̣c , Trung tâm đào ta ̣o và ngoài nƣớc để tuyể n du ̣ng kip̣ thời và đủ nhân lƣ̣c c ần thiết phục vụ cho trình phát triển Tổng công ty Thuê tƣ vấn nƣớc tham gia trình đào tạo chuyên sâu, chƣơng trình đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty 4.4.2 Giải pháp đầu tư tài Giải pháp đầu tư 76 Tập trung đầu tƣ vào hoạt động cốt lõi Tổng Công ty, đặc biệt lĩnh vực cung cấp dịch vụ hóa kỹ thuật, trọng vào việc đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị công nghệ cao cho loại hình dịch vụ hóa kỹ thuật (dịch vụ làm sạch, dịch vụ xử lý môi trƣờng, dịch vụ cắt hủy giếng khoan, dịch vụ gia tăng thu hồi dầu…) đảm bảo tính đồng bộ, đạt chuẩn quốc tế; Đầu tƣ vào hoàn thiện, nâng cao sở hạ tầng kỹ thuật phụ trợ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ Tổng Công ty nhƣ: Nhà kho chuyên dụng, Trung tâm thí nghiệm phục vụ nghiên cứu, sản xuất, pha trộn hóa chất dầu khí nhằm nâng cao tính đồng bộ, lực cạnh tranh Tổng Công ty Hƣớng tới mục tiêu phát triển bền vững, song song với việc phát triển dịch vụ mới, Tổng Công ty tập trung vào việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu phục vụ hoạt động sản xuất truyển thống, đảm bảo ổn định lâu dài nguồn nguyên liệu đầu vào nhƣ đầu tƣ khai thác mỏ Barite Lào, mỏ Bentonite, mỏ Kali, mỏ CaCO3 Hợp tác đầu tƣ, liên doanh liên kết với đối tác nƣớc có lực, kinh nghiệm uy tín để triển khai dự án sản xuất-kinh doanh Giải pháp Tài Nhóm giải pháp nâng cao chất lƣợng quản lý tài nâng cao hiệu sử dụng vốn + Xây dựng hoàn chỉnh quy trình, quy chế quản lý tài nội nhằm kiểm soát đƣợc hiệu việc sử dụng nguồn vốn đầu tƣ; + Kiện toàn hệ thống tổ chức máy tài Tổng công ty, xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực tài Tổng công ty; + Nâng cao chất lƣợng công tác kiểm soát đơn vị thành viên 77 Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động Tổng công ty + Quản lý tốt dòng tiền: xây dựng thực quy chế quản lý dòng tiền tập trung Tổng công ty; + Tích tụ tài thông qua việc tăng tỷ lệ quỹ đầu tƣ phát triển; + Thoái vốn niêm yếu cổ phiếu DMC-MB DMC-MN sàn để tăng tính chủ động việc huy động vốn nhƣ minh bạch hoạt động + Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ cho công ty Mẹ đảm bảo đủ vốn đầu tƣ vốn lƣu động phục vụ sản xuất kinh doanh + Quản lý chặt chẽ vốn đầu tƣ đơn vị thông qua Ngƣời đại diện 4.4.3 Giải pháp sản xuất Cơ cấu lại nhóm sản phẩm sản xuất theo hƣớng tăng cƣờng sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng hàm lƣợng công nghệ cao Hợp tác với địa phƣơng, vùng lãnh thổ để khai thác nguyên liệu sản xuất số sản phẩm truyền thống với quy mô công nghiệp giá cạnh tranh Nghiên cứu đẩy mạnh hợp tác quốc tế phát triển sản phẩm có nguồn nguyên liệu từ công nghiệp lọc dầu hóa dầu, chế biến dầu khí/ DMC có lợi cạnh tranh cách chuyển giao công nghệ mua lại quyền Triển khai dự án nghiên cứu sản xuất sản phẩm gồm: Dự án sản xuất chất xúc tác; Dự án Nhà máy sản xuất CA (NaOH,Cl2)/EDC (Ethylene Dichloride)/VCM (Vinyl Chloride Monomer), sản xuất thạch anh, sản xuất bentonite tẩy trắng 78 Tổ chức vận hành quản lý, khai thác Nhà máy Hóa phẩm Dầu khí Khu công nghiệp Cái Mép - Vũng Tàu Nhà máy chế biến Barite Phakat - Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào 4.4.4 Giải pháp khoa học công nghệ Hợp tác chặt chẽ với Viện nghiên cứu/ đối tác nƣớc để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, bƣớc tiếp thu chuyển giao công nghệ, tiến tới làm chủ công nghệ; Tập trung nghiên cứu, chế tạo hệ hóa phẩm, sản phẩm giải pháp dịch vụ riêng DMC phục vụ cho hỗ trợ khai thác dầu, khai thác khí; Xây dựng trang bị hệ thống thiết bị thí nghiệm đại cho Trung tâm nghiên cứu ứng dụng nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ phục vụ ngành Dầu khí, đặc biệt tập trung vào lĩnh vực hóa chất cho khai thác lọc hóa dầu DMC phải tự chủ việc pha chế, sản xuất loại hóa phẩm chủ yếu phục vụ cho dung dịch khoan, khai thác lọc dầu Trên sở quy định Luật Khoa học Công nghệ, xây dựng sách, chế tài ƣu tiên tập trung phát triển nguồn lực, tạo điều kiện thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ cho công tác nghiên cứu phát triển 4.4.5 Giải pháp hợp tác quốc tế Hợp tác với đối tác nƣớc việc cung cấp dịch vụ hỗ trơ ̣ khai thác dầ u khí và các dich ̣ vu ̣ liên quan; Hợp tác với đối tác nƣớc việc cung cấp hóa chất kèm giải pháp kỹ thuật; Hợp tác với số đối tác nƣớc lĩnh vực làm thiết bị/các công trình công nghiệp xử lý môi trƣờng để triển khai loại hình dịch vụ này; 79 4.5 Tổ chức lộ trình thực 4.5.1 Tổ chức thực Ban Tổ chức Phát triển Nguồn Nhân lực đề xuất thành lập Ban đạo Tái cấu trúc Tổng công ty,nhƣ sau: - Thành phần:  Trƣởng Ban: Chủ tịch HĐQT;  Thành viên: Ban TGĐ, Trƣởng Ban Công ty Mẹ (trƣởng Ban TC&PTNNL, thƣ ký) - Nhiệm vụ Ban:  Chỉ đạo xây dựng triển khai Phƣơng án Tái cấu trúc  Phổ biến, quán triệt phƣơng án tái cấu trúc toàn thể Tổng công ty  Xây dựng lộ trình thực theo Quý/năm  Tổng hợp báo cáo định kỳ theo tháng/quý tình hình thực tái cấu trúc  Xây dựng quy trình phối hợp, quy định đánh giá mức độ hoàn thành công việc Lãnh đạo Tổng công ty trình triển khai tái cấu trúc  Xây dựng sách hỗ trợ cho cán công nhân viên Công ty Mẹ trình thực xếp, bố trí lại lao động 4.5.2 Lộ trình thực - Hoàn thành Phƣơng án tái cấu trúc trình PVN tháng 12/2015 - Giải trình, tiếp thu, sửa đổi bổ sung hoàn thiện Phƣơng án tái cấu trúc: tháng 1-2/2016 - Phổ biến Phƣơng án tái cấu trúc đƣợc PVN phê duyệt đến toàn thể CBCNV Công ty Mẹ đơn vị thành viên 80 - Tổ chức thực tái cấu trúc: Tƣ̀ tháng 1/2016 đến hết tháng 12/2020 (Chi tiết phụ lục 4.7) 81 KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT Trong trình triển khai thực hiện, DMC gặp phải khó khăn, thách thức định Để hoàn thành tốt nhiệm vụ tái cấu trúc giai đoạn 20162020, Tập đoàn cần tiếp tục ủng hộ hỗ trợ DMC - Về chế sách Tập đoàn có hƣớng dẫn rõ ràng doanh nghiệp Tập đoàn nắm giữ dƣới 50% vốn điều lệ nhƣ DMC việc vận dụng số sách để thực công tác Tái cấu trúc để hỗ trợ đơn vị gặp khó khăn nhƣ việc thoái vốn DMC đơn vị thành viên Tiếp tục thực Nghị 233/NQ-DKVN ngày 17/3/2009 Quyết định 5127/QĐ-DKVN ngày 10/6/2011 Hội đồng thành viên Tập đoàn ƣu tiên sử dụng dịch vụ ngành Phân cấp, phân quyền rõ ràng mạnh mẽ cho ngƣời đại diện vốn Tập đoàn DMC để chủ động định kịp thời vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Giao cho DMC đơn vị chủ lực Tập đoàn thực toàn nhiệm vụ cung cấp hóa chất, giải pháp kỹ thuật, dịch vụ trọn gói cho khai thác dầu khí chế biến sản phẩm dầu khí đề nghị Tập đoàn phân công, giao nhiệm vụ tránh chồng chéo đơn vị thành viên Giao cho DMC đƣợc tham gia phân phối sản phẩ m hóa dầu Tập đoàn thị trƣờng nƣớc: PP, PET, Lƣu huỳnh, Propylen, phân đạm - Về thị trƣờng Hỗ trợ DMC việc phát triển thị trƣờng với Nhà thầu dầu khí Hỗ trợ DMC thực dịch vụ Dung dịch khoan, tăng cƣờng thu hồi dầu, dịch vụ làm xử lý môi trƣờng dự án 100% vốn Tập đoàn; 82 Hỗ trợ DMC thực toàn công tác làm công trình dầu khí (trên bờ, dƣới biển) Ủng hộ chủ trƣơng tách hạng mục xử lý nƣớc đầu vào đầu cho nhà máy, dự án Tập đoàn thành hạng mục đầu tƣ riêng để cung cấp dịch vụ; Hỗ trợ DMC cung cấp dịch vụ cho Dự án đầu tƣ nƣớc Tập đoàn đơn vị thành viên; - Về nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, dịch vụ Hỗ trợ DMC kinh phí đào tạo, nghiên cứu; thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ Hỗ trợ yêu cầu đơn vị thành viên/nhà thầu sử dụng sản phẩm DMC sản xuất thay sản phẩm/dịch vụ ngoại nhập sở giá hợp lý 83 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập quốc tế ngày cao, Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí-CTCP đứng trƣớc nhiều hội thách thức Để giữ vững vai trò, vị số đơn vị cung cấp dịch vụ ngành Dầu khí đơn vị Tập đoàn lĩnh vực dung dịch khoan, dịch vụ làm sạch, xử lý môi trƣờng nhiệm vụ đặt Tổng công ty DMC lớn; DMC cần phải không ngừng đổi mới, tái cấu trúc lại toàn hoạt động; đó, tái cấu trúc phải vào thực chất, không mang tính hình thức với mục đích cuối nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh khả thích ứng với biến động môi trƣờng kinh tế, trị nƣớc giới Trong trình thực hiện, Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu truyền thống, hệ thống lại toàn sở lý luận Tái cấu trúc, đánh giá thực trạng năm thực tái cấu trúc DMC, nguyên nhân tồn nhƣ giải pháp để nâng cao hiệu công tác tái cấu trúc giai đoạn 2016-2020 Do luận văn đƣợc hoàn thành thời gian ngắn, nhƣ kiến thức hạn chế, Luận văn không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp chân thành thầy cô giáo Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại Học Quốc Gia Ban lãnh đạo đồng nghiệp Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí để Luận văn đƣợc hoàn thiện Trân trọng cảm ơn./ 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt DMC, Quyết định 2032/QĐ-DKVN ngày 20 tháng năm 2013 việc phê duyệt phương án tái cấu trúc Tổng công ty DMC giai đoạn 2012-2015 Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam DMC, Kế hoạch năm 2016-2020 Tổng công ty DMC DMC, Chiến lược phát triển Tổng công ty DMC đến năm 2025 tầm nhìn 2035 DMC, Báo cáo tài Tổng công ty DMC qua năm 2012 đến 2015 DMC, Báo cáo thường niên Tổng công ty qua năm 2012 đến 2015 DMC, Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí GS.TS Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Trần Tiến Cƣờng, 2012 Một số ý kiến trao đổi DNNN cấu lại DNNN, Tọa đàm DNNN - vai trò, hiệu cấu lại đảm bảo chủ đạo kinh tế nhà nước xây dựng kinh tế thị trường định hướng XHCN Hà Nội, tháng năm 2012 Nguyễn Thị Hoài Dung, Nguyễn Văn Hoàng, 2013 Mô hình Holdings tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí KT&PT 10 Học viện Chính trị quốc gia Hồ chí Minh, 2010 Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, DNNN thành công học đắt giá Hà Nội: NXB lý luận trị 11 Đào Thị Thanh Lam, 2012 Tác động tái cấu trúc lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tạp chí Kinh tế & Phát triển 85 12 Mai Thanh Lan Tạ Huy Hùng, 2009 Khung lực lãnh đạo, quản lý nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp giai đoạn tái cấu trúc Việt Nam - Thực trạng giải pháp Tạp chí Kinh tế Phát triển 13 Đỗ Tiến Long, 2013 Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Khoa học 14 Bùi Xuân Phong, 2014 Bí mật Tái cấu trúc mô hình kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội 15 Nguyễn Minh Phong, 2009 Một số suy nghĩ tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước giai đoạn phát triển Hà Nội: NXB Viện nghiên cứu phát triển Kinh tế - Xã hội Hà Nội 16 Enterprise restructuring in transition: a quantitative survey, Journal of economic Literature (12/2002) 17 Hammer.M.M & Champry.J, 1993 Reenginerring the Corporation 18 Hammer.M.M & Champry.Jb, 2001 The Agenda 19 Mary Shirley & John Nellis, 2013 Public enterprise reform, Economic Development Intitute of the World Bank 20 Website: www.pvdmc.com.vn 21 Website: www.pvdmcn.com.vn 22 Website: http://ktpt.edu.vn 23 Website: http://www.ktcatbd.com.vn 24 http:www.Economy.vn 25 http:www.tailieu.vn 26 www.domi.org.vn; 27 www.http://jed.domi.org.vn 86 [...]... Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích số liệu liên quan đến công tác tái cấu trúc tại Công ty Mẹ -Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 4 Đóng góp của luận văn - Hệ thống hóa các nội dung lý luận cơ bản tái cấu trúc - Đánh giá tƣơng đối toàn diện thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí giai... hƣởng đến tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí? - Thực trạng công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí hiện nay nhƣ thế nào? - Làm thế nào để hoàn thiện công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí trong giai đoạn tới? 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp kế thừa, khảo cứu tư liệu + Kế thừa các công trình... TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2012-2015 3.1 Khái quát về Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí- CTCP 3.1.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty DMC - Tên công ty: Tổng Công ty Dung dịch Khoan và Hoá phẩm Dầu Khí- CTCP - Tên tiếng Anh: Drilling Mud Corporation - Tên viết tắt: - Website: - Địa chỉ: DMC http://pvdmc.com.vn Tầng 6-7 Tòa nhà Viện Dầu khí. .. sửa đổi, bổ sung phƣơng án tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí, giai đoạn 2012-2015Thông báo số 1941/TB-DKVN ngày 19/8/2015 của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam về tình hình triển khai tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - CTCP - Báo cáo tài chính đã đƣợc kiểm toán qua các năm của Tổng công ty - Báo cáo thƣờng niên của Tổng công ty qua các năm 24 CHƢƠNG... nội dung tái cấu trúc Tổng công ty DMC và đề xuất đƣợc các giải pháp hoàn thiện công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 5 Kết cấu của luận văn Lời mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn của tái cấu trúc doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc giai đoạn 20122015 tại Tổng công. .. ngày 19/8/2015 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có kết luận số 1941/KLDKVN về việc tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí- CTCP, giai đoạn 2016-2020 Xuất phát từ lý luận và thực tiễn nêu trên, là học việc cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế, tôi lựa chọn đề tài: Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí- CTCP cho luận văn tốt nghiệp 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu... trúc giai đoạn 20122015 tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí Chƣơng 4: Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí, giai đoạn 2016-2020 Kết luận 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tái cấu trúc là một khái niệm không còn mới trong kinh tế và tác dụng của nó là không thể phủ... sự cần thiết của tái cấu trúc đối với doanh nghiệp, một số nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu trúc và mô hình áp dụng tại các thời điểm, thời gian, không gian khác nhau Do chƣa có nghiên cứu cụ thể về Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu kh CTCP nên tôi đã chọn đề tài nghiên cứu này mong sẽ đƣa ra một số giải pháp hữu ích giúp Tổng công ty hoàn thiện công tác tái cấu trúc trong giai... trung vào các nhiệm vụ chính sau đây: - Hệ thống Cơ sở lý luận và bài học kinh nghiệm của Tái cấu trúc - Đánh giá thực trạng triển khai tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2012-2015 2 - Xây dựng tái cấu trúc DMC, trong đó nhấn mạnh giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2016-2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tái cấu trúc tại Tổng công. .. những vấn đề lý luận tái cấu trúc và kết quả phân tích, đánh giá thực trạng triển khai Tái cấu trúc DMC giai đoạn 20122015, xác định những nội dung đã thực hiện đƣợc, những hạn chế cũng nhƣ nguyên nhân tồn tại, từ đó đề xuất nội dung tái cấu trúc giai đoạn 2016-2020, trong đó đƣa ra pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 2.2 Nhiệm vụ nghiên ... đến tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí? - Thực trạng công tác tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí nhƣ nào? - Làm để hoàn thiện công tác tái cấu trúc. .. đồng cổ đông Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí- CTCP Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Bắc Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Nam Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền... cứu: Công tác tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích số liệu liên quan đến công tác tái cấu trúc Công ty Mẹ -Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm