mở đâu Phần Lịch sử hìnhLòi thành trình phát triển thờitin kỳchung hội nhập kinh tế giới Việt Nam nay, có nhiều 1.Trong Thông doanh nghiệp gặp khó khăn việc tìm chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Tuy nhiên có nhiều doanh nghiệp học hỏi, phân tích nhạy bén kinh doanh tìm cho chiên lược phù hợp đế phát triển hòa nhập nhanh chóng vào môi trường kinh tế có nhũng biến đổi nhanh chóng Trụ sở : Nhà GIO, Thanh Xuân Nam, Thanh Xuân, Hà Nội Trong trình thực tập công ty cổ phần Simco Sông Đà, em tìm hiểu nhiều điều bô ích thực tiễn kinh doanh CO' cấu hoạt động doanh nghiệp Bài báo cáo tổng hợp cách nhìn tổng quan hoạt động kinh chứng KINH DOANH 0103002544 sở kếtếhoạch đầu doanhGiấy công ty nhận SimcoĐK Sông Đà trongsốquá trình hội nhập kinh giới Công ty mẹ : Tổng công ty sông đà công nghệ xây dựng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Lịch sử hình thành trình phát triển 2.1 Lịch sử hình thành [ Việc thành lập - Ngày 31/ 10/ 1997 thành lập theo Quyết định sổ 19/TCT/TCLĐ Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà với tên gọi Trung tâm Hợp tác lao động nước Sông Đà - Ngày 05/ 06/ 2000, thành lập sở Trung tâm Họp tác lao động nước Sông Đà theo Quyết định sổ 129 TCT/HĐQT Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà với tên gọi Công ty Cung ứng nhân lực quốc tế Thương mại Sông Đà - Ngày 18/ 06/ 2007, Công ty thức đổi tên Công ty thành "Công ty cồ phần SIMCO Sông Đà I Chuyển đổi sở hữu thành Công tv cổ phần - Ngày 09/ 5/ 2003, theo định số 627/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng chuyển ứng nhân lực quốc tế Thương mại Sông Đà - doanh - Email Công ty Cung : simco@hn.vnn.vn nghiệp Nhà nước thành viên Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần Tổng công ty Sông Đà công ty nhà nước trực thuộc Bộ Xây Dựng, 21/ 1961, 07/ 2003 hoạch Đầu thành phố Hà Nộiđộng cấp Giấy chứng thành -lậpNgày từ năm tên Sớ giaoKedịch Song DatưCorporation Hoạt kinh doanh nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0103002544 Tổng công ty thuộc lĩnh vực: xây dựng công trình thủy điện, công trình sở hạ tầng, công trình giao thong, xây dựng công nghiệp, dân dụng, đường dây trạm; sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất thép, xi măng; đầu tư xây dựng 23 bền vừng Công ty năm tới, Công ty thực đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm Từ truyền thống xuất lao động, Công ty mở rộng sang lĩnh vục kinh doanh khác Hiện công ty hoạt động lĩnh vực sau: □ Xuất lao động □ Giáo dục đào tạo □ Kinh doanh bất động sản □ Đầu tư tài □ Xây dựng Ngoài công ty hoạt động kinh doanh thương mại, đầu tư công nghệ phát triển kĩ thuật cao, thi công xây lắp Từng bước công ty thực tái cấu trúc ngành nghề để đảm bảo quản lý công ty đạt hiệu cao Trong trình hoạt động, Công ty đưa 15.000 lao động làm việc nước vùng lãnh thổ như: Lybia, Đài Loan, Nhật Bản, Malayxia, Hàn Quốc, nước Trung Đông, Hiện Công ty Bộ Lao động Thương binh Xã hội đánh giá mười đơn vị đứng đầu nước xuất lao động Giáo dục đào tạo, Công ty tập trung chủ yếu đào tạo ngoại ngữ giáo dục định hướng cho người lao động trước làm việc nước Bên cạnh đó, Công ty đào tạo công nhân kỹ thuật dài hạn ngắn hạn, lớp nâng cao tay nghề cho học viên nhằm đáp ứng yêu cầu tuyên chọn đối tác nước ngoài, quy hoạt động xây dựng: công ty cổ phần SIMCO Sông Đà có đơn vị trực thuộc xí nghiệp xây dựng SIMCO Sông Đà với 100 công nhân có kinh nghiệm, lực tay nghề để thi công công trình công nghệ, giao thông, dân dụng Chức nhiệm vụ công ty 3.1 Chức Công ty cô phân Simco Sông Đà công ty có thê hoạt động đa ngành công ty tập trung vào lĩnh vực (Xuất lao động, giáo dục đào tạo, kinh doanh bất động sản, hoạt động đầu tư tài chính, xây dựng) Sau chức công ty: đưa người lao động chuyên viên Việt Nam lao động du học có thời hạn nước ngoài; Xuất nhập kinh doanh loại: Vật tư , máy móc thiết bị, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông; Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, giao thông; Kinh doanh vật liệu xây dựng; Dạy đào tạo nghề ngắn hạn 3.2 Nhiệm vụ Công ty cổ phần Simco Sông Đà Tổng Công ty Sông Đà giao ủy quyền đơn vị Tông Công ty thực chức hoạt động xuất khấu lao động thực kinh doanh đa ngành khác với nhiệm vụ sau: ■ Hoạt động xuất khấu lao động (theo quy định pháp luật theo ủy quyền Tổng Công ty Sông Đà); ■ Dịch vụ tư vấn du học; ■ Xuất nhập khâu kinh doanh: Vật tư, thiết bị công nghệ xây dựng, máy móc thiết bị, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng; ■ Chế biến gồ sản xuất sản phẩm gỗ từ tre, nứa; ■ Sản xuất giấy sản phẩm từ giấy; ■ Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa quốc tế; ■ Kinh doanh dịch vụ thề thao vui chơi giải trí; ■ Kinh doanh máy móc thiết bị, linh kiện điện tử, tin học, máy tính, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị viễn thông, truyền thông, thiết bị điện tử điều khiển, thiết bị phát sóng; ■ Tư vấn thiết kế trang Web, lắp đặt mạng máy tính, thi công mạng điện tử viễn thông (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); ■ Dịch vụ quản lý khu đô thị; ■ Thành lập trung tâm thương mại, trung tâm nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân nước; ■ Nghiên cứu ứng dụng tuyển giao công nghệ phần mềm phát triển công nghệ tin học; ■ Tư vân nghiên cứu ứng dụng phát triên chuyên giao công nghệ kỹ thuật cao; ■ Đào tạo cấp bàng tốt nghiệp Trung cấp nghề, chứng nghề cho nghề thuộc lĩnh vực xây dựng (Doanh nghiệp hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phcp); ■ Đào tạo ngoại ngừ giáo dục định hướng phục vụ xuất lao động (Doanh nghiệp hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); ■ Kinh doanh thu gom, tái chế xuất khâu vật tư thiết bị, điện tử, nhựa, kim loại; ■ Mua bán rác phế liệu, thủy tinh, cao su phế thải, nhựa qua sử dụng, thạch cao phế phấm, sắt thép phế liệu, đồng nát; ■ Mua bán vận chuyển than; ■ Nhận ủy thác đầu tư tổ chức cá nhân; ■ Sản xuất mua bán mũ bảo hiểm; ■ Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (không bao gồm thiết kế nội ngoại thất công trình); Bảng 1: Quy trìnhđiểm hoạt động laocủa động Công Phần 2.Đặc kinhXuất tế kĩkhấu thuật công ty cổ ty phần Simco Sông Đà Sản Phấm: công ty dịch vụ nên công ty cung cấp cho khách hàng lựa chọn tốt Sản phẩm- dịch vụ công ty cố phần Simco ( Nguồn: Phòng Quản lý xuất khâu lao động công ty cô phần SIMCO Sông Đà) Sông Đà gồm 1.1 Xuất lao động Bảng 2: số lượng lao động xuất sang thị trường giai đoạn 2004 - 2008 Công ty đơn vị đầu ngành, hoạt động xuất Đơn khẩuvị: laoNgười động lao động đem lại doanh thu lơi nhuận cao Công ty, đồng thời tạo điều kiện cho công ty việc mở rộng quan hệ họp tác, liên doanh liên kết với đối tác nước Để tăng cường tính chủ động hoạt động XKLĐ, công ty thành lập trung tâm tư vấn tuyển dụng lao động đế khoán hạch toán thu chi, chủ động khai thác thị trường nguồn lao động Ngành nghề xuất lao động Công ty đa dạng, phù họp với trình độ lao động người Việt Nam Năm 2008, Công ty đưa 1.045 lao động xuất khẩu, gồm nhiều ngành nghề thị trường truyền thống như: Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia, Nhật Bản, đạt 80% kế hoạch (1.045 ngườii/ 1.300 người), giảm 36% so với kỳ năm trước Năm 2007, Công ty mở rộng thị trường số nước Trung Đông, đưa số lao động Công ty quản lý nước lên 6.000 người Hầu hết số lao động Công ty đưa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật tay nghề, ý thức chấp hành pháp luật nên độ an toàn cao Các họp đồng ký kết với đối tác nước thẩm định trước kết Nội dung hợp đồng nêu rõ cam kết điều kiện làm việc, thu nhập, sinh hoạt tốt, chi phí môi giới phù họp với quy định, đồng thời có phối họp chặt chè với đối tác nhằm xử lý kịp thời vấn đề phát sinh người lao động người sử dụng lao động Định hướng năm tới, công ty thực kế hoạch phương án mở rộng, khai thác thị trường lao động có tay nghề trình độ chuyên môn cao, sở phối hợp chặt chẽ với công tác đào tạo nguồn lao động Các ngành nghề chủ yếu Lao đông làm viêc cỏ thời han nước ngoài: ■ Lao động phổ thông; ■ Lao động ngnàh xây dựng (xây, trát, ốp lát, sắt, mộc cốp pha, bê tông, ■ Lái xe tải loại; ■ Lái máy (xúc, ủi, san, gạt, lu, ); ■ Cơ khí sửa chữa; Thợ hàn, thợ điện ■ Công nhân công xưởng 1.2 Hoạt động đào tạo Hoạt động đào tạo Công ty tập trung chủ yếu vào dự án đào tạo người lao động trước làm việc nước Hoạt động đào tạo Công ty không mục tiêu kinh doanh đem lại lợi nhuận trước mắt mà mục tiêu lâu dài đảm bảo chất lượng lao động trước xuất khẩu, giữ vững uy tín công ty hoạt động xuất lao động, trì mở rộng thị phần xuất lao động Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm đào tạo ngoại ngũ - giáo dục định hướng cho người lao động trước làm việc có thời hạn nước Công ty triên khai thực từ năm 2003 với tông mức đầu tu - 19,3 tỷ đồng với tông diện tích 18.975 m2, xã Bình Minh, huyện Thanh Oai, tinh Hà Tây Tháng năm 2005, Trung tâm đầu tư hoàn chỉnh hạng mục xây dựng đưa vào hoạt động Tháng 11 năm 2006, Trung tâm nâng cấp thành Trường Trung cấp nghề SIMCO Sông Đà theo định số 1530/QĐ-BXD ngày 07/11/2006 Bộ Xây 10 Công ty chủ động nguồn lao động có kỹ thuật, đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày khó tính đối tác, cạnh tranh với doanh nghiệp XKLĐ nước Bên cạnh đó, Trường cung cấp nguồn lao động có nghề cho thành phần kinh tế nước, đặc biệt lao động kỳ thuật cho công ty Tập đoàn Sông Đà lao động khu công nghiệp Hiện tại, công ty tiếp tục đầu tư mở rộng trường thêm 3,6 trang thiết bị để đáp ứng nhu cầu phát triển Nhà trường 1.3 Kinh doanh bất động sản Đầu tư kinh doanh bất động sản giai đoạn tới xác định lĩnh vực kinh doanh Công ty sau lĩnh vực xuất khấu lao động Công ty tiến hành nghiên cứu hội đầu tư số dự án khu ngoại thành, lân cận Hà Nội tỉnh thành nước Hiện nay, công ty thực dự án lớn: - Dự án đầu tư xây dựng quản lý khu công nghiệp Phụng Hiệp: Huyện Thường Tín, Hà Nội, vị trí nằm cạnh đường Quốc lộ 1A cũ, Quốc lộ 1A Pháp Vân cầu Rẽ, cách trung tâm TP Hà Nội 22 Km Quy mô dự án: Giai đoạn ĩ: 174,88 ha; Giai đoạn II: 266,18 Tổng diện tích 401,06 Tổng mức đầu tư: Giai đoạn I 580 tỷ VNĐ - Dự án Đường bao phía Tây Ket cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị hai bên đường bao phía Tây thành phố Hà Tĩnh Mục tiêu dự án: Đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỳthuật khu đô thị đồng bộ, tạo quỹ đất có hạ tầng kỹ thuật hoàn chỉnh, đáp ứng cho nhu cầu phát triển thành phố Dự án thực theo hợp đồng BT ký với ƯBND tỉnh Hà Tĩnh Quy mô: Tổng diện tích 83 ha, diện tích đất có hạ tầng chuyến quyền sử dụng gần 50 Tổng mức đầu tư: 420 tỷ đồng - Dự án tiểu khu đô thị Vạn Phúc Mục tiêu: Đầu tư xây dựng tiểu khu đô thị có khu nhà cao tầng làm văn phòng khu nhà khang trang, đại Với tổng diện tích 3,3 ha, bao gồm 97 nhà thiết kế, 45 nhà biệt thự, 01 nhà văn phòng 07 tầng, 01 nhà trẻ, hệ thống đường rộng rãi, xen kẽ vườn Tông mức đầu tư dự án 170 tỷ đồng 11 1.4 Đầu tư tài chính: Hiện công ty lập công ty góp vốn liên doanh với số công ty khác Công ty chủ yếu đầu tu vào lĩnh vực: sản xuất điện, sản xuất sản phâm đê xuât khâu Công ty góp tỉ đồng, chiếm 30% vốn điều lệ Công ty cổ phần Hoàn cầu chuyên thiết kế lắp đặt nội thất công trình Công ty góp 20 tỉ đồng, chiếm 28.75% vốn điều lệ Công ty cổ phần rum; Việt Nam - Thụy Điển 1.5 Xây dựng Hiện Công ty cô phân Simco Sông Đà có đơn vị trực thuộc xí nghiệp xây dựng Simco Sông Đà với hon 100 công nhân có kinh nghiệm, lực, tay nghề để thi công công trình công nghệ, giao thông, dân dụng Đơn vị thi công toàn dự án Tiểu khu đô thị Vạn Phúc - Hà Đôg, diện tích 3.3 ha, bao gồm 97 nhà liên kề, 45 nhà biệt thụ, nhà văn phòng bảy tầng, nhà trẻ, hệ thống đường rộng rãi, xen kẽ vườn cây, với mức đầu tư lên tới 170 tỉ đồng Thị trường Công ty cổ phần Simco Sông Đà đơn vị mà hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu lĩnh vực xuất khau lao động đầu tư, xây dựng quản lý công trình giao thông, dân dụng, Đây lĩnh vực nhiều tiềm nước ta trình công nghiệp hoá đại hoá công nghiệp, kế hoạch xây dựng sở hạ tầng triên khai; nước ta lại có nguồn lao động dồi chưa khai thác hết, nhiều nước giới lại thiếu lao động, nhu cầu tuyển dụng lao động lớn Chính mà khăng định thị trường công ty rộng lớn nhiều tiềm năng, đê đạt hiệu khai thác có hiệu tiềm đòi hỏi công ty phải đưa biện pháp phương pháp kinh doanh hợp lý Nhàm mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 12 nguồnQuốc,Indonesia Hàn cung cấp lao động côngchất tykhông luợng ngừng cho hoạt tìmđộng kiếmchính đổi tác côngmới ty đề xuất mở rộng thị trường lao động Ví Năm dụ 2009, như: công công ty ty đã xây tiến hànhnhà đưaxưởng lao động số 3sang số làm4,việc trang tạibịmột thêm sổ nước Trung phòng Lap học Đông ngoại như: ngũ’, Arập đầuXêut, tu - thêm UAE, trang Ọuatar thiết Trong bị hàn năm Trường 2009 công Cao đắng ty đãnghề đưa hàngthuật Kỹ nghìn - Công lao động nghệ sang - Kinhthịtếtrường SIMCOnước Sôngngoài Đà Ngoài Trongra, đó,cơĐài sở vật Loan chất 300 có người, thể kể Malaysia đến phục 200, vụ cho Hàn cácQuốc hoạt 150, độngNhật khácBản như:320, NhàMa cửaCao vật 80, chấtẢkiến rập chúc: Xê út nhà 70 làmcác việc, thị trường nhà điều khác hành 140 sản người xuất, nhà xưởng sản xuất, nhà kho, ao xử lý nước thải Phương tiện vận tải gồm loại xe ôtô; Thiết bị dụng cụ quản lý: hệ thống máy tính mạng LAN, máy photocopy, máy điều hoà nhiệt độ, máy soi tiền, Cạnh tranh Nguyên liệu: Trong hoàn cảnh hội nhập kinh tế giới việc cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp không cạnh tranh nước mà phải Nguyên cạnh tranh vật liệu vớicủa cáccông côngtytychủ nước yếungoài vậtrất liệu chuyên xây dựng nghiệp mạnh đe phục vụ tài cho quáSimco trình Sông thi công Đà công mộttrình côngDo ty hoạt đặc điểm động đa ngành sản phẩm nên Côngkhông ty thể thoát công vòng trình xây dựng xoáy ởđó địa bàn khác nên nguyên vật liệu Công ty phải huy động nhiều địa phương khác nơi có công trình Các loại vật liệu tùy thuộc vào công trình thường có khối lượng lớn Nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thê công trình thường chiếm khoảng 60-80% giá trị công trình Xuất lao động lĩnh vực mang lại hiệu kinh tế cao nên có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như: Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây Lao độngcông ty xuất khâu lao động - Thương mại Du lịch dựng Vinaconex, SOVILACO Ngoài nhiều công ty nhỏ lẻ khác cạnh tranh giá chất lượng dịch vụ Đây yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng vụ trọng phục vụ tồn phát Lao động nhândịch tố quan trien doanh nghiệp Nhất điều kiện kinh tế thị trường nguồn nhân lực công ty ngày phải nâng cao trình độ để hội nhập nhanh với kinhvềtếđầu toàn đội ngũ công nhân Công ty ngày tư cầu xây Hiện dựng,nay, bất động sảncán có: Tổng công ty viên CP xuất nhập lớn mạnh, trưởng thành vớitysốxây lượng người, cócông 64,98% lao xây dựng Việt Nam, Tổng công dựng217 phát triển hạ tầng, ty CPlàphát động có trình độ từBắc, đại học trởtylên trien đô thị Kinh công liên doanh Phú Mỹ Hưng, nhiều doanh nghiệp mạnh khác Bảng Co’ cấu lao động công ty Công nghệ, máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị công ty chủ yếu máy móc thiết bị phục vụ hoạt động xây lắp, phương tiện dạy học trường cao đẳng nghề, thiết bị văn phòng, phương tiện vận chuyên ( Nguồn: Phòng tô chức hành chỉnh công ty cô phần SĨMCO Sông Đà) 14 13 - Thu nhập hình quân cán hộ công nhân viên năm 2008: 6,6 triệu đồng/người/tháng Bảng Sơ đồ CO’ cấu tổ chức công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Ban kiểm soát - Chính sách đàu tạo: Công ty cử CBCNV học lớp bồi dường nghiệp vụ theo lĩnh vực chuyên môn nhăm mục tiêu xây dựng phát triên đội ngũ nhân viên có tính chuyên nghiệp cao - Chế độ khen thưởng: + Thưởng cho CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao + Thưỏng cho CBCNV dịp lễ, tết - Chế độ khác: Hàng năm Công ty tổ chức cho CBCNV nghỉ mát khám 15 trị, ban Kiểm soát công ty Hội đồng quản trị: (HĐQT) quan quản trị công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đổ định, thực quyền nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị công ty gồm thành viên, có người thuộc Tổng công ty đại diện quản lý phần vốn nhà nước Tổng công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị bầu Ban kiếm soát: quan chức hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Tổng giám đốc, ban kiếm soát Đại Hội đồng cổ đông bầu ra, thay mặt Đại Hội đồng cổ đông bầu để thực chức kiểm tra, giám sát trình hoạt động công ty, tập trung vào nội dung trọng tâm như: Kiêm tra báo cáo tài hàng quý, Báo cáo tài năm; Đánh giá tình hình hoạt động HĐQT Ban giám đốc, đồng thời tham gia số họp HĐỌT Ban giám đốc điều hành, báo cáo trực tiếp với Đại Hội đồng cổ đông Thành viên Ban kiểm soát gồm người (1 Trưởng Ban kiểm soát thành viên) Ban Tong giám đốc: gồm thành viên ( tông giám đốc phó tong giám đốc phụ trách lĩnh vực khác ) Tổng giám đốc người điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo nghị Đại Hội đồng cổ đông, định Hội đồng quản trị, điều lệ công ty Tông Trụ-ớngCĐ giám đốc người đại diện công ty trước pháp luật Các ban quăn lý dựán dàu tư xây dụng Các trung tâm xu át khầu lao động nghekỹ thuậtcôngnghệkinh tèSIMCO Sông Đà Các phòng chức năng: Tiếp phòng chức ( phòng Kinh tế kế hoạch, phòng (Nguồn: Tài chínhPhòng kế toán, phòng tô chức hành chính, phòng QuảnSông lý xuất Tô chức hành công ty cô phần SIMCO Đà) khấu lao động, phòng Quản lý kỳ thuật, phòng Phát triển kinh doanh) thực năng, nhiệm phòng ban: công việc Ban giám đốc giao, hoàn thànhChức công việc đượcvụ giao theo đặc điểm nhiệm vụ riêng phòng ban Đại quan giai địnhsản caoxuất nhấtkinh củadoanh công ty tất Các Hội ban đồng quảncồ lý đông-, dự án: làTuỳ đoạn cụgồm thể mà số có banquyền quản lý dự án cũnghọp thayítđổi theomột chonăm phù hợp lần Mồi Đại ban quản lý lượng cổ đông biểu quyết, Hội đồng dự án lớn mà công ty thực Hiện có ban quản lý dự án tương ứng với cổ đông định ty nhừng đượcĐó luật Điều lệ án công quy định Đại dự án lớnquyết mà công đangvấn thựcđềhiện pháp ban quản lý dự VạntyPhúc, Hà Tĩnh khu công Phụngqua Hiệp Hội đồng cổnghiệp đông thông báo cáo tài hàng năm công ty ngân sách 16 17 Phần Kết sản xuất kinh doanh Các trung tâm xuất lao động: Hiện công ty có trung tâm xuất lao động : trung tâm số 1, 2, 3, đặt nhiều tỉnh thành nước Trong năm vừa qua, với nỗ lực không ngừng anh em nhân viên Chức với đạo sáng suốt, tận tình máy quản lý Công ty cổ phần Simco Sông Đàchính đạt thànhnày tựulà:totuyên lớn Năm 2009, vựclao xuất củađuợc nhiều trung tâm truyền, tư vấn cholĩnh người động lao động, công ty đưa 1260 người lao động có chất lượng làm việc nước côngtrên co sở trì thị trường truyền thống khai thác thị trường mới,khẩu đảmlao bảođộng; hoạt động xuấtchặt khẩuchẽ với ban ngành thống tác xuất phối họp lãnhnghề đạo,truyền quan đoàn thếđon địa vị Công ty đầu tư xây dựng nhà xưởng số số 4, trang bị thêm phòng Lap học phương đế tuyển lao động làm việc nước ngoài; phối họp chặt chẽ với phòng ngoại ngừ, đầu tư thêm trang thiết bị hàn Trường Cao Đẳng Nghề SIMCO Sông Đà.quản Hoàn thành phần thô trụ sớ làm việc công ty trình hoàn thiện toàn bộ, trước mắt để hoàn thiệndẫn phòng để chuyển mộtkhẩu số phòng banvói lý xuất lao động hướng người làm đăngviệc ký tham gia xuất lao động trụ sở công ty khu đô thị Vạn phúc - TP Hà Đông tháng công ty đế công ty trực tiếp tuyến chọn lao động địa phương 12-2008 Doanh thu, lọi nhuận Trường cao đắng nghề kỹ thuật - công nghệ - kinh tế SIMCO Sông Đà: nhiệm vụ trường là: đào tạo nghề theo cấp độ: cao đẳng nghề, trung cấp nghề Đây tiêu quan trọng đề phán ảnh kết hoạt động sơ cấp nghề theo quy định; Bồi dưỡng nâng cao trình độ kỳ nghề cho người kinh doanh doanh nghiệp lao động theo yêu cầu sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ người lao động; Nghiên cứu, ứng dụng thuậtsản - công lượng, hiệu Bảng 6: Ket hoạtkỳđộng xuất nghệ kinh nâng doanhcao củachất công ty nămđào gầntạo, tổ chức sản xuất, kinh doanh, dịch vụ theo quy định nhà nước Đơn vị: triệu đồng ( Nguồn: Phòng Tài kế toán công ty cô phần SIMCO Sông Đà) 19 18 Bảng 7: Biếu đồ doanh thu lọi nhuận trước, sau thuế qua năm □ doanh thu ■ lợi nhuận trước thuế □ lợi nhuận sau Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế tốt Doanh thu hàng năm có xu hướng tăng (riêng năm 2008 giảm ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, nhiên năm 2009 công ty có phát triển mạnh mẽ vượt qua khủng hoảng đạt doang thu lợi nhuận cao) Năm 2005, công ty bắt đầu cổ phần hóa doanh thu đat 31,691 tỉ đồng Đen năm 2006 doanh thu lên tới 40,495 tỉ, tăng 1,3 lần so với kì năm ngoái Năm 2007 năm mà công ty có bước phát triên lớn mạnh, doanh thu lên tới 110,286 tỉ đồng, gấp 2,7 lần so với kì năm ngoái Năm 2007 năm đánh dấu trưởng thành phát triển công ty cổ phần SimCo Sông Đà Sang năm 2008 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên hầu hết 20 Giá trị (triệu đồng) Tỷ lệ tăng Giá trị Tỷ lệ tăng trưởng (%) (triệu đồng) trưởng Các chỉvốn tiêucủa CO’ tài Bảng 8.Bảng Tài sản, nguồn công cầu ty qua năm doanh nghiệp bước vào giai đoạn suy thoái lạm phát, nhu cầu tiêu dùng giảm sút Không thoát khỏi vòng quay CUỘC khủng hoảng kinh tế nên năm 2008 doanh thu công ty cổ phần Simcô Sông Đà có xu hướng giảm mạnh 58,339 tỉ đồng Lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp có xu hướng tăng Trong năm 2005 lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp đạt 13,634 tỉ đồng Đen năm 2006 lợi nhuận tăng lên đến 18,548 tỉ đồng Năm 2007 năm phát triên mạnh mẽ công ty cổ phần Simco Sông Đà, hiệu kinh doanh ngày cao Lợi nhuận năm 2007 lên tới 32,147 tỉ đồng tăng gấp 1,7 lần so với kì năm ngoái Đặc biệt năm 2008 diễn khủng hoảng kinh tế lợi nhuận doanh nghiệp tăng 9.627 tỷ, xấp xỉ 1.36 lần so với kỳ năm ngoái công ty có biện pháp thiết thực cắt giảm chi vươn lên phát triến bền vừng Tỷphí, lệ tăng (TSLĐ/ Tổng TS) khủng hoảng kinh tế ( Nguồn: Phòng Tài kể toán công ty cổ phần SIMCO Sông Đà) Riêng năm 2005 lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế năm 2004, 2005 công ty miễn thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định Luật khuyến khích đầu trongsốnước Năm 2006, doanh nghiệp giảmvốn 50% Theotưbảng liệu chứng tỏ 2007 doanhthì nghiệp có nguồn chủthuế sở thu nhập doanh nghiệp hưởng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp chotytổ hữu vững Trong bảng bảng 10 ta thấy tài sản nguồn vốn công chức giaonhanh dịch TTGDCK Hà Nội (công năm,tính có xu đăng hướngkýtăng hàng năm công ty ty đa giảm dạng hóa ngành nghề từ kết thúc un đãi hưởng ứng, nghĩa hết năm kinh doanh: mua sắm trang thiết bị cho đào tạo, đầu tu sở vật chất hạ tầng2007) cho Năm 2009 mộtSimco Năm bước trưởng2005 thànhtổng công ty công ty vượt quanhưng khủng trường Caođánh đẳngdấu nghề tài sản 120.031 triệu hoảng và2009 đạt mức doanh thu kỉ lục 156.110 triệu đồng lợi nhuận sau thuế đến năm lên tới 429.987 triệu đạt mức cao 36.195 triệu đồng Cơ cấu tài sản/nguồn vốn Trong cấu tài sản doanh nghiệp tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, năm bình quân khoảng 77% tổng tài sản Tài sản lưu động có xu hướng chiếm tỉ lệ nhó dần tong tài sản doanh nghiệp mạnh vào đầu tư trang thiết bị, máy móc đề nhanh chóng hoàn thành dự án Phòng Tài dựng chỉnh kê quản toán công ty công cô phân S1MCO Sông Đà) năm 2010:( Nguồn: Dự án đầu tư xây lý khu nghiệp Phụng Hiệp, Dự án tiêu khu đô thị Vạn Phúc -> -7 T - Trong cấu nguồn vốn nợ phải trả chiếm khoảng 73% tổng nguồn vốn Nợ phải trả có xu hướng giảm Trong năm gần đây, phải 23 21 22 Thu nhập bình quân đầu ngưòi, thuế nộp ngân sách * Thu nhập bình quân Trong năm 2007, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu quả, lên thu nhập BỌ/CBCNV: 5,5 triệu đồng/người/tháng Nhưng đến năm 2008, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế cho giá nguyên vật liệu tăng cao, số hoạt động kinh doanh hiệu làm giảm thu nhập BỌ/CBCNV xuống 4.7 triệu đồng/người/tháng Trong năm 2009 doanh nghiệp tăng thu nhập BQ/CBCNV lên 6.2 triệu đồng/người/tháng, năm 2010 doanh nghiệp phấn đấu thu nhập BQ/CBCNV 6.6 triệu đồng/người/tháng để tăng mức thu nhập anh em nhân viên, nâng cao đời sống nhân viên công ty * Thuế nộp ngân sách: Trong năm 2007, hoạt động kinh doanh thu nhiều thành tựu đáng kể, lợi nhuận trước thuế đạt 32.147 tỷ đồng lên doanh nghiệp đóng góp cho nhà nước khoản ngân sách lên tới tỷ đồng 5.26 tỷ đồng Đen năm 2008, bị ảnh hưởng cảu khủng hoảng kinh tế, doanh thu sụt giảm (bảng 9) lợi nhuận doanh nghiệp đạt 42.462 tỷ đồng đóng góp 5.703 tỷ đồng cho nhà nước Trong năm 2009, công ty cổ phần Simco Sông Đà có thay đổi nhanh chóng, nhờ có chiến lược phù hợp với thực tiễn thị trường, lợi nhuận công ty tăng lên 40.208 tỉ đồng, đóng góp 3.13 tỉ đồng cho ngân sách nhà nước Kết hoạt động khác 4.1 Một số danh hiệu đạt năm 2007: 24 - Trung tâm Thông tin tín dụng ngân hàng Nhà nước (CIC) xếp hạng tín dụng 10 doanh nghiệp niêm yết tiêu biểu sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội; - Được Hiệp hội xuất lao động Việt Nam đánh giá 19 doanh nghiệp xuất lao động xuất sắc năm 2007 □ Cá nhân: - Ông chu Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam tặng Bằng khen “Doanh nhân tiêu biếu khối doanh nghiệp trung ương năm 2007” - Ông Nguyễn Thiện Mỹ - Tổng giám đốc Công ty 4- Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen “Đã có nhiều thành tích công tác, góp nhan vào nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ quốc” 4- UBND thành phố Hà Nội công nhận danh hiệu “nhà doanh nghiệp giỏi Hà Nội năm 2007” 4- Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà tặng danh hiệu “Cán quản lý giỏi” Tổng công ty năm 2007 4.2 Một số doanh nghiệp năm 2008 Tập thể: 25 - Ông Nguyễn Thiện Mỹ - Tổng giám đốc Công ty Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà tặng danh hiệu “Giám đốc doanh nghiệp giỏi” tổng công ty năm 2007 Đánh giá chung hoạt động công ty 5.1 Thuận lợi *Luật xuất lao động có hiệu lực từ ngày 01/07/2007 tạo hành lang pháp lý an toán thông thoáng cho doanh nghiệp làm công tác xuất khấu lao động nói chung công ty cổ phần SIMCO Sông Đà nói riêng, nguôi lao động có nhiều hội với việc lưạ chọn việc làm phù hợp với lực làm việc khả tài họ * Trong trình 12 năm hoạt động xuất lao động, công ty tích lũy nhiều kinh nghiệm Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty hoạt động ổn định, đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ ngày vững vàng Năng lực, khả hiệu kinh doanh công ty khắng định thị trường *Với đầu tư xác cho việc đào tạo lao động trước ngoài, chất lượng lao động mà công ty đưa sang thị trường ngày đảm bảo, có chất lượng, nên uy tín công ty lĩnh vực xuất lao động ngày đánh giá cao *Việc công ty mở rộng kinh doanh ngành nghề như: Xuất khấu nhập kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị, xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, giao thông; kinh doanh phát triên nhà khu công nghiệp đô thị; đầu tư vào công nghệ cao, đảm bảo cho phát triển cân đối, bền vững, ổn định cho công ty tương lai 5.2 Khó khăn 26 chất lươgnj dịch vụ Đây yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ ❖ Chất lượng nguồn lao động Việt Nam so với nước khu vực mức thấp ngôn ngừ, thề lực, ý thức, tác phong làm việc ❖ Tình hình kinh tế nước khu vực sụt giảm giá hàng hóa, 27 Phần Chiến lược phương hướng hoạt động công ty Mục tiêu chủ yếu Đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao ôn định CO' sở trì ngành nghề truyền thống xuất khấu lao động, mở rộng lĩnh vực kinh doanh im tiên đầu tư kinh doanh bất động sản đe đạt mục đích tối đa hóa lọi nhuận đảm bảo quyền lợi Nhà đầu tư Tiếp tục giừ vững vị trí mưới đơn vị đứng đầu nước xuất khâu lao động thời kỳ đôi Phương huớng chiến lược phát triến công ty thời gian tói Xây dựng công ty cổ phần SIMCO Sông Đà trở thành doanh nghiệp mạnh toàn diện, thực đa dạng hóa ngành nghề đa dạng hóa sản phẩm chế độ sở hữu sở trì phát triến ngành nghề truyền thống Công ty Phát huy cao độ nguôn lực đê nâng cao lực cạnh tranh chuân bị đầy đủ nhân sự, tổ chức, tài điều kiện khác để đón nhận số đơn vị thành viên khác đê trớ thành công ty mẹ tông công ty Sông Đà trở thành Tập đoàn Xây dựng - Công nghiệp Việt Nam Xây dựng, thực biện pháp tiết kiệm, đề chế khoán cho lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhàm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Đây mạnh liên doanh liên kết với đối tác nước, thực dự án kinh doanh nhà hạ tầng khu Công nghiệp, thủy điện 28 Bảng 10 Cơ cấu ngành nghề kỉnh doanh đến năm 2010 SỉXuât khâu lao động SI Hoạt động đào tạo 10% ( Nguồn: Định hướng phát triên kinh doanh đến năm 2010 công ty cô phần 29 Kết luận Trong điều kiện phát triến hội nhập kinh tế doanh nghiệp nắm bắt xu hướng thị trường điều kiện định đến tồn phát triển doanh nghiệp Qua thời gian thực tập có điều kiện tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cố phần Simco Sông Đà Trong trình tìm hiểu đó, nhận thấy ràng công ty gặp nhiều khó khăn Uiy nhiên với nồ lực không ngùng cán công nhân viên chức, công ty bước khắc phục khó khăn tìm phương hướng phát triển đắn, bước khẳng định vị công ty hoạt động nghành hoạt động thị trường Việt Nam 30 MỤC LỤC Lời mỏ' đầu Phần Lịch sử hình thành trình phát triến Thông tin chung 2 Lịch sử hình thành trình phát triển 2.1 Lịch sử hình thành 2.2 Quá trình phát triến 3 Chức nhiệm vụ công ty 3.1 Chức .5 3.2 Nhiệm vụ .5 Phần 2.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật công ty cố phần Simco Sông Đà Sản Phẩm: công ty dịch vụ nên công ty cung cấp cho khách hàng lựa chọn tốt Sản phấm- dịch vụ công ty cố phần Simco Sông Đà gồm 1.1 Xuất lao động .8 1.2 Hoạt động đào tạo .10 1.3 Kinh doanh bất động sản 11 1.4 Đầu tư tài chính: 12 1.5 Xây dựng .12 Thị trường 12 Cạnh tranh 13 Công nghệ, máy móc thiết bị: 13 Nguyên liệu: 14 Lao động 14 Cơ cấu máy quản lý 15 Phần Kết sản xuất kinh doanh 19 Doanh thu, lợi nhuận 19 Co' cấu tài săn/nguồn vốn 21 Thu nhập bình quân đầu ngưòi, thuế nộp ngân sách 24 31 24 Ket hoạt động khác ỉ Một số danh hiệu đạt năm 2007: 24 4.2 Một so doanh nghiệp năm 2008 25 Đánh giá chung hoạt động công ty 26 ì Thuận lợi 26 5.2 Khó khăn 26 Phần Chiến lưọc phương hướng hoạt động công tv năm tói 28 Mục tiêu chủ yếu 28 Phương hưóng chiến lược phát triến công ty thòi gian tói 28 Kết luận 30 32 [...]... cáccông côngtytychủ nước yếungoài là vậtrất liệu chuyên xây dựng nghiệp cơ bản và mạnh đe phục về vụ tài chính cho qu Simco trình Sông thi công Đà là công mộttrình côngDo ty hoạt đặc điểm động của đa ngành sản phẩm nên cũng Côngkhông ty là các thể thoát công được vòng trình xây dựng xoáy ở ó các địa bàn khác nhau nên về nguyên vật liệu của Công ty phải huy động ở nhiều địa phương khác nhau nơi có công. .. 5 3.1 Chức năng .5 3.2 Nhiệm vụ .5 Phần 2.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty cố phần Simco Sông Đà 8 1 Sản Phẩm: là công ty dịch vụ nên công ty luôn cung cấp cho khách hàng những sự lựa chọn tốt nhất Sản phấm- dịch vụ của công ty cố phần Simco Sông Đà gồm 8 1.1 Xuất khẩu lao động .8 1.2 Hoạt động đào tạo .10 1.3 Kinh doanh bất động sản ... Nội năm 2007” 4- Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà tặng danh hiệu “Cán bộ quản lý giỏi” của Tổng công ty năm 2007 4.2 Một số doanh nghiệp năm 2008 Tập thể: 25 - Ông Nguyễn Thiện Mỹ - Tổng giám đốc Công ty được Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà tặng danh hiệu “Giám đốc doanh nghiệp giỏi” của tổng công ty năm 2007 5 Đánh giá chung hoạt động của công ty 5.1 Thuận lợi *Luật xuất khẩu lao động... khâu lao động trong thời kỳ đôi mới 2 Phương huớng chiến lược phát triến của công ty trong thời gian tói 1 Xây dựng công ty cổ phần SIMCO Sông Đà trở thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện, thực hiện đa dạng hóa ngành nghề đa dạng hóa sản phẩm và chế độ sở hữu trên cơ sở duy trì và phát triến ngành nghề truyền thống của Công ty 2 Phát huy cao độ mọi nguôn lực đê nâng cao năng lực cạnh tranh và chuân... nghỉ mát và khám 15 trị, ban Kiểm soát công ty Hội đồng quản trị: (HĐQT) là cơ quan quản trị công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đổ quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị của công ty gồm 5 thành viên, trong đó có 2 người thuộc Tổng công ty là đại diện quản lý phần vốn nhà nước của Tổng công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội... đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Qua thời gian thực tập tôi đã có điều kiện tìm hiểu thực tế về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cố phần Simco Sông Đà Trong quá trình tìm hiểu đó, tôi nhận thấy ràng mặc dù công ty gặp nhiều khó khăn Uiy nhiên cùng với sự nồ lực không ngùng của cán bộ công nhân viên chức, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn tìm ra những phương hướng... nên trong năm 2008 doanh thu của công ty cổ phần Simcô Sông Đà có xu hướng giảm mạnh chỉ còn 58,339 tỉ đồng Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp có xu hướng tăng Trong năm 2005 lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp đạt được 13,634 tỉ đồng Đen năm 2006 lợi nhuận tăng lên đến 18,548 tỉ đồng Năm 2007 là một trong những năm phát triên mạnh mẽ của công ty cổ phần Simco Sông Đà, hiệu quả kinh doanh ngày càng... chức của công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Ban kiểm soát - Chính sách đàu tạo: Công ty cử CBCNV đi học các lớp bồi dường nghiệp vụ theo từng lĩnh vực chuyên môn nhăm mục tiêu xây dựng và phát triên đội ngũ nhân viên có tính chuyên nghiệp cao - Chế độ khen thưởng: + Thưởng cho CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao + Thưỏng cho CBCNV trong các dịp lễ, tết - Chế độ khác: Hàng năm Công ty tổ chức cho... nhanh hơn với nền kinhvềtếđầu toàn đội ngũ công nhân của Công ty ngày tư cầu xây Hiện dựng,nay, bất động sảncán có: bộ Tổng công ty viên CP xuất nhập khẩu và một lớn mạnh, trưởng thành vớitysốxây lượng người, trong đó c công 64,98% lao xây dựng Việt Nam, Tổng công dựng217 và phát triển hạ tầng, ty CPlàphát động có trình độ từBắc, đại học trởtylên trien đô thị Kinh công liên doanh Phú Mỹ Hưng, và còn rất... thuậtcôngnghệkinh t SIMCO Sông Đà Các phòng chức năng: Tiếp đó là 6 phòng chức năng ( phòng Kinh tế kế hoạch, phòng (Nguồn: Tài chínhPhòng kế toán, phòng tô chính chức hành chính, phòng QuảnSông lý xuất Tô chức hành công ty cô phần SIMCO Đà) khấu lao động, phòng Quản lý kỳ thuật, phòng Phát triển kinh doanh) thực hiện các năng, nhiệm từng phòng ban: công việc do Ban giám đốc giao, hoàn thànhChức các công ... Tổng công ty Sông Đà với tên gọi Công ty Cung ứng nhân lực quốc tế Thương mại Sông Đà - Ngày 18/ 06/ 2007, Công ty thức đổi tên Công ty thành "Công ty cồ phần SIMCO Sông Đà I Chuyển đổi sở hữu... nội ngoại thất công trình); Bảng 1: Quy trìnhđiểm hoạt động laocủa động Công Phần 2.Đặc kinhXuất tế kĩkhấu thuật công ty cổ ty phần Simco Sông Đà Sản Phấm: công ty dịch vụ nên công ty cung cấp cho... hoạt động xây dựng: công ty cổ phần SIMCO Sông Đà có đơn vị trực thuộc xí nghiệp xây dựng SIMCO Sông Đà với 100 công nhân có kinh nghiệm, lực tay nghề để thi công công trình công nghệ, giao thông,