Tổ chức công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tại Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà Nội

Tổ chức công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tại Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn hiện nay, cùng với xu thế vận động của thế giới, hội nhập

hợp tác liên minh trên mọi lĩnh vưc: đời sống, kinh tế, xã hội để cùng phát triển,

nền kinh tế Việt Nam đang từng bước “ thay da đổi thịt” dần hoà nhập vào cộng

đồng nền kinh tế thế giới, khắc phục nguy cơ tụt hậu xa hơn nền kinh tế so với các

nước xung quanh Đặc biệt với đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước ta, duy

trì cơ chế thị trường, nhằm thúc đẩy tận dụng tối đa các nguồn lực trong nuớc và

ngoài nước để đảm bảo nhu cầu tiêu dùng, đời sống nhân dân tích luỹ trong nước

và xuất khẩu tăng thu nhập quốc dân kích thích phát triển kinh tế xã hội Ngay từ

khi luật doanh nghiệp đi vào hoạt động có hiệu lực (tháng 1/2002) đã khẳng định

một bước đổi mới trong hệ thống pháp lý tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh

nghiệp hoạt động, nhằm phát huy sức mạnh nền kinh tế Từ thực tế cho ta thấy, số

lượng doanh nghiệp đăng ký kinh doanh ngày càng tăng, bên cạnh đó việc tiêu thụ

các sản phẩm hàng hoá là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp

Bởi vậy, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp không những có nhiệm vụ thu mua

gia công chế biến, sản xuất sản phẩm mà phải tổ chức tốt khâu tiêu thụ hàng hoá

Mục tiêu hàng đầu hiện nay của các doanh nghiệp là theo đuổi lợi nhuận

Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp theo đuổi hoạt động kinh doanh thành

công và làm ăn có hiệu quả trong môi trường cạnh tranh gay gắt, tài nguyên khan

hiếm như hiện nay Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào hoạt động quản lý tiêu thụ

sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá sẽ đảm bảo yêu

cầu trong quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, nó là tấm gương phản

chiếu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu như doanh

nghiệp có một chiến lược tiêu thụ hàng hoá hợp lý, hàng hoá được tiêu thụ nhiều

trên thị trường thì doanh nghiệp mới có điều kiện để tồn tại và phát triển Ngược

lại, chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá không đúng đắn, doanh nghiệp không

có khả năng thu hồi vốn, có thể lâm vào tình trạng khó khăn và từ đó dẫn đến phá

sản

Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản lý tiêu thụ đối với Công

ty Trong quá trình thực tập và nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Thương Mại Xuất nhập khẩu (XNK)- Hà Nội em nhận thấy vấn đề quản lý tiêu

thụ là vấn đề bức xúc được toàn thể công ty quan tâm đến Vì vậy em đã chọn đề

tài báo cáo của mình là : “Tổ chức công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá

tại Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà Nội” Với mục đích khảo sát thực

trạng công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở Công ty Trên cơ sở phân tích

thực trạng đó , em sẽ rút ra những tồn tại khó khăn của Công ty để từ đó đưa ra một

số kiến nghị về phía doanh nghiệp và về phía Nhà nước nhằm đẩy mạnh công tác

quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty , góp phần nâng cao hiệu quả trong

hoạt động kinh doanh của Công ty

Nội dung của phần báo cáo ngoài Phần Mở Đầu và Phần Kết Luận được

chia thành 3 phần chính sau:

Phần I : Khái quát chung về Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà

Nội

Phần II : Thực trạng công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tại

Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà Nội

Phần III : Một số kiến nghị về công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng

hoá tại Công ty Thương Mại Xuất nhập khẩu- Hà Nội

Trong quá trình thực hiện chuyên đề quản lý của mình em đã hết sức cố

gắng, mặc dù vậy chuyên đề không thể tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định

Vì vậy em mong được các thầy cô giáo cùng các chú cán bộ nơi Công ty em thực

tập đóng góp ý kiến để bài viết của em hoàn thiện hơn

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trong khoa, các cô

chú, anh chị cán bộ trong Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội, nơi em thực tập đã

giúp đỡ chỉ bảo em trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề quản lý này

PHẦN I: ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI XUẤT

NHẬP KHẨU HÀ NỘI

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Vào giữa những năm 80, nền kinh tế quan liêu bao cấp đòi hỏi phải được

phát triển và mở rộng để đáp ứng, thoả mản những nhu cầu thiết yếu đang gia tăng

của người dân Trước tình hình như vậy, cùng với sự ra đời của nhiều công ty dịch

vụ khác Công ty dịch vụ Hai Bà Trưng đã được thành lập dựa trên quyết định số

316/QĐ - UB ngày 19 – 05 – 1983 của Nhà nước đến ngày 01/05/1985, Công ty

dịch vụ Hai Bà Trưng chính thức đi vào hoạt động, trụ sở được đặt tại 53 Lạc

Trung - Hà nội, kinh doanh các mặt hàng như : đồ dùng gia đình , nông sản thực

phẩm và điện tử điện lạnh Quá trình hoạt động của Công ty được chia làm 3 giai

đoạn:

Sau hơn 15 năm hoạt động để phù hợp với tính chất và nhiệm vụ kinh doanh,

Công ty xuất nhập khẩu Hai Bà Trưng được đổi thành Công ty Thương Mại XNK -

Hà Nội Công ty có tên giao dịch quốc tế là: HANOI COMMER CICAL AND

IMPORT EXPORT COMPATY

Tên viết tắt: HACIMEX

Điện thoại : 04 9434753 – 04 9434746 fax : 04 9434754

Trụ sở giao dịch tại 142 – Phố Huế – Hai Bà Trưng – Hà Nội

Tài khoản : 001000673- 1

1 Giai đoạn thứ nhất( từ 1985 →→ 1987)

Công ty hoạt động dựa trên sự cung ứng hàng hoá, vốn của Nhà nước Qúa

trình hoạt động kinh doanh dựa trên chỉ tiêu, pháp lệnh của Nhà nước Việc hạch

toán kinh doanh chỉ là xa vời chưa được thực hiện

2 Giai đoạn thứ hai (từ 1987 →→ 1993)

Nền kinh tế quan liêu bao cấp bế quan toả cảng đã bộc lộ những mặt trái của

nó, đình trệ sự pháp triển đòi hỏi sự thay đổi của nền kinh tế thị trường có sự quản

lý của Nhà nước để phù hợp với xu thế của thời đại Việc hoạt động dựa trên sự bao

tiêu toàn bộ đầu vào của nhà nước không còn được thực hiện nữa Công ty phải tự

chủ trong hoạt đông kinh doanh của mình dựa trên nguồn vốn ban đầu được cấp

Hoạt động chính của Công ty trong thời gian này là mua hàng sản xuất trong nước

và bán ra nước ngoài và bán ra thị trường các sản phẩm: điện tử, điện lạnh, đồ dùng

gia đình Sự chuyển đổi hoạt động như vậy khiến Công ty gặp nhiều khó khăn,

Công ty không những phải tìm nguồn hàng, thị trường phù hợp mà còn phải cạnh

tranh với các tổ chức kinh tế khác có cùng loại hình hoạt động

3 Giai đoạn thứ 3(từ 1993 →→ đến nay )

Xu thế hội nhập , giao lưu để đón nhận tinh hoa, công nghê hiện đại giới

thiệu nhưng sản phẩm của mình ra bên ngoài sẽ là cơ hội để đất nước phát triển, tạo

sức sống cho nền kinh tế, “ đi tắt , đón đầu” bắt kịp với thế giới Cùng với sự

chuyển mình của nền kinh tế và được sự tín nhiệm của Nhà nước năm 1993 theo

quyết định cuả Nhà nước, Công ty dịch vụ Hai Bà Trưng (tên giao dịch

HABAMEX CO ) Nhưng phải đến năm 2001 theo quyêt định số 812/QĐ - UB

Công ty mới được mang tên chính thức là Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội (

HACIMEX)

Sự ra đời của công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu vê hàng hoá tiêu dùng,

nguyên liệu máy móc cho sản xuất trong nước, khai thác mọi tiềm năng sẵn có ,

mặt mạnh của quốc gia, vươn mình ra thị trường quốc tế, góp phần cho công cuộc

công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước

Trong hoạt động kinh doanh Công ty chủ động tạo vốn tư nguồn vốn bổ

xung và vay ngân hàng.Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty đã cho phép các

cửa hàng chủ động tìm kiếm thị trường và tự ký các hợp đồng đại lý với bạn hàng

Ngoài ra Công ty cũng chủ động ký các hợp đồng xuất nhập khẩu với nước ngoài,

thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế do bạn hàng uỷ thác, tích cực đầu tư với các

bên liên doanh khác

Với đội ngũ cán bộ công nhân viên gồm 106 người có trình độ năng lực phù

hợp với nhiệm vụ của mình, nhiệt tình trong công tác cùng với những chiến lược

kinh doanh có hiệu quả Công ty đã thực hiện và hoàn thành mục tiêu kế hoạch đề

ra và đã trở thành một đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu có doanh thu và có kim

ngạch lớn nhất ở Hà Nội Điều này có thể thấy thông qua các chỉ tiêu trích từ báo

kết quả kinh doanh trong những năm gần đây như sau

II CHỨC NĂNG, VỊ TRÍ, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG NỀN

KINH TẾ

1 Chức năng

- Chức năng về mặt quản lý: với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ

và ý thức tự giác trong công việc nên công tác quản lý của công ty thương mại xuất

nhập khẩu Hà Nội tương đối chặt chẽ Chức năng quản lý của công ty là tập hợp

các hoạt động có vai trò điều hành công ty cũng như việc xác định những mục tiêu

mà công ty sẽ đạt tới và những phương hướng, biện pháp, hành động cụ thể nhằm

đưa hoạt động sản xuât kinh doanh của công ty đi vào nề nếp Điều này tác động

rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm đưa lợi nhuận của

Công ty ngày càng tăng lên

- Chức năng của kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu:

Hoạt động lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu thương gồm 2 giai đoạn : mua

hàng nhập khẩu từ nước ngoài và bán hàng nhập khẩu ở trong nươc Do đó công

tác kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu có chức năng : ghi chép, phản ánh, kiểm tra

thường xuyên việc thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hoá, sự biến động của các

loại vấn đề thúc đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hoá , giảm chi phí lưu thông , phát

hiện ngăn ngừa những sai phạm trong việc thực hiện chính sách của nhà nước

- Chức năng của bộ máy của Công ty :

Với chức năng lưu trữ , xử lý và cung cấp thông tin kịp thời cho Ban giám

đốc của Công ty về tình hình công tác kế toán nói chung và tình hình lưu chuyển

hàng hoá nhập khẩu nói riêng đã thực hiện khác tốt được nhiệm vụ của mình, công

tác kế toán được thực hiện (tiến hành) đúng tiến độ và chính xác Đây là yếu tố

quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đóng góp đáng kể vào nhưng

thành công của Công ty trong hiện tại và tương lai

- Chức năng bảo quản sản phẩm hàng hoá nhập khẩu:

Khi Công ty nhập khẩu sản phẩm hàng hoá, sản phẩm hàng hoá của Công ty

được bảo quản hợp lý không có trường hợp nào bị hỏng hay bị biến dạng khi đem

ra tiêu thụ Đây cũng là là một yếu tố quan trọng làm cho lợi nhuận của công ty

tăng lơn

- Chức năng quản lý nhân sự : việc quản lý vê nhân sự rât được ban lãnh đạo

của Công ty quan tâm, tạo mọi điều kiện tốt nhất để cán bộ công nhân viên yên tâm

công tác và luôn có chế độ chính sách hợp lý đối với cán bộ công nhân viên trong

công ty

- Chức năng về tài chính : Công ty có số vốn đầu tư ban đầu không được lớn

kìm hãm sự phát triển phần nào của Công ty Vì vậy điều cần thiết là phải huy

động vốn nhiều hơn và Nhà nước cần có sự quan tâm hơn để tình hình tài chính của

Công ty tăng nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất của Công ty có hiệu quả

cao hơn

- Chức năng của việc tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá là quá trình các

doanh nghiệp thực hiện việc chuyển hoá vốn sản xuất kinh doanh của mình từ hình

thái hàng hoá sang hình thái tiền tệ và hình thành kết quả tiêu thụ Đây là kết quả

cuối cùng của họat động sản xuất kinh doanh

Như vậy, tiêu thụ có chức năng thực hiện mục đích của sản xuất và tiêu dùng

đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Tiêu thụ là khâu lưu thông hàng hoá

là cầu nối trung gian giữa một bên sản xuất phân phối và một bên là tiêu dùng Đặc

biệt trong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ còn có chức năng rộng hơn là quá trình

kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầc khách

hàng tổ chức mua hàng hoá và xuất bán theo yêu cầu cuả khách hàng nhằm đạt hiệu

quả kinh doanh cao nhất

2 Vị trí của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội

Công Ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội là một công ty kinh doanh

xuất nhập khẩu tổng hợp Dù mới hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu trong

hơn 10 năm qua – là một khoảng thời gian không dài nhưng công ty dần khẳng

định vị trí của mình trên thị trường

Là một công ty hoạt động trong một lĩnh vực khá mới mẻ, lại phải đối mặt

với sự cạch tranh quyết liệt không ngừng của cơ chế thị trường, công ty hiểu rõ

được rằng “ Thương trường là chiến trường” và phải nỗ lực bằng chính sức lực của

mình với một quyết tâm cao độ mới có thể năng cao hiệu quả kinh doanh Điều này

khiến công ty đã phải đạt ra chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài cho phù

hợp vơí tình hình mới, đồng thời xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên có

năng lực nhiệt tình với công việc

Vì vậy cho đến nay, công ty đã mở rộng mạng lưới tiêu thụ ở nhiều nơi của

Hà Nội và một số tỉnh khác Mặt hàng của công ty ngày càng đáp ứng được nhu

cầu của khách hàng cả về chủng loại và chất lượng Bên cạnh đó, Công ty cũng

thiết lập và mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp nước ngoài và tạo được uy tín

với bạn hàng

Là một công ty cung cấp những máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, đẩy

nhanh quá trình xây dựng vật chất kỹ thuật, thúc đẩy quá trình chuyển từ lao động

thủ công sang lao động máy móc, từ đó tác động mạnh mẽ đến công cuộc CNH –

HĐH đất nước Vì vậy Công ty có một vị trí rất quan trọng và không thể thiếu

trong nền kinh té thị trường ở Việt Nam hiện nay

3 Nhiệm Vụ Của Công Ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội

Công ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội là một công ty kinh doanh

xuất nhập khẩu trực tiếp và dịch vụ tổng hợp có tư cách pháp nhân, tự chủ về

nguồn vốn kinh doanh

Công ty ra đời có nhiệm vụ cung cấp các mặt hàng phục vụ cho nhân dân

thực nội thất, hàng hoá nông sản thực phẩm, hải sản quý, hoá chất, điện tử ,ô tô, xe

hiện xuất nhập khẩu, kinh doanh các loại hàng hoá như : đồ dùng gia đình trang trí

máy…với số lượng lớn, chất lượng cao

Để nâng cao chất lượng hoạt động, Công ty thương mại xuất nhập khẩu Hà

Nội có bốn cửa hàng trực thuộc Công ty đóng trên địa bàn Hà Nội thực hiện lưu

chuyển hàng hoá nội địa

Công ty thương mại xuất nhập khẩu Hà Nội có nhiệm vụ xây dựng và thực

hiện các kế hoạch nhiệm vụ của Công ty theo cơ chế hiện hành, khai thác và sử

dụng có hiệu quả các nguồn vốn do Nhà nước cấp,tự tạo nguồn vốn tự trang trải về

tài chính quản lý sử dụng đúng chế độ và có hiệu quả các nguồn vốn đó, đồng thời

tuân thủ đúng các chế độ chính sách và pháp luật của nhà nước có liên quan đến

các hoạt động kinh doanh của Công ty đã ký kết

Mặc dù còn nhiều bỡ ngỡ với loại hình hoạt động mới nhưng được sự giúp

đỡ của các cơ quan chức năng và sự tín nhiệm với nhiều bạn hàng trong nước,

Công ty cũng không gặp nhiều khó khăn Đặc biệt từ khi Mỹ xoá bỏ chế độ cấm

vận với Việt Nam , Việt Nam là một trong những thành viên của khối ASEAN ra

nhập khối SPEC và trong tương lai sẽ còn nhiều tổ chức kinh tế khác thì thị trường

Việt Nam ngày càng sôi động, lĩnh vực ngoại thương được mở rộng Bước phát

triển này tác động đến mọi hoạt động trong nền kinh tế trong đó có Công ty

Thương Mại XNK Hà Nội

Công ty đã nghiên cứu tìm hiểu thị trường và đưa ra kết quả kinh doanh phù

hợp Hoạt động XNK chiếm tỷ trọng lơn trong tổng doanh thu của Công ty Với

phương châm duy trì, ổn định và phát triển nội địa, đẩy mạnh kim ngạch XNK mở

rộng thị trường nước ngoài, phát ttriển mối quan hệ với nhiều nước trên thế giới

bằng mọi cách, công ty đã vươn tầm hoạt động ra khắp nơi ở Hà Nội và tất cả các

tỉnh trong cả nước, có thêm được nhiều khách hàng, đồng thời cũng mở rộng ngành

nghề kinh doanh như:

- Kinh doanh hàng điện tử dân dụng (tủ lạnh, điều hoà, máy giặt), điện lạnh,

vải sợi, lương thực thực phẩm

- Kinh doanh XNK máy móc thiết bị xây dựng (máy công cụ, máy nén khí,

máy xúc), VLXD, xi măng, sắt thép, hoá chất hàng điện máy, xe máy, các sản

phẩm nông sản và đặc sản rừng …

Sự ra đời của công ty đã góp phần đáp ứng những nhu cầu về hàng hoá tiêu

dùng, NVL máy móc cho sản xuất trong nước , mở rộng sự hiểu biết về sản phẩm

nước ngoài Đồng thời đẩy mạnh sản xuất trong nước, khai thác mọi tiềm năng sẵn

có , mặt mạnh của quốc gia vươn mình ra thị trường quốc tế góp phần cho công

cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.Cửa hàng, tuyển chọn những nhân

viên mới có trình độ, năng lực, đào tạo trong hoạt động kinh doanh Công ty chủ

động tạo vốn từ nguồn vốn bổ sung và vay Ngân hàng Để nâng cao hiệu quả kinh

doanh, Công ty đã cho phép các cửa hàng chủ động tìm kiếm với thị trường và tự

ký các hợp đồng đại lý với bạn hàng Ngoài ra, Công ty cũng chủ động ký các hợp

đồng XNK với nước ngoài, thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế do bạn hàng uỷ

thác, tích cực đầu tư với các bên liên doanh khác

III CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

1 Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty

Mô hình quản lý là một yếu tố tối quan trọng, quyết định đến sự thành bại

của bất kỳ tổ chức kinh tế nào Để quản lý có hiệu quả, Công ty Thương Mại XNK

Hà Nội đã từng bước củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, nâng cao nghiệp vụ cho

cán bộ công nhân viên cũ của Công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho

kế hoạch lâu dài

Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu tham mưu chức năng

Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ phục tùng Cấp dưới có trách

nhiệm phục vụ cấp trên, bên cạnh đó còn có nhiệm vụ những quyết định có liên

quan đến hoạt động sản xuất của Công ty Các phòng ban quan hệ độc lập với nhau

Từng phòng ban sẽ xây dựng kế hoạch trình lên Giám đốc trong buổi họp giao ban,

kế hoạch được triển khai từ trên xuống

Công ty có 7 phòng ban và 4 cửa hàng ở các địa điểm khác nhau trên địa bàn

Hà Nội Cơ cấu bộ máy quản lý và mối quan hệ của các phòng ban được thể hiện

qua sơ đồ sau:

SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ

quoản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chế độ chính sách

của Nhà nước

Bên cạnh Giám đốc là hai Phó giám đốc cũng chịu trách nhiệm chỉ đạo các

phòng ban do mình quản lý, giúp Giám đốc lắm vững tình hình hoạt động của Công

ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng, giải quyết các công việc được phân công

Phòng xuất nhập khẩu1( XNK1) và phòng xuất nhập khẩu 2( XNK2), với

chức năng tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngoài để từ đó ký kết các hợp đồng

XNK trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan đến XNK

Phòng XNK2

Phòng KHTT

Phòng kinh doan

Phòng TCHC

TT

DV

CS sức khoẻ

Phòng kế hoạch thị trường (KHTT) và phòng kinh doanh 3 (KD3) có nhiệm

vụ nghiên cứu và tìm hiểu thị trường trong nước để có chiến lược kinh doanh lâu

dài, tham mưu cho Ban giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, theo dõi hoạt động của các

cửa hàng Ngoài ra còn thực hiện việc mua và bán hàng nhập khẩu

Phòng giao nhận và vận chuyển: có nhiệm vụ quản lý giao nhận và vận

chuyển hàng hoá

Các cửa hàng: là mạng lưới lưu chuyển hàng hoá trong nứơc của Công ty,

thực hiện việc buôn bán lẻ, là đơn vị hạch toán phụ thuộc Các chứng từ liên quan

đên hoạt động kinh doanh đêu đươc giửi về Công ty làm công tác hoạch toán

Phòng tài vụ : tổ chức hoạch toán toàn bộ hoạt động XNK, kinh doanh giải

quyết các vấn đề tài chính thanh toán , quyêt toán bán hàng , thu tiền, tiền lương ,

tiền thưởng , nghĩa vụ với Nhà nước và các vấn đề liên quan đến tài chính đồng

thời tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng các kế hoạch tài chính

Phòng tổ chức hành chính: phụ trách hành chính, đối nội, đối ngoại , lưu chữ

hồ sơ giấy tờ, thủ tục công văn, tổ chức nhân sự đào tạo Bên cạnh đó phòng còn

chịu trách nhiệm liên quan đến con người, giải quyết điều hành nhưng chinh sách

về người lao động

3 Tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội

Nhiệm vụ chung của phòng kế toán ( phòng tài vụ) là hoạch toán một cách

chính xác đầy đủ và kịp thời những nghiệp vụ kinh tế phát sinh có liên quan đến

Công ty, từ đó phản ánh một cách chính xác chi phí kinh doanh, doanh thu tiêu thụ

và kết quả sản xuất kinh doanh Ngoài ra, còn quản lý sử dụng và bảo toàn vốn

được Nhà nước giao, xây dựng kế thu chi tiền mặt, nộp ngân sách Nhà nước Kế

toán cũng cung cấp các thông tin về quá trình kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn,

thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sach cho Nhà nước, những sổ sách kế toán là những

bằng chứng có tính chất pháp lý cho công tác kiểm tra, thanh tra các hoạt đông kinh

doanh của Công ty Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức theo hình thức tập

chung Cơ cấu tổ chức của bộ máy kế toán được thể hiện qua sơ đồ sau:

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY

Phòng tài vụ của công ty gồm có 7 người mỗi người có một trách nhiệm

khác nhau cụ thể như sau:

Kế toán trưởng (kiêm trưởng phòng kế toá tài chính) : là người đứng đầu bộ

máy kế toán có nhiệm vụ chỉ đạo thực hiện công tác kế toán ở Công ty và làm tham

mưu giúp việc cho Giám đốc quản lý kinh tế ở Công ty

Pho phòng kế toán tài chính : là người giúp việc cho Kế toán trưởng và thực

hiện uỷ quyền khi Kế toán trưởng vắng mặt

Kế toán tổng hợp : có nhiệm vụ tập hợp số liệu vào sổ kế toán tổng hợp nên

báo cáo tài chính và xác định kết quả kinh doanh trong kỳ

Kế toán công nợ và tiền mặt : có nhiệm vụ kiểm soát và thông báo thường

xuyên tình hình tăng giảm tiền mặt , có mối quan hệ chặt chẽ với các bộ phận có

liên quan đến tiền mặt để đảm bảo chế độ thanh toán kiểm soát thường xuyên về

công nợ đối với khách hàng, với công nhân viên và Nhà nước

Kế toán trưởng

Phó phòng kế toán

Kế toán

tiền mặt,

công nợ

Kế toán TGNH, các khoản vay

Kế toán tổng hợp

Kế toán các quỹ, TSCĐ

và các khoản thu

Kế toán hàng hoá

và thủ quỹ.

Kế toán tiền gửi ngân hàng, các khoản vay : thường xuyên theo dõi tình hình

biến động của các khoản tiền gửi của Công ty tại Ngân hàng công thương, theo dõi

tình hình gửi tiền, rút tiền gửi ngân hàng, tình hình trả nợ cho Ngân hàng và trả nợ

cho người vay cho Ngân hàng Ngoài ra, còn có chức năng kiểm tra tính phù hợp

của từng khoản vay

Kế toán các quỹ, TSCĐ và doanh thu : phản ánh chính xác việc trích lập các

quỹ của Công ty và theo dõi nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo từng loại TSCĐ Bên

cạnh đó, còn phải làm nhiệm vụ hoạch toán doanh thu ban đầu cung cấp thông tin

cho bộ phận kế toán tổng hợp để từ đó xác định kết quả kinh doanh của công ty

Kế toán hàng hoá và thủ quỹ: là người thực hiện các lệnh thu, chi tiền mặt

Bộ phận này còn theo dõi từng biến động, tăng giảm các loại hàng hoá của Công ty

Hình thức tổ chức hoạt động kế toán ở Công ty là kế toán thủ công bằng tay

Các bộ phận kế toán có nhiệm vụ thực hiện đúng chức năng của mình, đến cuối

tháng có nhiệm vụ cung cấp thông tin cho bộ phận kế toán tổng hợp Việc phối kết

giữa các phần hành trong Công ty được thực hiện khá chặt chẽ và nhịp nhàng

4 Đặc điểm về lao động của công ty

a Về số lượng:

Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước có quy mô đến năm

2002 Là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau Công ty đã bố trí sử

dụng tương đối hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản

lý, nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

Từ năm 2002 đến nay tổng số lao động của Công ty tăng lên ngày càng nhiều

Song song với việc tăng đội ngũ lao động thì đời sống của cán bộ công nhân

viên cũng đã có nhiều cải thiện, thu nhập ngày càng tăng chứng tỏ tình hình sản

xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển Điều này được thưc hiện qua

bảng chi tiết sau :

Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tổng số lao động của Công ty ngày càng

tăng Cụ thể; tổng số của Công ty năm 1999 là 74 người đến năm 2000 là 82 người,

tăng 12 người so với năm 1999 tương ứng với +1,108% Và đến năm 2002 tổng số

lao động của Công ty đã lên đến 106 người tăng 12 người tương ứng là 1,127% so

với năm 2001

Nguyên nhân của sự ra tăng lao động ở Công ty là do hoạt động kinh doanh

của Công ty có hiệu quả, do đó Công ty mở rộng kinh doanh đòi hỏi phải bổ sung

thêm lao động

Mặc dù số lượng lao đông của Công ty tăng lên rất nhiều nhưng điều đáng

chú ý là ta lại thấy lương bình quân tháng của một người trong một tháng lại tăng

lên rất nhiều Điều này được thể hiện rất rõ ở trên đó là: lương bình quân tháng của

một người năm 2001 là 750.000đ/ tháng đến năm 2002 là 850.000đ/ tháng tăng

100.000đ/ tháng tương ứng là: 1,133% so với năm 2001 Điều này chứng tỏ sự bố

trí lao động ở Công ty là rất hợp lý Đây là một yếu tố quan trọng góp phần vào quá

trình hoạt động Công ty

b Về chất lượng:

Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước, có quy mô đến

năm 2002 là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau Công ty đã bố trí sử

dụng lao động hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản

lý, nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn cho cán bộ công nhân viên Bên cạnh

đó Công ty đề ra chế độ trách nhiệm vật chất đối với nhân viên thông qua việc khen

thưởng, kỷ luật không ngừng khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng

cao trình độ chuyên môn, tay nghề dể tăng năng xuất lao động từ đó năng suất bình

quân của Công ty ngày càng tăng tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển

CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI XNK HÀ NỘI

Nội dung Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Lao động trực tiếp Lao động phù trợ( mùa vụ)

Nguồn : thống kê lao động hàng năm của Công ty

Qua bảng cơ cấu lao động của Công ty, ta nhận thấy tỷ lệ lao động có chuyên

môn, trình độ đại học chiếm một tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động của Công ty

Cụ thể: năm 2000 tỷ lệ lao động có chuyên môn, trình độ đại học chiếm 26,82%,

năm 2001 chiếm 29,78%, năm 2002 chiếm 30,78% Hơn nữa, tỷ lệ lao động có

trình độ đại học, chuyên môn đều tăng đều đặn qua các năm Nguyên nhân chính là

do đặc điểm kinh doanh trên lĩnh vực thương mại, XNK, do đó dòi hỏi phải có đội

ngũ cán bộ công nhân viên có kiến thức nghiệp vụ vững vàng, giỏi, có khả năng

kinh doanh giỏi, lôi kéo được khách hàng và giao tiếp đàm phán tốt

Tỷ lệ lao động còn lại chủ yếu là lao động trực tiếp tại các đại lý, bến bãi và

các chi nhánh của Công ty Số lao động có một số trình độ dưới đại học

IV MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG

MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI

1 Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng kinh doanh

Công ty XNK Hà Nội chuyên kinh doanh XNK hàng hoá và kinh doanh lưu

chuyển hàng trong nước Tuy nhiên, hai năm gần đây việc xuất khẩu hàng ở Công

ty không thực hiện nữa do kim ngạch xuất khẩu thấp, doanh thu từ hàng xuất khẩu

chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu (chỉ khoảng 20%) Vì vậy Công ty thực

hiện hai công việc:

- Nhập khẩu hàng trong nước và bán trong nước

- Kinh doanh lưu chuyển hàng nội địa

Công ty kinh doanh đa dạng hàng hoá các mặt hàng trên cơ sở nghiên cứu thị

trường Việc bán hàng cũng được thực hiện đa phương thức: bán buôn, bán lẻ, gửi

hàng đi bán Các phương thức bán hàng cung được thực hiện đa dạng trên nguyên

tắc thận trọng và phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng vơi mục tiêu

chính là đạt được kết quả kinh doanh cao nhất

Đối tượng kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thường là hàng điện tử

phục vụ tiêu dùng (lò vi sóng, tủ lạnh, điều hoà), các NVL( parafin, silicat, thép

ống, pvc, …), các loại máy móc( máy đào, máy xúc, máy công cụ ,…)

Hình thức nhập khẩu của Công ty bao gồm nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu

uỷ thác nhưng hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm đa số Phương thức bán hàng

thường là bán buôn trực tiếp qua kho

Phương thức nhập khẩu của Công ty chủ yếu là nhập khẩu theo giá CIF, địa

điểm giao hàng thường là hai cảng lớn là cảng Hải Phòng và cảng TP HCM Ngoài

ra phương thức giao hàng có thể là đường sắt hoặc đường hàng không

2 Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty

Là doanh nghiệp Nhà nước do đó vốn kinh doanh của Công ty chủ yếu là

nguồn ngân sách của Nhà nước cấp và một phần là do huy động từ bên ngoài

TÌNH HÌNH BẢO TOÀN VÀ PHÁT TRIỂN ĐỒNG VỐN CỦA CÔNG

TY TỪ NĂM 2000 ĐẾN NĂM 2002

ĐV : Tỷ đồng Năm Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lưu động

19,635 18,841 20,516

33,48 12,15 17,3

39,012 136,250 98,080

66,52 87,85 82,7

Nguồn : báo cáo tài chính của Công ty

Nhìn vào bảng số liệu trên ta nhận thấy tổng số vốn của Công ty tăng giảm

không đồng đều qua các năm và sự thay đổi khá lớn trong vốn cố định và vốn lưu

động Cụ thể: Năm 2001 tổng số vốn cố định giảm 4,04% so với năm 2000, năm

2002 số vốn cố định lại tăng lên 8,9% so với năm 2001 Về cơ cấu vốn hàng năm,

tỷ trọng vốn lưu động có sự tăng giảm ít hơn so với vốn cố định Nguyên nhân là

năm 2002 có nhiều sự biến động trên thế giới, như ánh hưởng cuộc chiến chống

khủng bố trên phạm vi toàn cầu dẫn đến sự biến động về giá cả, bên cạnh đó do ảnh

hưởng của thiên tai lũ lụt vẫn liên tiếp xảy ra trong nước, tỷ giá ngoại tệ so với

VNĐ gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty

3 Các chỉ tiêu về tình hình tài chính và một số kết quả kinh doanh đạt

được của Công ty

Mặc dù còn bỡ ngỡ , nhưng với đội ngũ nhân viên có trình độ , năng lực phù

hợp với nhiệm vụ của mình, nhiệt tình trong công tác cùng với những chiến lược

kinh doanh có hiệu quả, Công ty đã thực hiện và hoàn thành mục tiêu kế hoạch đặt

ra và đã trở thành một đơn vị kinh doanh XNK có doanh thu và có kim ngạch lớn

ở Hà Nội Điều này có thể thấy thông qua bảng chỉ tiêu sau:

BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

NĂM 2001 & 2002

Chỉ tiêu Năm2001 Năm 2002

1 Doanh thu thuần 97.0980 101.4930 Trong đó: doanh thu hàng ngập khẩu 77.6390 81.1940

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2001 và 2002

Theo trên ta thấy: doanh thu của công ty năm 2002 đã tăng 4395 triệu so với

năm 2001 ( hay tăng 4,5%) Lợi nhuận của Công ty cũng tăng, năm 2002 so với

năm 2001 tăng 37,45 triệu ( hay tăng 49% ) Hoạt động của Công ty có xu hướng

tốt hơn Cụ thể là tỷ suất lợi nhuận / doanh thu năm 2002 la 0,16% trong khi đó so

năm 2001 là 0,14%

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN PHẨM

HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI

I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM

HÀNG HÓA

1 Quan niệm về tiêu thụ

Như chúng ta đã biết, nhu cầu của con người rất đa dạng và phức tạp nó bao

gồm nhưng nhu cầu sinh lý cơ bản nhất như ăn mặc ngủ nghỉ và nhu cầu xã hội về

sự thân thiết gần gũi, uy tín và tình cảm gắn bó cũng như nhu cầu cá nhân về tri

thức Những nhu cầu không được thoả mãn thì con người lúc nào cũng cảm thấy

khổ sở, thậm trí là bất hạnh và lúc nào cũng có nhu cầu đòi hỏi đáp ứng nhu cầu

đầy đủ, xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người càng tăng lên Nhưng trên

thực tế mong muốn của con người là vô hạn thế nhưng nguồn lực để đáp ứng thoả

mãn nhu cầu là có hạn Vì vậy các nhà sản xuất kinh doanh luôn luôn phải tìm ra

hàng hoá để đáp ứng thoả mãn cho nhu cầu của con người và biết rõ mong muốn

của người tiêu dùng Do đó, khái niệm tiêu thụ sản phẩm chỉ dừng lại ở việc buôn

bán sản phẩm tới các công ty hoặc cá nhân, giá cả được quy định trong các chỉ tiêu

pháp lệnh của nhà nước

2 Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá

Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là một khâu quan trọng của quá trình sản xuất

kinh doanh, vì nếu sản phẩm hàng hoá sản xuất thu mua về mà không tiêu thụ

được có nghĩa là doanh nghiêp không có điều kiện tái sản xuất kinh doanh hoặc tái

sản xuất mở rộng và sẽ không có thể tồn tại được doanh nghiệp Vấn đề tiêu thụ sản

phẩm hàng hoá đối với doanh nghiệp còn phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt

động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và đóng vai trò quan trọng trong

việc năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3 Các hoạt động chủ yếu của công tác tiêu thụ

- Hoạt động tiêu thụ ký kết hợp đồng tiêu thụ

- Hoạt động giao dịch chủ yếu diễn ra tại Công ty, bến bãi bố trí tại trung tâm

đầu mối giao thông buôn bán thuận tiện Những hoạt động này sẽ thu hút được đối

tác, khách hàng cho Công ty

- Ký kết hợp đồng tiêu thụ thông thường được thực hiện theo một mẵu thống

nhất do Nhà nước ban hành, ngoài ra cần ghi rõ thêm các khoản mục về chi phí

giao dịch, chuyên chở chịu trách nhiệm và thiệt hại trong quá trình vận chuyển

- Thủ tục giao nhận hàng thanh toán hợp lý và đúng pháp luật

4 Phương thức tiêu thụ sản phẩm ở Công ty

Có nhiều phương thưc tiêu thụ phân phối sản phẩm hàng hoá, vì vậy mỗi

doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức tiêu thụ cho thích hợp và có hiệu quả

Để phù hợp với phương thức kinh doanh, Công ty Thương Mại XNK - Hà

Nội đã chọn phương thức tiêu thụ trực tiếp không qua trung gian mà giao thẳng

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIÊU THỤ

SẢN PHẨM Ở CÔNG TY

1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm

Thị trường tiêu thụ là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất kỳ một

doanh nghiệp nào vì nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Riêng

đối với Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội, việc xác định tìm kiếm và phát triển

thị trường tiêu thụ được đạt lên hàng đầu Từ khi vượt qua được thời kỳ bao cấp tập

trung làm ăn thua lỗ, đi vào sản xuất kinh doanh làm ăn có lãi thì thị trường tiêu

thụ luôn được xác định và mở rộng Nếu chia theo sức tiêu thụ thì có hai khu vực

là :

- Khu vực bán chạy nhất tức số lượng tiêu thụ lớn nhất là các tỉnh, thành phố

như: Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Đà Nẵng, Vinh, TP Hồ Chí Minh…Phần lớn

các tỉnh này tập trung thành phố thị xã phát triển mà dân cư có thu nhập cao hơn,

có thói quen tiêu dùng các sản phẩm có sự thay đổi mẵu mã kiểu dáng với chất

lượng cao, giá cả phù hợp với người tiêu dùng

- Khu vực thứ hai mặc dù khối lượng tiêu thụ không lớn nhưng có triển vọng

đó là các tỉnh: Nam Định, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hoà Bình, Lai Châu, Thái

Nguyên…

BẢNG DOANH THU TIÊU THỤ TẠI MỘT SỐ TỈNH TRONG CẢ

NƯỚC

Đơn vị : triệu đồng Năm

Thị trường

Doanh thu

Nhìn vào bảng trên ta thấy thị trường tiêu thụ ở Hà Nội vẵn tiêu thụ được

nhiều hơn cả ( chiếm 27% - 28%) năm 2000-2002, còn thị trường ở Yên Bái tiêu

thụ được ít nhất chỉ chiếm 2,8 %– 4,12% so với tổng doanh thu của cả nước

BẢNG SO SÁNH DOANH THU GIỮA CÁC NĂM CỦA MỘT SỐ

0 0 Huế 102.00 110.300 115.30

Nhìn vào bảng trên ta thấy giữa các năm của một số tỉnh trong cả nước tăng

lên trong các năm một cách đều đặt Điều này chứng tỏ rằng các mặt hàng của

Công ty ngày càng có uy tín đối với khách hàng.Mặt khác doanh thu của Công ty

ngày càng một tăng đã phản ánh hoặt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày

càng phát triển mạnh mẽ

2 Phân tích công tác nghiên cứu và xác định thị trường mục tiêu

2.1 Xác định công tác nghiên cứu của thị trường

Là một công tác quan trọng trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty, Công ty đã

hết sức quan tâm đến công tác nghiên cứu thị trường Hàng năm thông qua kết quả

hoạt động tiêu thụ sản phẩm các năm trước, các đơn đặt hàng các hoạt động kinh tế

cùng với kết quả nghiên cứu điều tra nhu cầu của thị trường thuộc phòng kế hoạch

của Công ty, các số liệu dự báo của thị trường về tiêu thụ sản phẩm cùng loại với

sản phẩm của Công ty trên báo trí, dự báo cung cầu của Nhà nước, chỉ tiêu được

giao của bộ thương mại cho Công ty để Công ty dự kiến kế hoạch tiêu thụ sản

phẩm theo cơ cấu và số lượng phù hợp Tuy nhiên, nguồn lực Công ty thực hiện

công tác này gồm 8 người mà nhiệm vụ chủ yếu của đội này là tiêu thụ sản phẩm

hàng hoá thông qua hình thức giao thẳng Công ty chưa có phòng Marketing mà do

đó công việc nghiên cứu, dự báo thị trường về cơ cấu khối lượng sản phẩm để xây

dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

2.2 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu của Công ty

Phân đoạn thị trường là phân chia tập hợp người tiêu dùng thành những

nhóm nhỏ khác nhau dựa trên sự khác biệt về nhu cầu và hành vi của họ

Đoạn thị trường là kết quả (sản phẩm ) của sự phân đoạn, nó là nhóm người

tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp kích thích Marketing

Là một Công ty nằm trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, Công ty

Thương Mại XNK - Hà Nội phân đoạn thị trường như sau:

DOANH THU THEO KHU VỰC

73,1 18,9

8

720.467 185.457 65.056

74,2 19,1 6,7

751.048 192.836 71.046

Qua bảng doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá theo khu vực của Công ty

ta nhận thấy doanh thu tiêu thụ trên thị trường ở Miền Bắc của Công ty là chủ yếu

và luôn đạt được giá trị cao nhất Cụ thể doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá năm

2000 ở Miền Bắc chiếm 73,1%; năm 2001 chiếm 74,2%; năm 2002 chiếm 74% trên

tổng doanh thu trong cả nước

Và qua nhiều năm kingh doanh Công ty TMXNKHN nhận thấy thị trường ở

Miền Bắc có lẽ vẫn là thị thị trường mục tiêu của Công ty ngoài ra cũng cần trú

trọng hơn nữa đến thị trường ở Miền bắc và Miền nam

3 Phân tích công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

3.1 Công tác xây dựng chiến lược sản phẩm :

Như chúng ta đã biết, chiến lược tiêu thụ sản phẩm là một chiến lược quan

trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng

hoá được xây dựng ngay từ khi Công ty đi vào sản xuất kinh doanh Công ty

Thương Mại XNK - Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước do Bộ thương mại

thành lập và tổ chức quản lý do đó mọi chiến lược kinh doanh của Công ty luôn

gắn với chức năng nhiệm vụ của Nhà nước Vì vậy chiến lược tiêu thụ sản phẩm

hàng hoá ở Công ty không nhữnh phải đảm bảo tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá

mà còn phải đảm bảo kinh doanh có lãi, giúp Nhà nước điều tiết giá cả và cân bằng

cung cầu

Chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty được xây dựng với các

nội dung sau :

- Phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, tập trung đáp ứng nhu cầu tiêu dùng

sản phẩm hàng hoá cho thị trường tiêu thụ Miền Bắc đảm bảo đầy đủ nhu cầu của

khách hàng

- Đa dạng hoá hình thức kinh doanh sản phẩm hàng hoá đưa sản phẩm hàng

hoá vào tiêu thụ trên thị trường với cơ cấu khối lượng sản phẩm hàng hoá thích

hợp Song song với việc đưa sản phẩm hàng hoá mới tiêu thụ trên thị trường còn

loại bỏ bớt những hình thức kinh doanh có hiệu quả thấp

Với chiến lược sản phẩm Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động

tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và đem lại doanh thu tiêu thụ đạt kết quả cao

Chiến lược giá cả: giá cả là một tham số Marketing Mix mà Công ty có thể

kiểm soát được Để xây dựng giá bán sản phẩm hàng hoá tuỳ theo các chính sách

giá cho phù hợp như chính sách thoả thuận giá, đây là chính sách giá được Công ty

sử dụng chủ yếu trên cơ sở chính sách giá cho sản phẩm hàng hoá Công ty sử dụng

các phương giá để đạt được hiệu quả, định giá hướng và hướng vào cạnh tranh trên

thị trường