CH 1.1 NGă1:ăC ăS LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S TRONG DOANH NGHI P D NG V N T ng quan v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m Trong n n kinh t th tr ng, v n u ki n không th thi u đ thành l p m t doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n có vai trò h t s c quan tr ng đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng n n kinh t nói chung Trong m i lo i hình doanh nghi p, v n đ u ph n ánh giá tr ngu n tài đ c đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên vi c s d ng ngu n v n nh m đem l i l i nhu n cao nh t l i m t toán khó mà b t k doanh nghi p c ng ph i đ i m t Theo s phát tri n c a n n kinh t th tr ng, quan m v v n xu t hi n ngày m t đa d ng hoàn thi n h n Do v y, t tr c đ n có r t nhi u quan ni m v v n, m i m t hoàn c nh kinh t khác có nh ng quan ni m khác v v n Các nhà kinh t h c c n ti p c n v n v i góc đ hi n v t H cho r ng, v n m t nh ng y u t đ u vào trình s n xu t kinh doanh giai đo n này, kinh t h c m i xu t hi n b t đ u phát tri n, trình đ qu n lý s khai v y mà cách hi u phù h p Theo m t s nhà tài v n t ng s ti n nh ng ng i có c ph n công ty đóng góp h nh n đ c ph n thu nh p chia cho ch ng khoán c a công ty Nh v y, nhà tài đư ý đ n m t tài c a v n, làm rõ đ ngu n v n c b n c a doanh nghi p đ ng th i cho nhà đ u t th y đ c c l i ích c a vi c đ u t , khuy n khích h t ng c ng đ u t vào m r ng phát tri n s n xu t V n m t lo i hàng hoá nh ng đ c s d ng ti p t c vào trình s n xu t kinh doanh ti p theo Có hai lo i v n v n hi n v t v n tài V n hi n v t d tr lo i hàng hoá đư s n xu t hàng hoá d ch v khác V n tài ti n m t, ti n g i ngân hàng t đai không đ c coi v n M t s quan ni m v v n ti p c n d i nh ng góc đ nghiên c u khác nhau, nh ng u ki n l ch s khác Vì vây, đ đáp ng đ y đ yêu c u v h ch toán qu n lý v n c ch th tr ng hi n nay, khóa lu n có th đ a khái ni m khái quát v v n nh sau: “Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tr c tiên ph i có m t s l ng v n ti n t đ th c hi n kho n đ u t ban đ u, nh xây d ng nhà x ng, mua nguyên nhiên v t liêu, tr ti n công, n p thu , trang b máy móc thi t b g i chung lo i v n ti n t v n s n xu t kinh doanh Tùy theo t ng hình th c doanh nghi p mà s l ng v n kinh doanh c n thi t c ng khác nhau”[1,tr.69] Qua khái ni m ta có th th y, dù doanh nghi p ho t đ ng b t c l nh v c c ng c n có m t l ng v n nh t đ nh L ng v n đ c dùng đ th c hi n kho n đ u t c n thi t nh : thành l p doanh nghi p, chí phí mua s m tài s n c đ nh, nguyên v t li u V n đ a vào s n xu t kinh doanh có th t n t i d i nhi u hình th c khác đ t t o s n ph m, d ch v ph c v nhu c u th tr ng S ti n mà doanh nghi p thu v sau tiêu th s n ph m ho c d ch v ph i bù đ p đ c chi phí b đ ng th i ph i có lãi Quá trình di n liên t c đ m b o cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p c m c b n c a v n V n đ i di n cho m t l ng giá tr tài s n, có ngh a v n đ c bi u hi n b ng giá tr c a tài s n h u hình vô hình nh : nhà x ng, đ t đai, máy móc, thi t b , ch t xám, thông tin,ầ 1.1.2 V n v n đ ng đ sinh l i, đ t đ c m c tiêu kinh doanh Ngu n v n ban đ u đ c bi u hi n b ng ti n, đ bi n ti n thành v n l ng ti n b ban đ u ph i đ c đ a vào ho t đ ng kinh doanh nh m m c đích sinh l i Trong trình v n đ ng, m i đ ng v n ph i g n v i m t ch s h u nh t đ nh Trong m i ho t đ ng c a doanh nghi p, c n ph i xác đ nh rõ ch s h u c a ngu n v n đ ng v n m i đ c s d ng h p lý có hi u qu cao N u đ ng v n không rõ ràng v ch s h u s xu t hi n kho n chi phí lãng phí, không hi u qu Vì v y vi c qu n lý ngu n v n s d ng ngu n v n cho hi u qu nh t vô quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p, V n có giá tr v m t th i gian, u có ngh a ph i xem xét đ n th i gian đ ng v n đ c đ a vào s d ng Trong u ki n kinh t th tr ng, y u t nh h ng đ n đ ng v n luôn bi n đ ng theo th i gian, ph i xem xét y u t th i gian s nh h ng nh th đ n s bi n đ ng c a giá c , l m phát, lãi su t Vì v y giá tr c a đ ng ti n m i th i k s khác V n ph i đ c tích t đ n m t l ng nh t đ nh m i có th phát huy đ c tác d ng Khi b t đ u thành l p doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph i có đ c m t l ng v n nh t đ nh đ ph c v cho ho t đ ng c a Ngoài vi c khai thác ti m n ng v v n s n có c a mình, doanh nghi p có th thu hút ngu n v n t bên nh : liên doanh liên k t v i doanh nghi p khác, phát hành c phi u Vi c huy đ ng đ c m t ngu n v n l n giúp doanh nghi p d dàng th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u t vào l nh v c đem l i l i nhu n cho doanh nghi p V n có th đ c coi th hàng hoá đ c bi t có kh n ng đ c mua bán quy n s h u th tr ng v n, th tr ng tài Nh ng ng i có v n có th cho vay nh ng ng i c n v n s vay Khi ng i vay v n ph i tr m t t l lãi Thang Long University Library su t nh t đ nh, hay nói cách khác giá c a quy n s d ng v n V n cho vay s không m t quy n s h u mà ch m t quy n s d ng m t th i gian nh t đ nh V n không nh ng đ c bi u bi n b ng ti n c a nh ng tài s n h u hình mà đ c bi u hi n b ng giá tr c a nh ng tài s n vô hình nh : nhãn hi u, b n quy n, bí quy t công ngh , phát minh sáng ch , v trí đ a lý kinh doanhầ Ngày nay, v i s phát tri n c a n n kinh t th tr ng s ti n b nhanh chóng c a khoa h c công ngh nh ng tài s n vô hình c a m i doanh nghi p ngày phong phú đa d ng h n, gi vai trò quan tr ng vi c t o kh n ng sinh l i c a doanh nghi p Do v y, t t c tài s n c n ph i đ c l ng hoá đ quy v giá tr Nh ng đ c tr ng cho th y r ng v n kinh doanh đ c s d ng cho s n xu t kinh doanh t c m c đích tích lu ch không ph i m c đích tiêu dùng nh m t s qu ti n t khác doanh nghi p V n kinh doanh đ c ng tr c ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c b t đ u Và sau m t chu k ho t đ ng v n kinh doanh ph i đ c thu v đ s d ng cho chu k ho t đ ng ti p theo 1.1.3 Vai trò c a v n Trong m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh dù b t k quy mô c ng c n m t l ng v n nh t đ nh, ti n đ cho s đ i phát tri n c a doanh nghi p Vì v y b t k doanh nghi p thành l p c ng ph i nh n th c rõ vai trò c a v n kinh doanh doanh nghi p có th huy đ ng v n s d ng cho đ ng v n có hi u qu , tìm cách nâng cao hi u qu s d ng v n m i th i m s n xu t kinh doanh Do góc đ khác vai trò c a v n c ng đ c th hi n khác V m t pháp lý: mu n thành l p doanh nghi p u ki n đ u tiên doanh nghi p c n m t l ng v n nh t đ nh, l ng v n t i thi u ph i b ng l ng v n pháp đ nh Khi đ a v pháp lý c a doanh nghi p m i đ c t o l p Trong trình tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n u v n c a doanh nghi p không đ t nh ng u ki n theo quy đ nh c a pháp lu t doanh nghi p có th b tuyên b phá s n, gi i th , sát nh p Nh v y, có th kh ng đ nh r ng đ đ m b o s t n t i t cách pháp nhân c a m t doanh nghi p tr c pháp lu t doanh nghi p ph i đáp ng đ y đ yêu c u v v n theo pháp lu t quy đ nh V m t kinh t V n u ki n ti n đ c a trình s n xu t kinh doanh Khi thành l p, doanh nghi p bu c ph i chu n b r t nhi u y u t nh : y u t v v n, đ i ng lao đ ng, c s v t ch t k thu t , y u t v v n quan tr ng nh t Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v n đ m b o kh n ng mua s m máy móc thi t b , dây chuy n công ngh ph c v cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n th ng xuyên liên t c V n y u t quan tr ng quy t đ nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p i u đ c th hi n r t rõ c ch th tr ng hi n nay, mà doanh nghi p ngày c nh tranh gay g t, v y m i m t doanh nghi p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i không ng ng c i ti n máy móc thi t b , đ u t hi n đ i hoá công ngh s n xu t, nâng cao trình đ lao đ ng t doanh nghi p có đ c s n ph m d ch v m i, phong phú đa d ng, ch t l ng t t, giá thành h , t o đ s c hút riêng th tr ng đ t đ c t t c nh ng u doanh nghi p ph i có m t l ng v n đ l n đ ph c v cho m c đích c a V n c ng m t y u t quy t đ nh đ n vi c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V n v i đ c tr ng c a ph i v n đ ng đ sinh l i, v y, m t đư t n t i đ c th tr ng doanh nghi p ph i ngày phát tri n, t c đ ng v n c a doanh nghi p ngày t ng theo th i gian s n xu t kinh doanh có th ti n hành tái s n xu t m r ng sau m i chu k kinh doanh v n c a doanh nghi p ph i đ c sinh l i, t c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ph i có lưi đ m b o đ ng v n kinh doanh đ c b o toàn phát tri n ó c s đ doanh nghi p đ u t m r ng ph m vi s n xu t, thâm nh p th tr c a doanh nghi p ng, nâng cao uy tín v th 1.1.4 Phân lo i v n Trong trình s n xu t kinh doanh, v n th ng đ c phân lo i m t cách rõ ràng theo nhi u tiêu th c khác Vi c phân lo i v n giúp doanh nghi p d dàng qu n lý s d ng ngu n v n m t cách có hi u qu nh t, t giúp doanh nghi p có nh ng sách qu n lý t t nh t Tùy thu c vào m c đích lo i hình c a t ng doanh nghi p mà v n đ c phân lo i theo nh ng tiêu th c khác D m t vài tiêu th c phân lo i v n th ng đ c s d ng 1.1.4.1 Phân lo i theo ngu n hình thành v n i V n ch s h u: toàn b giá tr v n c a ch s h u, nhà đ u t đóng góp S v n không ph i m t kho n n doanh nghi p không ph i cam k t toán V n ch s h u bao g m: v n u l , kho n chênh l ch đánh giá l i tài s n, qu đ u t phát tri n, lo i qu c a doanh nghi p, l i nhu n ch a phân chia lo i v n khác theo quy đ nh c a pháp lu t N ph i tr : s v n thu c quy n s h u c a ch th khác nh ng doanh nghi p đ c quy n s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a kho ng th i gian nh t đ nh N ph i tr bao g m: kho n v n vay ng n h n, vay dài h n d i m i hình th c c a t ch c kinh t , cá nhân n c; kho n n ngân sách Nhà n c (n u doanh nghi p nhà n c); kho n n ph i tr cho khách hàng; kho n n ph i tr cho công nhân viên, ph i tr n i b ; kho n chi phí ph i tr ; ký qu Thang Long University Library 1.1.4.2 Phân lo i theo th i gian huy đ ng v n V n ng n h n: kho n v n có th i gian chi m d ng ng n (nh h n n m) bao g m: v n vay ng n h n t t ch c tín d ng; n ph i tr nhà cung c p, cán b công nhân viên kho n thu ph i n p V n ng n h n có th s d ng đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V n dài h n: kho n v n có th i gia chi m d ng dài (l n h n n m) bao g m: VCSH, v n vay dài h n t t ch c tín d ng V n dài h n ngu n v n có tính ch t n đ nh dài h n mà doanh nghi p có th s d ng đ đ u t vào tài s n c đ nh m t b ph n tài s n l u đ ng t i thi u th ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng c a doanh nghi p 1.1.4.3 Phân lo i theo đ c m luân chuy n c a v n Trong m i giai đo n c a chu k s n xu t kinh doanh, v n đ c luân chuy n tu n hoàn không ng ng C n c vào đ c m luân chuy n c a t ng lo i v n giai đo n c a chu k s n xu t kinh doanh có th phân chia v n thành lo i v n c đ nh v n l u đ ng V n c đ nh: m t b ph n c a v n đ cđ ut ng tr c đ hình thành TSC c a doanh nghi p V n c đ nh tham gia vào nhi u chu k s n xu t, luân chuy n d n t ng ph n vào giá tr s n ph m hoàn thành m t vòng luân chuy n TSC h t th i gian s d ng V n c đ nh th ng đ c s d ng đ đ u t cho vi c xây d ng mua s m TSC , v y quy mô c a v n c đ nh s quy t đ nh đ n quy mô c a TSC doanh nghi p V n c đ nh th ng chi m m t t tr ng l n c c u v n c a doanh nghi p V n l u đ ng: s ti n ng tr c tài tr cho tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên liên t c V n l u đ ng tu n hoàn liên t c ch tham gia vào m t chu k s n xu t, v y giá tr c a đ c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Sau m i chu k tái s n xu t, v n l u đ ng hoàn thành m t vòng luân chuy n Ngu n v n bao g m: ti n m t kho n t ng đ ng ti n, kho n tín d ng th ng m i, hàng t n kho tài s n l u đ ng khác Hai lo i v n nêu r t quan tr ng, giúp doanh nghi p th c hi n m c đích s n xu t, trao đ i hàng hóa d ch v v i t ch c kinh t khác nh m t i đa hóa l i nhu n 1.2 Hi u qu s d ng v n 1.2.1 Khái ni m M c tiêu c a m t doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i đa hoá l i nhu n hay nói cách khác t i đa hoá giá tr doanh nghi p đ t đ c m c tiêu đòi h i doanh nghi p th c hi n bi n pháp nh m khai thác s d ng m t cách tri t đ nh ng ngu n l c bên doanh nghi p Chính v y v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n vi c r t quan tr ng ph i đ nghi p đ t lên hàng đ u c doanh “Hi u qu s d ng v n m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng qu n lý ngu n v n, làm cho đ ng v n đ c sinh l i m t cách t i đa, nh m m c tiêu cu i t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u.” [1,tr.76] Hi u qu s d ng v n đ c đánh giá thông qua vi c phân tích h ch tiêu khác nhau, nh h th ng ch tiêu v kh n ng sinh l i, hi u qu s d ng v n c đ nh v n l u đ ng, t c đ luân chuy n v n b ng ti n, kh n ng toán Qua ph n ánh m i quan h gi a đ u đ u vào c a trình s n xu t kinh doanh thông qua vi c thu chi c a doanh nghi p Hay nói cách khác, hi u qu s d ng v n ph n ánh m i liên h t ng quan gi a k t qu thu đ c v i chi phí b đ th c hi n s n xu t kinh doanh N u k t qu thu đ c cao so v i chi phí b hi u qu s d ng v n l n Qua vi c đánh giá hi u qu s d ng v n ta ph n xác đ nh đ c hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung trình đ qu n lý s d ng v n nói riêng đ i v i m t doanh nghi p c th Do nâng cao hi u qu s d ng v n u ki n quan tr ng đ doanh nghi p phát tri n v ng m nh 1.2.2 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Hi u qu s d ng v n m t nh ng y u t nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c ng nh ph n ánh đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n đ ng ngh a v i vi c giúp doanh nghi p có kh n ng nâng cao l i nhu n, m t m c tiêu mà h u h t m i doanh ngh p đ u h ng đ n Nh ng không ph i vi c d dàng mà b t k doanh nghi p c ng có th th c hi n đ c Nh v y có th th y nâng cao hi u qu s d ng v n m t vi c c n thi t b t k doanh nghi p nào, h đ u h ng t i m t m c tiêu chung ki m đ c ph n l i nhu n nhi u h n m t đ ng v n b Vì v y, vi c nâng cao hi u qur s d ng v n m t u vô quan tr ng đ i v i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n giúp doanh nghi p đ m b o an toàn cho ngu n tài c a Ho t đ ng c ch th tr ng đòi h i m i doanh nghi p ph i đ cao tính an toàn, đ c bi t an toàn tài ây v n đ nh h ng tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Vi c t ch c s d ng v n có hi u qu , ti t ki m u ki n s ng đ i v i m i doanh nghi p, giúp doanh nghi p nâng cao uy tín kh n ng huy đ ng đ c ngu n v n tài tr m t cách d dàng h n M t kh n ng toán đ c đ m b o giúp doanh nghi p có đ ti m l c đ kh c ph c nh ng khó kh n r i ro h n kinh doanh, v y kh n ng đ doanh nghi p m r ng phát tri n c ng cao h n Thang Long University Library Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p nâng cao s c c nh tranh th tr ng Doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ c u ki n tiên quy t không th thi u đ c ph i xem xét v n đ v nhu c u c i ti n công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, đa d ng hoá m u mã s n ph i quan tâm đ n hi u qu s n xu t kinh doanh làm đ c t t c nh ng u đòi h i doanh nghi p ph i có v n, ngu n v n c a m i doanh nghi p có h n v y nâng cao hi u qu s d ng v n r t c n thi t, v n đ quy t đ nh l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu t ng giá tr tài s n c a ch s h u m c tiêu khác c a doanh nghi p nh : nâng cao uy tín s n ph m th tr ng, nâng cao m c s ng c a ng i lao đ ng Vì th ho t đ ng kinh doanh b t bu c ph i mang l i l i nhu n doanh nghi p có th m r ng quy mô s n xu t, t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng t ng thêm thu nh p cho ng i lao đ ng i u giúp cho n ng su t lao đ ng c a doanh nghi p ngày nâng cao t o s phát tri n cho doanh nghi p ngành liên quan đ ng th i làm t ng kho n đóng góp cho nhà n c Nh v y vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không nh ng mang l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi p ng i lao đ ng mà nh h ng đ n s phát tri n c a c n n kinh t toàn b xã h i Do doanh nghi p ph i tìm bi n pháp phù h p đ nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.3 Nh ng nhân t tác đ ng đ n hi u q a s d ng v n Trong qúa trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ngu n v n c a doanh nghi p ph i ch u s tác đ ng t nhi u y u t khác Nh ng nhân t tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n đ c chia thành nhóm: nhân t khách quan nhân t ch quan 1.2.3.1 Nhân t khách quan Môi tr ng kinh t : doanh nghi p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i g n li n v i ho t đ ng c a n n kinh t S n đ nh c a n n kinh t nh h ng gián ti p t i tình hình tài c a doanh nghi p Khi n n kinh t phát tri n v ng m nh n đ nh s t o cho doanh nghi p có nhi u c h i kinh doanh nh : huy đ ng v n, đ u t vào d án l n, có c h i l a ch n b n hàng , v i s ti n b c a khoa h c k thu t hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng đ c t ng theo Ng c l i, n u tr ng thái n n kinh t m c suy thoái vi c doanh nghi p mu n c i thi n tình hình tài r t khó kh n Ngoài ra, y u t v mô (nh t c đ t ng tr ng c a đ t n c, t l l m phát, lãi su t ngân hàng, m c đ th t nghi p ) c ng s tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p N u nh doanh nghi p không thích ng đ t ch c ch n s không t n t i đ c c s bi n đ ng c a n n kinh Môi tr ng pháp lý: Chính sách pháp lý: Các doanh nghi p ph i tuân theo quy đ nh c a pháp lu t v thu , v lao đ ng, b o v môi tr ng, an toàn lao đ ngầ Các quy đ nh s tác đ ng m t cách tr c ti p (ho c gián ti p) đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p N u doanh nghi p ho t đ ng theo nh ng l nh v c đ c Nhà n c khuy n khích h s có nhi u u ki n thu n l i đ phát tri n m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ng c l i, doanh nghi p s g p khó kh n kinh doanh theo l nh v c b Nhà n c h n ch Vì v y, n u môi tr ng pháp lý thu n l i s mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p C ch qu n lý c a Nhà n c: vai trò u ti t c a Nhà n c n n kinh t th tr ng u t t y u nh ng sách v mô c a Nhà n c tác đ ng m t ph n không nh t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p C th h n t c ch giao v n, đánh giá tài s n c đ nh, s thay đ i sách thu , sách cho vay, b o h khuy n khích nh p m t s lo i công ngh nh t đ nh đ u tác đ ng đ n tình hình tài c a doanh nghi p Bên c nh quy đ nh c a Nhà n c v ph ng h ng, đ nh h ng phát tri n c a ngành kinh t đ u nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Tu t ng doanh nghi p tùy t ng th i k khác mà m c đ nh h ng, tác đ ng c a y u t có khác Vì v y, n u Nhà n c t o c ch ch t ch , đ ng b n đ nh s góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p Môi tr ng công ngh k thu t: Khi n n kinh t phát tri n v i s ti n b c a khoa h c k thu t hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng đ c t ng theo S phát tri n ngày m nh m c a khoa h c công ngh đư đ t doanh nghi p vào môi tr ng c nh tranh gay g t Ngày nay, doanh nghi p tr ng vi c đ u t vào công ngh v i nh ng máy móc hi n đ i không nh ng ti t ki m đ c s c lao đ ng c a ng i mà t o đ c l ng s n ph m cao v i giá thành th p i u giúp doanh nghi p t o đ c l i th c nh tranh th tr ng, thu hút đ c m t l ng khách hàng nh t đ nh Do s làm t ng doanh thu c a doanh nghi p, l i nhu n c a doanh nghi p t ng lên khuy n khích doanh nghi p tích c c s n xu t, tình hình tài c a doanh nghi p đ h n c c i thi n ngày t t Th tr ng: nhân t th ng đ c xem xét ph ng di n giá c , cung ậ c u s c nh tranh ây nhân t quan tr ng quy t đ nh t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Thang Long University Library Giá c : đ c hi n hai khía c nh: Th nh t giá c c a y u t đ u vào c a doanh nghi p bi n đ ng s làm thay đ i chi phí s n xu t; th hai giá c s n ph m hàng hoá đ u c a doanh nghi p, n u bi n đ ng s làm thay đ i l ng s n ph m bán ra, thay đ i doanh thu C hai s thay đ i đ u tác đ ng tr c ti p t i k t qu l i nhu n c a doanh nghi p, t d n t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c ng s thay đ i Cung – c u: doanh nghi p c n ph i xem xét m c cung ậ c u th tr ng đ có th đ a ph ng án t i u nh t vi c s d ng v n, tránh hi n t ng s d ng v n không đ t đ c hi u q a 1.2.3.2 Nhân t ch quan Nhân t ng i: ng doanh Do v y nhân t ng i ch th ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh iđ c th hi n qua vai trò nhà qu n lý ng i lao đ ng Trình đ c a ng i lao đ ng cao s làm t ng hi u su t s d ng tài s n, k t qu kinh doanh cao h n, v n đ c s d ng hi u qu h n Trình đ c a cán b u hành cao th hi n s k t h p m t cách t i u y u t s n xu t, gi m chi phí không c n thi t đ ng th i n m b t c h i kinh doanh, đem l i cho doanh nghi p s t ng tr ng phát tri nầdo hi u qu s d ng v n đ c nâng cao + Vai trò c a ng i lưnh đ o t ch c s n xu t kinh doanh r t quan tr ng S u hành qu n lý ph i k t h p đ c t i u y u t s n xu t, gi m chi phí không c n thi t, đ ng th i n m b t đ c c h i kinh doanh, đem l i s phát tri n cho doanh nghi p + Vai trò c a ng i lao đ ng đ c th hi n trình đ kinh t cao, ý th c trách nhi m lòng nhi t tình công vi c N u đáp ng đ y đ y u t này, ng i lao đ ng s thúc đ y trình s n xu t kinh doanh, h n ch hao phí nguyên v t li u gi gìn b o qu n t t tài s n, nâng cao ch t l ng s n ph m, giúp doanh nghi p ti t ki m chi phí t i đa ó y u t quan tr ng nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Quy mô, c c u t ch c: quy mô ho t đ ng c a doanh nghi p l n vi c qu n lý ho t đ ng c a doanh nghi p tr nên khó kh n ph c t p h n Do ph i b m t l ng v n nhi u nên c c u t ch c c a doanh nghi p ch t ch hi u qu s n xu t cao Khi qu n lý s n xu t đ c qu n lý quy c s ti t ki m đ c chi phí thu l i nhu n cao Công tác qu n lý, t ch c trình s n xu t kinh doanh: trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p g m giai đo n là: mua s m, d tr y u t đ u vào, trình s n xu t trình tiêu th Công ty th c hi n t t công tác qu n lý c ng nh t ch c trình s giúp cho ho t đ ng c a di n thông su t, gi m chi phí, t ng hi u qu ho t đ ng Trình đ trang b k thu t: trình đ trang b máy móc thi t b hi n đ i s giúp cho doanh nghi p ti t ki m đ c nhi u chi phí s n xu t, t o nh ng s n ph m có giá thành s n xu t th p, ch t l ng cao, t ng s c c nh tranh th tr ng Nh ng ng c l i trình đ k thu t th p, máy móc l c h u s làm gi m doanh thu, nh h ng đ n tài c a doanh nghi p N u doanh nghi p đ u t tràn lan, thi u đ nh h ng vi c đ u t s không mang l i hi u qu nh mong mu n Vì v y, doanh nghi p ph i nghiên c u k v th tr ng, tính toán k chi phí , ngu n tài tr đ có quy t đ nh đ u t vào máy móc thi t b m i m t cách đ n Chi n l c phát tri n, đ u t c a doanh nghi p: b t c m t doanh nghi p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u đ t cho nh ng chi n l c c th tình hình tài c a doanh nghi p đ c phát tri n n đ nh chi n l c kinh doanh ph i đ c đ nh h ng đ n chi n l c có th làm bi n đ ng l n đ n l ng v n c ng nh liên quan đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.3 Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v n 1.3.1 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n nói chung T su t sinh l i t ng tài s n (Return on assets - ROA): ch s đo l ng kh n ng t o l i nhu n t đ u t tài s n, ph n ánh m t đ ng đ u t vào tài s n s t o đ c đ ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p Tài s n c a m t công ty đ ngu n v n đ c hình thành t v n vay v n ch s h u C hai c s d ng đ tài tr cho ho t đ ng c a công ty Hi u qu c a vi c chuy n v n đ u t thành l i nhu n đ c th hi n qua ROA Ch s cao t t công ty ki m đ c nhi u ti n h n l ng đ u t h n ROA cung c p cho nhà đ u t thông tin v kho n lưi đ c t o t l ng v n đ u t (hay l ng tài s n) ROA đ i v i công ty c ph n có s khác bi t r t l n ph thu c nhi u vào ngành ngh kinh doanh ó lý t i s d ng ch tiêu t t h n h t nên so sánh ROA c a m i công ty qua n m so gi a công ty t ng đ ng đ có đ c s đánh giá xác nh t T su t sinh l i VCSH (Return on equity - ROE): ch s ph n ánh r ng m t đ ng v n mà doanh nghi p b tích l y s đem l i đ c đ ng l i nhu n sau thu T l ROE cao ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n c a c đông, có ngh a công ty đư cân đ i m t cách hài hòa gi a v n c đông v i v n vay đ khai thác l i th c nh tranh c a trình huy đ ng v n, m r ng quy mô Cho nên h s ROE cao s giúp doanh nghi p t o đ c s c h p d n nhà đ u t l n 10 Thang Long University Library 45.963,45 tri u đ ng, t ng 2.177,03 tri u đ ng, t 2013 ng ng t ng 4,97% so v i n m Bên c nh đó, ch tiêu đánh giá kh n ng toán c a Công ty C ph n u t ABLE đ u đ t m c an toàn Công ty có ch n l c qu n lý khôn khéo Qua phân tích có th th y r ng, kh n ng toán c a Công ty n m 2013 n m 2014 đ u t t h n so v i n m 2012 i u cho n ng l c tài c a Công ty r t v ng vàng Công ty c n c g ng phát huy kh n ng t ch v tài th t t t nh ng n m ti p theo (xem trang 37 38) 2.5.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c Công ty TNHH s n xu t & TM H ng Thanh v n m t s h n ch c n ph i kh c ph c đ ho t đ ng hi u qu h n, c th : Trong n m li n ch s ROA c a Công ty đ u gi m ch đ t m c th p, u cho th y vi c qu n lý tài s n đ t o l i nhu n c a Công ty ch a t t, v y c n có nh ng sách đ n t nhà qu n lý Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp đ s d ng tài s n c a m t cách t t h n làm doanh thu t ng cao, đôi v i ti t ki m chi phí giúp cho l i nhu n sau thu có s t ng tr ng (xem trang 27) Nhìn chung ch s ROE n m 3014 2014 c a Công ty đ u b s t gi m so v i n m 2012, u cho th y s lãng phí trình s d ng v n c a Công ty l i nhu n t o t v n ch s h u c ng ch a đ t hi u qu cao (xem trang 28) Nhìn chung n m tr l i đây, h s quay vòng v n c a Công ty đ u th p h n kho ng 50% so v i n m 2012 Do t c đ luân chuy n v n kinh doanh ch m nên vi c thu h i l i v n c a Công ty có th g p khó kh n ây không ph i m t d u hi u t t đ i v i Công ty, cho th y s l ng l o vi c qu n lý v n tình hình s d ng v n t i Công ty v n ch a đ t đ c hi u qu cao (xem trang 28) Ch tiêu t l doanh l i t ng v n n m g n c a Công ty đ u có ph n s t gi m đáng k so v i n m 2012 i u cho th y hi u qu s d ng v n c a Công ty ngày gi m sút Do v y nhà qu n lý c n ph i có nh ng bi n pháp thích h p làm t ng hi u qu s d ng v n c a Công ty nh ng n m ti p theo (xem trang 29) Hi u su t s d ng VC c a Công ty n m 2013 2014 có ph n th p h n so v i n m 2012, ch ng t r ng hi u qu s d ng VC c a Công ty c ng đư b gi m sút Vì v y Công ty c n ph i k p th i đ a nh ng bi n pháp làm t ng hi u qu s d ng VC , góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung (xem trang 31) Nhìn chung, hi u qu s d ng VC c a Công ty v n ch đ t đ c m c trung bình Qua s li u th ng kê có th th y n m 2014 hi u qu s d ng VC có ph n cao h n so v i n m 2013 Do v y, nhà qu n lý c a Công ty c n ph i có nh ng sách bi n pháp t t h n đ giúp Công ty có th nâng cao hi u qu s d ng VC , giúp Công ty đ t đ c m c tiêu đư đ t (xem trang 31 32) 40 Thang Long University Library Nhìn chung công tác thu h i n c a Công ty giai đo n ch a đ t đ c hi u qu Trong tình hình l m phát có di n bi n ngày ph c t p nh hi n Công ty nên cân nh c l i v n đ nên cho khách hàng ti p t c n h p lý, vi c cho khách hàng n nhi u s n kho n chi phí ph i b đ thu n c a Công ty b t ng lên (xem trang 35) Do đ c thù c a ngành ngh kinh doanh mà giá tr hàng t n kho chi m m t ph n l n t l tài s n c a Công ty Nh ng hàng t n kho chi m chi m t tr ng l n (lên t i 64,78% t i th i m n m 2014) t ng tài s n c a Công ty, u cho th y r ng Công ty s h u giá tr c a công trình xây d ng d dang cao (xem trang 36) Tóm l i v n l u đ ng bình quân giai đo n t ng, nh ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty ch a đ c nh mong mu n có m t s ch tiêu th p, m t s ch tiêu có d u hi u ph c h i nh ng ch a cao V y đ có th nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi u h n th i gian t i (xem phân tích t trang 32 đ n trang 36) 41 CH NGă3:ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăABLE 3.1 Môiătr ng kinh doanh 3.1.1 Thu n l i Môi tr ng Chính tr - pháp lu t: Nhà n c có nh ng sách u đưi đ i v i Công ty, khuy n khích Công ty m r ng quy mô, đ u t phát tri n Nhà n c đ a nh ng th t c hành không ph c t p, phù h p v i ho t đ ng c a doanh nghi p H th ng pháp lu t hành lang pháp lý ngày hoàn thi n t o u ki n thu n l i cho Công ty, giúp cho trình tham gia đ u th u tr nên d dàng thu n ti n h n, công vi c th c hi n công trình xây d ng không nhi u th t c hành ph c t p Trên c s đ đ a ph c s giúp đ c a Nhà n c ban ngành v i quy n ng, Công ty c ng ch p hành t t m i qui đ nh mà Nhà n c t ch c quy n đ a ph ng đ t ra, đ m b o bên th c hi n quy n ngh a v c a mình, cam k t làm cho đ t n c ngày phát tri n h i nh p v i qu c t n Môi tr ng kinh t : Các ngân hàng nhà n c t o u ki n thu n l i giúp doanh nghi p c có th vay v n đ đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh M c lưi su t h p lý Nhà n c ban hành t o u ki n cho Công ty d dàng th c hi n vi c vay v n đ ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a i v i Công ty thu c l nh v c xây d ng c b n môi tr ng kinh t có tác đ ng r t l n t i s phát tri n c a Công ty M c dù n n kinh t th gi i n m qua có nhi u bi n đ ng nh ng n n kinh t c v n đ t m c t ng tr ng n đ nh, n cho nhu c u v xây d ng n c v n t ng đ u đ n, t o u ki n thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty H n n a, t th c hi n sách m c a, n c ta đ c ti p c n v i nhi u ng d ng khoa h c công ngh hi n đ i, giúp cho doanh nghi p có th ng d ng nh ng công ngh tiên ti n trình s n xu t kinh doanh, giúp Công ty nâng cao n ng su t lao đ ng, rút ng n th i gian hoàn thi n công trình xây d ng 3.1.2 Khó kh n S tác đ ng c a môi tr ng v mô làm nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty T c đ t ng tr ng c a n n kinh t th p, s c mua, s bi n đ ng v giá c , ti n t , l m phát, t giá h i đoái thay đ i, bi n đ ng không ng ngầt t c y u t đ u nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty T i Vi t Nam tình tr ng có s phân bi t gi a doanh nghi p Nhà n c v i doanh nghi p t nhân v n di n ph bi n i u n cho Công ty g p m t s tr ng i trình ho t đ ng kinh doanh 42 Thang Long University Library M c dù Nhà n c c g ng trì m c lưi su t vay v n m c n đ nh nh ng n m qua nh ng m c lưi su t v n đ t m c cao so v i kh n ng c a Công ty D n t i Công ty g p khó kh n vi c vay v n đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Giá c n c không n đ nh s nh h ng nhi u đ n Công ty: giá c t ng làm t ng chi phí đ u vào, làm t ng giá s n ph m bán ra, làm gi m tính c nh tranh c a s n ph m, nh h ng t i doanh thu S l ng doanh nghi p ho t đ ng l nh v c, ngành ngh v i Công ty t ng đ i l n i th c nh tranh c a Công ty bao g m c doanh nghi p n c doanh nghi p xây d ng n c v i ti m l c m nh m v tài chính, k thu t công ngh hi n đ i Ngày có nhi u nh ng Công ty ho t đ ng c ng l nh v c v i Công ty C ph n u t ABLE đ c thành l p phát tri n r t nhanh m nh Vi c ph i chia s th tr ng đ i v i Công ty m t khó kh n Nó làm gi m l i nhu n c a Công ty N u s c c nh tranh không đ l n Công ty r t d b đ y kh i th tr ng b t t h u nhanh chóng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăABLE Qua trình phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n ut ABLE, có th th y Công ty đư đ t đ c m t s thành t u nh t đ nh, nh ng bên c nh Công ty nhi u t n t i ho t đ ng s d ng đ ng v n c a nâng cao hi u qu kinh doanh, Công ty ph i ph n đ u không ng ng đ v t qua nh ng rào c n tác đ ng đ n mình, c g ng phát huy l i th mà Công ty có đ t o đ c nh tranh th tr cs ng Mu n nâng cao hi u su t s d ng v n, Công ty c n áp d ng m t s gi i pháp c th đ i v i nh ng khó kh n mà Công ty ph i đ i m t 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh Trong trình s d ng VC , Công ty C ph n u t ABLE đư có s c g ng đ t đ c nh ng thành t u nh t đ nh, song công tác s d ng VC c a Công ty v n có m t vài m h n ch , hi u qu s d ng VC ch a cao kh c ph c nh ng h n ch đó, Công ty c n t p trung vào vi c nâng cao hi u qu s d ng c a tài s n c đinh, giúp Công ty t o nhi u doanh thu h n, l i nhu n sau thu c ng t ng tr ng so v i giai đo n hi n t i T ng hi u su t s d ng TSC : Tài s n c đ nh có vai trò r t quan tr ng đ i v i s phát tri n c a doanh nghi p M t doanh nghi p đ c đánh giá s d ng v n đ t hi u qu tài s n c đ nh đ c khai thác hi u qu tri t đ nâng cao hi u qu vi c s d ng v n c đ nh doanh nghi p ph i s d ng ti t ki m h p lý v n c đ nh b ng cách t ng hi u su t s d ng tài s n, nâng cao s vòng quay c a tài s n thông qua vi c v a t ng quy mô v doanh thu thu n, v a s d ng ti t ki m h p lý v c c u c a tài s n 43 Giám sát TSC ch t ch , b o d ng TSC theo đ nh k : Bên c nh Công ty c n ph i gi m t đ i nh ng tài s n c đ nh th a không c n dùng đ n, phát huy khai thác tri t đ n ng l c hi n có c a tài s n c đ nh L a ch n áp d ng m c kh u hao h p lý đ i v i t ng TSC Qu n lý, s d ng b o d ng TSC m t cách ch t ch nh m khai thác tri t đ hi u qu s d ng c a TSC , tránh tr ng h p TSC b m t mát ho c ph i t m ng ng ho t đ ng b h ng, ph i s a ch a Chú tr ng đ n vi c đ u t , đ i m i TSC : Công ty c ng nên xem xét đ n vi c nâng c p, đ i m i TSC , t ng c ng đ i m i công ngh đ nâng cao hi u qu ho t đ ng công trình xây d ng c ng nh góp ph n làm t ng doanh thu Khi quy t đ nh đ u t vào TSC , Công ty ph i nghiên c u th t k v l i ích mà s đ u t mang l i, đ u t vào TSC ph i d a vào n ng l c hi n có c a C n có ch đ khen th ng rõ ràng h p lý: Công ty nên nâng cao, khuy n khích tinh th n trách nhi m c a nhân viên Công ty đ i v i vi c s d ng b o v tài s n Khen th ng nh ng ng i hoàn thành t t công vi c có ý th c vi c s d ng b o qu n t t thi t b máy móc, ph ng ti n v n t i làm l i cho Công ty ng th i c n có hình th c x lý nghiêm kh c v i nh ng hành vi làm h h i, m t mát tài s n c a Công ty a quy ch th ng, ph t rõ ràng đ i v i nhân viên vi ph m quy đ nh, gây thi t h i cho TSC c a Công ty 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 3.2.2.1 Qu n lý hàng t n kho Do đ c thù c a ngành ngh kinh doanh mà giá tr HTK chi m m t ph n l n t l tài s n c a Công ty Song n u hàng t n kho l n s làm đ ng v n d n t i hi u qu s d ng v n s d ng tài s n kém, doanh nghi p l i ph i m t m t kho n chi phí liên quan t i HTK i u s làm t ng chi phí gi m l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y, đ gi m giá tr HTK Công ty ph i có k ho ch h p lý nh m đ y nhanh ti n đ thi công công trình, u giúp Công ty ti t ki m đ c kho n chi phí cho vi c l u kho b o qu n hàng hoá, nguyên v t li u, t dó l i nhu n sau thu c a Công ty c ng s t ng lên Ngoài vi c gi m giá tr HTK giúp Công ty có thêm m t l ng v n đ ph c v cho chi n l c kinh doanh m i c a Các k ho ch đ y nhanh ti n đ thi công c n ph i d a tình hình th c t c a Công ty, đ m b o ch t l ng c ng nh s an toàn cho m i công trình đ c hoàn thi n Khuy n khích, nâng cao tinh th n trách nhi m làm vi c c a đ i ng qu n lý công nhân xây d ng trình làm vi c Ti p thu ý ki n t đ i ng công nhân tr c ti p xây d ng đ có bi n pháp u ch nh ph ng th c làm vi c, t o môi tr ng làm vi c nghiêm túc tho i mái cho công nhân 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu 44 Thang Long University Library Trong giai đo n 2012 ậ 2014, giá tr KPT c a Công ty liên t c t ng qua n m, nh v y l ng v n l u đ ng c a Công ty b chi m d ng nhi u Nguyên nhân c b n d n đ n tình tr ng v n b chi m d ng h p đ ng c a Công ty ký k t v i khách hàng ch a có u ki n ràng bu c ch t ch v m t toán s ti n ng tr c Vì v y, Công ty c n qu n lý ch t ch KPT đ t ng doanh thu t n d ng t i đa n ng l c s n xu t mà Công ty có Trong quan h toán c n h n ch kho n n đ n h n ho c h n ch a đòi đ c, h n ch tình tr ng công n dây d a, kh n ng toán Các bi n pháp c th nh sau: Kho n ph i thu cao cho th y Công ty b chi m d ng v n nhi u, u làm cho vi c s d ng v n không đ t đ c hi u qu cao, nh h ng đ n ho t đ ng tài c a Công ty Vi c đ a ph ng h ng gi i pháp c th nh m thu h i công n s giúp cho Công ty có th gi m s v n b chi m d ng s ti t ki m đ c v n l u đ ng gi m kho n chi phí lãi vay T ng c ng công tác th m đ nh kh n ng tài c a khách hàng vi c làm c n thi t đ i v i Công ty giai đo n Vi c đánh giá kh n ng tài c a khách hàng d a thông tin mà Công ty thu th p đ c, qua ngân hàng có quan h v i khách hàng hay đ i tác đư t ng có quan h làm n v i khách hàng ho c b t k ngu n thông tin đáng tin c y khác Công ty c ng ph i th ng xuyên giám sát ho t đ ng c a khách hàng, có th phân công qu n lý theo t ng khách hàng, nhóm khách hàng đ c bi t đ i v i khách hàng l n, đ Công ty d dàng h n công tác qu n lý thu n Tr c ký h p đ ng xây d ng Công ty ph i xem xét k l ng t ng khách hàng, nên t ch i ký h p đ ng v i nh ng khách hàng có kh n ng toán ch m ho c đ i v i nh ng h p đ ng có s ti n đ t tr c nh Công ty nên áp d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti n tr c th i h n nh chi t kh u toán N u khách hàng không tr n theo th i h n toán Công ty nên tìm hi u th c t c a khách hàng đ đ n quy t đ nh gia h n n ho c ph t tr ch m theo quy đ nh h p đ ng Th c hi n sách th t ch t tín d ng v i khách hàng đ gi m kho n ph i thu xu ng Có th khuy n khích khách hàng toán ti n s m b ng vi c dành cho khách hàng nh ng kho n chi t kh u toán ho c nh ng m c u đưi h p lý Khuy n khích, phát tri n th ng x ng đáng cho nh ng nhân viên thu ti n hi u qu giúp Công ty có th gi m th i gian ph i thu ti n t ng dòng ti n m t tr ng h p ho t đ ng thu ti n n i b không hi u qu v m t chi phí ho c g p nh ng khách hàng khó ch u mà c n ph i có nh ng ng i thu ti n chuyên nghi p gi i quy t Công ty nên tham kh o bi n pháp thuê b ph n thu ti n cho m t bên th ba 45 Tóm l i sách tín d ng c a Công ty ph i v a l ng v a ch t ch , áp d ng phù h p v i m i đ i t ng khách hàng khác Tính l ng th hi n vi c Công ty áp d ng m c chi t kh u hay gi m giá phù h p dành cho đ i t ng khách hàng đ t c c ti n v i s l ng l n nh ng khách hàng toán nhanh Tính ch t ché đ c th hi n qua vi c Công ty ti n hành m c ph t theo h p đ ng đ i v i nh ng khách hàng vi ph m th i h n toán Vi c áp d ng sách tín d ng khôn khéo giúp Công ty nhanh chóng thu h i đ c ti n v n nâng cao hi u qu s d ng VL cho Công ty 3.2.2.3 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n i v i doanh nghi p nh v a quan tr ng h n ti n m t Công ty t o đ c l i nhu n vi c t t nh ng lu ng ti n m t Công ty m i u c n thi t Tuy l ng ti n m t ch chi m t tr ng nh c c u v n l u đ ng c a Công ty nh ng liên quan tr c ti p t i nhi u ho t đ ng, có vai trò đ c bi t quan tr ng kh n ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty xác đ nh m c t n tr ti n m t t i u th c hi n t t h n vi c đ m b o trì m c t n tr ti n m t theo yêu c u, tránh tình tr ng m t chi phí c h i c a vi c gi ti n th c hi n đ c u này, Công ty có th xây d ng mô hình xác đ nh m c d tr ti n m t v i ph ng pháp k t h p mô hình Miller ậ Orr mô hình Stone Tr c h t, s d ng mô hình Miller ậ Orr đ xác đ nh gi i h n trên, gi i h n d i c a m c t n tr ti n m t Ti p theo, đ m b o m c t n tr ti n m t d a vào tình hình th c t theo mô hình Stone i v i ti n m t t i Công ty, c n có k ho ch ki m kê qu đ nh k ho c ki m kê đ t xu t, đ i chi u s ki u th c t v i s li u t i s k toán i v i ti n g i ngân hàng, đ i chi u đ nh k gi a s d c a tài kho n t i ngân hàng v i s d s sách k toán, làm nh v y s giúp Công ty k p th i phát hi n x lý s chênh l ch gi a chênh l ch gi a tài kho n 3.2.3 M t s gi i pháp khác Ngoài gi i pháp nêu trên, Công ty c ng c n đ a m t s gi i pháp khác nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Thúc đ y doanh thu t ng tr ng đ làm t ng kh n ng sinh l i: Xây d ng chi n l c k ho ch kinh doanh đ n phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p nh m góp ph n làm t ng l i nhu n ròng, c i thi n hi u qu s d ng v n nh ng n m ti p theo T ng c ng công tác qu n lý chi phí: Chi phí t ng cao làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty b gi m sút, nh h ng đ n ch tiêu v kh n ng sinh l i Công ty có th qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính toán kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k Xây d ng phát đ ng ý th c ti t ki m chi phí cho toàn th cán b công nhân viên doanh nghi p Dùng hình th c 46 Thang Long University Library khuy n khích v t ch t c ng nh tinh th n đ kêu g i m i ng i Công ty ti t ki m chi phí kinh doanh, khuy n khích sáng ki n gi m chi phí c a m i ng i Ngoài đ ti t ki m chi phí c ng c n s d ng m t s bi n pháp c ng r n nh k lu t đ i v i nh ng tr ng h p làm th t thoát chi phí ho c khai báo chi phí không h p l gian l n C n ph i th ng xuyên ki m tra giám sát ch ng t khai báo v chi phí, có nh ng bi n pháp c ng quy t, không ch p nh n nh ng kho n chi phí ch ng t h p l v t qui đ nh c a Nhà n c Do đ c thù kinh doanh l nh v c xây d ng phí liên quan t i GVHB giai đo n chi m h n 90% t ng chi phí c a Công ty Vì v y Công ty c n c g ng n đ nh giá v n m c h p lý đ gi m chi phí nguyên v t li u gia thành gi m chi phí giá v n Công ty nên tìm ki m nhà cung c p có giá bán th p h n nh ng v n đáp ng đ c u ki n liên quan đ n ch t l ng c a s n ph m Vi c phân trách nhi m phù h p v i n ng l c c a ng i m i vào, t đào t o bên t ch c, ho c khuy n khích ng i m i t b n thân h c t p thêm k n ng c ng m t cách ti t ki m chi phí hi u qu Ngoài ra, Công ty c n qu n lý chi phí ch t ch , c t gi m nh ng chi phí không c n thi t, ti t ki m chi phí m i ho t đ ng nh ng u mà Công ty nên làm Nh ng vi c làm giúp Công ty ti t ki m đ c chi phí b ra, t có th t ng l i nhu n sau thu , hi u qu s d ng v n c a Công ty c ng s đ c c i thi n h n Nâng cao trình đ ngu n nhân l c: Nhân t ng i y u t đ c bi t quan tr ng t o nên s thành công c a m t doanh nghi p, có s tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Do phát tri n ngu n nhân l c không nh ng bi n pháp t c th i mà gi i pháp lâu dài cho s phát tri n c a Công ty Công ty C ph n u t ABLE c n có nh ng l p t p hu n k n ng (c ng m m) đ giúp cho CBNV Công ty không nh ng đ c nâng cao tay ngh , trình đ mà nâng cao k n ng s ng T ch c t t phân công lao đ ng doanh nghi p: nhân t quan tr ng đ nâng cao n ng su t c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng , góp ph n vào vi c t ng hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n Công ty Vi c t ch c phân công lao đ ng khoa h c h p lý doanh nghi p s góp ph n vào vi c s d ng khai thác t i đa ngu n l c s n xu t kinh doanh, lo i tr tình tr ng lưng phí lao đ ng máy móc, phát huy đ c n ng l c s tr ng s đo n c a t ng cán b công nhân viên Công ty, phát huy đ c tinh th n trách nhi m c a m i ng i công vi c, t o môi tr ng làm vi c n ng đ ng đ t n ng su t ch t l vi c gi m giá thành s n ph m t ng l i nhu n cho Công ty 47 ng cao góp ph n vào Giao nhi m v th ng xuyên đôn đ c phòng k thu t ch t l ng th ng xuyên theo dõi tình hình công ngh bên ngoài, k p th i thông báo l i cho Công ty nh ng đ i m i v công ngh đ giúp Công ty b t k p v i xu th th i đ i Th ng xuyên theo dõi đánh giá hi u qu s d ng v n: Công ty c n l p k ho ch th ng xuyên theo dõi ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n đ có th theo dõi đ c s bi n đ ng c a ch tiêu này, n m b t đ c xu h ng thay đ i nh m k p th i đ a bi n pháp s d ng v n có hi u qu Khi k t qu th c t đ t đ c t t h n so v i k ho ch d ki n Công ty v n ph i c g ng trì thành t u đư đ t đ c ng th i c n tuyên d ng ho c khen th ng đ i v i CBNV Công ty đ t o đ ng l c làm vi c đ t hi u qu cao h n N u k t qu th c t th p h n so v i k ho ch đư đ ra, Công ty c n tìm hi u xem xét đâu nguyên nhân làm cho hi u qu s d ng v n b s t gi m, t k p th i đ a nh ng bi n pháp u ch nh Ngoài ra, b ph n k toán c a Công ty c ng ph i th ng xuyên c p nh t tình hình s sách tài c a Công ty cho Ban giám đ c đ k p th i l p k ho ch u ch nh y u t s bi n đ ng c a ch tiêu đánh gái hi u qu s d ng v n T ch c t t công tác k toán phân tích ho t đ ng tìa t i Công ty: T s li u k Công ty có th th ng xuyên n m đ c s li u v n hi n có c v c c u v n, m t giá tr hi n v t, ngu n hình thành bi n đ ng c a ngu n v n tatoj t ng th i m, theo dõi kh n ng toán Nh dó Công ty có th đ gi i pháp đ n đ k p th i x lý v n đ tài nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh di n đ u đ n nh p nhàng, giúp Công ty đ m b o hi u qu s n xu t kinh doanh đ c di n thông su t, hi u qu s d ng v n ngày đ c nâng cao T ng c ng ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh: Trong n n kinh t th tr ng hi n t n t i s c nh tranh kh c li t, v y s đ i m i máy móc thi t b , ng d ng c a khoa h c k thu t vào quy trình xây d ng r t quan tr ng đ i v i Công ty m i th i m Vi c áp d ng công ngh k thu t m i vào ho t đ ng s n xu kinh doanh cho phép Công ty có th t o nh ng công trình có ch t l ng t t v i m c giá canh tranh Vi c ng d ng s ti n b c a k thu t m i giúp Công ty có kh n ng rút ng n chu k s n xu t, gi m tiêu hao nguyên v t li u ho c v t li u thay th nh m ti t ki m đ c chi phí v t t , h giá thành s n ph m, t ng t c đ luân chuy n v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty 3.3 M t vài ki n ngh 3.3.1 i v i Nhà n c Nhà n c không tr c ti p u hành vào n i b c a t ng doanh nghi p nh ng Nhà n c có vai trò quan tr ng vi c u ph i qu n lý n n kinh t b ng vi c s d ng sách v mô S qu n lý c a Nhà n c s tác đ ng tr c ti p đ n t t c ho t đ ng c a nh ng doanh nghi p lãnh th Vi t Nam Do v y Nhà 48 Thang Long University Library n c c n có s h tr đ t o u ki n cho doanh nghi p phát huy đ n ng c a T o l p trì môi tr c h t kh ng pháp lu t n đ nh Hi n nay, doanh nghi p th hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u ph i tuân theo h th ng pháp lu t c a Nhà n c, bi n pháp đ Nhà n c u ti t n n kinh t thu n ti n cách u ti t qu n lý c ng nh t o u ki n giúp doanh nghi p m r ng phát tri n, Nhà n c c n hoàn thi n h th ng pháp lu t t o hành lang pháp lý thông thoáng đ thúc đ y s phát tri n s n xu t kinh doanh n c c ng nh thu hút ngu n v n đ u t n c ngoài, đ c bi t đ i v i m t ngành quan tr ng nh ngành xây d ng Hành lang pháp lu t th hi n v n b n pháp lu t, quy đ nh d i d ng v n b n liên quan t i v n đ kinh t Các b lu t đư đ c đ i đ c áp d ng t i Vi t Nam nh : lu t doanh nghi p, lu t đ u t n c t i Vi t Nam, lu t th ng m i, lu t đ u th u Hi n th tr ng công ty c ph n liên t c đ c thành l p r t phát tri n Th tr ng ch ng khoán m nóng, v y nhà n c c n ph i có lu t phù h p đ d n t o đ c môi tr ng pháp lý cho công ty c ph n phát tri n i v i v n đ huy đ ng s d ng v n kinh doanh, nhà n c c n ban hành quy đ nh thu n l i v v êc vay v n ngân hàng ho t đ ng tài khác Hoàn thi n qui đ nh v thu , th i m tính doanh thu cho doanh nghi p Hi n theo h th ng k toán t i Vi t Nam cho r ng doanh thu đ c tính k t qu thu đ c sau bán hàng (đ i v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c th ng m i), sau hoàn thành công trình (đ i v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c xây d ng nh Công ty C ph n u t ABLE) Trên th c t có m t s kho n m c đ c tính vào doanh thu nh ng khách hàng n ch a tr nên đ c h ch toán vào kho n ph i thu i u d n đ n tình tr ng doanh nghi p ho t đông l nh v c xây d ng có doanh thu r t cao nh ng l ng ti n thu đ c l i ít, nh v y s xu t hi n m t kho n doanh thu o t i th i m doanh nghi p tính thu n p thu Chính v y Nhà n c nên qui đ nh l i nh ng u kho n v tính thu n p thu t o đ ng l c cho doanh nghi p làm n có hi u qu h n T o l p môi tr ng kinh t xã h i n đ nh đ m b o cho vi c huy đ ng v n Nhà n c c n ho c đ nh sách, công c h tr đ t o m t môi tr ng kinh t thu n l i cho vi c đ u t v n nh h ng cho s phát tri n c a th tr ng b ng cách v ch k ho ch, sách phát tri n dài h n c a th tr ng v n, có bi n pháp c i ti n hi n đ i hoá h th ng tài chính, làm cho h th ng tài ho t đ ng hi u qu m b o môi tr ng kinh t n c phát tri n n đ nh giúp doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu h n T l l m phát c ng m t v n đ 49 nh h ng đ n doanh nghi p, v y Nhà n c ph i th c hi n bi n pháp ki m ch l m phát, t o y u t khuy n khích đ u t : sách thu , lãi su t t o u ki n cho doanh nghi p n c vay v n đ th c hi n m r ng qui mô Th c hi n u đãi sách v tài Nhà n c c n c g ng t o m t c ch tài g n nh h p lý nh m giúp cho doanh nghi p ho t đ ng d dàng h n Nhà n c nên t o u ki n cho doanh nghi p th c hi n vay v n b ng sách liên quan đ n lãi su t nh : h lãi su t, kéo dài th i h n vay Ngoài c n hoàn thi n h th ng pháp lu t liên quan t i h p đ ng kinh t a bi n pháp x lý nghiêm kh c đ i v i hành vi vi ph m h p đ ng kinh t , t o môi tr ng kinh doanh công b ng c nh tranh lành m nh Th t c hành v n v n đ nan gi i th m chí có th tr thành rào c n đ i v i doanh nghi p ho t đ ng n c doanh nghi p n c ho t đ ng lãnh th Vi t Nam Th t c hành c a Vi t Nam ph c t p, có nh ng tr ng h p gây khó kh n làm c n tr s phát tri n c a doanh nghi p, nhi u doanh nghi p m t nh ng c h i ch v n đ gi i quy t th t c hành khó kh n Vì v y, Nhà n c nên c i cách th t c hành cho tinh gi m g n nh h n đ giúp doanh nghi p có th phát tri n mà không b th t c hành c ng k nh c n tr 3.3.2 i v i Công ty Ti p t c xây d ng phát tri n Công ty, gi v ng Công ty C ph n ut ABLE m t doanh nghi p m nh, đa ngành ngh , đa s h u, l y hi u qu kinh t th c đo cho s phát tri n n đ nh b n v ng c a Công ty Duy trì phát tri n ngành ngh , ti p t c đ u t m r ng qui mô kinh doanh l nh v c khác Th c hi n ch tr ng t ng c ng c ng c trì ho t đ ng xây l p, phù h p v i m c tiêu c a Công ty C ng c trì s phát tri n v ng ch c ho t đ ng xây d ng, t o ti n đ cho ho t đ ng đ u t c a Công ty Áp d ng khoa h c qu n lý tiên ti n, đ u t trang thi t b hi n đ i, không ng ng đào t o phát tri n đ i ng nhân s nh m nâng cao n ng l c c a Công ty Ti p t c t ng tr ng m nh v ch tiêu s n l ng hoàn thành, doanh thu, l i nhu n; Hoàn thành m i m c tiêu i h i đ ng c đông đ C i cách, tinh gi m b máy qu n lý c a Công ty m t cách n ng đ ng, g n nh hi u qu Th ng xuyên có nh ng sách đ thu hút nhân tài, l c l ng lao đ ng có trình đ , tay ngh cao Ti p t c rà soát, sàng l c, đào t o đào t o l i đ i ng CBNV đ nâng cao ch t l ng đ i ng lao đ ng c v chuyên môn c ng nh ý th c, trách nhi m, ý th c t ch c k lu t, b o đ m làm ch đ m i c thi t b công ngh 50 Thang Long University Library Không ng ng phát tri n, m r ng s n xu t đ t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng c a đ a ph ng, th c hi n đ y đ ngày t ng ngh a v n p ngân sách, tích c c v n đ ng cán b công nhân viên tham gia ho t đ ng xã h i, t thi n, đ n n đáp ngh a T ng c ng quan h h p tác, liên doanh, liên k t v i đ i tác m nh t p đoàn kinh t đ nâng cao v th c a doanh nghi p T p trung m i ngu n l c nâng cao ch t l ng công trình, xây d ng m t môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, đ cao giá tr v n hoá doanh nghi p Duy trì m t c c u tài lành m nh phù h p y u t quan tr ng đ gi m r i ro tài cho Công ty c ng nh đ m b o đ c đ v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, v n y u t quan tr ng đ i v i doanh nghi p Công ty d n ti p c n tìm cách th c huy đ ng v n hi u qu , ti t ki m nh huy đ ng t cán b công nhân viên, vay ngân hàng ho c huy đ ng v n qua th tr ng ch ng khoán Tùy vào tình hình tài c a Công ty phân tích tình hình th tr ng mà Công ty s l a ch n ph ng án huy đ ng v n hi u qu 51 K T LU N Qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v n m t nh ng v n đ đ c doanh nghi p quan tâm đ c bi t Trong th i m hi n nay, Vi t Nam th c gia nh p WTO vi c c nh tranh di n ngày gay g t Tuy có nh ng t n t i c n ph i kh c ph c nâng cao hi u qu s d ng v n t t nh ng c ng không th ph nh n Công ty C ph n u t ABLE đư có nh ng b c đ n đ t đ c nh ng thành t u nh t đ nh Tuy nhiên đ đ t đ c m c tiêu nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty, đòi h i c n có s k t h p ch t ch c a t t c b ph n phòng ban Công ty v i s h tr c a Nhà n c, c a B , ban ngành có liên quan nh m tháo g nh ng khó kh n, t o u ki n giúp Công ty th c hi n vi c nâng cao hi u qu s d ng v n Qua m t th i gian tìm hi u th c t v ho t đ ng s d ng v n t i Công ty C ph n u t ABLE tác gi nh n th y Công ty đư có nh ng c g ng vi c nâng cao hi u qu s d ng v n đư đ t đ c m t s thành công nh t đ nh Tuy nhiên c ng nh nhi u doanh nghi p khác Công ty không tránh kh i nh ng h n ch v n đ s d ng qu n lý v n Nguyên nhân c a nh ng h n ch công tác qu n lý v n kém, d đoán xu h ng bi n đ ng nhu c u c a th tr ng ch a đ c quan tâm m c Thêm vào nh ng bi n đ ng tình hình th tr ng b t đ ng s n nh ng sách kinh t c a Chính ph c ng nh h ng l n t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p mà c th vòng quay hàng t n kho vòng quay kho n ph i thu Nh m m c đích kh c ph c nh ng t n đ ng đư nêu góp ph n giúp cho Công ty ngày phát tri n V i trình đ lý lu n k t h p v i nghiên c u tình hình th c t c a Công ty em xin đ a m t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Qua Công ty có th xem xét áp d ng phù h p vào th c ti n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n u t ABLE c s giúp đ t n tình c a anh ch Công ty em đư hoàn thành t t đ t th c t p có đ c nh ng kinh nghi m b ích Trong u ki n th i gian th c t p có h n, khóa lu n ch phân tích đ c ph n hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n u t ABLE th i gian qua Kính mong th y cô giáo giúp đ , ch b o đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n t t h n Cu i em xin c m n th y, cô giáo tr ng i h c Th ng Long nói chung khoa Qu n lý Kinh t nói riêng c bi t c m n TS Tr n ình Toàn đư h ng d n tr c ti p giúp em hoàn thành đ tài: “ Hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u T ABLE” Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán n m 2012 c a Công ty C Ph n u t ABLE Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 c a Công ty C Ph n u t ABLE B ng cân đ i k toán n m 2013 c a Công ty C Ph n u t ABLE Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a Công ty C Ph n u t ABLE B ng cân đ i k toán n m 2014 c a Công ty C Ph n u t ABLE Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2014 c a Công ty C Ph n u t ABLE TÀI LI U THAM KH O TS D ng H u H nh (2009), Qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i PGS.TS L u Th H ng (2005), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i PGS.TS Ph m Quang Trung (2009), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n đ i h c Kinh t qu c dân, Hà N i Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty TNHH SX&TM Minh Ng c, i h c Th ng Long, Hà N i Tr n Ph ng Th o (2014), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân, i h c Th ng Long, Hà N i Lê Th H ng Vân (2014), Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty trách nhi m h u h n th ng m i C ng Khôi, i h c Th ng Long, Hà N i Thang Long University Library [...]... Thang Long University Library CH 2.1 NGă2:ăTH C TR NG S D NG V N T I CÔNG TY C UăT ABLE T ng quan v Công ty C ph nă PH N uăt ABLE 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Công ty C Ph n u T ABLE ti n thân là Công ty TNHH Th ng m i Trí Phát đ c thành l p ngày 03/04/2007, chuy n đ i lo i hình ho t đ ng sang Công ty C ph n u t ABLE t ngày 10/07/2013 Hi n nay đ a ch c a Công ty t i s 4, t 13,... kinh doanh cho đ n nay, Công ty C ph n u t ABLE luôn chú tr ng đ n v n đ s d ng ngu n v n và n l c th c hi n các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Vi c phân tích và đánh giá hi u qu s d ng v n c a Công ty s cho th y đ c cái nhìn khái quát nh t v tình hình s d ng v n nói chung, nh ng thành t u mà Công ty đư đ t đ c và h n ch mà Công ty đang g p ph i trong công tác qu n lý và s d... n c So v i th i k đ u Công ty v a m i thành l p, t c đ phát tri n đ u t hi n nay c a Công ty đư t ng g p nhi u l n V i s n l c c a mình, Công ty C ph n u t ABLE đư và đang t ng b c phát tri n, không ch v đ i ng CBNV, mà còn ti p t c c g ng nâng cao n ng su t lao đ ng đ đem l i l i nhu n cho Công ty và góp ph n cho s phát tri n c a n n kinh t n c nhà 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty H i đ ng qu n tr :... Nam, qu n Hoàng Mai, Hà N i Công ty chuyên xây d ng các công trình đ ng s t, đ ng b , công trình dân d ng, công ích, phá d , l p đ t h th ng đi n, l p đ t h th ng c p thoát n c, lò s i, bán buôn bán l các máy móc, thi t b , máy vi tính V i 7 n m ho t đ ng trong l nh v c xây d ng Công ty đư kh ng đ nh đ c v th c a mình trong gi i xây d ng c th Công ty đư và đang thi công m t s công trình nh : Tr s b o... a Công ty đ u gi m M c dù doanh thu thu n trong n m 2014 có t ng nh ng l i nhu n sau thu c a Công ty v n s t gi m, đi u này ch ng t Công ty qu n lý chi phí ch a h p lý, gây nh h ng đ n ROE Hi u su t s d ng t ng tài s n c a Công ty trong giai đo n này c ng gi m sút Ch tiêu này c a Công ty l n l t là 2,48 l n vào n m 2012, 1,57 l n vào n m 2013 và t ng nh lên 1,63 l n vào n m 2014 i u này cho th y Công. .. đây, ph n chi phí mà Công ty ph i b ra là t ng đ i l n, riêng GVHB c a Công ty đư chi m t tr ng r t l n trong t ng chi phí (chi m t i h n 90% chi phí) Do đ c thù c a Công ty là ho t đ ng trong l nh v c xây d ng, vì v y mà chi phí cho nguyên v t li u là r t l n H n n a Công ty luôn ph i giám sát ch t ch v ch t l ng c a m i công trình và đ m b o an toàn tuy t đ i trong ho t đ ng thi công nên GVHB chi m... đây tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty không đ t hi u qu cao, vì v y Công ty quy t đ nh gi m t l chia c t c cho các c đông nh m m c đích làm t ng ph n l i nhu n gi l i đ đ u t cho các chi n l c kinh doanh trong n m t i 2.3 Th c tr ng qu n lý và s d ng v n t i Công ty 2.3.1 C c u tài s n – ngu n v n c a Công ty B ng 2.2 :ăC ăc u tài s n ậ ngu n v n c a Công ty n v tính : tri u đ ng N mă2014 Ch... các công trình Tìm ki m công nhân ph c v cho t ng công trình c th S ăđ 2.1:ăC ăc u t ch c c a Công ty C ph nă uăt ABLE H i đ ng qu n tr Ban ki m soát Ban Giám đ c Phòng Hành chính t ng h p Phòng Tài chính - K toán Phòng Kinh doanh Các đ i thi công công trình Phòng K thu t - ch t l ng (Ngu n: Phòng Hành chính t ng h p) 2.2 Phân tích khái quát tình hình k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty n... doanh c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 Tình hình doanh thu: nhìn chung trong 2 n m g n đây, doanh thu c a Công ty có ph n s t gi m đáng k so v i n m 2012 Bi uăđ 2.1:Tình hình doanh thu c a Công ty giaiăđo n 2012 ậ 2014 71,715.23 N m 2012 43,786.42 N m 2013 45,963.45 N m 2014 tri uăđ ng 0 20,000 40,000 60,000 80,000 (Ngu n: BCTC c a Công ty và s tính toán c a tác gi ) 19 Doanh thu thu n c a Công ty n m... vay n c a Công ty ch a đ t đ c hi u qu t t Công ty c n có nh ng k ho ch tài chính phù h p đ có th đ y ch tiêu ROE t ng tr ng qua các n m Nhìn chung ch s ROE trong 2 n m 3014 và 2014 c a Công ty đ u b s t gi m so v i n m 2012, đi u này cho th y s lãng phí trong quá trình s d ng v n c a Công ty và l i nhu n t o ra t v n ch s h u c ng ch a đ t hi u qu cao, đ t ng thêm l i nhu n sau thu thì công ty c n ph ... University Library CH 2.1 NGă2:ăTH C TR NG S D NG V N T I CÔNG TY C UăT ABLE T ng quan v Công ty C ph nă PH N uăt ABLE 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Công ty C Ph n u T ABLE. .. ng v n t i Công ty C ph nă uăt ABLE Qua trình phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n ut ABLE, có th th y Công ty đư đ t đ c m t s thành t u nh t đ nh, nh ng bên c nh Công ty nhi u t... i Công ty C ph n u t ABLE đ c thành l p phát tri n r t nhanh m nh Vi c ph i chia s th tr ng đ i v i Công ty m t khó kh n Nó làm gi m l i nhu n c a Công ty N u s c c nh tranh không đ l n Công ty