TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THỊ DIỄM THÚY LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế toán Mã số ngành: 20 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH TỈNH SÓC TRĂNG Tháng 11- 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THỊ DIỄM THÚY MSSV: LT11456 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH TỈNH SÓC TRĂNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH: KẾ TOÁN Mã số ngành: 20 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LÊ KHƯƠNG NINH Tháng 11 năm 2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt hai năm hoc Trường, em tích lũy cho thân vốn kiến thức chuyên ngành kế toán mình. Em xin chân thành cảm ơn toàn thể quý thầy cô Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học Cần Thơ tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho chúng em. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Thầy Lê Khương Ninh hướng dẫn em hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể cô, chú, anh, chị làm việc công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành Sóc Trăng, đặc biệt anh, chị phòng Kế toán – hành tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn mình. Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày….tháng….năm…. Sinh viên thực Lê Thị Diễm Thúy LỜI CAM KẾT Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học thời điểm, công ty thực tập. Cần Thơ, ngày….tháng….năm…. Sinh viên thực Lê Thị Diễm Thúy NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . . . . . . . . . . Giáo viên hướng dẫn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN . . . . . . . . . . . . MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu .3 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận .4 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung nhiệm vụ phân tích kết hoạt động kinh doanh 2.1.2 Khái quát phân tích doanh thu, phân tích chi phí phân tích lợi nhuận kinh doanh .8 2.1.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận .13 2.1.4 Các tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh .14 2.2. Phương pháp nghiên cứu .15 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 15 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 16 Chương 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 3.1 Tổng quan Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành .18 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 18 3.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 18 3.2 Cơ cấu tổ chức Công .20 3.2.1 Cơ cấu tổ chức máy 19 3.2.2 Chức nhiệm vụ .19 3.3 Tổ chức máy kế toán Công ty .21 3.3.1 Tổ chức nhân 20 3.3.2 Chức nhiệm vụ .22 3.3.3 Chế độ kế toán Công ty .21 3.3.4 Hình thức kế toán Công ty .23 Chương 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 – 2012 .24 4.1.1 Phân tích khoản chi phí .26 4.1.2 Phân tích doanh thu bán hàng .36 4.1.3 Phân tích lợi nhuận 38 4.2 Phân tích tình hình hoạt động công ty sáu tháng đầu năm 2013 so với sáu tháng đầu năm 2012. .40 4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh 41 4.3.1 Năm 2011 so với năm 2010 41 4.3.2 Năm 2012 so với năm 2011 45 4.3.3 Sáu tháng đầu năm 2013 so với sáu tháng đầu năm 2012 .48 4.4 Phân tích số tiêu tài Công ty 51 4.4.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 52 4.4.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) .52 4.4.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn tự có (ROE) .53 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 5.1 Đánh giá chung vể tình hình hoạt động kinh doanh công ty .54 5.1.1 Những mặt công ty đạt .54 5.1.2 Những mặt chưa đạt 53 5.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành 55 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận .58 6.2 Kiến nghị .58 4.3.2 Năm 2012 so với năm 2011 Năm 2012: L1 = a1 – b1 – c1 – d1 Năm 2011: L0 = a0 – b0 – c0 – d0 - Mức độ ảnh hưởng nhân tố a: nhân tố doanh thu BH CCDV: ∆a = (a1 – b0 – c0 – d0) – (a0 – b0 – c0 – d0) = a1 – a0 = 1.502.326.736 – 1.169.983.728 = 332.343.008đ Trong năm 2012 doanh thu BH CCDV tăng 332.343.008đ so với năm 2011 làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lượng tương ứng 332.343.008đ - Mức độ ảnh hưởng nhân tố b: nhân tố giá vốn hàng bán ∆ b = (a1 – b1 – c0 – d0) – (a1 – b0 – c0 – d0) = – b1 + b0 = – 828.852.901 + 701.300.910 = – 127.551.991 đ Ta thấy chi phí giá vốn năm 2012 tăng 127.551.991đ dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh kỳ giảm 127.551.991đ. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố c: nhân tố chi phí bán hàng ∆ c = (a1 – b1 – c1 – d0) – (a1 – b1 – c0 – d0) = – c1 + c0 = – 1.668.736.698 + 754.197.722 = – 914.538.976 đ Chi phí bán hàng kỳ Công ty năm 2012 co tăng lên cao 914.538.976đ so với năm 2011 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2012 giảm 914.538.976đ. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố d: nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp ∆ d = (a1 – b1 – c1 – d1) – (a1 – b1 – c1 – d0) = – d1 + d0 = – 1.196.435.110 + 2.125.753.370 = 929.318.260 đ Vậy chi phí QLDN giảm 929.318.260đ nên kéo theo lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng tương ứng 929.318.260đ Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: - Các nhân tố làm tăng lợi nhuận: 44 + Nhân tố doanh thu BH CCDV: 332.343.008 đ + Nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp: 929.318.260 đ - Các nhân tố làm giảm lợi nhuận: + Nhân tố chi phí bán hàng: – 914.538.976đ + Nhân tố giá vốn hàng bán: – 127.551.991 đ Như lợi nhuận từ HĐKD năm 2012giảm so với năm 2011: ∆L = ∆a + ∆b + ∆c + ∆d = 332.343.008đ + (–127.551.991) + (– 914.538.976) + 929.318.260 = 219.570.301đ Trong năm 2012 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty so với năm 2011 có tiến triển tốt tiếp tục lỗ 219.570.301đ. Điều chi phí bán hàng tăng cao Công ty hạn chế giảm phần gia tăng chi phí quản lý không bù đắp tăng lên tổng chi phí kinh doanh. Doanh thu BH CCDV có gia tăng kèm theo gia tăng tương ứng giá vốn hàng bán nên không bù đắp cho phần tăng lên chi phí. 45 Bảng 4.7: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011 – 2012 Đơn vị tính: đồng Chênh lệch 2011/2010 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Làm tăng lợi nhuận DT BH CCDV Làm giảm lợi nhuận 1.169.983.728 1.502.326.736 Giá vốn hàng bán 701.300.910 828.852.901 127.551.991 Chi phí bán hàng 754.197.722 1.668.736.698 914.538.976 2.125.753.370 1.196.435.110 Chi phí Quản lý doanh nghiệp Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng Lợi nhuận từ HĐKD 332.343.008 929.318.260 1.261.661.268 -2.411.268.274 -2.191.697.973 ( Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011 – 2012) 46 1.042.090.967 4.3.3 Sáu tháng đầu năm 2013 so với sáu tháng đầu năm 2012 Năm 2013: L1 = a1 – b1 – c1 – d1 Năm 2012: L0 = a0 – b0 – c0 – d0 - Mức độ ảnh hưởng nhân tố a: nhân tố doanh thu BH CCDV ∆a = (a1 – b0 – c0 – d0) – (a0 – b0 – c0 – d0) = a1 – a0 = 965.174.211 – 869.998.124 = 95.176.087đ Ta thấy, sáu tháng đầu năm 2013 doanh thu BH CCDV so với sáu tháng đầu năm 2012 tăng 95.176.087đ làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lên 95.176.087đ. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố b: nhân tố giá vốn hàng bán ∆ b = (a1 – b1 – c0 – d0) – (a1 – b0 – c0 – d0) = – b1 + b0 = – 621.815.072 + 619.755.420 = – 2.059.652đ Do chi phí giá vốn hàng bán tăng 2.059.652đ dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh kỳ giảm 2.059.652đ đ. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố c: nhân tố chi phí bán hàng ∆ c = (a1 – b1 – c1 – d0) – (a1 – b1 – c0 – d0) = – c1 + c0 = – 694.527.915 + 845.194.288 = 150.666.373đ Chi phí bán hàng đầu năm Công ty giảm 150.666.373đ làm lợi nhuận tăng 150.666.373đ - Mức độ ảnh hưởng nhân tố d: nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp ∆ d = (a1 – b1 – c1 – d1) – (a1 – b1 – c1 – d0) = – d1 + d0 = – 448.831.224 + 573.824.735 = 124.993.511đ Vậy chi phí QLDN giảm 124.993.511đ nên góp phần làm tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tương ứng 124.993.511đ Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: - Các nhân tố làm tăng lợi nhuận: + Nhân tố doanh thu BH CCDV: 95.176.087 đ + Nhân tố chi phí bán hàng: 150.666.373đ + Nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp: 124.993.511đ - Các nhân tố làm giảm lợi nhuận: Nhân tố chi phí giá vốn hàng bán: 2.059.652đ 47 Như vậy, ta thấy lợi nhuận sáu tháng đầu năm 2013 từ hoạt động kinh doanh năm tăng lên rõ so với sáu tháng đầu năm 2012: ∆L = ∆a + ∆b + ∆c + ∆d = 95.176.087 + (– 2.059.652) + 150.666.373 + 124.993.511 = 368.776.318đ Qua phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, ta thấy sáu tháng đầu năm 2013 Công ty kinh doanh hiệu chứng lợi nhuận công ty tăng 368.776.318đ. Nguyên nhân doanh thu BH CCDV tăng lên đồng thời chi phí quản lý chi phí bán hàng giảm xuống. Tuy giá vốn hàng bán có tăng lên không làm ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận Công ty. Với kết đáng khích lệ công ty nên giữ vững cần cố gắng phát huy đến cuối năm. 48 Bảng 4.8: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm 2013 so với sáu tháng đầu năm 2012 Đơn vị tính: đồng Sáu tháng đầu năm Chênh lệch 2013/2012 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu BH CCDV 869.998.124 965.174.211 Giá vốn hàng bán 619.755.420 621.815.072 Chi phí bán hàng 845.194.288 694.527.915 150.666.373 Chi phí quản lý doanh nghiệp 573.824.735 448.831.224 124.993.511 -1.168.776.319 Làm giảm lợi nhuận 95.176.087 2.059.652 370.835.971 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng Lợi nhuận từ HĐKD Làm tăng lợi nhuận 2.059.652 - 800.000.000 ( Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm 2012 sáu tháng đầu năm 2013) 49 4.4 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY Lợi nhuận tiêu tài tổng hợp, phản ánh hiệu toàn trình hoạt động kinh doanh đơn vị, xác định chênh lệch phần giá trị đơn vị thực toàn chi phí tương ứng để tạo nên giá trị đó, thể báo cáo kết hoạt động kinh doanh kỳ kế toán. Khi đơn vị hoạt động có hiệu lợi nhuận thu nhiều, sai lầm vào tăng lên hay giảm xuống lợi nhuận mà đánh giá hiệu đơn vị tốt hay xấu mà cần phải đặt lợi nhuận mối quan hệ so sánh với phần giá trị thực được, với tài sản, nguồn vốn tự có bỏ đánh giá xác hiệu toàn hoat động mặt hoạt động đơn vị. Dựa vào bảng 4.9 ta đánh giá hiệu quả kinh doanh đơn vị thông qua số tiêu lợi nhuận. Bảng 4.9: Bảng tổng hợp số tiêu tài giai đoạn 2010 – 2012 Đơn vị tính: đồng Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 -1.909.248.684 -2.411.268.274 -2.191.697.973 2. Doanh thu (đồng) 1.218.648.895 1.169.983.728 1.502.326.736 3. Tổng tài sản (đồng) 70.057.128.397 66.988.292.396 67.078.860.538 4. Tổng nguồn vốn tự có 69.641.556.669 67.230.288.395 67.054.556.186 1. Lợi nhuận ròng (đồng) 5. Lợi nhuận doanh thu (ROS): (1) / (2) (%) 6. Lợi nhuận tổng tài sản (ROA): (1) / (3) (%) 7. Lợi nhuận vốn tự có (ROE): (1) / (4) (%) -156,67 -206,1 -145,87 -2,73 -3,6 -3,3 -2,74 -3,6 -3,3 ( Nguồn: Báo cáo kết HĐKD, bảng cân đối kế toán giai đoạn 2010 – 2012 ) 50 4.4.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Đây số phản ánh khả sinh lời sở doanh thu tạo kỳ. Tỷ số cho biết đồng doanh thu thu tạo đồng lợi nhuận ròng. Chỉ tiêu cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao. Qua năm, ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng giảm không đều. Năm 2010 tỷ lệ -156,67%, đến năm 2011 giảm thêm -206,1%, giảm 49,43% so với năm 2010. Điều cho thấy đồng doanh thu mang tạo -156,67 đồng lợi nhuận ròng năm 2010 đồng doanh thu năm 2011 tạo -206,1đồng lợi nhuận. Tỷ lệ lợi nhuận giảm công ty phải trang trải chi phí kinh doanh cao chịu tác động giá thị trường. Đây dấu hiệu không tốt cho thấy Công ty hoạt động không hiệu quả. Do vấn đề công ty năm trình kinh doanh tiết kiệm chi phí góp phần làm cho tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tăng cao. Đến năm 2012 tỷ số cải thiện mức âm -145,87%. Do đồng doanh thu tạo -145,87 đồng lợi nhuận ròng. Trong năm 2012 doanh thu có gia tăng kéo theo gia tăng chi phí nên làm cho lợi nhuận sau thuế giảm theo. Tuy nhiên tỷ suất tăng, giảm chưa đánh giá hiệu kinh doanh, cần xem xét tiêu tài sản, đồng vốn để xác định khả sử dụng yếu tố vào hoạt động kinh doanh dẫn đến khả sinh lời yếu tố này. 4.4.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỷ số đo lường khả sinh lợi tài sản, tiêu cho biết đồng tài sản bỏ đem đồng lợi nhuận ròng, thể hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp. Hệ số cao cho thấy quản lý, xếp phân bổ việc sử dụng tài sản có tính hợp lý. Năm 2010 tỷ số -2,73% đến năm 2011 giảm xuống -3,6%. Điều thể đồng tài sản bỏ đầu tư mang lại mức lợi nhuận ròng - 2,73 đồng năm 2010 -3,6 đồng năm 2011. Đến năm 2012 tỷ số giảm xuống -3,3% đồng tài sản bỏ mang -3,3 đồng lợi 51 nhuận ròng. Mặc dù chênh lệch không lớn thể cố gắng doanh nghiệp việc sử dụng tài sản đơn vị. 4.4.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn tự có (ROE) Chỉ số cho biết đồng vốn tự có tạo đồng lợi nhuận ròng. Qua bảng phân tích ta thấy tỷ suất lợi nhuận vốn tự có tăng giảm không ổn định qua năm. Năm 2010 -2,74%, đến năm 2011 tiếp tục giảm đạt mức -3,6% năm 2012giảm -3,3%. Với giảm xuống cho thấy hiệu việc sử dụng vốn tự có doanh nghiệp không hiệu quả. Ngoài ra, suất lợi nhuận/vốn tự có ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh công ty hoạt động huy động vốn, doanh nghiệp sử dụng không hiệu tài sản hoạt động kinh doanh khó thu hút vốn đầu tư nhà đầu tư ngân hàng thương mại, tỷ số thể khả đạt mức danh lợi mức đầu tư, nhà đầu tư muốn mức lời cao số tiền đưa ra, doanh nghiệp khó khăn hoạt động vay vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Trong điều kiện kinh tế nay, sử dụng vốn tự có có hiệu vấn đề mấu chốt giúp doanh nghiệp đứng vững phát triển. 52 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 5.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1.1 Những mặt đạt công ty - Qua năm hoạt động, công ty xây dựng thương hiệu uy tín cho du khách nước qua phục vụ chu đáo, nhiệt tình chuyên nghiệp đội ngũ Cán công nhân viên - Quy mô hoạt động lớn tạo vị vững khả cạnh tranh tốt thị trường. - Công ty có khả đáp ứng cao nhu cầu khách hàng với dịch vụ ngày phong phú đa dạng. - Nguồn nhân lực ưu điểm quan trọng định đến ảnh hưởng hoạt động công ty. Nhìn chung ta thấy trình độ chuyên môn nhân viên tương đối tốt, có tay nghề, kinh nghiệm làm việc, biết sử dụng tiếng Anh lưu loát, cởi mở, thân thiện, vui vẻ, làm cho khách có cảm giác thoải mái. - Công ty thay đổi sách phù hợp với mùa để khuyến khích khách hàng nâng cao doanh thu hoạt động. - Hiện Công ty có bước tiến rõ rệt, khách đến với khu giải trí ngày nhiều hơn. - Công ty ngày thu hút khách du lịch đến với khu giải trí để phát triển khu gải trí ngày đại đồng thời xây dựng Thành phố Sóc Trăng ngày đại phát triển hơn. 5.1.2 Những hạn chế công ty - Chi phí hoạt động kinh doanh tăng qua năm. Công ty chưa đạt muc tiêu đề tối thiểu hóa chi phí phát sinh kỳ. 53 - Hàng tồn kho bị tồn đọng lớn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tăng chi phí tồn trữ, bảo quản. - Công ty quảng bá phương tiện thông tin đại chúng cập nhật thông tin trang wed riêng mình. - Công ty chưa có chế độ khen thưởng cho nhân viên có thành tích tốt, chưa tổ chức cho đoàn thể nhân viên du lịch để tạo tinh thần đoàn kết, gắn bó nhiệt tình với công việc hơn. - Công ty tình trạng chấp vá, điều tiết nhân viên từ phận sang phận khác mà không quan tâm đến trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhân viên đó. - Lương nhân viên thấp nên việc đáp ứng nhu cầu khách hàng vào mùa cao điểm, khách đoàn chậm. - Kinh doanh vũ trường mẽ người dân địa bàn tỉnh nay. - Hiện có nhiều làng karaoke, nhà hàng, khách sạn mọc lên với đầy đủ tiện nghi giá phải điều tạo môi trường cạnh trang gay gắt. 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP - Công ty cần xem xét, lập kế hoạch dự trữ lượng tiền mặt tối thiểu vào cuối quý vào nhu cầu toán gấp như: phải trả người bán, phải trả người lao động để dự trữ lượng tiền mặt đủ để trang trải chi phí cho quý mới, phần dư nên gửi ngân hàng nhằm tạo thêm thu nhập cho công ty. - Xác định nhóm khách hàng chủ lực, nhóm khách hàng tiềm công ty. Đối với khách hàng công ty cho nợ hợp đồng có giá trị lớn công ty nên yêu cầu toán trước 50% tiền bán hàng cung cấp dịch vụ để đảm bảo vốn lưu động kỳ. Đối với khách hàng vãng lai nên toán trước từ 80% tiền bán hàng cung cấp dịch vụ. - Công ty nên thực sách chiết khấu khách hàng toán trước thời hạn, với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn toán để khuyến khích khách hàng toán tiền sớm. 54 - Kế toán công nợ thường xuyên theo đõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến hành lập danh sách khoản nợ đến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi nợ. Đồng thời trích % hoa hồng cho nhân viên thu hồi nợ sớm. - Cần theo dõi, cập nhật thường xuyên giá thị trường công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu khu phận để tính toán số lượng hàng mua tránh tình trạng giá đầu vào tăng, mua vào số lượng lớn làm tăng chi phí giá vốn. - Công ty nên nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cách tiến hành lý, nhượng bán trang thiết bi cũ, xuống cấp không phù hợp nữa. Tiến hành khấu hao nhanh tài sản lỗi thời chương trình phần mềm sử dụng…. Thường xuyên lau chùi, sữa chữa, nâng cấp thiết bị cũ, mua sắm thêm trang thiết bị nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng. - Các kế hoạch chi phí phải xác định sở định mức chi phí hợp lý cho loại chi phí cho phận kinh doanh thực hành tiết kiệm phải thực khâu phận. - Cần theo dõi, hạch toán riêng biệt chi phí, doanh thu phận công ty để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm chi phí không hợp lý phát sinh kỳ. Đồng thời biết doanh thu, lợi nhuận phận nguyên nhân tác động, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Từ công ty biết nên trọng đầu tư hay cắt giảm cho hợp lý nhằm tối đa hóa lợi nhuận. - Nguồn nhân lực xác định vốn quý, chìa khóa thành công công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao ngành du lịch, ăn uống, vui chơi, giải trí sẵn sàng hội nhập du lịch quốc tế. Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, trị tư tưởng làm việc cho cán công nhân viên, ý xây dựng tác phong đạo đức tốt cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ văn hóa để phuc vụ khách du lịch tốt hơn. - Tổ chức lao động công ty phải có khoa học, hợp lý, nghiệp vụ chuyên môn nhằm phát huy hết khả người lao động. Trong trình kinh doanh phải có phối hợp chặt chẽ để nâng cao suất lao động. - Cần có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất người lao động. Cần xử phạt công minh, khen thưởng kịp thời đối tượng. Thường xuyên tổ chức thi đua nhằm nâng cao suất lao động nâng cao chất lượng dịch vụ. 55 - Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, việc cung cấp đáp ứng nhu cầu công ty ngày khó khăn hơn. Mặc dù công tác Marketing Giám đốc quan tâm hoạt động chửa sôi đầu tư tầm. Vì vậy, để hoạt động kinh doanh công ty có hiệu công tác Marketting xem công cụ thiết yếu đem lại hiệu kinh doanh. - Nghiên cứu khuynh hướng thay đổi cung cầu, thay đổi luồng du lịch định hướng không gian chúng, nghiên cứu cụ thể khách du lịch theo vùng, khu vực, loại sở du lịch nhu cầu hàng hóa dịch vụ, du lịch,….Trên sở nắm vững số lượng cấu “cầu” du lịch để kịp thời đáp ứng kinh doanh có hiệu quả. - Áp dụng khoa học công nghệ dùng để chế biến loại thức uống, loại ăn đáp ứng nhu cầu khách số lượng, chất lượng, chủng loại vị. - Mở rộng hoàn thiện hệ thống hình thức phục vụ sở ăn uống, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí, đưa loại hình phục vụ nhanh vào thực tiễn. 56 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua trình thực tập Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành Sóc Trăng phân tích kết hoạt động kinh doanh đến số kết luận sau: Về công tác kế toán Công ty số hạn chế nhiên nhìn chung đáp ứng yêu cầu thực tiễn công tác kế toán Công ty thời gian qua. Trong thời gian tới cần hoàn thiện để phục vụ cho yêu cầu quản lý công tác kế toán đáp ứng kịp thời với thay đổi hoạt động Công ty sách Nhà nước. Về kết hoạt động, giai đoạn 2010 - 2012 hoạt động kinh doanh Công ty chưa đạt hiệu quả, hoạt động kinh doanh qua năm lỗ. Đây dấu hiệu không tốt công ty thời gian qua. Nhưng sáu tháng đầu năm 2013 tình hình hoat động Công ty có chiều hướng tích cực. Ngoài Công ty mắc phải số hạn chế công tác kế toán, cụ thể mặt tập hơp phân bổ chi phí hợp lý năm. Điều gây biến động lớn, tạo ổn định mặt chi phí năm. Trong thời gian tới, Công ty cần cố gắng khắc phục, hoàn thiện mặt hoạt động Công ty để từ tạo điều kiện giúp Công ty ngày phát triển vững mạnh. 6.2 KIẾN NGHỊ - Công ty cần hoàn thiện máy kế toán mình. Đồng thời tạo điều kiện giúp nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên Công ty. - Tổ chức hệ thống thông tin thông suốt, liên tục cập nhật thông tin, quy định Nhà nước công tác kế toán. - Thường xuyên tổ chức buổi kiểm tra nội bộ, kiểm tra việc thực chế độ sách Công ty, phân trường trực thuộc nhằm kịp thời phát sai sót từ có biện pháp xử lý, khắc phục kịp thời. 57 - Cần tăng cường quản lý chất lượng hàng hóa dịch vụ: Cần lập đoàn kiểm tra liên ngành, kiểm tra nội bộ, thực kiểm tra chéo…trong ngành nghề kinh doanh. - Tạo sản phẩm du lịch đa dạng mang văn hóa sắc dân tộc độc đáo, hấp dẫn khách quốc tế khách nội địa. - Phối hợp chặt chẽ với quan chức phát hiện, ngăn ngừa, chống lại hành vi vi phạm pháp luật, đảm bảo an toàn khu vực kinh doanh. 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Tấn Bình (2004),“Phân tích hoạt động doanh nghiệp”. 2. Phan Đức Dũng (2008). “Kế toán Tài chính”, nhà xuất Thống Kê. 3. Phạm Văn Dược – Đặng Thị Kim Cương (2005). “Phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh. 4. Trịnh Xuân Dũng (2005). “ Giáo trình quản trị kinh doanh khách sạn”, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội. 5. Các báo cáo phận báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012 (như bảng cân đối kế toán, bảng cân đối số phát sinh, bảng báo cáo kết HĐKD, báo cáo tổng kết hoạt động cuối năm) Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành. 59 [...]... thức Kế toán Nhật ký chung 22 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh chịu sự tác động của nhiều nhân tố Nó phản ánh toàn... giữa kỳ phân tích so với kỳ gốc F1: Trị số chỉ tiêu kỳ phân tích F0: Trị số chỉ tiêu kỳ gốc 16 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành nằm ngay cửa ngõ của thành phố Sóc Trăng, địa chỉ tại 176 Quốc lộ 1A, cách ngã 3 Quốc lộ 60... Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn Địa Ốc Thu Đại Thành làm đề tài thực tập tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung của việc nghiên cứu là phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành nhằm đánh giá tình hình hoạt động của công ty, từ đó tìm ra giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế để nâng cao hiệu quả. .. là phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Địa Ốc Thu Đại Thành 3 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung và nhiệm vụ phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là nghiên cứu quá trình sản xuất, bằng những phương pháp riêng, kết hợp với các lý thuyết kinh. .. tiêu phân tích doanh thu: Phân tích doanh thu theo thời gian: Theo các chỉ tiêu + Doanh thu năm nay so với năm trước + Doanh thu giữa hai tháng có cùng kì Phân tích doanh thu theo kết cấu: theo các chỉ tiêu + Doanh thu bán hàng trong nước + Doanh thu bán hàng xuất khẩu Phân tích doanh thu theo nhóm hàng: Phân tích doanh thu các mặt hàng do doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ Phân tích doanh thu theo thị... tới doanh thu và sự biến động doanh thu giữa các kỳ Mặc khác, phân tích doanh thu làm cơ sở xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch doanh thu, kết cấu doanh thu hay các phương án kinh doanh cũng như giúp hay lập các chỉ tiêu kinh tế khác * Ý nghĩa của phân tích doanh thu: Phân tích doanh thu giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận tổng quát đối với tình hình biến động doanh thu, giúp doanh nghiệp phát hiện trọng tâm kinh. .. để doanh nghiệp có thể định chiến lược phát triển và phương án kinh doanh có hiệu quả Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có tác dụng giúp doanh nghiệp chỉ đạo mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích từng mặt hoạt động của doanh nghiệp như công tác chỉ đạo sản xuất, công tác tổ chức tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công. .. chất lượng phản ảnh hiệu suất kinh doanh hoặc hiệu suất sử dụng các yếu tố kinh doanh như: giá thành, tỷ suất chi phí, doanh lợi năng suất lao động 2.1.1.4 Nhiệm vụ của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh Để trở thành một công cụ quan trọng của quá trình nhận thức, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở cho việc ra các quyết định đúng đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có những nhiệm vụ như... phân tích hoạt động kinh doanh là diễn biến, kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp và tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến diễn biến và kết quả của quá trình kinh doanh Nội dung: Nội dung của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là phân tích các hiện tượng kinh tế, quá trình kinh tế đã hoặc sẽ xảy ra trong một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập dưới sự tác động của nhiều nhân... hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích sự biến động của doanh thu, chi phí, lợi nhuận tại công ty trong 3 năm từ năm 2010 - 2012 và sáu tháng đầu năm 2013 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động lợi nhuận của công ty trong 3 năm từ năm 2010 - 2012 và sáu tháng đầu năm 2013 - Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thông qua . toán tại Công ty 21 3.3.4 Hình thức kế toán tại Công ty 23 Chương 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 4.1 Phân tích kết quả hoạt động. trọng của công tác kế toán phân tích và xác định kết quả hoạt động kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty Trách. NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH 5.1 Đánh giá chung vể tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 54 5.1.1 Những mặt công ty đã đạt