TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH VƯƠNG TRẦM PHƯƠNG VY PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN PHÁT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế Toán Mã số ngành: 52340301 Tháng 11/ 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH VƯƠNG TRẦM PHƯƠNG VY MSSV: LT11478 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN PHÁT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế Toán Mã số ngành: 52340301 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ThS. NGUYỄN PHẠM THANH NAM Tháng 11/ 2013 LỜI CẢM TẠ Sau năm học tập nghiên cứu trường Đại học Cần Thơ với thời gian thực tập Công ty TNHH Nguyễn Phát, tiếp thu nhiều kiến thức vô quý báu có ích cho luận văn tốt nghiệp mình. Đề tài hoàn thành nhờ công lao to lớn quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh giúp đỡ cán quan thực tập. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: - Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ tận tâm hướng dẫn truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian qua. Đặc biệt, xin cảm ơn thầy Nguyễn Phạm Thanh Nam tận tình hướng dẫn dạy, giúp hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp mình. - Ban Giám đốc anh chị công tác Công ty TNHH Nguyễn Phát tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ suốt trình thực tập Công ty. Cuối xin kính chúc quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ Ban Giám đốc anh chị Công ty dồi sức khỏe, hạnh phúc, thành đạt công tác sống. Cần Thơ, ngày . tháng năm 2013 Sinh viên thực Vương Trầm Phương Vy i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. . Cần Thơ, ngày . tháng năm 2013 Sinh viên thực Vương Trầm Phương Vy ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày . tháng năm 2013 Thủ trưởng đơn vị iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Họ tên người nhận xét: Nguyễn Phạm Thanh Nam - Học vị: Thạc sĩ Chuyên ngành: Bộ Môn Quản trị kinh doanh Nhiệm vụ Hội đồng: Cán hướng dẫn Cơ quan công tác: Trường Đại học Cần Thơ Tên sinh viên: Vương Trầm Phương Vy MSSV: LT11478 Lớp: Kế toán liên thông Tên đề tài: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Nguyễn Phát NỘI DUNG NHẬN XÉT 1. Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 2. Hình thức trình bày: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 3. Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: ………………………………………………………………………………… 4. Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: ………………………………………………………………………………… 5. Nội dung kết đạt (Theo mục tiêu nghiên cứu) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 6. Các nhận xét khác: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày … tháng …. năm 2013 NGƯỜI NHẬN XÉT iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày . tháng năm 2013 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn ROA Lợi nhuận ròng tổng tài sản bình quân ROE Lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu bình quân ROS Lợi nhuận ròng doanh thu LN Lợi nhuận DT Doanh thu BQ Bình quân ĐK Đầu kỳ CK Cuối kỳ SXKD Sản xuất kinh doanh CCDV Cung cấp dịch vụ HĐTC Hoạt động tài TNK Thu nhập khác XD Xây dựng CN Công nghiệp CT Công trình KT Kỹ thuật GV Giá vốn CP Chi phí QLDN Quản lý doanh nghiệp TC Tài GVBH Giá vốn bán hàng TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TS Tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Kết HĐKD qua năm 2010-2012 23 Bảng 4.1 Doanh thu theo thành phần qua năm 2010-2012 24 Bảng 4.2 Doanh thu theo nhóm dịch vụ qua năm 2010-2012 27 Bảng 4.3 Doanh thu theo thị trường qua năm 2010-2012 30 Bảng 4.4 Tình hình chi phí theo thành phần qua năm 2010-2012 35 Bảng 4.5 Chi phí QLDN qua năm 2010-2012 .38 Bảng 4.6 GVHB theo khoản mục qua năm 2010-2012 .40 Bảng 4.7 GVHB theo nhóm dịch vụ qua năm 2010-2012 .44 Bảng 4.8 GVHB theo thị trường qua năm 2010-2012 .47 Bảng 4.9 Lợi nhuận công ty qua năm 2010-2012 .49 Bảng 4.10 Lợi nhuận theo nhóm dịch vụ qua năm 2010-2012 52 Bảng 4.11 Lợi nhuận theo thị trường qua năm 2010-2012 55 Bảng 4.12 Tình hình biến động tổng chi phí tổng doanh thu công ty qua năm 2010-2012 58 Bảng 4.13 Chỉ tiêu sử dụng tài sản công ty 59 Bảng 4.14 Biểu diễn tỷ số khả sinh lời công ty .62 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty .18 Hình 3.2 Biểu đồ tình hình hoạt động công ty TNHH Nguyễn Phát qua năm 2010-2012 .22 Hình 4.1 Biểu đồ tình hình doanh thu tổng doanh thu công ty qua năm 2010-2012 .25 Hình 4.2 Biểu đồ doanh thu theo nhóm dịch vụ năm .28 Hình 4.3 Biểu hiễn tỷ trọng giá vốn theo công trình qua năm .45 Hình 4.4 Biểu diễn tỷ trọng giá vốn theo thị trường qua năm 48 viii Bảng 4.13. Chỉ tiêu sử dụng tài sản Công ty qua năm 2010-2012 Chỉ số ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Số tiền Tỷ lệ(%) Chênh lệch 2012/2011 Số tiền Tỷ lệ(%) Doanh thu Trđ 22.676 41.244 24.278 18.568 81,88 (16.966) (41,14) Tổng TS BQ Trđ 28.300 35.260 32.032 6.961 24,60 (3.228) (9,15) Tổng TSCĐ BQ Trđ 3.136 3.790 4.854 654 20,85 1.064 2,06 Tổng TSLĐ BQ Trđ 24.535 29.346 25.420 4.811 19,61 (3.926) (13,38) Hàng tồn kho BQ Trđ 8.824 14.118 17.476 5.294 60,00 3.358 23,79 Số vòng quay tổng TS Vòng 0,80 1,17 0,76 0,37 45,98 (0,41) (35,20) Vòng quay TSCĐ Vòng 7,23 10,88 5,00 3,65 50,50 (5,88) (54,03) Vòng quay TSLĐ Vòng 0,92 1,41 0,96 0,48 52,07 (0,45) (32,05) Vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,57 2,92 1,39 0,35 13,68 (1,53) (52,45) Nguồn tổng hợp từ báo cáo tài Công ty qua năm 2010-2012 58 4.4.2.1. Số vòng quay tổng tài sản Đây tiêu quân trọng việc đánh giá hiệu hoạt động Công ty. Trong năm 2010 vòng quay tổng tài sản 0,8 có nghĩa đồng tài sản Công ty tao 0,8 đồng doanh thu. Đến năm 2011, tỷ số tăng lên 0,37 đạt 1,17 có nghĩa đồng tài sản tạo 1,17 đồng doanh thu. Nguyên nhân doanh thu năm 2011 tăng lên đột biến, tiền, nợ phải thu hàng tồn kho có tăng tốc độ tăng không tốc độ tăng doanh thu ( tốc độ tăng doanh thu 81,88%, tốc độ tăng tổng tài sản có 24,6%). Số vòng quay tổng tài sản qua năm biến động lên xuống qua năm. Cụ thể, năm 2010 số vòng quay 0,8, sang năm 2011 số vòng quay tăng lên 0,37 đạt 1,17. Bước sang năm 2012, số vòng quay tổng tài sản lại giảm xuống 0,41 0,76. Nhìn chung, vòng quay tổng tài sản Công ty mức thấp, doanh thu đem lại chưa tương xứng với tài sản có Công ty. Cần có biện pháp hữu hiệu để đem lại hiệu tốt cho Công ty tương lai. 4.4.2.2. Vòng quay tài sản cố định Việc sử dụng tài sản cố định có hiệu hay không ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Công ty. Qua bảng số liệu cho thấy vòng quay TSCĐ tăng giảm qua năm. Cao năm 2011, với số vòng quay 10,88 vòng, tức đồng TSCĐ tạo ta 10,88 đồng doanh thu, năm 2012 giảm xuống vòng. Nguyên nhân năm 2012 doanh thu giảm mạnh với mức giảm 16.966 triệu đồng, đó, Công ty mua thêm số tài sản để phục vụ cho hoạt động kinh doanh, với mức tăng 1.064 triệu đồng, lý khiến cho vòng quay TSCĐ giảm xuống nhanh. 4.4.2.3. Vòng quay TS lưu động Tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản doanh nghiệp. Do đó, việc phân tích tỷ số cho biết hiệu sử dụng tài sản lưu động việc tạ thu nhập Công ty qua đánh giá chất lượng quản lý tài sản chất lượng quản lý kinh doanh. Qua bảng số liệu ta thấy số vòng quay tài sản lưu động năm có hướng với vòng quay tổng tài sản. Cụ thể, năm 2010 có đồng tài sản lưu động tạo 0,92 đồng doanh thu, sang năm 2011 có đồng tài sản lưu động tạo 1,41 đồng doanh thu tăng 0,48 đồng so với năm 2010, doanh 59 thu tăng nhanh tốc độ tăng tài sản lưu động. Nhưng sang năm 2012, vòng quay tài sản lưu động giảm 0,45 0,96 vòng so với năm 2011, tốc độ giảm doanh thu cao tốc độ giảm tài sản lưu động, kéo theo vòng quay tài sản lưu động giảm. 4.4.2.4. Vòng quay hàng tồn kho Hệ số đánh giá lực quản lý hàng tồn kho tốt hay xấu. Năm 2010 vòng quay hàng tồn kho 2,57 vòng, đến năm 2011 số vòng quay tăng lên 0,35 vòng đạt 2,92 vòng, cho thấy năm 2011 hoạt động kinh doanh Công ty có khả quan, hàng tồn kho ứ đọng so với 2010, số thấp. Bước sang năm 2012, vòng quay hàng tồn kho giảm xuống 1,53 vòng lại 1,39 vòng. Ta thấy năm 2012 hoạt động Công ty không tốt lắm, công trình nhận không nhiều, hàng tồn kho bị ứ đọng, chi phí tăng lên, tình hình chung nhiều công ty khác năm 2012 kinh tế gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, kết luận công ty quản lý hàng tồn kho không hiệu quả. 4.4.3 . Nhóm tiêu lợi nhuận 4.4.3.1.Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) Chỉ tiêu thể mối quan hệ doanh thu lợi nhuận. Đây hai yếu tố liên quan mật thiết với nhau, doanh thu vai trò vị trí công ty thương trường, lợi nhuận thể chất lượng, hiệu cuối công ty. Thông qua số liệu bảng 4.14 cho thấy tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu năm 2011 so với năm 2010 giảm 86,76% nguyên nhân chi phí năm 2011 tăng cao doanh thu tăng so với năm 2010 lợi nhuận thu không cao. Doanh thu tăng điều nói lên thương trường công ty có bước tiến định, khẳng định vị trí danh tiếng công ty, tác động chi phí nên lợi nhuận thu không cao. Năm 2012, tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu tăng 43,42% so với năm 2011, điều cho thấy năm 2012 doanh thu giảm , chi phí giảm lợi nhuận lại tăng so với năm 2011, số tăng mức độ sử dụng hợp lí tiết kiệm chi phí công ty có hiệu quả. 60 Bảng 4.14. Biểu diễn tỷ số khả sinh lời qua năm 2010-2012 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Số tiền LN ròng Chênh lệch 2012/2011 Tỷ lệ % Tỷ lệ % 561 135 114 Doanh thu 22.676 41.244 24.278 18.568 Tổng tài sản bình quân 39.919 35.261 32.033 (4.659) (11,67) 2.974 3.036 7.147 Tỷ số LN ròng/doanh thu 2,48 0,33 0,47 (2,14) (86,76) 0,14 43,42 Tỷ số LN ròng/tổng tài sản 1,41 0,38 0,36 (1,02) (72,73) (0,03) (7,07) 18,87 4,45 1,60 (14,42) (76,41) Vốn chủ sở hữu BQ Tỷ số LN ròng/VCSH (426) (75,91) Số tiền 81,88 62 Nguồn: phòng kế toán công ty TNHH Nguyễn Phát 61 2,08 (21) (15,58) (16.966) (41,14) (3.228) (9,16) 4.110 135,38 (2,86) (64,13) 4.4.3.2 Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) Tỷ số phản ảnh khả sinh lời đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh, nhấn mạnh lợi nhuận quan hệ vốn đầu tư. Nói cách khác, 100 đồng tài sản đầu tư mà công ty sử dụng sản xuất kinh doanh thu lại đồng lợi nhuận ròng. Tỷ số lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả. Qua năm 2010-2012, tỷ số giảm xuống cao năm 2010 đạt 1,41% , tỷ số nói lên 100 đồng tài sản tạo 1,41 đồng lợi nhuận, đến năm 2011 0,38%, năm 2012 0,36%. Việc tỷ số giảm qua năm chứng tỏ công ty cần phải có thay đổi cách xếp, bố trí quản lý tài sản. 4.4.3.3. Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Cũng hai tỷ số trên, tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu qua năm 2010-2012 không khả quan lắm. Năm 2010, tỷ số 18,87% tức 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 18,87 đồng lợi nhuận. Năm 2011, tỷ số giảm 76,41% so với năm 2010, tức có nghĩa năm 2010 tỷ số 4,45%. Điều cho thấy 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 4,45 đồng lợi nhuận. Sang năm 2012, tỷ số giảm 1,6%, giảm 64,13% so với năm 2011. Có thể nói, công ty năm qua sử dụng vốn chủ sở hữu không hiệu quả. Tóm lại, chế thị trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lúc thuận lợi. Trong năm 2012 tình trạng công ty xây dựng công ty thủy lợi gặp khó khăn yếu tố đầu dẫn đến ứ đọng làm giảm hiệu kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Phát không ngoại lệ. Vì vậy, công ty cần cố gắng tiết kiệm chi phí cách triệt để, đặc biệt chi phí quản lý kinh doanh cần hạ xuống mức thấp để nâng cao lợi nhuận công ty công ty hoạt động kinh doanh có hiệu hơn. 4.5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN PHÁT 4.5.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình doanh thu Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu phần đề cập đến số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tình hình doanh thu nay. 62 - Chính sách pháp luật phương hướng quy hoạch nhà nước Trong trình hoạt động, công ty phải thực quy định, đường lối sách nhà nước đề ra, hoạt động chức đăng ký. Là công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng thủy lợi, công trình thực phụ thuộc vào quy hoạch địa phương, cấp thành phố nhà nước, nên công ty phải nắm bắt thông tin, sách phương hướng đề để có định hướng phát triển, dự định tương lai. Trong thời gian năm gần đây, kinh tế gặp nhiều khó khăn công trình công cộng nhà nước nhiều bị trì hoãn, kinh tế khó khăn tình hình chung nhiều quốc gia Việt Nam bị ảnh hưởng, Thành Phố Cần Thơ lại thành phố dần phát triển thay đổi, Nhà nước cấp lãnh đạo thành phố ưu tiên nâng cấp công trình giao thông trọng điểm, đẩy mạnh phát triển cải tiến trường học, đặc biệt trọng đẩy mạnh công trình thủy lợi nâng cấp sửa chữa cầu, cống để hệ thống giao thông phát triển từ nông thôn đến thành phố. Ngoài ra, khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long vựa lúa lớn Việt Nam, năm gần điều kiện tự nhiên không thuận lợi, ảnh hưởng lớn thiên tai, lũ lụt . dẫn đến ngập úng đồng ruộng, suất giảm, mùa ảnh hưởng không nhỏ đến sống sản xuất kinh tế người dân gặp nhiều khó khăn, nên hoạt động xây dựng kênh đào, bờ đê, bờ bao, nạo vét kênh, sông ngòi nhà nước đẩy mạnh. Đây hội tốt giúp công ty có thêm nhiêu công trình hoạt động, tạo thêm uy tín cho công ty. - Khách hàng Do tính chất công ty xây dựng công trình thủy lợi, cầu đường chủ yếu mà công trình chịu quy hoạch nhà nước giao cho địa phương thực khách hàng chủ yếu công ty tổ chức Chính phủ, cụ thể Ủy Ban thành phố, Tỉnh, Huyện, Địa phương, sở kế hoạch đầu tư. Mặc dù công trình thi công dựa quy hoạch nhà nước, người dân địa phương lại người trực tiếp sử dụng công trình công ty, yêu cầu tổ chức, đóng góp người dân địa phương trình thi công áp lực cho công ty. Tuy nhiên 63 công trình thi công đưa vào sử dụng có hiệu tin tưởng tổ chức lòng tin người dân thuận lợi lớn cho công ty việc xây dựng công trình tương lai. - Đối thủ cạnh tranh Từ xuất kinh tế thị trường thời điểm xuất đối thủ cạnh tranh. Việc có đối thủ cạnh tranh nhằm đảm bảo công bằng, có đủ lực, nguồn lực uy tín ngành xây dựng trụ vững kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt. Muốn tồn công ty phải có phương hướng phát triển riêng. Hiện nay, ngành xây dựng ngành chứa nhiều tiềm chưa khai thác hết nên có nhiều công ty xây dựng thành lập với mức đầu tư lớn với công nghệ máy móc đại, tiềm lực tài mạnh. Ngành xây dựng ngành có mức độ cạnh tranh cao. Vì vậy, đối thủ cạnh tranh vừa áp lực vừa động lực giúp công ty phải có thêm chiến lược đắn tương lai, giúp cho công ty ngày có vị lĩnh vực xây dựng. 4.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình chi phí - Nhà cung cấp Chi phí đầu vào cho trình thi công chủ yếu vật tư, sắt thép cho trình thi công nhiên liệu để phục vụ vận hành máy móc công ty, tình hình khó khăn, biến động kinh tế giới nên giá loại nguyên vật liệu biến động không ngừng tùy thuộc vào địa điểm thi công công trình mà giá nơi khác nhau. Đối với vật tư, sắt thép . có sản xuất nước nhà cung cấp chịu sức ép giá nguyên vật liệu nhập sản xuất sản phẩm, nên giá biến động tăng không ngừng, khiến cho khách hàng công ty Nguyễn Phát gặp khó khăn việc mua vật tư phục vụ cho công trình. Đối với nhiên liệu phần quan trọng trình thi công, thấy giá mặt hàng không ngừng biến động, Nhà nước hỗ trợ giá cho mặt hàng này, sức ép than lỗ công ty xăng dầu nước, Nhà nước bắt buộc tăng giá xăng dầu, tình trạng tăng nhiều mà giảm ít, khiến cho người tiêu dùng công ty vận hành máy móc xăng dầu điêu đứng với chi phí đầu vào đội lên cao gấp nhiều lần so với năm trước. 64 Chính lý khiến cho chi phí đầu vào công ty liên tục tăng lên, sức ép lớn công ty thời gian năm gần đâyvà tương lai. Trước tình hình này, công ty phải có lựa chọn đắn nhà cung cấp có uy tín cho công ty, có ưu đãi hợp lý mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Mặt khác, nhằm đảm bảo nguyên liệu cung cấp có chất lượng, giá ổn định phù hợp, tạo quan hệ mua bán thường xuyên để trở thành bạn hàng thân thiết hưởng ưu tiên hưởng chiết khấu thương mại, giảm bớt chi phí có liên quan chi phí vận chuyển, bốc dở . - Ngoài ra, việc đầu tư thêm máy móc mới, sửa chữa, nâng cấp máy móc để tiết kiệm chi phí tối đa làm góp phần tăng doanh thu tăng lợi nhuận. 4.5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận công ty - Thuế Thu nhập doanh nghiệp Trong năm 2011 theo Nghị số 08/2011/QH13 năm 2012 theo Nghị Quyết số 29/2012/QH13 việc giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp năm 2011 năm 2012 doanh nghiệp nhỏ vừa; doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động lĩnh vực sản xuất, gia công, chế biến nông sản, lâm sản, thủy sản, dệt may, da giày, linh kiện điện tử, xây dựng công trình hạ tầng kinh tế xã hội nhằm tháo gỡ khó khăn kích thích đầu tư cho doanh nghiệp giai đoạn năm 2011,2012. Vì vậy, Công ty TNHH Nguyễn Phát công ty nhỏ vừa nên năm 2011 năm 2012 số thuế thu nhập doanh nghiệp có phần thay đổi so với năm 2010. Vì doanh nghiệp giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp công ty có phát sinh phần doanh thu tài (doanh thhu tài phần không miễn giảm) chi phí khác (chi phí khác công ty khoản chi không hợp lệ chi phí chung vượt định mức, khoản tiền bồi thường vi phạm hợp đồng .) nên công thức tính thuế TNDN tính sau: LNTT (A) - DT HĐTC (B) + Chi phí khác (C) = Số thuế phải nộp (D) Sau lấy Số thuế phải nộp (D) x 25% x 70% = E DT HĐTC (B) x 25% = F Như Số thuế TNDN phải nộp = E + F 65 Ví dụ: Năm 2011, lợi nhuận trước thuế Công ty 224 triệu đồng, doanh thu HĐTC 21 triệu đồng, chi phí khác 274 triệu đồng. Như vậy: D = 224 - 21 + 274 = 477 trđ. E = 477 x 25% x 70% = 83,475 trđ. F = 21 x 25% = 5,25 trđ. Vậy số thuế TNDN phải nộp 83,475 + 5,25 = 88, 725 trđ với kết chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh. Tương tự năm 2012 tính toán giống năm 2011. - Ngoài yếu tố chi phí tác động ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Công ty, tiết kiệm chi phí làm lợi nhuận tăng từ Công ty hoạt động có hiệu hơn. - Bên cạnh đó, chi phí lãi vay tăng doanh thu hoạt động tài lại giảm. Do kinh tế lạm phát cao dẫn đến lãi suất ngân hàng tăng, Công ty cần điều chỉnh khoản để có mức chi phí lãi vay giảm xuống thấp có thể. 66 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu trọng người làm kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Phát số đó. Tuy phân tích hoạt động kinh doanh công ty yếu tố thuận lợi cho công ty có hạn chế định tồn tại. Vì để tăng lợi nhuận cần phải thấy rõ mặt mạnh công ty để đề biện pháp đắn hợp lý nhất. Ngoài Doanh thu, chi phí tăng không qua năm 2010- 2012 doanh thu, chi phí năm 2011 tăng nhanh (gần gấp đôi năm 2010) đến năm 2012 doanh thu, chi phí lại giảm mạnh số yếu tố sau: - Tăng mạnh vào năm 2011: Công trình phát sinh năm trước dở dang, sang năm nghiệm thu công trình xuất hóa đơn ghi nhận doanh thu. Như doanh thu tăng chi phí tăng tương ứng - Giảm xuống năm 2012: Do công trình bị cắt vốn chủ đầu tư bị thiếu vốn không toán cho đơn vị thi công. Lý thiếu vốn cắt giảm đầu tư công theo Nghị 02/NQCP Chính phủ phí phát sinh từ năm trước sang năm sau bị ứ đọng lại, nên không phát sinh doanh thu chi phí kéo theo doanh thu chi phí giảm xuống gần phân nửa so với năm 2011. Đứng trước thực trạng đó, nên sau số giải pháp đưa nhằm tăng hiệu hoạt động kinh doanh công ty. 5.1 ĐỐI VỚI DOANH THU - Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho công ty. Vì để tăng lợi nhuận công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành. - Áp dụng công nghệ đại vào sản xuất đầu tư trạm trung chuyển bê tông, xe vận chuyển dùng thiết bị xây dựng rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho công ty. 67 - Đáp ứng đầy đủ yêu cầu chủ đầu tư nhằm mang lại uy tín cao cho công ty. Thực thi công trình theo tiến độ kế hoạch đề ra, giảm thiểu tình trạng trì trệ công trình làm giảm doanh thu. 5.2. ĐỐI VỚI CHI PHÍ Như biết, tình trạng lãng phí, thất thoát xây dựng lớn. Đó tình trạng chung ngành xây dựng điều đặt cho công ty phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có lợi nhuận tăng lên, để đạt điều công ty cần phải: - Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí. Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu giá hợp lí, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành. Mặc khác công ty cần tạo mối quan hệ mật thiết với số nhà cung cấp đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, chất lượng giá phù hợp. Ngoài nên tìm hiểu số nhà cung cấp khác để tránh tình trạng bị ép giá nguyên vật liệu không chất lượng. - Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình để tiết kiệm chi phí đến mức tối thiểu. - Công ty cần xây dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp, hoàn thiện máy quản lí gọn nhẹ. Đồng thời công ty nên quản lý tốt việc bố trí hợp lý nhân viên công tác, quản lý tiền điện thoại, tiền nước chi phí tiếp khách mục đích hiệu quả. Có giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty. - Tăng cường kiểm tra giám sát đảm bảo thi công chất lượng công trình cam kết với chủ đầu tư, mặt nâng cao uy tín công ty, mặt khác tiết kiệm chi phí bảo hành công trình. 5.3. ĐỐI VỚI LỢI NHUẬN - Giảm chi phí lãi vay thông qua giảm tiền vay dài hạn, thông qua giảm thiểu tối đa thời gian nghiệm thu công trình, thi công theo tiến độ hoàn thành công việc ghi hợp đồng để nhận khoản tiền chủ đầu tư 68 toán. Qua đó, công ty xoay sở tiền vay mà không kéo dài thời gian vay để giảm mức chi phí lãi vay xuống mức thấp nhất. - Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận việc giảm chi phí khác làm cho chi phí thuế thu nhập giảm theo cách đáng kể. - Tận dụng nguồn lao động địa phương: khác với ngành sản xuất khác, ngành xây dựng thực công trình địa bàn khác phải tốn thêm khoản chi phí vận chuyển máy móc, chi phí công tác cho nhân viên đến công trình để thi công. Để tiết kiệm khoản chi phí này, Công ty nên thuê mướn thêm nguồn lao động nhàn rỗi địa phương nơi có công trình thi công. 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Trong môi trường hội nhập cạnh tranh để tồn phát triển hoạt động kinh doanh công ty phải có hiệu hay nói cách khác phải có lợi nhuận, nhiều nhân tố khách quan chủ quan khiến cho hoạt động kinh doanh công ty thay đổi theo năm. Qua việc phân tích ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh công ty không khả quan, lợi nhuận qua năm giảm, có sụt giảm lợi nhuận hoạt động không hiệu mà chi phí hay nói chi phí giá vốn công ty qua công trình tăng cao, khiến cho lợi nhuận giảm qua năm. Mặc dù lợi nhuận giảm công ty có khả sinh lời để đóng góp phần vào ngân sách nhà nước loại thuế qua năm. Tới thời điểm công ty tạo uy tín vị ngành xây dựng, có đủ khả cạnh tranh với công ty khác ngành môi trường khốc liệt nay. Vì vậy, công ty cần phải nổ lực hoạt động để tồn phát triển tương lai. 6.2. KIẾN NGHỊ Hiệu kinh doanh thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hoạt đọng kinh doanh công ty mà vấn đề sống công ty. Trong điều kiện kinh tế khó khăn nay, công ty muốn tồn tại, vươn lên phát triển đòi hỏi hoạt động kinh doanh phải có hiệu kinh tế. HIệu kinh doanh cao công ty có nhiều điều kiện phát triển mở rộng môi trường hoạt động, đầu tư mua sắm trang thiết bị thi công, cải thiện nâng cao đời sống công nhân viên. Qua thời gian thực tập công ty, tiếp xúc với tình hình thực tế đây, với tìm hiểu phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty, có số kiến nghị sau: 6.2.1. Đối với nhà nước Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty. Cơ quan nhà nước nên tạo điều kiện đầu tư vốn kịp thời toán vốn theo chủ trương kế hoạch đề để đơn vị thuận lợi thi công 70 trình hoạt động mình. Mọi thủ tục xây dựng thi công cần thống tạo điều kiện, hội cho công ty thi công thời gian kế hoạch đề ra. Cần bỏ bớt thủ tục rườm rà, phức tạp không cần thiết quan nhà nước có liên quan đến ngành xây dựng công trình nhà nước, để tạo điều kiện cho công ty đấu thầu công trình thuận lợi nhanh chóng, tốn chi phí không cần thiết. Nhà nước cần có sách nhằm bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp, đồng thời có quy tắc nghiêm ngặt. xử phạt thật nghiêm để loại bỏ công ty có ý định gian lận thi công. Có thể đảm bảo chất lượng công trình, phục vụ tốt xã hội. Qua nâng cao uy tín công ty thi công công trình. 6.2.2. Đối với công ty Trong kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh công ty ngành điều không tránh khỏi, đòi hỏi công ty phải sẳn sàng đối mặt, có mục tiêu phấn đấu có biện pháp khắc phục khó khăn, yếu tồn công ty để đứng vững thị trường. Hoàn thiện máy quản lý để hoạt động chuyên môn hóa, trí thức hóa nhằm đáp ứng yêu cầu kinh tế phát triển nay. Nâng cao lực lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho phận lý, tạo đoàn kết công ty để có hiệu tốt lao động đạt chất lượng cao công trình thực hiện. Cần nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi thị trường đối thủ cạnh tranh để thay đổi phù hợp hoàn cảnh kinh doanh. Tăng cường kiểm soát chặt chẽ thực tốt tiết kiệm chi phí, đề cao ý thức công nhân chống lãng phí, tận dụng hết công suất máy móc, nhằm giúp tăng lợi nhuận, hiệu kinh doanh. Công ty cần tăng cường công tác quản lý chi phí đầu vào đầu ra. Đẩy mạnh việc đầu tư nâng cấp công nghệ, trang thiết bị tăng suất , hạ định mức chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, tăng sức cạnh tranh. Ngoài ra, đầu tư trang thiết bị đại đạt hiệu tốt, đạt chuẩn quy cách chất lượng công trình mà nhà đầu tư yêu cầu, tạo uy tín cho công ty. 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Văn Công, 2009. Phân tích kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân. 2. Ngô Kim Phượng cộng sự, 2012. Phân tích tài doanh nghiệp. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao động. 3. Trịnh Văn Sơn Đào Nguyên Phi, 2006. Phân tích hoạt động kinh doanh. Huế: Nhà xuất Thống kê. 4. Phạm Văn Dược cộng sự, 2004. Phân tích hoạt động kinh doanh. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp. 5. Bùi Xuân Phong, 2007. Phân tích hoạt động kinh doanh. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê. 72 PHỤ LỤC 73 [...]... lược kinh doanh có hiệu quả - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng đề ra các quyết định kinh doanh - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro 2.1.1.3 Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh - Phân tích các... phát triển sản xuất kinh doanh Từ đó giúp nhà quản trị đưa ra những chiến lược kinh doanh có hiệu quả hơn Trên cơ sở đó, đề tài: "Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Nguyễn Phát" được thực hiện nhằm giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh tại đơn vị mình 1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn Hiệu quả hoạt động kinh doanh là căn cứ để các nhà quản trị đưa ra quyết... Khái niệm về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất Như vậy, hiệu quả kinh doanh khác với kết quả kinh doanh và có mối liên hệ chặt chẽ với kết quả kinh doanh (Nguyễn Văn Công, 2009, trang 282) Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp... nghiên cứu tại công ty TNHH Nguyễn Phát Vì đề tài phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh chủ yếu là phân tích về doanh thu, chi phí, lợi nhuận nên số liệu để phục vụ cho việc phân tích được thực hiện tại phòng kế toán của công ty TNHH Nguyễn Phát dựa trên bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo tài chính của công ty 1.4.2 Thời gian... tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh như: sản lượng, doanh thu, giá thành, chi phí, lợi nhuận - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.4 Nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Việc đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu nghiên cứu các lĩnh vực liên quan đến tính hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đó là yếu... các nhà quản trị phải nắm vững về tầm quan trọng của công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, có nghĩa là công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Ngoài ra, phân tích hoạt động kinh doanh còn là căn cứ quan trọng cho việc dự đoán xu thế phát triển... dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội Giành được hiệu quả cao cho doanh nghiệp chưa đủ mà còn đòi hỏi phải mang lại hiệu quả cho xã hội Chỉ khi nào gắn kết được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với hiệu quả của toàn xã hội thì hoạt động của doanh nghiệp mới thực sự được coi là có hiệu quả 5 2.1.1.2 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh. .. - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những tiềm năng trong hoạt động kinh doanh, mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh (Trịnh Văn Sơn và cộng sự, 2006, trang 2) - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình Chính trên cơ sở này các doanh. .. đó, đề xuất những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU - La Thị Hồng Cẩm(2009) Luận văn tốt nghiệp "Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Tư vấn và xây dựng TVT" Bài viết phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Trong đó, đi sâu phân tích tình hình doanh thu, giá vốn hàng bán và lợi nhuận... tiêu cụ thể sau: - Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thông qua các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận đồng thời tìm ra các nhân tố ảnh hưởng tới các chỉ tiêu đó 2 - Phân tích các tỷ số liên quan như tỷ số về khả năng sinh lời để thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty - Đề ra phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN . chiến lược kinh doanh có hiệu quả. - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng đề ra các quyết định kinh doanh. - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ quan. hoạt động kinh doanh - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những tiềm năng trong hoạt động kinh doanh, mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh. 2.1.1. Một số vấn đề chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1. Khái niệm về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ