BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ðÀO VĂN HÒA NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN NĂNG SUẤT LAO ðỘNG CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU THÁI HƯNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ðÀO VĂN HÒA NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN NĂNG SUẤT LAO ðỘNG CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN TIẾP TẠI CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU THÁI HƯNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS. PHẠM THỊ MỸ DUNG HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây công trình nghiên cứu riêng tôi. Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa ñược dùng ñể bảo vệ học vị nào. Tôi xin cam ñoan thông tin trích dẫn luận văn ñều ñã ñược rõ nguồn gốc. Tác giả ðào Văn Hòa Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn này, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Hiệu trường Học viện Nông nghiệp Việt Nam, khoa Kế toán Quản trị Kinh doanh, Bộ môn Quản trị kinh doanh; cảm ơn Thầy, Cô giáo ñã truyền ñạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới GS.TS Phạm Thị Mỹ Dung người ñã dành nhiều thời gian, tạo ñiều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung ñề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh ñạo Công ty May xuất Thái Hưng, cán nhân viên phòng ban công nhân may phân xưởng thuộc Công ty, ñã tiếp nhận nhiệt tình giúp ñỡ, cung cấp thông tin, số liệu cần thiết phục vụ cho trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn này. Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới gia ñình, người thân, bạn bè ñã chia sẻ, ñộng viên, khích lệ giúp ñỡ suốt trình nghiên cứu thực luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2014 Tác giả luận văn ðào Văn Hòa Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii PHẦN ðẶT VẤN ðỀ 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm suất lao ñộng 2.1.2 Phân biệt suất lao ñộng cường ñộ lao ñộng 2.1.3 Vai trò suất lao ñộng 2.1.4 Các tiêu tính suất lao ñộng 2.1.5 Phân tích suất lao ñộng 11 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng 13 2.2 Cơ sở thực tiễn 21 2.2.1 Hiện trạng suất lao ñộng ngành dệt may giới 21 2.2.2 Hiện trạng suất lao ñộng ngành dệt may Việt Nam 22 2.2.3 Kinh nghiệm tăng suất lao ñộng cho công nhân sản xuất trực tiếp nước ta giới. 24 PHẦN ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 ðặc ñiểm Công ty May xuất Thái hưng 27 3.1.1 ðặc ñiểm chung Công ty May xuất Thái Hưng 27 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii 3.1.2 ðặc ñiểm tổ chức máy quản lý công ty 28 3.1.3 ðặc ñiểm ngành nghề kinh doanh công ty 31 3.1.4 Tình hình tài sản nguồn vốn 2011-2013 31 3.1.5 Kết hoạt ñộng SXKD công ty 32 3.3 Phương pháp nghiên cứu 33 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu 33 3.3.2 Phương pháp thu thập liệu 34 3.4 Phương pháp phân tích số liệu 34 3.4.1 Phương pháp thống kê mô tả 34 3.4.2 Phương pháp so sánh 35 3.4.3 Phương pháp chuyên gia 35 3.4.5 Phương pháp phân tích SWOT 35 3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 36 PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 39 ðặc ñiểm lao ñộng quy trình sản xuất công nhân sản xuất trực tiếp Thái Hưng 39 4.1.2 Thực trạng nguồn lao ñộng Công ty May xuất Thái Hưng 40 4.1.2 Quy trình sản xuất công ty 45 4.2 Thực trạng suất lao ñộng công nhân trực tiếp SX công ty 47 4.3 Những nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp công ty. 49 4.3.1 nhân tố khách quan từ bên 49 4.3.2 Các nhân tố bên công ty 54 4.4 Biện pháp ñể nâng cao suất lao ñộng công nhân trực tiếp sản xuất Công ty 65 4.4.1 Mục tiêu ñịnh hướng phát triển Công ty thời kỳ 2014- 2020 65 4.4.2 Biện pháp ñể nâng cao suất lao ñộng công nhân trực tiếp sản xuất công ty May xuất Thái Hưng. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế 66 Page iv PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 5.1 Kết luận 80 5.2 Kiến nghị 81 5.3 Hạn chế ñề tài 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC 85 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NSLð : Năng suất lao ñộng CðLð : Cường ñộ lao ñộng KH – CN : Khoa học – Công nghệ DN : Doanh Nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 31 2.2 So sánh cấu tài sản nguồn vốn công ty 31 2.3 Kết hoạt ñộng SXKD công ty 32 4.1 Cơ cấu lao ñộng theo trình ñộ công ty May xuất Khẩu Thái Hưng 41 4.2 Tình hình sản lượng doanh thu năm 2012 2013 47 4.3 Tình hình suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp giai ñoạn 2012-2013. 48 4.4 Bảng tổng hợp yếu tố môi trường vĩ mô 52 4.5 ðánh giá yếu tố thuộc môi trường bên ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân may 53 4.6 Cơ cấu công nhân theo giới tính 54 4.7 ðặc ñiểm công nhân theo ñộ tuổi 54 4.8 ðặc ñiểm công nhân theo trình ñộ học vấn 55 4.9 ðặc ñiểm thời gian làm việc công ty 56 4.10 ðặc ñiểm thu nhập bình quân tháng 56 4.11 ðánh giá công nhân nhân tố Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất 4.12 57 Mối liên hệ suất lao ñộng cao công việc với ñặc ñiểm ñối tượng nghiên cứu 4.13 58 ðánh giá công nhân nhóm nhân tố lien quan ñến quản lí cấp 4.14 60 ðánh giá công nhân nhóm nhân tố lien quan ñến hiệu tư liệu sản xuất 62 4.15 ðánh giá công nhân nhân tố Khoa học – Công Nghệ 63 4.16 ðánh giá công nhân nhóm nhân tố ðiều kiện làm việc 64 4.17 Mục tiêu ñào tạo tay nghề cho công nhân may Công ty 74 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii PHẦN ðẶT VẤN ðỀ 1.1. Tính cấp thiết ñề tài Cùng với phát triển xã hội loài người, sản phẩm may mặc ngày ñược hoàn thiện. Từ nguyên liệu thô sơ, người ñã sáng tạo nguyên liệu nhân tạo ñể phục vụ cho nhu cầu sử dụng sản phẩm may mặc ngày phổ biến. Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật với phát minh khoa học lĩnh vực công nghiệp ñã giúp cho ngành dệt may có phát triển vượt bậc. Ở Việt Nam, ñời từ sớm, năm gần ñây, ngành dệt may Việt Nam tìm ñược chỗ ñứng ñược trọng phát triển. Dệt may ñã có thành công ñáng tự hào trở thành ngành sản xuất mũi nhọn kinh tế Việt Nam. Vừa mặt hàng thiết yếu nước, vừa mặt hàng xuất chủ yếu, hàng năm ngành dệt may thu lượng ngoại tệ lớn cho ñất nước. Không vậy, ngành dệt may giải ñược nạn thất nghiệp, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao ñộng. Công nghệ dệt may ngành sử dụng nhiều lao ñộng giản ñơn, phát huy ñược lợi nước có nguồn lao ñộng dồi với giá nhân công rẻ. Chính vậy, sản xuất hàng dệt may thường phát triển mạnh có hiệu lớn ñối với nước ñang phát triển ñang ñầu giai ñoạn trình công nghiệp. Tuy nhiên, ñể doanh nghiệp ñảm bảo khả sản xuất hợp lí, kịp thời cung ứng ñơn hàng xuất nhu cầu nội ñịa, doanh nghiệp buộc phải thay ñổi phương thức quản lí khả phân phối ñơn hàng nhằm khai thác tối ưu suất lao ñộng nhân viên. Tăng suất lao ñộng yếu tố quan trọng ñể giảm giá thành sản phẩm, tăng lực cạnh tranh, cấp ñộ ñơn vị, doanh nghiệp lẫn quốc gia. Năng suất ñược tăng cao không giải ñược vấn ñề lợi nhuận, tồn doanh nghiệp, quan, ñơn vị mà nâng cao ñược thu nhập người lao ñộng, hiệu làm việc phát huy ñược khả sáng tạo họ. Xuất phải từ thực tế ñó, mạnh dạn chọn ñề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp Công ty MAY XUẤT KHẨU THÁI HƯNG” làm ñề Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page công ty tiếp tục sử dụng máy móc sản xuất. Các loại máy móc nguyên nhân gây tiếng ồn lớn, nhiệt ñộ cao, ñộ rung lớn nơi làm việc người công nhân chí gây chất ñộc hại gây nên tác ñộng xấu ảnh hưởng ñến sức khỏe người lao ñộng vậy, làm giảm khả lao ñộng sản xuất họ, ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công ty. Muốn cải thiện ñược ñiều kiện lao ñộng cho người lao ñộng công ty tốt hơn, tạo ñiều kiện nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao ñộng trình phát triển công ty, công ty không ngừng tăng cường mua sắm lại máy móc thiết bị mới, có công nghệ ñại làm giảm tiếng ồn, ñộ rung, tỏa nhiệt lượng, tạo môi trường làm việc thoải mái cho người lao ñộng. Mặc dù bị hạn chế vốn không lý ñó mà công ty mua sắm trang bị loại máy móc thiết bị này. Việc trang bị loại máy móc thiết bị ñáp ứng ñược xu phát triển mà ñóng góp mạnh mẽ vào công tác cải thiện ñiều kiện lao ñộng cho người lao ñộng nhằm tăng suất lao ñộng. Cùng với việc mua sắm trang bị loại máy móc công ty cần quan tâm ñến công tác ñại tu máy móc thiết bị, tiến hành sửa chữa kịp thời hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa cố lớn xảy gây dán ñoạn trình sản xuất ảnh hưởng tới suất lao ñộng công ty. Việc ñại tu ñược công ty tiến hành chưa mang tính chất ñịnh kỳ mà có tượng hỏng hóc công ty tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng. Vì vậy, ñể ñảm bảo ñược sản xuất thông suối nhằm ổn ñịnh sản xuất kinh doanh tăng suất lao ñộng công ty cần tiến hành ñịnh kỳ ñại tu máy móc thiết bị. Công tác ñược tiến hành ñồng thời với trình mua sắm máy ñể thay máy móc thiết bị cũ. - Công ty phải ñảm bảo ñược trình cung ứng nguyên liệu, phụ liệu kịp thời ñể ñảm bảo trình sản xuất ñược diễn liên tục, ñạt hiệu cao. Trang bị cho công nhân ñầy ñủ công cụ, dụng cụ vừa ñảm bảo an toàn lao ñộng cho công nhân, vừa giúp trình làm việc tốt hơn. 4.4.2.4. Giải pháp liên quan ñến Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất Công nhân người trực tiếp tham gia vào trình sản xuất nên ñóng vai trò không phần quan trọng so với nhân tố khác. Giải pháp ñược ñưa là: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 72 * Xác ñịnh nhu cầu ñào tạo Tuy dựa nhiều ñể xác ñịnh nhu cầu ñào tạo, công ty lại chủ yếu xác ñịnh nhu cầu ñào tạo chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân thân trưởng phận thân nhân viên, mà không dùng ñến thước ño lực cá nhân so với nhu cầu. Vì vậy, ñể hoàn thiện công tác ñào tạo phát triển nguồn nhân lực, công ty cần xây dựng thước ño lực cá nhân so với yêu cầu công việc. Từ ñó, lập ñược kế hoạch ñào tạo nguồn nhân lực cách chuẩn xác nhất. ðể xác ñịnh ñược nhu cầu ñào tạo nguồn nhân lực cách chuẩn nhất. Trước tiên, cần phải thay ñổi cách nhận thức việc xác ñịnh nhu cầu ñào tạo ñội ngũ cán bộ, công nhân công ty. Việc nhận thức ñược ñúng ñắn vai trò bước xác ñịnh nhu cầu ñào tạo trước mắt lâu dài cho công tác ñào tạo phát triển nguồn nhân lực tránh ñược tổn thất, tránh ñược lãng phí thời gian, chi phí nhân lực. ðể xác ñịnh ñược nhu cầu ñào tạo, ñòi hỏi trưởng phận cần tập trung vào việc xác ñịnh ñược nhu cầu ñào tạo, ñòi hỏi trưởng phận cần tập trung vào việc phân tích công việc, ñánh giá tình hình thực công việc kế hoạch nguồn nhân lực. ðánh giá thực công việc nội dung quan trọng ñể xác ñịnh nhu cầu ñào tạo cách xác. Công ty sử dụng phiếu ñiều tra nhu cầu ñào tạo cán bộ, công nhân viên công ty cách thường xuyên hơn. Bởi vì, sử dụng phiếu ñiều tra vừa giúp cho người lao ñộng nói lên nhu cầu ñào tạo ñáng mình, vừa giúp cho lãnh ñạo nhà máy nắm bắt ñược khả năng, lực nhân viên, giúp cho việc xác ñịnh nhu cầu ñào tạo, ñưa hình thức ñào tạo hợp lý, vừa tiết kiệm chi phí ñào tạo. Ngoài ra, Công ty áp dụng phương pháp khác như: Quan sát khả thực công việc, tác phong làm việc, lượng hóa cách cho ñiểm. Trên sở này, trưởng phận kết hợp chặt chẽ với Phòng hành ban giám ñốc ñể ñưa ñược xác số lượng cán bộ, công nhân viên có nhu cầu ñào tạo kiến thức, kỹ cần ñào tạo. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 73 * Cụ thể hóa mục tiêu ñào tạo Công ty cần xây dựng mục tiêu ñào tạo cách cụ thể, phù hợp với loại ñối tượng ñào tạo, yêu cầu ñặc thù tính chất công việc, cho ñạt hiệu cao nhất. mục tiêu ñào tạo cần phải ñược xác hóa văn bản. Bảng 4.17. Mục tiêu ñào tạo tay nghề cho công nhân may Công ty Bậc thợ 1/6 – 3/6 1/6 – 5/6 4/6 - 5/6 Các loại hình ñào tạo Yêu cầu, mục tiêu ñặt ðào tạo nâng bậc 100% ñạt yêu cầu nâng bậc ðào tạo an toàn lao ñộng Sau ñược ñào tạo, giảm thiểu ñược tối ña số vụ tai nạn lao ñộng ðào tạo sử dụng máy móc, Nắm vững nguyên lý chuyển ñộng, cấu trang thiết bị công nghệ tạo máy, sử dụng thành thạo an toàn máy móc thiết bị (Nguồn: Tổng hợp từ phòng Hành Công ty cổ phần may xuất Thái Hưng) Như vậy, chương trình ñào tạo, Công ty cần ñặt yêu cầu, mục tiêu cụ thể tương ứng với nội dung ñào tạo, loại ñối tượng ñào tạo. Việc xác ñịnh rõ mục tiêu ñào tạo cách rõ ràng, có tác dụng làm cho người học hiểu trách nhiệm mình, qua ñó, tạo ñộng lực cho họ cố gắng việc học tiếp thu mới. * ða dạng hóa chương trình, phương pháp hình thức ñào tạo phát triển nguồn nhân lực ðào tạo phát triển nguồn nhân lực công tác hết suwcss quan trọng ñể tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty. ðối với ñối tượng ñào tạo, nội dung ñào tạo, công ty nên chọn chương trình ñào tạo phương pháp ñào tạo khác nhau. Tuy nhiên, năm vừa qua, phương pháp chương trình ñào tạo người lao ñộng dường ñơn giản, chưa ñáp ứng ñược nhiều công viêc sau ñào tạo. ðể ñảm bảo cho phát triển bền vững, công ty cần xây dựng ñội ngũ cán bộ, công nhân viên chất lượng cao, dựa công tác ñào tạo chuyên nghiệp. Về chương trình ñào tạo, kỹ chuyên môn ñịnh, cần phải ñào tạo ñược kỹ quản lý, ñáp ứng ñược yêu cầu vị trí công việc. ðó Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 74 kỹ năng: kỹ ñịnh, kỹ giải vấn ñề, kỹ tổ chức công việc cách khoa học, kỹ ñàm phán, kỹ quản lý, kỹ kinh doanh, tác phong công việc thái ñộ làm việc. ðặc biệt kỹ cần thiết cho ñội ngũ ban lãnh ñạo công ty. ðây kỹ quan trọng góp phần thúc ñẩy hành vi tích cực người quản lý ñối với cán cấp dưới. Về phương pháp ñào tạo, phương pháp hội nghị, hội thảo, mô công việc ñào tạo chỗ, dẫn kèm cặp phù hợp với cán bộ, công nhân viên. Công ty nên tổ chức thường xuyên hội thảo, thảo luận công ty, ñể giúp cho người học có thêm ñược nhiều kinh nghiệm thực tế từ tình huống, học lớp. ðây phương pháp thú vị, hấp dẫn người học, ñồng thời, học viên có hội tiếp cận kiến thức mới, phương pháp dạy tiên tiến, ñại. Ngoài ra, chi phí ñào tạo phương pháp không cao, có thời gian ñào tạo ngắn ngày, phù hợp với ñối tượng ñào tạo. * Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn ñánh giá kết ñào tạo phát triển nguồn nhân lực cách xác, chi tiết. ðánh giá sau ñào tạo hoạt ñộng giúp cho tổ chức người lao ñộng thấy rõ lợi ích ñào tạo. Thông qua ñánh giá, công ty tìm nhược ñiểm chương trình ñào tạo, cách khắc phục nhược ñiểm ấy. Nó sở ñể công nhận nỗ lực nhân viên sau tham gia ñào tạo, giúp họ thực công việc cách tốt hơn. ðể công tác ñánh giá chương trình ñào tạo ñược thực cách hiệu hơn, ñem lại thông tin xác ñầy ñủ, phòng Hành cần xây dựng ñánh giá chương trình ñào tạo áp dụng cho ñào tạo bên công ty ñào tạo bên công ty cách chi tiết tiêu chí nội dung như: Những hoạt ñộng ứng dụng, dự kiến kết ñạt ñược, ñiều kiện hỗ trợ cần thiết, thời gian ñạt ñược… Nhà quản lý ñánh giá thay ñổi hành vi, thái ñộ người lao ñộng dựa hình thức quan sát, mà không can thiệp vào công việc họ. Biện pháp ñánh giá nhanh xác. Thông qua trình ñánh giá công việc ñịnh kỳ, người quản lý trực tiếp Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 75 sử dụng phương pháp vấn trực tiếp ñể tìm hiểu thay ñổi người lao ñộng sau khóa ñào tạo, sử dụng phiếu ñánh giá kết ñào tạo, ñể qua ñó, ñể qua ñó ñánh giá ñược hiệu ñào tạo. Có thể tiến hành so sánh người ñược ñào tạo chưa qua ñào tạo ñể thấy ñược chênh lệch. Ngoài ra, ñánh giá hiệu ñào tạo vào chi tiêu: Năng suất lao ñộng, tỷ lệ sản phẩm sai hỏng sau khóa ñào tạo cán công nhân viên so sánh với suất lao ñộng, tỷ lệ sai hỏng trước ñào tạo. - Nâng cao kiến thức sử dụng trang thiết bị ñại ngành may a) Mục tiêu giải pháp. Nguồn nhân lực có tác ñộng mạnh ñến suất lao ñộng. Trình ñộ lành nghề, ý thức, tác phong làm việc họ yếu tố quan trọng kết hợp người lao ñộng với tư liệu sản xuất ñối tượng lao ñộng ñể tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ xã hội khả họ ñược thể qua họ sử dụng công cụ sản xuất, sản phẩm sản xuất có ñáp ứng yêu cầu chất lượng. b) Phương thức thực giải pháp Gắn liền với người lao ñộng công cụ sản xuất. Với tốc ñộ phát triển trang bị công nghệ kỹ thuật ngày cao. ðó máy móc, thiết bị, công cụ sản xuất quy trình ñại, giảm bớt chi phí trung gian. Thông thường doanh nghiệp may số lượng người lao ñộng ñiều khiển ñược máy móc ñại máy cắt hạn chế yêu cầu trình ñộ người lao ñộng cao. Người lao ñộng việc sử dụng máy móc việc bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy quan trọng. Hiện doanh nghiệp tỷ lệ người công nhân biết sử dụng máy móc thấp, ña phần có máy móc thiết bị hỏng thường phận sửa chữa doanh nghiệp ñảm nhiệm. ðiều làm cho người công nhân không chủ ñộng ñược công việc. - Nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc cho công nhân, giúp công nhân ý thức ñược vai trò công việc, ñồng thời, phải tuân thủ theo quy ñịnh công ty sản xuất ñi làm ñúng giờ, không ăn quà vặt, không làm việc riêng nhiều. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 76 4.4.2.5. Giải pháp liên quan ñến ðiều kiện làm việc Dựa vào kết nghiên cứu, ta thấy ñiều kiện làm việc ảnh hưởng nhiều ñến suất lao ñộng. Bởi ảnh hưởng ñến tâm lí sản xuất chăm chú, tập trung công việc. Các giải pháp ñược ñề là: ðiều kiện lao ñộng nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng trực tiếp ñến suất lao ñộng. ðể có ñiều kiện lao ñộng tốt hơn, biện pháp mà Công ty ñã làm thi Công ty cần quan tâm ñến việc trang bị máy móc thiết bị phục vụ ñiều hành quản lý sản xuất kinh doanh, trang bị ñầy ñủ bảo hộ lao ñộng cho công nhân may làm việc. ðối với phận văn phòng, Công ty cần trang bị thâm thiết bị văn phòng ñang thiếu máy vi tính, máy photocopy . ñể cán quản lý thực công việc ñược nhanh chóng có hiệu quả. ðối với phận sản xuất cần làm tốt công tác chống nóng vào mùa hè trang bị bảo hộ cho người lao ñộng, trang bị phương thiện bảo vệ cá nhân quần áo bảo hộ lao ñộng, trang . cho họ. Môi trường làm việc công nhân sản xuất vô khắc nghiệt mà cần có sách giúp họ khắc phục ñiều kiện này. Vì Công ty cần trang bị cho họ trang thiết bị trang, kiểm tra thực an toàn vệ sinh lao ñộng ñể góp phần tạo thông suốt, không gián ñoạn trình làm việc nhằm tăng suất lao ñộng. - Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc ðể nâng cao suất lao ñộng người lao ñộng ñồng thời giảm bớt mang vác trình sản xuất họ, giảm bớt nặng nhọc lãng phí thời gian người công nhân Công ty cần có ñội ngũ công nhân chuyên trách công việc phục vụ cho người công nhân chính. Cụ thể ñối với ñội ngũ công nhân chuyên trách công việc vận chuyển nguyên vật liệu ñến cho công nhân sản xuất chính, vận chuyển bán thành phẩm thành phẩm người công nhân sản xuất ñến giao nộp chọ phận kiểm kê. Thực tế cho thấy Nhà máy xưởng sản xuất Công ty với diện tích nhà xưởng rộng, việc ñi lại người công nhân trình sản xuất làm nhiều thời gian, việc ñứng lên ngồi xuống liên tục làm cho người công nhân may hạn chế khả sản xuất gây Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 77 mệt mỏi, cuồng chân ảnh hưởng tới tâm lý sức khoẻ người công nhân. Vì thời gian tới công ty cần ñào tạo ñội ngũ công nhân chuyên trách công việc phục vụ sản xuất nhằm ñảm bảo tốt ñiều kiện lao ñộng cho công nhân may. Có mói góp phần thúc ñẩy suất lao ñộng tăng lên ñược. 4.4.2.6. Giái pháp liên quan ñến Khoa học – Công Nghệ Khoa học- Công nghệ làm tăng số lượng sản phẩm ñược sản xuất ra, ñồng thời rút ngắn ñược thời gian lao ñộng. Vì vậy, trọng ñến nhóm yếu tố kể ñến giải pháp: - Cần khuyến khích sáng tạo công nhân, mở thi sáng tạo công ñoạn, chuyền may phận kĩ thuật, công nghệ…có thể nghiên cứu cách cách làm mới, nhằm tăng suất lao ñộng. - Cần trọng cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm. 4.2.2.7 Giải pháp tuyển chọn công nhân Thực tế việc tuyển chọn, thuê mướn lao ñộng ñơn giản thị trường cung lao ñộng lơn. ða số công nhân làm việc trải qua trình tuyển chọn mà dựa vào quen biết họ ñối với cán công ty qua ñợt kiểm tra sơ sài. Quá trình kiểm tra ban ñầu ñối với công nhân không ñược cán tổ quan tâm. Chính ñiều làm hạn chế ñến hiệu sử dụng lao ñộng công ty không tiết kiệm vật tư, công nhân làm việc không ñảm bảo ñược yêu cầu mà cán kỹ thuật ñặt ra. Do tinh chất công việc ñòi hỏi người công nhân phải có sức khỏe chịu ñựng ñược trường hợp cường ñộ công việc cao, môi trường làm việc khắc nghiệt tuyển người tuổi cao, sức yếu. Vì thời gian tới, ñội trưởng, tổ trưởng vị trí ñang cần tuyển người kế hợp với phòng tổ chức phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề ñối với công nhân ñiều hành máy móc sức khỏe, lý lịch ñối với công nhân bốc xếp tiến hành hợp ñộng lao ñộng với công nhân. Việc tuyển chọn lao ñộng ñược tiến hành qua bước sau: - Tiếp xúc với người tổ trưởng cán phòng tổ chức người lao ñộng. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 78 Qua trình ñảm bảo cho người tổ trưởng biết ñược sơ người lao ñộng lý lịch, ñặc ñiểm tính cách, phù hợp với vị trí công việc . - Kiểm tra sức khỏe. - Tiến hành ký kết hợp ñồng lao ñộng. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 79 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận 1. Nghiên cứu ñã hệ thống hoá ñược số vấn ñề lý luận thực tiễn nâng cao suất lao ñộng: khái niệm, phân loại, cần thiết phải nâng cao suất lao ñộng; ñặc ñiểm ngành may mặc phương pháp cải tiến suất lao ñộng, nhân tố ảnh hưởng phương pháp tính suất lao ñộng . sở thực tiễn suất lao ñộng ngành may Việt nam, mối quan hệ lao ñộng suất lao ñộng kinh tế . làm sở cho việc nghiên cứu suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp công ty May xuất Thái Hưng. 2. Năng suất lao ñộng công ty ñã ñược cải tiến, năm sau cao năm trước cụ thể: - Doanh thu bình quân công nhân năm 2013 tăng triệu ñồng so với năm 2012, tương ñương với tăng thêm 16,35%. trung bình ngày công nhân tạo thêm 31.486 ñồng cho công ty. - Sản lượng bình quân công nhân làm năm 2013 tăng 1752 sản phẩm, công nhân tăng ñược 0.67 sản phẩm. 3. Các nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công ty gồm: - Nhóm nhân tố khách quan từ bên như: Môi trường trị pháp luật, môi trường kinh tế, môi trường văn hóa xã hội, môi trường công nghệ. - Nhóm nhân tố thuộc bên công ty như: công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, quản lý cấp trên, hiệu tư liệu sản xuất, khoa học-công nghệ, ñiều kiện làm việc… 4. Các biện pháp tăng suất lao ñộng công ty - nhóm giải pháp liên quan ñến quản lý cấp - nhóm giải pháp liên quan ñến công nhân trực tiếp tham gia sản xuất - nhóm giải pháp liên quan ñến hiệu tư liệu sản xuất - nhóm giải pháp liên quan ñến ñiều kiện làm việc Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 80 - nhóm giải pháp liên quan ñến khoa học-công nghệ ðể nâng cao suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp, công ty cần giải vấn ñề mà chưa ñạt ñược. Những giải pháp mà người nghiên cứu ñưa mang tính chất phát sinh ý tưởng, không thuộc môn chuyên môn, lĩnh vực nào. Tuy nhiên người nghiên cứu ñưa giải pháp với mong muốn Công ty May xuất Thái Hưng thực nâng cao ñược suất lao ñộng cho công nhân sản xuất trực tiếp. Tạo ñược nguồn doanh thu lớn cho công ty, nâng cao mức lương ñáp ứng ñời sống cho công nhân tăng tính cạnh tranh Công ty so với công ty khác ñịa bàn Tỉnh Thái Bình nói chung huyện Hưng Hà nói riêng. ðối với DN Dệt may Việt Nam nói chung Công ty May xuất Thái Hưng vấn ñề nâng cao suất lao ñộng vấn ñề trọng ñiểm ñang ñược quan tâm nhiều. ðể trả lời ñược câu hỏi: “làm ñể tăng suất lao ñộng” nhà quản lý phải nhiều công sức ñòi hỏi phải kết hợp nhiều lĩnh vực nhiều thời gian công sức làm nhanh chóng có kết ñược. 5.2. Kiến nghị 5.2.1 ðối với công ty May xuất Khẩu Thái Hưng. - Nên cải thiện giấc làm việc, nghỉ ngơi Công ty có thời gian nghỉ trưa dài cho công nhân ñể ñảm bảo ñược sức khỏe cho công nhân làm việc. - Nên có sách khuyến khích, khích lệ tinh thần làm việc theo nhóm có hiệu tốt hơn. - Việc thực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 SA 8000 ñược cụ thể thực tế nữa. - Tăng tiền lương tiền thưởng, sách phúc lợi cho công nhân nhiều nữa. - Liên tục xây dựng ñề chương trình thi ñua tập thể, chương trình chăm sóc sức khỏe ñời sống cho người lao ñộng. - Cần phải tạo mối quan hệ thân thiện gần Các cán quản lý người lãnh ñạo trực tiếp cần phải ñược ñào tạo kiến thức quản lý, tâm lý người lao ñộng ñể tránh ñược bất ñồng người lãnh ñạo người lao ñộng. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 81 5.2.2. ðối với quan quản lí - Tạo ñiều kiện giúp ñỡ doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt ñộng thị trường. Như ñã giải ñược nhiều công ăn việc làm cho ñối tượng,công tác hải quan ñược trọng hơn, hạn chế gây khó khăn cho DN. - Có sách ñúng ñắn ñể thu hút ñược vốn ñầu tư, vốn ñầu tư nước ñể giúp doanh nghiệp có nhiều nguồn vốn hoạt ñộng sản xuất kinh doanh nâng cao sở vật chất, tạo ñiều kiện cho công nhân sản xuất tốt hơn. - Xem xét sách thuế, hỗ trợ cho doanh nghiệp vấn ñề luật pháp ñể tạo ñiều kiện cho doanh nghiệp ñầu tư mở rộng mạng lưới, thực công tác xuất nhập cho ngành dệt may ñược thuận lợi. - Tạo ñiều kiện hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp lúc doanh nghiệp thực cần, ngân hàng, tổ chức tín dụng… 5.3. Hạn chế ñề tài Thứ nhất, ñề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp Công ty May xuất Thái Hưng” ñược thực ñối với Công ty May xuất Thái Hưng, có giá trị thực tiễn ñối với công ty, ñối với công ty khác có kết khác. Khi tiến hành nghiên cứu với công ty cho mô hình nghiên cứu khác nữa. Thứ hai, hạn chế thời gian nên số mẫu ñược chọn khảo sát 155 công nhân. Chúng ta biết mẫu lớn mức ñộ xác nghiên cứu cao, ñối với nghiên cứu sau này, nên tạo ñiều kiện ñể chọn ñược số mẫu lớn hơn. Thứ ba, nghiên cứu tập trung vào ñối tượng công nhân sản xuất trực tiếp, chủ yếu công nhân chuyền may nên kết nghiên cứu ứng dụng ñối với cho ñối tượng công nhân phận khác. Nghiên cứu nên ñược lặp lại với nhiều ñối tượng công nhân phận hoàn thành, tổ cắt, .ñể tổng quát hóa ñược nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng tất công nhân. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Chính Phủ 2004, Nghị ñịnh số 206/2004/Nð-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ, thông tư hướng dẫn" 2. Bộ Công nghiệp, Tập ñoàn Dệt - May Việt Nam, “Quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam ñến năm 2015 - tầm nhìn 2020”. 3. Bộ Lao ñộng TB&XH (2011), “Lao ñộng tiền lương”, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội 4. Công ty May xuất Thái Hưng (2011), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2011” 5. Công ty May xuất Thái Hưng (2012), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2012” 6. Công ty May xuất Thái Hưng (2013), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2013” 7. GS.TS Trần Minh ðạo (2006), “Giá trình Marketing bản”, NXB ðại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 8. Hoàng Văn Luân (2008), “Bài giảng Lịch sử tư tưởng quản lý” trang www. Pdffactory.com – Hà Nội 9. Nguyễn thị Bích Thu (2008), ðào tạo nguồn nhân lực ñể ngành dệt may ñủ sức cạnh tranh Việt Nam vào WTO, Trường ðại học Kinh tế, ðại học ðà Nẵng. 10. PGS.TS Bùi Anh Tuấn (2009), “Giáo trình hành vi tổ chức”, NXB ðại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11. PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà nội, 2008. 12. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương (2007), “Kinh tế ñầu tư” NXB ðại học Kinh tế quốc dân – Hà Nội 13. PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), “Kinh tế nguồn nhân lực” NXB ðại học Kinh tế quốc dân – Hà Nội Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 83 14. Phạm Văn Khánh (2011) Giáo trình phân tích lao ñộng xã hội. Trường ðại học Kinh tế quốc dân. 15. Phòng Kỹ thuật Công ty May xuất Thái Hưng (2013), “Nghiên cứu thiết kế sản phẩm” 16. Phòng Tài – Kế toán, Công ty May xuất Thái Hưng (2011, 2012, 2013), Hồ sơ tài liệu. 17. Phòng Thương Mại Công nghiệp Việt Nam VCCI 18. Thông tư hướng dẫn phương pháp xây dựng ñịnh mức lao ñộng công ty nhà nước theo nghị ñịnh số 206/2004/Nð-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ”. 19. Ths Nguyễn Văn ðiềm cs (2004), “Giá trình quản trị nhân sự”, NXB Lao ñộng Xã hội, Hà Nội 20. ThS. Nguyễn Vân ðiềm PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao ñộng – xã hội, Hà nội, 2004. 21. Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, (2008), Báo cáo tổng kết công tác dạy nghề 22. TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, TS ðoàn Thị Thu Hà (2005), “Khoa Khoa học quản lý – Khoa học quản lý I” NXB Khoa học Kỹ thuật – Hà Nội, Hà Nội 23. TS Trần Xuân Cầu (2004), “Phân tích lao ñộng xã hội”, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 84 PHỤ LỤC Phụ lục A: Phiếu ñiều tra công nhân sản xuất trực tiếp. Mã số phiếu PHIẾU ðIỀU TRA Xin chào Anh (Chị), ðào Văn Hòa, sinh viên lớp QTKD21C, Học Viện Nông nghiệp Việt Nam , ñang thực ñề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân sản xuất trực tiếp Công ty May xuất Thái Hưng”. Mọi thông tin mà Anh (Chị) cung cấp xin giữ bí mật,chỉ ñược phục vụ cho mục ñích nghiên cứu,ngoài mục ñích thêm. Rất mong nhận ñược hợp tác Anh (Chị) ñể nghiên cứu ñược hoàn thành.Xin chân thành cám ơn! PHẦN I: : Nội dung ñiều tra Anh (Chị) ñồng ý với ý kiến ñây mức ñộ ảnh hưởng yếu tố sau ñến suất lao ñộng. Vui lòng ñánh dấu X vào ô mà Anh (Chị) lựa chọn theo mức ñộ: 1. Rất không ñồng ý 2. Không ñồng ý 4. ðồng ý 5. Rất ñồng ý. Câu 1: CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP THAM GIA SẢN XUẤT 1.1. Có trình ñộ văn hóa cao 1.2. Tay nghề kĩ chuyên môn cao 1.3. Tình trạng sức khỏe ñược ñảm bảo 1.4. Có tinh thần trách nhiệm công việc 1.5. Tâm lí thoải mái tham gia sản xuất 3.Trung lập 1.6. Luôn tuân theo quy ñịnh công ty Câu 2: SỰ QUẢN LÍ VÀ PHÂN CÔNG LAO ðÔNG CỦA CẤP TRÊN 2.1. Kế hoạch sản xuất hàng ngày phù hợp với khả Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 85 2.2. Trình ñộ kĩ chuyên môn chuyền trưởng,chuyền phó kĩ thuật cao 2.3. Có hợp tác lao ñộng cao chuyền 2.4. Có phối hợp chặt chẽ phòng ban,bộ phận,các công ñoạn sản xuất 2.5. Thái ñộ cách cư xử cấp hợp lí 2.6. Thu nhập công nhân cao 2.7. Thường xuyên khen thưởng có chế ñộ ngày nghĩ,phúc lợi phù hợp Câu 3: KHOA HỌC- CÔNG NGHỆ 3.1. Quy trình sản xuất ñược cải tiến liên tục. 3.2. Có sáng tạo cách làm công ñoạn 3.3. Áp dụng kĩ thuật tiên tiến Câu 4: HIỆU QUẢ CỦA TƯ LIỆU SẢN XUẤT 4.1. Các công cụ,dụng cụñược trang bị ñầy ñủ 4.2. Nguyên vật liệu,phụ liệu ñược cung cấp kịp thời 4.3. Máy móc, trang thiết bị sử dụng tốt 4.4. Cơ sở vật chất chất kĩ thuật ñược ñảm bảo Câu 5: ðIỀU KIỆN LÀM VIỆC 5.1. ðộ ẩm, tiếng ồn,ánh sáng,ñộ bụi mức cho phép 5.2. ðược trang bị hệ thống phòng cháy,chữa cháy kịp thời 5.3. Hệ thống ñiện, nước cung cấp ñầy ñủ 5.4. Nhà y tế chăm sóc tốt có ñau ốm,tai nạn lao ñộng xảy Câu 6: Anh (Chị) ñạt ñược suất lao ñộng cao công việc. Rất không ñồng ý ðồng ý Không ñồng ý Rất ñồng ý Trung lập Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 86 PHẦN II:Thông tin cá nhân Câu 7: Giới tính Anh (Chị) Nam Nữ Câu 8: ðộ tuổi Anh (Chị) Từ 18 ñến 25 tuổi Từ 36 ñến 45 tuổi Từ 26 ñến 35 tuổi Trên 45 tuổi Câu 9: Trình ñộ học vấn Anh (Chị) Dưới Phổ thông Trung cấp Phổ thông ðại học,Cao ñẳng Sau ðại học Câu 10: Thời gian Anh (Chị) làm việc công ty bao lâu? Dưới năm Từ năm ñến năm Từ năm ñến năm Trên năm Câu 11: Thu nhập bình quân tháng Anh (Chị) bao nhiêu? Từ triệu ñến triệu ñồng Từ triệu ñến triệu ñồng Từ triệu ñến triệu ñồng Trên triệu ñồng Xin chân thành cám ơn! Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 87 [...]... a mình Các câu h i nghiên c u ñư c ñ t ra: 1 Nâng cao năng su t lao ñ ng có vai trò gì ñ i v i công ty May xu t kh u Thái Hưng? 2 Th c tr ng năng su t lao ñ ng c a công nhân s n xu t tr c ti p c a công ty May xu t kh u Thái Hưng như th nào? 3 Nh ng nhân t nào nh hư ng ñ n vi c nâng cao năng su t lao ñ ng t i Công ty? 4 Gi i pháp nào cho vi c tăng năng su t lao ñông c a Công ty? 1.2 M c tiêu nghiên. .. m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng và n i dung nghiên c u - ð i tư ng nghiên c u: Năng su t lao ñ ng c a công nhân tr c ti p s n xu t và các nhân t nh hư ng ñ n năng su t lao ñ ng t i Công ty May xu t kh u Thái Hưng - N i dung nghiên c u: Phân tích, ñánh giá hi n tr ng năng su t lao ñ ng c a công nhân s n xu t tr c ti p t i công ty t ñó ñưa ra nh ng gi i pháp ñ nâng cao năng su t lao ñ ng cho công nhân. .. ti n v năng su t lao ñ ng và nh ng nhân t nh hư ng ñ n năng su t lao ñ ng c a công nhân s n xu t tr c ti p - Nghiên c u th c tr ng năng su t lao ñ ng c a công nhân tr c ti p s n xu t và ñánh giá nh ng nhân t nh hư ng nhi u nh t ñ n năng su t lao ñ ng c a công nhân s n xu t tr c ti p trong công ty - ðưa ra các gi i pháp ñ nâng cao năng su t lao ñ ng c a công nhân s n xu t tr c ti p trong công ty 1.3... lo i b t các thao tác th a và nâng cao ý th c c a ngư i lao ñ ng nên cũng là m t cách ñ tăng NSLð H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh t Page 26 PH N 3 ð C ðI M ð A BÀN NGHIÊN C U VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 3.1 ð c ñi m Công ty May xu t kh u Thái hưng 3.1.1 ð c ñi m chung v Công ty May xu t kh u Thái Hưng Tên công ty: Công ty May xu t kh u Thái Hưng Tên ti ng anh: MAY XUAT KHAU... l i các v n ñ tích lũy, tiêu dùng 2.1.4 Các ch tiêu tính năng su t lao ñ ng Có r t nhi u ch tiêu ñ tính năng su t lao ñ ng, nhưng nhìn chung Năng su t lao ñ ng ñư c tính thông qua các ch tiêu cơ b n dư i ñây 2.1.4.1 Năng su t lao ñ ng tính b ng hi n v t NSLð tính b ng hi n v t là ch tiêu dùng s n lư ng hi n v t c a t ng lo i s n ph m ñ bi u hi n m c năng su t lao ñ ng c a m t công nhân lao ñ ng Công. .. limited Tr s : th tr n Hưng Nhân, huy n Hưng Hà, t nh Thái Bình ði n tho i: 0363684746 Fax: 0363684746 Công Ty May Xu t Kh u Thái Hưng là DN ñư c ñ u tư b i v n trong nư c ð t t i th tr n Hưng Nhân, huy n Hưng Hà, t nh Thái Bình theo gi y phép kinh doanh s 1001004464 do S K ho ch và ð u tư T nh Thái Bình c p ngày 07/06/2008 do ông ðào Văn Hưng làm Giám ð c Công ty ñư c kh i công xây d ng tháng 11/2008,... chuy n may, công su t 3,5-4 tri u s n ph m 1 năm… Công ty ñ t t i th tr n Hưng Nhân, huy n Hưng Hà, t nh Thái Bình Xư ng s n xu t s 1 c a Công ty v i di n tích 5000m2 b trí các công ño n c t, may và hoàn thi n cho 16 chuy n may hàng d t kim v i s lư ng 800 công nhân, s n lư ng hàng năm t 3,5 ñ n 4 tri u áo Polo-shirt,T-shirt, ñ ng ph c y t , jacket n Thi t b c a xư ng s n xu t s 1 bao g m các máy... + (Tn1-Tno).Wg0.TN1 + (TN1 – TN0) Wgo Tno Trong ñó: Iwg: ch s năng xu t lao ñ ng gi Iwn ngày: ch s năng su t lao ñ ng ngày Iwt: ch s năng su t lao ñ ng tháng IwN năm: ch s năng su t lao ñ ng năm 2.1.6 Các nhân t nh hư ng ñ n năng su t lao ñ ng Có r t nhi u y u t nh hư ng ñ n NSLð c a công nhân như: chính tr , trình ñ khéo léo c a ngư i lao ñ ng, s phát tri n c a Khoa h c- Kĩ thu t và trình ñ ng d ng... ñơn v thư c ño th i gian là: năng su t lao ñ ng gi , năng su t lao ñ ng ngày, năng su t lao ñ ng tháng, năng su t lao ñ ng năm (kỳ) - Công th c tính: Wgi = Q/ T ng s gi - ngư i làm vi c Wngày = Q/ T ng s ngày - ngư i làm vi c Wtháng = Q/T ng s tháng-ngư i làm vi c Wnăm (kỳ) = Q/ T ng s lao ñ ng bình quân trong năm (kỳ) - M i liên h gi a các ch tiêu ñư c bi u hi n qua các công th c sau: * Wngày = Wgi... t i năng su t lao ñ ng v n t n t i m t cách khách quan 2.1.6.2 Các y u t , bên trong công ty - Ngu n nhân l c Con ngư i là trung tâm c a m i ho t ñ ng và ñóng vai trò quan tr ng nh t trong vi c c i thi n nâng cao NSLð, nh hư ng tr c ti p ñ n NSLð Ngu n nhân l c c a m t qu c gia ñư c xây d ng t l c lư ng lao ñ ng L c lư ng lao ñ ng ñông là ñi u ki n t o ra ngu n nhân l c cho s phát tri n Ngu n nhân . ñối với công ty May xuất khẩu Thái Hưng? 2. Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân sản xuất trực tiếp của công ty May xuất khẩu Thái Hưng như thế nào? 3. Những nhân tố nào ảnh hưởng ñến. tại Công ty May xuất khẩu Thái Hưng 40 4.1.2 Quy trình sản xuất của công ty 45 4.2 Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân trực tiếp SX tại công ty 47 4.3 Những nhân tố ảnh hưởng ñến năng. lao ñộng và những nhân tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng của công nhân sản xuất trực tiếp. - Nghiên cứu thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân trực tiếp sản xuất và ñánh giá những nhân