Luận văn thạc sĩ Các yếu tố tác động đến sự hài lòng của nhà đầu tư nước ngoài Nghiên cứu trường hợp tỉnh Long An

Tôi xin cam đoan lu n v n này hoàn toàn do tôi th c hi n Các đo n trích d n và s

li u s d ng trong lu n v n đ u đ c d n ngu n và có đ chính xác cao nh t trong ph m vi

hi u bi t c a tôi Lu n v n này không nh t thi t ph n ánh quan đi m c a Tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh hay Ch ng trình Gi ng d y Kinh t Fulbright

TP HCM, ngày 29 tháng 7 n m 2012

Tác gi

Võ B u Vi t C ng

u tiên, em xin chân thành c m n th y, TS inh Công Kh i, ng i đã t n tình h ng

d n em trong su t qua trình hoàn thành lu n v n Th y đã b nhi u th i gian h ng d n, giúp đ nh h ng và đ a ra các nh n xét giúp em hoàn thành t ng b c bài lu n v n này

Em xin chân thành c m n t t c các th y cô giáo trong Ch ng trình Gi ng d y Kinh t Fulbright đã h t mình truy n đ t nh ng ki n th c b ích trong su t th i gian hai n m qua

Ti p theo, tôi xin chân thành c m n ông Nguy n S n – C c Tr ng C c Th ng kê t nh

Long An, ông Nguy n Thanh Nguyên – Tr ng phòng u t thu c S K ho ch và u

t t nh Long An, ông Lê V n Bích – Giám đ c S Thông tin và Truy n thông t nh Long

An đã h t lòng giúp đ và cung c p nh ng ngu n s li u giúp tôi hoàn thành ph n phân

tích c a lu n v n

Tôi c ng xin c m n t t c các b n đ ng môn l p MPP3 đã luôn giúp đ đ ng viên giúp

tôi trong su t quá trình hoàn thành lu n v n này

Cu i cùng, nh ng l i c m n chân thành g i đ n Gia đình đã t o đi u ki n, đ ng viên và

h tr tôi trong su t quá trình h c t p

TP HCM, ngày 29 tháng 7 n m 2012

Tác gi

Võ B u Vi t C ng

L I CAM OAN i

L I C M N ii

TÓM T T iii

M C L C v

DANH M C CH VI T T T vi

DANH M C HÌNH VÀ B NG vii

PH N 1: GI I THI U T NG QUAN 1

1.1 B i c nh v n đ chính sách 1

1.2 M c tiêu nghiên c u 4

1.3 Câu h i nghiên c u 5

1.4 i t ng và ph m vi nghiên c u 5

1.5 Ph ng pháp nghiên c u 5

1.6 K t c u đ tài nghiên c u 5

PH N 2: T NG QUAN CÁC NGHIÊN C U TR C VÀ C S LÝ THUY T 6

2.1 Khái ni m FDI 6

2.2 Vai trò và tác đ ng c a FDI 6

2.3 Cách ti p c n marketing đ a ph ng trong thu hút FDI 7

2.4 T ng quan các nghiên c u tr c 8

2.5 Mô hình nghiên c u 13

PH N 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U 14

3.1 Ph ng pháp nghiên c u 14

3.2 Xây d ng thang đo 16

PH N 4: K T QU NGHIÊN C U 23

4.1 K t qu nghiên c u đ nh tính 23

4.2 K t qu nghiên c u đ nh l ng 24

4.3 M t s nh n xét v k t qu nghiên c u đ nh tính và đ nh l ng 31

PH N 5: K T LU N VÀ KHUY N NGH CHÍNH SÁCH 36

5.2 Nh ng khuy n ngh chính sách 36

5.3 K t lu n 38

TÀI LI U THAM KH O 40

PH L C 44

BSCL: ng b ng sông C u Long

FDI (Foreign Direct Investment): u t tr c ti p n c ngoài

GDP (Gross Domestic Product): T ng s n ph m qu c n i

MNE (Multinational Enterprises): Công ty đa qu c gia

PCI (Provincial Competitiveness Index): Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh

Hình 2.1: Mô hình nghiên c u .13

Hình 3.1: Quy trình nghiên c u 15

Hình 4.1: Qu c t ch các doanh nghi p đ c kh o sát 25

Hình 4.2: C c u ngành ngh .25

Hình 4.3: Mô hình h i quy đa bi n .29

DANH M C B NG B ng 1.1: X p h ng thu hút v n FDI c a t nh Long An .4

B ng 4.1: K t qu phân tích đ tin c y b ng Cronbach's Alpha 26

B ng 4.2: Các bi n nghiên c u trong mô hình h i quy 28

B ng 4.3: K t qu phân tích h i quy 30

B ng 4.4 K t qu ki m đ nh gi thuy t 31

T nh Long An v đ a lý thu c vùng đ ng b ng sông C u Long, nh ng đ ng th i l i thu c

vùng kinh t tr ng đi m phía Nam Trong nh ng n m qua, đ a ph ng đã đ t đ c nh ng

k t qu r t đáng khích l v thu hút đ u t tr c ti p n c ngoài (FDI) Tuy nhiên so v i các

đ a ph ng khác trong vùng kinh t tr ng đi m phía Nam, k t qu thu hút FDI v n còn

m c th p, ch a t ng x ng v i ti m n ng c a đ a ph ng Nghiên c u s d ng cách ti p

c n c a lý thuy t marketing xem nhà đ u t nh khách hàng ti m n ng, thông qua ph ng

pháp phân tích nhân t khám phá nh m xác đ nh các nhóm y u t tác đ ng đ n s hài lòng

c a nhà đ u t n c ngoài K t qu cho th y nhóm y u t c s h t ng k thu t, ch t

l ng ngu n nhân l c và h t ng giáo d c, ch t l ng hành chính và pháp lu t, nhóm y u

t v hình thành c m ngành có tác đ ng tích c c đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c

ngoài i u này r t có ý ngh a đ i v i các nhà ho ch đ nh chính sách đ a ph ng v

chi n l c c i thi n môi tr ng đ u t nh m thu hút v n đ u t tr c ti p n c ngoài vào

tnh Long An nói riêng, c ng nh các đ a ph ng khác trên c n c T k t qu trên,

nghiên c u đã đ ra nh ng chính sách nh m c i thi n h n n a ch t l ng môi tr ng đ u

t c a t nh Long An, gia t ng m c đ hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài, tác đ ng tích

c c đ n s l a ch n, quy t đ nh đ u t t i đ a ph ng c a các nhà đ u t n c ngoài, c

th :

M t là, đ a ph ng c n đ u t t t h n n a các h th ng c s h t ng k thu t (đ ng, c u,

c ng, đi n n c, thông tin liên l c ) nh m đáp ng nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a nhà đ u t n c ngoài Tr ng tâm là phát tri n h t ng giao thông g n k t v i các vùng

kinh t tr ng đi m phía Nam và vùng đ ng b ng sông C u Long, song song đó t ng c ng

đ u t cho h th ng đ ng giao thông n i t nh, huy n a ph ng c ng c n quy ho ch

phát tri n các tr m đi n công su t l n đ đáp ng đ nhu c u s n xu t kinh doanh c a các

doanh nghi p

Hai là, c n c i thi n h n n a ch t l ng ngu n nhân l c và h t ng giáo d c, thông qua

vi c đ u t cho h th ng c s đào t o ngh và ch t l ng giáo d c c a đ a ph ng nh

h ng phát tri n các c s đào t o ngh c n g n k t v i các khu công nghi p, có s tham

gia c a doanh nghi p và s đ nh h ng h tr c a chính quy n t nh Long An

ph ng Trong đó, tính công khai minh b ch trong ti p c n thông tin, trong quy trình th

t c đ u t , trong ho t đ ng c a c quan chính quy n là h t s c c n thi t, thông qua vi c

hoàn thi n các h th ng trang thông tin đi n t c a c quan Nhà n c trên đ a bàn t nh

Long An Bên c nh đó, đ a ph ng c n t ng c ng các ho t đ ng đ i tho i v i s đa d ng

v n i dung, đ ng th i c n c i thi n h n n a ch t l ng và th i gian gi i quy t các th t c hành chính cho nhà đ u t , doanh nghi p

B n là, c n có chi n l c, quy ho ch đ hình thành các c m ngành thích h p t i đ a

ph ng theo h ng h tr các doanh nghi p nhi u h n v các thông tin c n thi t, giúp hình

thành các t ch c, d ch v h tr (c s đào t o ngh , h i quan, thu ) ngay t i các khu

c m t p trung này nh h ng phát tri n c m ngành c n g n k t ch t ch v i phân vùng

phát tri n theo đ nh h ng phát tri n b n v ng c a t nh

ti p n c ngoài Vi t Nam đã phát tri n m t cách nhanh chóng c v s l ng và s đa

d ng ngành ngh S li u th ng kê cho th y Vi t Nam là m t trong nh ng qu c gia có t c

đ t ng tr ng m nh dòng v n FDI c a khu v c và trên th gi i Giai đo n 1995 đ n 2004

t c đ t ng tr ng bình quân 17,8%/n m, riêng giai đo n 2008-2010, t c đ t ng tr ng thu hút FDI c tính x p x 25,6%/n m góc đ đ a ph ng (t nh/thành ph ), s li u chính th c v FDI n m 2011 t C c u t n c ngoài (2012) cho th y, m c đ thu hút FDI có s chênh l ch r t l n gi a các đ a ph ng và vùng mi n khác nhau trên c n c Trong đó, vùng đ ng b ng B c B và ông Nam B d n đ u v thu hút FDI, c v s

l ng d án l n v n đ ng ký Nh ng đ a ph ng v t tr i trong thu hút FDI là Thành ph

H Chí Minh, thành ph Hà N i, Bình D ng, ng Nai, Bà R a – V ng Tàu v i s d án

l y k đ n h t n m 2011 bình quân là 2.000 d án/t nh thành, t ng v n đ ng ký l y k bình quân 22,9 t USD/t nh thành Ng c l i, các t nh c Nông, i n Biên, Lai Châu, B c

K n, Hà Giang ch thu hút đ c t 1 đ n 8 d án, v i t ng v n đ ng ký bình quân x p x

11 tri u USD/t nh thành 1

T nh Long An n m vùng BSCL song l i thu c vùng KTT PN, đ c xác đ nh là vùng kinh t đ ng l c có vai trò đ c bi t quan tr ng trong chi n l c phát tri n kinh t Vi t Nam, đ ng th i c ng là vùng thu hút FDI đ ng đ u c n c Theo Trung H i (2011), c ng

nh nhi u đ a ph ng khác trong n c, trong th i gian đ u, ho t đ ng FDI vào công nghi p Long An g p 2 khó kh n chính là c s h t ng y u kém và th t c xin gi y phép

đ u t và tri n khai d án đ u t ph c t p, m t nhi u th i gian Do đó, k t qu thu hút FDI

đ t đ c ch a nh mong mu n c a đ a ph ng t ng c ng thu hút FDI T nh c ng đã

có nh ng n l c trong vi c c i thi n môi tr ng đ u t , nh hoàn thi n c s h t ng k thu t, nh t là h t ng giao thông, xây d ng các khu công nghi p t p trung, c i cách th t c

1 Chi ti t xem s li u và bi u đ k t qu thu hút FDI Vi t Nam t i Ph l c 2

30 khu công nghi p v i t ng di n tích 10.903 ha trong đó có 17 khu công nghi p đi vào

K t qu kh o sát cho th y t nh Long An đ c doanh nghi p đánh giá r t t t v y u t ti p c n đ t đai (h ng 1/63), tính minh b ch (h ng 3/63), chi phí th i gian (h ng 7/63), thi t ch pháp lý (h ng 8/63), các nhóm y u t khác c ng đ c đánh giá m c khá t t nh chi phí không chính th c, đào t o lao đ ng

2 Tuy n đ ng cao t c TPHCM – Trung L ng và đ i l ông – Tây đ c đ a vào s d ng, các tuy n

đ ng vành đai 1, 2, 3 k t n i Long An v i TPHCM, các t nh mi n ông và Tây Nam B đã rút ng n kho ng cách t Long An đ n TPHCM và các t nh mi n Tây Bên c nh đó d án đ ng cao t c B n L c – Long Thành đi ngang qua Long An, TP.HCM, ng Nai đã đ c phê duy t vào trung tu n tháng 10/2010,

khi hoàn t hành s t o đi u ki n khai thác th m nh v phát tri n kinh t , thu hút đ u t và du l ch c a TP.HCM, Long An, ng Nai Ngoài ra, tuy n đ ng c ng giúp cho hành trình t Long An đ n TP.HCM,

ng Nai, Bà R a- V ng Tàu và ng c l i đ c rút ng n đáng k so v i đi theo các tuy n qu c l và t nh l

hi n có, t đó phát huy hi u qu đ u t c a các khu công nghi p do các nhà đ u t trong và ngoài n c đ u

t t i các t nh phía Nam (Green City, 2012)

3 n h t n m 2011 m t đ đi n tho i c đ nh đ t 16 thuê bao/100 dân, m t đ đi n tho i chung (c đ nh và

di đ ng) đ t x p x 164 thuê bao/100 dân, m t đ internet đ t x p x 2,6 thuê bao/100 dân, 1.550 tr m phát sóng thông tin di đ ng BTS, hi n có 8 doanh nghi p cung c p d ch v vi n thông-internet và 6 doanh nghi p

c ung c p d ch v b u chính trên đ a bàn t nh (S Thông tin và Truy n thông t nh Long An, 2011, tr.3)

4 K t qu kh o sát và x p h ng v n ng l c c nh tranh c p t nh/thành do Phòng Th ng m i và Công nghi p

Vi t Nam (VCCI) và D án Sáng ki n c nh tranh Vi t Nam thu c C quan Phát tri n Qu c t Hoa K

(USAID/VNCI) ph i h p th c hi n Ch s PCI g m 9 ch s thành ph n: chi phí th tr ng đ kh i s kinh

doanh, ti p c n đ t đai d dàng và s d ng đ t n đ nh, môi tr ng kinh doanh minh b ch và vi c ti p c n

thông tin kinh doanh thu n l i, chi phí không chính th c, chi phí th i gian thanh tra ki m tra và th c hi n các

quy đ nh th t c hành chính, lãnh đ o t nh n ng đ ng và sáng t o trong gi i quy t v n đ cho doanh nghi p,

ch t l ng và s phát tri n c a d ch v h tr kinh doanh, chính sách đào t o lao đ ng, th t c pháp lý gi i

quy t tranh ch p, (Malesky và đ.t.g, 2012, tr.3-9)

đáng khích l , v i vi c s d án đ c c p phép và l ng v n đ u t vào Long An có m c

t ng tr ng v t b c, xem hình 1.1 S li u t S K ho ch và u t t nh Long An cho

th y tính đ n h t quý I n m 2012, trên đ a bàn t nh Long An có 435 d án FDI v i t ng

v n đ ng ký 3.481,4 tri u USD (k c v n đ ng ký và b sung) Hi n nay, có 254 d án đi vào ho t đ ng, t ng v n th c hi n đ t kho ng 1.427 tri u USD, đ t 41% so v i t ng v n

đ ng ký M t s d án đi n hình nh d án Happyland (khu vui ch i gi i trí ph c h p) v i

t ng v n đ u t kho ng 2 t USD đã đ c kh i công Giai đo n 2007-2011, t nh Long An

là đ a ph ng liên t c d n đ u v thu hút FDI vùng BSCL

Hình 1.1: Tình hình thu hút FDI giai đo n 1993 - 2010 c a t nh Long An

Ngu n: Niên giám Th ng kê t nh Long An n m 2010

Xét v tác đ ng tích c c, FDI t o ra nhi u ngành ngh m i, t o công vi c làm, giúp phát tri n công ngh , t ng thu nh p cho ng i lao đ ng và thu nh p cho ngân sách (Root, 1990,

trích trong Nguy n ình Th , 2010, tr.78) c bi t đ i các t nh/thành c a Vi t Nam, v n FDI có tác đ ng tích c c đ n t ng tr ng kinh t , góp ph n tích c c cho s phát tri n v nhi u m t c a đ a ph ng 5

Vì v y, các đ a ph ng luôn tìm cách thu hút FDI đ n đ a

ph ng mình, v i k v ng FDI s có tác đ ng tích c c đ n s phát tri n c a đ a ph ng

mình

5 Nguy n Phi Lân (2009, tr.113) khi nghiên c u m i quan h hai chi u gi a t ng tr ng kinh t và đ u t

tr c ti p n c ngoài t i Vi t Nam thông qua mô hình h i quy đa bi n s d ng s li u c a 61 t nh thành đã k t

lu n r ng v n FDI và t ng tr ng kinh t c a các đ a ph ng có m i quan h tính c c hai chi u V n FDI ch tác đ ng tích c c khi các đ a ph ng h i t c n b n các nhân t v đ u t con ng i, công ngh , nghiên c u

và phát tri n, và m t th tr ng tài chính phát tri n Nguy n Thanh Nguyên (2011, tr 62) b ng nghiên c u

đ nh l ng s d ng s li u FDI và t ng tr ng kinh t c a t nh Long An giai đo n 1991-2010 đã ch ng minh

m i t ng quan t l thu n gi a đ u t tr c ti p n c ngoài v i t ng tr ng kinh t t nh Long An

t , tuy nhiên so v i các t nh thu c vùng kinh t tr ng đi m phía Nam m t khu v c đ c đánh giá là n ng đ ng nh t c n c v phát tri n kinh t thì t nh Long An v n còn v trí khá khiêm t n K t qu thu hút FDI luôn n m t p trung bình so v i các t nh/thành khác

trong vùng có cùng đi u ki n t nhiên, v trí đ a lý

B ng 1.1: X p h ng thu hút v n FDI c a t nh Long An

ho ch đ nh chính sách c a t nh Long An có th đánh giá và kh ng đ nh hi u qu , tác đ ng

c a các chính sách c i thi n môi tr ng đ u t , các chính sách thu hút FDI mà đ a ph ng

đã th c hi n th i gian v a qua, c ng nh đ ra các chính sách h u hi u c i thi n môi

tr ng đ u t , nâng cao n ng l c c nh tranh c a đ a ph ng mình đ thu hút các nhà đ u

t trong th i gian t i m t cách hi u qu K t qu nghiên c u có th là c s tham kh o h u ích cho các đ a ph ng khác, ph c v cho các nhà ho ch đ nh chi n l c và c các nhà đ u

t n c ngoài đang trong quá trình tìm ki m c h i kinh doanh t i Vi t Nam

6 Vùng BSCL bao g m 13 t nh/thành: An Giang, B c Liêu, B n Tre, Cà Mau, thành ph C n Th , ng Tháp, H u Giang, Kiên Giang, Long An, Sóc Tr ng, Ti n Giang, Trà Vinh, V nh Long

7 Vùng KTT PN g m 8 t nh/thành: Bà R a – V ng Tàu, Bình D ng, Bình Ph c, ng Nai, thành ph H Chí Minh, Long An, Tây Ninh, Ti n Giang

Nghiên c u này đ c th c hi n nh m tr l i cho các câu h i chính sách sau:

1 Nh ng y u t nào c a t nh Long An tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c

ngoài?

2 M c đ tác đ ng c a các y u t đó đ n s hài lòng c a các nhà đ u t n c ngoài t i

t nh Long An?

3 Nh ng chính sách nào là kh thi nh m c i thi n m c đ hài lòng c a nhà đ u t n c

ngoài nh m t ng kh n ng thu hút FDI c a đ a ph ng?

1.4 i t ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u là s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài và nh n đ nh c a h v các

y u t môi tr ng đ u t c a đ a ph ng Ph m vi nghiên c u là các doanh nghi p FDI đang ho t đ ng, đ u t trên đ a bàn t nh Long An (có m t tính đ n th i đi m 1/4/2012)

1.5 Ph ng pháp nghiên c u

Nghiên c u s d ng ph ng pháp phân tích nhân t khám phá d a trên các phân tích đ nh tính và phân tích đ nh l ng B c nghiên c u đ nh tính nh m khám phá, tìm hi u sâu v quan đi m c a các chuyên gia trong l nh v c FDI và m t s nhà đ u t n c ngoài đ a

ph ng v các y u t tác đ ng đ n s hài lòng c a các nhà đ u t n c ngoài t nh Long

An B c này nh m xác đ nh và hi u ch nh mô hình nghiên c u, hi u ch nh thang đo (n u

có) cho phân tích tích đ nh l ng b c ti p theo B c nghiên c u đ nh l ng đ c th c

hi n b ng d li u kh o sát thông qua b ng câu h i có n i dung d a trên k t qu c a b c phân tích đ nh tính, trên c s đó ti n hành phân tích nhân t khám phá và h i quy đa bi n

nh m xác đ nh các y u t tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài và m c đ tác đ ng c a y u t này Trên c s k t qu phân tích s đ xu t, khuy n ngh các chính sách nh m t ng kh n ng thu hút đ u t tr c ti p n c ngoài đ n đ a ph ng Chi ti t v

mô hình và ph ng pháp nghiên c u s đ c trình bày c th h n Ph n 3 c a nghiên c u

này

1.6 K t c u c a đ tài nghiên c u

K t c u c a nghiên c u này g m n m ph n chính: Ph n 1 s trình bày t ng quan v b i

c nh nghiên c u, ph m vi và m c tiêu nghiên c u, câu h i nghiên c u; Ph n 2 s trình bày

v các nghiên c u tr c và c s lý thuy t; Ph n 3 s phân tích, trình bày mô hình và

ph ng pháp nghiên c u; Ph n 4 trình bày k t qu nghiên c u; Ph n 5 s nêu m t s k t

lu n và đ xu t, khuy n ngh chính sách t k t qu nghiên c u có đ c

VÀ C S LÝ THUY T

2.1 Khái ni m FDI

Có nhi u đ nh ngh a v ho t đ ng đ u t tr c ti p n c ngoài (Foreign Direct Investment –

FDI) Theo T ch c Th ng m i Th gi i (WTO), FDI x y ra khi m t nhà đ u t t m t

n c (n c ch đ u t ) có đ c m t tài s n m t n c khác (n c thu hút đ u t ) cùng

v i quy n qu n lý tài s n đó Ph ng di n qu n lý là th đ phân bi t FDI v i các công c tài chính khác Trong ph n l n tr ng h p, c nhà đ u t l n tài s n mà ng i đó qu n lý

n c ngoài là các c s kinh doanh Trong nh ng tr ng h p đó, nhà đ u t th ng hay

đ c g i là "công ty m " và các tài s n đ c g i là "công ty con" hay "chi nhánh công ty"

(WTO, 2006) Còn theo Qu Ti n t qu c t (IMF), FDI là ho t đ ng đ u t đ c th c

hi n nh m đ t đ c l i ích lâu dài c a nh ng doanh nghi p ho t đ ng trong m t n n kinh

t khác n n kinh t n c ch đ u t , m c đích c a ch đ u t là giành quy n qu n lý doanh nghi p (IMF, 2003, tr.6) m t góc nhìn khác, FDI là qu đ u t c a ch s h u dùng đ

đ u t các qu c gia khác (Rugman và Hodgetts, 2003, trích trong Brunner, 2006, tr.6) Theo Lu t u t s 59/2005/QH11 đ c Qu c h i n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t

Nam (Khóa 11) thông qua ngày 29/11/2005, Kho n 2 i u 3 đ nh ngh a “đ u t tr c ti p

là hình th c đ u t do nhà đ u t b v n đ u t và tham gia qu n lý ho t đ ng đ u t ”; Kho n 5 i u 3 đ nh ngh a “nhà đ u t n c ngoài là t ch c, cá nhân n c ngoài b v n

đ th c hi n ho t đ ng đ u t t i Vi t Nam”, Kho n 6 i u 3 đ nh ngh a “doanh nghi p có

v n đ u t n c ngoài bao g m doanh nghi p do nhà đ u t n c ngoài thành l p đ th c

hi n ho t đ ng đ u t t i Vi t Nam, doanh nghi p Vi t Nam do nhà đ u t n c ngoài mua c ph n, sáp nh p, mua l i”

Nh v y, có th th y FDI là s di chuy n v n qu c t d i hình th c v n s n xu t thông qua vi c nhà đ u t m t n c đ a v n vào m t n c khác đ đ u t , thi t l p c s s n

xu t, t n d ng u th v v n, trình đ công ngh , kinh nghi m qu n lý,ầ nh m m c đích thu l i nhu n và chi ph i ho c toàn quy n ki m soát doanh nghi p

2.2 Vai trò và tác đ ng c a FDI

i v i các qu c gia đ u t , ho t đ ng đ u t ra n c ngoài giúp chuy n giao ngu n l c

đ u t h ng ngo i và t ng thu ngo i t t ngu n l i đ u t n c ngoài chuy n v T

đó, ch đ u t có đ ng l c đ đ i m i c c u s n xu t, áp d ng công ngh m i và nâng cao

m nh kinh t , nâng cao uy tín và m r ng th tr ng tiêu th c a ch đ u t Trong dài

h n, đ u t ra n c ngoài s nh h ng tích c c đ n cán cân thanh toán qu c t c a qu c gia đ u t thông qua vi c xu t kh u máy móc, thi t b , nguyên v t li u (Ph m Th Qu nh

L i, 2010, tr.7)

i v i các qu c gia ti p nh n đ u t , các nghiên c u và lý thuy t v FDI cho r ng FDI

đem l i nhi u tác đ ng tích c c Tr c h t, qu c gia ti p nh n đ u t s nh n đ c s b sung v ngu n v n t các d án FDI khi ngu n v n trong n c không đ cho nhu c u t ng

tr ng Th hai, thu hút FDI s giúp m t qu c gia có c h i ti p thu công ngh và bí quy t

s n xu t kinh doanh mà các doanh nghi p FDI đã tích lu và phát tri n qua nhi u n m và

b ng nh ng kho n chi phí l n Th ba, FDI s giúp kích thích tính c nh tranh, t ng hi u

qu và thúc đ y phát tri n th tr ng trong n c Th t , FDI đem đ n c h i cho các doanh nghi p trong n c tham gia m ng l i s n xu t toàn c u Cu i cùng, các d án FDI giúp gi i quy t vi c làm và đào t o lao đ ng cho các qu c gia ti p nh n đ u t (Ph m Th

Qu nh L i, 2010, tr.8-9)

2.3 Cách ti p c n marketing đ a ph ng trong thu hút FDI

Có nhi u cách ti p c n khi nghiên c u các y u t tác đ ng đ n quy t đ nh đ u t c a nhà

đ u t n c ngoài t i m t đ a ph ng nào đó Các nghiên c u tr c đa ph n s d ng

ph ng pháp nghiên c u đ nh tính M t s nghiên c u s d ng ph ng pháp đ nh l ng thông qua mô hình h i quy đa bi n, s d ng các d li u th c p v các đ c tính, y u t n i sinh c a các đ a ph ng, vì v y có th ch a ph n ánh và th hi n chính xác quan đi m c a nhà đ u t n c ngoài v v n đ này

m t cách ti p c n khác b ng lý thuy t marketing đ a ph ng, Mai Th C ng (2005, tr.5) cho r ng chính quy n đ a ph ng c n xem các nhà đ u t n c ngoài nh khách hàng, đ ng th i vi c am hi u nhu c u khách hàng (nhà đ u t ) là h t s c c n thi t đ tho mãn các nhu c u c a h ng quan đi m đó, Ulaga (2002, trích trong Nguy n ình Th ,

2010, tr.102) cho r ng chính quy n đ a ph ng c n n m b t nh ng đòi h i c a nhà đ u t

v đ a ph ng mình c nh tranh v i các đ a ph ng khác, chính quy n đ a ph ng c n làm cho đ a ph ng mình có nh ng đ c tính có th tho mãn, hài lòng đ i v i khách hàng

là các nhà đ u t hi n t i c ng nh t ng lai Nguy n ình Th (2010, tr.82) cho r ng s hài lòng c a nhà đ u t , doanh nghi p v i m t đ a ph ng là l i th c nh tranh c a đ a

ngoài s tác đ ng đ n s hài lòng c a h , là đ ng l c l n đ h quy t đ nh đ u t t i đ a

ph ng Khi khách hàng (nhà đ u t n c ngoài) hài lòng v i m t đ a ph ng, h không

nh ng có xu h ng gia t ng tiêu dùng ( đây là ti p t c đ u t nhi u h n) vào đ a ph ng

đó, mà còn gi i thi u các nhà đ u t khác vào đ a ph ng

V lý thuy t, khách hàng ch ch n nh ng s n ph m đem l i s hài lòng cho h , hay nói cách khác là l a ch n nh ng đ a đi m đ u t đem l i nh ng l i ích, ho c b o đ m nh ng

l i th cho h trong ho t đ ng đ u t Mai Th C ng (2005, tr.5) nh n đ nh r ng v i cách

ti p c n marketing đ a ph ng đ thu hút FDI, m t trong n m bi n s quan tr ng mà chính quy n đ a ph ng c n quan tâm đó là “s n ph m” cung c p cho khách hàng ( đây là nhà

đ u t n c ngoài) S n ph m đ c hi u là b t k cái gì làm th a mãn khách hàng, và lý thuy t marketing hi n đ i ch ra r ng khách hàng mua m t s n ph m không ph i vì nh ng

đ c đi m mà nhà s n xu t cho là t t mà vì nh ng l i ích c a s n ph m S n ph m không

ph i là b n thân chính sách thu hút FDI mà chính là môi tr ng đ u t c a m t đ a

ph ng

Có th th y vi c s d ng cách ti p c n này b ng nghiên c u sâu thông qua trao đ i, ph ng

v n, kh o sát tr c ti p t nhà đ u t n c ngoài và các chuyên gia trong l nh v c FDI s

giúp đánh giá chính xác nh n đ nh c a nhà đ u t n c ngoài và s hài lòng c a h v

nh ng y u t c a môi tr ng đ u t đ a ph ng S hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài v môi tr ng đ u t c a m t đ a ph ng s tác đ ng tích c c đ n quy t đ nh đ u t t i đ a

ph ng đó ây là c s đ xây d ng các chính sách nh m thu hút nhi u h n các nhà đ u

t n c ngoài đ n đ a ph ng

2.4 Các y u t c a môi tr ng đ u t tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c

ngoài , t ng quan các nghiên c u tr c

Nh đã phân tích trên, các y u t tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài d n

đ n quy t đ nh đ u t t i m t đ a ph ng chính là nh ng y u t v môi tr ng đ u t c a

đ a ph ng đó Môi tr ng đ u t là nh ng y u t v kinh t , ti n t và nh ng đi u ki n khác có nh h ng đ n hi u qu c a ho t đ ng đ u t (FETP, 2012) M t đ nh ngh a khác

v môi tr ng đ u t , đó là các đi u ki n v kinh t và tài chính trong m t đ t n c nh

h ng đ n vi c các cá nhân và doanh nghi p s n sàng b ti n đ u t ho c mua c ph n

trong các doanh nghi p ho t đ ng đó Môi tr ng đ u t xét c p đ qu c gia b nh

an ninh qu c gia, b t n chính tr , thu , quy đ nh c a pháp lu t, quy n s h u, quy đ nh

c a chính ph , s minh b ch c a chính ph và trách nhi m c a chính ph (Investopedia,

2012) Nguy n Ngân Giang (2012) cho r ng môi tr ng đ u t là t ng hoà các y u t bên ngoài liên quan đ n ho t đ ng đ u t M i ho t đ ng đ u t suy cho cùng là đ thu l i

nhu n, vì th môi tr ng đ u t h p d n ph i là m t môi tr ng có hi u qu đ u t cao,

m c đ r i ro th p i u này l i ch u nh h ng b i nhi u nhân t nh : chính sách, c ch

u đãi đ u t c a n c ch nhà, đi u ki n phát tri n v c s h t ng kinh t , m c đ hoàn thi n v th ch hành chính - pháp lý, kh n ng n đ nh v m t chính tr - xã h i, đ m

c a n n kinh t , s phát tri n c a h th ng th tr ng

Behrman (1972, trích trong Lee, 2010, tr.15-16) đ a ra b n lo i hình FDI, hay b n cách mà MNE l a ch n đ a đi m đ u t d a vào m c tiêu đ u t c a h , đó là (1) FDI tìm ki m tài nguyên, v i m c tiêu tìm ki m đ a đi m đ u t có chi phí lao đ ng th p ho c d i dào tài nguyên thiên nhiên; (2) FDI tìm ki m th tr ng, các MNE tìm ki m nh ng đ a đi m mà

h xem là thu n l i đ m r ng th tr ng m i và tiêu th s n ph m c a h ; (3) FDI tìm

ki m hi u qu , các MNE phân chia quy trình s n xu t, chu i giá tr c a h và thuê ngoài (outsource) các ph n vi c t i các đ a đi m đ u t khác nhau trên ph m vi toàn c u nh m t i

u hoá l i nhu n t ng th thu đ c; (4) FDI v i chi n l c tìm ki m tài s n, các MNE tìm

ki m đ a đi m đ u t nh m ti p thu nh ng ki n th c toàn c u trong ngành ngh c a h t các đ i th c nh tranh khác, s d ng các ti n ích, th ch và c s h t ng đ a đi m đ u

t nh m t ng c ng v th c nh tranh c a h trên th tr ng th gi i

Dunning đã phát tri n lý thuy t chi t trung (electic theory), hay mô hình OLI (Ownership –

Location – Internalization) t th p niên 1970 c a th k 20 đ gi i thích đ ng l c cho các

ho t đ ng đ u t n c ngoài c a các MNE Mô hình OLI cho đ n nay v n là khung phân tích ch đ o đ ki m ch ng các lý thuy t kinh t v FDI và ho t đ ng n c ngoài c a các MNE Trong mô hình này, Dunning đã k t h p lý thuy t th ng m i qu c t và lý thuy t th ng m i truy n th ng d a vào ba nhóm y u t l i th v quy n s h u, l i th

v đ a đi m và l i th v n i b hóa Dunning cho r ng đ ng c cho vi c ch n đ a đi m

ho t đ ng s n xu t m t n i nào đó bao g m vi c ti p c n th tr ng đ c b o h , chính sách thu u đãi, chi phí s n xu t và v n chuy n th p h n, r i ro th p h n và c u trúc th

lý gi i m c đ và mô hình c a ho t đ ng s n xu t qu c t c a các MNE (Nayak, 2006,

tr.177)

Assunção và đ.t.g (2011, tr.6) trên c s t ng h p, đánh giá các nghiên c u tr c trên các

ti p c n khác nhau (mô hình OLI c a Dunning, cách ti p c n th ch , lý thuy t th ng m i

m i) v các y u t nh h ng đ n vi c l a ch n đ a đi m đ u t c a các MNE đã nh n

đ nh r ng c s h t ng, ngu n v n con ng i, s n đ nh v kinh t v mô, chi phí s n

xu t, m c đ tham nh ng, n đ nh chính tr , ch t l ng th ch , các u đãi tài chính, quy

mô th tr ng, đ m c a n n kinh t , các y u t n i sinh c a đ a đi m đ u t là nh ng

y u t tác đ ng đ n l a ch n đ a đi m đ u t c a các MNE hay nhà đ u t n c ngoài

Theo Kotler và đ.t.g (1993, trích trong Lee, 2010, tr.13) m t doanh nghi p tìm ki m m t

đ a đi m đ kinh doanh hay đ u t n c ngoài c n xem xét các đi u ki n, tiêu chu n sau:

th tr ng lao đ ng, c s h t ng và các y u t s n xu t c n thi t, chính sách thu và các quy đ nh, lu t l , d dàng khi ti p c n khách hàng và các nhà cung c p, bên c nh đó các

y u t v mô c ng đ c quan tâm xem xét

Nghiên c u c a Li (2005, tr.29) d a trên b d li u các đ a ph ng c a Trung Qu c, s

d ng mô hình đ nh l ng đã k t lu n r ng v n FDI tích l y, quy mô th tr ng, m c đ phát tri n kinh t , th ng m i t do, và chi phí lao đ ng là nh ng y u t quan tr ng nh t

c a môi tr ng đ u t có tác đ ng tích c c đ n vi c l a ch n s đ u t đ a ph ng nào

c a nhà đ u t n c ngoài Bên c nh đó, các y u t v trí đ a lý, c s h t ng giao thông

c ng có tác đ ng tích c c trong l a ch n đ a đi m đ u t Ch t l ng ngu n nhân l c đáp

ng các nhu c u c a các nhà đ u t n c ngoài là c s đ thu hút ngu n v n FDI nhi u

h n các đ a ph ng Vì v y, bên c nh vi c nh n m nh chính sách giáo d c c b n, chính quy n đ a ph ng c ng r t nên chú ý v chính sách liên quan nghiên c u và phát tri n và đào t o và d ch v t v n đ t i u hóa s n xu t, phân b ngu n l c lao đ ng, góp ph n tích c c trong thu hút đ u t n c ngoài c a đ a ph ng Kang và Lee (2007, tr.458) đã phân tích và ch ng minh r ng m c đ thu nh p c a đ a ph ng, ch t l ng lao đ ng, c s

8 L i th v quy n s h u (Ownership advantage – O), là n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p tìm ki m

s tham gia vào ho t đ ng FDI (ho c m r ng ho t đ ng FDI s n có) Y u t này bao g m nh ng l i th

c nh tranh v i doanh nghi p n i đ a nh quy n s h u v phát minh, b ng sáng ch , quy trình s n xu t, k

n ng qu n lý L i th v n i b hoá (Internalization – I) bao g m vi c c t gi m chi phí giao d ch, gi m r i ro

c a vi c sao chép công ngh và b o v uy tín, danh ti ng c a doanh nghi p thông qua vi c qu n lý hi u qu

và ki m soát ch t l ng

Hàn Qu c quan tâm, xem xét khi đ u t t i các đ a ph ng Trung Qu c

Böke (2011, tr.16) cho r ng bên c nh các đ c tính c a m t đ a ph ng (hay qu c gia) mà các nhà đ u t n c ngoài c n xem xét đ l a ch n đ a đi m đ u t (tài nguyên thiên nhiên, các y u t n i sinh, các y u t v chi phí, th ch , s n đ nh chính tr , b t n v mô, chính sách thu ) thì s hình thành các c m ngành 9

hay hi u ng tích t c ng có nh

h ng đ n l a ch n đ a đi m đ u t c a dòng v n FDI Porter (2004, tr.31) kh ng đ nh

r ng n ng l c c nh tranh (mà c m ngành là m t trong nh ng thành ph n quan tr ng hình thành n ng l c c nh tranh) c a m t qu c gia, vùng, đ a ph ng, là m t nhân t quan tr ng

đ thu hút FDI Nguy n Xuân Thành (2009, tr.3) cho r ng s hình thành c m ngành giúp thúc đ y n ng su t và hi u qu thông qua t ng kh n ng ti p c n thông tin, d ch v và nguyên li u chuyên bi t, t ng c nh tranh trong đó t p trung vào vi c c i thi n ch t l ng trên c s so sánh v i các đ i th trong c m ngành, t ng t c đ và gi m chi phí đi u ph i

c ng nh giao d ch gi a các doanh nghi p trong c m ngành Bên c nh đó, c m ngành giúp thúc đ y s đ i m i cho các doanh nghi p, thúc đ y th ng m i hoá L i ích then ch t c a

c m ngành đ i v i các doanh nghi p là đ ng th i t ng c nh tranh, t ng h p tác, và t o tác

đ ng lan t a

Nguyen Ngoc Anh và Nguyen Thang (2007, tr.38) s d ng ph ng pháp h i quy đa bi n

v i s li u t 64 t nh thành đã ch ng minh r ng nhóm y u t th tr ng, nhóm y u t v lao đ ng và c s h t ng có tác đ ng đ n s phân b v m t không gian c a v n FDI gi a các đ a ph ng Nguy n Phi Lân (2009, tr.125) khi nghiên c u m i quan h hai chi u gi a

t ng tr ng kinh t và đ u t tr c ti p n c ngoài t i Vi t Nam thông qua s li u c a 61

t nh thành đã k t lu n r ng đ thu hút v n FDI đ n đ a ph ng ngày càng nhi u h n, chính quy n đ a ph ng nên chú tr ng đ u t vào c s h t ng, k n ng đ i ng lao đ ng, v n con ng i nh c s v t ch t k thu t cho giáo d c, ki n th c, đ u t cho các ho t đ ng nghiên c u phát tri n t i các đ a ph ng, c i cách th tr ng tài chính, nâng c p công ngh

đ có th thu hút và h p th v n FDI vào Vi t Nam nói chung c ng nh vào các đ a

ph ng nói riêng m t cách có hi u qu

9 C m ngành đ c đ nh ngh a bao g m các công ty t o ra s n ph m hay d ch v cu i, các nhà cung ng

nh ng đ u vào, các t ch c tài chính và doanh nghi p trong các ngành liên quan, nhà s n xu t s n ph m b

tr , nhà cung c p h t ng chuyên d ng, chính quy n và các t ch c cung c p ho t đ ng đào t o chuyên môn, giáo d c, thông tin, nghiên c u và h tr k thu t (nh các đ i h c, c quan nghiên c u chính sách, tr ng

d y ngh ), nh ng c quan thi t l p tiêu chu n, và chúng có s t p trung v m t đ a lý (Porter, 2008, tr.2-3)

ngoài b ng các s li u so sánh gi a hai t nh Bình D ng và V nh Phúc đã k t lu n r ng các

y u t c s h t ng c ng 10, c s h t ng m m và quy t sách c a đ a ph ng trong thu

hút FDI 11 là nh ng y u t quan tr ng giúp c ng c n ng l c c nh tranh c a đ a ph ng trong kêu g i ngu n v n đ u t FDI Nguy n Tr ng Hoài (2007, tr.18-20) nghiên c u b ng

ph ng pháp h i quy đa bi n s d ng s li u v kh o sát ch s n ng l c c nh tranh c p

t nh (PCI), trong đó t p trung đ n các y u t c s h t ng m m, đã kh ng đ nh r ng có

m i quan h r t có ý ngh a gi a n ng l c c nh tranh và thu hút v n đ u t Nh ng nhân t quan tr ng mà đ a ph ng có th thay đ i bao g m tri t lý dám đ i m i và ch u trách nhi m c a các nhà lãnh đ o đ a ph ng, đi u này làm gi m chi phí giao d ch và nâng cao tính minh b ch, kh n ng ti p c n thông tin c a các nhà đ u t Vi c thay đ i các y u t thu c c s h t ng m m s t o ra môi tr ng ít rào c n c nh tranh h n, chi phí giao d ch

và tính b t n th p s t o c h i cho nhà đ u t ra quy t đ nh khi đ a ph ng t o c h i t t cho dòng v n đ u t c a h

Nghiên c u c a Le Quoc Thinh (2011) đã k t lu n r ng các nhóm y u t th tr ng, ngu n lao đ ng, c s h t ng và chính sách đ u t là nh ng y u t tác đ ng đ n s hài lòng c a các doanh nghi p FDI v môi tr ng đ u t c a t nh Long An Nguy n M nh Toàn (2010,

tr.271-276) đã kh o sát t 300 doanh nghi p FDI Thành ph H Chí Minh, à N ng và Thành ph Hà N i v các y u t tác đ ng đ n thu hút FDI c a m t đ a ph ng Vi t Nam

d a trên b n nhóm nhân t chính là kinh t (th tr ng ti m n ng, l i th v chi phí), tài nguyên (ngu n nhân l c, tài nguyên thiên nhiên, v trí đ a lý), c s h t ng (h t ng k thu t, h t ng xã h i) và chính sách (nh ng u đãi h tr đ u t ) Nghiên c u đã k t lu n

r ng c s h t ng k thu t phát tri n, nh n đ c nhi u u đãi và h tr c a chính quy n

đ a ph ng c ng nh trung ng, chi phí ho t đ ng th p là nh ng y u t quan tr ng b c

nh t, có nh h ng mang tính quy t đ nh khi xem xét l a ch n đ a đi m đ u t t i Vi t

Nam Nguy n ình Th (2010, tr.135-141) khi nghiên c u các y u t c a môi tr ng đ u

t tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t t i t nh Ti n Giang (đa ph n là doanh nghi p trong n c, ch có 6 doanh nghi p FDI) đã k t lu n r ng các nhóm y u t c s h t ng

10 C s h t ng “c ng” bao g m t l l p đ y các khu công nghi p, ch t l ng đ ng giao thông và chi phí

v n chuy n, các d ch v công ích nh đi n, n c, vi n thông, kho ng cách đ n các th tr ng chính và các c

s h t ng khác nh c ng bi n, sân bay (Ph m Th Qu nh L i, 2010, tr.19)

11 C s h t ng “m m” và các quy t sách c a đ a ph ng đ c nh n đ nh t ng ng v i 9 ch s thành

ph n c a PCI Xem thêm n i dung chi ti t các ch s thành ph n PCI t i trang 2 c a nghiên c u này

có nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t khi xem xét đ u t t i t nh Ti n Giang

T u trung l i, các nghiên c u c a qu c t và c a Vi t Nam đã ch ng minh r ng các y u t

c a môi tr ng đ u t mà nhà đ u t quan tâm bao g m s n đ nh c a kinh t v mô, c

s h t ng k thu t đ c đ u t và phát tri n, h th ng giáo d c và ch t l ng ngu n nhân

l c, h th ng tài chính phát tri n, ch t l ng ho t đ ng c a chính quy n đ a ph ng, s m

c a và s n sàng h tr c a lãnh đ o đ a ph ng, ch t l ng h th ng pháp lu t, các chính sách u đãi đ u t , quy mô và ti m n ng c a th tr ng đ a ph ng, s hình thành c m

ngành 12 Nh ng đ a ph ng mà ch t l ng c a các y u t trên đ c c i thi n, đáp ng nhu

c u c a nhà đ u t n c ngoài s làm gia t ng s hài lòng c a h , d n đ n quy t đ nh đ u

A PH NG (S N PH M)

 S n đ nh v mô

 C s h t ng k thu t

 H th ng giáo d c và ch t l ng ngu n nhân l c

 H th ng tài chính

 Ch t l ng ho t đ ng chính quy n đ a ph ng và h th ng pháp lu t

 Chính sách u đãi đ u t

 Quy mô th tr ng

 S hình thành c m ngành

S HẨI LÒNG C A

NGOÀI

3.1 Ph ng pháp nghiên c u

Nh ng đánh giá t ng quan v các nghiên c u tr c cho th y có s đa d ng v các y u t

c a môi tr ng đ u t tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài, bao g m nh ng

y u t c p đ qu c gia và c p đ đ a ph ng c bi t, đ đánh giá chính xác tác đ ng

c a các y u t này đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài, nghiên c u c n đ c th c

hi n d a trên s li u đi u tra, kh o sát t chính các nhà đ u t Vì th , v quy trình nghiên

c u, tác gi đ xu t th c hi n thông qua hai b c chính: b c 1 là nghiên c u khám phá

b ng ph ng pháp đ nh tính, b c 2 s nghiên c u chính th c b ng ph ng pháp nghiên

c u đ nh l ng

3.1.1 B c nghiên c u đ nh tính: đ c th c hi n thông qua vi c ph ng v n sâu và tìm hi u

ý ki n chuyên gia, đ c th c hi n d a trên dàn bài th o lu n đ c chu n b tr c M c tiêu c a b c nghiên c u đ nh tính nh m khám phá, tìm hi u quan đi m c a các chuyên gia trong l nh v c đ u t tr c ti p n c ngoài đ a ph ng, m t s doanh nghi p FDI v

các y u t c a môi tr ng đ u t đ a ph ng tác đ ng đ n s hài lòng c a các nhà đ u t

n c ngoài trên đ a bàn t nh Long An Trên c s k t qu ph ng v n, trao đ i v i chuyên

gia và c s lý thuy t c a các nghiên c u tr c s ti n hành xây d ng b ng h i chính th c

và đi u ch nh n i dung thang đo đ s d ng cho b ng h i chính th c dùng đ đi u tra, thu

th p thông tin t các nhà đ u t n c ngoài

3.1.2 B c nghiên c u đ nh l ng: đ c th c hi n b ng ph ng pháp kh o sát thông qua

b ng câu h i có n i dung d a trên k t qu c a b c nghiên c u đ nh tính T k t qu kh o sát, thu th p thông tin, tác gi đ xu t s d ng ph ng pháp phân tích nhân t khám phá

(EFA – Exploratory Factor Analysis) 13, nh m rút g n các nhóm nhân t có tác đ ng đ n

s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài Ki m đ nh b ng h s Cronbach’s Alpha đ c ti n hành nh m xác đ nh m c đ ch t ch c a các thang đo, th hi n m c đ tin c y c a thang

đo, là c s lo i b các m c h i có đ t ng quan th p Bên c nh đó, ki m đ nh

Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) đ c ti n hành nh m xác đ nh m c đ thích h p c a k t qu kh o sát cho vi c phân tích nhân t Trên c s các nhóm nhân t rút trích đ c t k t qu phân tích nhân t khám phá, tác gi ti n hành h i quy đa bi n nh m xác đ nh các nhóm y u t c a môi tr ng đ u t đ a ph ng th c s có tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c

13 Phân tích nhân t khám phá là m t ph ng pháp phân tích th ng kê dùng đ rút g n m t t p g m nhi u

bi n quan sát ph thu c l n nhau thành m t t p bi n (g i là các nhân t ) ít h n đ chúng có ý ngh a h n

nh ng v n ch a đ ng h u h t n i dung thông tin c a t p bi n ban đ u (Hair và đ.t.g, 1998, trích trong Nguy n Khánh Duy, 2007)

sách nh m c i thi n các y u t môi tr ng đ u t c a đ a ph ng, t đó gia t ng s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài Vi c phân tích nhân t , h i quy đa bi n và các phép ki m

đ nh đ c th c hi n b ng ph n m m SPSS phiên b n 16.0, quy trình nghiên c u chi ti t

Vi c đi u tra, kh o sát đ c th c hi n b ng hình th c g i phi u đi u tra, kh o sát M u phi u kh o sát đ c thi t k c th t i Ph l c 1.2 Vi c đi u tra kh o sát đ c th c hi n

k t h p v i Cu c T ng đi u tra Doanh nghi p n m 2012 c a C c Th ng kê t nh Long An (kéo dài t 01/4/2012 đ n 30/5/2012)

t n c ngoài

Nh đã phân tích M c 2.4, các y u t c a môi tr ng đ u t mà nhà đ u t n c ngoài quan tâm khi xem xét đ u t t i m t đ a ph ng bao g m s n đ nh c a kinh t v mô, c

s h t ng k thu t, h th ng giáo d c và ngu n nhân l c, h th ng tài chính, ch t l ng

hành chính công, ch t l ng h th ng pháp lu t, các chính sách u đãi đ u t , quy mô và

ti m n ng c a th tr ng đ a ph ng, s hình thành c m ngành

i v i nhóm y u t s n đ nh c a kinh t v mô, các nghiên c u tr c đ u cho r ng đây

là y u t quan tr ng tác đ ng đ n s l a ch n đ a đi m đ u t c a các nhà đ u t n c ngoài Tuy nhiên, các nghiên c u trên đ u phân tích vi c l a ch n đ a đi m đ u t quy

mô qu c gia 14, trong khi ph m vi c a nghiên c u này t p trung đ n vi c l a ch n đ a đi m

đ u t c p đ đ a ph ng (t nh/thành) Vi t Nam, vì v y y u t này s không đ a vào

mô hình nghiên c u đ xu t i u này c ng phù h p v i các nghiên c u tr c Vi t Nam

nh đã phân tích M c 2.2 Trên c s đó, nghiên c u đ xu t 8 nhóm y u t v i 45 thang

và t ng tr ng kinh t các đ a ph ng Ch t l ng c a c s h t ng k thu t và trình đ công nghi p hóa có nh h ng r t quan tr ng đ n dòng v n đ u t n c ngoài vào m t

n c ho c m t đ a ph ng M t h th ng c s h t ng k thu t hoàn ch nh (bao g m c

h th ng đ ng b , đ ng s t, đ ng hàng không, m ng l i cung c p đi n, n c, b u chính vi n thông và các d ch v ti n ích khác) là đi u mong mu n đ i v i m i nhà đ u t

n c ngoài (Nguy n M nh Toàn, 2010, tr.273) H th ng c s h t ng k thu t đ c đ u

t t t và s n có s giúp gi m chi phí s n xu t và v n chuy n các doanh nghi p Nhìn góc

đ nhà đ u t , m t h th ng c s h t ng k thu t đáp ng nhu c u c a h khi đ m b o s

s n có, d ti p c n, cung c p n đ nh và chi phí h p lý Nguy n ình Th (2010, tr.114)

14 Xem thêm các nghiên c u c a Susana Assunção và các đ.t.g (2011), Böke (2011), Lee (2011)

t nh đi n, n c, thông tin liên l c, giao thông v n t i, m t b ng s n xu t kinh doanh, lao

3.2.2 Nhóm y u t v h th ng giáo d c và ch t l ng ngu n nhân l c

Ch t l ng ngu n nhân l c và h th ng giáo d c c ng r t c n thi t đ i v i nhà đ u t n c

ngoài, s s n có c a h th ng các tr ng h c, c s đào t o c ng nh l c l ng lao đ ng

d i dào và có trình đ , tay ngh là nh ng y u t mà nhà đ u t n c ngoài quan tâm Khi quy t đ nh đ u t m t c s s n xu t m i m t n c đang phát tri n, các MNE c ng

nh m đ n vi c khai thác ngu n nhân l c tr và t ng đ i th a thãi các n c này Thông

th ng ngu n lao đ ng ph thông luôn đ c đáp ng đ y đ và có th th a mãn yêu c u

c a các công ty Tuy v y, ch có th tìm đ c các nhà qu n lý gi i, c ng nh cán b k thu t có trình đ và kinh nghi m các thành ph l n ng c , thái đ làm vi c c a ng i lao đ ng c ng là y u t quan tr ng trong vi c xem xét, l a ch n đ a đi m đ đ u t (Nguy n M nh Toàn, 2010, tr.272) Nghiên c u c a Kang và Lee (2007, tr 458) k t lu n

r ng ch t l ng c a ngu n lao đ ng đ a ph ng có tác đ ng tích c c đ n l a ch n đ a đi m

15 Thang đo g m 12 bi n quan sát: h th ng c p đi n n đ nh, h th ng c p n c đ y đ , h th ng thoát n c

t t, giá đi n h p lý, giá n c phù h p, thông tin liên l c thu n ti n, các ph ng ti n v n chuy n giao thông thu n l i, giá thuê đ t h p lý, chi phí đ n bù, gi i t a m t b ng th a đáng, m t b ng đ c s p x p k p th i, ngu n lao đ ng đ a ph ng d i dào, chi phí lao đ ng r (Nguy n ình Th , 2010, tr.114) Tuy nhiên, thang

đo này bao g m c các y u t v ngu n nhân l c và u đãi đ u t (giá thuê đ t ), vì v y tác gi ti n hành

hi u ch nh thang đo đ phù h p v i m c tiêu c a nghiên c u này

đ nh r ng không ch các h t ng k thu t c b n nh đ ng sá, c u c ng, kho tàng, b n bãi có tác đ ng tích c c đ n vi c l a ch n đ a đi m đ u t mà còn ph i k đ n các d ch

v h tr khác nh h th ng ngân hàng, các công ty ki m toán, t v n Thi u s h tr c n thi t c a các ho t đ ng này, môi tr ng đ u t c ng s b nh h ng nghiêm tr ng Nguy n ình Th (2010, tr.115) cho r ng h th ng ngân hàng hoàn ch nh, các th t c vay

v n đ n gi n thu n ti n là m t trong nh ng tiêu chí làm hài lòng doanh nghi p khi đánh giá, c m nh n v ch t l ng các d ch v cho ho t đ ng đ u t , kinh doanh c a m t đ a

tr.49-50) b ng nghiên c u so sánh các ch s thành ph n PCI gi a Bình D ng và V nh Phúc đã k t lu n r ng đ t ng thu hút FDI chính quy n đ a ph ng c n t ng c ng h n n a

16 Ch s PCI th ng đ c s d ng nh là m t bi n s trong các mô hình đ nh l ng khi nghiên c u v FDI

c a các đ a ph ng Vi t Nam

b ch và d dàng ti p c n s giúp nhà đ u t gi m chi phí giao d ch, nh t là v th i gian đ

th c hi n các giao d ch, làm gi m chi phí đ u t Bên c nh đó chính quy n đ a ph ng c n

t ng c ng th c hi n c ch “m t c a”, công b công khai quy ho ch, tham kh o ý ki n

c a DN c ng nh nhân dân v quy ho ch,ầ nh m nâng cao tính công b ng và n đ nh trong vi c áp d ng các v n b n và t o đi u ki n cho t t c các nhà đ u t có quy n ti p c n thông tin chung m t cách công b ng

T nh ng phân tích trên, nhóm y u t ch t l ng ho t đ ng chính quy n đ a ph ng bao

g m:

 Các th t c hành chính th c hi n nhanh g n

 Ch t l ng c a d ch v hành chính t t

 Các quy trình, th t c hành chính v đ u t rõ ràng và công khai, minh b ch

 Các thay đ i v chính sách đ u t /thu /h i quan luôn đ c c p nh t và thông báo

k p th i

3.2.5 Nhóm y u t v s m c a, s n sàng h tr c a đ a ph ng

Nguy n Tr ng Hoài (2007, tr.20) nh n đ nh r ng nh ng nhân t quan tr ng mà đ a ph ng

có th thay đ i bao g m tri t lý dám đ i m i và dám ch u trách nhi m c a nhà lãnh đ o đ a

ph ng Ph m Th Qu nh L i (2010, tr.50) cho r ng khi x y ra tranh ch p, lãnh đ o đ a

ph ng c n yêu c u các c quan công quy n c n nhanh chóng, k p th i gi i quy t nh ng khi u n i và khúc m c c a nhà đ u t tránh đ tình tr ng khi u ki n kéo dài gây m t lòng

tin và chi phí cho nhà đ u t Bên c nh đó, s s n sàng h tr c a đ a ph ng đ i v i các

v ng m c phát sinh t phía nhà đ u t s giúp h an tâm, tin t ng h n vào chính quy n

đ a ph ng

Nh v y, nhóm y u t v s m c a và s n sàng h tr c a đ a ph ng bao g m:

 Các c quan nhà n c s n sàng h tr doanh nghi p

 Lãnh đ o đ a ph ng coi tr ng doanh nghi p

 Các ph n ánh/th c m c c a doanh nghi p luôn đ c gi i đáp tho đáng

3.2.6 Nhóm y u t ch t l ng h th ng pháp lu t:

Blonigen (2005, tr.390) cho r ng ch t l ng c a th ch là m t y u t quan tr ng tác đ ng

đ n ho t đ ng FDI, đ c bi t là các n c đang phát tri n S b o h quy n tài s n y u

minh trong vi c th c thi pháp lu t, đ i x công b ng và bình đ ng gi a nhà đ u t trong và ngoài n c c a các c quan hành pháp và t pháp s t o d ng lòng tin đ i v i DN c ng

nh nhà đ u t , Ph m Th Qu nh L i (2010, tr.50)

T nh ng phân tích trên, nhóm y u t ch t l ng h th ng pháp lu t bao g m:

 Doanh nghi p trong và ngoài n c đ c đ i x bình đ ng

 Pháp lu t đ c th c thi nghiêm minh và công b ng

 Quy n s h u trí tu , b n quy n tác gi , nhãn hi u hàng hoá đ c b o v

3.2.7 Nhóm y u t v chính sách u đãi đ u t

Pham (2002, trích trong Nguyen Ng c Anh và Nguyen Thang, 2007, tr.20) khi nghiên c u

s phân b c a v n FDI các t nh/thành Vi t Nam giai đo n 1988 – 1998 b ng ph ng pháp h i quy đa bi n đã k t lu n r ng chính sách u đãi v thu là m t trong nh ng y u t quan tr ng 17xác đ nh đ a đi m c a dòng v n FDI Vi t Nam Nguy n M nh Toàn (2010, tr.272) cho r ng ph n đông các MNEs đ u t vào các n c là đ khai thác các ti m n ng,

l i th v chi phí thông qua nh n đ c các u đãi v đ u t và thu , c ng nh các chi phí

Quy mô và ti m n ng th tr ng là y u t quan tr ng tác đ ng đ n l a ch n đ a đi m đ u

t c a các nhà đ u t n c ngoài c c p đ qu c gia và đ a ph ng (Li, 2005, tr.31) 18

Bên c nh đó, Porter (1998, tr.14) nh n m nh nh ng khách hàng có yêu c u cao gây áp l c

bu c các công ty ph i đ i m i nhanh h n và đ t đ c nh ng l i th c nh tranh tinh t h n

so v i các đ i th khác c a mình, ông cho r ng quy mô c a th tr ng n i đ a kém quan

tr ng h n tính ch t c a th tr ng n i đ a, m t th tr ng mà ng i tiêu dùng đòi h i kh t

17 Các y u t khác bao g m th tr ng đ a ph ng, m c l ng nhân công, ngu n lao đ ng, c s h t ng,

(Pham, 2002, trích trong Nguy n Ng c Anh và Nguy n Th ng, 2007, tr.20)

18 M t s nghiên c u khác c ng đ ng quan đi m này (Pham, 2002, Nguyen Phuong Hoa, 2005, và Nguyen

Phi Lan, 2006, trích trong Nguyen Ngoc Anh và Nguyen Thang, 2007, tr.19)

c a s n ph m, hàng hóa

Nh v y, nhóm y u t v ti m n ng th tr ng bao g m:

 Th tr ng tiêu th t i Long An và khu v c có ti m n ng

 S n ph m c a doanh nghi p đ c tiêu th t t đ a ph ng

 Yêu c u c a ng i tiêu dùng đòi h i cao

l i ích then ch t c a c m ngành đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong đó là vi c đ ng

th i t ng c nh tranh, t ng h p tác, và t o tác đ ng lan t a (Nguy n Xuân Thành, 2009, tr

2-3) Hi u qu ho t đ ng và s s n có c a các c s công nghi p (khu, c m công nghi p

t p trung) đ a ph ng, s có m t c a các ngành công nghi p h tr , s t n t i các đ i tác tin c y có th liên doanh liên k t c ng là nh ng yêu c u r t quan tr ng c n ph i đ c xem xét đ n c a các nhà đ u t n c ngoài (Nguy n M nh Toàn, 2010, tr.273)

Nh v y, nhóm y u t v s hình thành c m ngành bao g m:

 a ph ng hình thành nhi u khu, c m t p trung cho doanh nghi p ho t đ ng

 Các nhà cung c p linh ki n, v t t , đ u vào đáp ng nhu c u s n xu t, kinh doanh

 Các doanh nghi p trong ngành, các doanh nghi p cung c p ph tr t p trung g n

nhau

 H th ng v n chuy n, kho bãi, d ch v ph tr đáp ng nhu c u

3.2.10 S hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài:

Am hi u nhu c u khách hàng là y u t quan tr ng đ tho mãn nhu c u c a h , gìn gi h ,

và t ng s l ng khách hàng lên cao h n trong t ng lai Vi c tho mãn nhu c u c a các nhà đ u t n c ngoài th ng không đ n gi n và d dàng vì mô hình kinh doanh và đ ng

c kinh doanh là khác nhau gi a các doanh nghi p Lý thuy t marketing cho th y chi phí

c a vi c thu hút m t khách hàng m i th ng cao h n chi phí đ c v khách hàng hi n t i

l p l i hành vi mua N u lý thuy t là đúng trong tr ng h p thu hút FDI thì các MNE đã có

m t t i m t đ a ph ng có nhi u kh n ng s m r ng d án t i đ a ph ng và m i g i các

Nguy n ình Th (2010, tr.116) khi phân tích các thu c tính đ a ph ng c a t nh Ti n Giang tác đ ng đ n s hài lòng c a doanh nghi p (ch y u là doanh nghi p trong n c và

m t s doanh nghi p FDI) đã s d ng các thang đo th hi n m c đ hài lòng c a doanh nghi p thông qua các bi n quan sát: doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , doanh thu t ng

tr ng nh mong mu n, đ t l i nhu n nh ý mu n, ti p t c đ u t kinh doanh t i đ a

ph ng, gi i thi u đ a ph ng cho các công ty khác, r t hài lòng v vi c đ u t t i đ a

ph ng Các thang đo này th hi n s hài lòng c a khách hàng thông qua k t qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh và hành vi c a h , hoàn toàn phù h p v i nhà đ u t n c ngoài

Vì v y, nghiên c u s s d ng thang đo này đ đo l ng s hài lòng c a nhà đ u t n c

ngoài

Nh v y, s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài bao g m:

 Doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu t i Long An

 Doanh thu t ng tr ng nh mong mu n

 Doanh nghi p đ t l i nhu n nh ý mu n

 Chúng tôi s ti p t c đ u t dài h n t i Long An

 Chúng tôi s gi i thi u cho các nhà đ u t khác vào Long An

 Nhìn chung, công ty chúng tôi r t hài lòng v vi c đ u t t i Long An

4.1 K t qu nghiên c u đ nh tính

B c nghiên c u đ nh tính đ c th c hi n nh m khám phá, tìm hi u quan đi m c a các

chuyên gia trong l nh v c đ u t tr c ti p n c ngoài đ a ph ng, m t s nhà đ u t

n c ngoài 19

N i dung ph ng v n đ c xây d ng trên c s các nhóm nhân t và thang

đo đã xây d ng Ph n 3 Chi ti t n i dung ph ng v n đ c th hi n t i Ph l c 4 K t qu

nghiên c u đ nh tính cho th y, v c b n khi l a ch n đ u t t i m t đ a ph ng, các y u

t đ c quan tâm xem xét v n t p trung vào các nhóm y u t đ u vào, nhóm y u t v h

th ng chính quy n và môi tr ng chính sách và nhóm y u t v th tr ng M t s ý ki n cho r ng c n b sung s d i dào v tài nguyên thiên nhiên nh là m t y u t nh h ng

đ n quy t đ nh đ u t c a doanh nghi p Bên c nh đó, m t s nh n đ nh c a các chuyên gia cho r ng các y u t v mô (chính sách t giá, lãi su t, l m phát ) c ng ít nhi u nh

h ng đ n vi c l a ch n đ u t , tuy nhiên nhìn c p đ đ a ph ng thì các y u t này

th c s ít tác đ ng a s ý ki n cho r ng h th ng k t c u h t ng phát tri n, s thu n ti n trong giao thông, v n chuy n (g n các c ng bi n, hàng không t i thành ph H Chí Minh)

là u th c a t nh Long An trong c nh tranh thu hút đ u t v i các đ a ph ng khác c

bi t, ch t l ng ph c v hành chính công và các chính sách minh b ch, rõ ràng c a t nh Long An đem l i s hài lòng cho nhà đ u t 20

Ngoài ra, có ý ki n đ ngh đi u ch nh thang đo s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài, theo đó n i dung “nhìn chung, công ty chúng tôi r t hài lòng khi đ u t Long An” là không c n thi t, vì 5 n i dung tr c đã th

hi n rõ m c đ hài lòng c a nhà đ u t

Trên c s k t qu nghiên c u đ nh tính, ph ng v n các chuyên gia và nhà đ u t n c

ngoài, nghiên c u đ xu t n i dung B ng h i đi u tra, kh o sát Các bi n quan sát (m c

h i) c a t ng nhóm y u t đ c đo l ng d i d ng thang đo Likert 5 đi m (theo đó 1

t ng ng v i hoàn toàn đ ng ý và 5 t ng ng v i hoàn toàn không đ ng ý v m t m c

19 Tác gi đã ti n hành ph ng v n tr c ti p 2 chuyên gia l nh v c đ u t tr c ti p n c ngoài: ông Tr n V nh

Thái – cán b Ban qu n lý các khu kinh t t nh Long An và ông Nguy n Thanh Nguyên – Tr ng phòng u

t thu c S K ho ch và u t t nh Long An; bên c nh đó đã trao đ i, ph ng v n đ i di n 3 doanh nghi p

FDI: Công ty TNHH Rau s ch S ng Sáng, Công ty TNHH LeLong VietNam, Công ty TNHH MTV Nissei

Electric Vietnam

20 Nh n đ nh này phù h p v i k t qu kh o sát, đánh giá v n ng l c c nh tranh c p t nh/thành n m 2011 do VNCI và VCCI th c hi n Theo đó t nh Long An đ c x p h ng 3/63 v tính minh b ch và ti p c n thông tin, h ng 7/63 v chi phí th i gian đ th c hi n các quy đ nh c a nhà n c, h ng 10/63 v chi phí không chính th c, Malesky và đ.t.g (2012)

ho ch và u t và C c Th ng kê t nh Long An, hi n có 435 d án FDI đã đ ng ký đ u t

t i t nh Long An, tuy nhiên hi n ch có 254 doanh nghi p th c t đã đi vào ho t đ ng trên

đ a bàn t nh, v i t ng s v n đ ng ký là 3.452.993.486 USD V c c u ngành ngh , ch

y u t p trung vào các ngành công nghi p ch bi n (trên 90%), các ngành còn l i chi m t

tr ng th p (kho ng 10%), bao g m nông nghi p, kho bãi, s n xu t ph n m m, kinh doanh

h t ng, t v n, y t , gi i trí, xây d ng V i d ki n kh o sát 100% s doanh nghi p FDI trên đ a bàn t nh Long An, t ng s phi u đ c g i đi là 254 phi u, k t qu có 195 doanh nghi p ph n h i (đ t kho ng 76% trên c m u t ng th ) V c b n, v i 42 m c h i, s phi u trên ch a hoàn toàn đ t t l 5:1 (42x5=210 phi u), tuy nhiên nhìn chung v n ch p

nh n đ c M t s th ng kê mô t v k t qu kh o sát nh sau:

V qu c t ch c a các doanh nghi p: Các doanh nghi p đ c kh o sát có qu c t ch t 17

qu c gia, trong đó 5 qu c gia có nhi u doanh nghi p đ u t trên đ a bàn t nh Long An nh t

l n l t là ài Loan (43,1%), Hàn Qu c (16,9%), Trung Qu c (8,7%), Thái Lan (5,6%) và

Singapore (4%) K t qu kh o sát c ng cho th y chi m đa s v n là các qu c gia khu v c ông Á, và ông Nam Á, còn l i m t s ít doanh nghi p đ n t Châu Âu, Châu M , Châu

i D ng

V c c u ngành ngh : Chi m đa s là các doanh nghi p trong l nh v c công nghi p – xây

d ng (93%), còn l i s l ng doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c nông nghi p và d ch

v là r t th p

V th tr ng m c tiêu: các doanh nghi p FDI đ c kh o sát có th tr ng đ u ra ch cho

xu t kh u chi m 35%, trong khi s doanh nghi p có th tr ng m c tiêu là trong n c chi m 33%, còn l i 32% là các doanh nghi p v a xu t kh u v a tiêu th t i th tr ng n i

đ a

V quy mô doanh nghi p: s l ng doanh nghi p có s nhân viên t 1 đ n 100 là 25%, t

100 đ n 500 nhân viên là 49%, t 500 đ n 1000 nhân viên là 23%, s doanh nghi p có quy

mô trên 1000 chi m t l th p kho ng 3%

có liên h l n nhau, t ng t nh tr ng h p c a nghiên c u này Vi c s d ng phân tích nhân t có th gi m b t s l ng các bi n thành m t s ít h n các nhân t c b n Trong nghiên c u này, phân tích nhân t đ c ti n hành b ng ph n m m SPSS phiên b n 16.0

Theo Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c (2008, tr.18), h s Cronbach’s Alpha là

m t phép ki m đ nh th ng kê v m c đ ch t ch mà các m c h i trong thang đo t ng quan v i nhau Ti n hành phân tích đ tin c y b ng h s Cronbach’s Alpha trên thang đo nhóm y u t đ u vào, nhóm y u t v ch t l ng h th ng chính quy n và môi tr ng chính sách, nhóm y u t th tr ng và nhóm y u t s hài lòng c a doanh nghi p, k t qu

K t qu phân tích đ tin c y cho th y đa s các nhóm y u t đ u có h s Cronbach’s

Alpha đ u l n h n 0,7, ch hai nhóm y u t (chính sách u đãi đ u t và th tr ng) có h

s Cronbach’s Alpha dao đ ng m c 0,66 đ n 0,69 Theo Hoàng Tr ng và Chu Nguy n

M ng Ng c (2008, tr.24), khi Cronbach’s Alpha t 0,7 đ n g n 0,8 là s d ng đ c, còn t 0,8 đ n g n 1 thì thang đo l ng t t Vì v y, k t qu trên cho th y thang đo s d ng trong nghiên c u có đ tin c y t ng đ i, đ c s đ phân tích nhân t b c ti p theo Bên

c nh đó, khi phân tích và tính toán h s Cronbach’s Alpha cho t ng nhóm y u t , m t s

m c h i đ c xem xét b ra do t ng quan th p v i các m c h i còn l i trong nhóm ó là

m c h i “H th ng tài chính, ngân hàng phát tri n”, m c h i “Chính sách thu c a đ a

nhà cung c p linh ki n, v t t ph tr đáp ng nhu c u s n xu t, kinh doanh”

K t qu ki m đ nh Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) cho th y tr s KMO c a 33 bi n quan sát các y u t c a môi tr ng đ u t là 0,665 và tr s KMO c a 5 bi n quan sát v s hài lòng

c a nhà đ u t n c ngoài là 0,56, đ m b o yêu c u v s thích h p c a phân tích nhân t

21

K t qu phân tích nhân t cho th y, t 33 bi n quan sát đã trích đ c 6 bi n đ i di n

cho 6 nhóm y u t c a môi tr ng đ u t ó là (1) Nhóm y u t c s h t ng k thu t,

(2) Nhóm y u t ch t l ng nhân l c và h t ng giáo d c, (3) Nhóm y u t u đãi và tài

chính, (4) Nhóm y u t ch t l ng hành chính và pháp lu t, (5) Nhóm y u t th tr ng và

(6) Nhóm y u t c m ngành Bên c nh đó, 5 bi n quan sát đo l ng m c đ hài lòng trích

đ c 1 bi n đ i di n là s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài Theo Hoàng Tr ng và Chu

Nguy n M ng Ng c (2008, tr.34), khi phân tích nhân t s d ng ph ng pháp d a vào eigenvalue thì ch nh ng nhân t nào có eigenvalue l n h n 1 m i đ c gi l i trong mô hình phân tích K t qu phân tích cho th y các h s eigenvalue đ i di n cho ph n bi n thiên đ c gi i thích b i m i nhóm y u t đ u l n h n 1, do đó tho mãn yêu c u đ t ra Bên c nh đó, đ bi n thiên đ c gi i thích tích lu là 88,7% cho bi t 6 nhóm nhân t trên

gi i thích đ c x p x 89% bi n thiên các bi n quan sát i v i nhóm y u t s hài lòng

c a doanh nghi p FDI gi i thích đ c x p x 50% bi n thiên các bi n quan sát K t qu chi

th hi n đ c tr ng c a doanh nghi p c ng đ c đ a vào mô hình đ phân tích, bao g m quy mô doanh nghi p (doanh nghi p nh và v a hay doanh nghi p l n) và lo i hình doanh nghi p (thu c ngành công nghi p – xây d ng hay thu c ngành d ch v và nông nghi p) Chi ti t các bi n th hi n c th t i B ng 4.2

21 Kaiser-Meyer- Olkin (KMO) là ch s dùng đ xem xét s thích h p c a phân tích nhân t Tr s KMO t 0,5 đ n 1 là đi u ki n đ đ phân tích nhân t là thích h p, Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c (2008,

tr.31)

LABOUR Ch t l ng ngu n nhân

l c và h th ng giáo d c Giá tr trung bình 7 bi n quan sát v ch t l ng ngu n nhân l c và h t ng giáo d c c a đ a

ph ng

INCENT u đãi và tài chính Giá tr trung bình 7 bi n quan sát v chi phí vay

v n và nh ng u đãi thu , giá thuê m t b ng

c a đ a ph ng

GOV Ch t l ng hành chính

công và pháp lu t Giá tr trung bình 6 bi n quan sát v ch t l ng hành chính và pháp lu t

MARKET Y u t th tr ng Giá tr trung bình 2 bi n quan sát v ti m n ng

SCALE Quy mô doanh nghi p 0: N u doanh nghi p có d i 300 lao đ ng

1: N u doanh nghi p có trên 300 lao đ ng

KIND Lo i hình doanh nghi p 0: công nghi p – xây d ng

1: nông nghi p và d ch v

đ u t n c ngoài Giá tr trung bình 5 bi n quan sát v m c đ hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài

C s lý thuy t và các nghiên c u tr c cho th y, ch t l ng các y u t c a môi tr ng

đ u t nh c s h t ng k thu t, ngu n nhân l c và h th ng giáo d c, chính sách u đãi

đ u t và h th ng tài chính, h th ng hành chính công và pháp lu t, ti m n ng th tr ng

và s hình thành c m ngành là nh ng y u t có nh h ng đ ng bi n v i s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài Khi ch t l ng c a t ng y u t trên đ c c i thi n, đáp ng nhu

c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài càng gia t ng

và ng c l i Vì v y trên c s 6 nhóm nhân t đã đ c trích b c phân tích nhân t , mô

hình nghiên c u và ti n hành h i quy đa bi n đ xu t nh Hình 4.3 v i các gi thuy t

t ng ng nh sau:

Gi thuy t H 1 : Ch t l ng và s s n có c a các y u t c s h t ng k thu t càng cao thì

m c đ hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài càng cao