BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Trần Thị Thiên Trang GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Trần Thị Thiên Trang GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN VĂN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tất số liệu, tư liệu sử dụng Luận văn thu thập từ nguồn thực tế hoàn toàn trung thực Các số liệu thơng tin sử dụng nghiên cứu có nguồn gốc phép công bố Các giải pháp kiến nghị quan điểm cá nhân hình thành trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Văn Dũng Tác giả luận văn Trần Thị Thiên Trang MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu luận văn Cấu trúc đề tài Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Thu hút nguồn nhân lực 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.1.2 Phân tích cơng việc 10 1.2.1.3 Tuyển dụng 122 1.2.2 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.2.1 Khái niệm đào tạo, phát triển 15 1.2.2.2 Các phương pháp đào tạo 16 1.2.2.3 Tiến trình đào tạo phát triển 18 1.2.3 Duy trì nguồn nhân lực 19 Chƣơng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II 24 2.1 Tổng quan Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 25 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ theo qui định quan chủ quản 25 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ theo Giấy chứng nhận họat động khoa học công nghệ 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 28 2.1.3.1 Lãnh đạo Viện 30 2.1.3.2 Các phịng chun mơn, nghiệp vụ 30 2.1.3.3 Các đơn vị trực thuộc 30 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 30 2.2.1 Vài nét đội ngũ cán công chức Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 31 2.2.1.1 Thống kê cán cơng chức theo tính chất cơng việc 31 2.2.1.2 Thống kê cán cơng chức theo trình độ đào tạo hình thức tuyển dụng 33 2.2.1.3 Thống kê cán cơng chức theo độ tuổi giới tính 34 2.2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 35 2.2.2.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 35 2.2.2.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 41 2.2.2.3 Chức trì nguồn nhân lực 43 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 48 2.3.1 Ưu điểm 48 2.3.2 Hạn chế 49 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II 51 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II đến năm 2020 51 3.2 Quan điểm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II đến năm 2020 512 3.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 53 3.3.1 Nhóm giải pháp hồn thiện chức thu hút nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 54 3.3.1.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích cơng việc 54 3.3.1.2 Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng 58 3.3.1.3 Hồn thiện hoạt động bố trí nhân 61 3.3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện chức đào tạo phát triển 62 3.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện chức trì nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 66 3.3.3.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc 67 3.3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng phúc lợi 72 3.4 Một số kiến nghị 78 3.4.1 Kiến nghị Bộ thủy sản 78 3.4.2 Kiến nghị Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản cấp Trung ương 79 3.4.3 Kiến nghị Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II 79 Tóm tắt chương 81 KẾT LUẬN 82 Tài liệu tham khảo Phụ lục Phụ lục DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHLĐ : Bảo hộ lao động BTS : Bộ Thủy sản CBCC : Cán công chức LĐHĐ : Lao động hợp đồng NCNT : Nghiên cứu nuôi trồng NNL : Nguồn nhân lực TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TTTS : Trung tâm Viện thủy sản VNCNTTSII : Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II WB : World Bank (Ngân hàng giới) DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1: Thống kê cán công chức theo công việc 32 Bảng 2.2: Thống kê cán công chức theo trình độ đào tạo hình thức tuyển dụng 33 Bảng 2.3: Thống kê cán công chức theo độ tuổi giới tính 34 Bảng 2.4: Khảo sát tuyển dụng, bố trí cơng việc cán công chức 38 Bảng 2.5: Khảo sát hộ thăng tiến cán công chức 40 Bảng 2.6: Khảo sát chức đào tạo 42 Bảng 2.7: Khảo sát đánh giá kết thực công việc 45 Bảng 2.8: Hệ số phân lao động cán công chức 46 Bảng 2.9: Khảo sát nhận xét lương thưởng phúc lợi 47 Bảng 3.1: Bảng mô tả công việc 56 Bảng 3.2: Bảng tiêu chuẩn công việc 57 Bảng 3.3: Bảng chấm điểm - đánh giá kết thi đua cá nhân công chức tham mưu, thừa hành 70 Bảng 3.4: Ngạch lãnh đạo cao cấp 73 Bảng 3.5: Ngạch trưởng, phó phịng 73 Bảng 3.6: Ngạch cán bộ, công chức Viện 73 Bảng 3.7: Ngạch cán bộ, công chức khác 73 Bảng 3.8: Ngạch bậc lương hành 74 Bảng 3.9: Đề xuất hệ số chức vụ theo chức danh khu vực 74 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1: Tiến trình tuyển dụng nhân viên 13 Sơ đồ 1.2: Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực 15 Sơ đồ 1.3: Cơ cấu hệ thống trả công tổ chức 22 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức 29 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng hợp đồng lao động 37 Sơ đồ 2.3: Quy trình xét tuyển thi tuyển 38 Sơ đồ 3.1: Hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 61 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong hoạt động tổ chức, doanh nghiệp, yếu tố người yếu tố quan trọng bậc định tồn thành cơng tổ chức, doanh nghiệp Nguồn nhân lực tài sản quý giá, nhân tố định tăng trưởng phát triển bền vững quốc gia, doanh nghiệp theo hướng đại hóa, lực cạnh tranh quốc gia Tính hiệu tương lai hầu hết tổ chức tăng lên tùy thuộc nhiều vào nguồn nhân lực Hơn nữa, nhiều nhà kinh tế cho nguồn tài nguyên, nguyên vật liệu, sở hạ tầng, vốn, máy móc thiết bị… yếu tố quan trọng thiếu cho trình tăng trưởng kinh tế quốc gia, nhiên tư liệu sản xuất chưa sản xuất nước mua, th vay từ kinh tế giới Một nước nhập thiết bị thông tin viễn thông, máy tính, máy phát điện loại máy móc đại nhất, tất chúng thật hữu ích người cơng nhân có kỹ đào tạo, có trình độ văn hóa, kỷ luật lao động cao trình vận hành; người quản lý có tri thức khả quản lý quy trình cơng nghệ đại cách có hiệu Trong thập kỷ gần đây, số nước khu vực có bước phát triển quan trọng, thu hút quan tâm nhiều nhà nghiên cứu ngồi nước Các cơng trình nghiên cứu “Sự thần kỳ Đông Á” nhấn mạnh đến vai trị nguồn nhân lực - có ý nghĩa to lớn định việc đưa nước từ chỗ phát triển, nghèo khổ, khan tài nguyên kiệt quệ sau chiến tranh trở thành nước công nghiệp mới, tạo tăng trưởng kinh tế cao bền vững, hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Trong nhiều văn kiện, nghị Đảng Nhà nước ta nhấn mạnh vấn đề này, nhiều Nghị Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam khẳng định: Phát triển mạnh khoa học công nghệ, giáo dục đào tạo nâng cao chất lượng 75 12 Đội phó, Tổ phó đề án loại II 0,15 - Thứ Tƣ: Thực cách tính trả lương làm thêm Số làm thêm ngày không giờ, không vượt 21 đêm Tổng số làm thêm 01 tuần không 16 Tổng số ngày làm thêm 04 ngày liên tục không 14 Đối với nhân viên phụ trách đề án nhân viên trung tâm: cán công chức làm ca đêm từ 21 đến 05 sáng hơm sau hưởng phụ cấp làm đêm Cán công chức, viên chức lao động hợp đồng làm việc đủ 40 tuần theo quy định, yêu cầu công việc phải làm việc để tiếp nhận giải thủ tục hành quy định vào ngày thứ bảy hàng tuần khơng có điều kiện bố trí nghỉ bù tốn theo chế độ quy định, khơng khống chế thời gian 200 giờ/năm Trường hợp làm thêm vào ban ngày, tiền lương làm thêm tính theo cơng thức sau: Tiền lương làm thêm vào ban ngày = Tiền lương x 150% 200% 300% x Số thực tế làm thêm Trong đó: - Mức 150% áp dụng làm thêm vào ngày thường; - Mức 200% áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần; - Mức 300% áp dụng làm thêm vào ngày lễ ngày nghỉ bù ngày lễ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày nghỉ có hưởng lương (trong mức 300% bao gồm tiền lương trả cho thời gian nghỉ hưởng nguyên lương theo quy định Điều 73, 74, 75 78 Bộ luật Lao động) Do tính chất công việc ngày phức tạp tăng dần theo năm biên chế không tăng tương ứng nên cán công chức phải làm thêm xử lý hết cơng việc ngày Bình qn cán công chức tháng đầu năm 76 thường phải làm thêm từ 1-2 giờ/ngày, tháng cuối năm từ 2-3 giờ/ngày Luật LĐ quy định người LĐ bố trí làm thêm tối đa khơng q 200 giờ/năm Thứ Năm: Kích thích cán cơng chức thơng qua sách khen thưởng phúc lợi Tổng khoản chi khen thưởng phúc lợi tối đa không vượt 2.5 tháng lương, tiền công thu nhập thực tế thực năm đơn vị A Chi khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt danh hiệu lao động tiên tiến năm, tặng giấy khen, khen, huân chương, huy chương, kỷ niệm chương, huy hiệu, chiến sỹ thi đua, cờ thi đua UBND, Bộ ngành, Bộ Thủy sản, Phủ, kỷ niệm chương Bộ ngành khác: Mức chi theo quy định Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 Thủ tướng Chính Phủ: TT 10 Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Mức chi Cá nhân :4.5 lần mức lương tối Chiến sỹ thi đua toàn quốc thiểu chung Ví dụ: 4.5 x 1.050.000 = 4.725.000 đồng Chiến sỹ thi đua cấp bộ, ngành cá Cá nhân: lần mức lương tối thiểu nhân: lần mức lương tối thiểu chung chung Cá nhân: 01 lần mức lương tối Chiến sỹ thi đua sở thiểu chung Cá nhân: 0.3 lần mức lương tối Lao động tiên tiến thiểu chung Tập thể: 0.8 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 1.5 lần mức lương tối Tập thể lao động xuất sắc thiểu chung Tập thể: 24.5 lần mức lương tối Cờ thi đua Chính phủ thiểu chung Tập thể: 15.5 lần mức lương tối Cờ thi đua cấp Bộ, ngành thiểu chung Cá nhân: lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x9 lần mức lương Huân chương lao động hạng tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Cá nhân: 7.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x7.5 lần mức Huân chương lao động hạng nhì lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Cá nhân: 7.5 lần mức lương tối Huân chương lao động hạng ba thiểu chung Tập thể: 2x7.5 lần mức 77 TT 11 12 13 14 15 16 lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Mức chi Cá nhân: 4.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x4.5 lần mức Huân chương lao động hạng ba lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Cá nhân: 1.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x1.5 lần mức Bằng khen Thủ tướng Chính phủ lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Cá nhân: 01 lần mức lương tối Bằng khen cấp bộ, ngành thiểu chung Tập thể: 2x 01lần mức lương tối thiểu chung Cá nhân: 0.3 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x0.3 lần mức Giấy khen thủ trưởng quan lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng cá nhân) Huy chương lọai Cá nhân: 1.5 lần mức lương tối thiểu chung Kỷ niệm chương Bộ, ngành Cá nhân: 0.6 lần mức lương tối thiểu chung B Chi tiền thưởng cho cá nhân, tập thể nhân ngày lễ, kỷ niệm khoản chi phúc lợi khác TT 10 11 Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Chi thưởng tết âm lịch cho cán công chức Chi nhân ngày giỗ tổ Hùng Vương (10/3 âm lịch) cho cán công chức Chi nhân ngày chiến thắng 30/4 quốc tế lao động 1/5 cho cán công chức Chi nhân ngày quốc khánh 2/9 cho cán công chức Chi Tết dương lịch cho CBCC Chi hỗ trợ tiền nghỉ mát cho CBCC Mức chi 3.000.000 đ/người 1.000.000 đ/người 1.000.000 đ/người 2.000.000 đ/người 2.000.000 đ/người 1.000.000 đ/người Hỗ trợ tối đa không Chi hỗ trợ tiền khám sức khoẻ định kỳ năm cho 1.000.000 đ / người (thanh toán cán cơng chức theo thực tế hóa đơn) Chi ngày Quốc tế phụ nữ 8/3 cho CBCC Chi ngày quốc tế thiếu nhi 01/6 cho cháu thiếu nhi Chi nhân ngày thành lập Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản cho cán công chức Chi quà tết Trung thu cho cán công chức (15/08 âm lịch) 200.000 đ/người 100.000 đ/người 1.000.000 đ/người 200.000 đ/người 78 12 13 14 15 Chi thăm hỏi cán công chức bệnh nặng, bệnh hiểm nghèo Chi trợ cấp cán công chức bị bệnh hiểm nghèo điều trị Chi phúng viếng, tiền hoa thân nhân từ trần (bao gồm: bố mẹ đẻ, bố mẹ vợ chồng, vợ chồng, đẻ) Chi hỗ trợ tang lễ cán cơng chức, cán hưu trí, bà mẹ Việt Nam anh hùng từ trần 1.000.000 đ/người 3.000.000 đ/người 1.700.000 đ/người 5.000.000 đ/người Việc cải tiến sách phương pháp trả lương thưởng có phát triển thêm định giá cơng việc rõ ràng Từ làm tảng cho việc xếp bậc lương cho chức danh công việc Điều hạn chế tình trạng cảm tính xếp bậc lương, việc xếp bậc lương thơng qua tính điểm giá trị giao cho cấp quản lý cấp thấp định Cơ cấu phần thưởng tính hàng tháng có tính khuyến khích thực cơng việc đạt u cầu đồng thời khuyến khích nâng cao việc rèn luyện kỹ học tập, cập nhật kiến thức 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Bộ Thủy Sản Bổ sung hệ số lương cho cho cán công chức theo bảng lương hành quy định Nghị định 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Giãn khoản cách bậc lương giãn cách gần Trung bình khoản cách bậc 0,282, kiến nghị tăng lên 0,5 Sửa đổi, bổ sung tổ chức triển khai thực sách, quy định quản lý cán bộ, như: tuyển dụng, bố trí, xếp, đánh giá, phân loại, điều động, luân chuyển, quy hoạch, bổ nhiệm… theo phương thức quản lý nguồn nhân lực đại dựa lực Đổi chế quản lý biên chế đảm bảo thực đầy đủ có hiệu chức năng, nhiệm vụ giao theo quy định pháp luật Xây dựng chế độ đãi ngộ chuyên gia giỏi, có chế thu hút, tuyển dụng nhân tài 79 xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý công chức làm nhiệm vụ biên giới hải đảo, vùng sâu, vùng xa 3.4.2 Kiến nghị Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản cấp Trung ương Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân ngành Thủy sản theo hướng tự động hóa số công việc nhằm quản lý nguồn nhân lực sau tổ chức, xếp lại ngành Thủy sản Phân tích nhu cầu đào tạo cán bộ, cơng chức Viện tiến hành chuẩn hóa giáo trình, nội dung đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ nông nghiệp thủy sản; đa dạng hóa loại hình đào tạo; xây dựng áp dụng sách đãi ngộ hợp lý tạo động lực thúc đẩy cán bộ, công chức tích cực học để nâng cao trình độ; xây dựng chế đánh giá kết đào tạo để nâng cao chất lượng dạy học Xây dựng thêm trường chuyên ngành nông nghiệp thủy sản quy, đại đáp ứng với yêu cầu đại hóa ngành; kết hợp đào tạo nước với đào tạo ngồi nước nhiều hình thức, nguồn lực khác Tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành Hồn chỉnh quy định kỷ luật, kỷ cương nội với hệ thống quy định chặt chẽ, định rõ hành vi, tính chất nhóm hành vi với biện pháp, hình thức chế tài, xử lý nghiêm khắc tương xứng Kết hợp tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, đạo đức với thường xuyên kiểm tra việc thực nội dung quy định nghiên cứu nuôi trồng thủy sản, đồng thời xây dựng kế hoạch bước đảm bảo yếu tố vật chất tinh thần để thực đề án Cần xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc cho chức danh cụ thể thay cho bảng tiêu chuẩn công việc sử dụng 3.4.3 Kiến nghị Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II Xây dựng kế hoạch triển khai số chương trình đào tạo trọng điểm nhằm phục vụ cho cơng tác đại hóa ngành Tăng cường đào tạo phổ cập 80 nghiệp vụ, đào tạo chuyên sâu, cập nhật kiến thức, kinh nghiệm, kỹ cho toàn lực lượng Viện Nâng mức hỗ trợ kinh phí đào tạo cho cán cơng chức bậc đại học sau đại học Cần đánh giá hiệu đào tạo mặt định lượng sau kết thúc khố đào tạo 81 Tóm tắt chương Trên sở quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II, tác giả đề ba nhóm giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Ni Trồng Thủy Sản II Ba nhóm giải pháp bao gồm: Hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực; Hoàn thiện chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; Hồn thiện chức trì nguồn nhân lực Về chức thu hút nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng bổ nhiệm hướng đến tính chuyên nghiệp, với hệ thống bảng mô tả công việc mô tả chi tiết nhân số chức danh, đánh vấn qui chế tuyển dụng, bổ nhiệm miễn nhiệm hướng cải tiến cần thực Về thực chức trì nguồn nhân lực, việc đánh giá thực công việc định lượng hóa, việc trả lương chia theo ngạch cơng việc thiết lập nhằm mục đích thúc đẩy người lao động làm việc tạo hài lòng cho nhân viên tích cực, đồng thời khuyến khích việc nâng cao trình độ, kỹ ý chí tiến thủ nhân viên Quy chế trả lương thưởng với tính hệ thống mục tiêu góp phần thực hóa sách trì nguồn nhân lực Hoạt động đào tạo phát triển xác định công việc thường xuyên để Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II nhân viên thích nghi với môi trường thay đổi phát triển bền vững ngành, đồng thời, chương trình đào tạo, đa dạng hóa hình thức đào tạo giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II 82 KẾT LUẬN Nhìn chung đề tài Luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II đến năm 2020” góp phần hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị nhiều bất cập so với yêu cầu phát triển Đề tài nghiên cứu nội dung vấn đề quản trị nguồn nhân lực: hệ thống lý luận quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng, đưa giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II Đề tài có số đóng góp sau: Hệ thống hóa quan điểm quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba nhóm chức thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực tổ chức Phân tích trạng thực chức quản trị nguồn nhân lực: chức thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực Từ đúc kết ưu điểm hạn chế nhóm chức quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II Đề xuất giải pháp liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực cho số năm trước mắt; xây dựng bảng mô tả công việc số chức danh; đưa nội dung cải tiến sách đánh giá việc thực cơng việc; thiết lập hệ thống trả lương thưởng kích thích cạnh tranh thực cơng việc nâng cao trình độ nhân viên; giải pháp thể thống có liên quan mật thiết với Cuối cùng, lần chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Dũng, người hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn, sửa chữa đóng góp ý kiến có giá trị, xác đáng Chân thành cảm ơn Thầy, Cô, ban lãnh đạo Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II giúp đỡ cung cấp tài liệu, ý kiến để tác giả hoàn thành luận văn này./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ, 1975 Quyết định 219 HS/QĐ thành lập Viện nghiên cứu ni trồng thủy sản II Chính phủ, 2003 Nghị định 117/2003/NĐ-CP việc tuyển dụng, sử dụng quản lý CBCC quan Nhà nước Chính phủ, 2003 Nghị định số 117/2003/NĐ-CP Nghị định tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, cơng chức quan nhà nước Chính phủ, 2004 Nghị định số 204/2004/NĐ-CP chế độ tiền lương cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008 Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS Hồ Chí Minh: NXB Hồng Đức James H Donnelly, et al, 2002 Quản trị học Dịch từ tiếng Anh Người dịch Vũ Trọng Hùng, 2002 Hồ Chí Minh: NXB Lao động - Xã hội Nguyễn Hữu Thân, 2012 Quản trị nhân Hồ Chí Minh: NXB Lao động - Xã hội Nguyễn Thanh Hội, 2002 Quản trị nhân Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê Nguyễn Thanh Hội Phan Thăng, 2007 Quản trị học Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê 10 Trần Kim Dung, 2010 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: NXB Tổng Hợp 11 Viện nghiên cứu nuôi trồng Thủy sản II, 2010 Báo cáo nội bộ: Kế hoạch phát triển, Hiện đại hóa giai đoạn 2011-2015 phương hướng 2015-2020 12 Viện nghiên cứu nuôi trồng Thủy sản II, 2012 Đề án chuyển đổi Viện 13 Viện nghiên cứu nuôi trồng Thủy sản II, 2012 Quy chế chi tiêu nội Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản giai đoạn 2012-2015 Các trang Web: 14 http://www.quantrinhansu.vn 15 http://www.customs.gov.vn/ PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA PHỎNG VẤN Xin kính chào quý anh/ chị Tôi học viên năm cuối lớp Cao học Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế TP HCM, thực đề tài Luận văn tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II Do q trình thực đề tài cần phải có số thơng tin từ phía q anh chị cơng tác Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II nên mong anh chị giúp đỡ điền thông tin vào phiếu Kết thu giúp hồn thành tốt nghiệp Vì vậy, cần đến giúp đỡ anh chị việc bớt chút thời gian quý báu để điền thông tin vào phiếu Mỗi ý kiến quý anh chị có giá trị quý báu người thực đề tài, tất thông tin trả lời quý anh chị tuyệt đối giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Vui lòng đánh giá mức độ đồng ý quý anh chị câu hỏi cách khoanh tròn ( ) theo thứ tự từ đến sau: 1: Rất không đúng/ không đồng ý 2: Không đúng/ không đồng ý 3: Không lắm/ không đồng ý 4: Đúng/ đồng ý 5: Rất đúng/ đồng ý Phần 1: Nhận xét cán công nhân viên tổ chức: I Nhận xét quý vị công việc thực hiện: Cơng việc có tính thách thức: Q vị có u thích cơng việc: Cơng việc có thích ứng tốt với lực cá nhân q vị: Cơng việc q vị có sáng tạo: II Nhận xét vấn đề tuyển dụng: Đơn vị có áp dụng hình thức quảng cáo tuyển dụng phù hợp: Chính sách tuyển dụng rõ ràng: Công việc nhận tuyển dụng phù hợp với anh chị Công tác tuyển dụng đầu vào có khó khăn anh chị: 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 III Nhận xét đào tạo thăng tiến công việc: Anh chị có kỹ cần thiết để thực tốt công việc: 10 Anh chị tạo điều kiện tham gia chương trình đào tạo cho công việc 11 Các khóa đào tạo VNCNTTSII Ln đạt hiệu cao 12 Điều kiện thăng tiến anh chị có nhiều hội khả quan: 13 Chính sách thăng tiến, khen thưởng Viện công bằng: IV Nhận xét đánh giá kết thực công việc CBCC: 14 Việc đánh giá kết công việc CBCC công xác 15 Phương pháp đánh giá hợp lý 16 Q trình đánh giá hữu ích với anh chị để phát triển nghề nghiệp 17 Công tác đánh giá xếp loại lực CBCC lãnh đạo quan tâm thực thường xuyên V Nhận xét lƣơng thƣởng phúc lợi: 18 Chế độ tiền lương đơn vị phù hợp với kết làm việc CBCC 19 Tiền lương, thưởng phụ cấp hợp lý công 20 Chế độ phúc lợi đơn vị thể quan tâm chu đáo đến CBCC 21 Anh chị đánh giá cao chế độ phúc lợi đơn vị VI Cảm nhận anh chị làm việc đơn vị: 22 Anh chị làm việc đơn vị dù có nơi khác trả lương cao 23 Anh chị nỗ lực phấn đấu công việc 24 Anh chị quan tâm đến phát triển đơn vị 25 Được công tác đơn vị tự hào anh chị 26 Anh chị cảm nhận vấn đề đơn vị vấn đề anh chị 5 5 4 5 5 5 5 5 5 Phần 2: Đôi nét thân anh chị Xin anh chị cho biết giới tính (đánh dấu X vào ô kế bên): a Nam b Nữ   Trình độ học vấn anh chị: a Cấp ba  b Trung cấp  c Cao đẳng, đại học  d Sau đại học  Tuổi đời anh chị thuộc nhóm đây: a Dưới 30  b 30 – 40  c 40 – 50  d Trên 50  Anh chị làm cơng việc nhóm sau đây: a Cơng tác văn phịng  b Cơng tác TTTS  c Kỹ sư, Tin học, HĐ 68  d Cán quản lý  Anh chị mong đợi điều từ VNCNTTSII: a Thu nhập cao  b Cơ hội thăng tiến  c Công việc ổn định  d Điều kiện làm việc tốt  Trình độ ngoại ngữ anh chị: a Chứng A  b Chứng B  c Chứng C  d Khác  b Chứng B  Trình độ tin học anh chị: a Chứng A  c Trung cấp  c Khác  Phần 3: Ý kiến đóng góp anh chị phiếu điều tra góp ý khác hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn quý anh chị giúp đỡ Trân trọng./ PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT QUAN ĐIỂM CỦA 150 CBCC Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II Phần 1: Nhận xét cán công nhân viên tổ chức: Nội dung khảo sát Cơng việc có tính thách thức: Q vị có u thích cơng việc: Cơng việc có thích ứng tốt với lực cá nhân q vị: Cơng việc q vị có sáng tạo: Đơn vị có áp dụng hình thức quảng cáo tuyển dụng phù hợp: Chính sách tuyển dụng rõ ràng: Công việc nhận tuyển dụng phù hợp với anh chị Cơng tác tuyển dụng đầu vào có khó khăn anh chị: Anh chị có kỹ cần thiết để thực tốt công việc: Anh chị tạo điều kiện tham gia chương trình đào tạo cho cơng việc Các khóa đào tạo công ty đạt hiệu cao Điều kiện thăng tiến anh chị có nhiều hội khả quan: Chính sách thăng tiến, khen thưởng Viện công bằng: Việc đánh giá kết công việc CBCC cơng xác Phương pháp đánh giá hợp lý Quá trình đánh giá hữu ích với anh chị để phát triển nghề nghiệp Công tác đánh giá xếp loại lực CBCC lãnh đạo quan tâm thực thường xuyên Số khảo sát 150 150 Mức độ đồng ý 5 22 75 26 37 92 11 24 Điểm trung bình 3,18 3,88 150 27 23 51 34 15 2,91 150 76 31 18 19 1,99 150 14 27 76 31 3,80 150 54 65 21 3,64 150 13 36 38 45 18 3,13 150 10 39 74 27 3,79 150 26 82 38 4,03 150 15 90 34 3,96 150 18 32 46 38 16 3,01 150 16 29 62 31 12 2,96 150 16 68 41 18 3,31 150 18 32 31 49 20 3,14 150 24 33 47 34 12 2,85 150 26 38 39 31 16 2,82 150 22 39 32 34 23 2,98 Nội dung khảo sát Chế độ tiền lương phù đơn vị hợp với kết làm việc CBCC Tiền lương, thưởng phụ cấp hợp lý công Chế độ phúc lợi đơn vị thể quan tâm chu đáo đến CBCC Anh chị đánh giá cao chế độ phúc lợi đơn vị Anh chị làm việc đơn vị dù có nơi khác trả lương cao Anh chị nỗ lực phấn đấu công việc Anh chị quan tâm đến phát triển đơn vị Được công tác đơn vị tự hào anh chị Anh chị cảm nhận vấn đề đơn vị vấn đề anh chị Số Mức độ đồng ý khảo sát Điểm trung bình 150 45 45 37 22 2,26 150 41 47 33 29 2,33 150 26 43 49 23 3,34 150 11 36 31 45 27 3,27 150 17 80 47 4,12 150 12 38 67 32 3,78 150 22 79 44 4,08 150 24 90 28 3,91 150 15 21 73 34 2,98 Nữ 60 Phần 2: Đôi nét thân anh chị Giới tính Nam: 90 Trình độ học vấn a Cấp ba b Trung cấp c Cao đẳng, đại học d Sau đại học Tuổi đời anh chị thuộc nhóm dƣới đây: a Dưới 30 b 30 – 40 c 40 – 50 d Trên 50 Anh chị làm cơng việc nhóm sau đây: a Cơng tác văn phịng b Cơng tác Trung tâm c Kỹ sư, chuyên viên d Cán quản lý Anh chị mong đợi điều từ quan: a Thu nhập cao 10 17 122 65 40 39 45 84 16 62 b Cơ hội thăng tiến c Công việc ổn định d Điều kiện làm việc tốt Trình độ ngoại ngữ anh chị: a Chứng A b Chứng B c Chứng C d Khác Trình độ tin học anh chị: a Chứng A b Chứng B c Trung cấp d Khác 48 27 13 27 102 18 116 23 Phần 3: Ý kiến đóng góp anh chị phiếu điều tra góp ý khác hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Nuôi Trồng Thủy Sản II: Không có ý kiến thêm: 150/150 ... nhân lực Chương 2: Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy. .. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II 51 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu nuôi trồng thủy. .. HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Trần Thị Thiên Trang GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN II ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên