Tài liệu quản lý doanh nghiệp

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	97
Dung lượng	0,97 MB

Nội dung

Quản lý doanh nghiệp là hoạt động quản lý về nhân lực, tài chính và các hoạt động quản trị khác. Tài liệu này đưa cho ta cách nhìn toàn diện về hình thức một doanh nghiệp, mô hình phát triển doanh nghiệp và cách thức quản trị một doanh nghiệp. Đây là một tài liệu rất hữu ích cho những ai đang muốn lập công ty, doanh nghiệp hoặc muốn có những hiểu biết về quản trị doanh nghiệp.

      ng - 2012 1   Error! Bookmark not defined.  2 1.1.  2 1.1.1  2 1.1 2.  3 1.2.  5 1.3.  6 1.4.  8 1.5.  13 1.6.  15 1.7.  17 :  22 2.1.  22 2.1.1.  22 2.1.2.  24 2.1.3.  25 2.1.4.  26 2.1.5.  28 2.2.  29 2.2.1.  29 2.2.2.  30 2.3.  31 2.3.1.  31 2.3.2.  32 2.4.  35 2.4.1.  35 2.4.2.  36 2.4.3.  37 2.5.  39 2.5.1.  39 2.5.2.  41 2.6.  41 :   46 1 3.1.  46 3.1.1.  46 3.1.2.  47 3.1.3.  47 3.1.4.  48 3.1.5.  49 3.1.6.  50 3.1.7.  51 3.1.8.  51 3.1.9.  52 3.2.  52 3.2.1.  52 3.2.2.  53 3.2.3.  54 3.2.4.  55 3.2.5.  56 3.2.6.  56 3.2.7.  59 3.3.  60 3.3.1.  60 3.3.2.  61 3.4. - 64 3.4.1. - 64 3.4.2. - 64 :  69 4.1.  69 4.1.1.  69 4.1.2.  70 4.2.  70 4.2.1.  71 4.2.2  78 4.3.  81 4.3.1. kinh doanh 82 4.3.2.  83 4.3.3.  83 2 4.3.4.  84  89 T 90    9   10   11   12   15   23  Phân  27   47  Mô hình PEST 71   74   76   82 1 2  1   1.1.  D kinh doanh  . T      :       .  , theo , theo pháp, chính sách v.v  ì kinh doanh.      , 2005)  : (1)  (2)  (3) p danh (4)    theo các tiêu chí khác nhau. 3      Theo quy mô:              (),       trong các ng kinh  v.v     tiêu chí ng ,     . 1.1 2.    -                 tham gia vào các  c u hành theo   - h doanh.   4  n    -                    tí,      các cá nhân,   (các phòng ban,  khác nhau)      - . ,  , d  các,       m  quan tr  các    c    n. -  . C   .     - .    [...]... nh n 1 Doanh nghip l gỡ? nh ngha doanh nghip nh trong chng mt cú ý ngha nh th no i vi ngi ch doanh nghip, ngi lónh o-qun lý v ngi lao ng m vic trong doanh nghip? 2 Phõn loi ngun lc giỳp cỏc nh qun lý nh th no trong qun tr mt doanh nghip trong iu kin kinh doanh hin nay? 3 Cú nhng mụ hỡnh t chc b mỏy qun lý no m mt doanh nghip cú th ỏp dng trong doanh nghip mỡnh B mỏy t chc no l phự hp vi cỏc doanh nghip... doanh nghip nh v va? vỡ sao? 4 Hiu th no v vai trũ ca yu t vn húa doanh nghip? Nhng giỏ tr vn húa no cn cho mt doanh nghip nh v va kinh doanh hiu qu v phỏt trin bn vng ? 5 Cỏc doanh nghip nhn th y nhng c hi v thỏch thc gỡ trong iu kin v mụi trng kinh doanh Vit nam hin nay? 19 t p tỡn un : Cỏc do n n p n v v V t N m (S liu l y t Kinh doanh (L) - S 292 - Th nm 13/12/2012 ) Tron i i on n hn 55.000 D... s n , h t o nh n hi p o nh n hi p v th hi n qu h tron sn u t kinh o nh, thn hi u, bn qu n tron sn u t kinh doanh, nhn bớ nh tr nh t thn i h bớ qu t ụn n h to p v u tr i th o nh n hi p tron qu tr nh kinh doanh o nh n hi p n i i n vi n n kho h v n n n i ụn n h tron i trong quỏ trỡnh kinh doanh N un N õn lc h n h phn nh i u t on n i t oi n un r t t t h nh o nh n hi p v v thự un n nh nhn t... o nh (theo sn ph , theo nh v v.v), tron n s qun theo tiờu, tin hn tr nh th hi n, to n n n s h v n un nh t nh v nh Mụ h nh ki u t h n ụ t nh s u: 1.4: C c u t c c m tr n Tổng giám đốc Quản lý dự án h n Tài chính Marketing D n 1 D n 2 D n 3 Mụ h nh t h n u i kt hp v i u hnh hi u qu nh nh vi nhn th i : To s inh hot r t n, to r kh n n o, t n kh n n tru n t, ụi trn kinh o nh Mụ h nh n n hi p... n n un vt h t (h n h qu n trn tron qun nh n t h i vi hot o nh n hi p, nh t tron to i u ki n tt nh t ho h n khuụn kh ut ph p, cỏc chớnh sỏch v o nh n hi p hot n v qun ý cỏc doanh n hi p tron qu tr nh kinh doanh 1.2 Vai trũ cu doanh nghip trong nn kinh t Tron t qu v ph t tri n n o nh n i , thnh tu kinh t nh, b n vn Thnh tu o nh n hi p hụn n nh t v s n n hi p uụn - h n v i trũ qu t nh n s tn ti i... quy mụ un ti h n n to v bo n un vn doanh n hi p ho i hot n kinh doanh Hi u qu s n vn kinh o nh (thụng qua phõn tớch u t v kt qu, hi u qu kinh o nh v N un lc v t sn v t c hn t ti hớnh) o nh n hi p ụ khi n v tr nh S n v hn t v nn lc cụn n un v ti sn vt h t tiờu v qu nh i nh i thụn qu h tr n b vt h t k thut nh: oi tr n thit b s n ho hot n sn u t, kinh doanh Tớnh n n , ụn ụn n h v.v) hi n n... hin , ũi hi v p t o nh n hi p u t nh: o nh n hi p, qun o nh v nhn p un lý c p cao Qun - qun qun r o nh n hi p, ụi trn bờn n thi nh tiờu chớnh n r v qu t nh nhn hớnh s h n, n qu hin v hu nh hun qun hot n n n un , v hot n v vi th trn kinh doanh, v r qu t o nh n hi p, x ii ph p i ph nh i u h nh n, i u hớnh n tớnh hin - un lý c p trung t t h nhi u qun p, h Qun p i u h trun phn hot n nh i n) ... nh v v k ho h ph t tri n tron ni b o nh n hi p v s vt h t k thut, h tn kinh o nh v qun tr -C bn o nh n hi p nh v v n thn khụn tớnh h thn v hu ờn n hi p, nh t tron ho h trỡnh kinh doanh h ph t tri n i hn - Trong kinh doanh, o nh n hi p nh v v o nh n hi p nh v v t nh k ho h h h bi hn hn tr nh, n kinh o nh n khỏch hn hn h o ha cú thn hi u - hn qun tr n nh h n khú thu hỳt 18 qu n h kinh o nh v u... ho o nh n hi p tron dựng, e o nh n hi p S nh v t thn hi u doanh n hi p thụn u v u tớn c tớn ó hi nh i theo h t s n b , trun thnh, ũn tin, s o n n hi p, hớnh T h v t ũn n un kinh o nh o nh n hi p r t qu n un n kh n hi , nh t n un phự hp v hi u qu nh t to r n n oanh i tr o v n thit o nh n hi p tron kinh o nh 1.4 Cỏc hỡnh thc t chc doanh nghip C c h nh th t h u t h o nh n hi p th hi n qu... hnh hn qu n trn vi , T h vi kinh doanh n thit phi e theo i th i b phn tron ụ h nh t h i v Tớnh h t t o nh n hi p v.v n phi thay S th tr nh b trờn n quỏ trỡnh th ột M tiờu hin c; Mụi trn kinh o nh; ụ v hu k sn -ph t tri n t h ; n ; Mi qu n h th i, Mụ h nh o v.v Tron thit k Qui nh hi i theo hot u t trờn ụ h nh nh ó i ựn vi s phỏt tri n o nh n hi p 1.5 V n h a doanh nghip V n ho n qu n trn hi n

Ngày đăng: 21/07/2015, 08:37

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo

Loại

Chi tiết

1. Barney, J.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17: 771-792, 1991

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
Tác giả:	J. Barney
Nhà XB:	Journal of Management
Năm:	1991

2. Dess, G and Miller, A.: Strategic Management. McGraw-Hill, Inc. New York, Paris, London, 1993

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Strategic Management
Tác giả:	G Dess, A Miller
Nhà XB:	McGraw-Hill, Inc.
Năm:	1993

3. Kaplan, R. S., and Norton, D. P.: The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review, (January – February): 71-79, 1992

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	The balanced scorecard – measures that drive performance
Tác giả:	R. S. Kaplan, D. P. Norton
Nhà XB:	Harvard Business Review
Năm:	1992

4. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., and Lampel, Joseph: Strategy Safari: A Guided Tour to the Wilds of Strategic Management. The Free Press: New York, 1998

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Strategy Safari: A Guided Tour to the Wilds of Strategic Management
Tác giả:	Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, Joseph
Nhà XB:	The Free Press
Năm:	1998

5. u n V n Thắn và n pier: Xu hướn hu ên n hi p h và vi sử ụn nh n viên ở o nh n hi p Vi t n . Tạp chí Kinh tế và Phát triển, số 21, tháng 11-12, 1997

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Xu hướn hu ên n hi p h và vi sử ụn nh n viên ở o nh n hi p Vi t n
Tác giả:	u n V n Thắn, n pier
Nhà XB:	Tạp chí Kinh tế và Phát triển
Năm:	1997

7. Nguy n V n Côn , Trần Quý Liên: Phân tích báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh, hà u t bản Thon kê, 1995

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Phân tích báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh
Tác giả:	Nguy n V n Côn, Trần Quý Liên
Nhà XB:	hà u t bản Thon kê
Năm:	1995

9. Porter, M.: Chiến Lƣợc Cạnh Tranh (tài i u h), hà u t bản ho họ – thuật, Hà nội, 1996

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Chiến Lƣợc Cạnh Tranh (tài i u h), hà u t bản ho họ – thuật
Tác giả:	M. Porter
Nhà XB:	Hà nội
Năm:	1996

10. Porter, M.: What is strategy? Harvard Business Review, (Nov. – Dec.): 61 - 78, 1996

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	What is strategy
Tác giả:	M. Porter
Nhà XB:	Harvard Business Review
Năm:	1996

11. Prahalad, C. K. and Hamel, G.: The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 90(3): 79-91, 1990

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	The Core Competence of the Corporation
Tác giả:	C. K. Prahalad, G. Hamel
Nhà XB:	Harvard Business Review
Năm:	1990

14. Tườn Vi: V s o v i trò hướn ẫn th trườn ủ Côn t hứn kho n (CTC ) òn ờ nhạt? Đầu tƣ chứng khoán, số 188, 14/7/2003

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	V s o v i trò hướn ẫn th trườn ủ Côn t hứn kho n (CTC ) òn ờ nhạt
Tác giả:	Tườn Vi
Nhà XB:	Đầu tƣ chứng khoán
Năm:	2003

16. Trần ọ : hữn b t ập tron vi un p thôn tin ủ Th trườn i o h hứn kho n (TTGDC ). Đầu tƣ chứng khoán, số 189, 21/7/2003

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	hữn b t ập tron vi un p thôn tin ủ Th trườn i o h hứn kho n
Tác giả:	Trần ọ
Nhà XB:	Đầu tƣ chứng khoán
Năm:	2003

17. Vũ Thành Hưn , u n V n Thắn : Giáo trình Quản lý chiến lƣợc, hà u t bản Giáo ụ , 2005

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Giáo trình Quản lý chiến lƣợc
Tác giả:	Vũ Thành Hưn, u n V n Thắn
Nhà XB:	Giáo ụ
Năm:	2005

6. u n V n Thắn : Một số v n quản hiến ượ ở o nh n hi p nhà nướ . Tạp chí Kinh tế và Phát triển, s n 11/1998

Khác

8. Penrose, E.: The Theory of the Growth of the Firm. White Plains, N. Y.: M. E. Sharpe, 1959

Khác

12. Quinn, J. B.: Strategies for change - logical incremental. Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc., 1980

Khác

13. Teece, D. J., Pisano, G., and Shuen, A.: Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18: 509-534, 1997

Khác

18. Vũ Thành Hưn : Kỹ n ng lãnh đạo trong doanh nghiệp, Hà u t bản Phụ nữ, 2009

Khác

Xem thêm