201 câu hỏi trắc nghiệm chiến lược kinh doanh

@15 :Câu trả lời đúng nhất : công ty thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm do chi phí sản xuất thấp luôn đặt giá bán thấp so với các đối thủ cạnh

Chiến lược Kinh doanh

(Tổng số: 201 câu)

@1 :Trong số các chiến lược cơ bản về kinh doanh trên thị trường quốc tế, chiến lược nào có trình độ nhất, hoàn hảo nhất

chiến lược quốc tế

chiến lược xuyên quốc gia

chiến lược đa quốc gia

*chiến lược toàn cầu

@2 : Bước nào dưới đây ko có trong quá trình thực hiện chiến lược

thích nghi chiến lược

thiết kế cơ cấu tổ chức,hệ thống giám sát

*lựa chọn chiến lược

điều chỉnh mâu thuẫn giữa tham vọng quyền lực và khả năng đổi mới.,

@3 : câu trả lời đúng:xây dựng chiến lược kinh doanh là một nội dung chủ yếu của chức năng quản lý doanh nghiệp

tổ chức

*hoạch định

điều hành

kiểm tra

@4 :Cơ cấu kiểm soát chiến lược cấp chức năng bao gồm

*sản xuất,marketing,kế toán-tài chính,quản lý nhân sự

sản xuất,marketing,kế toán tài chính,quản lý nhân sự

sản xuất, nghiên cứu và phát triển, bán hàng

quản lý nhân lực, quản lý tài chính, quản lý nguyên vật liệu

@5 :Đáp án đúng nhất : phương án WO được hiểu là :

kết hợp yếu kém và thời cơ để tận dụng thị trường

bỏ qua các yếu kém để chớp lấy thời cơ

*khắc phục các yếu kém để chớp lấy thời cơ

tận dụng thời cơ để khắc phục yếu kém

@6 :Yếu tố nào sau đây ko thuộc năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Porter

*cạnh tranh giữa các SBU trong nội bộ công ty

cạnh tranh trong nội bộ ngành

cạnh tranh tiềm năng, cạnh tranh thay thế

cạnh tranh với nhà cung cấp hay với khách hàng

@7 :Chiến lược tốt nhất cho các doanh nghiệp mạnh trong ngành đang ở giai đoạn tăng trưởng

chiến lược đầu tư mạnh mẽ

*chiến lược thu hoạch thanh lý hoặc rút lui

chiến lược tập trung, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường

@9 :Ba chiến lược kinh doanh tổng quát bao gồm:

*chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung

chiến lược khác biệt hóa,chiến lược đồng nhất và chiến lược tập trung

chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược xâm nhập

chiến lược khác biệt hóa,chiến lược hớt váng và chiến lược tập trung

@10 :Chiến lược nào sau đây có những đặc điểm như sự khác biệt cao, mức độ phân đoạn thị trường cao và quan tâm nhiều đến R&D, marketing

chiến lược toàn cầu

chiến lược chi phí thấp

*chiến lược khác biệt hóa

chiến lược tập trung

@11 :Yếu tố cơ bản nhất trong việc tạo ra năng lực đổi mới doanh nghiệp

kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với marketing

kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với sản xuất

giảm thời gian thâm nhập thị trường của sản phẩm mới

*gồm các câu có trong nội dung

@12 :Chiến lược kinh doanh là

*chiến lược được thực hiện ở cấp đơn vị kinh doanh chiến lược

chiến lược thực hiện tại các bộ phận chức năng

chiến lược toàn công ty

@13 :Chiến lược cấp công ty xác định

các năng lực đặc biệt của công ty

*lĩnh vực kinh doanh mà công ty cần gia nhập

năng lực sản xuất kinh doanh của công ty

vị thế của công ty trong ngành

@14 :Công ty thực hiện chiến lược dẫn đầu về chi phí nhằm

*luôn tạo ra được rào cản gia nhập cao

chiếm lĩnh 1 hoặc 1 số các phân đoạn của thị trường

luôn đạt được mức giá bán cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh

thực hiện khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp

@15 :Câu trả lời đúng nhất : công ty thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằm

tiêu thụ được nhiều sản phẩm do chi phí sản xuất thấp

luôn đặt giá bán thấp so với các đối thủ cạnh tranh

*đặt được lợi nhuận cao do định giá bán sản phẩm cao

chú trọng vào 1 phân đoạn nhỏ của thị trường

Câu16 :Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Portee, người cung cấp trở thành mối đe dọa với công ty khi

*người cung cấp độc quyền trong việc bán sản phẩm của mình cho nhiều công ty khác nhau

công ty có sự lựa chọn thay thế nguyên liệu đầu vào của mình từ nhiều người cung cấp

người cung cấp bao gồm nhiều công ty nhỏ và công ty là người mua tương đối lớn sản phẩm của người cung cấp có các sản phẩm thay thế gần gũi khác

@17 :Câu trả lời đúng nhất : doanh nghiệp áp dụng chiến lược hội nhập dọc nhằm chủ động nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào của mình

*chủ động tự sản xuất lấy yếu tố đầu vào hoặc tự lo liệu các yếu tố đầu ra của chính mình

chủ động tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các hãng trong ngành

chủ động việc tiêu thụ đầu ra sản phẩm của mình

Câu18 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp là

chiến lược phát triển sản phẩm

chiến lược đổi mới sản phẩm

*gồm các chiến lược có trong đáp án ở đây

chiến lược đổi mới tiến trình công nghệ

@19 :Câu trả lời đúng nhất : kỹ năng của chiến lược nghiên cứu và phát triển

trong doanh nghiệp là

*toàn bộ các kỹ năng có trong các đáp án ở đây

những kỹ năng về nghiên cứu kỹ thuật và khoa học cơ bản

những kỹ năng về khai thác kiến thức kỹ thuật và khoa học mới

những kỹ năng về thiết kế và phát triển nguyên mẫu sản phẩm mới

@20 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí ngôi sao là những sản phẩm

*tằng trưởng tốt, thị phần cao, nhiều lợi nhuận, tự cấp được vốn khi tăng thị phần chiếm được 1 thị phần lớn trên thị trường

có tỷ lệ tăng trưởng mạnh trên thị trường

thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp

@21 :Câu trả lời đúng : sản phẩm ở vị trí “Bò sữa” là những sản phẩm

có tỷ lệ tăng trương mạnh trên thị trường

chiếm được thị phần lớn trên thị trường, tốc độ tăng trưởng cao

*có thị phần lớn, tỷ lệ phát triển thấp nên ko cần vốn

thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp

@22 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí “dấu hỏi” là những sản phẩm

*có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển tốt, cần đầu tư

có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển lớn

có tỷ lệ phát triển lớn

ở cuối chu kỳ sống có chi phí cao

@23 :Đáp án đúng nhất : phương án WT được hiểu là

chấp nhận những yếu kém và nguy cơ

*khắc phục yếu kém để giảm bớt nguy cơ

kết hợp những nguy cơ để tránh yếu kém

tránh xa nguy cơ để hạn chế yếu kém

@24 :Đáp án đúng : việc xác định nhiệm vụ chiến lược của công ty dựa vào cơ sở phân tích 3C là

*company ( công ty), customer( khách hàng), competitor( đối thủ cạnh tranh) cost( chi phí sản xuất ), customer( khách hàng), competitor (đối thủ cạnh tranh) company( công ty), cost (chi phí sản xuất), competitor (đối thủ cạnh tranh)

company( công ty), customer ( khách hàng )cost (chi phí sản xuất)

@25 :Đáp án đúng : bản thuyết minh nhiệm vụ của công ty bao gồm 3 nội dung chính là

xác định ngành kinh doanh, các vấn đề về vốn, và vấn đề sản xuất

*xác định ngành kinh doanh, các mục tiêu quan trọng, tư tưởng chủ đạo của công

ty

các mục tiêu quan trọng, vấn đề thực hiện mục tiêu , các vấn đề về quản lý

các mục tiêu quan trọng, cơ cấu tổ chức, văn hóa công ty

@26 :Đáp án đúng : đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn được hiểu là

các khách hàng chưa mua hàng nhưng có khả năng mua hàng

những doanh nghiệp trong cũng 1 ngành kinh doanh

các nhà cung cấp như ngân hàng, nguyên vật liệu…

*những nhà doanh nghiệp có khả năng gia nhập ngành

@27 :Đáp án đúng :đối thủ cạnh tranh được hiểu là

kinh doanh mặt hàng khác nhau nhưng thị trường khác nhau

*cùng kinh doanh mặt hàng như nhau trên cùng 1 thị trường khác

cùng kinh doanh mặt hàng như nhau nhưng khác thị trường

kinh doanh mặt hàng khác nhau trên cùng 1 thị trường

@28 :Đáp án đúng : chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần được quyết định bởi

*hội đồng quản trị

chủ tịch hội đồng quản trị

tổng giám đốc

đại hội cổ đông

@29 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu phân tích môi trường ngoại vi là

xác định vai trò và vị trí các đối thủ cạnh tranh

nhận thức các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước

*xác định những cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh

xác định nhu cầu,thị hiếu của số đông khách hàng

@30 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu của phân tích nội bộ là

*tìm ra những điểm mạnh,điểm yếu của công ty

xác định những hạn chế trong sản xuất để tìm cách khắc phục

xác định cơ cấu tổ chức hợp lý để phát huy khả năng tổ chức sản xuất

phân tích những mâu thuẫn nội bộ để tìm biện pháp xử lý

@31 :Đáp án đúng nhất : khách hàng là lực lượng cạnh tranh với doanh nghiệp chủ yếu thông qua việc mặc cả

*nguy cơ giảm sút thị phần sản phẩm của doanh nghiệp

khả năng gia nhập ngành của các doanh nghiệp khác

khả năng rút lui khỏi lĩnh vực kinh doanh của 1 số ngành khác

@33 :Đáp án đúng nhất : đối với doanh nghiệp, một trong những cản trở việc gia nhập thị trường là

thương hiệu của doanh nghiệp

lợi nhuận bình quân của ngành kinh doanh cao

*tính cạnh tranh trong ngành cao

sản phẩm trong giai đoạn tăng trưởng

@34 :Chọn câu đúng nhất :yếu tố nào sau đây tạo nên lợi thế cạnh tranh

cơ cấu tổ chức quản lý

trình độ quản lý

các cam kết mang tính chiến lược

*hiệu quả sản xuất kinh doanh

@35 :Đáp án đúng nhất : nghịch lý Icarus được hiểu là

*sự trả giá cho những tham vọng đến mức độ không thể thực hiện được

sự đầu tư quá lớn nhưng trình độ quản lý quá yếu

chuyên môn hóa ngày càng cao nhưng các nguồn lực ko kịp đáp ứng

môi trường cạnh tranh quá gay gắt khiến các doanh nghiệp ko thực hiện được ý đồ kinh doanh

@36 :Đáp án đúng nhất :sự duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào khách hàng

giám đốc công ty

*hàng rào chống bắt chước

chu kỳ sống của công ty

@37 :Đáp án đúng nhất : để đạt được lợi thế cạnh tranh, 1 công ty cần

*hạ thấp chi phí hoặc đa dạng hóa sản phẩm

mở rộng các hoạt động quảng cáo

bắt tay với các đối thủ cạnh tranh để phân chia thị trường

củng cố cơ cấu tổ chức quản lý công ty

@38 :Tìm đáp án sai : chiến lược dẫn đầu về chi phí có đặc điểm

thị trường đại trà

độ khác biệt hóa về sản phẩm thấp

phân đoạn thị trường thấp

*cạnh tranh chủ yếu bằng mẫu mã sản phẩm

@39 :Đáp án sai : chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có đặc điểm

*cạnh tranh chủ yếu bằng giá thấp

chủ yếu khác biệt bằng tính độc nhất

nhiều đoạn thị trường

đáp ứng nhu cầu tiêu dùng theo cách riêng có

@40 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược liên kết theo chiều dọc có nghĩa là doanh nghiệp

tiến hành liên kết với 1 doanh nghiệp khác

*tự đảm nhiệm sản xuất và cung tiêu

liên kết sản xuất với nhiều doanh nghiệp khác

liên kết sản xuất với nước ngoài

@41 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược đa dạng hóa bao gồm

*chiều ngang, đồng tâm,kết khối

chiều dọc,hợp tác , liên minh

đồng tâm, hợp tác, liên minh

chiều dọc, đồng tâm, kết khối

@42 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa chiều ngang là chiến lược tăng trưởng

hướng vào

thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại

thị trường tương lai với sản phẩm hoàn toàn mới

*thị trường hiện tại với sản phẩm hoàn toàn mới

thị trường tương lai với sản phẩm hiện tại

@43 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược tăng trưởng

*hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất chính

hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất phụ

hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất phụ

hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất chính

@44 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa kết khối là chiến lược tăng trưởng

*phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai

@45 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp ST được hiểu là

tranh thủ tránh nguy cơ để phát huy thế mạnh

thay thế dần những điểm yếu bằng những điểm mạnh

*sử những thế mạnh để đối phó với những nguy cơ

sử dụng các nguy cơ để phát huy thế mạnh

@46 :Đáp án đúng nhất : trong điều kiện phát triển mạnh mẽ về nhu cầu thông tin liên lạc, nhiều doanh nghiệp kinh doanh về bưu chính viễn thông nước ngoài

muốn thâm nhập thị trường,Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam cần ưu tiên

*xây dựng chiến lược giảm giá cước phí liên lạc điện thoại

xây dựng chiến lược sản phẩm

xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm các công nghệ mới

yêu cầu Chính Phủ bảo hộ

@47 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp SO là

*tận dụng thế mạnh để khai thác cơ hội

khai thác mặt mạnh bằng việc sử dụng các cơ hội

tận dụng cơ hội để sử dụng thế mạnh

đưa cơ hội trở thành thế mạnh

@48 :Đáp án đúng nhất : người có trách nhiệm về kết quả thực hiện chiến lược công ty là

cạnh tranh mang tính độc quyền

@52 :Nhiệm vụ chủ yếu của việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp là

xác định mục tiêu chiến lược dự định của doanh nghiệp

*xác lập nhiệm vụ chức năng và xây dựng hệ thống mục tiêu cần theo đuổi trong thời gian dài

đưa ra các tiêu thức để đánh giá chiến lược của doanh nghiệp

xác định ngành nghề kinh doanh của công ty

@53 :Đáp án đúng nhất : phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định được

*những cơ hội kinh doanh, những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài

vị thế hiện tại của công ty trên thị trường

những cơ hội kinh doanh và những rủi ro

những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài

@54 :Câu trả lời đúng nhất : việc phân tích môi trường ngành sẽ giúp cho công ty đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành mà công ty đang kinh doanh

chỉ cho thấy quy mô và tốc độ tăng trưởng của ngành

*đánh giá cấu trúc cạnh tranh, bao gồm vị thế cạnh tranh của công ty và của đối thủ cạnh tranh chính, và giai đoạn phát triển của ngành

chỉ cho biết có bao nhiêu hãng cạnh tranh trên thị trường mục tiêu mà thôi

@55 :Câu trả lời đúng : bản tuyên ngôn nhiệm vụ của công ty cần thể hiện những vấn đề sau đây, ngoại trừ

định hướng rõ ràng cho việc ra quyết định

*quy trình sản xuất sản phẩm

lĩnh vực và vị thế cạnh tranh mà công ty sẽ hướng tới

các chính sách chủ yếu mà công ty dự định sẽ thực hiện

@56 :Câu trả lời đúng : nhiệm vụ đầu tiên trong xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược là

xác định hệ thống đo lường và thẩm định

đánh giá kết quả và tiến hành điều chỉnh sai lệch nếu cần

đối chiếu mức độ yêu cầu thực tế so với các chỉ tiêu được thiết lập

*thiết lập các tiêu chuẩn và chỉ tiêu

@57 :Câu trả lời đúng nhất : khác biệt hóa sản phẩm là sự khác biệt

thông qua việc tạo ra lợi thế cạnh tranh với các cách thiết kế những đặc tính sản phẩm khác nhau làm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng

ở mức độ cao hơn đối thủ để tạo ra sự sắc bén trong cạnh tranh

*bằng sự độc đáo trong sản phẩm mà đối thủ ko thể bắt chước

bằng sự đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ thị hiếu khách nhau của khách hàng

@58 :Câu trả lời đúng nhất :tiến trình triển khai thực hiện chiến lược là

đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo các nguồn lực để thực hiện mục tiêu

xây dựng cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lược

*gồm tất cả các mục có trong đáp án ở đây

triển khai và điều chỉnh chiến lược, đánh giá kế hoạch thực hiện chiến lược

@59 :Mô hình GE được sử dụng để phân tích các SBU qua tiêu thức

@60 :Câu trả lời đúng : Ford Motor sản xuất cả kính xe và thép cán cho các yếu tố đầu vào của mình, đó là Ford đã áp dụng chiến lược

hợp nhất dọc xuôi chiều

đa dạng hóa kết khối

hợp nhất theo chiều ngang

*hợp nhất dọc ngược chiều

@61 :Câu trả lời đúng : Một DN loại nhỏ đang gặp khó khăn trong kinh doanh do sức ép cạnh tranh quá lớn Để thoát ra khỏi tình trạng đó thì giải pháp trước nhất trong chiến lược kinh doanh nên làm ngay là

*rút lui dần khỏi lĩnh vực SP đang kinh doanh mà DN ko có lợi thế và tích cực tìm kiếm cơ hội mới

nghiên cứu đưa sản phẩm mới ra thị trường

thúc đẩy hoạt động marketing và cạnh tranh mạnh mẽ về giá

tiến hành cải cách tổng thể DN để thích ứng tốt hơn với điều kiện cạnh tranh

@62 :Câu trả lời đúng : 1 DN sản xuất đồ chơi điện tử, đang bán rất chạy 1 sản phẩm A, giám đốc nên quyết định

xây dựng thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm A

nâng giá sản phẩm

nghiên cứu chuẩn bị đưa ra sản phẩm mới và tranh thủ khai thác thị trường

*tăng ca sản xuất để cung ứng thêm sản phẩm

@63 :Câu trả lời đúng : khi xây dựng chiến lược của DN, điều đầu tiên cần nắm vững là

*sứ mệnh và mục tiêu của DN

phân tích các cơ hội và nguy cơ đối với DN trên thị trường

củng cố bộ máy nhân sực của tổ chức

xác định rõ năng lực SXKD của DN

@64 :Câu trả lời đúng : một chiến lược marketing tốt nhất là

thiết lập các kênh phân phối hiệu quả

*làm cho SP/DV của DN được khách hàng chấp nhận tốt nhất cả về lượng và chất

tổ chức thành công các hoạt động quảng bá SP/DV ra thị trường

tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN

@65 :Câu trả lời đúng : để ngăn cản sự gia nhập của các đối thủ tiềm năng (tạo ra rào cản gia nhập) trước hết cần

*xây dựng lòng trung thành của khách hàng với nhãn hiệu hàng hóa của công ty tạo ra lợi thế chi phí toàn bộ thấp hơn

từ việc phân tích các cơ hội và mối đe dọa

*phân tích môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp

điểm mạnh của doanh nghiệp và từ việc phân tích các cơ hội và mối đe dọa

@67 :Câu trả lời đúng nhất : đa dạng hóa ko liên quan là hình thức đa dạng hóa vào lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại

giảm giá bán cho tất cả các loại SP bánh mềm của DN so với các DN khác

đa dạng hóa tối đa các loại sản phẩm bánh mềm

*kết hợp tạo ra mẫu mã chủng loại bánh mềm mới với việc cạnh tranh giá ở một

số sản phẩm bánh mềm phổ thông

tìm cách mở rộng kênh phân phối

@69 :Câu trả lời đúng : đối với 1 doanh nghiệp sản xuất xi măng quy mô vừa mới thành lập ở nước ta, biện pháp cạnh tranh chủ yếu nhất là

khai thác thị trường tại chỗ song song với việc quảng bá sản phẩm

thiết lập các kênh phân phối riêng trên địa bàn toàn quốc

hạ giá sản phẩm

*liên kết với các đại lý sẵn có trên toàn quốc

@70 :Câu trả lời đúng: ý nghĩa quan trọng nhất của việc lập ma trận SWOT là

*giúp DN đánh giá được thay đổi của môi trường kinh doanh có ảnh hưởng như thế nào đối với hoạt động kinh doanh của mình

nảy sinh những ý tưởng kinh doanh mới

giúp DN tìm thấy hướng đi cho mình

giúp DN điều chỉnh mục tiêu khả thi với chi phí cơ hội thấp nhất

@71 :Câu trả lời đúng: người mua tạo cho công ty có cơ hội trong các hoàn cảnh chủ yếu nào

người mua bao gồm một vài công ty lớn trong khi công ty là một trong nhiều công

ty cung cấp nhỏ trên thị trường

người mua bao gồm nhiều công ty nhỏ trong khi công ty là nhà cung cấp lớn với sản phẩm khác biệt trên thị trường

*khi người mua mua với số lượng lớn

khi công ty phụ thuộc vào người mua với tỷ lệ lớn trong tổng đơn đặt hàng

@72 :Có thể dự đoán như thế nào về tình trạng hoạt động của 1 đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) khi vị trí của nó trong ma trận BCG là ô dưới bên phải

*vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có nhu cầu về nguồn đầu tư phát triển

vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có khả năng tự tài trợ các khoản đầu tư

vị thế thị trường mạnh hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có dư nguồn tài chính cho đầu tư

vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá tốt, có nhu cầu

về nguồn đầu tư phát triển

@73 :Yếu tố không thuộc các lợi thế khi công ty áp dụng chiến lược dị biệt hóa sản phẩm

bảo vệ công ty khỏi các đối thủ cạnh tranh dựa vào lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm

chấp nhận được áp lực tăng giá nguyên liệu đầu vào tốt hơn từ nhà cung cấp

*tạo ra rào cản tốt đối với các đối thủ tiềm năng do công ty có chi phí sản xuất thấp và giá bán thấp

tạo ra sản phẩm chất lượng cao do đó đạt được tỷ suất lợi nhuận cao

@74 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược kinh doanh

*là việc xác định các mục tiêu dài hạn, lựa chọn cách thức, phương hướng hành động và việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp

là những kỹ thuật và kỹ năng phân tích cần thiết để xác định và triển khai các kế hoạch, mục tiêu của doanh nghiệp

là khoa học và nghệ thuật chỉ huy được ứng dụng để thiết lập các kế hoạch tổng thể có quy mô lớn trong hoạt động kinh doanh của DN

là việc chuyển đổi các nguồn lực đầu vào thành các giá trị đầu ra mà DN muốn đạt được thông qua hệ thống các kế hoạch đã được lựa chọn

@75 :Câu trả lời đúng nhất : yêu cầu chính của việc quản lý và thực hiện chiến lược kinh doanh là

phân tích các mục tiêu và khả năng thực hiện các mục tiêu đó

dự đoán được môi trường kinh doanh của DN trong tương lai

*tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh của DN

dự trù được các giải pháp hỗ trợ cho chiến lược đã lựa chọn

@76 :Câu trả lời sai: giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược bao gồm

xác định các nhiệm vụ và hệ thống các mục tiêu

*triển khai việc thực hiện các chiến lược mà doanh nghiệp đã lựa chọn

phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài tác động tới hoạt động kinh doanh của DN

lựa chọn các chiến lược phù hợp với DN

@77 :Câu trả lời sai: xác định nhiệm vụ chiến lược là

xác định cơ cấu tổ chức thích ứng phù hợp với hệ thống chiến lược

xác định các thành tố đầu tiên của chiến lược kinh doanh

*xác định các đối tượng liên quan , ảnh hưởng tới hoạt động của DN như khách hàng, cổ đông, nhà cung cấp

xác định một loạt những mục tiêu cụ thể của DN

@78 :Câu trả lời sai: khách hàng sẽ có lợi thế hơn DN bán hàng

khi mua hàng với số lượng lớn

*khi mua tư liệu sản xuất từ một nguồn cung cấp duy nhất là nguồn của DN

khi có nhiều khả năng lựa chọn các sản phẩm thay thế đa dạng

khi có lợi thế trong hội nhập dọc ngược chiều

@79 :Câu trả lời sai: nhà cung cấp sẽ có lợi thế hơn DN

khi nhà cung cấp ko có những sản phẩm khó có thể thay thế trên thị trường công nghiệp buộc doanh nghiệp phải chọn họ

khi nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc thuận chiều nghĩa là có thể tham gia vào ngành để cạnh tranh trực tiếp phải chọn họ

khi ngành kinh doanh của DN ko quan trọng đối với nhà cung cấp

*khi có áp lực giảm giá hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm từ phía nhà sản xuất

@80 :Câu trả lời đúng nhất :sản phẩm thay thế

làm cho sản phẩm của công ty bị thu hẹp thị phần

ảnh hưởng tới chất lượng và lợi nhuận của công ty

*là sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm của DN có cùng chức năng đáp ứng cùng một nhu cầu của khách hàng

tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt khi tham gia ngành

@81 :Câu trả lời đúng nhất : phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm giúp cho DN biết được khả năng nghiên cứu thị trường thông qua các hoạt động marketing của DN

*giúp cho các nhà hoạch định chiến lược thấy rõ được điểm manh, điểm yếu, của từng lĩnh vực cụ thể bên trong DN

giúp phân tích khả năng sản xuất kinh doanh của DN

giúp phân tích tình hình tài chính và thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại DN

@82 :Câu trả lời đúng nhất : bất lợi nhất của chiến lược hội nhập dọc

bất lợi về chi phí quản lý do quy mô lớn, ràng buộc DN với công nghệ lạc hậu bất lợi vì những thay đổi nhanh chóng trong kỹ thuật nên khó đổi mới

bất lợi khi những điều kiện cầu ko ổn định hoặc ko thể tiên đoán trước

*bất lợi khi thị trường nguyên liệu giảm giá nhưng doanh nghiệp vẫn phải thụ thuộc vào các nhà cung cấp hội nhập dọc ngược chiều

@83 :Câu trả lời đúng nhất : đa dạng hóa

*là đầu tư vốn vào nhiều ngành khác nhau sau khi DN đã chiếm được nhiều ưu thế trong hoạt động chính vào mình

là quá trình hợp nhất các hoạt động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh của DN so với các đối thủ trong ngành

là quá trình tăng trưởng và phát triển các hoạt động kinh doanh của DN trong quá trình thực hiến chiến lược của mình

là quá trình tăng trưởng nguồn lực tài chính thặng dư để duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động cốt lõi của DN

@84 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược chi phí thấp

DN có thể đặt giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh của mình mà vẫn thu được lợi nhuận

DN vẫn có lợi nhuận khi giá bán sản phẩm tương đương với giá của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường

*là tạo ra lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh bằng việc áp dụng mọi biện pháp để tạo ra các sản phẩm , dịch vụ ở chi phí thấp hơn các đối thủ

DN có khả năng cạnh tranh tốt nhất nếu cạnh tranh trong ngành bởi có chi phí thấp hơn đối thủ

@85 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằm

thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh ko thể có

*đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ được người tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ

cho phép DN đặt giá cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành

cho phép DN hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh do có lợi nhuận cao hơn mức trung bình

@86 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược tập trung nhằm chú trọng vào những chủng loại nhỏ sản phẩm, cho phép DN đổi mới nhanh hơn việc áp dụng khác biệt hóa sản phẩm lớn

*định hướng phục vụ nhu cầu của một nhóm người tiêu dùng hoặc một mảng thị trường mục tiêu cụ thể nhằm tận dụng lợi thế cạnh tranh và điều kiện khả năng của công ty nhỏ để cạnh tranh với các đối thủ có ưu thế

cạnh tranh chỉ trong một hoặc một số đoạn thị trường nên dễ thành công hơn do hiểu biết rõ hơn về một tập hợp nhỏ khách hàng hoặc khu vực tốt hơn đối thủ

chú trọng vào việc thiết lập thị phần trong một mảng thị trường và nếu thành công thì có thể bắt đầu phục vụ nhiều đoạn thị trường khác

@87 :Câu trả lời sai : trong giai đoạn tăng trưởng, doanh nghiệp cần

*giảm đầu tư và thực hiến chiến lược gặt hái những thành quả của từ các hoạt động đầu tư trước đây

áp dụng chiến lược đầu tư cho tăng trưởng nhằm duy trì vị thế cạnh tranh tương đối của DN trong thị trường đang mở rộng nhanh

đầu tư liên tục để duy trì động lực đã được tạo ra từ sự thành công trong giai đoạn phôi phai

củng cố các đoạn thị trường hiện có và mở rộng sang các mảng thị trường mới để tăng thị phần

@88 :Câu trả lời sai : trong ma trận BCG “truyền thống “

*trục tung là sức hấp dân của ngành kinh doanh

được biểu diễn với 4 ô : dấu hỏi, ngôi sao, bò sữa và chú chó

trục tung là tỷ lệ tăng trưởng của thị trường

trục hoành là thị phần tương đối của SBU so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất

@89 :Câu trả lời sai : trong ma trận GE Mc Kinsey

ma trận được biểu diễn với 9 ô

*trục tung biểu diễn tương quan thị phần tương đối với tốc độ tăng trưởng thị

trường của từng lĩnh vực đó

*trục tung biểu diễn sức hấp dẫn của ngành kinh doanh, trục hoành biểu diễn vị thế cạnh tranh

trục tung và trục hoành được phân chia thành 3 mức độ : mạnh, trung bình và yếu

@90 :Câu trả lời đúng nhất : DN phát triển kinh doanh ra toàn cầu nhằm

bù đắp tốt hơn chi phí đầu tư trong hoạt động kinh doanh của mình

đặt các cơ sở sản xuất ở những nơi mà chi phí thấp nhất, giảm áp lực cạnh tranh trong nước

đạt được hiệu quả nhờ giảm chi phí theo quy mô toàn cầu,tăng quy mô

*mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng giá trị ,tăng lợi nhuận,giảm áp lực cạnh tranh trong nước

@91 :Câu trả lời đúng nhất : DN đặt cơ sở kinh doanh ở nước ngoài nhằm

chi phí trả lương cho nhân công rẻ

đạt được kiến trúc hạ tầng cho công ty

*tranh thủ những lợi thế so sánh hơn ở trong nước

d.gần những thị trường toàn cầu quan trọng

@92 :Câu trả lời đúng nhất : lợi thế của việc liên doanh là

giảm được chi phí phát triển để mở rộng thị trường ở hải ngoại

*chia sẻ lợi nhuận và rủi ro, tận dụng được kinh nghiệm của bên đối tác về cạnh tranh, và tổ chức và quản lý và sản xuất kinh doanh

đối tác chủ nhà có lợi thế tiếp cận được công nghệ cao và các kỹ năng quản lý đối tác liên doanh nước ngoài có thể tránh được rào cản thương mại, thuế quan

@93 :Câu trả lời đúng nhất : rủi ro đối với DN trong cạnh tranh quốc tế

sự sụp đổ nền kinh tế của nước chủ nhà

quốc hữu hóa ko bồi hoàn do nước chủ nhà thực hiện

*tất cả các mục có trong đáp án đều nguy hiểm đối với DN

việc cấm đoán chuyển tiền về nước của nước chủ nhà

@94 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược sản xuất

là chức năng gắn liền với việc chế tạo ra sản phẩm

*là hoạt động cơ bản, chiến lược cấp bộ phận chức năng quan trọng, tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu xã hội

là tăng sản lượng nhằm giảm chi phí đơn vị sản phẩm

là quá trình lao động và tích lũy kinh nghiệm quản lý nhằm nâng cao hiệu quả

@95 :Chiến lược tập trung hóa (trọng tâm, trọng điểm) sẽ được thực hiện có kết quả khi

khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp, phân mảng thị trường ở mức thấp, dựa vào lợi thế về quản lý sản xuất và nguyên liệu

*khác biệt hóa sản phẩm tùy thuộc thị trường, phân mảng thị trường ở mức

thấp,dựa vào lợi thế về bất kỳ yếu tố nào có thể có được

khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp, phân mảng thị trường ở mức cao,dựa vào lợi thế về quản lý sản xuất và nguyên liệu

khác biệt hóa sản phẩm cao, phân mảng thị trường ở mức thấp,dựa vào lợi thế về nghiên cứu và triển khai

@96 :Câu trả lời đúng nhất : mục tiêu chiến lược quản lý vật tư trong DN là

thu mua các nguồn lực cung cấp cho đầu tư vào sản xuất kinh doanh của DN

b.kiểm soát luồng vật tư từ các nguồn cung cấp qua khâu chế tạo của DN

*hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

sử dụng hợp lý nhấy và kiểm soát chặt chẽ luồng vật tư nhằm tiết kiệm chi phí, giảm lượng tồn kho của DN

@97 :Câu trả lời đúng nhất : mô hình phân tích chiến lược BCG nhằm

xác định xem cặp sản phẩm thị trường hiện ở giai đoạn nào của chu kỳ sống

*cung cấp thông tin cho người xây dựng chiến lược về vị thế thị trường của sản phẩm của DN nhằm điều chỉnh và phối hợp các nguồn lực

khảo sát cặp sản phẩm - thị trường, DN đã sản xuất số lượng đủ chưa để được hưởng lợi thế về chi phí theo quy mô

đặt cặp sản phẩm - thị trường vào 4 ô để phân tích vị thế, quy mô sản phẩm của

DN trên thị trường

@98 :Khi DN kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và ưu thế cạnh tranh của DN thấp thì chiến lược kinh doanh nên là

*tìm cách liên doanh với các DN lớn

cạnh tranh về giá bỏ thầu

liên doanh liên kết với các DN cùng loại

kênh phân phối

@100 :Câu trả lời sai : sản phẩm ở vị trí Con chó ( yếu) là những sản phẩm

không phát triển, không sinh lợi

ở cuối chu kỳ sống có chi phí cao

*có thị phần nhỏ nhưng có tiềm năng phát triển tốt cần đầu từ

mới, chưa được thị trường chấp nhận

@101 :Câu trả lời đúng : DN thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm thường

áp dụng biện pháp

phục vụ khách hàng trung bình, khá nhạy cảm với giá cả của sản phẩm

phục vụ khách hàng duy nhất một loạt sản phẩm cho toàn bộ thị trường

tập trung toàn bộ sức lực vào việc đáp ứng cho chỉ một hoặc vài phân khúc của thị trường đặc biệt, phù hợp với năng lực phục vụ của DN

*phân loại khách hàng thành những nhóm khác nhau, phục vụ từng nhóm với nhu cầu và thị hiếu khác biệt của mỗi nhóm

@102 :Câu trả lời đúng : DN thực hiện chiến lược trọng tâm thường áp dụng biện pháp

phục vụ khách hàng trung bình, khá nhạy cảm với giá cả của sản phẩm

*tập trung toàn bộ sức lực vào việc đáp ứng cho chỉ một hoặc vài phân khúc của thị trường đặc biệt, phù hợp với năng lực phục vụ của DN

phục vụ khách hàng duy nhất một loạt sản phẩm cho toàn bộ thị trường

phân loại khách hàng thành những nhóm khác nhau, phục vụ từng nhóm với nhu cầu và thị hiếu khác biệt của mỗi nhóm

@103 :Đáp án đúng nhất : trong những tiêu chí nói lên sự hấp dẫn của ngành thì tiêu chí quan trọng nhất đối với DN là

*quy mô của thị trường tiềm năng

chi phí sản xuất phải thấy

*tính ưu trội của chất lượng sản phẩm

thị phần

kinh nghiệm marketing và quy mô của kênh phân phối

@105 :Yếu tố quan trọng hàng đầu trong những ưu thế tuyệt đối của DN kinh doanh trong lĩnh vực du lịch là

địa bàn hoạt động