Thảo luận môn quản trị học: Tư tưởng quản trị định lượng

Tr ường phái Quản trị định lượng ng phái Qu n tr đ nh l ản trị định lượng ị định lượng ị định lượng ượng ng Lịch sử hình thành: - Trường phái ra đời vào thời kỳ đầu của cuộc chiến tranh

Tr ường phái Quản trị định lượng ng phái Qu n tr đ nh l ản trị định lượng ị định lượng ị định lượng ượng ng

 Lịch sử hình thành:

- Trường phái ra đời vào thời kỳ đầu của cuộc chiến tranh thế giới T2, xuất phất từ nhu cầu giải quyết các vấn đề phức tạp trong quản trị, lãnh đạo thời kỳ chiến tranh

- Sau khi chiến tranh thế giới T2 kết thúc, vào những năm 50 của TK XX Các kỹ thuật định lượng đã được các nhà Công nghiệp Mỹ quan tâm, áp dụng, nghiên cứu tạo điều kiện để nâng cao tính chính xác trong các quyết định quản trị Từ đó Lý thuyết Quản trị đinh lượng được nghiên cứu phát triển và hoàn thiên hơn

 Một số nét chính về lý thuyết quản trị định lượng

- Được xây dựng dựa trên nề tảng “quản trị là quyết định” Muốn quản trị

có hiệu quả thì các quyết định phải đúng đắn

- Xây dựng lý thuyết dựa trên suy đoán là tất cả các vấn đề đều có thể giải quyết bằng mô hình toán

- Coi máy tính điện tử là công cụ cơ bản trong việc giải quyết các vến đề quản trị

 Các bước tiến hành phân tích định lượng

Xác định vấn đề=>Thu thập dữ liệu=>Xây dựng mô hình=>Tính toán=>Phân tích kết quả=>Áp dụng

 Áp dụng phương pháp lượng trong quá trình quản trị định lượng

Nguyên tắc: quản trị suy cho cùng là quá trình ra quyết định và tổ chức thực

hiện quyết định.

Quá trình phân tích quyết định được mô hình hóa như sau:

Như vậy, sản phẩm của việc phân tích quyết định sẽ đưa ra lời khuyên về

phương án và các quyết định tối ưu mà nhà quản trị có thể lựa chọn.

Phân tích vấn

đề

Có vấn đề gì

không?

Có cần có quyết

định không? Nếu

không=>hậu quả?

Nguyên nhân của

vấn đề là gì?

Cơ hội? thách

thức? Điểm

mạnh? Điểm yếu?

(SWOT)

Phân tích mục tiêu

Mục tiêu cần có?

Mục tiêu có thể có? (nguồn lực, tiềm năng sẵn có,

có thể có)

Đưa ra các lựa chọn

Có thể/cần phải làm gì? Làm như thế nào?

Có nguồn lực nào

hỗ trợ? Làm bằng gì?

Lựa chọn quyết định tối

ưu

Đánh giá để đưa

ra lựa chọn tối ưu

Các ph ương pháp lượng được áp dụng trong quá trình ng pháp l ượng được áp dụng trong quá trình ng đ ượng được áp dụng trong quá trình c áp d ng trong quá trình ụng trong quá trình

ra quy t đ nh ết định ịnh

Áp dụng các phương pháp lượng

Việc phân tích vấn

đề

Phương pháp xác

suất thống kê

Việc phân tích mục

tiêu

Phương pháp dự báo định tính – định lượng

Phân tích hồi quy

Việc phân tích hành động quyết

định

Phân tích hồi quy, tương quan

Pp xác suất thống kê: ước lượng, kiểm định giả thuyết

Đ c tr ng c b n, u đi m, h n ch và cách kh c ph c h n ặc trưng cơ bản, ưu điểm, hạn chế và cách khắc phục hạn ư ơng pháp lượng được áp dụng trong quá trình ản, ưu điểm, hạn chế và cách khắc phục hạn ư ểm, hạn chế và cách khắc phục hạn ạn chế và cách khắc phục hạn ết định ắc phục hạn ụng trong quá trình ạn chế và cách khắc phục hạn

ch c a lý thuy t qu n tr đ nh l ết định ủa lý thuyết quản trị định lượng ết định ản, ưu điểm, hạn chế và cách khắc phục hạn ịnh ịnh ượng được áp dụng trong quá trình ng

 Đặc trưng cơ bản:

- Trọng tâm chủ yếu là phục vụ cho việc ra quyết định Giải pháp tốt nhất theo lý thuyết này là nhờ các kỹ thuật phân tích định lượng từ đó chỉ rõ các cách thức mà nhà quản trị phải làm

- Lượng hóa các tiêu chuẩn Kinh Tế để có hành động lựa chọn các phương

án tối ưu, như lượng hóa chi phí, doanh thu, tác động của thuế…

- Dùng các mô hình toán để tìm các giải pháp tối ưu Các tình huống được giải định và các vấn đề được phân tích theo mô hình toán học

- Phải sử dụng máy tính điện tử vì các bài toán rất phức tạp, nếu tính bằng tay sẽ rất tốn kém chi phí và thời gian

- Giải quyết được các vấn đề một cách nhanh chóng, chính xác=> chớp được thời cơ

- Thích hợp với những công ty, tổ chức lớn, việc tổng hợp phân tích số liệu tính toán để ra quyết định gặp nhiều khó khăn

- Không chú trọng đến vấn đề con người trong quản trị

- Quan tâm đến các yếu tố kinh tế kỹ thuật hơn các yếu tố tâm lý xã hội

- Không thể áp dụng để đưa ra các quyết định mang tính định tính, các vấn đề liên quan đến con người vì khó có thể lượng hóa

- Lý thuyết đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, các nhà quản trị gặp khó khăn trọng quá trình áp dụng

- Trong điều kiện môi trường luôn biến động, các mô hình toán học có thế không chính xác, gây ra những quyết định sai lầm cho nhà quản trị

 Cách khắc phục:

- Tất cả những công cụ trên chỉ là hỗ trợ cho quá trình ra quyết định, với mỗi sự việc, phân tích môi trường không chỉ về mặt lượng và các quy

luật mà còn về mặt chất, các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trái với quy luật tự nhiên=> Cần phải linh hoạt khi áp dụng

- Với các yếu tố định tính và con người, sử dụng các phương pháp quản trị phù hợp: nhân trị, pháp trị, quản trị hành vi, theo nền văn hóa…

- Đối với nhà quản trị, việc có được một phong cách quản trị theo một trường phái, tư tưởng nào đó là rất tốt Nhưng không nên quá cứng nhắc với nó, một nhà quản trị gỏi là biết vận dụng linh hoạt các phương pháp để đưa ra quyết định đúng đắn có hiệu quả, đem lại lợi ích cho tổ chức và cho xã hội