LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS. Phạm Hùng, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình hình thành, xây dựng đề tài, về những chỉ bảo mang tính xác thực cũng như những sửa chữa mang tính khoa học của thầy trong quá trình hoàn thiện luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại Công ty cổ phần Sông Đà 7 vì đã tạo điều kiện giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình, đầy đủ trong quá trình thu thập tư liệu cũng như những ý kiến sửa chữa phù hợp với yêu cầu thực tế nhằm phục vụ cho đề tài này. Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc của mình tới các thầy cô là giảng viên ngành Quản lý xây dựng – Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội vì những dạy bảo của các thầy, cô trong trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện các kiến thức chuyên môn của tôi tại lớp 20 QLXD 22. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Bùi Tiến Thành BẢN CAM KẾT Tên tôi là: Bùi Tiến Thành, Sinh ngày: 30/12/1986 Là học viên cao học lớp 20 QLXD22, chuyên ngành Quản lý xây dựng - Trường đại học Thủy lợi Hà Nội. Xin cam đoan: 1. Đây là luận văn do bản thân tôi trực tiếp thực hiện dưới sự hướng dẫn của thầy giáo PGS.TS Phạm Hùng. 2. Luận văn này không trùng lặp với bất kỳ luận văn nào khác đã được công bố tại Việt Nam. 3. Các số liệu và thông tin trong luận văn là hoàn toàn chính xác, trung thực và khách quan. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về những cam kết này. Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Người viết cam kết Bùi Tiến Thành MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: 2 6. Kết quả dự kiến đạt được: 2 7. Nội dung của luận văn: 3 CHƯƠNG I 4 LÝ LUẬN CHUNG 4 1.1. ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 4 1.1.1. Đầu tư. 4 1.1.2. Dự án đầu tư. 4 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP. 12 1.2.1. Khái niệm, nội dung quản lý dự án. 12 1.2.2. Tác dụng, hạn chế và ý nghĩa của QLDA. 14 1.2.3. Các tiêu chuẩn đánh giá và lĩnh vực QLDA 15 1.2.4. Nội dung QLDA theo chu kỳ 19 1.2.5. Mô hình tổ chức QLDA đầu tư. 20 1.2.6. Một số công cụ quản lý ứng dụng trong quản lý dự án đầu tư tại các doanh nghiệp. 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG I. 28 CHƯƠNG II 29 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 29 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 29 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. 29 2.1.1. Thông tinh chung và lịch sử phát triển. 29 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh. 30 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty. . 31 2.1.4. Tình hình hoạt động chung của công ty. 31 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 35 2.2.1. Đặc điểm chung của các dự án mà công ty làm chủ đầu tư 35 2.2.2 Công tác tổ chức hoạt động và quy trình quản lý dự án của công ty: 37 2.2.3. Thực trạng quản lý dự án tại công ty theo nội dung quản lý: 39 2.2.4. Thực trạng quản lý dự án của công ty theo chu kỳ. 55 2.3. VÍ DỤ CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. 65 2.4. KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QLDA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 TRONG THỜI GIAN QUA. 70 2.4.1.Những kết quả đạt được. 72 2.4.2. Những tồn tại và hạn chế. 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG II. 28 CHƯƠNG 3 73 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 7 73 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI. 73 3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh và đầu tư xây dựng. 73 3.1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu trong thời gian tới. 74 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QLDA ĐTXD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. 75 3.2.1. Nhóm giải pháp chung 75 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện một số nội dung cụ thể trong quản lý dự án. 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG III. 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 I. KẾT LUẬN 89 II. KIẾN NGHỊ ……………………………………………………………………91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC HÌNH VẼ. BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Hình 1.1. Chù kỳ dự án đầu tư 9 Hình 1.2. Biểu tượng của hệ thống phương pháp luận quản lý 13 Hình 1.3. Chu trình quản lý dự án 14 Hình 1.4. Những tiêu chuẩn ràng buộc kết quả thực hiện dự án 16 Hình 1.5. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 22 Hình 1.6. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 23 Hình 1.7. Mô hình chìa khóa trao tay 24 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 7 31 Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức hiện trường. 38 BẢNG BIỂU Bảng 1.1. Các bước công việc của một dự án đầu tư 10 Bảng 1.2. Các lĩnh vực quản lý dự án 17 Bảng 2.1 Báo cáo hoạt động SXKD năm 2012 công ty cổ phần Sông Đà 7 32 Bảng 2.2. Tình hình tài chính 34 Bảng 2.3. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 34 Bảng 2.4. Bảng báo cáo thực hiện theo tháng 42 Bảng 2.5. Bảng báo cáo thực hiện theo tuần 42 Bảng 2.6. Quy trình khái quát chung về quản lý dự án xây dựng. 55 Bảng 2.7. Kế hoạch đấu thầu chung của dự án thủy điện Nậm He 62 Bảng 2.8. Bảng tính chi phí cho dự án: “Thủy điện Nậm He” 67 Bảng 2.9. Bảng chỉ tiêu hiệu quả tài chính dự án: “Thủy điện Nậm He” 69 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam hiện nay đang trên con đường phát triển và hội nhập, tham gia vào môi trường cạnh tranh đầy sôi động của khu vực nói riêng và thế giới nói chung. Để phục vụ cho tăng trưởng và phát triển kinh tế, từ đó đảm bảo các mục tiêu xã hội, nước ta hiện nay đang đứng trước nhu cầu rất lớn về đổi mới, kiện toàn cơ sở hạ tầng. Nguồn vốn ngân sách chi cho đầu tư phát triển và vốn viện trợ từ nước ngoài trong nhiều năm gần đây tập trung phần lớn vào các công trình xây dựng các hệ thống cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy còn rất nhiều vấn đề còn tồn tại trong lĩnh vực xây dựng cơ bản ở nước ta. Vốn bỏ ra rất lớn, tuy nhiên chất lượng công trình yếu kém, tiến độ bị đình trệ, gây thất thoát và lãng phí vốn cũng như nguồn lực. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này chính là do khâu quản lý, mà cụ thể ở đây là quản lý các dự án đầu tư nói chung và quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản nói riêng. Mặt khác do sản phẩm ngành xây dựng có đặc điểm khác biệt như: tồn tại trong thời gian dài, tính cố định, tính cá biệt …Cho nên công tác quản lý dự án xây dựng cơ bản diễn ra rất phức tạp và đa dạng, nó không cố định khuôn mẫu theo một mô hình nào cả. Tuỳ vào những tính chất riêng của doanh nghiệp, của dự án mà công tác quản lý có mô hình quản lý khác nhau. Sự cần thiết phải đổi mới công tác quản lý nói chung và quản lý dự án đầu tư nói riêng không còn là vấn đề mới, để thực sự thay đổi tình trạng này đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm của toàn xã hội. Chính vì lý do đó mà học viên chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà 7” để làm luận văn tốt nghiệp Trên cơ sở nghiên cứu và phát triển lý luận chung dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư xây dựng, sẽ áp dụng vào phân tích tình hình quản lý dự án tại công ty để làm rõ một số tồn tại và có một số kiến nghị, giải pháp góp phần hoàn thiện lý luận và nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án tại công ty. 2. Mục đích của đề tài - Đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông đà 7 và đề 2 xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư để góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần Sông Đà 7. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện những nội dung nghiên cứu đã được đặt ra, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thống kê; phương pháp thu thập phân tích số liệu; phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp phân tích tổng hợp; phương pháp tổng kết, rút kinh nghiệm từ thực tiễn. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: a. Ý nghĩa khoa học của đề tài Luận văn góp phần hệ thống hóa những vấn đề mang tính lí luận cơ bản về dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư do các tổ chức và các nhà nghiên cứu đưa ra, luận văn đã phân tích, xây dựng khái niệm khoa học, làm rõ bản chất, mục tiêu, yêu cầu và nội dung của quản lý dự án ở cấp độ doanh nghiệp. b. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Kết quả phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư là những gợi ý thiết thực có thể vận dụng vào công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7. 6. Kết quả dự kiến đạt được: Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết được những kết quả sau đây: - Hệ thống cơ sở lý luận về đầu tư và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Những kinh nghiệm đạt được trong quản lý đầu tư xây dựng công trình ở nước ta trong thời gian vừa qua; - Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng các công trình nói riêng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7; 3 - Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7, nhằm đem lại hiệu quả đầu tư, lợi nhuận tối đa cho công ty. 7. Nội dung của luận văn: - Tổng quan chung về thi công xây dựng công trình, quản lý chi phí thi công xây dựng công trình. - Tìm hiểu thực trạng quản lý đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7. Đánh giá những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại hạn chế trong công tác quản lý đầu tư xây dựng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7. - Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản ly đầu tư xâu dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7. 4 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG 1.1. ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 1.1.1. Đầu tư. Đầu tư là một quyết định bỏ vốn (tiền, trí tuệ…) ở hiện tại nhằm mục đích thu được lợi ích lâu dài trong tương lai. Lợi ích ở đây được hiểu là một phạm trù rất rộng, song suy cho cùng thì lợi ích đó không ngoài lợi ích tài chính và lợi ích kinh tế xã hội. Theo Luật đầu tư của Quốc hội số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 5 năm 2005 thì đầu tư là việc nhà thầu tình tự bỏ vốn bằng các loại tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản tiến hành các hoạt động đầu tư theo quy định của Luật này và các quy định khác của pháp luật có liên quan. Đối với các cá nhân và doanh nghiệp thì đầu tư chủ yếu là mục đích lợi nhuận; còn với Nhà nước thì đầu tư phải đồng thời nhằm cả mục đích lợi nhuận lẫn kinh tế xã hội, đôi khi mục đích kinh tế xã hội còn được xem trọng hơn. Đặc trưng cơ bản của hoạt động đầu tư : là hoạt động bỏ vốn, thời gian tương đối dài, lợi ích của đầu tư mang lại được biểu hiện trên hai mặt tài chính và kinh tế xã hội. Đầu tư phải diễn ra theo một quá trình : Chuẩn bị đầu tư – Thực hiện đầu tư – Vận hành khai thác kết quả đầu tư. Đầu tư luôn gắn liền với rủi ro, mạo hiểm. Theo luật đầu tư 2005, đầu tư chia thành 2 loại hình chính : Đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp. 1.1.2. Dự án đầu tư. 1.1.2.1. Khái niệm. Dự án đầu tư là tế bào cơ bản của hoạt động đầu tư. Đó là một tập hợp các biện pháp có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý được đề xuất về các mặt kĩ thuật, công nghệ, tổ chức sản xuất, tài chính, kinh tế xã hội để làm cơ sở cho việc quyết định bỏ vốn đầu tư với hiệu quả tài chính đem lại cho doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế xã hội đem lại cho quốc gia và xã hội lớn nhất có thể được. 5 Theo Luật Xây dựng số 16/2003 Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp những đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, duy trì, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong khoảng thời gian xác định. Dự án đầu tư xét trên góc độ nào cũng bao gồm các thành phần chính như sau: - Mục tiêu cần đạt được khi thực hiện dự án: Cụ thể là khi thực hiện dự án sẽ mang lại lợi ích gì cho xã hội và bản thân chủ đầu tư. Các mục tiêu này có thể được biểu hiện bằng các kết quả cụ thể như : tăng thu ngân sách, nâng cao phúc lợi xã hội hay tạo thêm lợi nhuận cho chủ đầu tư. - Các hoạt động của dự án : Dự án phải nêu rõ các hoạt động của dự án, địa điểm diễn ra các hoạt động, thời hạn để hoàn thành các hoạt động và các bộ phận có trách nhiệm thực hiện các hoạt động đó. - Các nguồn lực của dự án : Dự án phải nêu rõ được các nguồn lực tài trợ cho các hoạt động của dự án. Tổng hợp các nguồn lực chính là vốn đầu tư cần thiết cho dự án. Một dự án bao giờ cũng hoạt động trong điều kiện giới hạn nguồn lực. Trong điều kiện nguồn lực là hữu hạn, dự án là công cụ thích hợp để hiện thực hóa các ý đồ đầu tư, giúp cho hoạt động đầu tư được thực hiện hiệu quả, đạt được mục tiêu và sử dụng tối ưu các nguồn lực. Dự án đầu tư còn thể hiện bản chất là một hoạt động quản lý, ở đó có quy trình lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch và theo dõi, đánh giá. Dự án đầu tư còn là công cụ để quản lý, kiểm soát các hoạt động đầu tư, như quản lý nguồn lực, hoạt động hay tiến độ đầu tư. Tóm lại, dù xét theo góc độ nào, “ dự án đầu tư “ cũng thể hiện bản chất là một kế hoạch tiến hành các công việc cụ thể nhằm đạt được mục tiêu dự kiến trong một giới hạn nhất định về thời gian và nguồn lực. 1.1.2.2. Đặc trưng của dự án đầu tư. Dự án đầu tư có một số đặc trưng cơ bản, phân biệt với chương trình hay các hoạt động mang tinh thường quy. - Dự án có mục đích, kết quả xác định : Tất cả các dự án đều phải có kết quả được xác định rõ ràng. Mỗi dự án bao gồm tập hợp các nhiệm vụ độc lập, mỗi [...]... - Đơn vị trực thuộc: Chi nhánh Sông Đà 7. 01, chi nhánh Sông Đà 7. 05, chi nhánh Sông Đà 7. 07, chi nhánh Hà Nội - Công ty con: Công ty cổ phần thủy điện Cao Nguyên Sông Đà 7, công ty cổ phần Sông Đà 7. 04, công ty cổ phần Sông Đà 7. 02, Công ty TNHH MTV Sông Đà 70 6, công ty TNHH MTV 7. 05 - Công ty liên kết: Công ty cổ phần Sông Đà 8 2.1.4 Tình hình hoạt động chung của công ty ... chất lượng của dự án Điều này có ý nghĩ vô cùng quan trọng đối với các dự án đầu tư xây lắp quy mô lớn 29 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 2.1.1 Thông tinh chung và lịch sử phát triển - Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 5400105091 - Vốn điều lệ: 90.000.000.000... măng Sông Đà, Yaly, Chiềng Sinh Sơn La; Đường giao thông khu vực Bắc Giang, Hòa Bình, đường Hồ Chí Minh Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 7 trở thành một công ty mạnh của Tổng công ty Sông Đà một Tổng công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh - Đầu tư, xây lắp các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ; sản xuất kinh doanh điện thương phẩm; - Đầu tư, ... 7, tháp B, Toà nhà Sông Đà, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Công ty cổ phần Sông Đà 7 với tên gọi ban đầu là Công trường bê tông trực thuộc Công ty xây dựng Thủy điện Thác Bà được thành lập năm 1 975 , trực tiếp tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Thác Bà có công suất 110 MW, đây là nhà máy thủy điện đầu tiên của Việt Nam Từ năm 1 976 tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Hòa Bình công suất 1920 MW trên Sông Đà, ... Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 7 (Nguồn phòng Tổ chức hành chính, công ty cổ phần Sông Đà 7) - Hội đồng quản trị: 5 thành viên - Ban kiểm soát: 3 thành viên - Ban giám đốc điều hành: 1 Tổng giám đốc, 4 phó Tổng giám đốc và 1 Kế toán trưởng - Phòng ban: 5 phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính, phòng Vật tư thiết bị, phòng Kinh tế - Đầu tư, phòng Kỹ thuật - Công nghệ, phòng Tài chính... suất 1920 MW trên Sông Đà, tháng 3 năm 1980 Công trường III khai thác đá sáp nhập vào Công trường bê tông lấy tên là Xí nghiệp bê tông nghiền sàng Tháng 3 năm 1993 đổi tên là: Công ty sản xuất vật liệu xây dựng , năm 1994 đổi tên là Công ty vật liệu xây dựng và sau đó là Công ty Sông Đà 7 Ngày 01 tháng 01năm 2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần sông Đà 7 theo Quyết định số 2335/QĐ- BXD ngày 19 tháng... chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư (kết thúc đầu tư) (Bảng 1.1) 10 Bảng 1.1 Các bước công việc của một dự án đầu tư Chuẩn bị đầu tư Thực hiện đầu tư Nghiên Nghiên Nghiên Đánh Đàm Thiết Thi cứu cứu cứu giá phán kế công phát hiện tiền khả thi các cơ hội lựa chọn khả thi và (Lập quyết và ký và lập xây lắp dự án, luận kết các dự toán công trình đầu tư phương chứng án kinh tế... của dự án đầu tư Dự án đầu tư là sản phẩm đem lại cho công cuộc đầu tư một hiệu quả như mong muốn Ngày nay, khi nhu cầu ngày một gia tăng trong khi nguồn lực khan hiếm, dự án đầu tư càng thể hiện rõ nét vai trò quan trọng của mình trong việc đảm bảo đem ý tư ng đầu tư trở thành hiện thực và đạt được hiệu quẩ tối ưu Dự án đầu tư thể hiện vai trò với các đối tư ng khác nhau :  Đối với chủ đầu tư : DA... vụ vui chơi giải trí; - Xuất nhập khẩu hàng hoá, vật tư, thiết bị, máy móc, phụ tùng phục vụ thi công các công trình xây dựng 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty (Hình 2.1) Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phòng Tổ chức HC Các chi nhánh Phòng Vật tư thiết bị Các công ty con Phòng Kinh tế Đầu tư Phòng Tài chính - Kế toán Công ty liên kết... định bỏ vốn đầu tư Dự án đầu tư được soạn thảo theo một quy trình chặt chẽ trong đó nghiên cứu kĩ lưỡng các khía cạnh như kinh tế, thị trường, kĩ thuật, tổ chức quản lý Do đó, đây là căn cứ khoa học và đáng tin cậy để chu đầu tư quyết định có bỏ vốn đầu tư hay không Bên cạnh đó, để san sẻ bớt rủi ro và đáp ứng đủ vốn đầu tư, chủ đầu tư cần huy động thêm vốn từ bên ngoài Dự án đầu tư là công cụ , phương . lý đầu tư xây dựng các công trình nói riêng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7; 3 - Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà. trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông đà 7 và đề 2 xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư để góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án của công ty. . án của công ty theo chu kỳ. 55 2.3. VÍ DỤ CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. 65 2.4. KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QLDA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 TRONG