LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm chú trọng. Trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp phải tự ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch toán lãi lỗ, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi ít hưởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản. Lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống còn của sản xuất kinh doanh. Đồng thời, các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực về đất đai, lao động, vốn. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần đặc biệt nắm bắt đầy đủ, kịp thời mọi thông tin về tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận. Do vậy, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nên em chọn đề tài nghiên cứu: “Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh” tại Công ty cổ phần cơ khí - điện Long Giang Với mục đích xác định nguyên nhân làm tăng, giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. nhằm đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần cơ khí – điện Long Giang, với sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn và các cơ chú anh chị 1 trong Công ty em đã hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với chuyên đề:” phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh”. Đề tài bao gồm các nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần cơ khí – điện Long Giang Phần 2: Thực trạng sản xuất tại Công ty cổ phần cơ khí – điện LongGiang 2.1 Phân tích quy mô sản xuất 2.2 Phân tích chất lượng sản phẩm 2.3 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và hợp đồng 2.4 Phân tích nhịp điệu sản xuất 2.5 Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất Phần 3: Đánh giá tình hình sản xuất tại công ty cổ phần cơ khí – điện Long Giang 3.1 Những thành tựu đạt được 3.2 Những tồn tại của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang 3.3 Nguyên nhân của thành tựu và tồn tại đó 3.4 Gợi ý một số giải pháp Do thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty còn có hạn, kinh nghiệm và trình độ còn mang nặng tính lý thuyết nên em rất mong nhận được ý kiến đóng góp và sự hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn và sự chỉ bảo tận tình của các anh chị phòng Tài chính - Kế toán của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang để em hoàn thiện tốt hơn nghiệp vụ thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên 2 PHN 1: GII THIU KHI QUT CễNG TY C PHN C KH IN LONG GIANG 1.1 Gii thiu Cụng ty c phn c khớ in Long Giang Cụng ty C phn c khớ - in Long Giang l mt doanh nghip thng mi mi c thnh lp vi tờn giao dch: Long Giang Mechanical and Electrical Joint Stock Company. Tel : 04.3 972 6966 Fax : 04.3 972 6899 Mú s thu :0101527787 Tr s chớnh : Số 6 Chùa Bộc - Đống Đa - Hà Nội. Giy ng ký kinh doanh s 0101300255 do S K hoch u t TP. H Ni cp ngy 03/12/2001. ng ký thay i ln th 3: ngy 31/12/2010 a ch tr s vn phũng: S 2 ngỏch 55/42 Ph Thanh Lõn, P. Thanh Trỡ, Q. Hong Mai, H N Cụng ty C phn c khớ - in Long Giang c hỡnh thnh vi s gúp vn ca cỏc c ụng vi s vn iu l l: 4.500.000.000đ Trn Nguyn: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Nguyn Th Thm: Giỏm c Lý Kim Xuõn: Phú Giỏm c Cụng ty C phn c khớ - in Long Giang l n v chuyờn cung cp cỏc thit b mỏy múc thit b in t, t in. Cụng ty cú mc tiờu phỏt trin mng li cung cp sn phm rng khp c nc phc v nhu cu ca khỏch hng trờn th trng hin ti cng nh th trng tim nng. Cỏc hot ng sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty: - Sn xut gia cụng lp rỏp mỏy múc thit b in v sn phm c khớ. - Xõy lp trm ng dõy in v cỏc cụng trỡnh mỏy phỏt in, t in, bng in, thit b úng ngt in. 3 - Đại lý mua - bán, ký gửi hàng hoá. - Sản xuất mua - bán thiết bị đồng hồ, vật tư phụ tùng và thiết bị ngành điện cơ khí, điện tử, điện máy. 1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang từ năm 2006 đến 2010 Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang được thành lập vào ngày 03/12/ 2001 với giÂy phép đăng ký kinh doanh số 0101300255 do Sở Kế hoạch đầu tư TP. Hà Nội cấp. Từ khi thành lập đến nay doanh nghiệp không ngừng phát huy mọi khả năng, tiềm lực của mình. Công ty ngày càng khẳng định được vị trí, chỗ đứng vững chắc trong thị trường kinh doanh, công ty đã tạo được uy tín và sự tín nhiệm của các bạn hàng và luôn luôn lấy chữ tín làm đầu. Cũng nh các Công ty, đơn vị khác hoạt động trên thị trường Công ty Cổ phần cơ khí - điện Long Giang luôn mang đến những sản phẩm tốt với giá cả hợp lý đến khách hàng. Nhưng bên cạnh đó yếu tố lợi nhuận cũng rất quan trọng vì một doanh nghiệp muốn tốn tại và phát triển phải thu được lợi nhuận. Chỉ tiêu doanh thu của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang Bảng 1: Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu của Công ty Năm Tổng doanh thu kế hoạch (tr.đồng) Tổng doanh thu thực hiện (tr.đồng) Tỷ lệ % thực hiện so với kế hoạch (%) Tỷ lệ % so với năm trước (%) 2006 15.000 15.535 103,56 2007 17.000 15.922 93,659 102,49 2008 13.600 10.474 77,01 65,78 2009 14.560 13.875 97,50 135,85 2010 15.000 14.743 98,29 140,76 (Nguồn: Phòng Tài chinh kế toán - Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang) 4 Qua số liệu trên ta thấy từ năm 2006 đến năm 2010 cả doanh thu theo kế hoạch lẫn doanh thu thực tế đều biến động thất thường, tuy nhiên xu hướng chung là giảm. Năm 2006, so với năm 2007 thì doanh thu tăng không nhiều chỉ tăng 2,44%. Đến năm 2008 thì doanh thu giảm mạnh so với năm 2007, giảm 5.448 triệu đồng hay giảm 34,22%. Tuy nhiên đến năm 2010 thì doanh thu có dấu hiệu phục hồi, tăng 4.269 triệu đồng hay 40,76% so với năm 2008. Nếu xét trong cả thời kỳ thì doanh thu giảm. Doanh thu năm 2010 giảm 792 triệu đồng so với năm 2006. Tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty cũng không mấy khả quan. Cả 3 năm 2007, 2008, 2010, doanh thu thực tế đều thấp hơn doanh thu kế hoạch, đặc biệt là năm 2008 thì doanh thu của Công ty chỉ đạt 77,01% kế hoạch đề ra (mặc dù mức kế hoạch này đã được điều chỉnh lại trong năm). Riêng năm 2006 thì vượt mức kế hoạch tăng 535 triệu đồng hay 3,56%. Nguyên nhân của việc giảm doanh thu trong cả thời kỳ là do: •Năm 2006, Công ty đã gặp phải những khó khăn như: + Nhu cầu khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty thay đổi. + Chu kỳ sản xuất cơ khí kèo dài + Sản phẩm của Công ty gửi tiêu thụ bị khách hàng chiếm dụng vốn. Tuy nhiên Công ty đã có những giải pháp kịp thời cũng như thực hiện tốt chiến lược đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm chuyển đối cơ cấu sản phẩm (từ sản phẩm truyền thống sang sản phẩm phục vụ xây dựng cơ bản như: Cầu,, cống, công nghiệp thực phẩm: sản xuất bánh kẹo) nên Công ty đã khắc phục được ít nhiều các khó khăn, doanh thu của Công ty đạt và vượt mức kế hoạch. • Năm 2007: Kết quả sản xuất thấp do đó doanh thu không đạt kế hoạch. Trong năm 2007 có 25 hợp đồng với giá trị 1.106.000.000 đồng chậm tiến độ giao hàng Nguyên nhân khách quan của tình hình trên là do cơ cấu sản phẩm rất phức tạp, tỷ trọng sản phẩm mới và khó nhiều, loại sản phẩm nhỏ, đơn chiếc 5 là chủ yếu dẫn đến thời gian chuẩn bị kỹ thuật kéo dài. Điều này kéo theo việc chuẩn bị sản xuất và tổ chức sản xuất cũng kéo dài, làm cho quá trình tổ chức sản xuất trở nên phức tạp tất yếu sẽ làm chậm tiến độ hợp đồng, hạn chế hiệu quả tiêu thụ, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh do bị chậm hợp đồng. Nguyên nhân chủ quan là sự chỉ đạo điều hành sản xuất, chỉ đạo chuẩn bị kỹ thuật của Ban giám đốc còn thiếu kiên quyết. Cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ còn chưa sâu sát với thực tế sản xuất tại các xưởng. Việc chấp hành kỹ thuật lao động trên toàn Công ty rất yếu kém, trong đó có một số cán bộ lãnh đạo kém gương mẫu. Chính điều này dẫn đến sai hỏng sản phẩm nhiều. Năm 2007 giá trị doanh thu giảm do sản phẩm sai hỏng lên đến 808,08 triệu đồng. • Năm 2008: Doanh thu của Công ty trong năm 2008 giảm mạnh chỉ đạt 10474 triệu đồng, đây là thời điểm mà Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Nguyên nhân của tình hình này là do tác động ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực nên nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm của Công ty giảm mạnh (đặc biệt là thị trường Nhật Bản - thị trường nước ngoài duy nhất của Công ty chiếm 21%). Từ cuối năm 2008 Công ty KATO đưa thiết bị sang Việt Nam sản xuất do đó thị phần xuất khẩu của Công ty bị thu hẹp. Giá trị hợp đồng xuất khẩu năm 2008 chỉ bằng 23% năm 2007 Mức cầu của thị trường trong nước đối với sản phẩm của Công ty cũng giảm. Sự cạnh tranh cũng vì thế mà càng gay gắt hơn. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp quân đội, dân sự tham gia vào đấu thầu (có lúc tới 9 đơn vị tham gia đấu thầu). Mặt khác trong số các doanh nghiệp cạnh tranh với Công ty thì có một số doanh nghiệp có ưu thế hơn vì vậy 90% danh mục sản phẩm ký được trong năm này là sản phẩm mới và khó, vừa nghiên cứu chế thử vừa thực hiện hợp đồng nên kém hiệu quả và dễ bị chậm tiến độ. (Trong số 35 hợp đồng của năm 2007 chuyển sang và ba hợp đồng ký được năm 2008 thì có 6 hợp đồng giao chậm tiến độ). 6 Bên cạnh đó thì hệ thống chuẩn bị và quản lý sản xuất, sự phối hợp giữa các khâu, các hệ thống chưa chặt chẽ, bị coi nhẹ. Việc lập và kiểm tra tiến độ các khâu chuẩn bị kỹ thuật, chuẩn bị sản xuất chưa được quan tâm và chú trọng đúng mức. Tình hình quản lý và sử dụng lao động còn thấp, chưa đáp ứng được với yêu cầu sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường. Ngoài ra một trong những nguyên nhân chủ chốt, quan trọng thiết yếu làm cho tình trạng doanh thu không đạt kế hoạch là khâu tiếp thị; tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu về giới thiệu sản phẩm và hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm. • Năm 2009 và 2010: Doanh thu của Công ty đã được phục hồi một cách đáng kể, đạt 14.743 triệu đồng, tăng 4.269 triệu đồng so với năm 2008. Tuy nhiên doanh thu của Công ty mới chỉ gần đạt mức kế hoạch (98,29%) nguyên nhân của kết quả này là do Công ty đã chủ động tăng dần sản phẩm truyền thống cả về giá trị tuyệt đối và cả về tỷ lệ % trong tổng sản lượng. Công ty đã chú trọng nâng sản lượng lưỡi cưa máy chế tạo từ thép của Đức và dao tiện gắn hợp kim WIDA của Đức. Bên cạnh đó do đoán được sự giảm sút của thị trường máy trên Công ty đã giảm sản lượng mặt hàng này. Mặt khác ở thị trường dầu khí Công ty không những giữ vững mức của năm trước mà còn phát triển được (đạt 2.250 triệu đồng so với 1.596 triệu đồng năm 2009). Nhưng đáng chú ý hơn cả là Công ty đã quan tâm đến công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng. Chính vì vậy mà Công ty đã đặt chân được vào thị trường phía Nam tháng 3 năm 2009 khai trương chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh và tính đến hết tháng 12 năm 2009 đạt doanh số 373,27 triệu đồng. Mặc dù đã có một số thành tựu nhất định nhưng vẫn còn một số tồn tại khiến doanh thu của Công ty chưa đạt mức kế hoạch. Đáng lưu ý nhất vẫn là tình trạng chấp hành kỷ luật lao động thấp. Doanh thu giảm do sản phẩm sai hỏng tăng đến mức khá cao tới 1.050,16 triệu đồng. Công ty cần chú trọng 7 giải quyết vấn đề này, có những biện pháp kịp thời để có thể tăng doanh thu tiêu thụ trong các năm tới, đồng thời tăng được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mặt khác, cơ cấu sản phẩm sản xuất chưa đạt được như dự kiến nên chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và thị trường. Có một số sản phẩm tại một số thời điểm cung chưa kịp, chưa khớp với cầu. Tình trạng chậm tiến độ giao hàng vẫn tiếp diễn đã hạn chế kết quả và doanh thu của Công ty. 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang 1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ sản xuất Cho đến nay, Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã và đang tiến hành sản xuất các loại sản phẩm khác nhau với chủng loại rất đa dạng và phức tạp (hàng ngàn loại). Mỗi một sản phẩm có những tính năng, tác dụng khác nhau với các thông số kinh tế kỹ thuật cũng rất khác nhau. Các loại sản phẩm khác nhau đòi hỏi phải được làm từ các nguyên vật liệu khác nhau làm cho chủng loại vật tư, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm của Công ty cũng vô cùng phức tạp khó khăn cho công tác cung ứng vật tư phục vụ sản xuất. Chính vì vậy việc phân tích một cách chi tiết về các mặt hàng của Công ty cũng như phân tích các đặc điểm công nghệ và nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình sản xuất sẽ rất khó khăn. Do Sự có hạn về thời gian cũng như kinh nghiệm nên Tôi chỉ chọn và phân tích các chủng loại sản phẩm chủ đạo của Công ty và chúng có tạo nên ảnh hưởng mạnh mẽ tới hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang. 1.3.2 Đặc điểm về thị trường Như chúng ta đã biết sản phẩm xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh. Đối với Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang trong giai đoạn này thì yếu tố thị trường càng đóng vai trị đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 8 Hiện nay, mặc dù chủng loại sản phẩm của Công ty rất đa dạng nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau: - Thị trường sản phẩm cắt gọt, đo lường - Thị trường sản phẩm dầu khí, xây dựng cơ bản - Thị trường sản phẩm cho sản xuất bánh kẹo và cho sản xuất dầu khí - Thị trường sản phẩm cho sản phẩm khác Ta sẽ điểm qua tình hình của từng loại thị trường, qua đó đánh giá ảnh hưởng của chúng tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đầu tiên là thị trường thiết bị điện. Đây là thị trường truyền thống của Công ty. Trong những năm gần đây ngành công nghiệp nặng nói chung và ngành cơ khí nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Nhà nước có chính sách tập trung vào ngành xuất khẩu như: Da giầy, may mặc, nông sản (gạo, cà phê, điều…), hải sản… và ít quan tâm phát triển công nghiệp nặng. Vì vậy việc mở rộng thị trường này của Công ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác do nhu cầu thị trường ngày một phức tạp, đòi hỏi ngày càng cao. Đây cũng là trở ngại mà Công ty cần vượt qua. Đối với các thị trường còn lại, tình hình khá khả quan cho Công ty. - Thị trường xây dựng cơ bản: Hiện nay đất nước trong giai đoạn và phát triển, hệ thống cầu đường giao thông cũng cần cải tạo và xây dựng để đáp ứng, phù hợp với điều kiện mới. Vì vậy, thị trường các sản phẩm về cầu đường sẽ có tiềm năng phát triển. - Thị trường công nghiệp nhẹ: Đây là thị trường mà Nhà nước đang quan tâm, ưu tiên phát triển. Do đó các nhu cầu về phụ tùng máy móc thiết bị để chế biến cũng sẽ tăng theo. Đây là thị trường rất nhiều tiềm năng mà Công ty có thể khai thác, tận dụng. Tuy nhiên đây là những sản phẩm mới của Công ty, chính vì thế các sản phẩm đòi hỏi phải vừa nghiê n cứu vừa sản xuất nên cũng gây khá nhiều khó khăn cho Công ty. 9 Bên cạnh những khó khăn như thế thì mức độ cạnh tranh ở trên các thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Ngoài các công ty cơ khí của Quân đội cạnh tranh với Công ty ngày càng cao. Công ty KATO của Nhật cũng đã đem máy móc thiết bị vào Việt Nam để sản xuất kinh doanh. Điều này đã làm cho những khó khăn của công ty lại càng trở lên khó khăn hơn và việc quan tâm chú trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thực sự là điều kiện để Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí có thể tồn tại và phát triển. 10 [...]... đó công ty cũng đã sản xuất được nhiều sản phẩm điện công nghệ cao đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao Sau 10 năm hoạt động Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã tạo dựng được một vị thế vững chắc trên thị trường Công ty luôn nỗ lực hết mình đáp ứng đúng hạn các hợp đồng mang lại những sản phẩm uy tín cho các đối tác của mình Những ngày đầu khi mới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cơ khí điện. .. Ban đầu Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang chỉ chuyên nhập khẩu các thiết bị điện và nhận lắp đặt cho các công ty Nhưng do chi phí nhập các thiết bị điện lại cao nên chi phí lắp đặt không cao nên Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang quyết định đầu tư trang thiết bị để sản xuất và cung cấp các thiết bị cơ khí điện Từ khi thành lấp đến nay công ty đã sản xuất được hàng chục mặt hàng cơ khí điện, ... thiết bị điện đã được ký kết Bảng tổng hợp các hợp đồng mua bán thiết bị điện tại Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang 4 tháng cuối năm 2010 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Tân công ty Sản phẩm Công ty TNHH Kin Den Việt Nam Cty CP kết cấu thép và thiết bị nâng Việt Nam Cty TNHH thiết bị điện Miền Đông Công ty TNHH TM Cơ điện T§H DKNEC Công ty CP giảI pháp năng lîng EDH Công ty TNHH TM Cơ điện T§H ATC CN Cty CP... cho công ty đối tác của mình Sau 10 năm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã ngày một trưởng thành và lớn mạnh đứng vững trên thị trường trong nước Và mục tiêu kinh doanh trong năm tới của công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang là bước ra môi trường quốc tế với các đối tác là các công ty của Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan, Singgapo, Nhật Bản … 2.4 PHÂN TÍCH NHỊP ĐIỆU SẢN XUẤT... được một phần nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo cho quan trọng sản xuất được tiến hành liên tục, đều đặn và hiệu quả sử dụng vốn tăng 34 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP 3.1 Những thành tựu đạt được Là một doanh nghiệp cổ phần hóa vì vậy Công ty cú thuận lợi hơn trong vấn đề huy động vốn để tái mở rộng sản xuất Là Công ty độc quyền sản xuất một... sản phẩm trên thị trường Vì vậy mà nhịp điệu sản xuất của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang luôn được ổn định Nhịp điệu sản xuất của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang luôn tăng trưởng đều đặn qua các năm Điều này được thể hiện rõ qua nhịp điệu sản xuất ( qua tổng giá trị sản xuất các quý mỗi năm) từ năm 2006 đến 2010 21 Thông qua bảng Tổng sản lượng sản xuất của Công ty cổ phần cơ. .. kinh doanh ngày một khốc liệt này 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO DƠN HÀNG VÀ HỢP ĐỒNG Do luôn lấy chất lượng sản phẩm làm uy tín của công ty nên các sản phẩm của Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã được đông đảo các đối tác trên thị trường biết đến Vì vậy hàng năm Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã ký được nhiều hợp đồng kinh doanh lớn, nhiều đơn hàng sản xuất. .. năm Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã giành nhiều tiền bạc đầu tư vào công nghệ để mua sắm những trang thiết bị tiên tiến để năng cao chất lượng và năng suất Đây có thể được xem là năm bản lề mở ra những thành tựu và những bước tiến mới cho công ty Và kết quả là năm 2010 Công ty cổ phần cơ khí điện Long Giang đã đạt ước tính 7 tỷ đồng giá trị thanh lý các hợp đồng bán các sản phẩm của công ty. ..PHẦN 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐIỆN LONG GIANG 2.1 Phân tích quy mô sản xuất Quy mô sản xuất của doanh nghiệp được phản ánh thông qua 2 chỉ tiêu là tổng giá trị sản xuất (GTSX) và tổng giá trị sản phẩm hàng hóa( GTSPHH) Tên hàng 2006 1 Atomat 4P 2 Atomat 2000A 3 Máy cắt 3 pha 2000A 4... CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT 2.5.1 Phân tích tình hình sử dụng yếu tố lao động sản xuất 25 Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản trong sản xuất, góp phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lương • Năng suất lao động Năng suất lao động bình quân năm (APN) xác định theo công thức: . của việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nên em chọn đề tài nghiên cứu: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cơ khí - điện Long Giang Với. quát Công ty cổ phần cơ khí – điện Long Giang Phần 2: Thực trạng sản xuất tại Công ty cổ phần cơ khí – điện LongGiang 2.1 Phân tích quy mô sản xuất 2.2 Phân tích chất lượng sản phẩm 2.3 Phân tích. giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. nhằm đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần cơ khí – điện Long Giang,