TÓM LƯỢC Sự phát triển của nền kinh tế đang diễn ra một cách thuận lợi, cùng hòa chung vào nhịp độ phát triển đó, Việt Nam đang có những khởi sắc nhất định và đạt được những thành công đáng mong đợi. Các doanh nghiệp lớn nhỏ đua nhau mọc lên trên khắp cả nước với mật độ dày đặc kèm theo nhiều loại hình khác nhau là bằng chứng cho thấy sự phát triển mạnh mẽ đó. Tuy nhiên, nền kinh tế phát triển quá nhanh cũng khiến chúng ta không thể lường trước những khó khăn mà nó mang lại. Vì thế, bản thân mỗi doanh nghiệp, mỗi cá nhân phải không ngừng đổi mới, không ngừng tích lũy kiến thức để góp mình vào công cuộc đổi mới, hiện đại hóa đất nước. Các doanh nghiệp muốn thành công và đứng vững trên thị trường phải có hướng đi đúng đắn. Công tác quản trị đối với mỗi doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, là yếu tố then chốt dẫn dắt cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mọi công tác quản trị của doanh nghiệp trong tất cả các khâu, lĩnh vực đều phải xây dựng có kế hoạch. Công ty TNHH Việt Phát là một doanh nghiệp may mặc có chỗ đứng trên thị trường may mặc trong và ngoài tỉnh Hưng Yên. Công tác quản trị doanh nghiệp của công ty khá tốt. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp luôn xuyên suốt, hiệu quả, tạo việc làm, thu nhập và môi trường làm việc thân thiện cho tập thể công nhân viên. Công ty đã và đang khẳng định vị thế của mình trong ngành, có nhiều điểm mạnh, nhất là về công tác quản trị khiến em rất mong muốn được trải nghiệm, tìm hiểu và học hỏi. Tuy nhiên, để nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững thì công ty cần chú trọng cho mình một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh. Do đó, qua thời gian được thực tập tại công ty, em đã lựa chọn đề tài khóa luận: “Phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát”. Nội dung của khóa luận bao gồm: Chương 1. Một số lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát Chương 3. Đề xuất và kiến nghị phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát 1 1 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới Ban Giám Hiệu trường Đại Học Thương Mại đã tạo điều kiện tốt cho em được học tập và nghiên cứu trong môi trường đầy tính chuyên nghiệp. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại nói chung và các thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp nói riêng đã chỉ bảo, hướng dẫn và dạy dỗ em trong suốt những năm học vừa qua. Em xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS. Nguyễn Thị Bích Loan đã tận tình hướng dẫn em để hoàn thành tốt khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn bác Đỗ Văn Tùy – Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty may Việt Phát, bác Đỗ Khánh Diên – Giám đốc công ty TNHH Việt Phát cùng tập thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH Việt Phát đã nhiệt tình hướng dẫn, cung cấp tài liệu, tạo điều kiện và giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 4 tháng 5 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Huệ 2 2 MỤC LỤC 3 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 2.1. Một số sự kiện đáng chý ý của công ty TNHH Việt Phát Bảng 2.2. Biến động về lao động của công ty trong 3 năm (2012 -2014) Bảng 2.3. Tổng mức và cơ cấu vốn của Công ty TNHH Việt Phát Bảng 2.4. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH Việt Phát Bảng 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Việt Phát Bảng 2.6. Tổng hợp kết quả phiếu điều tra về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Việt Phát Sơ đồ 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Việt Phát Biểu đồ 2.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty Biểu đồ 2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty 4 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên đầy đủ IMF Quỹ Tiền tệ Quốc tế NXB Nhà xuất bản NN & PTNN Nông nghiệp và phát triển nông thôn PGS. TS Phó giáo sư. Tiến sĩ TNHH Trách nhiệm hữu hạn UNESCO Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa Liên Hiệp Quốc VHDN Văn hóa doanh nghiệp 5 5 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Kinh tế ngày càng phát triển và hội nhập, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp. Bản thân mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển thì tất yếu phải gây dựng được lợi thế cạnh tranh để tạo sự khác biệt, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh hiệu quả của mình. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng, có chiến lược ngắn hạn và dài hạn hợp lý,…trong đó, một công việc cũng vô cùng quan trọng đó là xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng. Đúng vậy, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố con người. Mà văn hóa doanh nghiệp lại là cầu nối quan trọng liên kết các cá nhân với nhau, tạo động lực và thúc đẩy sự phát triển của mỗi cá nhân trong sự phát triển đồng nhất của doanh nghiệp. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ tạo nên sức mạnh tinh thần, phát huy được năng lực và khả năng sáng tạo của mỗi thành viên, giúp giá trị của mỗi cá nhân được nhân lên gấp bội phần. Từ đó, văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo nên tinh thần và môi trường làm việc lành mạnh, khơi dậy niềm tự hào doanh nghiệp, góp phần tạo thuận lợi cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam trước đây thường chưa được quan tâm, chú trọng, đầu tư và phát triển. Song, trước tình hình kinh tế hiện nay, nhận biết được tầm quan trọng của công tác này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã mạnh dạn đầu tư nhằm xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh, mang đậm bản sắc riêng. Hoạch định công tác này, các doanh nghiệp không ngần ngại tiếp thu và học tập các phương thức làm việc tiên tiến của nước ngoài, thậm chí là mời chuyên gia về doanh nghiệp. Qua hơn 20 năm tồn tại và phát triển, công ty TNHH Việt Phát đã và đang dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường may mặc Việt Nam, khẳng đinh năng lực và niềm tin với khách hàng, đối tác. Trước những năm 2009, công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty chưa được chú trọng. Đến nay, công ty đã dần thay đổi, đầu tư và đổi mới để có thể tạo dựng nên một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mang bản sắc riêng. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công tác này vẫn còn 6 tồn tại khá nhiều hạn chế, mang tính cấp thiết mà ban lãnh đạo công ty cần quan tâm và có chiến lược điều chỉnh kịp thời, hợp lý. 2. Tổng qua tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Các công trình nghiên cứu, luận văn, khóa luận liên quan đến vấn đề phát triển văn hóa doanh nghiệp là khá đa dạng, phong phú và độc đáo. Có thể kể đến một vài công trình tiêu biểu như sau: “Văn Hóa Doanh Nghiệp”, chủ biên: TS. Trần Thị Vân Hoa (2009), NXB đại học kinh tế quốc dân. Cuốn sách đưa ra các nội dung cơ bản về văn hóa doanh nghiệp như các khái niệm, các yếu tố cấu thành, vai trò, chức năng,… “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với triết lý Phương Đông”, tác giả Dương Quốc Thắng (2010), NXB đại học Thái Nguyên. Cuốn sách đề cập tới những nội dung cơ bản về văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên những triết lý phương đông, ngoài ra cuốn sách còn giới thiệu những nét đặc sắc của văn hóa doanh nghiệp hai quốc gia Nhật Bản và Hàn Quốc. “Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo (Organizational Culture And Leadership)”, tác giả Edgar H. Schein (2012), NXB Thời Đại. Cuốn sách trình bày phương pháp tiếp cận để có được những kiến thức toàn diện về văn hóa doanh nghiệp cùng với những hàm ý dành cho công tác lãnh đạo, được Giáo sư Edgar Schein phân tích nghiên cứu và đúc kết từ những trải nghiệm thực tiễn của ông trong nhiều thập Các luận văn của sinh viên Thương Mại có liên quan đến đề tài có thể kể đến: “ Xây dựng một số giá trị văn hóa nổi bật tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đức Thành” - Luận văn tốt nghiệp trường đại học Thương Mại, do sinh viên Mai Thị Dung thực hiện năm 2007. Luận văn đã nghiên cứu về việc xây dựng một số giá trị văn hóa nổi bật tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đức Thành. “ Phát triển một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của văn phòng công ty sản xuất và thương mại Hưng Phát” - Luận văn tốt nghiệp trường đại học Thương Mại, do sinh viên Vũ Thị Ngọc thực hiện năm 2009. Luận văn đãnghiên cứu về việc phát triển một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của văn phòng công ty sản xuất và thương mại Hưng Phát. “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần ô tô Hoàng Gia” – Luận văn tốt nghiệp trường đại học Thương Mại do sinh viên Phạm Thị Sen 7 thực hiện năm 2011. Luận văn đã nghiên cứu về việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần ô tô Hoàng Gia. “Phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ An Khánh” – Khóa luận tốt nghiệp trường đại học Thương Mại, do sinh viên Nguyễn Mạnh Cường thực hiện năm 2014. Khóa luận nghiên cứu về việc phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ An Khánh. Hiện nay, có rất nhiều các nghiên cứu về phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhưng chưa có nghiên cứu hay khóa luận về đề tài “phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát”. 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài nghiên cứu thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp và đưa ra giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát. Để hoàn thành mục tiêu này thì khóa luận thực hiện những nhiệm vụ sau: + Hệ thống lại các lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp + Phân tích, nghiên cứu và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát. + Đề xuất và kiến nghị phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là: văn hóa doanh nghiệp ở công ty TNHH Việt Phát 4.2. Phạm vi nghiên cứu : Phạm vi không gian: Tại công ty TNHH Việt Phát, địa chỉ Phố Tài – Xã Lương Tài – Huyện Văn Lâm – Tỉnh Hưng Yên. Phạm vi thời gian: Nghiên cứu quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Việt Phát từ năm 2012 – 2014 và đề xuất các giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty tới năm 2020. Phạm vi nghiên cứu về nội dung: Phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát. 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp Để hoàn thành mỗi bài khóa luận, mỗi sinh viên có sử dụng phối hợp nhiều phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp khác nhau. Trong khuôn khổ bài khóa luận này, em đã sử dụng phương pháp phỏng vấn, phiếu điều tra và phương pháp quan sát. 8 • Phương pháp phỏng vấn: Gặp và phỏng vấn trực tiếp giám đốc công ty để thu thập những thông tin cần thiết. • Phương pháp phiếu điều tra: Mẫu phiếu điều tra được thiết kế gồm phần thông tin chung và 7 câu hỏi cho các đối tượng là một số nhân viên trong công ty. Số phiếu điều tra phát ra là 15 phiếu. • Phương pháp quan sát: Quan sát các hoạt động của công ty, hoạt động của nhân viên, thái độ, tác phong làm việc, các biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp của công ty…và ghi chép lại những thông tin cần thiết cho đề tài Các thông tin sau khi được thu thập sẽ được tổng hợp và phân tích để phục vụ cho quá trình nghiên cứu. 5.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp Phương pháp này thu thập thông tin qua các tài liệu của công ty cung cấp, sau đó xử lý thông tin để phục vụ cho quá trình nghiên cứu. 6. Kết cấu đề tài Ngoài các phần tóm lược, lời cảm ơn, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, khóa luận gồm có 3 chương sau: Chương 1. Một số lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát Chương 3. Đề xuất và kiến nghị đề giải quyết vấn đề phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát 9 CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Mỗi nền văn hóa có định nghĩa khác nhau, mỗi doanh nghiệp lại có cách nhìn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Trích dẫn Edgar H. Scein, “Văn hóa doanh nghiệp là tổng thể những giải pháp và quy tắc giải quyết vấn đề thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong các nhân viên, những quy tắc đã tỏ ra hiện hữu trong quá khứ và vấn đề cấp thiết trong hiện đại. Những quy tắc và những giải pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương thức hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp Các thành viên trong tổ chức, doanh nghiệp không đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những quy tắc và thủ pháp ấy, mà coi chúng là đúng đắn ngay từ đầu” 1 . Các học giả Việt Nam cũng có nhiều tranh luận xung quanh vấn đề này. Trong đó có định nghĩa của ông Đỗ Minh Cương đưa ra: “Văn hóa doanh nghiệp (văn hóa công ty) là một dạng của văn hóa tổ chức bao gồm những giá trị, những nhân tố văn hóa mà doanh nghiệp làm ra trong quá trình sản xuất kinh doanh” 2 . Trên cơ sở kế thừa các nghiên cứu cúa các học giả và hệ thống nghiên cứu về văn hóa và văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp cũng được định nghĩa như sau: “Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hóa được doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó” 3 . Tóm lại, “Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị được gây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp”. 1 “Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo”, Edgar H. Schein (2012), NXB Thời đại 2 “Vai trò của con người trong quản lý doanh nghiệp”, Đỗ Minh Cương, NXB Chính trị Quốc gia 3 “G. hostede: Văn hóa kinh doanh, tạp chí Người đưa tin UNESCO, số 4 - 1994 10 [...]... thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát 2.2.2.1 Thực trạng các biểu hiện về văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát Qua quan sát, nghiên cứu các dữ liệu thứ cấp và “bảng 2.6 Tổng hợp kết quả điều tra về phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát , có thể nhận thấy thực trạng các biểu hiện về văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát như sau:... bộ 1.2 Nội dung phát triển văn hóa doanh nghiệp 1.2.1 Vai trò của phát triển văn hóa doanh nghiệp Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong công tác xây dựng và phát triển một doanh nghiệp vững mạnh: Năng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp: Phát triển một văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp tạo môi trường cho sự phát triển của yếu tố con người trong doanh nghiệp, tạo sự thống... với công ty Đặc điểm kiến trúc của công ty Đặc điểm kiến trúc là một phần làm nên văn hóa doanh nghiệp của công ty Tuy nhiên hiện tại công ty TNHH Việt Phát chưa xây dựng được những nét đặc trưng trong đặc điểm kiến trúc của doanh nghiệp mình Chỉ có 40% nhân viên cho rằng đặc điểm kiến trúc của công ty là một trong những nhân tố biểu hiện văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát Kiến trúc của công. .. hành phát ra 15 phiếu về vấn đề: Phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát và thu được kết quả như bảng 2.6 sau: 26 Bảng 2.6 Tổng hợp kết quả phiếu điều tra về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Việt Phát Số phiếu phát ra: 15 Số phiếu thu về: 15 Đạt tỉ lệ: 100% Câu hỏi 1 Những yếu tố biểu hiện văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát mà ông(bà) có thể nhận thấy?... các nhân viên đều cho rằng, lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc tới sự phát triển văn hóa doanh nghiệp công ty TNHH Việt Phát Từng giai đoạn phát triển cụ thể của doanh nghiệp lại có tác động khác nhau tới công tác phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty, nhưng quan điểm mà công ty luôn hướng tới là sự đồng bộ và chuyên nghiệp 31 b Người lãnh đạo Trải qua nhiều thời... ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp nhưng trong khuôn khổ khóa luận, ta tập trung phân tích và đánh giá các yếu tố nêu trên 19 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT PHÁT 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Việt Phát 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn Việt Phát Địa chỉ:... người Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với cả môi trường bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp Lãnh đạo phải là tấm gương Văn hóa doanh nghiệp phải do tập thể doanh nghiệp tạo nên Rất muốn Bình thường Không muốn 2.2.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát 2.2.1.1 Các nhân tố bên ngoài công ty a Nền văn hóa truyền thống của dân tộc Văn hóa doanh nghiệp. .. quá trình hoạt động kinh doanh của công ty còn khá nhiều khó khăn, công ty không quan tâm nhiều tới công tác xây dựng các giá trị văn hóa doanh nghiệp, công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp chưa đồng bộ Từ năm 2009 đến nay, công tác này được chú trọng nhiều hơn do công ty xác định được vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong sự quá trình phát triển của công ty 100% các nhân viên đều cho... ngoài doanh nghiệp 1.3.1.1 Nền văn hóa truyền thống của dân tộc Bản thân văn hóa doanh nghiệp là một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc Bất kể một doanh nghiệp, tổ chức nào cũng bị chi phối ảnh hưởng bởi sự phát triển văn hóa dân tộc Nó tác động trực tiếp đến suy nghĩ, phong tục, tập quán, hành động của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp biết xây dựng và phát triển văn hóa trên nền tảng văn hóa truyền... Theo ông (bà) công ty TNHH Việt Phát có cần phát triển văn hóa doanh nghiệp không? 6 Theo ông (bà) để phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh thì cần dảm bảo những yếu tố nào trong các yếu tố sau: 7 Ông (bà) có muốn góp phần vào phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty không? Rất cần thiết Bình thường 12 3 80 20 Không cần thiết 0 0 12 80 10 66,67 12 80 15 100 12 3 80 20 0 0 Văn hóa doanh nghiệp phải . về phát triển văn hóa doanh nghiệp + Phân tích, nghiên cứu và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát. + Đề xuất và kiến nghị phát triển văn hóa doanh nghiệp. TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT PHÁT 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Việt Phát 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên đầy đủ: Công ty trách. về phát triển văn hóa doanh nghiệp Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Việt Phát Chương 3. Đề xuất và kiến nghị phát triển văn hóa doanh