Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty than Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Nền kinh tế thị trường đã mang đến cho các doanh nghiệp những cơ hội thuận lợi để phát triển.

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế thị trường đã mang đến cho các doanh nghiệp những cơ hội thuậnlợi để phát triển Mặt khác, nó cũng mang đến mối đe doạ thường trực cho sự tồn tạicủa mỗi doanh nghiệp, đó là quy luật đào thải Ngày nay, thay vì một thị trường khépkín cung không đủ cầu thì các doanh nghiệp lại phải hoạt động trong một môi trườngcạnh tranh khốc liệt cùng với những đòi hỏi ngày càng khắt khe của khách hàng, cạnhtranh đã trở thành một quy luật tất yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗidoanh nghiệp Nhiều đơn vị kinh tế quốc doanh do quen với phương thức quản lý cũ :sản xuất theo kế hoạch, không quan tâm tìm hiểu nhu cầu thị trường nên đã rơi vàotình trạng thua lỗ, rất nhiều doanh nghiệp bị đẩy đến giải thể hoặc phá sản Tuy nhiên,bên cạnh đó lại có những doanh nghiệp năng động, nhạy bén với thời cuộc, tích cựcnghiên cứu học hỏi, áp dụng phương thức kinh doanh mới thì cơ chế thị trường mởcửa lại trở thành cơ hội cho họ không những tồn tại được mà còn có vị trí ngày càngvững chắc trên thị trường

Quyết định tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trong cho sự tồn tại và phát triển của cácdoanh nghiệp trong cả nước nói chung và của các doanh nghiệp trong nghành than nóiriêng Vì vậy việc thường xuyên nắm rõ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty làvấn đề hết sức cần thiết, nhằm kịp thời phát hiện khắc phục những phương thức hoạtđộng lỗi thời không đáp ứng được yêu cầu thị trường

Chính vì vậy trong thời gian thực tập tại công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đềtài: “Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty than Công Nghiệp Mỏ ViệtBắc-TKV và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình

Với mục đích tìm, hiểu đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

và đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn hiệu quả hoạt động của nó Kết cấu bàigồm 3 phần:

 Chương I: Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp

 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

 Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

Chuyên đề được hoàn thành còn có những thiếu sót do em còn thiếu kinhnghiệm thực tế và còn hạn chế về thời gian Em rất mong được các thầy (cô) chỉ bảogiúp đỡ để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân

cùng các cô (chú) trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thiện đề tài này

CHƯƠNG I:

QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

A.Thông tin chung về doanh nghiệp

1 Tên công ty : công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt bắc-TKV.Tên giao dịch : VINACOMIN-VIETBAC MINING INDUSTRY HOLDINGCOMPANY LIMITED

Tên viết tắt : VVMI

2 địa chỉ trụ sở chính : Số 1, Phan Đình Giót , Phường Phương Liệt , QuậnThanh Xuân ,Thành Phố Hà Nội, Điện thoại :664718

3.Ngành nghề kinh doanh :

+Công nghiệp khai thác than : thăm dò , đầu tư , xây dựng , khai thác , sàngtuyển

+ Chế biến , vận tải , kinh doanh,và xuất nhập khẩu than

+Công nghiệp khai thác khoáng sản : thăm dò , đầu tư ,xây dựng , khai thác,làm

+ Giầu quặng ,sản xuất kinh doanh khoáng sản

+Công nghiệp vật liệu xây dựng : đầu tư ,xây dựng , sản xuất và kinh doanhximăng, vật liệu xây dựng, vỏ bao xi măng và các sản phẩm bao bì khác

+Công nghiệp điện : đầu tư ,xây dựng, khai thác vận hành nhà máynhiệt điện vàThuỷ điện

+Cơ khí :sửa chữa , lắp ráp các sản phẩm cơ khí , xe vận tải xe chuyên dùngPhưong tiện vận tải , đường sông , thiế bị mỏ , thiết bị điện,sản Xuấtvà lắp đặt nhàthép tiền chế ,sản xuất và kinh doanh lưới thép, Chế tạo và lắp đặt các thiết bị chịu áplựcvà các thiết bị công nghiệp khác

+Đo đạc trắc địa bản đồ , tư vấn thiết kế tổng mặt bằng kiến trúc, nội ngoại thấtđối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

+Vận tải đường bộ và đường sắt chuyên dùng phục vụ sản xuất kinh doanh

+Xây dựng các công trình công nghiệp , thuỷ lợi , giao thông dân dụng,xây lắpđường dây và trạm điện , đầu tư xây dựng hạ tầng kinh doanh bất động sản.

+Kinh doanh ,xuất nhập khẩu vật tư thiết bị , phụ tùng hàng hoá phục vụ sảnxuất kinh doanh

+Điều dưỡng cho cán bộ và công nhân viên nghành than

+Kinh doanh khách sạn và du lịch , bao gồm kinh doanh lưu trú ,ăn uống dịch

vụ Lữ hành nội địa , và quốc tế và các dịch vụ kèm theo

I Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp

1 Lịch sử ra đời của công ty

Công ty được thành lập là tiền thân các mỏ than nằm sâu trong vùng nội địa, tậptrung chủ yếu ở vùng Việt Bắc

Đầu thế kỷ 20, Thực Dân Pháp phát hiện ra vùng mỏ than ở đây , chúng khaithác vơ vét tài nguyên Dưới sự lãnh đạo của Đảng người thợ mỏ vùng than Nội Địa

đã đứng lên lam cách mạng Sau khi giành chính quyền từ tháng 8/ 1945 khu thuộc vềCách Mạng quản lý cả vùng chiến khu Việt Bắc

Việc khai thác than lúc này chỉ là nhỏ chủ yếu phục vụ quân giới Năm 1949

mỏ than Quán Triền ( Khánh Hòa ) được thành lập Hoà bình lặp lại , quân đội về tiếpquản Thủ Đô

Năm 1954 giặc pháp còn ở QN- HP gây khó khăn , không cấp than cho nhàmáy điện Yên Phụ Nhiệm vụ đươc giao cho người thợ mỏ vùng Nội Địa

Trong các cuộc kháng chiến cứu nước , lực lượng tự vệ mỏ Quán Triều thamgia chiến đấu , phục vụ chiến đấu cùng bộ đội chủ lực làm lên lịch sử

Trong cuộc kháng chiến bảo vệ tổ quốc, toàn công ty có 82 gia đình liệt sỹ và

79 gia đình thương binh

Sau những năm tháng gian khổ những người thợ mỏ Nội Địa lại đoàn kết thiđua Lao động sáng tạo góp phần công cuộc xây dựng đất nước Để tập trung tài nguyênlao động sáng tạo của công nhân mỏ Nội Địa, tháng 7/ 1980 công ty than III đượcthành lập trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là mỏ than Bắc Thái và công ty xây lắp I, vàtháng 6/1993 đổi tên là công ty than Nội Địa

Công ty quản lý và khai thác các mỏ nhỏ lẻ trải rộng trên địa bàn của 8 tỉnh từLạng Sơn vào đến Quảng Nam

2 Hình thức pháp lý doanh nghiệp

+ Có tư cách pháp nhân theo pháp luật

+Vốn và tài sản, trịu trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ trong phạm vi

Tại thời điểm thành lập , vốn sản xuất kinh doanh của công ty là :49.439.300000

Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh đa nghành trên nền tảng sản xuấtthan.

Công ty than Nội Địa trực tiếp đối mặt với rất nhiều khó khăn cho nên đưa ragiải pháp sáng tạo

+ Lập dự án trình bộ trưởng và chính phủ xin vay vốn để xây dưng nhà máy

Xi măng La Hiên – Thái Nguyên

+Liên doanh với công ty ORIENT-VACATIONS-PTE-LTD củaSingGaPore,thành lập nhà máy bia VICOO – BA-Bắc Thái

+Liên kết với công ty xây lắp thương nghiệp Hà Nội tiến hành xây dựng nhàvăn phòng và căn hộ cho thuê ở Hà Nội

+Tập trung nghiên cứu việc dùng than Nội Địa cho phát triển điện

+Tập trung mọi cố gắng đẩy mạnh sản xuất phấn đấu tất cả cho mục tiêu ( vìcuộc sống ngươid lao động)

+Mục tiêu kinh doanh đa ngành mà trong đó có việc xây dựng nhà máy xi măng

La Hiên tại tỉnh thái Nguyên Tiếp nhận 700 công nhân và lao động từ mỏ than NaDương

+ Tổ chức sản xuất vôi ở mỏ Khánh Hoà , sản xuất gạch chỉ đỏ ở mỏ than NúiHồng , sản xuất lưới thép ở xí nghiệp vật tư vận tải chế biến than, sản xuất sản phẩmsinh khí và chịu áp lực ở xí nghiệp kinh doanh vật tuevà chế tạo bình áp lực

Mở rộng mối quan hệ đối tác nước ngoài làm dịch vụ xuất nhập khẩu thiết bịvật tư phục vụ sản xuất , đảm bảo cho hàng nghìn lao động

Những việc làm hiệu quả trên đã giải quyết cho hàng nghìn lao động , cho côngnhân có việc làm ổn định , đời sống cải thiện và nâng cao từng bước

Năm 1992-1994

Công ty đã tập trung nghiên cứu và đề xúât với bộ năng lượng và chính phủ chophép xây dựng hai nhà máy nhiệt điện chạy than tại Thái Nguyênvà Lạng Sơn đây là ýtưởng của táo bạo , thể hiện trách nhiệm cao của cán bộ với tài nguyên đất nước vàcuộc sống người lao động ý tưởng này được tổng công ty than VN duy trì tổ chứcthực hiện dến nay hiện thực đó dược khẳng định Vị trí ngày càng cao kw điện đầu tiên

đã được phát lên lưới điện Quốc Gia tại vùng biên của tổ quốc ( Na Dương- Lạng Sơn)

Thành tích đạt từ 1995- 2004

Là đơn vị dẫn đàu ngành than trong phong trào sản xuất kinh doanh đa ngành.+ Sản xuất xi măng , vật liệu xây dựng

+ Sản xuất , chế biến than cung cấp cho sản xuất điện

+Chế tạo thiết bị áp lực , sản phẩm cơ khí phục vụ sửa chữa thiết bị máy mỏ.+Sản xuất lưới thép lót nóc lò ( thay nhập ngoại )

+Kinh doanh khách sạn , nhà nghỉ điều dưỡng

+Kinh doanh XNK và hợp tác đầu tư

+Đi đầu trong việc chuyển đổi xí nghiệp do nhà nước quản lý song cổ phần hóa

xí nghiệp

Thành tích đạt đuợc trong sản xuất kinh doanh 20 năm ( 1980 -1999)

+Khai thác : 8155252(tấn) than nguyên khai

+Sản xuất : 7273518 (tấn) than sạch

+Bốc xúc : 24362397

+Cung cấp cho nền kinh tế quốc dân : 7597547 than sạch Xuất khẩu: 372034tấn

Chức năng nhiệm vụ chủ yếu

+ Công nghiệp chế biến than , thăm dò , đầu tư , xây dựng , khai thác, sàngtuyển chế biến , vận tải, kinh doanh và xuất nhập khẩu than

+Công nghiệp khai thác khoáng sản , thăm dò đầu tư , xây dựng , khai thác ,làm giầu quặng sản xuất kinh doanh khoáng sản

+Công nghiệp VLXD , sản xuất kinh doanh xi măng , vật liệu xây dựng , vỏbao xi măng và các sản phẩm bao bì khác

+Công nghiệp điện , đầu tư , khai thác vận hành nhà máy nhiệt điện và thuỷđiện

+Cơ khí , sửa chữa , lắp ráp các sản phẩm cơ khí , xe vận tải , xe chuyên dùngphương tiện vận tải đường sông , thiết bị mỏ , thiết bị điện , sản xuất kinh doanh lướithép, chế tạo và lắp đặt thiết bị chịu áp lực và các thiết bị công nghiệp khác

+ Đo đạc, trắc địa bản đồ, tư vấn thiết kế tổng mặt bằng, nội ngoại thất đối với

+ Xây dựng công trình công nghiệp , thuỷ lợi , giao thông và dân dụng , xâylắp đường dây và trạm điện , đầu tư xât dựng hạ tầng kinh doanh bất động sản.

+ KD , XNK vật tư thiết bị , phụ tùng háng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh + Kinh doanh khách sạn và du lịch , bao gồm KD lưu trú ăn uống , dịch vụ lữuhành nội địa và quốc tế và các dịch vụ kèm theo

Ngoài ra công ty còn được tiến hành các hoạt động kinh doanh các dịch vụ kháctheo

Pháp luật trên cơ sở khai thác tiềm năng và khả năng tiếp thị của công ty vàthực hiện nhiệm vụ do tổng công ty giao

Tình hình sản xuất của công ty

Bảng1: Tỡnh hỡnh khai thỏc than của cụng ty

Than nguyen khai Than sạch

nam Lo thien Ham lo Tổng Than Athacit Than bituminou Nõu Tổng Xuat khau Trong nuoc Tong

Năm

đất bóc

Phục vụ nhu cầu than trong nước để đáp ứng cho các nhà máy nhiệt điện nhàmáy xi măng

Các nhà máy nhiệt điện tiêu thụ than của công ty là :

+ Nhà máy nhiệt điện : Na Dương

+Nhà máy nhiệt điện : Cao Ngạn

+Nhà máy nhiệt điện : Nông Sơn

Các nhà máy xi măng tiêu thụ than của công ty là:

+ Nhà máy xi măng : La Hiên

+ Nhà máy xi măng : Quán Triều

+ Nhà máy xi măng :Thái Nguyên

+ Nhà máy xi măng : Tuyên Quang

Than bán cho các nhà máy xi măng được tổng hợp cụ thể như sau

Bảng 3: biểu đồ tiêu thụ than cho các nhà máy xi măng

N¨m Tæng

Than khai thác qua các năm nhằm đáp ứng cho các nhà máy nhiệt điện , các nhàmáy xi măng với chất lượng tốt nhất , đáp ứng đủ số lượng than để cho các nhà máynhiệt điện, nhà máy xi măng phục vụ tốt cho nền kinh tế quốc dân

3.2 Sản xuất xi măng

Sản xuất xi măng là ngành dược coi trọng trong việc sản xuất và tiêu thụ củacông ty để sản xuất xi măng thì việc khai thác và sản xuất đá vôi , đất sét phục vụ chosản xuất xi măng cũng được sản xuất một cách tốt nhất phục vụ sản xuất xi măng ở cácnhà máy xi măng La Hiên – Quán Triều

Cụ thể ta có bảng như sau về lượng sản xuất xi măng

Bảng 4 Biểu đồ sản xuất và tiêu thụ xi măng

(Nguồn phòng kế hoạch)

4 Cơ ổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp

Bộ máy quản lý điều hành công ty TNHH một thành viên than Nội Địa gồm cácphòng tham mưu, nghiệp vụ sau

Phòng văn hoá thể thao

4.1 Chức năng nhiệm vụ văn phòng công ty

6.1.1 Công tác văn thư ,lưu trữ:

+ Tổng hợp để lập trương trình công tác của công ty, lãnh đạo công ty Tổ chứcthực hiện chương trình công tác đã được tổng giám đốc duyệt

+ Tập lịch ,bố trí các cuộc họp , hội nghị Thông báo nghị quyết các cuộc họp

và hội nghị ,thông báo các thông tin kinh tế xã hội

+ Lập và tổ chức thực hiện chương trình nội vụ của cỏ quan công ty

+ Tổ chức thực hiện nghiệp vụ :công tác văn thư , lưu trữ ,bảo mật ,thông tinliên lạc ,quản lý ,tổ chức tiếp và bố trí khách đến làm việc với lãnh đạo công ty

+ Tổ giúp việc Hội Đồng Quản Trị :

Tổng hợp báo cáo xử lý phát hành ,lưu trữ các tài liệu

Thực hiện ghi chép ,thông báo các chỉ thị , nghị quyết của HĐQT

Kiểm soát viên chuyên trách:thực hiện nhiệm vụ được ghi trong điều lệ củacông ty và sự

Chỉ đạo của KSV trưởng công ty

Thực hiện nhiệm vụ cụ thể do HĐQT

4.1.2 Quản lý điều hành công tác quản trị

+ Công tác vệ sinh trật tự trụ sở công ty ,thực hiện nếp sống văn minh côngnghiệp

+ Công tác sửa chữa tài sản thiết bị văn phòng ,mua sắm các phương tiện, dụng

cụ phục vụ công tác của bộ máy điều hành công ty

+ Quản trị tài sản của văn phòng công ty

+ Đón tiếp lo hậu cầncho khách ,các hội nghị của công ty theo qui định củatổng giám đốc

4.2 Chức năng nhiệm vụ phòng tổ chức cán bộ

Phòng TCCB công ty là phòng tham mưu giúp giám đốc và HĐQT thống nhấtquản lý, chỉ đạo nghiệp vụ công tácTCCB đào tạo , y tế cơ quan với các nhiệm vụ cụthể sau

+ Lập các đề án , biện pháp kiện toàn tổ chức quản lý , tổ chức sản xuất củacông ty.Hướng dẫn ,góp ývới các đơn vị trực thuộc về các phương án hoàn thiện tổchức quản lý ,tổ chức

Sản xuất tại đơnvị

+ Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ ,quy chế phân cấp quản cán bộ Đề xuất phương

án đềbạt ,bổ nhiệm,sắp xếp, miễn nhiệm , luân chuyển ,khen thưởng , kỷ luật cán bộthuộc diện công Ty quản lý

+ Chỉ đạo các đơn vị trực thuộc lập quy hoạch cán bộ ,quản lý , đào tạo, bồidưỡng , nhận xét ,đánh giá cán bộ và thực hiện chính sách cán bộ.Trình tổng giám đốctiếp nhận, bố trí cán bộ theo phân cấp quản lý cán bộ của công ty

+Tổng hợp trình tổng giám đốc thực hiện nâng lương, đào tạo mới ,đào tạo lại,kèm cặp nâng bậc lương ,nâng ngạch hàng năm đối với các chức danh trong công tytheo phân cấp quản lý

+ Chủ trì tổ chức triển khaicông tác thi thợ giỏi định kỳ theo cơ chế thi thợ giỏicủa tập đoàn và của công ty

+ Thực hiện công tác bảo hiểm xã hội ,bảo hiểm y tế ,công tác chăm sóc sứckhoẻ cán bộ công nhân viên cơ quancông ty

+ Thực hiện công tác thống kê báo cáo công tác tổ chức cán bộ

+ Thực hiện nghĩa vụ khác do Tông Giám Đốc Giao

4.3 Chức năng nhiệm vụ phòng kinh tế kế hoạch

Phòng KTKH chịu trách nhiệm chính về công tác kế hoạch , giá thành của công

ty với các

Nhiệm vụ cụ thể sau

+ Tổng hợp cân đối kế hoạch kinh tế xã hội dài hạn ,hàng năm cuả công ty.Giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý cho các đơn vị thuộc công ty và kế hoạchhướng dẫn phối hợp kinh doanhcủa công ty với các công ty con

+ Chủ trì trong việc xây dựng các phương án kinh tế , phương án khoản chi phísản xuất, lưu thông và xác định giá thành sản phẩm cho từng đơn vị và toàn công ty.Theo dõi chỉ đạo thực hiện ,đề xuất cơ chế khuyến khích các đơn vị tiết kiệm chi phísản xuất trong khuôn khổ chi phí được khoán Tổ chức theo dõi, quản lý các hợp đồngkinh tế

+ Thực hiện công tác thống kê , cập nhập thông tin sản xuất phục vụ điều hànhsản xuất và kinh doanh của tổng giám đốc

+ Nắm bắt khảo sát thị trườngvà giúp công ty tiêu thụ sản phẩm

+ Hướng dẫn nghiệp vụ công tác kế hoạch trong toàn công ty theo yêu cầu đổimới quản lý của công ty

+ Thực hiện côngtác lập kế hoạch , theo dõi tổ chức thực hiện kế hoạch, đánhgiá kết quả thực hiện kế hoạch công tác bảo vệ môi trường trong quá trình khai thác tàinguyên và sản xuất công nghịêp của các đơn vị trong công ty.

+ Thực hiện tổng hợp báo cáo sơ kết tổng kết hàng quý ,6 tháng ,năm thực hiện

kế hoạch kinh tế- xã hội của toàn công ty

4.4 Chức năng nhiệm vụ phòng đầu tư xây dựng

Phòng chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về công tác thi công , triển khaithực hiện các công trình đầu tư của công ty

+ Tham mưu cho tổng giám đốc công ty lập , duyệt kế hoạch tiến đọ xây lắp,tiến độ thực hiện đầu tư các công trình được công ty đầu tư ở các đơn vị trực thuộctheo quý, năm và dài hạn

+ Nghiên cứu các thiết kế để đề nghị sửa đổi, chỉnh lý cho phù hợp với thực rếsản xuất nhằm phát huy hiệu quả đầu tư

+ Kiểm tra giám sát thực hiện các định mức, đơn giá xây dựng cơ bản, đề xuất

bổ sung sửa đổi định mức và đơn giá trong nội bộ công ty

+ Kiểm tra giám sát quá trình thực hiện vốn đầu tư, giám sátkỹ thuật quá trìnhthi công đảm bảo đúng thiết kế và chất lượng công trình, đúng tiến độ

+ Kiểm tra, xác nhận khối lượng XDCB hoàn thành, phối hợp với các phòng,

bộ phận liên quan lập hồ sơ tổ chức thanh toán, nghiệm thu bàn giao công trình

+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám Đốc công ty phan công

4.5 Chức năng nhiệm vụ phòng dự án.

Phòng Dự án công ty là phòng tham mưu của HĐQT và TGĐ, chịu trách nhiệmtrước Tỏng Giám Đốc về công tác xây dựng các dự án, quy hoạch đầu tư phát triển, dự

án cải tạo nâng cấp , dự án đầu tư duy trì sản xuất, dự án phát triển sản phẩm mới, dự

án mua sắm đầu tư thiết bị

Phòng dự án có các nhiệm vụ cụ thể sau đây:

+ Nắm chắc định hướng phát triển của công ty để đề xuất và xây dựng các dự

án quy hoạch đầu tư phát triển công ty

+ Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu và quy mô đầu tư các dự án

+ Tiếp xúc, thăm dò thị trường dể xá dịnh nhu cầu tiêu thụ, khả năng cạnh tranhcủa sản phẩm, nguần vốn đầu tư, lưa chọn hình thức đầu tư.

+ Tiến hành điều tra, khảo sát, lựa chọn địa điểm xây dựng

+ Lập dự án đầu tư

+ Trình duyệt dự án đầu tư

+ Thẩm định các dự án đầu tư của công ty do công ty thuê các tổ chức tư vấnkhác xây dựng

+ Chuẩn bị các thủ tục: ( xin giao đất, thuê đất, xin giấy phép xây dựng, giẩiphóng chuẩn bị mặt bằng, lựa chọn nhà thầu ,chấm thầu )

+Phối hợp với các phòng ,bộ phận liên quan giúp tổng giám đốc và công ty tổchức thanh, quyết toán nghiệm thu bàn giao công trình

+ Tổng hợp và quản lý đất đai ,tài sản là vật kiến trúc

+ Thực hiện nhiệm vụ khác do tổng giám đốc công ty phân công

4.6 Chức năng nhiệm vụ phòng tin học

Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc công tác xây dựng hệ thống thông tinứng dụng tổ chức ứng dụng tin học phục vụ quản lý toàn công ty

+ Xây dựng dệ thống thông tin quản lý đồng bộ ,thống nhất hệ thống ,đáp ứngđòi hỏi của công tác quản lý từ công ty dến cơ sở

+ Đề xuất với lãnh đạo công ty giải pháp kỹ thuật ,hiện đại hoá hệ thống tin họccủa công ty phù hợp với thực tế và trình độ quản lý của công ty, đồng thời phấn đấuđưa trình độ tin học ứng dụng trong các lĩnh vực quản lý của công ty phát triển

+ Xây dựng quảng bá thương hiệu cuả công ty trên mạng

+ Đào tạo và bồi dưỡng trình độ tin học cho CBCNVC trong toàn công ty.+ Cập nhập kiến thức thường xuyên , đề xuất ứng dụng các phần mềm tin họcứng dụng mới để phục vụ quản lý của công ty

+ Quản lý cơ sở vật chất ,hệ thống máy tính toàn cơ quan công ty

+ Kiểm tra và giúp đỡ các cơ sở đơn vị trực thuộc và các công ty con của công

ty phát triển hệ thống tin học

+ Trực tiếp thực hiện công tác báo cáo trên mạng và hướng dẫn các phòngban,các đơn vị thực hiện báo cáo trên mạng theo quy địng của công ty và tập đoàn

+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám Đốc công ty phân công.

4.7 Chức năng nhiệm vụ phòng kỹ thuật công nghệ than

Giúp Tổng Giám Đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý và công nghệ sản xuất thancủa công

Ty với các nhiệm vụ cụ thể sau đây

+ Nghiên cứu và chỉ đạo lập kế hoạch kỹ thuật dài hạn và trung hạn phát triểncác mỏ than, xác định các giaỉ pháp kỹ thuật và tổ chức thực hiện kế hoạch khai thácthan toàn công ty

Phù hợp cân đối chung kinh tế xã hội của công ty trong kỳ kế hoạch

+ Thực hiện kiểm tra giám sát ,hướng dẫn tổ chức thực hiện các quy trình, quyphạm, biện pháp kỹ thuật ,các chỉ tiêu định mức ,kế hoạch kinh tế xã hội của công tytrong kỳ kế hoạch

+ Công tác trắc địa , địa chất bao gồm “ theo dõi ,tổ chức quản lý ,cập nhậpphân tích tài liệu kĩ thuật địa chất ,trác địa thực hiện chức năng quản trị tài nguyên ,nghiệm thu sản lượng v.v… phòng thực hiện theo yêu cầu của Tổng Giám Đốc côngty

+ Nghiệm thu sản lượng hàng quý ,năm ,cung cấp tài liệu , kế hoạch kỹ thuật càcùng các phòng chức năng xác định chi phí sản xuất , quyết toán chi phí khoán của các

xí nghiệp thn và các đơn vị khác trong công ty

+ Tham mưu giúp Tổng Giám Đốc công ty xét duyệt các hồ sơ kĩ thuật , địnhmức do các xí nghiệp khai thác than trình , hoặc do cơ quan nghiên cứu thiết lập

+ Quản lý tổ chức thực hiện việc duy trì và nâng cao chât lượng sản phẩm than + Thực hiện báo cáo , tổng kết công tác theo sự chỉ đạo của nghành , của tậpđoàn và của nhà nước Thực hiện các nhiệm vụ khác được Tổng Giám Đốc công typhân công

4.8 Chức năng nhiệm vụ phòng kỹ thuật công nghệ vật liệu xây dựng

Phòng công nghệ vật liệu xây dựng là phòng tham mưu của HĐQT và TGĐ cóchức năng giúp Tổng Giám Đốc công ty thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý

kỹ thuật và công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng ( bao gồm kỹ thuật và công nghệ

khai thác mỏ đá , mỏ sét , sản xuất bao bì , lưới thép , vôi xi măng , gạch ngói , tấmlợp)

Với nhiệm vụ cụ thể sau đây

+ Nghiên cứu và chỉ đạo lập kế hoạch kỹ thuật dài hạn và trung hạn phát triểncác mỏ đá , mỏ sét ,các đơn vị nhà máy sản xuất VLXD , xác định các giải pháp kỹthuật các công trình chuẩn bị kỹ thuật để thực hiện các kế hoạch đó

+ Chỉ đạo và hướng dẫn csác xí nghiệp có sản xuất VLXD lập kế hoạch kỹthuật hàng năm

+ Tổng hợp xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kỹ thuật sản xuất VLXDtoàn công ty

+ Thực hiện kiểm tra giám sát , hướng dẫn tổ chức thực hiện các quy trình, quyphạm biện pháp kỹ thuật , các tiêu chuẩn định mức kỹ thuật và sản xuất trong khaithác đá, sét và sản xuất xi măng , VLXD đảm bảo an toàn cho người, thiết bị đạt hiệuquả kinh tế cao

+ Nghiệm thu sản lượng hàng quý , năm ,cung cấp tài liệu kế hoạch kỹ thuật vàcùng các phòng khác xác định chi phí sản xuất , quyết toán chi phí khóan của các xínghiệp khai thác đá ,sét , nhà máy ximăng và các đơn vị có sản xuất VLXD khác trongcông ty

+ Tham mưu giúp Tổng Giám Đốc công ty xét duyệt các hồ sơ kỹ thuật địnhmức do các đơn vị sản xuất VLXD trình , hoặc do công ty nghiên cứu thiết lập

+ Quản lý tổ chức thực hiện việc duy trì và nângcao chất lượng sản phẩmVLXD

+ Thực hiện bao cáo tổng kết công tác theo sự chỉ đạo của nghành của tổngcông ty và nhà nước Thực hiện các nhiệm vụ khác được Tổng Giám Đốc của công typhân công

4.9 Chức năng nhiệm vụ phòng lao động tiền lương

Phòng lao động tiền lương là phòng tham mưu của HĐQT và TGĐ , giúp TổngGiám Đốc thống nhất quản lý , chỉ đạo nghiệp vụ công tác lao động tiền lương và chế

độ chính sách đối với người lao động Phòng có nhiệm vụ sau

+Chủ trì xây dựng kế hoạch lao động tiền lươngvà các chế độ khác đối vớingười lao động để giao khóan cho các đơn vị trực thuộc, hướng dẫn các công ty concủa công ty TNHH một thành viên TNĐ vận dụng thực hiện

+ Xây dựng hệ thống định mức lao động áp dụng ngay trong công ty ( trên cơ

sở thống kê , rà soát , hướng dẫn , điều chỉnh phù hợp với điều kiện lao động của cácđơn vị trong công ty )

+ Chỉ đạo , hướng dẫn , kiểm tra , quyết toán đối với các đơn vị trực thuộc vè

sử dụng quỹ tiền lương , phân phối thu nhập khác trong công ty

+ Chủ trì xây dựng : trình duyệt quy chế tiền,quản lý lao động, nội quy lao độngcủa Công ty và cơ quan công ty Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng các quychế quản lý lao động , phân phối tiền lương , thu nhập và các hình thức giao khoánkhác đối với người lao động

+ Hướng dẫn thực hiện các quy chế của tập đoàn và chính sách của nhà nước vềlao động tiền lương Nghiên cứu, đề xuất các phương án giải quyết lao động dôi dưtheo phương án sắp xếp lao động và các chế độ hỗ trợ từ quỹ lương Trình Tổng GiámĐốc công ty tiếp nhận , điều động lao động dến các đơn vị trực thuộc công ty Hướngdẫn và làm thủ tục lao động xuất khẩu

+Thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động tiền lương theo quy định hiệnhành

+Thực hiện nhiệm vụ khác do công Tổng Giám Đốc phân công

4.10 Chức năng những nhiệm vụ phòng cơ điện

Phòng cơ điện là phòng chức năng tham mưu cho HĐQT và Tổng Giám Đốcquản lý công tác cơ điện của công ty than nội Địa bao gồm; cơ điện mỏ, trạm máyđiện, cơ khí, vận tải thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng với các nhiệm vụ cụ thể sau:

+ Hướng dẫn sử dụng , quản lý vận hành và bảo quản thiết bị

+ Tổ chức quản lý sửa chữa và bảo trì thiết bị

+ CảI tiến kỹ thuật trong việc sử dụng thiết bị , tìm ra các biện pháp cơ điệntổng hợp để giảm giá thành khai thác than cơ giới hoá và tự động hóa trong quá trìnhsản xuất

+ Lập kế hoạch huy động thiết bị , kế hoạch sửa chữa thiết bị tổ chức duyệt dựtoán, quyết toán trong quá trình sửa chữa

+ Tham gia lập kế hoạch chi phí tiêu hao về mặt cơ điện trong kế hoạch giáthành của Công ty

+Lập và điều chỉnh định mức kinh tế kỹ thuật cho các thiết bị cơ điện

+Đề xuất xây dựng phương án khai thác tiềm năng về mặt của công ty ( đầu tưđổi mới thiết bị, thanh lý sử lý thiết bị cơ điện, quyết định huy động, bảo quản niêmcất, cải tiến, duy trì củng cố và phát triển công tác cơ điện)

+ Tổ chức việc thu thập , lưu trữ tài liệu kỹ thuật thuộc lĩnh vực phòng quảnlý.Tổ chức bồi dưỡng đào tạo về kỹ thuật ,nghiệp vụ cho cán bộ công nhân cơ điện ,biên soạn, hướng dẫn kiểm tra giám sát việc thực hiện các quy trình quy phạm kỹ thuật

cơ điện

+ Quản lý , tổ chức thực hiện công tác áp dụng tiến bộ kỹ thuật , sáng kiến cảitiến của toàn công ty

+ Thực hiện nhiệm vụ khác do Tổng Giám Đốc công ty giao

6.11 Chức năng nhiệm vụ phòng vật tư

Phòng kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động là phòng tham mưu giúp HĐQT vàTổng Giám Đốc trong công tác kiểm tra giám sát kỹ thuật an toàn sản xuất , công tác

vệ sinh lao động , bảo hộ lao động , chăm sóc sức khoẻ người lao động

Nhiệm vụ phòng kỹ thuật – an toàn lao động:

+ Phối hợp cùng phòng cơ điện, phòng kỹ thuật, phòng lao động tiền lương,công đoàn công ty xây dựng các nội quy về an toàn vận hành thiết bị, xe, máy Xâydựng quy chế quản lý công tác kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động

+ Phổ biến, hướng dẫn tuyên truyền, tổ chức huấn luyện thực hiện chính sách,chế độ, tiêu chuẩn quy phạm về an toàn – bảo hộ lao động của nhà nước, của Bộ CôngNghiệp của tập đoàn và của công ty đến các đơn vị trực thuộc, các công ty con và cácđối tuợng lao động của công ty

+ Hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch an toàn – bảo hộ lao động.Tổnghợp xây dựng kế hoạch an toàn và bảo hộ lao động của toàn công ty Phối hợp các

phòng ban chức năng liên quan và công đoàn công ty đôn đốc kiểm tra giám sát việcthực hiện các kế hoạch đó

+ Xây dựng các quy trình, biện pháp an toàn vệ sinh lao động, phòng chốngcháy nổ Theo dõi việc kiểm định xin cấp giấy phép sử dụng vật liệu nổ công nghiệp

và các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh lao động

+ Tổ chức việc đo đạc các yếu tố có hại trong môi trường lao động ở các đơn vịtrực thuộc.Theo dõi tình hình bệnh tật , tai nạn lao động , đề xuất các biện pháp quản

lý chăm sóc sức khoẻ cho người lao động với lãnh đạo công ty

+ Tổ chức theo dõi sức khoẻ , phân loài sức khoẻ người lao động , khám sứckhoẻ định kì, tổng kết , đánh giá , phân tích các nguyên nhân khách quan và chủ quan

có tác động đến sức khoẻ người lao động Quản lý và hướng dẫn hệ thống y tế cơ sở ,các trạm xá xí nghiệp, làm tốt công tác phòng bệnh và chăm sóc sức khoẻ ,công tácbảo hiểm y tế đối với người lao động

6.12 Chức năng nhiệm vụ phòng kiểm toán

Phòng kiểm toán là phòng nghiệp vụ giúp HĐQT và Tổng Giám Đốc kiểm soáttính đúng đắn của công tác hạch toán kế toán và công tác tài chính của các đơn vịtrong toàn công ty Hoạt động của phòng kiểm toán mang tính độc lập tương đối theo

kế hoạch được tổng giám đốc duyệt

+ Chủ trì tổ chức kiểm toán các đơn vị trực thuộc công ty, cơ quan công ty (độtsuất hoặc định kỳ trong năm)

+ Cùng phòng tài chính –thống kê-kế toán uốn nắn , hướng dẫn các đơn vị trựcthuộc tránh sai sót trong hạch toán , trong chấp hành luật kế toán và các quy định củapháp luật trong quản lý kinh tế

+ Làm việc với cơ quan kiểm toán nhà nước công ty kiểm toán độc lập để xemxét xác định tính trung thực và tuân thủ pháp luật của công tác kế toán –thống kê- tàichính trong Công ty, hạn chế những sai phạm pháp luật quy định

+ Thực hiện báo cáo nghiệp vụ theo chế độ quy định

+Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám Đốc công ty giao

4.13 Chức năng nhiệm vụ phòng kế toán - thống kê - tài chính

+Quản lý tổ chúc hệ thống kế toán –thống kê - tài chính thống nhất trong toàncông ty

+ Chỉ đạo, hướng dẫn các đon vị lập và tổ chức xét duyệt kế hoạch tài chínhcho các đơn vị.Tổng hợp cân đối kế hoạch tài chính toàn công ty

+ Tổ chức duyệt quyết toán tài chính cho các đơn vị trong công ty , Tổng hợpquyết toán thu chi toàn công ty

+ Tổ chức quản lý các nguồn vốn của công ty, chỉ đaọ việc điều hoà vốn trongcông ty Tổ chức thanh toán thu hồi công nợ giữa công ty và các đơn vị ngoài công ty

+ Xây dựng quy chế hương dẫn, kiểm tra các đơn vị thực hiện quy chế quản lýtài chính của công ty, các nguồn vốn cho đầu tư và sản xuất của công ty Tổ chức kiểmtra công tác hạch toán kế toán của các đơn vị đảm bảo tuân thủ đúng luật pháp và cácquy định về công tác quản lý của tập đoàn, của công ty Thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa

vụ ngân sách đối với nhà nứoc và nghĩa vụ trích nộp cấp trên

+ Tổng hợp quản lý tài sản của doanh nghiệp, chủ chì công tác kiểm kê, côngtác duyệt sửa chữa lớn

+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc công ty giao

4.14 Chức năng nhiệm vụ phòng thanh tra - bảo vệ - quân sự

+ Chủ trì tổ chức thanh tra đối với các đơn vị cơ sở về việc chấp hành chủtrương chính sách, chế độ, pháp luật của nhà nước, quy chế quản lý của công ty, củatập đoàn theo định kì (hoặc đột xuất) Xét và giải quyết đơn thư khiếu tố

+ Tổng hợp và tham mưu cho tổng giám đốc lãnh đạo công tác quân sự toàncông ty Trực tiếp giảI quyết công tác quân sự của công ty

+ Xây dựng kế hoạch đảm bảo an ninh trật tự xã hội, bảo vệ sản xuất, phòngchống cháy nổ, đôn đốc kiểm tra, hướng dẫn lực lượng bảo vệ của các đợn vị cơ sởtriển khai thực hiện tốt công tác an ninh, trật tự, bảo vệ sản xuất

+ Chỉ đạo công tác bảo vệ kho tàng, bến bãi (than, nhiên liệu, vật liệu, vật tư)bảo vệ thiết bị, máy móc, nhà xưởng của các đơn vị

+ Phối hợp với các đơn vị liên quan lam tốt công tác bảo vẹ cán bộ cơ quancông ty và cán bộ thuộc diện công ty quản lý, lập phương án bảo vệ chuyên gia, kháchnước ngoài và cán bộ cao cấp đến làm việc trong công ty

+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc công ty giao.

CHƯƠNG II:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY

Đặc điểm trang thiết bị của công ty

Các mỏ than sử dụng trang thiết bị để tham gia vào quá trình sản xuất cụ thểviệc sử dụng cũng như số lượng của các loại máy móc thể hiện như ở dưới đây

+ Xúc bốc đất đá và than : chủ yếu sử dụng máy xúc thuỷ lực gầu ngược códung tích E= 1,5- 6 Loại CAT của Mỹ

Loại KOMATSU của Nhật

+ Vận chuyển đất đá và than sử dụng ô tô tự đổ có tải trọng lớn như

BERA 7548D tải trọng42 tấn của Belarus

CAT – 769D tải trọng 36 tấn của Nhật

CAT – 773E tải trọng 58 tấn của Nhật

VOLVO –A40D tải trọng 36 tấn cảu Thuỷ Điển

Tất cả công nghệ khai thác sử dụng công nghệ hiện đại từ 2000- 2005

Cụ thể ở các xí nghiệp than sử dụng các công nghệ như sau :

Xí nghiệp than Na Dương

Bảng5: Th c tr ng c c u trang thi t bực trạng cơ cấu trang thiết bị ạng cơ cấu trang thiết bị ơ cấu trang thiết bị ấu trang thiết bị ết bị ị

Máy xúc

(EKG-SA)

2

Xí nghiệp than Nông Sơn

1 Máy Xúc : + Máy xúc CAT-330B nhập năm 2001 của Mỹ , 2 máy

+Máy xúc CAT- 345B nhập năm 2005 của Mỹ, 1 máy

2 Máy khoan: + Máy khoan TAMROC-660 : nhập năm 2002 PHÂN LAN, 2 máy.Máy khoan KZ nhập năm 2004 của VIET NAM

3 Máy gạt : + Máy gạt 117 nhập năm : 2001 của Nga, 2 máy

+ Xí nghiệp than Khánh Hoà

A Máy xúc

1 Máy xúc CAT-330B nhập 10/ 2001 của Mỹ, 1 máy

2 Máy xúc CAT -385B nhập 6/ 2003, 1 máy

3 Máy xúc CAT-365B nhập 7/2004, 1 máy

4 Máy xúc DH-112E nhập 11/ 2002

5.Máy xúc lật ZL30

B.Máy khoan

1 Máy khoan KZ – 20 của Việt Nam nhập 12/2001, 2 máy

2 Máy khoan KZ – 20 của Việt Nam nhập 10/2002, 1 máy

3.Máy khoan TITON-500 của Nga nhập 10/2003, 1 máy

C Máy gạt

1 T130 của Nga nhập 06/2001, 2 máy

2 DZ171 của Nga nhập 04/2002, 1 máy

3 DZ172 của Nga nhập 2005, 2 máy

4 SAN DZ80 của Nga nhập 2005

Ô tô KPAZ – 6510 nhập 07/2005, 7 xe các loại

Với trang thiết bị, điều kiện làm việc như trên đã phục vụ tốt cho côngtác quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng kịp nhu cầu và tiến độ côngviệc

1.2 cơ cấu nhân lực

Lực lượng lao động của Công ty được chia làm hai bộ phận lao độngtrực tiếp và lao động gián tiếp

Lao động gián tiếp của Công ty bao gồm Ban Giám đốc, các phòng ban chứcnăng, các cán bộ quản lý và đội ngũ nhân viên phục vụ Tỷ lệ này chiếm 20% tổng laođộng của Công ty

Nền kinh tế thị trường ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ ở số lượnglao động mà còn cả về chất lượng lao động Trình độ của lao động ở mỗi bộ phận đóngvai trò quan trọng cho sự thành bại của doanh nghiệp bởi cấp cán bộ quản lý thiếutrình độ có thể sẽ làm doanh nghiệp thua lỗ và ngược lại cấp quản lý có trình độ cao sẽcho những ý tưởng hay, quyết định đúng và khi quyết định đúng vấn đề là dường như

đã giải quyết được thành công một nửa vấn đề và mức hiệu quả cũng sẽ rất cao Thậtvậy, chúng ta cùng xem xét và đánh giá trình độ đội ngũ cán bộ quản lý của Công tyqua biểu sau:

Bảng 6: Trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty cán b công nhân viên c a Công tyộ cán bộ công nhân viên của Công ty ủa Công ty

Công ty là chăm sóc mọi người, huấn luyện và động viên họ thành người có khả nănglàm việc và có đạo đức Sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty thể hiện bằng nhữngviệc làm cụ thể từ chủ trương, chính sách của doanh nghiệp đến cung cách đối xử củacác cấp quản lý của doanh nghiệp đối với người lao động nhằm tạo ra bầu không khíthân mật, gắn bó với nhau không chỉ trong công việc mà trong cả cuộc sống của họ vàcùng nhau đón nhận thành quả công việc của mình Sự thăm hỏi, động viên, tặng quànhân những ngày lễ,tết, ốm đau

Bảng 7: Tình hình sản xuất sản phẩm của công ty

Nhiệm vụ tiêu thụ than trong năm 2006- 2007 được đề ra và đã và cố gắng hoànthành đúng kế hoạch Trên thực tế năm 2006 tiêu thụ được 1446000000 ở tất cả các

mỏ như vậy ban điều hành công ty sẽ cố gắng hoàn thành nhiệm vụ được giao trongnhững năm qua để đạt hiệu quả cao nhất Ngoài việc khai thác than công ty hoàn thànhnhiệm vụ sản xuất vật liệu xây dựng đạt 360000000

1.3.1 Công tác kinh tế thị trường

Trong năm vừa qua, Phòng Kế hoạch đã lập được kế hoạch sản xuất kinh doanhtừng tháng, quí,năm 2006 và dự kiến kế hoạch năm 2007 theo qui định

- Lập các hợp đồng kinh tế và thanh lý các hợp đồng kinh tế kịp thời

- Lập phương án kinh doanh VLXD trong nước và xuất nhập khẩu

- Cùng đội xây dựng lập biện pháp thi công và các công tác kỹ thuật an toàn laođộng trong các công trình đang thi công, lập khối lượng dở dang các công trình đangthi công và hồ sơ quyết toán công trình

- Theo dõi sửa chữa các thiết bị và tham gia kiểm tra kỹ thuật an toàn cơ giớicho các phương tiện đang hoạt động và lập kế hoạch sửa chữa lớn năm 2006-2007

1.3.2 Công tác vận tải

Trong năm vừa qua, tổ xe vận tải đã làm tốt nhiệm vụ cung cấp than cho cácnhà máy nhiệt điện và các nhà máy xi măng để các nhà máy hoạt động hiệu quả đápứng đủ số lượng than cần thiết Do việc vận chuyển than đến các nhà máy rất khó khăncông ty và các cán bộ quản lý luôn động viên tổ xe cố gắng hoàn thành và có những ưuđãi với tổ xe Đến các năm tới việc vận chuyển than sẽ cần nhiều xe hơn nữa để phục

vụ nhu cầu sản xuất than và xi măng Do nhu cầu mở rộng các nhà máy nhiệt điệnnâng cao năng suất thi việc tiêu thụ than ngày càng nhiều, đòi hỏi số lượng than vậnchuyển cũng tăng

+Công nghiệp VLXD , sản xuất kinh doanh xi măng , vật liệu xây dựng , vỏbao xi măng và các sản phẩm bao bì khác

+Công nghiệp điện , đầu tư , khai thác vận hành nhà máy nhiệt điện và thuỷđiện

+Cơ khí , sửa chữa , lắp ráp các sản phẩm cơ khí , xe vận tải , xe chuyên dùngphương tiện vận tải đường sông , thiết bị mỏ , thiết bị điện , sản xuất kinh doanh lướithép, chế tạo và lắp đặt thiết bị chịu áp lực và các thiết bị công nghiệp khác

+Đo đạc, trắc địa bản đồ, tư vấn thiết kế tổng mặt bằng, nội ngoại thất đối vớicông trình xây dựng dân dụng công nghiệp

+Xây dựng công trình công nghiệp , thuỷ lợi , giao thông và dân dụng , xây lắpđường dây và trạm điện , đầu tư xât dựng hạ tầng kinh doanh bất động sản

+KD , XNK vật tư thiết bị , phụ tùng háng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh +Kinh doanh khách sạn và du lịch , bao gồm KD lưu trú ăn uống , dịch vụ lữuhành nội địa và quốc tế và các dịch vụ kèm theo

Ngoài ra công ty còn được tiến hành các hoạt động kinh doanh các dịch vụ kháctheo pháp luật trên cơ sở khai thác tiềm năng và khả năng tiếp thị của công ty và thựchiện nhiệm vụ do tổng công ty giao

2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.1 Hiệu quả sử dụng nhân lực

Hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty là những giá trị tài sản biểu hiệnbằng tiền của mỗi người hoặc nhóm người tạo ra tính trong thời gian bình quân mộtnăm

Bảng 8: Hiệu quả sử dụng nhân lực

+ Thu nhập bình quân người trên năm tăng tương đối mạnh việc tăng lươngqua các năm thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc nhiệt tình vì công ty Ta vẫn biếtnguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinhdoanh đồng thời nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty vì nguồnnhân lực không chỉ là những cán bộ công nhân viên trực tiếp làm việc mà

Mức doanh lợi theo lao động: Năm 2004 số tiền mà mỗi lao động tạo ra lànghìn đồng Năm 2005, Công ty đã thu được doanh lợi từ mỗi lao động là nghìnđồng và năm 2006 là nghìn đồng

Thu nhập bình quân năm của lao động cũng được cải thiện đáng kể Năm 2004,mỗi lao động có thu nhập 20.102.000 đồng Năm 2005 là 21.348.000 đồng, năm 2006mỗi lao động có thu nhập 22.169.000 đồng.

Như vậy, các chỉ số tăng đều ở mức khá cao chứng tỏ Công ty đang hoạt độngrất ổn định Thu nhập của công nhân viên khá cao phát huy được năn lực của nhânviên tham gia vào quá trình sản xuất đạt hiệu quả cao nhất Nguồn nhân lực là mộttrong những yếu tố quan trọng cho việc sản xuất, việc điều hành, và mọi mặt trong quátrình phát triển của công ty Vì vậy công ty cần phải phát huy và khích lệ cán bộ côngnhân viên làm việc đạt hiệu quả cao nhất vì mục tiêu phát trển công ty

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn

+Hiệu quả sử dụng vốn là biểu hiện bằng tiền của sự chênh lệch giữa số vốn bỏ

ra với doanh thu và lợi nhuận đạt được tính bình quân cho một năm

+ Về sức sản xuất của vốn cố định: Năm 2004, cứ một đồng vốn cố định bìnhquân bỏ vào sản xuất kinh doanh trong năm thì tạo ra 7,11đồng doanh thu thuần Năm

2005 tạo ra6,055 đồng, và năm 2006 tạo ra 5,233 đồng

+ Về tỷ lệ lợi nhuận trên vốn cố định: Năm 2004, cứ 1 đồng tài sản cố định thìtạo 0,0014 đồng lợi nhuận Năm 2005, cứ 1 đồng tài sản cố định thì tạo ra đồng0,00165 lợi nhuận và năm 2006 tạo ra 0,0019 đồng

+ Về số lần chu chuyển vốn lưu động: Năm 2004, vốn lưu động quay được3,2914 lần Năm 2005 quay được 3,5212 lần Và năm 2001 quay được 3,8967 lần

+ Công thức hiệu quả sử dụng vốn

W= KQDR/ VSXKD

Trong đó: W: hiệu quả sử dụng vốn

KQDR : kết quả đầu ra

VSXKD : vốn sản xuất kinh doanh