Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Chương 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGỌC MẠNH 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1.1. Bối cảnh ra đời Công ty cổ phần Ngọc Mạnh thành lập lần đầu ngày 11/4/2008, giấy ĐKKD số 3300535386 với hình thức là một doanh nghiệp tư nhân, đến ngày 8/2/2010 thì đổi thành công ty cổ phần Ngọc Mạnh, giấy ĐKKD số 3300535386. • -Tên giao dịch: Công ty cổ phần Ngọc Mạnh. • -Tên giao dịch quốc tế: Ngoc Manh joint stock company. • -Trụ sở chính: số 18, Lê Duẩn, thành phố Huế. • -Điện thọai: 054.3526488 • -Mã số thuế: 3300535386 1.1.2. Các giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh được thành lập từ ngày 8 tháng 2 năm 2010, dựa trên Cơ sở sẵn có nguồn cung cấp và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp Tư nhân Ngọc Mạnh được thành lập từ ngày 11 tháng 04 năm 2008. Công ty hoạt động theo Giấy phép kinh doanh số: 3300535386 cấp ngày 11 tháng 4 năm 2008 do phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp. Công ty có trụ sở chính tại 18 Lê Duẩn, Phường Thuận Hoà, Thành phố Huế Thừa Thiên Huế. Bao gồm có 02 cơ sở trực thuộc: Cở sở 1: 52 Nguyễn Văn Linh, Phường An Hoà, Thành phố Huế, Cơ sở 2: 70 An Dương Vương, Phường An Cựu, Thành phố Huế. Từ năm 2008 đến năm 2010. Công ty chỉ kinh doanh duy nhất với Công ty Cổ phần Pin ắc quy Miền Nam phân phối hàng ắc quy và pin trong tỉnh Thừa Thiên Huế. Do tình hình phát triển năm 2011 Công ty đã mở rộng thêm, phân phối mặt hàng điện gia dụng Carez và Bluestones cho các tỉnh Bắc Miền Trung. SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 1 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Là Công ty có nguồn vốn hình thành từ các cổ đông trong công ty. Nên sự cố gắng và vươn lên để phát triển cho sự thành lập và thịnh vượng của Công ty ngày càng được củng cố, khắc phục nhược điểm và phát triển ưu điểm để hoàn thành chỉ tiêu doanh số Công ty Cổ phần Pin ắc quy Miền Nam đề ra và kế hoạch lợi nhuận mà Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh mong muốn đạt được. Công ty thành lập bởi sự có mặt của bốn thành viên, nên không thể không tránh khỏi nhiều ý kiến, quan điểm và nhiều phương pháp kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, vì mục tiêu chung của Công ty“ chúng ta cùng nhau phát triển, cùng nhau bàn bạc” Nên giữa cấp trên và cấp dưới rất hoà thuận, đồng lòng và tôn trọng lẫn nhau. Sự thay đổi, tăng thêm từ nguồn vốn, phát triển thêm mặt hàng và thị phần đã làm cho thương hiệu của Công ty không ngừng được nâng cao. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 1.2.1. Chức năng Nghành nghề kinh doanh chính: • Mua, bán pin và ắc quy các loại. • Phân phối đồ điện gia dụng 1.2.2. Nhiệm vụ Để đảm bảo thực hiện các chức năng trên Công ty đã đề ra một số nhiệm vụ trước mắt và lâu dài sau : *Hoàn thành các chỉ tiêu đã đặt ra. * Tiến hành kinh doanh đúng pháp luật, có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán và các văn bản mà Công ty đã ký kết * Tự tạo nhiệm vụ, sử dụng nhân viên theo đúng mục đích và có hiệu quả để đảm bảo tự trang trải về mặt tài chính, đảm bảo vốn phục vụ cho hoạt động của Công ty không ngừng trệ. *Mở rộng các mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh. 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 2 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung 1.3.1. Mô hình tổ chức & quản lý Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ Tổ chức bộ máy quản lý của công ty GIÁM ĐỐC Phòng kỹ thuật Phòng KH- thị trường Phòng hành chính Phòng kế toán Ghi chú: Quan hệ chức năng Nguồn: phòng hành chính Quan hệ trực tuyến 1.3.2 Đặc điểm của mô hình • Theo cơ cấu này bộ phận quản lý được phân chia cho các bộ phận chức năng riêng như sau: +Giám đốc: Là người đứng đầu trong công ty có chức năng lãnh đạo mọi hoạt động của công ty.Thay mặt cho công ty đặt mối quan hệ hợp tác kinh doanh với các tổ chức khác +PGĐ kỹ thuật: Có chức năng điều hành về tình hình kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết bị. +PGĐ kinh doanh: Có chức năng giúp cho giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề tài chính và các hoạt động kinh doanh của công ty nhờ xây dựng kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm +Kế toán trưởng: Thực hiện các chức năng liên quan đến tài chính, tham mưu và chịu SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 3 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung trách nhiệm trước giám đốc về công tác quản lý tài chính và báo cáo phân tích kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ. +Phòng kỹ thuật: Điều hành các vấn đề kỹ thuật, kiểm tra chất lượng sản phẩm, sữa chữa và bảo dưỡng các loại máy móc thiết bị. +Phòng kế hoạch thị trường Có chức năng xây dựng các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận của công ty, thường xuyên tổ chức điều tra thị trường, điều tra về mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty. 1.3.3. Mối quan hệ của các bộ phận trong mô hình tổ chức Các bộ phận trong tổ chức có những công việc khác nhau nhưng có mối quan hệ tương tác, hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành tốt chỉ tiêu đặt ra của công ty. 1.4. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty 1.4.1. Môi trường vĩ mô Xét trong môi trường vĩ mô, hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Ngọc Mạnh chịu tác động bởi 3 nhân tố :dân số, kinh tế, và chính trị - pháp luật. • Yếu tố dân số: Tổng dân số Việt Nam ước tính đến năm 2012 là 88,78 triệu người; Tỷ lệ tăng dân số: 1,06% (2011) −Kết cấu dân số +Theo giới tính: Dân số nam 43,92 triệu người, tăng 1,09%; dân số nữ 44,86 triệu người, tăng 1,04% Với kết cấu dân số không ngừng gia tăng như vậy, việc phát sinh thêm nhiều phương tiện đi lại như xe máy, ô tô… là điều tất yếu, qua đó có thể dự đoán được khả năng tiêu thụ mặt hàng bình ắc quy của doanh nghiệp sẽ tiếp tục tăng trong tương lai, cũng như nhu cầu mua sắm các sản phẩm đồ điện gia dụng mà Công ty đang kinh doanh cũng có dấu hiệu khả quan. • Yếu tố kinh tế: SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 4 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Hiện nay, Việt Nam đang đối mặt với tình trạng lạm phát cao với mức hai con số,và có nguy cơ bùng phát ở mức cao hơn nữa. Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn vốn đầu tư của công ty. Đồng thời, giá vốn ở các nhà cung ứng cũng tăng cao do biến động từ lạm phát. Không những vậy lượng tiêu dùng cũng giảm đáng kể do tình trạng giá sản phẩm tăng, đặc biệt là lượng tiêu dùng từ nông dân, vùng xa, những người có thu nhập thấp nay chịu áp lực nặng hơn từ lạm phát. • Yếu tố chính trị- Pháp luật: Sự chi phối môi trường chính trị đến hoạt động kinh doanh diễn ra theo 2 chiều hướng khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi và kìm hãm, hạn chế sự phát triển của thị trường. Trước trào lưu hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam đã có nhiều cơ hội để phát triển song cũng gặp không ít khó khăn. Nhìn chung do sự khuyến khích , tạo điều kiện thuận lợi của nhà nước đến hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời sự gia tăng không ngừng dân số Việt Nam dẫn đến nhu cầu xe cộ ngày càng nhiều nên doanh thu bán hàng của công ty năm 2011 so với năm 2010 tăng 16%. Nhưng từ năm 2011 – 2012 do ảnh hưởng lạm phát của toàn thế giới kéo theo sức mua của thị trường giảm rõ rệt nên doanh thu bán hàng của công ty năm 2012 so với năm 2011 giảm 4%. 1.4.2. Môi trường vi mô Các lực lượng tác động trong môi trường vi mô của công ty bao gồm: các đối thủ cạnh trah, khách hàng, nhà cung cấp. • Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp thương mại được hình thành và phát triển không ngừng. Đối với sản phẩm đồ điện gia dụng là hàng tiêu dùng thường xuyên nên chịu sự cạnh tranh rất gay gắt với các nhà phân phối khác. - Về mặt hàng bình ắc quy, do Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh là nhà phân phối chính thức các loại ắc quy Đồng Nai của Công ty pin ắc quy miền nam PINACO ( một thương hiệu ắc quy quen thuộc với người Việt Nam) tại thị trường thành phố Huế cho nên đối thủ cạnh SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 5 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung tranh của Công ty chủ yếu là những đại lý bán sản phầm ắc quy GS ( sản phẩm cạnh tranh với bình ắc quy Đồng Nai). Tuy nhiên những đại lý này phần lớn là những đại lý nhỏ lẻ, nên sức cạnh tranh chưa cao. -Về mặt hàng điện gia dụng thì Công ty cổ phần Ngọc Mạnh có những đối thủ cạnh tranh khá lớn, vì các sản phẩm Công ty phân phối là những sản phẩm nhập khẩu có giá khá cao so với mặt bằng chung đồ điện gia dụng của các thương hiệu Việt Nam như Happy Cook, Nikko, Kangkuru… nên những đại lý lớn chuyên bán lẻ của những sản phẩm này như Siêu thị BigC, Siêu thị Co.op Mart… cũng được xem là những đối thủ cạnh tranh của công ty. Những đối thủ này có bề dày kinh nghiệm trên thị trường, sản phẩm có nhiều chủng loại, đa dạng về mẫu mã, có nhiều chiến lược quảng cáo, khuyến mãi hấp dẫn. • Khách Hàng: Khách hàng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Đa số khách hàng của công ty nằm trong khu vực Miền Trung, gồm các khách hàng tổ chức. Sau đây là danh sách một số khách hàng của công ty: Bảng 1.1 :Bảng danh sách một số khách hàng của công ty Khách hàng Địa chỉ Tình trạng Số Đường Khu vực Lê Nguyễn 48 Bến Nghé TP Huế Nhà bán lẻ Siêu thị điện máy Việt Tuấn 87 Phan Đăng Lưu TP Huế Nhà bán lẻ Hồng Hà 238 Trần Hưng Đạo TP Huế Nhà bán lẻ Lực Hạnh 74 Phan Đăng Lưu TP Huế Nhà bán lẻ Điện máy Bà Triệu 08 Bà Triệu TP Huế Nhà bán lẻ Phước Lâm 385 Đồng Hới Quảng Trị Nhà bán lẻ Phương Phú 52 Phan Đăng Lưu TP Huế Nhà bán lẻ Nguồn: phòng kế hoạch – thị trường • Nhà cung cấp: SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 6 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Trong hoạt động kinh doanh nhà cung cấp cũng đóng vai trò quan trọng nó tác động mạnh mẽ đến sự thành công của công ty. Công ty là nhà phân phối ắc quy Đồng Nai của Công ty Pin ắc quy miền Nam PINACO, bên cạnh đó công ty cũng là nhà phân phối cho các sản phẩm điện gia dụng của các nhãn hàng Bluestone, Philips, Carez ( do Công ty cổ phần TARA là nhà nhập khẩu và phân phối tại Việt Nam) tại miền trung. 1.5 Các nguồn lực kinh doanh của Công ty 1.5.1. Nguồn nhân lực Hiện nay Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh có 18 nhân viên, chia đều tại các cơ sở, mỗi người tùy theo trình độ và chuyên môn đảm nhiệm những vai trò khác nhau nhưng đều có chung một tinh thần làm việc hăng say, cầu tiến, đoàn kết giúp đỡ nhau để hoàn thành tốt mục tiêu lợi nhuận chung của Công ty. 1.5.2. Cơ sở vật chất: Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh có 3 cửa hàng đặt tại 3 địa điểm khác nhau của thành phố Huế để có thể tiếp cận dễ dàng hơn với các khách hàng ở khắp thành phố. • Cửa hàng 1: 18 Lê Duẩn, Phường Thuận Hoà, Thành phố Huế Thừa Thiên Huế. • Cửa hàng 2: 52 Nguyễn Văn Linh, Phường An Hoà, Thành phố Huế, • Cửa hàng 3: 70 An Dương Vương, Phường An Cựu, Thành phố Huế. Ngoài ra để phục vụ cho hoạt động bán hàng ở các địa bàn xa thành phố, các tuyến Huyện, thành phố khác , bán hàng với số lượng lớn cho các đại lý, Công ty cũng đầu tư một xe tải nhỏ trị giá 450.000.000 đồng để làm phương tiện vận chuyển hàng hóa. 1.5.3. Nguồn lực về vốn Nguồn vốn của Công ty năm 2010 là 2.312.350.222 đồng, đến năm 2011 là 3.654.983.542 và đến năm 2012 là 3.988.765.231 đồng, qua đó ta thấy nguồn vốn của Công SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 7 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung ty tăng qua mỗi năm, cho thấy Công ty không ngừng nỗ lực để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. 1.6 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh 1.6.1. Thuận lợi - Do Công ty đã có một thời gian hoạt động khá lâu, từ năm 1997 thì công ty đã kinh doanh mặt hàng pin và ắc quy Đồng Nai trên địa bàn thành phố Huế, nên Công ty có một lượng đại lý là khách hàng thân thiết lâu năm khá lớn và ổn định. - Trong quá trình hoạt động thì Công ty đã không ngừng phát triển, củng cố địa vị và uy tín của mình trên thị trường nên khi Công ty kinh doanh những mặt hàng mới thường nhận được sự quan tâm ủng hộ của những đại lý là khách hàng từ trước đến nay, và Công ty không ngừng mở rộng mối quan hệ làm ăn với các đối tác mới. - Các sản phẩm mà Công ty phân phối đều là những sản phẩm chính hãng, có tên tuổi trên thị trường nên tạo được lòng tin với khách hàng, dễ tiêu thụ. 1.6.2. Khó khăn - Do tình hình kinh tế chung trong mấy năm gần đây vẫn chưa hồi phục hẳn sau khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008- 2009 nên tình hình kinh doanh của Công ty cũng gặp khó khăn hơn trước rất nhiều. - Lạm phát ở nước ta trong những năm 2010- 2012 làm cho tình hình kinh tế càng thêm khó khăn, giá vốn của hàng hóa ngày càng tăng trong khi người dân giảm chi tiêu dẫn đến việc kinh doanh của các doanh nghiệp ở thành phố Huế nói chung và Công ty cổ phần Ngọc Mạnh nói riêng cũng trở nên khó khăn hơn, trong khi đó các chi phí kinh doanh cũng tăng theo. - Sản phẩm Ắc quy do Công ty phân phối đã có tên tuổi trên địa bàn hoạt động nên việc kinh doanh cũng tiến triển khá khả quan, tuy nhiên mặt hàng điện gia dụng là mặt hàng Công ty mới đưa vào kinh doanh nên Công ty vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc đưa những sản phẩm này ra thị trường, bên cạnh đó đây đều là những sản phẩm nhập khẩu SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 8 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung nên giá khá cao, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của những sản phẩm trong nước cùng loại có giá rẻ hơn nên Công ty đang phải tìm ra phương hướng mới để đầy mạnh doanh thu của loại sản phẩm này. Chương 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2012 SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 9 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung 2.1. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh & các sản phẩm kinh doanh • Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh: Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh là một doanh nghiệp thương mại chuyên phân phối hàng hóa nên có các đặc điểm sau: - Chủng loại đa dạng: Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh cung cấp hầu hết các chủng loại bình Ắc quy từ khô đến nước, nắp liền lẫn nắp rời… và các sản phẩm phụ khác sử dụng cho xe máy và xe ô tô, ngoài ra Công ty còn phân phối các mặt hàng điện gia dụng từ máy sấy đến máy xay sinh tố, máy ép trái cây, máy làm sữa đậu nành, bếp từ, máy hút bụi, lò vi sóng, lò nướng -Phân phối sỉ và lẻ: Ngoài việc phân phối dưới hình thức bán lẻ, Công ty còn có khả năng cung ứng hàng hoá với số lượng lớn và thường xuyên cho khách hàng. -Phạm vi rộng: Các cửa hàng trực thuộc của Công ty liên tục được mở rộng, với mục tiêu cung ứng hàng hoáđến khách hàng ở mọi điểm của Miền Trung. -Sản phẩm chính hãng: Với triết lí kinh doanh đặt 'niềm tin' lên hàng đầu, Công ty tuyệt đối không kinh doanh hàng giả nhãn hiệu, thương hiệu hay không rõ nguồn gốc xuất xứ, mọi hàng hóa đều có hóa đơn chứng từ rõ ràng và bảo hành tốt cho khách hàng. - Giá cả cạnh tranh: Nhờ việc tổ chức và quản lí có tính khoa học, mua hàng tận gốc với giá tốt nhất, Công ty đã cắt giảm rất nhiều chi phí để cung cấp cho khách hàng những sản phẩm với mức giá cạnh tranh nhất. -Giao hàng đúng hẹn: Với hệ thống kho được phân bổ hợp lí, chủ động về vận tải và nhận hàng tại kho của nhà cung cấp. Công ty có được nhiều điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt cam kết này với khách hàng. SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 10 [...]... thời gian thực tập em đã có được những kinh nghiệp thực tế quí báu, những kĩ năng trong kinh doanh Khi kinh doanh phải có cứng có mềm, khi tiếp xúc với khách hàng thì phải luôn vui vẻ, hòa đồng - Em xin chân thành cám ơn công ty cổ phần Ngọc Mạnh, tổng giám đốc Võ Ngọc Mạnh, trưởng phòng kế hoạch thị trường Võ Thị Ngọc Châu đã tạo điều kiện và tận tình giúp đỡ,hướng dẫn em trong quá trình thực tập Bổ... được lợi ích từ “Lá chắn thuế”, ngược lại, nếu Công ty SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 19 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung không biết sử dụng nguồn vốn vay hiệu quả thì sẽ dẫn đến tình trạng nợ đến hạn khó có khả năng thanh toán, Công ty nên cân nhắc kỹ trong vấn đề huy động vốn kinh doanh này 2.4.2 Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh là một doanh nghiệp thương mại, hoạt động... kinh doanh của Công ty năm 2012 chưa được tốt lắm, Công ty cần có chiến lược kinh doanh tốt hơn, giảm thiểu chi phí và đẩy mạnh công tác tiêu thụ của mình trong những năm tiếp theo + Trong ba năm qua, việc thực hiện nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách Nhà nước cũng luôn được công ty quan tâm và hoàn thành tốt Nếu như năm 2010 số tiền mà công ty nộp SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 14 Báo cáo TTTN GVHD:... lợi nhuận - Công ty cần chấn chỉnh công tác tài chính, khi đưa ra một quyết định đầu tư tài chính hay huy động vốn kinh doanh bằng nguồn vốn vay thì phải cân nhắc kỹ càng, có sự góp ý của các lãnh đạo trong Công ty để đưa ra quyết định chính xác nhất, vì công tác Tài chính ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của Công ty SVTT: Trần Thanh Nhật, Lớp 10CDKD2APage 23 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung KẾT... GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung vào ngân sách Nhà nước là 110388.205 đồng thì năm 2011 số tiền Công ty nộp vào ngân sách nhà nước là 21.363.262 đồng, tăng 9.975.057 đồng tương ứng mức tăng 87.5%, tuy nhiên do tình hình kinh doanh gặp khó khăn, đến năm 2012 Công ty kinh doanh bị lỗ vốn nên đã được miễn nộp thuế thu nhập Nhìn chung, trong ba năm qua, tình hình kinh doanh của công ty Cổ phần Ngọc Mạnh chưa được... mặt của Công ty lại giảm xuống chỉ còn 28 triệu đồng tại quỹ, giảm gần 30 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng mức giảm đến 51% Nguyên nhân là do năm 2011 tình hình kinh doanh của Công ty tương đối tốt nên lượng tiền mặt để ở Quỹ của Công ty khá thoải mái, nhưng đến năm 2012 tình hình kinh doanh khó khăn, Công ty phải sử dụng nguồn tiền để trả nợ ngắn hạn, mua hàng hóa nên lượng tiền mặt tại Quỹ... trệ Do đó, Công ty cần phải có hướng giải quyết kịp thời và phù hợp để giải phóng bớt hàng tồn kho, đẩy nhanh vòng luân chuyển tiền, giảm bớt khó khăn tài chính cho Công ty Nguồn vốn của Công ty cũng tăng giảm không đồng đều, cụ thể là năm 2010 nguồn vốn của Công ty là 2,3 tỷ trong đó nguồn vốn nợ phải trả là 1,13 tỷ và nguồn vốn chủ sở hữu là gần 1,18 tỷ, đến năm 2011 nguồn vốn của Công ty tăng lên... của công ty trong năm 2010 Tuy nhiên năm 2011 con số này là 0 đồng, có nghĩa là trong năm 2011 Công ty không đầu tư hoạt động tài chính + Tuy năm 2011 Công ty không đầu tư hoạt động tài chính nhưng chi phí tài chính của Công ty lại tăng cao hơn so với năm 2010, từ 163.940.919 đồng năm 2010 đến năm 2011 chi phí tài chính này tăng lên 255.830.071 đồng, đây cũng chính là chi phí lãi vay của Công ty, mỗi... luôn có sự biến động và cạnh tranh nhau để tồn tại Do đó, trong các năm qua, công ty cũng đã có các chính sách nhằm thực hiện tốt các kế hoạch nhân sự, tuyển dụng thêm các lao động có trình độ phù hợp ngành nghề kinh doanh của công ty Và số lượng cùng chất lượng lao động của công ty qua các năm được thể hiện qua bảng sau: Bảng 2.6: Tình hình lao động của công ty Năm 2010 2011 2012 SL 13 TT 100 SL 14 TT... 35.000.000 7.860.000 Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Tổng cộng 492.860.000 (Nguồn: phòng tài chính kế toán) Nhận xét : Qua bảng thống kê trên, ta thấy công ty rất chú trọng đầu tư vào các trang thiết bị để phục vụ cho hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM & Ý KIẾN ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ THỰC TẬP 3.1 Bài học kinh nghiệm 3.1.1 Đối với công tác tổ chức nhân sự Phân công công việc rõ . Báo cáo TTTN GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Dung Chương 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGỌC MẠNH 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1.1. Bối cảnh ra đời Công ty cổ phần. điểm để hoàn thành chỉ tiêu doanh số Công ty Cổ phần Pin ắc quy Miền Nam đề ra và kế hoạch lợi nhuận mà Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh mong muốn đạt được. Công ty thành lập bởi sự có mặt của bốn thành. lĩnh vực kinh doanh: Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh là một doanh nghiệp thương mại chuyên phân phối hàng hóa nên có các đặc điểm sau: - Chủng loại đa dạng: Công ty Cổ phần Ngọc Mạnh cung cấp hầu hết