1 LI M U 1. Lý do chn ti C cu li cỏc doanh nghip nh nc Vit Nam l c im trung tõm ca cỏc cuc ci cỏch ca chớnh ph. Vic ci cỏch doanh nghip nh nc ny tp trung vo vn c phn hoỏ - tc l chuyn i mt doanh nghip nh nc thnh mt cụng ty c phn. C phn hoỏ ó bt u c trin khai t cỏch õy hn 10 nm vi nhng bc i th nghim v sau ú l s trin khai rng rói khp trờn c nc. Gn õy, vic Vit Nam gia nhp t chc Thng mi Th gii WTO ó thc s cú tỏc ng rt ln n vic m rng phm vi c phn hoỏ i vi cỏc doanh nghip nh nc ln.Trong cam kt a phng ca Vit Nam khi gia nhp WTO cú iu cam kt v lnh vc Doanh nghip nh nc, trong ú vit: Nh nc khụng can thip trc tip hay giỏn tip vo trong hot ng ca doanh nghip Nh nc, Nh nc vi t cỏch l mt c ụng c can thip bỡnh ng vo hot ng ca doanh nghip nh cỏc c ụng khỏc Nh vy, Vit Nam phi m bo c vic a dng hoỏ hỡnh thc s hu, gim t l doanh nghip trong ú Nh nc nm 100% vn iu l v c phn hoỏ l gii phỏp hiu qu nht cho vn ny. Tuy nhiờn, cú mt vn t ra l liu c phn hoỏ doanh nghip nh nc cú mang li li ớch thc s cho ngi lao ng, trc ht l ci thin thu nhp ca h hay khụng. Do ú, vic nghiờn cu thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc mang ý ngha thc tin bi nú giỳp kim chng hiu qu hot ng ca quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc, gúp phn lm c s cho cỏc nh qun lý doanh nghip, cỏc nh hoch nh chớnh sỏch a ra phng phỏp qun lý v nhng chớnh sỏch phự hp v tin lng cho ngi lao ng to iu kin ci thin i sng cho h. THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 2 Trong nghiờn cu ny, tụi s tỡm hiu v phõn tớch thc trng thu nhp ca ngi lao ng ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni sau khi c phn hoỏ. Vic tụi la chn kho sỏt vn cn nghiờn cu ti cụng ty ny xut phỏt t mt s nguyờn nhõn. Th nht, Cụng ty c phn Cn ru H Ni l mt doanh nghip nh nc ln vi s vn iu l gn 50 t ng mi c c phn hoỏ t cui nm 2006. Nguyờn nhõn th hai l thi gian cụng ty c chuyn sang dng cụng ty c phn cha lõu, cho n nay mi c hn 1 nm, do ú, ngi lao ng ca cụng ty cũn ang trong giai on u ca vic tip xỳc v c gng thớch ng vi quỏ trỡnh c phn hoỏ. Vic ỏnh giỏ tỏc ng ca c phn hoỏ lờn thu nhp ngi lao ng tr nờn thun li hn vỡ khong thi gian din ra s thay i cha lõu, nờn ngi lao ng d dng a ra nhng so sỏnh gia hai thi im. Nguyờn nhõn th ba l cụng ty c phn Cn Ru l mụ hỡnh in hỡnh ca mt doanh nghip nh nc ln c c phn hoỏ vi vi c ụng ln nht l nh nc (nm gi hn 58% c phn ca cụng ty) vỡ vy vic tin hnh nghiờn cu trng hp ti doanh nghip ny s giỳp ta hỡnh dung c thc trng vn nghiờn cu ti cỏc doanh nghip nh nc mi c c phn hoỏ khỏc. Xut phỏt t nhng lý do trờn, tụi ó quyt nh la chn ti cho bỏo cỏo thc tp ca mỡnh l: Thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip Nh nc (nghiờn cu trng hp Cụng ty c phn Cn Ru H Ni) 2. Mc ớch v nhim v nghiờn cu * Mc ớch nghiờn cu Nhm tỡm hiu thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau khi cụng ty ca h tin hnh c phn hoỏ. T thc trng ú, nghiờn cu cũn mun ch ra mt s yu t tỏc ng ti thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc. * Nhim v nghiờn cu THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 3 - Tỡm hiu s thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau khi doanh nghip nh nc tin hnh c phn hoỏ. - Ch ra mt s nhõn t tỏc ng n thu nhp ca ngi lao ng sau khi doanh nghip tin hnh c phn hoỏ. 3. í ngha ca ti * í ngha lý lun V mt lý lun, bỏo cỏo c vit trờn nn tng ca ch ngha duy vt bin chng nhm gúp phn lm sỏng t cỏc quan im cú tớnh cht kim ch nam cho mi nghiờn cu khoa hc. Bỏo cỏo cng cho thy vic vn dng lý thuyt trong nghiờn cu xó hi hc rt quan trng; ng thi cng lm rừ cỏc lý thuyt xó hi hc trong nghiờn cu thc tin, c bit l cỏc lý thuyt tip cn liờn ngnh: xó hi hc kinh t hc; xó hi hc - tõm lý hc hay cỏc chuyờn ngnh nh xó hi hc qun lý, xó hi hc kinh t doanh nghip. * í ngha thc tin i vi bn thõn tụi, bỏo cỏo vụ cựng cú ý ngha trong vic thc hnh nhng k nng nghiờn cu, k nng phõn tớch, ỏnh giỏ v thc hin mt bỏo cỏo khoa hc. Bỏo cỏo thc tp ny s l mt cụng trỡnh th hin nhng kin thc, k nng m tụi ó c hc trong gn 4 nm hc va qua. Trong quỏ trỡnh thc hin ti, tụi s ht sc c gng a ra nhng s liu thc t v khỏch quan v quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc v nhng nh hng ca nú ti thu nhp ca ngi lao ng. Vỡ vy mong rng bỏo cỏo s cú c hi úng gúp vo ngun t liu v quỏ trỡnh c phn hoỏ cũn rt mi m ny. 4. i tng, khỏch th, phm vi nghiờn cu * i tng Thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc. THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 4 * Khách thể: Người lao động, nhà quản lý tại các xí nghiệp và văn phòng của công ty cổ phần Cồn rượu Hà Nội. * Phạm vi nghiên cứu: - Công ty cổ phần Cồn rượu Hà Nội - Thời gian: Tháng 3 năm 2008 * Mẫu nghiên cứu Cơ cấu mẫu định lượng: 156 mẫu (số lượng bảng hỏi phát ra là 190, số phiếu thu vào là 163, số phiếu đạt yêu cầu là 156). Một số đặc điểm của mẫu nghiên cứu được thể hiện dưới bảng sau: Đặc điểm mẫu Số lượng Tỉ lệ % Giới tính Nam 88 56,4 Nữ 68 43,6 Tổng 156 100 Độ tuổi Số lượng Tỉ lệ % Dưới 30 tuổi 5 3,2 Từ 30 đến 40 tuổi 31 19,9 Từ 41 đến 50 tuổi 92 59 Từ 51 đến 60 tuổi 28 17,9 Tổng 156 100 Trình độ học vấn Cấp 2 29 18,9 Cấp 3 84 53,8 Trung cấp 11 7,1 Đại học, cao đẳng 27 17,3 Trên Đại học 5 3,2 Tổng 156 100 THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN 5 Trong quỏ trỡnh chn mu, tụi cng c gng chia lng bng hi thớch hp phỏt cho tng xớ nghip v vn phũng trong cụng ty C phn Cn ru H Ni nhm gúp phn lm tng tớnh i din cho lng mu nghiờn cu ó chn. 5. Phng phỏp nghiờn cu * Phng phỏp lun nghiờn cu Da trờn c s phng phỏp lun ca ch ngha duy vt bin chng v ch ngha duy vt lch s: t quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc trong bi cnh t nc ta va gia nhp t chc thng mi Th gii WTO, chớnh thc bc vo thi k hi nhp kinh t quc t vi nhiu c hi v thỏch thc mi trong vic phỏt trin doanh nghip ch ra c thc trng thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ. * Phng phỏp nghiờn cu c th - Phng phỏp iu tra bng bng hi: S lng bng hi phỏt ra l 190 phiu, s phiu thu v l 163 phiu, s phiu t yờu cu l 156. Bng hi gm 26 cõu hi, ch yu l cỏc cõu hi úng. Trong ú, cú nhng cõu hi hng v thc trng v so sỏnh thu nhp ca ngi lao ng trc v sau khi cụng ty c phn hoỏ. Do yờu cu ca ban lónh o cụng ty, ngi lao ng (bao gm c b phn lao ng trc tip ti cỏc xớ nghip v b phn qun lý giỏn tip ti khu vc vn phũng) nhn c cỏc bng hi thụng qua tng t trng sn xut hoc cỏc trng phũng. Cỏch phỏt bng hi ny cú u im l khụng mt nhiu thi gian a bng hi ti tng ngi v s lng bng hi b tht lc khụng nhiu. S phiu cõn i v phỏt cho tt c cỏc phũng ban v xớ nghip trong cụng ty, c cu mu v gii tớnh khỏ cõn i nờn cú th núi rng kt qu thu c l khỏ i din. Cỏc thụng tin thu c t bng hi c x lý trờn mỏy tớnh bng phn mm x lý thng kờ xó hi hc SPSS 15.0 for Windows. - Phng phỏp phng vn sõu cỏ nhõn THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 6 8 trường hợp: trong đó có 1 trường hợp là phó giám đốc cơng ty, 1 trường hợp là trưởng phòng tổ chức lao động tiền lương, 1 trường hợp là trưởng phòng cơng nghệ, 1 trường hợp là tổ trưởng sản xuất, còn lại là 2 người lao động nam và 2 người lao động nữ trực tiếp làm việc tại các xí nghiệp, văn phòng. Các phỏng vấn sâu được tiến hình bằng cách ghi âm trực tiếp cuộc trao đổi giữa phỏng vấn viên và đối tượng phỏng vấn. Các câu hỏi phỏng vấn dựa vào bộ đề cương câu hỏi đã được chuẩn bị trước. Trong q trình phỏng vấn, người hỏi đã khơng nhất thiết tn thủ theo thứ tự trong bộ đề cương câu hỏi mà có sự thay đổi linh hoạt từ hồn cảnh. Do phương pháp này tiến hành một cách trực tiếp nên người hỏi có thể quan sát được thái độ, nét mặt của người trả lời để có sự điều chỉnh câu hỏi cho phù hợp. Tuy nhiên cũng có một số trở ngại trong q trình phỏng vấn như do địa điểm phỏng vấn là tại cơng ty một số người được hỏi e ngại những thơng tin cung cấp có thể khơng được đảm bảo tính khuyết danh hoặc khơng tự nhiên khi trả lời một số câu hỏi liên quan đến thu nhập. Ngồi ra, một số phỏng vấn bị ngắt qng do người trả lời có điện thoại liên quan đến cơng việc. - Phương pháp phân tích tài liệu Trong q trình thực hiện, tơi có tham khảo các tài liệu viết về q trình cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước tại nước ta như Luật Doanh Nghiệp mới, các chỉ thị, nghị định của nhà nước về cổ phần hố doanh nghiệp, về cách trả lương cho người lao động. Các báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty Cổ phần Cồn rượu Hà Nội, quy chế trả lương, điều lệ cuả cơng ty cũng góp một phần vơ cùng quan trọng trong việc cung cấp các số liệu cho khố luận. - Phương pháp quan sát: Tơi sử dụng phương pháp này để thu thập thêm thơng tin về đối tượng phỏng vấn. Ví dụ như phương tiện đi lại, điều kiện sống, điều kiện làm việc, thái độ của người được hỏi trong q trình phỏng vấn…Những quan sát này được ghi chép lại và tiến hành trong suốt q trình tiến hành nghiên cứu. Tơi còn tiến hành quan sát THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 v ghi li hỡnh nh ca ngi lao ng trong cụng ty trong quỏ trỡnh lao ng ca h nhm lm phong phỳ v sinh ng thờm bỏo cỏo. 6. Gi thuyt nghiờn cu - Thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc c ci thin hn trc. - Thu nhp ca ngi lao ng sau quỏ trỡnh c phn hoỏ c ci thin hn do cụng vic to ra cho ngi lao ng nhiu hn, li nhun ca cụng ty sau c phn hoỏ tng v thỏi lm vic ca ngi lao ng nng ng v tớch cc hn trc. 7. khung lý thuyt iu kin KT-XH Quỏ trỡnh c phn hoỏ Cụng ty C phn Cn ru H Ni Vic lm cho ngi lao ng Doanh thu v li nhun ca cụng ty Thỏi lm vic ca ngi lao ng THU NHP CA NGI LAO NG Lng cng Lng mm (Ktrỏch nhim) Tin thng C tc THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 8 Chng I: C S Lí LUN V THC TIN I. C s lý lun 1. H thng khỏi nim 1.1. C phn hoỏ - C phn hoỏ c thc hin khỏ lõu trong ci cỏch doanh nghip cỏc nc trờn th gii. Vic c phn hoỏ c thc hin thụng qua vic chia vn ca mt s doanh nghip nh nc nht nh ra thnh cỏc c phn. Mi phn c phn phỏt hnh c bỏn cho t nhõn hoc phõn phỏt cho ngi lao ng, mt phn nh nc s hu. Nh vy, vi c phn hoỏ thỡ mt s doanh nghip c bin thnh s hu chung ca ngi lao ng, ca doanh nhõn v ca nh nc. [2, 64 ] - Theo khỏi nim ca PGS.TS. Phm Ngc Cụn [6, 161] thỡ C phn hoỏ theo ngha rng l quỏ trỡnh chuyn mt doanh nghip t cỏc hỡnh thc kinh doanh khỏc sang hỡnh thỏi cụng ty c phn Cũn khỏi nim thụng thng nc ta hin nay c dựng ch quỏ trỡnh chuyn mt s doanh nghip nh nc thnh cụng ty c phn. Nhiu ngi quan nim ng nht c phn hoỏ vi t nhõn hoỏ, nhng thc cht thỡ õy l hai khỏi nim cú khỏc bit nht nh. nc ta hin nay, c phn hoỏ mt s doanh nghip nh nc khụng phi l t nhõn hoỏ nn kinh t m l quỏ trỡnh gim bt s hu nh nc trong cỏc doanh nghip nh nc v a dng hoỏ s hu. Nú to c s cho vic i mi cỏc quan h t chc qun lý v phõn phi sn phm, thỳc y quỏ trỡnh tớch t v tp trung vn nhm hin i hoỏ nn kinh t, to ng lc phỏt trin trong doanh nghip, nõng cao hiu qu sn xut -kinh doanh. C phn hoỏ doanh nghip nh nc khụng cú ngha l lm suy yu khu vc kinh t nh nc m l mt trong cỏc gii phỏp quan trng thỏo g nhng vng mc, khú khn trong sn xut-kinh doanh ca cỏc doanh nghip nh nc hin nay nhm phỏt huy vai trũ ch o thc s ca nú trong nn kinh t th trng. THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 9 - Tng t nh khỏi nim nờu trờn, tỏc gi Phớ Vn Chớ v cỏc ng s [7] a ra khỏi nim c phn hoỏ nh sau: C phn hoỏ doanh nghip nh nc l vic chuyn mt phn s hu doanh nghip nh nc sang s hu ca c ụng nhm mc ớch huy ng mi ngun vn t tt c cỏc thnh phn kinh t, phỏt huy tớnh t ch ca ngi lao ng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh. 1.2. Doanh nghip nh nc - Doanh nghip l t chc kinh t cú tờn riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh, c ng ký kinh doanh theo quy nh ca phỏp lut nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh. Doanh nghip nh nc l doanh nghip trong ú Nh nc s hu trờn 50% vn iu l. [10] 1.3. C phn, c phiu v c tc - C phn Vn iu l ca cụng ty c chia thnh nhiu phn bng nhau gi l c phn. - C phiu Chng ch do cụng ty c phn phỏt hnh hoc bỳt toỏn ghi s xỏc nhn quyn s hu mt hoc mt s c phn ca cụng ty ú gi l c phiu. C phiu cú th ghi tờn hoc khụng ghi tờn. [19] - C tc C tc l khon li nhun rũng c tr cho mi c phn bng tin mt hoc bng ti sn khỏc t ngun li nhun cũn li ca cụng ty sau khi ó thc hin ngha v v ti chớnh. C tc s c thanh toỏn di cỏc hỡnh thc : + Tin mt. + C phiu mi phỏt hnh: trong trng hp ny l c ụng ó b vn gúp thờm vo cụng ty. + Sn phm hng húa dch v hoc chng khoỏn khỏc do cụng ty s hu. THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 10 1.4. Người lao động Người lao động là người ít nhất đủ 15 tuổi, có khả năng lao động và có giao kết hợp đồng lao động. Người sử dụng lao động là doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức hoặc cá nhân, nếu là cá nhân thì ít nhất phải đủ 18 tuổi, có th mướn, sử dụng và trả cơng lao động. [18 ] 1.5. K trách nhiệm “K trách nhiệm” là cách thức trả lương theo trách nhiệm, tính chất cơng việc trình độ chun mơn-ngành nghề, chức danh (gọi là lương mềm). [ 1] 2. Lý thuyết tiếp cận 2.1. Lý thuyết về tháp nhu cầu của Maslow Abraham Maslow là một trong những người đầu tiên đề ra hệ thống các nhu cầu của con người, hệ thống gồm một hình tháp sáu bậc: Nhu cầu sinh lý cơ bản: ăn, mặc, ở, vệ sinh ; các nhu cầu về anh sinh: sự an tồn, n ổn; nhu cầu giao tiếp xã hội; nhu cầu được kính trọng; nhu cầu cơng bằng và chân thiện, mỹ; nhu cầu bộc lộ, tự khẳng định và hồn thiện nhân cách. Trên cơ sở những nhu cầu này, nhà quản lý cố gắng đến mức tối đa để thoả mãn các nhu cầu của người lao động. Khi sự thoả mãn tăng lên thì năng suất lao động cũng ngày càng tăng, gần như tỷ lệ thuận với sự thoả mãn đó. Mơ hình doanh nghiệp cổ phần hố giúp cho nhà quản lý đáp ứng được nhiều nhu cầu cầu của người lao động hơn. Sự vượt trội của mơ hình doanh nghiệp cổ phần hố là nó làm cho người lao động cảm thấy mình có quyền làm chủ, được cơng ty và xã hội kính trọng hơn. Nếu sắp tới cách thức trả lương mới thực sự mang lại sự cơng bằng thì nó sẽ ngày càng kích thích người lao động làm việc hăng say hơn nữa để có được năng suất lao động cao hơn. Từ đó cải thiện chính thu nhập của họ. 2.2. Lý thuyết hành động xã hội Theo sách Xã hội học [15, 141] thì hành động xã hội là một sự trao đổi xã hội. Chính những mối lợi hay phần thưởng và những hình phạt quy định hành động THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... i là thành viên c a T ng cơng ty Bia -Rư u – NGK Hà N i a i m óng t i 94 Lò úc Hà N i t ng di n tích 29.000m2 có hai m t giáp ph ó là Lò úc và Nguy n cơng Tr Cơng ty Rư u Hà N i – Hà N i liquor Company ( HALICO ) ư c thành l p tháng 7/1993 theo ch trương c a Nhà nư c v ăng ký và thành l p l i các doanh nghi p nhà nư c khi chuy n sang n n kinh t th trư ng Ti n thân c a cơng ty Rư u Hà N i là Nhà máy... cơng ty - Doanh thu và l i nhu n c a cơng ty sau khi c ph n hố tăng m nh K t thúc năm 2007, doanh thu c a Cơng ty CP C n Rư u Hà N i t hơn 500 t tăng 24% so v i năm 2006, t ng l i nhu n c a cơng ty là hơn 100 t ng, ng, tăng 40 % so v i trư c khi c ph n hố Mà doanh thu và l i nhu n c a cơng ty là y u t quy t nh thu nh p c a ngư i lao tr lương cao hơn, thu nh p c a h ng trong cơng ty Do ó, ngư i lao ng... s y u t khi n thu nh p c a ngư i lao ng ng trong cơng ty c ph n C n rư u Hà N i sau khi c ph n hố ư c c i thi n hơn 1 Doanh thu và l i nhu n c a cơng ty tăng, vi c làm dành cho ngư i lao ng nhi u hơn Vi c ti n hành c ph n hố doanh nghi p nhà nư c ã em l i nhi u k t qu kh quan.Trong năm 2005, m t cu c i u tra ã ư c ti n hành t i 550 doanh nghi p nhà nư c ã c ph n hố sau khi ã có m t cu c i u tra như... c a cơng ty kh ng c a ngư i lao nh r ng thu nh p ng trong cơng ty ã ư c c i thi n nhi u sau khi cơng ty ti n hành c ph n hố Trư ng phòng lao ng và t ch c ti n lương c a cơng ty cho bi t, m c lương trung bình c a ngư i lao ng trong cơng ty “trư c khi c ph n hố th p hơn kho ng 10 %” Có th nói, thu nh p c a ngư i lao ng t i cơng ty c ph n C n rư u Hà N i sau khi cơng ty ti n hành c ph n hố là tương i cao... 2006/3 Nhà nư c v i tư u tư: C ph n hố, tư nhân hố và chuy n i doanh nghi p nhà nư c t i Vi t Nam Hà N i, tháng 10/2006 4 Báo cáo phát tri n Vi t Nam 2007 Hư ng n t m cao m i Báo cáo chung c a các nhà tài tr t i H i ngh Nhóm tư v n các nhà tài tr Vi t Nam Hà n i, 1 4-1 5 tháng 12, 2006 5 Báo cáo phát tri n Vi t Nam 2006 Kinh doanh Báo cáo chung c a các nhà Tài tr cho H i ngh Nhóm Tư v n các Nhà tài tr... cơng ty Bia - rư u - nư c gi i khát Hà N i Hà N i, tháng 01 năm 2007 13 i u l cơng ty c ph n C n rư u Hà N i Hà N i, 11/2006 14 Báo cáo t ng k t tình hình s n xu t kinh doanh năm 2007 Cơng ty c ph n C n rư u Hà N i 15 Ph m T t Dong – Lê Ng c Hùng, Xã h i h c, NXB HQG HN, Hà N i, 1997 16 Các văn b n quy 2004 B Lao 17 chuy n nh v ch ti n lương - B o hi m xã h i – Năm ng thương binh và xã h i NXB Lao Nhà. .. i lao ng s ư c hư ng vào lương c a mình là 140 ng Doanh thu và l i nhu n c a cơng ty sau khi c ph n hố tăng m nh nên ngư i lao lương cao hơn, thu nh p c a h ư c c i thi n hơn trư c làm vi c c a ngư i lao 2 Thái ng ư c tr ng sau khi cơng ty c ph n hố t t hơn trư c Thái làm vi c c a ngư i lao nh năng su t lao quy t ng cũng là m t y u t quan tr ng quy t ng c a cơng ty, doanh thu, l i nhu n c a cơng ty. .. nh thu nh p cho ngư i lao ng: nh n bi t rõ hơn v c ph n c phi u, b u ra ư c i di n cho ph n v n c a ngư i lao 26 ng trong cơng ty THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LI U THAM KH O 1 Nguy n Văn Hùng, Hư ng d n s p x p và c ph n hố cơng ty Nhà nư c NXB Lao 2 ng-xã h i, 2005 PGS.TS Lê H ng H nh, “C ph n hố doanh nghi p nhà nư c-nh ng lý lu n và th c ti n”, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 2004 3 cách là nhà. .. THU NH P C A NGƯ I LAO C NG CƠNG TY 15 PH N C N RƯ U HÀ N I SAU KHI CƠNG TY 15 TI N HÀNH C PH N HĨA 15 I V thu nh p 15 II Nh ng y u t làm tăng thu nh p c a ngư i lao ng 20 1 Doanh thu và l i nhu n c a cơng ty tăng, vi c làm dành cho ngư i lao ng nhi u hơn 20 29 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Thái làm vi c c a ngư i lao ng sau khi cơng ty c ph n hố t t hơn... Nam Hà N i, ngày 6-7 tháng 12, 2005 6 PGS.TS Ph m Ng c Cơn, C ph n hố doanh nghi p nhà nư c (nghiên c u và v n d ng), NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 2001 7 lãnh Phí Văn Chí (ch biên), C ph n hố doanh nghi p nhà nư c và s o c a t ch c cơ s ng trong cơng ty c ph n 8 Vũ Hào Quang, Xã h i h c qu n lí.NXB i h c Qu c gia Hà N i, 9 Phan Di u Ly khố lu n t t nghi p M t s thành cơng và b t c p c a 2004 q trình . viết về q trình cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước tại nước ta như Luật Doanh Nghiệp mới, các chỉ thị, nghị định của nhà nước về cổ phần hố doanh nghiệp, về cách trả lương cho người lao động. Các. công ty Cổ phần Cồn Rượu Hà Nội) Như vậy, so với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, thu nhập trung bình của người lao động tại công ty này là khá cao và ổn định. Nếu tính ra, một người. chủ trương cổ phần hố, khơng ít doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ, có những doanh nghiệp mỗi năm nhà nước phải bỏ ra hàng chục tỷ đồng để bù lỗi. Đối với những doanh nghiệp nhà nước thì việc