TÓM LƯỢC Cơ chế thị trường tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh và mọi mặt của nền kinh tế.Tiến trình ấy mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ và thách thức.Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó sử dụng nguồn lực của mình như thế nào cho phù hợp với cơ chế thị trường.Một trong những nguồn lực mà doanh nghiệp hiện nay quan tâm hàng đầu đó là nguồn nhân lực.Phát triển như thế nào về số lượng và chất lượng để nâng cao hiệu quả kinh doanh?Nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng khi mà KHCN không ngừng phát triển, hợp tác kinh tế toàn cầu ngày càng diễn ra mạnh mẽ, sự cạnh tranh kinh tế cũng ngày càng khốc liệt. Trong quá trình học tập và nghiên cứu thực tế, em định hướng luận văn của mình tập trung vào nghiên cứu “ Giải pháp về nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax”. Đề tài của em bao gồm những nội dung chính sau: + Chỉ ra tính cấp thiết, tuyên bố vấn đề, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Trình bày một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax. + Đề xuất các giải pháp kiến nghị với công ty và với nhà nước trong việc phát triển nguồn nhân lực trong tương lai 1 LỜI CẢM ƠN Trải qua bốn năm học tập tại trường Đại học Thương Mại, với chuyên ngành kinh tế thương mại cùng với thời gian thực tập để tiếp xúc, tìm hiểu, nghiên cứu thực tế tại Công ty cổ phần Mobilemax em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp về nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax” Đầu tiên em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô trong trường, trong khoa kinh tế, đặc biệt là thầy cô trong bộ môn Kinh tế thương mại, những người đã mang đến cho em tri thức và tạo điều kiện tốt nhất cho em trong việc hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp. Qua đây em cũng muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với thầy PGS.TS. Hà Văn Sự đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp. Em cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới ban giám đốc cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Mobilemax, đặc biệt là chị Nguyễn Thị Oanh – Phó giám đốc phụ trách kinh doanh đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình tiếp xúc, tìm hiểu thực tế để hoàn thành khóa luận này. Do giới hạn về thời gian cùng những điều kiện khách quan nên rất có thể nhiều nội dung đưa ra trong khóa luận chưa thực sự được giải quyết một cách hoàn hảo và triệt để. Hy vọng trong thời gian tới nếu có điều kiện tiếp xúc tham gia nghiên cứu, cùng với những ý kiến đóng góp của các thầy cô và các bạn, em sẽ có khả năng và điều kiện tốt hơn để phát triển đề tài. Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thị Hường 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Mobilemax. Tr 20 Bảng 2.2: Bảng số liệu về doanh thu, lợi nhuận, chi phí của công ty từ 2007 - 2012. Tr, 21 Bảng 2.3: Số lượng nhân viên trong công ty từ 2007 – 2012. Tr 24 Biểu đồ 2.4: Trình độ nguồn nhân lực trong công ty. Tr 25 Bảng 2.5: Sức sinh lời bình quân của lao động trong công ty từ 2007 - 2012. Tr 26 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thể hiện mối quan hệ của chất lượng, số lượng NNL với HQKD. Tr 27 3 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. CBCNV: Cán bộ công nhân viên. 2. NNL: Nguồn nhân lực. 3. KHCN: Khoa học công nghệ. 4. PGS.TS: Phó giáo sư. Tiến sĩ 5. H: Hiệu quả. 6. KH – KT: Khoa học – kỹ thuật. 7.BHXH: Bảo hiển xã hội. 8. VNĐ: Việt Nam đồng. 9. KT – TC: Kế toán – tài chính. 10. HQKD: Hiệu quả kinh doanh. 4 MỤC LỤC TÓM LƯỢC 1 LỜI CẢM ƠN 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU 3 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 4 MỤC LỤC 5 LỜI MỞ ĐẦU 8 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 8 2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NĂM TRƯỚC 9 3. XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ TRONG ĐỀ TÀI 10 4. ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 10 5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN 12 1.1.1. Khái niệm nguồn lực 13 1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực 13 1.1.3. Phát triển nguồn nhân lực 13 1.1.5. Khái niệm nâng cao hiệu quả kinh doanh 14 1.2.1. Mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh. 15 1.2.3.1. Phát triển nguồn nhân lực tác động tới nâng cao hiệu quả kinh doanh 15 1.2.3.2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh tác động tới phát triển nguồn nhân lực 16 1.2.2. Yêu cầu và nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 16 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp 17 1.2.3.1. Các nhân tố khách quan 17 1.2.3.2. Các nhân tố chủ quan 18 1.3. KINH NGHIỆM MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÔNG TY 19 1.3.1. Kinh nghiệm của một số công ty 19 1.3.2. Bài học rút ra cho công ty 20 5 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 22 2.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 22 2.1.1. Khái quát về Công ty cổ phần Mobilemax 22 2.1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 22 2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 24 2.1.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của đơn vị 25 2.1.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Mobilemax 25 2.3.1.2. Những yếu tố bên trong 27 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 28 2.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty 28 2.2.1.1. Thực trạng số lượng, cơ cấu nguồn lực 28 2.2.1.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực trong công ty 29 2.3. CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 31 2.3.1. Các kết luận 31 2.3.1.1.Những thành công đạt được 31 2.3.1.2. Những mặt còn hạn chế 32 2.3.2. Nguyên nhân của hạn chế 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 35 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 35 3.1.1. Dự báo triển vọng về nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 35 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 36 3.2.1. Giải pháp phát triển số lượng nguồn nhân lực 36 3.2.2. Giải pháp phát triển chất lượng nguồn nhân lực 37 3.2.3. Tiếp tục các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 38 6 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 38 3.4. NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU 40 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 LỜI MỞ ĐẦU 7 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Hiện nay, sự chuyển hướng từ nền kinh tế vật chất, sử dụng tài nguyên thiên nhiên là chính sang nền kinh tế tri thức với nguồn nhân lực con người là chủ yếu đã khiến cho cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực dồi dào, chất lượng cao thì doanh nghiệp đó làm chủ được hoạt động kinh doanh của mình. Đứng trước xu hướng này buộc các doanh nghiệp phải đưa ra các giải pháp, chiến lược phát triển nguồn lực nói chung và nguồn nhân lực nói riêng một cách hợp lý, dần tri thức hóa đội ngũ nhân lực hiện đại, từ đó sẽ tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh của mình bằng các biện pháp như đổi mới trang thiết bị, thu hút vốn đầu tư, đầu tư phát triển nguồn nhân lưc cả về số lượng, chất lượng, cơ cấu để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay. Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng với nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định doanh nghiệp hoạt động như thế nào, doanh thu, lợi nhuận bao nhiêu, có thể tồn tại và phát triển mở rộng quy mô hay không? Tuy nhiên, phát triển nguồn nhân lực như thế nào để nâng cao được hiệu quả kinh doanh là một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp hiện nay đã nhận thức được tầm quan trọng của nó và có chính sách, định hướng phát triển nhưng chưa thực sự hoàn thiện trong đó có Công ty cổ phần Mobilemax. Công ty cổ phần Mobilemax là công ty chuyên buôn bán và kinh doanh điện thoại di động cùng các thiết bị hỗ trợ. Ngoài ra, công ty còn là đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa… Công ty nhận thức được nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nên công ty cũng đã có những chiến lược cho công tác phát triển nguồn nhân lực trong thời gian qua nhưng chính sách, định hướng chưa thực sự hiệu quả nên việc phát triển nguồn nhân lực như thế nào cho hạn chế được nhược điểm và phát huy được ưu điểm lại là vấn đề mà công ty đang muốn tìm ra giải pháp. Trong quá trình thực tập tìm hiểu tại công ty, thấy được thực trạng nguồn nhân lực của công ty hiện nay chưa được tốt cả về số lượng và chất lượng nên em đã quyết định lựa chọn đề tài: “Giải pháp về nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax” làm khóa luận tốt nghiệp. Khóa luận của em sẽ đi sâu khai thác về phát triển nguồn nhân lực của công ty trong các năm qua và từ đó đề xuất giải pháp để giúp công ty hạn chế được tình trạng nhân viên vừa thừa vừa thiếu (thừa nhân viên bán hàng trực tiếp tại các địa điểm giao dịch, thiếu nhân viên đi tìm kiếm thị trường mới ); tăng khả năng cạnh tranh với các siêu thị điện máy tại Hà Nội; từng bước thay đổi quy trình tuyển dụng nhân lực sao cho phù hợp với nhu cầu công việc; đặt ra một vài chính sách đãi ngộ về vật chất và tinh thần của công ty cho phù hợp hơn với đóng góp của các nhân viên và đưa ra một vài chính sách nhằm phát huy những ưu điểm và thành công mà công ty đã đạt được trong các năm qua. 8 2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NĂM TRƯỚC Qua nghiên cứu những đề tài luận văn và khóa luận của những khóa trước, em thấy đề tài về phát triển nguồn nhân lực là một đề tài hấp dẫn và cũng đã có rất nhiều anh chị khóa trước nghiên cứu như: a. Luận văn tốt nghiệp năm 2008 “ Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh tại Công ty xây dựng Sông Đà” của Nguyễn Thị Quỳnh Trang lớp K40F5. Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, phân tích…đã làm rõ được thế nào là phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh nhưng lại chưa phân tích được mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh có tác động, ảnh hưởng đến nhau như thế nào. b. Luận văn tốt nghiệp năm 2009 “ Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ ( T&S)” của Phạm Thị Loan lớp K41F5. Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, phân tích,điều tra xã hội học…đã đưa ra được nội dung của phát triển nguồn lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh nhưng lại chưa chỉ ra được những phương pháp được sử dụng trong công tác phát triển nguồn nhân lực về số lượng (phương pháp tuyển dụng, đãi ngộ nhân sự), và chất lượng nguồn nhân lực ( phương pháp đào tạo, đào tạo lại, bố trí sắp xếp nhân sự hợp lý ). Mặt khác, trong phương pháp nghiên cứu lại chưa nói rõ nguyên nhân tại sao lại lựa chọn những đối tượng đó để điều tra, phỏng vấn. c. Luận văn tốt nghiệp năm 2010 “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần XNK Thanh Hà” của Đỗ Thị Hải lớp K42F4. Luận văn sử dụng phương pháp tổng quan tài liệu, phân tích tổng hợp, so sánh đã làm rõ được phần lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực, nêu ra mối quan hệ giữa nguồn nhân lực với hiệu quả kinh doanh nhưng mới dừng lại ở bước đầu, chưa phân tích sâu. Ngoài ra, giải pháp đưa ra chưa hợp lý do phân tích còn thiếu chi tiết về tình hình hoạt động cũng như thực trạng nguồn nhân lực của công ty đưa ra nhưng nguyên nhân của hạn chế thì không chỉ ra được. d. Luận văn tốt nghiệp năm 2010 “ Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TM&DV Hồng Trà” của Trần Văn Khánh lớp K42F4. Luận văn này đưa ra được lý thuyết về nguồn nhân lực, mối quan hệ giữa nguồn nhân lực với hiệu quả kinh doanh, phân tích khá chi tiết về hiện trạng sử dụng lao động của công ty nhưng giải pháp đưa ra lại không thực sự phù hợp với điều kiện của công ty. e. Luận văn tốt nghiệp năm 2010 “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh mặt hàng sứ vệ sinh tại Công ty cổ phần VIGLACERA Thanh Trì” củaNguyễn Thị Huệ lớp K42F1. Luận văn cũng sử dụng phương pháp luận biện chứng, điều tra, thống kê, tổng hợp, phân tích làm rõ lý thuyết phát triển nguồn nhân lực và tìm ra nguyên nhân dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa cao của công ty. Tuy nhiên, bài luận văn của Nguyễn Thị Huệ lại chưa đưa ra được giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực một cách chi tiết, cụ thể. Giải pháp còn mang tính chung chung cho các doanh nghiệp, không áp dụng được vào hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp. 9 Nhìn chung những luận văn này đều đi theo một hướng là từ phát triển nguồn nhân lực tác động đến hiệu quả kinh doanh như thế nào, tuy nhiên mỗi đề tài đều có ưu điểm và nhược điểm nhất định. Ngoài ra, tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Mobilemax đang gặp nhiều khó khăn, vì vậy việc tìm ra hướng đi và giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty là việc vô cùng cấp bách. Mặt khác, tại công ty chưa có đề tài nào nghiên cứu về vấn đề này. Vì vậy em đã quyết định chọn đề tài “ Giải pháp về nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax” là khóa luận tốt nghiệp với mong muốn phân tích một cách khách quan và khái quát nhất tình hình kinh doanh của công ty, áp dụng các lý thuyết vào thực tế để tìm ra nguyên nhân từ đó đưa ra những giải pháp hay và khả thi. Khóa luận của em sẽ kế thừa phần lý thuyết về nguồn nhân lực của đề tài “ Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh tại Công ty xây Sông Đà” của Nguyễn Thị Quỳnh Trang lớp K40F5; kế thừa phần mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của đề tài “ Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TM&DV Hồng Trà” của Trần Văn Khánh lớp K42F4. Bên cạnh đó em cũng tham khảo nhiều sách báo, tạp chí khác. Ngoài việc kế thừa ưu điểm của các luận văn trên, khóa luận tốt nghiệp của em sẽ đi sâu phân tích tình hình hoạt động kinh doanh để tìm ra nguyên nhân hạn chế cho công ty (tránh nhược điểm của đề tài c), từ đó đưa ra giải pháp phù hợp với công ty (tránh nhược điểm của đề tài d và các đề tài còn lại). 3. XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ TRONG ĐỀ TÀI Trong quá trình thực tập tại công ty, em đã nhận thấy Công ty cổ phần Mobilemax đã và dựa vào kiến thức đã học trong nhà trường kết hợp cùng các vấn đề tìm hiểu trong công ty, em thấy công ty đang gặp khó khăn cho chính sách phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, với mong muốn giúp công ty có thêm một số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực để khắc phục tình trạng khó khăn trước mắt cũng như trong thời gian tới, em quyết định chọn đề tài “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax” làm khóa luận tốt nghiệp. Đề tài khóa luận này sẽ tập trung vào một số kiến thức cơ bản về phát triển nguồn nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu) từ đó sẽ vận dụng vào việc phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Mobilemax, tìm ra những hạn chế tồn tại, nguyên nhân của những hạn chế này và đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế của công ty trong thời gian tiếp theo giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. 4. ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: nghiên cứu về vấn đề quản lý nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Mobilemax. Mục tiêu: Bài khóa luận này gồm có bốn mục tiêu chính sau: - Mục tiêu đối với ngành: hiện nay nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực nói chung và nguồn nhân lực nói riêng tác động mạnh mẽ như thế nào đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình, nhưng cũng không ít doanh nghiệp vẫn rơi vào bế tắc do chưa tìm ra các giải quyết cho bài toán nhân sự của công ty mình. Chính vì lý 10 [...]... bản về vấn đề quản lý nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh Chương 2: Thực trạng về vấn đề quản lý nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Mobilemax Chương 3: Các đề xuất và kiến nghị về vấn đề quản lý nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Mobilemax đến năm 2015 và những năm tiếp theo 12 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN... cho công ty của nhân viên để đạt được mục tiêu kinh doanh cho doanh nghiệp 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 2.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 2.1.1 Khái quát về Công ty cổ phần Mobilemax -Tên công ty: Công ty cổ phần Mobilemax được thành lập ngày 10/03/2005 -Địa chỉ: 523 – Phạm Văn Đồng – Cổ. .. tăng cao, các công tác phát triển nguồn nhân lực càng tốt thì hiệu quả kinh doanh càng được nâng cao Như vậy, phát triển về mặt chất lượng nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh càng tăng sẽ thúc đẩy công ty mở rộng quy mô, từ đó tăng thêm về số lượng nhân viên, đặc biệt là nhân viên có trình độ cao Như vậy, phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả. .. LÝ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.2.1 Mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ thống nhất với nhau và là hai mặt của một vấn đề Mối quan hệ này dựa trên cơ sở quan hệ biện chứng giữa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và hiệu. .. của doanh nghiệp đó.[4, tr 15] 1.1.4 Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiệu quả của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế Trong mỗi doanh nghiệp, hiệu quả kinh tế được đặt lên hàng đầu bởi lẽ hiệu quả kinh tế là 13 tiền đề vật chất để đạt được hiệu quả xã hội Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đó là hiệu quả. .. phải phát triển hợp lý về mặt số lượng nguồn nhân lực thì công ty mới có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tốt nhất.[7,tr 32-34] Phát triển về mặt chất lượng nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định việc sử dụng các nguồn lực của công ty có hiệu quả hay không Phát triển một nguồn nhân lực có chất lượng tốt tức là nâng cao trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức làm... cho công ty Điều này sẽ giúp công ty thực hiện thành công công việc kinh doanh, nắm bắt và áp dụng các kiến thức, công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh, họ sẽ cố gắng làm tốt công việc của mình từ đó tạo ra năng suất lao động ngày một cao hơn, giúp công ty nâng cao được hiệu quả kinh doanh một cách cao nhất.[7,tr 34-35] 1.2.3.2 Nâng cao hiệu quả kinh doanh tác động tới phát triển nguồn nhân lực Khi hiệu. .. tiềm năng trong công việc Với những định hướng trên, công ty sẽ cố gắng hoàn thành tốt những mục tiêu này và dự tính của công ty trong năm tới sẽ nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh và sẽ nắm trong tay đội ngũ lao động đông đảo về số lượng cùng chất lượng cao 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 3.2.1 Giải pháp phát triển số lượng nguồn nhân lực Hoàn thiện... cho công ty 3.1.2 Định hướng về nguồn nhân lực Thấy được tầm quan trọng của nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian qua, nên trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực Sau đây là một số chiến lược mà công ty sẽ thực hiện nhằm phục vụ cho việc phát triển nguồn nhân lực: - Hoàn thiện công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân sự: Công ty. .. cho việc phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho công tác tuyển dụng, đãi ngộ, tăng lương, thưởng cho CBCNV, điều này sẽ giúp phát triển về mặt chất lượng nguồn nhân lực cho công ty Hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao sẽ tạo uy tín, nâng cao thương hiệu cho công ty, thu hút được nguồn nhân lực có trình độ, tay nghề, chuyên môn cao tìm đến và mong muốn được làm cho công ty, điều này tạo điều . NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MOBILEMAX 35 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 35 3.1.1. Dự báo triển vọng về nguồn nhân lực. LÝ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.2.1. Mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax. + Đề xuất các giải pháp kiến nghị với công ty và với nhà nước trong việc phát triển nguồn nhân lực trong