Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN! Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần mía đường Nông Cống, được sự chỉ bảo, giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo cũng như các anh, chị, cô chú trong các phòng ban của công ty đã tạo điều kiện cho em tìm hiểu, làm quen với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời giúp em củng cố thêm kiến thức được học ở trường. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo và các anh chị, cô chú trong công ty đã đóng góp ý kiến, cung cấp những thông tin, số liệu thực tế giúp em hoàn thành bài khóa luận của mình đúng thời hạn. Đặc biệt em xin cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Ths. Nguyễn Phương Linh- Bộ môn quản trị chiến lược, đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tận tình, đã giúp đỡ em trong suốt thời gian hoàn thiện đề tài khóa luận. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô Trường ĐH thương mại đã tận tình giảng dạy trong thời gian em học tập tại trường. Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện, giúp đỡ, ủng hộ em trong thời gian học tập và hoàn thiện đề tài khóa luận. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên MAI THỊ TRANG Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Mô hình 1.1. Mô hình nội dung của “hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh” Hình 2.1. Biểu đồ thể hiện khách hàng mục tiêu của công ty … ……………… 22 Hình 2.2. Biểu đồ thể hiện lợi thế cạnh tranh của công ty 23 Hình 2.3. Biểu đồ đánh giá mức độ phù hợp của các mục tiêu ngắn hạn 24 Hình 2.4. Biểu đồ thể hiện tiêu thức phân đoạn thị trường của công ty 24 Hình 2.5. Biểu đồ thể hiện căn cứ lựa chọn định vị sản phẩm của công ty 25 Hình 2.6. Biểu đồ thể hiện hiệu quả các chính sách sản phẩm công ty áp dụng 25 Hình 2.7. Biểu đồ thể hiện các công cụ xúc tiến công ty sử dụng 26 Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nền kinh tế nước ta hiện nay đang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng, nó đóng vai trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát triển một cách bền vững trong cơ chế thị trường. Chiến lược kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và tất cả nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ được mục đích và hướng đi của doanh nghiệp. Qua đó, mọi thành viên của doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì để khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành tích, đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh nhằm giải quyết những vấn đề cụ thể, chi tiết của một kế hoạch tổng quát được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn sâu sắc về doanh nghiệp mình cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các giải pháp, chính sách giúp thực hiện chiến lược kinh doanh đó một cách có hiệu quả nhất. Tổ chức triển khai chiến lược là một giai đoạn có ý nghĩa quan trọng đảm bảo cho sự thành công của toàn bộ quá trình quản trị chiến lược. Nhận biết được điều này thì Công ty cổ phần mía đường Nông Cống đã rất chú trọng đến công tác tổ chức triển khai chiến lược. Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp Thực tế cho thấy công ty thường đầu tư nhiều thời gian vào lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh. Đồng thời công ty cũng phân tích cặn kẽ, hình thành các chính sách, phân bổ các nguồn lực bởi mọi kế hoạch ngắn hạn trong từng thời vụ sản xuất và tổ chức thực hiện chúng. Công việc triển khai thực hiện chiến lược của công ty được tiến hành một cách khoa học, hiệu quả và các chiến lược không chỉ dừng lại trên giấy tờ bởi Phòng Kế hoạch cung tiêu. Trong giai đoạn thực hiện các kế hoạch định hướng sẽ chuyển thành hành động cụ thể ở tất cả các phòng ban,chức năng trong công ty. Có thể khẳng định, đối với công ty thì công tác tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh là một giai đoạn có vị trí quan trọng, biến chiến lược kinh doanh thành hiện thực, là nhân tố đảm bảo cho chiến lược kinh doanh của công ty thành công. Khi đã lập và triển khai được chiến lược thì công ty đã thực hiện một cách đồng bộ các hoạt động Marketing, nhân sự, phân bổ các nguồn lực…bắt đầu từ việc tìm hiểu và nhận biết các yếu tố môi trường bên ngoài, đánh giá những điều kiện khác bên trong như nhân lữ, tài chính, máy móc thiết bị, nguồn nguyên liệu…của công ty để từ đó có những chính sách kịp thời nhằm đạt tới mục tiêu đã định sẵn. Như vậy đối với Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, hoạt động chính là sản xuất thì việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh đặc biệt quan trọng với công ty. Tuy nhiên, bên cạnh những gì đã đạt được thì việc triển khai chiến lược của công ty vẫn còn một số công tác chưa đạt được hiệu quả, cụ thể ở các khâu đề ra các kế hoạch, mục tiêu hàng năm, chính sách(phân đoạn, phân phối, xúc tiến…) và phân bổ nguồn lực chưa được hợp lý và hiệt quả. Qua kết quả điều tra tại công ty thì có nhiều các ý kiến(30- 40%) cho rằng hoạt động này chưa tốt, vẫn còn 1 số thiếu sót. Từ thực tế, qua quá trình thực tập tại công ty đã cho thấy cần thiết phải nghiên cứu hoàn thiện những chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh để công ty hoạt động có hiệu quả hơn. Chính vì vậy em đã lựa chọn đề tài : “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp. 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp Đề tài: “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống” có khả năng giải quyết các vấn đề sau: - Thế nào là chiến lược - Chiến lược kinh doanh - Các cấp chiến lược kinh doanh? - Triển khai chiến lược kinh doanh - Chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh? - Thực trạng chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần mía đường Nông Cống được thực hiện như thế nào? Từ đó rút ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế từ công tác đó? - Từ thực trạng có những giải pháp đề xuất hoàn thiện chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống, 3. Các mục tiêu nghiên cứu * Mục tiêu chung Đề tài khóa luận nghiên cứu: “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống” với mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận, nghiên cứu Hoàn thiện chính sách marketing về triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nói chung trong thực tế, để từ đó nắm vững hơn những kiến thức và có thể góp phần nhỏ của mình cho công tác hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh *Mục tiêu cụ thể Trong đề tài nghiên cứu sẽ đi sâu vào nghiên cứu và đưa ra những mục tiêu sau: - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh. - Sử dụng các phương pháp nghiên cứu để phân tích các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, từ đó đánh giá thực trạng công tác xây dựng chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống. Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp - Rút ra được những kết luận về thành công, hạn chế khi xây dựng các chính sách marketing triển khai chiến lược tại công ty. Từ đó đề xuất hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: các phương pháp, nội dung, quy trình, cách thức xây dựng chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Nông Cống với sản phẩm chính là đường mía tại thị trường Thanh Hóa. - Phạm vi nghiên cứu về không gian: nghiên cứu thị trường trong tỉnh Thanh Hóa của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống, sản phẩm chính được nghiên cứu là đường mía. - Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Các số liệu khảo sát liên quan từ năm 2010- 2012, và mục tiêu phát triển Công ty cổ phần mía đường Nông Cống tới năm 2015, định hướng đến năm 2020. - Nội dung nghiên cứu đề tài tập trung vào việc nghiên cứu hoàn thiện chính sách Marketing giúp triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống. Bao gồm chính sách phân đoạn thị trường, chính sách định vị sản phẩm, chính sách sản phẩm, chính sách giá, phân phối, xúc tiến thương mại và các chính sách phân bổ nguồn lực cho hoạt động marketing trong triển khai chiến lược kinh doanh. 5. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống” thì bài khóa luận có sử dụng các phương pháp nghiên cứu như so sánh, logic, tư duy, phân tích, thông kê… 6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo thì khóa luận tốt nghiệp bao gồm 3 chương sau: CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh. Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG II: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng về “hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Nông Cống”. CHƯƠNG III: Các kết luận và đề xuất giải pháp với vấn đề “Hoàn thiện chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống” CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ “ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH” 1.1.Các khái niệm, lý thuyết có liên quan 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản: 1.1.1.1.Khái niệm chiến lược Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tùy theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan điểm khác nhau về chiến lược. Năm 1962 Alfred Chandler định nghĩa chiến lược như là “việc xác định các mục tiêu mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này” Sau đó, Johnson và Scholes (1999) định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”. Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được một khái niệm chung nhất về chiến lược như sau: “Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời gian nhất định”.(Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược, Trường ĐH kinh tế quốc dân) 1.1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5;10 năm ) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược, Trường ĐH kinh tế quốc dân). Trong khái niệm chiến lược kinh doanh ta có thể thấy chiến lược kinh doanh bao gồm: Phương hướng mà các danh nghiệp muốn đạt được trong tương lai; Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những hoạt động kinh doanh nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó; Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế cạnh tranh); Những nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp có thể cạnh tranh được; Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp cạnh tranh của doanh nghiệp; Những giá trị và kỳ vọng của các nhân vật hữu quan. (Nguồn: Slide bài giảng trường Đại học Thương mại). 1.1.1.3. Các cấp chiến lược Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược ở cấp doanh nghiệp liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh, ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối kết hợp giữa các đơn vị với nhau. Đây thường là những chiến lược tổng quát và hướng tới việc phối hợp các chiến lược kinh doanh trong mối tương quan với những mong đợi của những người chủ sở hữu. Với một triển vọng dài hạn, chiến lược cấp doanh nghiệp luôn hướng tới sự tăng trưởng và phát triển trong dài hạn, do vậy chiến lược cấp doanh nghiệp được đề cập tới những thể thức khác nhau mà theo đó ngành đang tăng trưởng, ổn địng hoặc suy giảm. Chiến lược cấp doanh nghiệp bao gồm: Định hướng mục tiêu chung và nhiệm vụ của doanh nghiệp; định hướng cạnh tranh; quản lý các hoạt động kinh doanh độc lập và mối quan hệ giữa chúng; thực hành quản trị. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) Đây là những chiến lược được áp dụng cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp và các đơn vị kinh doanh chiến lược(SBU). Là chiến lược xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh như thế nào trong một ngành hàng kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực chiến lược cấp kinh doanh còn xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) độc lập tương đối với nhau. Mỗi SBU tự xác định chiến lược kinh doanh cho đơn vị mình trong mối quan hệ thống nhất với toàn doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp là đơn ngành thì thông thường chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp doanh nghiệp Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập ít hơn đến việc phối kết hợp giữa các đơn vị tác nghiệp nhưng nhấn mạnh hơn đến việc phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà đơn vị quản lý. Chiến lược kinh doanh liên quan đến : · Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh. Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp · Dự đoán những thay đổi của nhu cầu, những tiến bộ khoa học công nghệ và điều chỉnh chiến lược để thích nghi và đáp ứng những thay đổi này. · Tác động và làm thay đổi tính chất của cạnh tranh thông qua các hoạt động chiến lược như là gia nhập theo chiều dọc hoặc thông qua các hoạt động chính trị Chiến lược chức năng Đây là những chiến lược hướng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp như chế tạo, tiếp thị, quản lý vật tư… có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các chức năng với nhau nhằm mang lại hiệu quả, chất lượng, đổi mới và thỏa mãn khách hàng ở mức cao nhất trên toàn doanh nghiệp. Chiến lược bộ phận chức năng của tổ chức phụ thuộc vào chiến lược ở các cấp cao hơn. Đồng thời nó đóng vai trò như yếu tố đầu vào cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Một khi chiến lược ở các cấp cao hơn được thiết lập, các bộ phận chức năng sẽ triển khai đường lối này thành các kế hoạch hành động cụ thể và thực hiện đảm bảo sự thành công của chiến lược tổng thể. 1.1.2.Một số lý thuyết liên quan Triển khai chiến lược kinh doanh Quá trình tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh là quá trình đưa các bản chiến lược vào hoạt động trong thực tiễn, biến các bản chiến lược trên giấy thành những kết quả trong thực tế thông qua những hoạt động có tổ chức chặt chẽ, nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.(Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược- Trường ĐH kinh tế quốc dân) Đây là quá trình nhằm đảm bảo cho chiến lược thực hiện ở mọi khâu và mọi bộ phận trong doanh nghiệp. Mục tiêu là nhằm tạo ra sự phù hợp giữa các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp với các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và nhiệm vụ của từng bộ phận. Chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh Chính sách marketing triển khai chiến lược là tập hợp tất cả các chính sách được đưa ra nhằm phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm và đạt được mục tiêu của chiến lược kinh doanh của công ty. Có rất nhiều yếu tố quan trọng tác động đến việc thực hiện chính sách marketing triển khai chiến lược, trong đó bao gồm: Chính sách phân đoạn thị trường; Chính sách định vị sản phẩm; Chính sách sản phẩm; Chính sách giá; Chính sách phân phối; Chính sách xúc tiến. Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp [...]... “HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG” 3.1 Các kết luận về thực trạng qua nghiên cứu công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống 3.1.1 Những kết quả đạt được Công ty đã lựa chọn được sản phẩm chính là đường mía mang lại doanh thu, lợi nhuận lớn giúp công ty có thể tồn tại và phát triển Trong doanh. .. các chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thì vẫn còn hạn chế, chưa được quan tâm và đầu tư nhiều, điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả triển khai chiến lược kinh doanh của công ty 2.4 Phân tích, đánh giá thực trạng của vấn đề hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Nông Cống 2.4.1 Phân định SBU kinh doanh. .. Chính sách xúc tiến Phân bố nguồn lực triển khai Nguồn nhân lực XDCS định vị sản phẩm Nguồn tài chính Mô hình 1.1 Mô hình nội dung của hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh (Nguồn: tác giả) 1.3.2 Nội dung của hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược của công ty kinh doanh 1.3.2.1 Phân định SBU kinh doanh Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa... cứu thực trạng các chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, đưa ra những mặt mạnh, mặt yếu về thực hiện chính sách marketing triển khai chiến lược của công ty, từ đó có những đề xuất hoàn thiện hơn nữa chính sách marketing giúp công ty triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp Ta... hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh dược phẩm của công ty TNHH 1 thành viên được phẩm TW1”, khoa Quản trị doanh nghiệp- Trường ĐH thương mại Với công trình nghiên cứu Hoàn thiện chính sách markerting triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống sẽ khắc phục một số hạn chế của các công trình năm trước như: Phần lý thuyết được rút ngắn, đi vào trọng tâm vấn đề, phần thưc... nghiệp Công ty cổ phần mía đường Nông Cống có địa chỉ tại: Xã Thăng Long, Huyện Nông Cống, Tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373 839369, Fax: 0373 839435 Vốn điều lệ của công ty là: 20 844 000 đồng ♦ Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Nông Cống Công ty hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực cụ thể: Công nghiệp chế biến đường và các sản phẩm sau đường; Trồng mía và dịch vụ kĩ thuật mía đường; ... pháp hoàn thiện việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty INTIMEX”, khoa Quản trị doanh nghiệpĐHTM Đề tài này có đề cập tới công tác hoạch định, triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng nghiên cứu rộng, không đi sâu, do đó chưa làm rõ vấn đề triển khai chiến lược kinh doanh [3] Đậu Hải Nam(2012), Luận văn “Giải pháp Marketing hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh. .. dung của hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược của công ty kinh doanh 1.3.1 Mô hình Phân định SBU kinh doanh XDCS phân đoạn thị trường Xác định chiến lược kinh doanh, mục tiêu chiến lược, khách hàng mục tiêu, thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh của chiến lược kinh doanh Xác định các mục tiêu ngắn hạn XDCS sản phẩm XDCS giá Xây dựng chính sách marketing TKCL XDCS phân phối Chính sách. .. tốt các chính sách marketing Khi kết hợp với nhau việc triển khai chiến lược kinh doanh sẽ đạt hiệu quả hữu hiệu hơn CHƯƠNG 2 Mai Thị Trang- K7- HQ1K2 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Thương mạiKhoa quản trị doanh nghiệp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG 2.1 Khái quát về doanh. .. quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010, 2011 và 2012; Các bộ phận tham gia vào các hoạt động marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thu thập được là bộ phận phòng Kế hoạch- cung tiêu; Nội dung quy trình tổ chức thực hiện các chính sách marketing triển khai chiến lược kinh doanh của công ty và những kết quả đạt được; Các giải pháp marketing mà công ty đã sử dụng trong quá trình triển . THỰC TRẠNG VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG 2.1. Khái quát về doanh nghiệp Công ty cổ phần mía đường Nông Cống có địa. Marketing triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần mía đường Nông Cống CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ “ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG. lược - Chiến lược kinh doanh - Các cấp chiến lược kinh doanh? - Triển khai chiến lược kinh doanh - Chính sách Marketing triển khai chiến lược kinh doanh? - Thực trạng chính sách Marketing triển khai