Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền MỤC LỤC SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CBCN Cán bộ công nhân XDC Xây dựng cầu CT Công thức GTTSL Giá trị tăng sản lượng BTCT Bê tông cốt thép QLDA Quản lý dự án CIENCO8 Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty BẢNG Bảng 1.1 : Mối quan hệ giữa 5 yếu tố cạnh tranh Bảng 1.2 : Chỉ tiêu trúng thầu theo giá trị và các công trình trúng thầu Bảng 1.3 : Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được Bảng 2.1 : Tổng số năm kinh nghiệm trong công tác xây lắp của công ty Bảng 2.2: Danh sách hợp đồng kinh tế các công trình tiêu biểu công ty đã thi công trong thời gian qua Bảng 2.3 : Đánh giá kết quả đấu thầu dựa theo chỉ tiêu xác suất trúng thầu Bảng 2.4 : Các mặt mạnh, mặt yếu của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 Bảng 2.5 : Cơ hội và thách thức của Công ty Bảng 2.6 : Một số chỉ tiêu tài chính ĐỒ THỊ Đồ thị 2.1 : Xác suất trúng thầu của công ty Đồ thị 2.2 : Đồ thị về cơ cấu lao động của công ty SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau hơn 30 năm đổi mới và bước vào thời kì hội nhập đất nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn trên tất cả các mặt của đời sống xã hội : kinh tế, chính trị, ngoại giao,an ninh quốc phòng…Bên cạnh những thành tựu to lớn ấy vẫn tồn tại những mặt hạn chế và khó khăn, đặc biệt là từ sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008. Với mục tiêu : Phấn đấu đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại; chính trị - xã hội ổn định, dân chủ, kỷ cương, đồng thuận; đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được nâng lên rõ rệt; độc lập, chủ quyền, thống nhất và toàn vẹn lãnh thổ được giữ vững; vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tiếp tục được nâng lên; tạo tiền đề vững chắc để phát triển cao hơn trong giai đoạn sau (Trích : Văn kiện Đại hội Đảng XI). Đai hội đảng toàn quốc lần thứ XI xác định để đạt được mục tiêu trên trong gian đoạn tới nước ta phải giải quyết triệt để 3 đột phá chiến lược cơ bản, một trong các đột phá chiến lược đó là : “Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung vào hệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn”. Đây chính là cơ hội lớn mở ra cho các công ty xây dựng nói chung, các công ty xây dựng cầu đường nói riêng tận dụng để phát triển trong những năm sắp tới đồng thời cũng tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng mà đặc trưng nhất vẫn là cạnh tranh trong công tác đấu thầu. Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. Luật đấu thầu xây dựng đã rất phổ biến ở các nước phát triển bởi những ưu điểm vượt trội của nó so với hình thức giao thầu, nhưng đối với Việt Nam mới chỉ được áp dụng trong những năm gần đây. Quy chế đấu thầu được ban hành lần đầu tiên vào năm 1996 và đến ngày 29/11/2009 luật đấu thầu mới chính thức được thông qua và có hiệu lực thi hành từ ngày 01/04/2006. Luật đấu thầu ra đời tạo nên một hành lang pháp lý thống nhất cho doanh nghiệp xây dựng tham gia cạnh tranh một cách bình đẳng và hi vọng hạn chế được những bất cập trong đấu thầu. Đặc thù của hoạt động đấu thầu xây lắp chính là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Qua thực tế cho thấy để chiến thắng, đứng vững và đạt hiệu quả cao trong cuộc cạnh tranh này bất kì một công ty xây dựng nào cũng phải vận động hết tất cả các khả năng của mình, đồng thời phải nắm bắt được các cơ hội chớp nhoáng của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên dựa vào sự phát triển kinh tế của nước ta SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền hiện nay và trong thời gian sắp tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là rất cần thiết. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng một thành viên xây dựng Cầu 75 em đã chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty TNHH xây dựng một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 ”. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty trong giai đoạn tới. 2. Mục đích Trình bày một cách có hệ thống qua đó làm sáng tỏ những vấn đề cơ bản của cạnh tranh đấu thầu nói chung và đấu thầu xây lắp nói riêng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Đánh giá thực trạng, khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, qua đó tìm ra những ưu thế, thành tựu và những tồn tại trong công tác đấu thầu của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75. Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng Đề tài nghiên cứu cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, các nhân tố ảnh hưởng và chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng mà trực tiếp là công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở những vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh đối với công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 trong việc đấu thầu các gói thầu xây lắp. Về mặt thời gian, đề tài khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 trong thời gian từ năm 2006 đến nay và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn 2012 – 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng làm nền tảng, kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng. Bên cạnh đó đề tài cũng sử dụng một số phương pháp SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền nghiên cứu khoa học khác như : Lấy ý kiến chuyên gia, khảo sát thực tế, phương pháp so sánh, phương pháp thông kê, phương pháp nghiên cứu chuỗi thời gian kết hợp phân tích, tổng hợp… 5. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết thúc, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo đề tài gồm 3 chương Chương 1 : Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp Chương 2 : Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2005 – 2012 Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020. SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY LẮP 1.1. Tổng quan về đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây lắp a. Khái niệm đấu thầu Theo nghị định 85 NĐ - CP ban hành ngày 1/9/1999 của Chính phủ :“Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh của các nhà thầu”. Trong đó bên mời thầu : Là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. Nhà thầu : Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu trong trường hợp đấu thầu tư vấn nhà thầu có là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hóa, là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn nhà thầu tư vấn, là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. Từ đó ta thấy thực chất đấu thầu là xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện, ta thấy một phương án xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt được 2 yêu cầu cơ bản : Thứ nhất là dự án cần được hoàn thành trong khuôn khổ ngân sách giới hạn do chủ đầu tư cấp. Thứ hai là nó phải hoàn thành đúng tiến độ và phù hợp với các thông số kĩ thuật do chủ đầu tư yêu cầu. Vì vậy đấu thầu là phương án so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như (kĩ thuật hay tài chính) hay là sự hài hòa giữa các phương diện để chọn lấy một nhà thầu có khả năng, từ đó sẽ lựa chọn được một phương án tổ chức thực hiện tốt nhất. Đấu thầu cũng là một hoạt động mua bán nhưng nó khác những vụ mua bán thông thường ở chỗ hàng hóa mua bán ở đây là công việc, người tổ chức đấu thầu (chủ đầu tư) là người mua, nhà thầu là người bán. Việc tổ chức đấu thầu thể hiện được bản chất trong quan hệ mua bán, thông qua việc đấu thầu thể hiện được sự cạnh tranh đó là sự cạnh tranh giữa chủ đầu tư (Bên A) với các nhà thầu (Bên B) và sự cạnh tranh giữa các nhà thầu với nhau. b. Khái niệm đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp là loại đấu thầu trong đó chủ đầu tư (Bên mời thầu) tổ chức sự cạnh tranh giữa các nhà thầu (Các doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền chọn nhà thầu có khả năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình…thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tư. 1.1.2 Đặc điểm chung của đấu thầu - Đấu thầu là hoạt động mua bán hàng hóa của chủ đầu tư và các nhà thầu thông qua một trình tự nhất định, có sự ràng buộc của chủ đầu tư về tính chất của hàng hóa và sự đáp ứng của nhà thầu về các yêu cầu của chủ đầu tư về loại hàng hóa đó. - Hàng hóa trong hoạt động đấu thầu chủ yếu là máy móc, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng và các dịch vụ không phải là dịch vụ tư vấn, các công trình và hạng mục công trình… 1.1.3 Vai trò của đấu thầu 1.1.3.1 Vai trò đối với nền kinh tế. a. Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế. - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng đồng thời hạn chế và loại trừ các tình trạng như thất thoát lãng phí vốn đầu tư từ các hiện tượng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản. - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các dự án, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng. - Đấu thầu là động lực, điều kiện để cho các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường. b. Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được đối tác phù hợp nhất. - Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tư sẽ tìm được các nhà thầu hợp lý nhất, có khả năng đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự án. - Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhận thầu của chủ đầu tư sẽ tăng cường được hiệu quả quản lý vốn đầu tư tránh tình trạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi công xây lắp. - Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộc vào nhà đầu tư duy nhất. - Đấu thầu tạo cơ hội nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ kinh tế và kĩ thuật của các bên mời thầu và nhà thầu. SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền c. Đấu thầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả cao trong xây dựng. Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án tham gia đấu thầu và ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh. Để thắng thầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư về các mặt kĩ thuật, công nghệ, lao động…Từ đó sẽ nâng cao năng lực của các doanh nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấu thầu mà còn góp phần phát triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần. Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ trong việc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn bộ vông nhân viên trong doanh nghiệp. Thông qua đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng sẽ tự nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong xây dựng hiện nay, hình thức đấu thầu là hình thức công bằng nhất bắt buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng cao năng lực của mình. Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cao sẽ thắng thầu, Chủ đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn xác định trước để so sánh lựa chọn nhà thầu, có sự giám sát của cơ quan có thẩm quyền. Trong sự công bằng khách quan như vậy sẽ tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, sẽ giúp cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành xây dựng nói riêng và hiệu quả kinh tế nói chung. 1.1.3.2 Vai trò của đấu thầu đối với doanh nghiệp xây dựng. Trong cơ chế thị trường ngày nay muốn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các loại hình doanh nghiệp khác, doanh nghiệp xây dựng cũng phải tham gia vào thị trường xây dựng để tìm kiếm và dành lấy các dự án. Nhưng không giống như các doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác mà đối tượng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng là các công trình xây dựng, do vậy doanh nghiệp xây dựng muốn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh không có cách nào khác là tìm kiếm thông tin về các dự án đầu tư và tham gia đấu thầu. Nếu không tham gia đấu thầu hoặc trượt thầu thì sẽ không tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động sản xuất kinh doanh có thể bị đình trệ, vậy có thể nói đấu thầu là tiền đề cơ sở và nền tảng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền a. Khi thắng thầu doanh nghiệp sẽ tạo được nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao uy tiến của nhà thầu trên thương trường. Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trường xây dựng, sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở những khía cạnh - Muốn tham gia đấu thầu thì điều kiện đầu tiên hết sức cần thiết là doanh nghiệp phải có uy tín nhất định trên thị trường, bởi nước ta mới áp dụng đấu thầu không lâu mà phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế, đến nay có thêm hình thức đấu thầu rộng rãi qua mạng. Như vậy khi tham gia đấu thầu doanh nghiệp xây dựng có thể thấy được khả năng và năng lực của mình so với đối thủ như thế nào để có biện pháp duy trì và nâng cao hiệu quả hơn nữa năng lực của mình, từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày càng nâng cao, vị thế của doanh nghiệp ngày càng được cải thiện. - Khi tham gia đấu thầu nhiều và thắng thầu doanh nghiệp tạo thêm mối quan hệ với các chủ đầu tư, cơ quan nhà nước tạo tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp. b. Doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện hơn về mặt tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân viên được nâng cao về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm. Khi tham gia đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng có điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên và tạo điều kiện hoàn thiện về mặt tổ chức. Như vậy ta thấy đấu thầu có vài hết sức quan trọng, nó vừa là cơ sở vừa là nền tảng là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chính việc tham gia đấu thầu thành công là phải có sự tích lũy kinh nghiệm, tìm kiếm thông tin đa dạng và điều quan trọng hơn là phải dựa vào năng lực và vị thế của công ty. Việc tham gia đấu thầu và giành thắng lợi đóng vai trò tích cực trong việc tạo công ăn, việc làm, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp… Vậy ta có thể nói đấu thầu là tất yếu khách quan mà mỗi chúng ta không thể phủ nhận. 1.1.4 Phương thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu trong đấu thầu xây lắp. 1.1.4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ (một phong bì) Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp. Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất kĩ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, việc mở thầu thầu được tiến hành một lần. SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B 7 [...]... trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH một thành viên XDC 75 tiền thân là Công ty xây dựng Cầu 75 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO 8) Quyết định chuyển công ty xây dựng cầu 75 thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xây dựng cầu 75 số 285/QĐ – TCCB ngày 26 tháng 4 năm 2010 của tổng công ty XDCTGT 8 (CIENCO 8) cấp Giấy... trung nâng cao năng lực đấu thầu trong ngành xây dựng nói chung và công tác xây lắp nói riêng SV : Đỗ Quang Trung 26 Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CẦU 75 2.1 Tổng quan về công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 2.1.1.1... lại có thời hạn Ông Đào Ngọc Ký kỹ sư máy xây dựng, Giám đốc Công ty xây dựng Cầu 75 giữ chức vụ Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Cầu 75 2.1.1.2 Một số thông tin cơ bản về công ty * Tên công ty • Tên viết tắt bằng tiếng Việt : Công ty xây dựng Cầu 75 • Tên giao dịch bằng tiếng Anh : Bridge 75 – One Member Limited Liability • Tên viết tắt : Bridge 75 Co * Địa chỉ trụ sở chính : Thôn Tựu Liệt,... Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh của công ty Là một công ty được thành lập từ khá sớm sau ngày giải phóng đất nước, công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 mà tiền thân là công ty xây dựng Cầu 75 trực thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO 8) đã không ngừng phát triển và khẳng định được thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng cầu đường và các công trình giao thông khác… Các... giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong đấu thầu xây lắp 1.2.4.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà doanh nghiệp xây dựng đã tham gia đấu thầu và trúng thầu trong năm kể cả gói thầu của hạng mục công trình Bảng 1.2 : Chỉ tiêu trúng thầu theo giá trị và các công trình trúng thầu Giá trị các công. .. hoàn thành và các hạng mục công trình liên quan 1.2 Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng 1.2.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối... cho một loại công viêc xây dựng Hợp đồng xây dựng có thể ký kết giữa chủ đầu tư với chủ dự án, với tổng thầu (thầu chính) hay kí kết hợp đồng giữa tổng thầu (thầu chính) với các nhà thầu phụ 1.1.6.2 Hồ sơ dự thầu xây lắp Hồ sơ dự thầu do các nhà thầu xây dựng lập trên cơ sở của hồ sơ mời thầu Nội dung hồ sơ mời thầu xây lắp bao gồm : 1.1.6.2.1 Nội dung về hành chính, pháp lý - Đơn dự thầu hợp lệ (phải... thắng và nâng cao khả năng thắng thầu các doanh nghiệp này phải tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu cụ thể là phải nâng cao được sức mạnh nội tại của công ty về năng lực tài chính, năng lực nhân sự, năng lực máy móc thiết bị thi công, công tác quản lý doanh nghiệp, công tác nghiên cứu thị trường, marketing…Tóm lại chính yếu tố cạnh tranh là động lực chính khiến các doanh nghiệp xây dựng hiện... thầu về các khía cạnh tranh độ quản lý, trình độ kỹ thuật thi công và năng lực máy móc thiết bị, nhân lực của nhà thầu 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng 1.2.3.1 Các nhân tố bên trong 1.2.3.1.1 Năng lực của doanh nghiệp xây dựng a Năng lực về máy móc thiệt bị thi công Thiết bị thi công là yếu tố quan trọng đối với việc thi công các công. .. của đội ngũ công nhân thi công công trình sẽ quyết định đến chất lượng và tiến độ thi công công trình, đó là lý do tại sao bên mời thầu cũng rất chú ý tới chỉ tiêu này khi xét thầu Bên cạnh đó đối với một doanh nghiệp xây dựng, năng lực và sự nhanh nhạy của các quản trị viên và chiến lược đấu thầu mà cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp theo đuổi quyết định phần lớn khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp . công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2005 – 2012 Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75. “ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty TNHH xây dựng một thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 ”. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY LẮP 1.1. Tổng quan về đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây lắp a. Khái niệm đấu thầu Theo nghị