1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu

99 374 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 99
Dung lượng 626,5 KB

Nội dung

Từ những năm 1960 khi mới thành lập công ty du lịch Việt Nam đến nay đã qua hơn 45 năm ngành du lịch Việt Nam hình thành và phát triển, du lịch Việt Nam đã có những tiến bộ đáng ghi nhận trong việc chuẩn bị hành trang để vững tiến vào thế kỉ 21 với vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước như trong văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 9, Đảng ta đã khẳng định: “Phát triển du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, nâng cao hiệu quả hoạt động trên cơ sở khai thác lợi thế và điều kiện tự nhiên, sinh thái, truyền thống văn hóa, lịch sử, đáp ứng nhu cầu trong nước và phát triển nhanh du lịch quốc tế, sớm đạt được trình độ của khu vực. Thực tiễn phát triển du lịch ở nhiều nước trên thế giới cho thấy, việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho du lịch có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của ngành du lịch. Thực trạng về nhân sự ngành du lịch nước ta trong những năm gần đây đã có những bước khích lệ song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển với tốc độ nhanh của nền kinh tế nói chung và ngành du lịch nói riêng. Nhân sự du lịch ở Việt Nam phần đông là lao động trẻ (ở nhóm tuổi dưới 30 tuổi chiếm khoảng từ 55% 60%, Tạp chí Du lịch Việt Nam 12 2006); trong đó hầu hết lao động trong ngành du lịch chuyển từ các ngành khác sang; tỷ lệ lao động được đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ du lịch mới đạt khoảng 52% trong tổng số lao động của toàn ngành. Hơn nữa, trong ngành kinh doanh dịch vụ, tỉ lệ lao động trực tiếp tương đối lớn, người lao động là người trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ, việc quản lí nhân viên để hoạt động kinh doanh đạt kết quả tốt nhất không phải là vấn đề đơn giản đối với bất kì một nhà quản lí nào.

Ngày đăng: 23/03/2015, 05:55

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
3. Nguyễn Văn Đính, Nguyễn Văn Mạnh (1996), Giáo trình tâm lí và nghệ thuật giao tiếp ứng xử trong kinh doanh du lịch, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình tâm lí và nghệ thuậtgiao tiếp ứng xử trong kinh doanh du lịch
Tác giả: Nguyễn Văn Đính, Nguyễn Văn Mạnh
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 1996
4. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động – xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nhân lực
Tác giả: Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân
Nhà XB: NXB Lao động – xã hội
Năm: 2004
5. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2006
6. Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động - xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân sự
Tác giả: Nguyễn Hữu Thân
Nhà XB: NXB Lao động - xã hội
Năm: 2007
7. Trang web www. vietnam tourism.com, www. halong bay.gov.vn Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1 Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên theo phương pháp bảngđiểm. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 1.1 Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên theo phương pháp bảngđiểm (Trang 27)
Bảng 2.3: Biểu đồ so sánh cơ cấu số lượng khách năm 2007 và 2008. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.3 Biểu đồ so sánh cơ cấu số lượng khách năm 2007 và 2008 (Trang 35)
Bảng 2.4: Bảng thống kê về một số tiêu thức của các loại khách đến Nhà nghỉ 2008: - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.4 Bảng thống kê về một số tiêu thức của các loại khách đến Nhà nghỉ 2008: (Trang 36)
Bảng trên chỉ nêu những tiêu chuẩn cơ bản nhất về cơ sở vật chất kĩ thuật. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng tr ên chỉ nêu những tiêu chuẩn cơ bản nhất về cơ sở vật chất kĩ thuật (Trang 41)
Bảng 2.6: Bảng giá và hạng phòng của Nhà nghỉ năm 2008. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.6 Bảng giá và hạng phòng của Nhà nghỉ năm 2008 (Trang 41)
Bảng 2.7: Bảng kết quả về doanh thu của Nhà nghỉ năm 2006 – 2007 – 2008 - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.7 Bảng kết quả về doanh thu của Nhà nghỉ năm 2006 – 2007 – 2008 (Trang 44)
Bảng 2.8: Biểu đồ tỷ trọng doanh thu lưu trú, doanh thu ăn uống và doanh thu khác trong tổng doanh thu của Nhà nghỉ năm 2006, 2007 và 2008 - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.8 Biểu đồ tỷ trọng doanh thu lưu trú, doanh thu ăn uống và doanh thu khác trong tổng doanh thu của Nhà nghỉ năm 2006, 2007 và 2008 (Trang 45)
Bảng 2.9: Biểu đồ so sánh doanh thu lưu trú, doanh thu ăn uống và doanh thu khác  năm 2006, 2007, 2008. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.9 Biểu đồ so sánh doanh thu lưu trú, doanh thu ăn uống và doanh thu khác năm 2006, 2007, 2008 (Trang 46)
Bảng 2.10: Bảng kết quả về chi phí năm 2006 – 2007 – 2008 của Nhà nghỉ Tuần  Châu. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.10 Bảng kết quả về chi phí năm 2006 – 2007 – 2008 của Nhà nghỉ Tuần Châu (Trang 47)
Bảng 2.12: Cơ cấu của tổng quĩ lương so với chi phí nội bộ qua ba năm của Nhà  nghỉ.                                                                                Nguồn: Nhà nghỉ Tuần Châu - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.12 Cơ cấu của tổng quĩ lương so với chi phí nội bộ qua ba năm của Nhà nghỉ. Nguồn: Nhà nghỉ Tuần Châu (Trang 48)
Bảng 2.13: Lợi nhuận của Nhà nghỉ qua ba năm. ( Đơn vị tính trđ) - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.13 Lợi nhuận của Nhà nghỉ qua ba năm. ( Đơn vị tính trđ) (Trang 48)
Bảng 2.15: Tình hình sử dụng lao động của Nhà nghỉ Tuần Châu  qua ba năm. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.15 Tình hình sử dụng lao động của Nhà nghỉ Tuần Châu qua ba năm (Trang 59)
Bảng 2.17: Sơ đồ hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 2.17 Sơ đồ hoạt động quản trị nguồn nhân lực (Trang 61)
Bảng 3.3: Xây dựng chương trình định hướng tổng quát cho nhân viên mới vào ở Nhà nghỉ Tuần Châu. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 3.3 Xây dựng chương trình định hướng tổng quát cho nhân viên mới vào ở Nhà nghỉ Tuần Châu (Trang 86)
Bảng 3.4:  Xây dựng chương trình định hướng chuyên môn cho nhân viên bộ phận buồng của Nhà nghỉ. - Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Nhà nghỉ Tuần Châu
Bảng 3.4 Xây dựng chương trình định hướng chuyên môn cho nhân viên bộ phận buồng của Nhà nghỉ (Trang 87)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w