1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013

101 718 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 101
Dung lượng 1,38 MB

Nội dung

Ngày đăng: 17/03/2015, 13:28

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận (Trang 9)
Sơ đồ 1.2 : Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp a. Môi trường chính trị- pháp luật (P) - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.2 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp a. Môi trường chính trị- pháp luật (P) (Trang 14)
Bảng 1.1: Mô hình phân tích môi trường bên ngoài - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 1.1 Mô hình phân tích môi trường bên ngoài (Trang 18)
Sơ đồ 1.3: Mô hình của M.Porter về năm lực lượng cạnh tranh - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.3 Mô hình của M.Porter về năm lực lượng cạnh tranh (Trang 19)
Bảng 1.2. Đánh giá tác động của cơ hội đối với doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 1.2. Đánh giá tác động của cơ hội đối với doanh nghiệp (Trang 28)
Sơ đồ 1.4: Chuỗi giá trị - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.4 Chuỗi giá trị (Trang 30)
Sơ đồ 1.5: Các mục tiêu chức năng chéo và Chuỗi giá trị Nguồn : PGS.TS Lê Văn Tám, ‘‘Quản trị chiến lược’’ - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.5 Các mục tiêu chức năng chéo và Chuỗi giá trị Nguồn : PGS.TS Lê Văn Tám, ‘‘Quản trị chiến lược’’ (Trang 32)
Sơ đồ 1.6: Quy trình nhận biết về lợi thế cạnh tranh bền vững Nguồn : PGS.TS Lê Văn Tám, ‘‘Quản trị chiến lược’’ - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Sơ đồ 1.6 Quy trình nhận biết về lợi thế cạnh tranh bền vững Nguồn : PGS.TS Lê Văn Tám, ‘‘Quản trị chiến lược’’ (Trang 34)
Bảng 1.4: Ma trận SWOT - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 1.4 Ma trận SWOT (Trang 37)
Bảng 1. 5: Tóm lược các lựa chọn thích hợp cho từng chiến lược - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 1. 5: Tóm lược các lựa chọn thích hợp cho từng chiến lược (Trang 38)
Bảng 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, 2005-2008 - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, 2005-2008 (Trang 56)
Bảng 2.2 Tình hình thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản, 2005-2008 - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 2.2 Tình hình thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản, 2005-2008 (Trang 57)
Bảng 2.3 Tình hình thực hiện sản xuất nước của các nhà máy, 2005-2008 - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 2.3 Tình hình thực hiện sản xuất nước của các nhà máy, 2005-2008 (Trang 59)
Bảng 2.5: Công suất các nhà máy nước - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 2.5 Công suất các nhà máy nước (Trang 70)
Bảng 2.6: Hệ thống đường ống của Công ty nước sạch Hà Nội - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội giai đoạn 2009-2013
Bảng 2.6 Hệ thống đường ống của Công ty nước sạch Hà Nội (Trang 71)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Phân tích môi trường bên trong

Ma trận tổng hợp SWOT

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nước Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Sử dụng hiệu quả các nguồn vốn Đổi mới công nghệ Chủ động tạo nguồn vốn Giảm tỷ lệ thất thu, thất thoát

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN