phân tích thị trường phân tích kỹ thuật công nghệ và nhân sự của dự án

Lập ch ơng trình sản xuất kinh doanh ư ư Trướcư hếtư cầnư xácư địnhư cơư cấuư sảnư phẩmư gồmư sảnư phẩmư chính,ư sảnư phẩmưphụ,ưbánưthànhưphẩm,ưphếưliệuưthuưhồi.ưSauưđóưcầnưxácưđịnhưkhối

- Tên học phần : Lập và thẩm định dự án đầu tư

- Số đơn vị học trình : 3

- Trình độ : Cao đẳng kinh tế

- Phân bổ thời gian : 45 tiết

Phân phối chương trình

g sè

Lªn líp

Tù häc

Tài liệu tham khảo :

[1] Nguyễn Văn Chọn

Quản lý Nhà nước về kinh tế và quản trị kinh doanh trong xây dựng NXB Xây dựng, Hà nội, 1999

[2] Nguyễn Văn Chọn

Kinh tế đầu tư xây dựng

NXB Xây dựng, Hà nội, 2003

[3] Bùi Mạnh Hùng

Kinh tế xây dựng trong cơ chế thị trường

NXB Xây dựng, Hà nội, 2003

[4] Giáo trình: Kinh tế xây dựng của trường CĐXD số 1

NXB Xây dựng, Hà nội, 2006

Hình thức thi : Thi viết ( khơng sử dụng tài

liệu)

Thời gian làm bài: 90 phút

Trườngưcaoưđẳngưxâyưdựngưsốư3 Bộưmônưkinhưtếưxâyưdựng

Mức độ phù hợp của sản phẩm với chủ tr ơng, chính sách, kế hoạch phát triển của NN, của ngành cũng nh của địa ph ơng.

Xem xét sản phẩm định lựa chọn hiện đang trong giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm.

Sở tr ờng của doanh nghiệp; Đối thủ cạnh tranh.

Khả năng đảm bảo các nguồn lực, nhất là về tiền vốn, nguyên vật liệu, kỹ thuật, con ng ời và khả năng quản lý.

Những khách hàng; Những nhà cung cấp

3.1.2.1 Lập ch ơng trình sản xuất kinh doanh

ư ư Trướcư hếtư cầnư xácư địnhư cơư cấuư sảnư phẩmư gồmư sảnư phẩmư chính,ư sảnư phẩmưphụ,ưbánưthànhưphẩm,ưphếưliệuưthuưhồi.ưSauưđóưcầnưxácưđịnhưkhốiư lượngưsảnưphẩmưsảnưxuấtưđượcưhàngưnămưphùưhợpưvớiưcôngưsuấtưcủaưdựư

3.1.2.1 LËp ch ¬ng tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh

­Tiªu chuÈn chÊt l îng s¶n phÈm thÓ hiÖn qua c¸c mÆt:­

3.1.2.1 Lập ch ơng trình sản xuất kinh doanh

Khi xác định giá cả trong dự án, ta nên chú ý các điểm sau đây:

3.1.2.1 Lập ch ơng trình sản xuất kinh doanh

Trongư dựư ánư nêuư rõư cácư phươngư thứcư tiêuư thụư sảnư phẩmư:ư Mởưcửaưhàngư(giớiưthiệu,ưbánưsảnưphẩm),ưđạiưlý,ưbánư theoưhợpưđồng Cácưphươngưthứcưnàyưđượcưlựaưchọnưphùưhợpư vớiưtừngưvùngưthịưtrường,ưvàưcònưđượcưgọiưlàư chọn kênh phân phối.

yếuưtốưđầuưvàoưvàưgiảiưphápưđápưứng.

3.1.2.1.2 Về tiêu thụ sản phẩm,dịch vụ

3.1.2.1 Lập ch ơng trình sản xuất kinh doanh

Đến đây ta có thể lập bảng ch ơng trình sản xuất kinh doanh hàng năm, gồm cả sản l ợng và doanh thu hàng năm theo mẫu sau:

3.1.2 Lậpư chươngư trìnhư sảnư xuấtư kinhư doanhư -ư nhuư cầuư cácư yếuưtốưđầuưvàoưvàưgiảiưphápưđápưứng.

Tên

sản phẩm/

dịch vụ

Công suất trung binh hàng n m ăm

N m sản xuất thứ nhất ăm N m thứ ăm N m ổn định ăm

Sản l ợng

đơn giá

Thành tiền Sản l ợng đơn giá

Thành tiền

Sản l ợng

đơn giá Thành tiền

3.1.2.2 Nhuưcầuưcácưyếuưtốưđầuưvàoưvàưgiảiưphápưđápưứng:

 Phân loại:ư trongưdựưánưcầnưlàmưrõưcácưnguyênưvậtưliệuưchính,ư vậtưliệuưphụ,ưbánưthànhưphẩm ,ưĐặcưbiệtưlàưcácưnguyênưvậtưliệuư nhậpưkhẩuưcầnưphảiưtínhưtoánưcụưthể.

Đặc tính và chất l ợng: phảiư phùư hợpư vớiư chấtư lượngư sảnư phẩmư củaưdựưán.

Số l ợng yêu cầu và chi phí

Giải pháp cung ứng: nguồnưcungưứng,ưkhảưnăngưcungưứng,đặcư biệtưlàưphảiưđảmưbảoưchoưdựưánưhoạtưđộngưbìnhưthườngưtrongưsuốtư thờiưhạnưđâùưtư.

yếuưtốưđầuưvàoưvàưgiảiưphápưđápưứng.

3.1.2.2 Nhuưcầuưcácưyếuưtốưđầuưvàoưvàưgiảiưphápưđápưứng:

-ư Nhiênư liệuư cầnư dùngư như:ư xăng,ư dầu ư xácư địnhư bằngư cáchư dựaư

vàoư địnhư mứcư tiêuư dùngư củaư cácư mặtư hàngư tươngư tựư đ ư cóư hoặcưã hội của dự án

ư Đốiư vớiư cácư loạiư sảnư phẩmư hoànư toànư mớiư thìư thôngư thư ờngưphảiưđầuưtưưmới,ưítưkhiưtậnưdụngưđượcưcácưcơưsởưhiệnưcó,ư trừưphầnưhạưtầng.

3.1.1 Chọnưhìnhưthứcưđầuưtư

Đốiưvớiưcácưloạiưsảnưphẩmưkhôngưphảiưlầnưđầuưtiênưsảnư xuấtư thìư trướcư hếtư cầnư xemư xétư khảư năngư tậnư dụngư cácư cơư sởưđ ưcóưđểưmởưrộngưthêm,ưđầuưtưưtheoưchiềuưsâu.ưTuyưvậyư ã hội của dự án

phươngư ánư tậnư dụngư nàyư khôngư phảiư baoư giờư cũngư cóư lợiư hơnưphươngưánưlàmưmới.

Giá trị còn lại

Danh mục

Số l ợng

Năm sản xuất

% công suất hiện huy động đ ợc

Nguyên giá Giá trị còn lại

3.2.2.1 C¸c lo¹i c«ng suÊt cña dù ¸n

C«ng suÊt

lý thuyÕt

C«ng suÊt thiÕt kÕ

C«ng suÊt thùc tÕ

C«ng suÊt tèi thiÓu

3.2.2.1 Các loại công suất của dự án

-ưCácưđầuưvàoưđượcưđảmưbảoưđầyưđủ.

Khi tính công suất thiết kế thì số ngày làm việc trong một năm lấy bằng 300 ngày, còn số ca/ngày, số giờ/ca lấy theo dự kiến trong dự án, thông th ờng có thể tính 1ca/ngày hoặc 1.5ca/ngày, 8giờ/ca.

3.2.2.ưCôngưsuấtưcủaưdựưán

3.2.2.1 Các loại công suất của dự án

Côngưsuấtư thiếtưkếư đ ưmangưtínhưthựcưtếư hơnưcôngưsuấtưlýưthuyếtưnhưngưã hội của dự án

vẫnưrấtưkhóưđạtưđượcưvìưtrongưthựcưtếưsảnưxuấtưkhóưđảmưbảoưđượcưcácưđiềuư kiệnưsảnưxuấtưbìnhưthườngưmàưhayưxảyưraưcácưtrụcưtrặcưkỹưthuật,ưtổưchức,ư cungưcấpưđầuưvào.

Thôngưthườngưcôngưsuấtưthựcưtếưchỉưnênưtínhưtốiưđaưbằngư90%ưcôngưsuấtư thiếtư kế.ư Ngoàiư raư trongư nhữngư nămư hoạtư độngư đầuư tiênư doư phảiư điềuư chỉnhư máy,ư côngư nhânư chưaư thạoư việc ư nênư côngư suấtư thựcư tếư cònư đạtư thấpưhơnưnữaưsoưvớiưcôngưsuấtưthiếtưkế.

Công suất thực tế

Thông th ờng trong khi lập dự án ng ời ta lấy nh sau:

Nămư1:ưCôngưsuấtưthựcưtếưlấyưkhoảngư50%ư-ư60%ưcôngưsuấtưthiếtưkế Nămư2:ưCôngưsuấtưthựcưtếưlấyưkhoảngư70%ư-ư75%ưcôngưsuấtưthiếtưkếư Nămư3:ưCôngưsuấtưthựcưtếưlấyưkhoảngư90%ưcôngưsuấtưthiếtưkế

3.2.2.1 Các loại công suất của dự án

Côngưsuấtưtốiưthiểuưlàưcôngưsuấtưtươngưứngưvớiưđiểm hòa vốn

lý thuyết,ưtức là x1.ưTaưkhôngưthểưchọnưcôngưsuấtưDAưnhỏưhơnư côngưsuấtưhoàưvốnưvàưlàmưnhưưvậyưDAưsẽưbịưlỗ.ưCôngưsuấtưtốiư

thiểuưcònưgọiưlàư công suất sàn.

Công suất tối thiểu

Công suất tối thiểu

Công suất thực tế Công suất thiết kế

Công suất lý thuyết

công suất của dự án

3.2.2.­C«ng­suÊt­cña­dù­¸n

3.2.2.2 Chän c«ng suÊt cña dù ¸n

C«ng suÊt cña dù ¸n ® îc lùa chän lín hay nhá tuú

theo c¸c yÕu tè sau ®©y:

-ưQuyếtưđịnhưchọnưđịaưđiểmưlàưmộtưquyếtưđịnhưcóưtầmưquanưtrọngưchiếnưlư ợc,ư tácư độngư lâuư dàiư đếnư hoạtư độngư vàư lợiư íchư củaư doanhư nghiệp,ư đồngư thờiưảnhưhưởngưlâuưdàiưđếnưđịaưphương.ư

-ư Địaư điểmư làư nhânư tốư ảnhư hưởngư lớnư đếnư địnhư phíư vàư biếnư phíư củaư sảnư phẩmư cũngư nhưư sựư tiệnư lợiư trongư hoạtư độngư vàư giaoư dịchư củaư doanhư nghiệp.ưNếuưđịaưđiểmưkhôngưtốtưsẽưgâyưnhiềuưbấtưlợiưngayưtừưđầuưvàưrấtư khóưkhắcưphục.ư

3.2.3.ưChọnưkhuưvựcưđịaưđiểmưvàưđịaưđiểmưcụưthể

3.2.3.2 Ph ơng pháp chọn khu vực địa điểm

Khi phân tích định tính có thể xét đến các yếu tố sau:

3.2.3.2 Ph ơng pháp chọn khu vực địa điểm

Khiưphânưtíchưđịnhưtínhưmàưchưaưgiảiưquyếtưđượcưthìưtaưtiếnư hànhưphânưtíchưđịnhưlượng.ưTaưcóưcácưphươngưphápưsau:

3.2.4.1.Chọn công nghệ

Đểưsảnưxuấtưmộtưloạiưsảnưphẩmưcóưnhiềuưcôngưnghệưkhácưnhau.ưSựưkhácư nhauư thểư hiênư ởư quyư trìnhư sảnư xuất,ư mứcư độư hiệnư đại,ư côngư suất,ư giáư cả Nhiệmưvụưcủaưngườiưlậpưdựưánưlàưphảiưtìmưraưcôngưnghệưthíchưhợp.ư

3.2.5.ưXâyưdựngưvàưtổưchứcưxâyưdựng

3.2.5.1 Nguyên tắc bố trí và xây dựng nhà x ởng

Phảiưphùưhợpưvớiưcôngưnghệưvàưtrangưthiếtưbịưđượcưlựaưchọnư

Đảmư bảoư vệư sinhư côngư nghiệp,ư anư toànư laoư độngư nhưư ư khóiư bụi,ư tiếngư

ồn,ư nhiệtư độ,ư ánhư sáng,ư thôngư thoáng,ư yêuư cầuư vềư phòngư cháyư chữaư cháy

Bảoư đảmư nhữngư bộư phậnư làmư việcư trênư dâyư chuyềnư đượcư thuậnư lợiư

trongưthaoưtác,ưvậnưhành.

Bốư tríư hệư thốngư vănư phòng,ư nhàư xưởng,ư khoư b iư thuậnư tiệnư choư việcưã hội của dự án

phốiưhợpưlàmưviệcưgiữaưcácưbộưphận.

Đảmưbảoưđộưbềnưphùưhợpưvớiưcấpưcôngưtrình.

3.2.5.2 Xác định nhu cầu xây dựng và chi phí xây dựng

*Nhu cầu xây dựng cần tính đủ các hạng mục công trình nh :

Vănưphòng,ưnhàưxưởng,ưkhoưb iã hội của dự án