Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Môc lôc Chương I: Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty dệt len Mùa Đông Tổng quan về Công ty dệt len Mùa Đông 1. Khái quát về Công ty 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt len Mùa đông 2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Chương II: Thực trạng về hoạt động kinh doanh tại Công ty dệt len Mùa đông 1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Dệt len Mùa đông những năm gần đây 1.1. Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty 1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của Công ty dệt len Mùa 2. Thực trạng nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại Công ty dệt len Mùa Đông 2.1. Chuẩn bị hàng xuất khẩu 2.2. Kiểm tra hàng hoá xuất khẩu 2.3. Thuê phương tiện vận tải 2.4. Mua bảo hiểm cho hàng xuất khẩu 2.5. Làm thủ tục hải quan 2.6. Giao hàng cho phương tiện vận tải 2.7. Làm thủ tục thanh toán 2.8. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Đánh giá chung về nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại công ty dệt len Mùa Đông 3.1. Những kết quả đạt được 3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng Dệt len tại Công ty dệt len Mùa Đông 1. Phương hướng xuất khẩu trong thời gian tới của Công ty dệt len Mùa §ông 1.1. Định hướng xuÊt khÈu trong thời gian tới của Công ty dệt len Mùa §ông 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Công ty dệt len Mùa Đông 2.1. Giải pháp đối với Công ty 2.2. Kiến nghị đối với Chính phủ 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më ®Çu Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang là một xu thế phát triển tất yếu của tất cả các quốc gia trên thế giới, nền kinh tế thế giới đang có những chuyển biến mạnh mẽ và sâu sắc. Để hội nhập cùng với sự phát triển đó, mỗi quốc gia cần tìm cho mình hướng phát triển đúng đắn và một trong những bước hết sức quan trọng là xây dựng nền kinh tế hướng về xuất khẩu và tiến hành tự do hoá thương mại, Việt Nam cũng đang hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Vừa qua chúng ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, điều này tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức rất lớn cho các doanh nghiệp kinh doanh của Việt Nam trong khi tiến hành các hoạt động thương mại quốc tế. Trong xu thế đó ngành dệt may Việt Nam và đặc biệt là Công ty Dệt len Mùa đông đã tìm cho mình hướng phát triển và dần khẳng định được vị thế của mình ở thị trường trong nước và trên thế giới. Có thể nói sau nhiều năm hoạt động và sản xuất kinh doanh, Công ty dệt len Mùa §ông đã đạt được nhiều thành tích và tạo dựng được thương hiệu vững chắc. Để đạt được kết quả tốt, công ty hết sức coi trọng việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tốc độ tăng trưởng hàng năm của Công ty không ngừng tăng để nâng cao hiệu quả của công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu thì phải phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty, rút ra những bài học kinh nghiệm khắc phục những mặt còn yếu, còn tồn tại trong kinh doanh, phát huy ưu điểm sao cho kết quả kinh doanh đạt được là tốt nhất. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sau mt thi gian di hc tp v nghiờn cu em ó c cỏc thy cụ giỏo Trng i hc Ngoại thơng gii thiu thc tp ti Cụng ty dt len Mựa Đụng. Di s ch o, giỳp v hng dn nhit tỡnh ca Cụng ty, c bit l phũng k hoch xut nhp khu, em ó cú c hi b sung nhng kin thc thc t b ớch v hot ng kinh doanh quc t, giỳp em hon thnh bi thu hoạch thc tp vi ti: Phân tích thực trạng và kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hp ng xut khu ti Cụng ty dt len Mựa Đông B cc bi vit gm 3 phn: Phn I: Khái quát về công ty dệt len Mùa Đông. Phn II: Thc trng về hoạt động kinh doanh ti Cụng ty dt len Mựa Đụng. Phn III: Mt s gii phỏp nhm hon thin nghip v thc hin hp ng xut khu hng dt len ti Cụng ty dt len Mựa Đụng. Vi thi gian thc tp ti Cụng ty dt len Mựa đụng, di s hng dn ch bo tn tỡnh ca cỏn b tp th phũng k hoch xut nhp khu, ó giỳp em tip thu c nhng kin thc thc t b ớch v hot ng kinh doanh ca mt doanh nghip trờn th trng núi chung v hot ng kinh doanh xut nhp khu núi riờng thụng qua tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty. Nhng kin thc thc t ny s giỳp em rt nhiu trong quỏ trỡnh cụng tỏc v sau. Em xin chõn thnh cm n s giỳp nhit tỡnh v nhng iu kin thun li m Cụng ty v c bit l tp th cỏn b phũng k hoch xut nhp khu ó dnh cho em trong thi gian thc tp. c bit, em xin trõn trng cm n cô giỏo thạc sĩ Lơng Thị Ngọc Oanh ó hng dn t m v tn tỡnh gúp ý, sa cha sai sút giỳp em hon thnh bi vit ny. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I Kh¸I qu¸t vÒ C«ng ty dÖt len Mïa §«ng. Tổng quan về Công ty dệt len Mùa §ông 1. Khái quát về Công ty 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt len Mùa §ông - Tên đơn vị: Công ty dệt len Mùa §ông - Tên giao dịch: Mudong Knitwear Company. - Địa chỉ: Số 47 - Đường Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà Nội. - Tổng diện tích của Công ty: 23ha - Tài khoản: Mở tại Ngân hàng Vietcombank. “Công ty dệt len Mùa ®ông” tiền thân là “Liên xưởng Công tư hợp doanh Mùa ®ông” được thành lập vào ngày 15/9/1960, bởi hợp doanh các nhà tư sản ngành dệt trong thắng lợi của quá trình cải tạo Công thương nghiệp tư bản, tư doanh ở Hà Nội. “Liên xưởng Công tư hợp doanh Mùa ®ông” là một dơn vị kinh tế cơ sở chuyên sản xuất các mặt hàng dệt kim bằng nguyên liệu len và sợi tổng hợp trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Với trang thiết bị máy móc ban đầu là: 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén và một máy dạo cũ kỹ được rải trên một chục cơ sở sản xuất nằm trên nhiều đường phố thuộc Quận Hoàn Kiếm như: 19 Hàng Ngang, 160 Nguyễn Thái Học, 21 Lò Sũ, 38 Hàng Giày… Năm 1970 “ Liên xưởng Công tư hợp doanh Mùa đông” được đổi tên thành “ Nhà máy dệt len Mùa ®ông”. Ngày 08/7/1993, được sự đồng ý của UBND thành phố Hà Nội, nhà máy chính thức mang tên “ Công ty dệt len Mùa ®ông”. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay, Công ty dệt len Mùa ®ông là doanh nghiệp Nhà nước thuộc khối Công nghiệp địa phương, trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội, nằm trong khu Công nghiệp Thượng Đình do UBND thành phố Hà Nội chịu trách nhiệm quản lý. Công ty dệt len Mùa ®ông là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại sản phẩm áo len, sợi len, bít tất. Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu đi các nước EU, Đông Âu, Nhật, Hàn Quốc, Úc, Canada, đặc biệt là thị trường Mỹ. Những sản phẩm của công ty gồm: - Áo len các loại - Quần, váy len các loại - Mũ len, khăn len, tất len sợi các loại - Sợi các loại Quá trình phát triển của Công ty có thể chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn trước đổi mới và sau đổi mới ( Năm 1986). Giai đoạn 1960 – 1986 Công ty Dệt len Mùa đông khi mới thành lập chỉ là một xí nghiệp nhỏ gồm có: Một phân xưởng dệt may với 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén, 1 máy dạo và đội ngũ CBCNVC chỉ có hơn 300 người, nhìn chung là cơ sở vật chất còn thô sơ và lạc hậu. Công ty chỉ sản xuất được mặt hàng áo len tiêu thụ trong nước. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và công cuộc khôi phục chiến tranh, máy móc thiết bị cũ kỹ, trình độ tay nghề của công nhân yếu kém, nhiều bộ phận máy móc bị hư hỏng, độ chính xác kém và không có phụ tùng thay thế. Khó khăn lớn nhất trong những năm 80 là công ty luôn ở trong tình trạng nguyên liệu thiếu thốn ít hơn rất nhiều so với khả năng sản xuất của Công ty, năm 1982 nguyên liệu chỉ đủ cho 50% lực lượng lao 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động của Công ty, cán bộ công nhân viên không có việc làm, hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, đó cũng là một thực trạng chung của các doanh nghiệp nhà nước trong thời bao cấp. Giai đoạn 1960 – 1965 Ngay từ đầu thành lập, với đội ngũ CBCNV rất hạn chế nhưng các tổ chức Đảng (cấp chi bộ) và tổ chức Công đoàn đã được thành lập để lãnh đạo và vận động giáo dục CNV trong lao động sáng tạo và trong công tác. Tuy khó khăn thuở ban đầu là vô cùng lớn nhưng với tinh thần đoàn kết gắn bó tập thể CBCNV “ Liên xưởng Công tư hợp doanh Mùa §ông” đã vượt qua mọi trở ngại, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, cùng giai cấp công nhân và người lao động thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm lần thứ nhất 1960 – 1965. Chỉ tính riêng năm 1965 sản lượng xuất khẩu của “ Liên xưởng Công tư hợp doanh Mùa ®ông” đạt 224.217 sản phẩm cho nhiều thị trường như Liên Xô, Ba Lan, Đức cùng với 41.310 sản phẩm nội địa. Giai đoạn 1965 – 1975: Cũng như các cá nhân và đơn vị khác trong cả nước, Công ty vừa phải đảm bảo nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu bảo vệ đất nước, vừa phải tìm mọi cách để bảo vệ, bảo toàn cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và tiếp tục sản xuất để đảm bảo đời sống vật chất cho c¸n bé nh©n viªn và chi viện cho chiến trường. Giai đoạn 1976 –1985: Trong giai đoạn này, công ty có sự thay đổi căn bản. Địa điểm sản xuất của công ty từ chỗ phân tán ở 3 nơi chính là: 38 phố Hàng Bông, xóm 15 và 17 xã Cổ Nhuế thì năm 1977 cả 3 cơ sở được tập trung về một nơi hiện nay là 47 phố Nguyễn Tuân - Quận Thanh Xuân – Hà Nội. Tạo điều kiện thuận lợi cho khâu quản lý và phát triển sản xuất của Công ty. Khoảng thời gian 15 năm (1976 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 – 1990) đã ghi nhận bước phát triển không ngừng về quy mô và năng lực sản xuất của công ty. Một hệ thống quản lý và tổ chức sản xuất được thiết lập với 9 phòng ban tham mưu và 6 phân xưởng chính là 3 phân xưởng dệt, 1 phân xưởng may, 1 phân xưởng hoàn thành và 1 phân xưởng cơ điện. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức ngày càng tăng cao và cao nhất là 1257 người (năm 1979). Mặt khác, họ cũng được đào tạo nâng cao tay nghề cho từng dây chuyền dệt may hoàn thành. Hàng năm, các kế hoạch – pháp lệnh của nhà nước cho xuất khẩu sang Đông Âu như: CHLB Đức, Tiệp Khắc, Liên Xô, Mông Cổ, Ba Lan… được công ty thực hiện đầy đủ và vượt mức. Sản lượng năm 1979 xuất khẩu đạt gần 800.000 sản phẩm. Do những thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất và công tác liên tục trong nhiều năm, năm 1979, công ty vinh dự đón đồng chí Lê Duẩn - Tổng bí thư của Đảng Cộng Sản Việt Nam khi đó về thăm. Cũng trong năm đó, công ty vinh dự Nhà nước tặng Huân chương Lao Động hạng ba. Thời kỳ khó khăn năm 1981 –1985 qua đi, trong điều kiện sản xuất kinh doanh hoàn toàn bao cấp, đã bộc lộ nhiều yếu kém, trong quản lý không phát huy được tính năng động - tự chủ - sáng tạo của công ty. Giai đoạn từ 1986 đến nay Giai đoạn từ 1986 đến 1990 Sau đại hội Đảng VI (1986), nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường. Nhận thức rõ tình trạng SXKD kém hiệu quả của Công ty, lãnh đạo Công ty đã kịp thời đổi mới về mọi mặt, tạo những tiền đề rất cơ bản cho Công ty vào những năm 90. Sự nghiệp đổi mới đã tạo đà cho sự chuyển biến mạnh mẽ của công ty, chuyển từ thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang tự chủ hạch toán kinh 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh. Điều đó vừa tạo ra khả năng phát huy nội lực vừa đặt ra khó khăn cho việc giải quyết bài toán kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Lần đầu tiên sản phẩm của công ty được đặt trên bàn cân của giá thị trường, sức sống của sản phẩm mùa đông ở thị trường nội địa cũng như xuất khẩu trở thành nỗi lo, nỗi trăn trở của lãnh đạo công ty, của phòng ban nghiệp vị và của mỗi thành viên tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Khó khăn đặt ra nhưng với sự tự tin vững bước đã giúp cho Mùa đông thực sự trưởng thành trong những năm đầu của sự nghiệp đổi mới - những năm cuối của thập kỷ 80. Với việc tập trung thực hiện đổi mới của quá trình sản xuất kinh doanh: sản phẩm mới – công nghệ mới - vật liệu mới - thiết bị mới đã quyết định sự tồn tại và đi len của công ty. Công ty đưa vào phục vụ sản xuất dây chuyền kéo sợi thể hiện sức sống của sự nghiệp 4 đổi mới.  Giai đoạn 1991 đến nay Chặng đường 10 năm ( 1991 – 2003) của công ty với “ thời cơ – thách thức - trưởng thành”. Sau hội nghị ban chấp hành Trung ương Đảng khoá VI (1986), công ty bắt đầu chuyển mình trong sản xuất kinh doanh với mục tiêu chiến lược “ Bốn đổi mới và cơ chế quản lý mới” đã tạo ra nền mong ban đầu vượt qua những khó khăn trong những năm cuối cùng của thập kỷ 80 chuyển từ sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang hoạt động theo cơ chế thị trường. Thời cơ đến, song công ty cũng gặp phải những thách thức quyết liệt. Với sự sụp đổ của Liên Xô( 1991) và hàng loạt các nước Đông Âu, thị trường xuất khẩu của Mùa Đông qua các hiệp định Thương Mại hàng năm từ 400.000 đến 700.000 sản phẩm xuất sang Đức, Liên Xô, Ba Lan, Mông Cổ… không còn nữa. Sức ép của hàng nhập lậu từ biên giới phía Bắc mỗi năm tới 6000 tấn nguyên 10 [...]... dõy truyn v thnh phm trc khi nhp kho hay giao hng cho bn hng B phn y t: Cú chc nng chm lo sc kho, khỏm v cp phỏt thuc cho ton b CBCNV trong cụng ty B phn bo v: Bo v ton b ti sn trong Cụng ty CHNG II Thực trạng về hoạt động kinh doanh tại CễNG TY DT LEN MA ễNG 1 Thc trng hot ng kinh doanh ca Cụng ty dt len Mựa đụng 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.1 Khỏi quỏt... giỏ c, v tr giỏ hng xut khu Cú nhng sn phm m nguyờn ph liu Cụng ty phi nhp khu t nc ngoi, nhng cng cú nhng sn phm mua c nguyờn ph liu trong nc Do NPL ở Việt Nam còn hạn chế các đơn hàng ở công ty đa số là nguyên phụ liệu phải nhập khẩu ở nớc ngoài: Vớ d trong hp ng gia cụng hng xut khu s 03/ HQ- HAN/07, Cụng ty ó ký vi bờn t gia cụng l 1 cụng ty ca Hn Quc (Bờn A) quy nh nguyờn ph liu do bờn A cung... khụng ch bo v sn phm m cũn lm tng giỏ tr cm nhn ca ngi mua, khng nh thng hiu ca cụng ty Bao bì nhãn hiệu hàng hoá của công ty đa phần là do khách hàng cung cấp đó cũng là nguyên nhân hạn chế việc quảng bá và khẳng định thơng hiệu của công ty 2.2 Kim tra hng hoỏ xut khu: Hng hoỏ sau khi xut khu phi c kim tra, do th trng xut khu ca Cụng ty l nhng khỏch hng t cỏc nc cú mc sng cao v rt khú tớnh, do ú sn phm . doanh quc t, giỳp em hon thnh bi thu hoạch thc tp vi ti: Phân tích thực trạng và kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hp ng xut khu ti Cụng ty dt len Mựa Đông B cc bi. len Mùa §ông 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Công ty dệt len Mùa Đông 2.1. Giải pháp đối với Công ty 2.2. Kiến nghị đối với Chính. Đông 3.1. Những kết quả đạt được 3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng Dệt len tại Công ty dệt len