Quản trị nguồn nhân lực chương 6 Đánh giá kết quả hoạt Động quản trị nguồn nhân lực

CHƯƠNG 6:ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC... KHÁI NIỆM Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực

CHƯƠNG 6:ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NỘI DUNG

MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

01 | MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ

02 | PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

03 | CÂU HỎI CỦNG CỐ

KHÁI NIỆM

Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trên cơ sở so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và cung cấp thông tin phản hồi về kết quả đánh giá.

01 | MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ

Mục đích

MỤC ĐÍCH

Cải thiện hiệu năng công tác

nhờ thông tin phản hồi

Hoạch định tài nguyên nhân

Vai trò

Giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn

về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, bổ nhiệm,

ĐỐI VỚI

DOANH

NGHIỆP

và đề ra kế hoạch cho tương lai

03

Tăng động lực làm việc cho nhân viên

• Đánh tên tất cả các nhân viên vào cùng một phiếu.

• Người quản lý so sánh mỗi nhân viên với những nhân viên khác

• Nếu nhân viên đó tốt thì ghi +, ngược lại

-1 Phương pháp xếp hạng

Phương pháp

so sánh cặp

2.Phương

pháp quản trị theo mục tiêu

Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá.

Bước 2: Thiết lập danh mục bảng với các tiêu chí

Bước 3: Nhà quản lý tích vào những tiêu chí phù hợp với nhân viên

3.Phương pháp

danh mục kiểm

tra

Nhà quản lý sẽ ghi chép lại các hành vi xuất sắc hoặc yếu kém trong công việc và thống kê các

sự kiện đó

4.Ghi chép

các sự kiện

quan trọng

Nhà quản lý thực hiện công việc quan sát các hành vi của nhân viên và đánh giá dựa trên thang điểm số.

5.Đánh giá

bằng thang

điểm dựa trên

hành vi

KPI ( Key performance Indiacator)

là chỉ số hiệu suất, là chỉ số quan

trọng khi đánh giá sự tiến bộ với

cá nhân, phòng ban, tổ chức.

Các bước xây dựng KPI

-Bước 1: Tên KPI

-Bước 2: Cách thức đo lường.

-Bước 3: Tần suất đo lường.

-Bước 4: Nguồn dữ liệu.

-Bước 5: Mục tiêu

Đặt mục tiêu đi kèm với 5 tiêu chí

SMART

6.Đánh giá hiệu suất bằng

KPI

Cuối mỗi kỳ, người quản lý sẽ viết một văn bẳn tường thuật

là các hành vi, thái độ của nhân viên

Ưu điểm: Nhanh chóng, dễ thực hiện, không tốn chi phí.

Hạn chế: Bị ảnh hưởng bởi các khả năng diễn đạt của người viết

7.Đánh giá bằng văn bản

tường thuật

CÂU HỎI CỦNG CỐ

Điền vào ô trống

Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá một cách có và tình hình thực hiện công việc của người lao động trên cơ sở

so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và cung cấp thông tin phản hồi về kết quả đánh giá.

Đáp án: Hệ thống & Chính thức

Đâu KHÔNG phải là vai trò của đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực ?

A.Biết rõ kết quả công việc cần đạt và có hướng để hoàn thành công việc

B Xác định lĩnh vực cần cải thiện và đề ra kế hoạch cho tương lai

C Tăng động lực làm việc cho nhân viên

D Giúp đoàn kết giữa nhân viên với nhân

viên

Nhóm mình đã trình bày bao nhiêu phương pháp

A 6

C 8

D 9

B 7

Kể tên 3 phương pháp đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân sự bạn tâm đắc nhất?

Nhóm bạn sẽ chấm nhóm mình 10 điểm?

A Đúng rồi

B Chính xác

C Chuẩn luôn D.Tất nhiên rồi

Thank guys

for

listenin g