TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG ĐỂ TÀI TỔ CHỨC THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG

Để thực hiện thành công các công trình xây dựng, đòi hỏi cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các khâu, từ khâu thiết kế đến khâu thi công, tổ chức thi công là một then chốt, quyết định đến

GIỚI THIỆU CHUNG

Khái quát và giới thiệu về tầm quan trọng của tổ chức thi công công trình

1.1.1 Khái niệm tổ chức thi công:

Ngành xây dựng là yếu tố quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia Việc tổ chức thi công đóng vai trò thiết yếu trong việc hiện thực hóa các bản vẽ thiết kế, góp phần tạo nên cơ sở hạ tầng và môi trường sống chất lượng.

"Linah hồn" của mỗi dự án đóng vai trò quyết định trong việc xác định chất lượng, tiến độ và chi phí thi công, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của công trình.

Tổ chức thi công là một hệ thống quản lý khoa học và bài bản, đảm bảo quá trình xây dựng diễn ra theo kế hoạch từ giai đoạn chuẩn bị cho đến khi hoàn thành và bàn giao công trình Việc lập sơ đồ tổ chức thi công là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả và sự phối hợp chặt chẽ trong quá trình xây dựng Thiết kế sơ đồ tổ chức tối ưu giúp doanh nghiệp xây dựng tổ chức thi công một cách đồng bộ và hiệu quả, bao gồm các hạng mục tổ chức thi công chính.

- Chuẩn bị nhân lực và nguồn lực

- Cung ứng vật tư, nguồn điện tạm và phương tiện thiết bị

- Tổ chức bộ máy công trường

- Phối hợp trong thi công

- Các biện pháp thi công và bảo đảm chất lượng

- Các biện pháp an toàn lao động, vệ sinh môi trường, biện pháp chống giảm tiếng ồn, phòng chống cháy nổ

- Tổ chức nghiệm thu và bàn giao

1.1.2 Sơ đồ tổ chức thi công.

Dưới đây là các sơ đồ tổ chức thi công công trình phổ biến, cùng với quy định về trách nhiệm và quyền hạn của các đội nhóm và cá nhân tham gia vào quá trình thi công.

Sơ đồ tổ chức thi công

Sơ đồ tổ chức thi công tại công trình

Sơ đồ tổ chức thi công tại công trường

 Mục tiêu của tổ chức thi công

Đảm bảo rằng chất lượng công trình tuân thủ các yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn xây dựng, đồng thời đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật và chức năng sử dụng.

- Kiểm soát tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra, đảm bảo công trình hoàn thành đúng hạn

- Sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính, vật liệu và nhân lực, tối ưu hóa chi phí thi công

Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong quá trình thi công là rất quan trọng để bảo vệ sức khỏe của công nhân và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh.

1.1.3 Tầm quan trọng của tổ chức thi công

“Tầm quan trọng của tổ chức thi công được ví như: "Chìa khóa" cho dự án xây dựng thành công

Bạn có bao giờ tự hỏi điều gì giúp một công trình xây dựng hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và an toàn? Câu trả lời nằm ở quy trình tổ chức thi công chi tiết, chính là "chìa khóa" dẫn đến thành công cho mọi dự án.

Trong một công trình thi công, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các hạng mục là rất quan trọng, giống như các nhạc cụ trong một bản nhạc giao hưởng Tổ chức thi công chi tiết đóng vai trò như "nhạc trưởng", điều phối mọi hoạt động một cách khoa học và bài bản Để đảm bảo chất lượng công trình, mỗi hạng mục cần hoạt động hiệu quả và ăn khớp với nhau, tạo nên một tổng thể hoàn hảo.

Thi công đúng kỹ thuật là yếu tố quan trọng trong xây dựng, bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết và phân công trách nhiệm rõ ràng Điều này giúp đảm bảo rằng quá trình thi công diễn ra đúng theo bản vẽ thiết kế và quy chuẩn xây dựng, từ đó mang lại chất lượng công trình tốt nhất.

Kiểm soát chất lượng thi công được thực hiện thông qua hệ thống quản lý chặt chẽ, giúp kiểm tra và giám sát thường xuyên Điều này cho phép phát hiện kịp thời các sai sót và khắc phục chúng, đảm bảo chất lượng thi công đạt yêu cầu Đồng thời, việc này cũng góp phần rút ngắn tiến độ thi công, nâng cao hiệu quả công việc.

Lập kế hoạch khoa học là yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, giúp phân chia công việc một cách hợp lý và dự trù thời gian cụ thể cho từng hạng mục Điều này không chỉ rút ngắn thời gian thi công mà còn tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư.

Giám sát tiến độ thi công là yếu tố quan trọng giúp theo dõi sát sao tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết, từ đó đảm bảo công trình hoàn thành đúng hạn và tiết kiệm chi phí thi công hiệu quả.

Để tiết kiệm chi phí thi công, việc sử dụng hiệu quả nguồn lực là rất quan trọng Điều này bao gồm việc lập dự toán chi phí hợp lý, quản lý vật liệu một cách chặt chẽ, và tối ưu hóa việc sử dụng nhân lực cũng như máy móc thiết bị.

Tránh lãng phí là yếu tố quan trọng trong thi công, vì việc thực hiện đúng kỹ thuật và kiểm soát chất lượng tốt sẽ giúp giảm thiểu tối đa các chi phí sửa chữa và thi công dặm vá cho chủ đầu tư Đồng thời, việc này cũng đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường, góp phần tạo ra một công trình bền vững và hiệu quả.

Để giảm thiểu tai nạn lao động trong quá trình thi công, việc tuân thủ quy định an toàn là vô cùng quan trọng Cần thực hiện tập huấn an toàn lao động đầy đủ, trang bị bảo hộ lao động cho công nhân và áp dụng các biện pháp bảo vệ an toàn hiệu quả.

Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu về tổ chức thi công công trình là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động xây dựng, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành Việc xác định rõ mục đích nghiên cứu là bước đầu tiên quan trọng để định hướng và thực hiện nghiên cứu một cách hiệu quả Dưới đây là một số mục đích chính của nghiên cứu về tổ chức thi công công trình.

1.2.1 Nâng cao hiểu biết về vai trò và tầm quan trọng của tổ chức thi công:

- Xác định rõ ràng vị trí và vai trò của tổ chức thi công trong chu trình đầu tư xây dựng.

- Phân tích tầm quan trọng của tổ chức thi công đối với chất lượng, tiến độ, chi phí và an toàn của công trình.

- Nâng cao nhận thức về tác động của tổ chức thi công đến hiệu quả đầu tư và phát triển kinh tế - xã hội.

1.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức thi công:

- Xác định các yếu tố nội sinh và ngoại sinh ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức thi công.

- Phân tích tác động của từng yếu tố đến chất lượng, tiến độ, chi phí và an toàn của công trình.

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau trong từng giai đoạn của quá trình thi công.

1.2.3 Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức thi công:

- Nghiên cứu và đề xuất các phương pháp, kỹ thuật tổ chức thi công tiên tiến, hiệu quả.

- Xây dựng mô hình tổ chức thi công phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam.

- Đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý và giám sát thi công.

- Phát triển các tài liệu hướng dẫn, quy trình tổ chức thi công cụ thể cho từng loại hình công trình.

1.2.4 Đánh giá hiệu quả của các giải pháp tổ chức thi công:

- Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu quả tổ chức thi công.

- Áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học để đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất.

- So sánh hiệu quả của các giải pháp khác nhau và lựa chọn giải pháp tối ưu nhất.

1.2.5 Chia sẻ kinh nghiệm và mô hình tổ chức thi công hiệu quả:

- Nghiên cứu và tổng hợp các kinh nghiệm hay, mô hình tổ chức thi công hiệu quả trong nước và quốc tế.

- Chia sẻ kinh nghiệm thông qua các hội thảo, hội nghị khoa học, ấn phẩm khoa học.

- Góp phần nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân trong ngành xây dựng.

Nghiên cứu sâu rộng về tổ chức thi công công trình giúp nâng cao chất lượng, hiệu quả và an toàn trong hoạt động xây dựng, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.

THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC THI CÔNG

THỰC TRẠNG

2.1 Phân tích tình hình chung của tổ chức thi công hiện nay

Trong phiên thứ 5 của Ban Chỉ đạo Nhà nước các công trình, dự án quan trọng quốc gia, trọng điểm ngành Giao thông Vận tải.

Trong phiên họp, Thủ tướng Phạm Minh Chính thông báo rằng trong nhiệm kỳ 2021-2026, Nhà nước đã bố trí khoảng 400.000 tỷ đồng cho phát triển giao thông, chiếm một nửa tổng vốn đầu tư công Các công trình và dự án được phân bổ rộng khắp từ Nam ra Bắc, bao gồm các dự án giao thông trục Bắc-Nam, Đông-Tây và kết nối 6 vùng kinh tế-xã hội Ban Chỉ đạo cần thường xuyên rà soát và đôn đốc để hoàn thành nhiệm vụ Mặc dù ngành thi công công trình tại Việt Nam đang phát triển tích cực, vẫn còn nhiều khó khăn cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Ngành xây dựng Việt Nam đang phát triển nhanh chóng nhờ vào sự đầu tư mạnh mẽ từ Nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân, tạo ra nhiều cơ hội cho các tổ chức thi công trong nước Sự phát triển này đã thu hút và đào tạo nhiều công nhân, kỹ sư có năng lực cao, đáp ứng được nhu cầu cho các dự án thi công phức tạp.

Nhiều công nghệ thi công tiên tiến đã ra đời, mang lại lợi ích lớn cho các tổ chức thi công tại Việt Nam Việc áp dụng công nghệ hiện đại không chỉ nâng cao chất lượng công trình mà còn rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí Hơn nữa, các công nghệ này giúp quản lý nhân công hiệu quả, sắp xếp vật tư hợp lý và mô phỏng dự án một cách chi tiết.

Các tổ chức thi công đang ngày càng chú trọng đến việc nâng cao nhận thức về việc tuân thủ pháp luật và quy định an toàn lao động cho cán bộ, nhân viên và người lao động.

- Các biện pháp được thực hiện bao gồm:

 Tổ chức tập huấn, đào tạo về an toàn lao động định kỳ cho cán bộ, nhân viên và người lao động.

 Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động cho người lao động.

 Áp dụng các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động hiệu quả.

 Kiểm tra, giám sát thường xuyên việc chấp hành quy định về an toàn lao động.

 Nhờ vậy, số vụ tai nạn lao động trong ngành xây dựng đã giảm đáng kể, góp phần bảo vệ sức khỏe và tính mạng của người lao động.

Công ty CP BTCT Vinaconex đã ứng dụng công nghệ robot trong thi công cọc móng, mang lại hiệu quả vượt trội bằng cách rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí.

Công ty CP Xây dựng Hòa Bình áp dụng vật liệu xây dựng tiên tiến như bê tông siêu nhẹ và thép cường độ cao, góp phần nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu tác động xấu đến môi trường.

Công ty CP Tập đoàn Sun Group đã áp dụng công nghệ BIM trong thiết kế và thi công các dự án nổi bật như Sun World Ba Na Hills và InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, đồng thời chú trọng đào tạo các kỹ sư tài năng để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong công việc.

- Công ty CP Xây dựng Hòa Bình đã ký hợp tác với các trường đại học xây dựng để tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp xuất sắc.

- Công ty CP Tập đoàn Sun Group đã tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ, nhân viên và người lao động.

- Công ty CP FPT Corporation đã áp dụng chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Ý thức chấp hành pháp luật

Công ty CP Xây dựng Delta đã tiến hành tổ chức các buổi tập huấn về an toàn lao động cho toàn bộ cán bộ, nhân viên và người lao động trước khi khởi công mỗi dự án.

Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát cam kết đảm bảo an toàn cho người lao động bằng cách trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động, bao gồm mũ bảo hiểm, găng tay và ủng.

Công ty CP Tập đoàn FLC đã triển khai lắp đặt hệ thống camera giám sát tại các công trường thi công nhằm theo dõi và đảm bảo việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động của người lao động.

Nhiều tổ chức thi công vẫn gặp phải vấn đề trong quản lý, gây lãng phí chi phí và chậm tiến độ, đồng thời tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn lao động.

Nguyên nhân có thể do:

- Hệ thống quản lý chưa hoàn thiện, quy trình thi công chưa khoa học.

- Thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm.

- Ý thức chấp hành kỷ luật của công nhân còn hạn chế.

Nhiều tổ chức thi công hiện nay đang gặp khó khăn do thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn Tình trạng này dẫn đến việc quản lý thi công không đạt hiệu quả, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ dự án.

- Cán bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kiến thức quản lý thi công, an toàn lao động và pháp luật liên quan.

- Cán bộ quản lý chưa có kỹ năng quản lý con người, giải quyết vấn đề và ra quyết định.

- Cạnh tranh không lành mạnh:

Một số tổ chức thi công đang tham gia vào cạnh tranh không lành mạnh bằng cách hạ giá thầu và đưa ra các cam kết vượt quá khả năng thực tế Hành động này dẫn đến việc thi công không đảm bảo chất lượng và tiến độ.

 Cần có biện pháp để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực thi công xây dựng.

Vào tháng 8/2023, một vụ cháy lớn xảy ra tại chung cư cao tầng ở TP Hồ Chí Minh, gây hoảng loạn và buộc nhiều người phải di dời Nguyên nhân vụ cháy được xác định là do hệ thống điện không đảm bảo an toàn, cụ thể là sự cố ở hệ thống chống sét và hiệu quả kém của hệ thống báo cháy.

 Thiệt hại về tài sản, ảnh hưởng đến tâm lý người dân sống trong chung cư, vi phạm quy định về phòng cháy chữa cháy.

Vụ việc này là minh chứng cho việc quản lý thi công chưa hiệu quả, cụ thể là:

Hệ thống quản lý hiện tại chưa hoàn thiện, với quy trình nghiệm thu hệ thống điện không được thực hiện một cách nghiêm ngặt Điều này dẫn đến việc hệ thống điện không đảm bảo an toàn, gây ra nguy cơ tiềm ẩn cho người sử dụng và tài sản.

NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHỮNG HẠN CHẾ TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG

TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG

2.5 Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến những hạn chế trong tổ chức thi công công trình

Tổ chức thi công công trình là một quá trình phức tạp, yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa nhân lực, vật liệu, thiết bị và quản lý dự án Trong quá trình thực hiện, có thể phát sinh nhiều vấn đề và hạn chế Để đưa ra các giải pháp hiệu quả, việc phân tích kỹ lưỡng các nguyên nhân ảnh hưởng là cực kỳ quan trọng.

Một trong những nguyên nhân chính gây ra hạn chế trong tổ chức thi công là sự thiếu hiểu biết và đánh giá không chính xác về dự án từ ban đầu Kế hoạch thi công không được xây dựng toàn diện và chi tiết có thể dẫn đến mất kiểm soát trong quá trình thực hiện, bao gồm việc đánh giá sai tài nguyên cần thiết và thiếu linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch Thêm vào đó, yếu tố con người cũng rất quan trọng; thiếu kinh nghiệm và kỹ năng của nhân viên có thể gây ra sai sót trong thi công và quản lý dự án Sự thiếu đồng lòng và hiểu biết không đồng nhất về mục tiêu và tiêu chuẩn công việc có thể dẫn đến xung đột và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc.

Các yếu tố khách quan như điều kiện thiên nhiên bất ngờ, sự biến động của thị trường vật liệu xây dựng và quy định pháp lý có thể gây ra rủi ro trong quá trình thi công Để khắc phục những hạn chế này, phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân là rất quan trọng Từ đó, tổ chức có thể cải thiện quy trình quản lý dự án, đầu tư vào đào tạo nhân viên, áp dụng biện pháp dự phòng và phản ứng linh hoạt với các yếu tố không lường trước, đồng thời duy trì sự linh hoạt để thích nghi với biến động của thị trường.

2.5.1 Yếu tố chủ quan. a, Yếu tố về năng lực quản lý:

- Khả năng lãnh đạo, định hướng chiến lược của đội ngũ cán bộ quản lý yếu kém.

- Thiếu tầm nhìn, kinh nghiệm trong việc tổ chức và điều phối thi công.

- Không tạo được sự thống nhất, gắn kết trong tập thể cán bộ, công nhân.

- Năng lực quản lý dự án, quản lý nhân lực, quản lý vật tư, tài chính, quản lý chất lượng còn hạn chế.

- Thiếu kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát thi công hiệu quả.

- Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý thi công chưa tốt.

- Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, phòng ban trong quá trình thi công.

- Giao tiếp thông tin chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng ách tắc, trì trệ tiến độ.

- Phân công trách nhiệm chưa rõ ràng, gây chồng chéo, lãng phí trong công tác quản lý. b, Yếu tố về công tác chuẩn bị:

Lập kế hoạch thi công chưa chi tiết:

- Kế hoạch thi công thiếu cụ thể về khối lượng công việc, thời gian thi công, vật tư cần thiết, nhân lực thi công.

- Dự toán chi phí chưa chính xác, dẫn đến thiếu hụt vật tư, thiết bị, hoặc chi phí phát sinh cao.

- Kế hoạch thi công chưa sát với thực tế, dễ phát sinh thay đổi trong quá trình thi công.

Dự toán chi phí chưa chính xác:

- Thiếu cơ sở dữ liệu chi phí chính xác, dẫn đến việc dự toán chi phí thiếu khách quan.

- Phương pháp dự toán chi phí chưa phù hợp, dẫn đến sai sót trong dự toán.

- Chưa tính toán đầy đủ các chi phí phát sinh trong quá trình thi công. Công tác chuẩn bị mặt bằng chưa hoàn thiện:

- Mặt bằng thi công chưa được giải phóng, san lấp mặt bằng chưa hoàn thiện.

- Chưa bố trí hệ thống điện, nước, thông tin liên lạc phục vụ thi công.

- Chưa giải quyết các vấn đề về đền bù, giải phóng mặt bằng. c, Yếu tố về tài chính:

- Ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình và dẫn đến tình trạng dở dang, dang dở.

- Gây khó khăn cho nhà thầu trong việc mua sắm vật liệu, trang thiết bị thi công.

Sử dụng vốn đầu tư chưa hiệu quả:

- Do lập dự toán chi phí không hợp lý, dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn trong quá trình thi công.

- Do tham nhũng, lãng phí, thất thoát trong công tác quản lý tài chính. Giá cả vật liệu xây dựng biến động mạnh:

- Ảnh hưởng đến chi phí thi công công trình và gây khó khăn cho nhà thầu trong việc dự toán chi phí.

- Dẫn đến tình trạng tăng giá thi công công trình, gây thiệt hại cho chủ đầu tư. d, Yếu tố về tổ chức thi công:

Sử dụng phương pháp thi công chưa phù hợp:

- Lựa chọn phương pháp thi công không phù hợp với điều kiện thực tế của công trình.

- Áp dụng các phương pháp thi công mới mà chưa có kinh nghiệm, dẫn đến nhiều khó khăn trong quá trình thi công.

- Chưa cập nhật các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công tác thi công. Sắp xếp nhân lực, vật tư thiếu hợp lý:

- Sắp xếp nhân lực, vật tư thiếu hợp lý, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực, vật tư tại một số hạng mục.

- Sử dụng nhân lực không đúng chuyên môn, tay nghề.

- Vật tư, thiết bị không đảm bảo chất lượng, dẫn đến việc thi công sai kỹ thuật.

Kiểm soát chất lượng thi công chưa chặt chẽ:

- Hệ thống kiểm soát chất lượng thi công chưa hoàn thiện.

- Thiếu các biện pháp kiểm tra, giám sát chất lượng thi công hiệu quả.

- Ý thức chấp hành quy trình kiểm soát chất lượng của công nhân còn kém. e, Yếu tố về an toàn lao động:

Thiếu trang bị bảo hộ lao động:

- Không trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho công nhân, hoặc trang bị bảo hộ lao động không đảm bảo chất lượng.

- Chưa cung cấp các dụng cụ bảo hộ lao động phù hợp với từng loại công việc.

- Không kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ các dụng cụ bảo hộ lao động.

Công tác tập huấn an toàn lao động chưa đầy đủ:

- Không tổ chức tập huấn an toàn lao động đầy đủ cho công nhân.

- Nội dung tập huấn chưa sát thực tế, chưa trang bị cho công nhân đầy đủ kiến thức, kỹ năng về an toàn lao động.

- Ý thức f, Yếu tố về quy trình, thủ tục:

Quy trình, thủ tục hành chính rườm rà, phức tạp:

- Gây khó khăn trong việc giải quyết các thủ tục pháp lý liên quan đến dự án.

- Dẫn đến tình trạng chậm trễ trong việc triển khai thi công công trình.

Hệ thống quản lý chất lượng chưa hoàn thiện:

- Thiếu các quy trình, quy định cụ thể về kiểm tra, giám sát chất lượng thi công.

- Việc kiểm tra, nghiệm thu chưa được thực hiện nghiêm ngặt, dẫn đến chất lượng công trình không đảm bảo.

Quy trình thanh toán, giải ngân chậm trễ:

- Ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình và gây khó khăn cho nhà thầu trong việc huy động vốn.

- Dẫn đến tình trạng nhà thầu thi công cầm chừng, ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

2.5.2 Yếu tố khách quan: a, Điều kiện địa chất, địa hình: Địa hình phức tạp:

Núi cao gây khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu và thi công công trình bằng máy móc, yêu cầu sử dụng nhiều lao động thủ công, dẫn đến tăng chi phí và kéo dài thời gian thi công Đồng thời, nguy cơ sạt lở đá và đất trong quá trình thi công cao, ảnh hưởng đến an toàn lao động và tiến độ thực hiện dự án.

Vực sâu gây khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu và thi công các hạng mục công trình, đòi hỏi các biện pháp thi công đặc biệt và tốn kém chi phí Điều này cũng yêu cầu trình độ kỹ thuật cao để đảm bảo an toàn lao động Hơn nữa, nguy cơ sạt lở taluy và sụt đất đá cao có thể ảnh hưởng đến tiến độ công trình.

Sình lầy và đầm lầy gây khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu và thi công các hạng mục công trình, yêu cầu biện pháp thi công đặc biệt với chi phí cao và trình độ kỹ thuật cao Điều này làm tăng nguy cơ lún sụt nền móng, ảnh hưởng đến chất lượng công trình Địa chất yếu là một yếu tố cần được lưu ý trong quá trình xây dựng.

Đất nền yếu gây khó khăn trong thi công móng và nền móng, yêu cầu áp dụng các biện pháp gia cố đặc biệt, dẫn đến chi phí cao và cần kỹ thuật chuyên môn Điều này làm tăng nguy cơ lún sụt công trình, ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng và an toàn của công trình.

Sạt lở và sụt lún gây ra nguy hiểm nghiêm trọng cho các công trình và khu vực lân cận, đòi hỏi việc theo dõi và giám sát chặt chẽ Cần có các biện pháp phòng ngừa kịp thời để giảm thiểu nguy cơ sập đổ công trình, bảo vệ tính mạng con người và hạn chế thiệt hại về tài sản.

Nước ngầm là một yếu tố gây khó khăn trong thi công móng và nền móng, đòi hỏi áp dụng các biện pháp chống thấm đặc biệt Điều này không chỉ tốn kém chi phí mà còn yêu cầu kỹ thuật cao Sự hiện diện của nước ngầm cũng làm tăng nguy cơ sụt lún nền móng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công trình.

Để bảo vệ móng và nền móng khỏi nước ngầm, cần áp dụng các biện pháp chống thấm như màng chống thấm và bê tông chống thấm Mặc dù chi phí cho các biện pháp này thường cao và yêu cầu kỹ thuật chuyên môn cao, nhưng chúng rất quan trọng để ngăn chặn sự xâm nhập của nước ngầm, từ đó đảm bảo chất lượng và độ bền của công trình.

Chất lượng công trình đóng vai trò quan trọng trong độ bền vững của nó, ảnh hưởng trực tiếp đến việc ngăn ngừa tình trạng nứt nẻ và thấm dột Nếu không được đảm bảo, nguy cơ hư hỏng và xuống cấp công trình sẽ xảy ra sớm hơn, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tuổi thọ và hiệu quả sử dụng.

- Chi phí thi công: Tăng cao do biện pháp chống thấm nước phức tạp Ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của dự án.

Có di tích lịch sử, văn hóa:

Trong quá trình thi công, việc yêu cầu các biện pháp bảo vệ di tích không chỉ làm tăng chi phí và thời gian thi công mà còn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng để đảm bảo bảo tồn di tích Vi phạm các quy định về bảo vệ di tích có thể dẫn đến các biện pháp xử phạt hành chính hoặc hình sự Thêm vào đó, điều kiện thời tiết cũng ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ và chất lượng thi công.

Lũ lụt có thể gây gián đoạn nghiêm trọng trong quá trình thi công, dẫn đến hư hại cho công trình và vật liệu xây dựng Do đó, việc áp dụng các biện pháp phòng chống lũ lụt hiệu quả là rất cần thiết để bảo vệ cả công trình lẫn tài sản Nguy cơ thiệt hại về tài sản và tính mạng con người trong tình huống này là rất cao.

Bão có thể gây gián đoạn thi công và hư hại nghiêm trọng đến công trình cùng vật liệu xây dựng Do đó, cần thiết phải áp dụng các biện pháp phòng chống bão hiệu quả để bảo vệ cả công trình và tài sản Nguy cơ thiệt hại về tài sản và tính mạng con người trong bão là rất cao.

Sấm sét có thể gây nguy hiểm lớn cho công nhân trong quá trình thi công, do đó cần áp dụng các biện pháp chống sét hiệu quả để đảm bảo an toàn lao động Việc không có biện pháp bảo vệ thích hợp sẽ làm tăng nguy cơ tai nạn lao động.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH

Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý

Để nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng, cần thường xuyên tổ chức tập huấn và bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước, tập trung vào chuyên môn, nghiệp vụ pháp luật, kỹ năng quản lý nhà nước và đạo đức nghề nghiệp.

Cần tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là về kiến thức thị trường, hội nhập quốc tế và công nghệ thông tin.

Cần phát triển đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước trong lĩnh vực xây dựng với chuyên môn nghiệp vụ cao, bản lĩnh chính trị vững vàng và đạo đức nghề nghiệp tốt.

Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến

- Cần ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý thi công công trình để nâng cao hiệu quả, hiệu lực quản lý

Cần phát triển một hệ thống thông tin quản lý thi công công trình trực tuyến, cho phép các nhà thầu, tổ chức tư vấn, giám sát thi công và cơ quan quản lý nhà nước dễ dàng tra cứu thông tin và tương tác hiệu quả với nhau.

Cần ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và blockchain vào quản lý thi công công trình nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu lực quản lý.

Cần tăng cường công tác tuyên truyền và phổ biến pháp luật liên quan đến lĩnh vực xây dựng cho cán bộ, công chức, viên chức, cũng như các nhà thầu, tổ chức tư vấn, giám sát thi công và người dân Việc này sẽ giúp nâng cao nhận thức và hiểu biết về quy định pháp luật, từ đó đảm bảo sự tuân thủ và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành xây dựng.

Để nâng cao hiệu quả tuyên truyền, cần áp dụng đa dạng hình thức như tổ chức hội nghị, tập huấn, hội thảo, sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng và phát hành tài liệu tuyên truyền.

Cần tập trung vào việc tuyên truyền và phổ biến các quy định mới của pháp luật về xây dựng nhằm đảm bảo việc áp dụng pháp luật được kịp thời và đồng bộ.

Trong quá trình thi công công trình giao thông, nhà thầu đã thực hiện sai kỹ thuật so với thiết kế được phê duyệt, gây ra tình trạng công trình không đạt tiêu chuẩn chất lượng và an toàn.

- Chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu tháo dỡ phần thi công sai kỹ thuật và thi công lại theo đúng thiết kế được duyệt.

- Nhà thầu phải bồi thường thiệt hại cho chủ đầu tư do việc thi công sai kỹ thuật gây ra.

- Chủ đầu tư có thể khởi kiện nhà thầu ra tòa án để đòi bồi thường thiệt hại và xử lý vi phạm theo quy định của pháp luật.

Phân tích: Vấn đề trên xảy ra do nhà thầu đã vi phạm các quy định của pháp luật về thi công xây dựng, cụ thể là:

- Luật Xây dựng 2014: Quy định về nghĩa vụ của nhà thầu trong việc thi công công trình theo đúng thiết kế được duyệt (Điều 67).

- Nghị định 108/2014/NĐ-CP: Quy định chi tiết về thi công xây dựng (Điều 18, Điều 22).

Việc nhà thầu thi công sai kỹ thuật đã gây ra những hậu quả nghiêm trọng như:

- Ảnh hưởng đến chất lượng và an toàn của công trình.

- Gây thiệt hại về tài sản cho chủ đầu tư.

- Gây mất uy tín cho nhà thầu.

Việc xử lý nghiêm các vi phạm của nhà thầu là rất quan trọng nhằm duy trì trật tự pháp luật trong ngành thi công xây dựng và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan.

4.2 Giải pháp về mặt kĩ thuật

4.2.1 Lập kế hoạch thi công chi tiết:

Để đảm bảo quá trình thi công diễn ra suôn sẻ, cần lập kế hoạch thi công chi tiết và cụ thể Kế hoạch này phải bao gồm các hạng mục công việc, thời gian thi công, loại vật liệu sử dụng, nhân lực thi công và máy móc thiết bị cần thiết.

- Kế hoạch thi công cần được lập dựa trên hồ sơ thiết kế kỹ thuật, dự toán công trình và các yếu tố cụ thể của công trình

- Cần thường xuyên cập nhật kế hoạch thi công khi có thay đổi về điều kiện thi công hoặc yêu cầu của chủ đầu tư.

4.2.2 Áp dụng các giải pháp thi công tiên tiến:

Để nâng cao năng suất lao động và rút ngắn thời gian thi công, cần áp dụng các giải pháp thi công tiên tiến và hiện đại Việc này không chỉ giúp đảm bảo chất lượng công trình mà còn tối ưu hóa quy trình xây dựng.

- Cần sử dụng các loại vật liệu xây dựng mới, có chất lượng cao, thân thiện với môi trường

- Cần áp dụng các công nghệ thi công mới như: thi công bằng cọc ép, thi công bằng bê tông tự đầm, thi công bằng thép hình, v.v.

4.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật:

Để nâng cao chất lượng công trình, cần thường xuyên tổ chức các khóa tập huấn và bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật Việc này không chỉ cải thiện kỹ năng thi công mà còn nâng cao khả năng quản lý thi công, từ đó đảm bảo hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.

Cần tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nhằm nâng cao kiến thức về thị trường, hội nhập quốc tế và công nghệ thi công mới.

Để nâng cao hiệu quả công việc, cần thiết phải xây dựng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, bản lĩnh chính trị vững vàng và đạo đức nghề nghiệp tốt.

4.2.4 Vấn đề gặp phải: Trong quá trình thi công phần móng nhà, nhà thầu đã không tuân thủ đúng quy trình thi công, dẫn đến việc móng nhà bị nứt, có nguy cơ sập đổ.

Tùy vào mức độ nghiêm trọng của tình trạng nứt, có thể áp dụng các giải pháp sau:

- Đối với các vết nứt nhỏ: Có thể sử dụng các vật liệu chuyên dụng để trám vá các vết nứt.

- Đối với các vết nứt lớn: Cần đục bỏ phần bê tông bị nứt và thi công lại móng nhà.

Khi móng nhà có nguy cơ sập đổ cao, việc di dời các hộ dân xung quanh khu vực nguy hiểm là cần thiết Đồng thời, cần thực hiện các biện pháp gia cố móng nhà hoặc thi công lại móng mới để đảm bảo an toàn.

Vấn đề trên xảy ra do nhà thầu đã vi phạm các quy trình kỹ thuật thi công móng nhà, cụ thể như:

- Không thực hiện đúng kỹ thuật đào móng: Kích thước, độ sâu và vị trí móng nhà không đúng theo thiết kế.

- Không sử dụng thép đúng chủng loại và chất lượng: Sử dụng thép có cường độ thấp hoặc bị gỉ sét.

- Thi công bê tông không đúng tỷ lệ cấp phối: Thiếu xi măng hoặc đá, dẫn đến bê tông không đảm bảo độ bền.

- Không bảo dưỡng bê tông đúng cách: Không tưới nước cho bê tông trong quá trình thi công, dẫn đến bê tông bị nứt.

Việc thi công móng nhà không đúng kỹ thuật đã gây ra những hậu quả nghiêm trọng như:

- Gây thiệt hại về tài sản cho chủ đầu tư và các hộ dân sinh sống xung quanh khu vực nguy hiểm.

Việc xử lý nghiêm các vi phạm của nhà thầu và khắc phục kịp thời các vấn đề kỹ thuật là rất cần thiết để đảm bảo an toàn cho công trình và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan.

4.3 Giải pháp về mặt nguồn nhân lực

4.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực hợp lý

- Cần lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực hợp lý, đảm bảo số lượng nhân lực đủ đáp ứng nhu cầu thi công công trình

- Cần xác định rõ trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm của nhân lực cần tuyển dụng cho từng hạng mục công việc

Vấn đề minh họa