Phân tích quyết định lựa chọn vị trí kho hàng của Trung tâm khai thác 5 Viettel Post

Phân tích quyết định lựa chọn vị trí kho hàng của Trung tâm khai thác 5 Viettel Post. “Design for the future while building for today”. Tạm dịch: Thiết kế cho tương lai, xây dựng cho hôm nay. Lời nhận định này hoàn toàn đúng đối với nghiệp vụ xác định vị trí của kho hàng. Theo đó, quyết định lựa chọn vị trí kho quả thực là một quyết định chiến lược, mang tính dài hạn nên chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố, từ các yếu tố vi mô đến các yếu tố vĩ mô. Để đưa ra một quyết định xác định chính xác vị trí của kho hàng là một quyết định vô cùng khó khăn và tốn kém rất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc. Trong phạm vị bài thảo luận này, nhóm thảo luận sẽ tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn vị trí kho hàng củaTrung tâm khai thác 5 Viettel Post. NỘI DUNG I. Cơ sở lý thuyết 1.1. Khái niệm kho hàng và trung tâm phân phối Kho hàng và trung tâm phân phối là các mắt xích quan trọng trong mạng lưới cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, là một bộ phận không thể thiếu trong hệ thống logistics và các chuỗi cung ứng Khái niệm kho hàng: Là cơ sở logistics, được xây dựng tại địa điểm đảm bảo các điều kiện nhất định; để thực hiện việc dự trữ, bảo quản & chuẩn bị hàng hóa nhằm cung ứng cho khách hàng với mức dịch vụ thích hợp & chi phí tối ưu Khái niệm trung tâm phân phối: Là nhà kho chuyên dụng, đóng vai trò là trung tâm lưu trữ hàng hóa thành phẩm một cách chiến lược, hợp lý hóa quy trình chia chọn, phần loại, đóng gói và vận chuyển hàng hóa đến một địa điểm khác, thường là tới điểm đến theo yêu cầu của khách hàng, phục vụ cho đầu ra của chuỗi cung ứng 1.2. Vị trí kho và các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí kho a. Khái niệm vị trí kho Vị trí kho là nơi được lựa chọn để xây dựng hoặc bố trí kho hàng trong chuỗi cung ứng, nơi diễn ra các hoạt động lưu trữ, bảo quản và phân phối hàng hóa. Khái niệm này đề cập đến việc xác định địa điểm phù hợp để kho có thể tối ưu hóa về mặt chi phí và thời gian, đồng thời đáp ứng yêu cầu vận chuyển hàng hóa một cách hiệu quả đến tay khách hàng hoặc các điểm phân phối khác. Vị trí kho đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định khả năng phục vụ của doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển, thời gian giao hàng, khả năng tiếp cận với thị trường, và hiệu quả hoạt động tổng thể của chuỗi cung ứng. b. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định vị trí kho Nhóm yếu tố xác định vùng: 1. Yếu tố tự nhiên • Địa hình: Địa điểm cần có địa hình bằng phẳng để xây dựng và vận hành kho ổn định. Khu vực gần các vùng đồi núi hoặc có địa hình phức tạp sẽ làm tăng chi phí xây dựng và vận hành. • Khí hậu và thời tiết: Những khu vực có thời tiết khắc nghiệt, thường xuyên xảy ra thiên tai (bão, lũ lụt) có thể gây ảnh hưởng đến tính an toàn và hiệu quả của kho, cũng như gia tăng rủi ro cho hàng hóa. • Nguồn nước: Nơi đặt kho nên có hệ thống cấp thoát nước tốt để tránh ngập úng. Việc đảm bảo nguồn nước cũng là yếu tố cần thiết cho hoạt động vệ sinh và an toàn cháy nổ. 2. Yếu tố văn hóa xã hội • Đặc điểm dân cư: Nên chọn vùng có mật độ dân cư phù hợp và không quá gần khu dân cư đông đúc để tránh xung đột về không gian và tiếng ồn. • Phong tục và văn hóa địa phương: Hiểu rõ phong tục và văn hóa của vùng sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động phù hợp, đặc biệt khi kho chứa các loại hàng hóa có yêu cầu bảo quản đặc biệt hoặc có tác động môi trường. • An ninh và ổn định xã hội: Khu vực an ninh tốt sẽ giúp bảo vệ hàng hóa, tài sản, và nhân sự trong kho. Những nơi có tình trạng bất ổn xã hội cao có thể làm tăng chi phí bảo vệ và rủi ro hoạt động. 3. Yếu tố kinh tế • Thị trường tiêu thụ: Vị trí kho nên đặt gần các thị trường tiêu thụ lớn để tiết kiệm thời gian và chi phí vận chuyển, tăng khả năng cung ứng nhanh chóng. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các loại hàng hóa có vòng đời ngắn hoặc yêu cầu giao hàng nhanh. • Nguồn nguyên liệu: Đặt kho gần nguồn nguyên liệu sẽ giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu đầu vào và tăng hiệu quả sản xuất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, điều này đặc biệt quan trọng để giảm thời gian chờ nguyên liệu. • Nhân tố lao động: Khu vực có nguồn lao động dồi dào, đặc biệt là lao động phổ thông và có kỹ năng, sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng tuyển dụng và ổn định nhân lực, từ đó duy trì năng suất ổn định cho kho. Chi phí nhân công và kỹ năng của lực lượng lao động cũng là yếu tố cần cân nhắc. • Chính sách ưu đãi kinh tế: Chính sách ưu đãi về thuế, đầu tư và cơ sở hạ tầng từ chính quyền địa phương có thể giúp giảm chi phí hoạt động cho kho, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng quy mô. 4. Yếu tố cơ sở hạ tầng • Hệ thống giao thông: Vị trí kho cần có kết nối tốt với các hệ thống giao thông quan trọng như đường cao tốc, quốc lộ, đường sắt, cảng biển hoặc sân bay để tối ưu hóa chi phí vận chuyển và đảm bảo tính linh hoạt trong giao nhận hàng hóa. • Hệ thống năng lượng: Kho cần đảm bảo nguồn cung cấp điện và năng lượng ổn định, đặc biệt là các kho có hệ thống làm lạnh hoặc tự động hóa. Hệ thống năng lượng dự phòng cũng rất cần thiết để tránh gián đoạn hoạt động. • Hệ thống viễn thông và công nghệ thông tin: Một hệ thống viễn thông mạnh mẽ và có độ phủ sóng rộng sẽ giúp dễ dàng trong quản lý kho từ xa, giám sát và truyền tải dữ liệu, giúp các nhà quản lý nắm bắt thông tin nhanh chóng. • Cơ sở hạ tầng khác: Các tiện ích như cấp thoát nước, xử lý rác thải và vệ sinh môi trường cũng là yếu tố cơ bản cần có để đảm bảo an toàn, vệ sinh và duy trì chất lượng hàng hóa trong kho. Nhóm yếu tố xác định vị trí chính xác của kho: 1. Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh Diện tích mặt bằng cần đáp ứng đủ không gian cho việc lưu trữ, di chuyển hàng hóa, và phân khu chức năng như khu vực bốc dỡ, đỗ xe tải, và văn phòng quản lý. Khả năng mở rộng cũng quan trọng để phù hợp với nhu cầu phát triển dài hạn, giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng khi cần tăng công suất lưu trữ hoặc quy mô hoạt động mà không cần di dời hoặc xây mới kho. 2. Hệ thống cung cấp điện và năng lượng Nguồn cung cấp điện và năng lượng ổn định giúp đảm bảo các hoạt động trong kho diễn ra liên tục, từ vận hành thiết bị chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ đến các hệ thống tự động hóa trong quản lý hàng hóa. Yêu cầu này đặc biệt quan trọng với kho bảo quản lạnh hoặc những kho sử dụng thiết bị tự động. Một hệ thống năng lượng dự phòng cũng rất cần thiết để tránh ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng hàng hóa trong trường hợp mất điện. 3. Hệ thống cấp thoát nước

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

- -BÀI THẢO LUẬN

Học phần: Quản lý kho và trung tâm phân phối

Đề tài: Phân tích quyết định lựa chọn vị trí kho hàng

của Trung tâm khai thác 5 Viettel Post

Giảng viên giảng dạy : TS Trần Thị Thu Hương Lớp học phần :

Hà Nội, tháng 11 năm 2024

DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA THẢO LUẬN

NHÓM 5

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

NỘI DUNG 5

I Cơ sở lý thuyết 5

1.1 Khái niệm kho hàng và trung tâm phân phối 5

1.2 Vị trí kho và các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí kho 5

II Trung tâm khai thác số 5 Viettel Post và các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí 9

2.1 Tổng quan Trung tâm khai thác số 5 Viettel Post 9

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 9

2.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh 9

2.1.3 Các loại hình dịch vụ cung cấp 9

2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí của trung tâm khai thác số 5 Viettel Post 10

2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vùng 10

2.2.1.1 Yếu tố tự nhiên 10

2.2.1.2 Yếu tố văn hóa- xã hội 12

2.2.1.3 Yếu tố chính trị- pháp luật 15

2.2.1.4 Yếu tố kinh tế 17

2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định vị trí chính xác của kho 21

2.2.2.1 Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng quỹ đất 21

2.2.2.2 Hệ thống cung cấp điện và năng lượng 21

2.2.2.3 Hệ thống cấp thoát nước 22

KẾT LUẬN 24

LỜI MỞ ĐẦU

“Design for the future while building for today” Tạm dịch: Thiết kế cho tươnglai, xây dựng cho hôm nay Lời nhận định này hoàn toàn đúng đối với nghiệp vụ xácđịnh vị trí của kho hàng Theo đó, quyết định lựa chọn vị trí kho quả thực là một quyếtđịnh chiến lược, mang tính dài hạn nên chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố, từ các yếu

tố vi mô đến các yếu tố vĩ mô Để đưa ra một quyết định xác định chính xác vị trí củakho hàng là một quyết định vô cùng khó khăn và tốn kém rất nhiều thời gian, côngsức, tiền bạc Trong phạm vị bài thảo luận này, nhóm thảo luận sẽ tập trung phân tíchcác yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn vị trí kho hàng củaTrung tâm khai thác

5 Viettel Post

NỘI DUNG

I Cơ sở lý thuyết

1.1 Khái niệm kho hàng và trung tâm phân phối

Kho hàng và trung tâm phân phối là các mắt xích quan trọng trong mạng lưới cơ

sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, là một bộ phận không thể thiếu trong hệ thốnglogistics và các chuỗi cung ứng

Khái niệm kho hàng: Là cơ sở logistics, được xây dựng tại địa điểm đảm bảo cácđiều kiện nhất định; để thực hiện việc dự trữ, bảo quản & chuẩn bị hàng hóa nhằmcung ứng cho khách hàng với mức dịch vụ thích hợp & chi phí tối ưu

Khái niệm trung tâm phân phối: Là nhà kho chuyên dụng, đóng vai trò là trungtâm lưu trữ hàng hóa thành phẩm một cách chiến lược, hợp lý hóa quy trình chia chọn,phần loại, đóng gói và vận chuyển hàng hóa đến một địa điểm khác, thường là tới điểmđến theo yêu cầu của khách hàng, phục vụ cho đầu ra của chuỗi cung ứng

1.2 Vị trí kho và các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí kho

a Khái niệm vị trí kho

Vị trí kho là nơi được lựa chọn để xây dựng hoặc bố trí kho hàng trong chuỗicung ứng, nơi diễn ra các hoạt động lưu trữ, bảo quản và phân phối hàng hóa Kháiniệm này đề cập đến việc xác định địa điểm phù hợp để kho có thể tối ưu hóa về mặtchi phí và thời gian, đồng thời đáp ứng yêu cầu vận chuyển hàng hóa một cách hiệuquả đến tay khách hàng hoặc các điểm phân phối khác

Vị trí kho đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định khả năng phục vụ củadoanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển, thời gian giao hàng,khả năng tiếp cận với thị trường, và hiệu quả hoạt động tổng thể của chuỗi cung ứng

b Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định vị trí kho

Nhóm yếu tố xác định vùng:

1 Yếu tố tự nhiên

• Địa hình: Địa điểm cần có địa hình bằng phẳng để xây dựng và vận hành kho

ổn định Khu vực gần các vùng đồi núi hoặc có địa hình phức tạp sẽ làm tăng chi phíxây dựng và vận hành

• Khí hậu và thời tiết: Những khu vực có thời tiết khắc nghiệt, thường xuyênxảy ra thiên tai (bão, lũ lụt) có thể gây ảnh hưởng đến tính an toàn và hiệu quả củakho, cũng như gia tăng rủi ro cho hàng hóa

• Nguồn nước: Nơi đặt kho nên có hệ thống cấp thoát nước tốt để tránh ngậpúng Việc đảm bảo nguồn nước cũng là yếu tố cần thiết cho hoạt động vệ sinh và antoàn cháy nổ

2 Yếu tố văn hóa xã hội

• Đặc điểm dân cư: Nên chọn vùng có mật độ dân cư phù hợp và không quágần khu dân cư đông đúc để tránh xung đột về không gian và tiếng ồn

• Phong tục và văn hóa địa phương: Hiểu rõ phong tục và văn hóa của vùng sẽgiúp doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động phù hợp, đặc biệt khi kho chứa các loại hànghóa có yêu cầu bảo quản đặc biệt hoặc có tác động môi trường

• An ninh và ổn định xã hội: Khu vực an ninh tốt sẽ giúp bảo vệ hàng hóa, tàisản, và nhân sự trong kho Những nơi có tình trạng bất ổn xã hội cao có thể làm tăngchi phí bảo vệ và rủi ro hoạt động

3 Yếu tố kinh tế

• Thị trường tiêu thụ: Vị trí kho nên đặt gần các thị trường tiêu thụ lớn để tiếtkiệm thời gian và chi phí vận chuyển, tăng khả năng cung ứng nhanh chóng Điều nàyđặc biệt quan trọng đối với các loại hàng hóa có vòng đời ngắn hoặc yêu cầu giao hàngnhanh

• Nguồn nguyên liệu: Đặt kho gần nguồn nguyên liệu sẽ giảm chi phí vậnchuyển nguyên liệu đầu vào và tăng hiệu quả sản xuất Đối với các doanh nghiệp sảnxuất, điều này đặc biệt quan trọng để giảm thời gian chờ nguyên liệu

• Nhân tố lao động: Khu vực có nguồn lao động dồi dào, đặc biệt là lao độngphổ thông và có kỹ năng, sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng tuyển dụng và ổn định nhânlực, từ

đó duy trì năng suất ổn định cho kho Chi phí nhân công và kỹ năng của lực lượng laođộng cũng là yếu tố cần cân nhắc.

• Chính sách ưu đãi kinh tế: Chính sách ưu đãi về thuế, đầu tư và cơ sở hạ tầng

từ chính quyền địa phương có thể giúp giảm chi phí hoạt động cho kho, tạo điều kiệnthuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng quy mô

4 Yếu tố cơ sở hạ tầng

• Hệ thống giao thông: Vị trí kho cần có kết nối tốt với các hệ thống giao thôngquan trọng như đường cao tốc, quốc lộ, đường sắt, cảng biển hoặc sân bay để tối ưuhóa chi phí vận chuyển và đảm bảo tính linh hoạt trong giao nhận hàng hóa

• Hệ thống năng lượng: Kho cần đảm bảo nguồn cung cấp điện và năng lượng

ổn định, đặc biệt là các kho có hệ thống làm lạnh hoặc tự động hóa Hệ thống nănglượng dự phòng cũng rất cần thiết để tránh gián đoạn hoạt động

• Hệ thống viễn thông và công nghệ thông tin: Một hệ thống viễn thông mạnh

mẽ và có độ phủ sóng rộng sẽ giúp dễ dàng trong quản lý kho từ xa, giám sát và truyềntải dữ liệu, giúp các nhà quản lý nắm bắt thông tin nhanh chóng

• Cơ sở hạ tầng khác: Các tiện ích như cấp thoát nước, xử lý rác thải và vệ sinhmôi trường cũng là yếu tố cơ bản cần có để đảm bảo an toàn, vệ sinh và duy trì chấtlượng hàng hóa trong kho

Nhóm yếu tố xác định vị trí chính xác của kho:

1 Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh

Diện tích mặt bằng cần đáp ứng đủ không gian cho việc lưu trữ, di chuyển hànghóa, và phân khu chức năng như khu vực bốc dỡ, đỗ xe tải, và văn phòng quản lý Khảnăng mở rộng cũng quan trọng để phù hợp với nhu cầu phát triển dài hạn, giúp doanhnghiệp dễ dàng mở rộng khi cần tăng công suất lưu trữ hoặc quy mô hoạt động màkhông cần di dời hoặc xây mới kho

2 Hệ thống cung cấp điện và năng lượng

Nguồn cung cấp điện và năng lượng ổn định giúp đảm bảo các hoạt động trongkho diễn ra liên tục, từ vận hành thiết bị chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ đến các hệ thống

tự động hóa trong quản lý hàng hóa Yêu cầu này đặc biệt quan trọng với kho bảo quảnlạnh hoặc những kho sử dụng thiết bị tự động Một hệ thống năng lượng dự phòngcũng rất cần thiết để tránh ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng hàng hóa trongtrường hợp

mất điện.

3 Hệ thống cấp thoát nước

Kho cần một hệ thống cấp thoát nước tốt để đáp ứng nhu cầu sử dụng nước trongcác hoạt động thường nhật và quản lý vệ sinh Đảm bảo thoát nước hiệu quả giúp tránhngập úng, bảo vệ hàng hóa và thiết bị khỏi nguy cơ hư hỏng do nước, đồng thời duy trì

an toàn vệ sinh cho khu vực lưu trữ

4 Điều kiện về an toàn, bảo vệ, phòng cháy chữa cháy

An toàn là yếu tố then chốt trong vận hành kho, bao gồm các yêu cầu về phòngcháy chữa cháy và an ninh để bảo vệ hàng hóa, tài sản và nhân viên Kho cần có hệthống báo cháy, bình chữa cháy, lối thoát hiểm và quy trình ứng phó trong trường hợpkhẩn cấp Hệ thống bảo vệ an ninh tốt cũng giúp ngăn ngừa mất mát hàng hóa do trộmcắp hoặc phá hoại

5 Hạ tầng giao thông và kết nối

Vị trí kho cần kết nối tốt với các tuyến giao thông chính để đảm bảo vận chuyểnhàng hóa nhanh chóng và hiệu quả Hạ tầng giao thông như đường bộ, đường sắt, cảngbiển hoặc sân bay giúp tăng cường khả năng lưu thông hàng hóa từ kho đến các điểmphân phối hoặc trực tiếp đến khách

II Trung tâm khai thác số 5 Viettel Post và các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí

2.1 Tổng quan Trung tâm khai thác số 5 Viettel Post

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Trung tâm Khai thác số 5 của Viettel Post tại Hà Nội, tọa lạc trong Khu côngnghiệp Quang Minh, chính thức đi vào hoạt động vào năm 2023 Đây là một phầntrong chiến lược số hóa và tự động hóa logistics của Viettel Post nhằm tối ưu hóa quytrình vận chuyển và chia chọn bưu phẩm Trung tâm ứng dụng các công nghệ hiện đạinhất, bao gồm công nghệ tự động hóa, Internet of Things (IoT) và trí tuệ nhân tạo (AI)

Hệ thống này giúp nâng cao hiệu suất, với khả năng xử lý lên tới 42.000 bưu phẩmmỗi giờ, đồng thời giảm tối đa sai sót trong quá trình vận hành

2.1.3 Các loại hình dịch vụ cung cấp

Trung tâm Khai thác số 5 cung cấp các dịch vụ logistics đa dạng, bao gồm:

1 Chuyển phát nhanh nội địa: Hệ thống tự động hóa giúp phân loại và giao nhậnbưu phẩm nhanh chóng trên toàn quốc Hệ thống băng chuyền và robot chia chọn cóthể xử lý cả hàng nhỏ lẫn hàng nặng một cách hiệu quả

2 Chuyển phát quốc tế: Trung tâm phục vụ cho các doanh nghiệp thương mạiđiện tử và các khách hàng quốc tế, đảm bảo quá trình giao nhận nhanh chóng và đúnghạn

3 Dịch vụ lưu kho và hoàn tất đơn hàng (fulfillment): Viettel Post cung cấp dịch

vụ lưu kho hiện đại, giúp quản lý hàng hóa hiệu quả Hệ thống này hỗ trợ doanh

nghiệp

tối ưu hóa quy trình từ lưu kho đến giao hàng, đặc biệt phù hợp cho các đơn hàng trựctuyến

Với những công nghệ tiên tiến, trung tâm Khai thác số 5 của Viettel Post tại HàNội là một trong những điểm sáng trong chiến lược phát triển logistics của Viettel,hướng đến việc tối ưu hóa dịch vụ và nâng cao trải nghiệm người dùng

2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vị trí của trung tâm khai thác

số 5 Viettel Post

2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến xác định vùng

2.2.1.1 Yếu tố tự nhiên

a Thổ nhưỡng

Khu vực ngoại thành Hà Nội có đặc điểm thổ nhưỡng chủ yếu là đất phù sa màu

mỡ, đất pha cát, đất đồi núi thấp, và một phần đất feralit Các vùng ven sông Hồng,sông Đáy có đất phù sa, thích hợp cho nông nghiệp, đặc biệt là trồng lúa nước và câyhoa màu Đất đồi núi thấp chủ yếu tập trung ở các huyện phía tây và phía nam Hà Nội,

có độ dốc lớn và được trồng cây công nghiệp, cây ăn quả

Phân loại thổ nhưỡng theo vùng ngoại thành Hà Nội như sau:

 Đất phù sa: Tập trung ven sông Hồng, sông Đáy, màu mỡ, thích hợp cho trồnglúa và hoa màu

 Đất pha cát: Phân bổ không đều, độ phì nhiêu trung bình, thích hợp trồng câyhoa

màu

 Đất đồi núi thấp: Ở phía tây và nam, độ dốc lớn, trồng cây ăn quả và cây côngnghiệp

 Đất feralit: Phân bố ở vùng đồi núi, thích hợp trồng cây công nghiệp dài

ngày Trong đó, Huyện Mê Linh có các tài nguyên đất chính sau:

 Đất phù sa sông Hồng được bồi đắp hàng năm, có diện tích 2.160,63, đất trung tính, kiềm yếu

 Đất phù sa không được bồi đắp hàng năm, có diện tích 2.162,37ha, đất trung tính, ít chua, không glây hoặc glây yếu

 Đất phù sa không được bồi đắp hàng, có diện tích 1.787,21ha, đất trung tính, ítchua, glây trung bình hoặc glây mạnh, phân bố dọc theo sông Cà Lồ.

 Đất phù sa không được bồi, gây mạnh, ngập nước vào mùa mưa 1.006,84ha,phân bố ở các địa hình trũng, hàng năm bị ngập nước liên tục, thường có glây cạn, tỷ

lệ mù khá, độ pH từ 5,5 đến 6

 Đất bạc màu trên phù sa cũ có diện tích 2.403,24ha

 Đất Feralit vàng đỏ hoặc vàng xám phát triển trên đá sa thạch quaztzit cuội kết,đăm kết có diện tích 140,98ha

 Đất Feralitic màu nâu vàng phát triển trên nền phù sa cổ có diện tích 1.976,9ha

 Tại Khu công nghiệp Quang Minh, chủ yếu là đất phù sa không bồi đắp thườngxuyên, và đã được chủ đầu tư đã san lấp đất chắc chắn và đạt độ cao tiêu chuẩn

gồm:

b Khí hậu

 Hà Nội nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa Các đặc trưng khí hậu chính

 Nhiệt độ: Khí hậu có hai mùa rõ rệt: mùa hè nóng ẩm và mùa đông lạnh, khô hơn

Nhiệt độ trung bình năm từ 23-24°C, mùa hè đạt 29-30°C và mùa đông khoảng 15-17°C

 Lượng mưa: Trung bình khoảng 1.600-2.000 mm mỗi năm, tập trung vào mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 9

 Độ ẩm: Khá cao quanh năm, trung bình khoảng 80%

 Gió mùa: Có hai hướng gió chính là gió mùa đông bắc vào mùa đông và gió mùa tây nam vào mùa hè

 Tuyến đường chiến lược: Sông Hồng đóng vai trò quan trọng về kinh tế và quốcphòng của Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, là tuyến đường thủy quan trọng để vận chuyểnhàng hóa và cũng là nguồn cung cấp nước cho nông nghiệp và sinh hoạt.

Sông Cà Lồ

 Chiều dài: Khoảng 89 km

 Lưu lượng nước: Lưu lượng nước nhỏ hơn sông Hồng và phụ thuộc nhiều vàomùa mưa

 Đặc điểm nước: Nước sông Cà Lồ cũng biến đổi theo mùa, có lượng nước dồidào vào mùa mưa và khan hiếm vào mùa khô

 Vai trò chiến lược: Mặc dù nhỏ hơn sông Hồng, sông Cà Lồ vẫn đóng vai trò hỗtrợ trong việc cung cấp nước cho khu vực lân cận và phục vụ giao thông đường thủycho các khu vực lân cận Mê Linh, nhưng không phải là tuyến vận chuyển chính

Vùng tiếp giáp biển Đông

 Dù Mê Linh không trực tiếp giáp biển, các dòng sông khu vực này đều dẫn rabiển Đông qua hệ thống sông Hồng Điều này giúp tạo điều kiện thuận lợi cho thươngmại và giao thông thủy, đặc biệt khi cần kết nối với các cảng lớn

2.2.1.2 Yếu tố văn hóa- xã hội

a Phong tục, tập quán

Phong tục, tập quán tại Mê Linh, Hà Nội mang đến nhiều lợi thế để doanh nghiệp lựa chọn làm trung tâm phân phối, cụ thể qua ba yếu tố chính:

1 Tổ chức lễ hội có kiểm soát và quản lý giao thông hợp lý

Mê Linh là khu vực có nhiều lễ hội truyền thống, đặc biệt là Lễ hội Hai BàTrưng Tuy nhiên, các lễ hội tại đây đều được chính quyền địa phương tổ chức có kếhoạch và kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo không gây ảnh hưởng lớn đến giao thông và cáchoạt động kinh doanh khác Nhờ đó, doanh nghiệp dễ dàng dự đoán và điều chỉnh kếhoạch logistic, hạn chế gián đoạn trong vận chuyển hàng hóa Các lễ hội không chỉlàm giàu bản sắc địa phương mà còn thu hút lượng lớn người dân và du khách, tạođiều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp gia tăng nhu cầu cung ứng hàng hóa, đồng thờităng cường gắn kết với khách hàng địa phương

2 Môi trường kinh doanh thân thiện, hiếu khách

Người dân Mê Linh nổi tiếng với tính cách hiếu khách, thân thiện và sẵn lòng

hỗ trợ, đặc biệt là với các doanh nghiệp đến làm ăn, kinh doanh tại địa phương Môitrường này không chỉ giúp doanh nghiệp nhanh chóng hòa nhập mà còn tạo điều kiệnthuận lợi trong việc thiết lập quan hệ đối tác, khách hàng Khi doanh nghiệp đóng gópvào phát triển kinh tế địa phương, họ sẽ nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ cộng đồng,

dễ dàng giải quyết các vấn đề phát sinh, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.Tinh thần hiếu khách và sự hỗ trợ từ địa phương giúp doanh nghiệp thiết lập các mốiquan hệ lâu dài và tạo nền tảng vững chắc cho các kế hoạch mở rộng trong tương lai

3 Lực lượng lao động chăm chỉ, đáng tin cậy

Người dân Mê Linh nổi tiếng với đức tính cần cù, chăm chỉ, được hình thành từnền văn hóa nông nghiệp lâu đời Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xâydựng lực lượng lao động ổn định và có kỷ luật, giúp duy trì chất lượng và năng suấtcông việc Nhờ sự tận tâm và trách nhiệm cao trong công việc, đội ngũ lao động tạiđây sẽ giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh hiệu quả Sự gắn bó củangười lao động cũng giúp giảm chi phí đào tạo, ổn định nguồn nhân lực và đảm bảochất lượng vận hành lâu dài của trung tâm phân phối

→ Những đặc điểm phong tục, tập quán của Mê Linh, từ sự thân thiện, hiếukhách đến tính cần cù, chăm chỉ của người dân, đều tạo ra môi trường kinh doanh thânthiện, ổn định, và bền vững Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ dễ dàng hòa nhập

mà còn phát triển vững mạnh, khiến Mê Linh trở thành lựa chọn chiến lược để đặttrung tâm phân phối, đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu trong khu vực

b Thói quen tiêu dùng

Phân tích thói quen tiêu dùng và mức sống của người dân Mê Linh có thể cungcấp cơ sở vững chắc để doanh nghiệp quyết định đặt trung tâm phân phối tại đây Cácyếu tố chính bao gồm:

1 Thói quen tiêu dùng truyền thống kết hợp với nhu cầu hiện đại

Người dân Mê Linh có thói quen tiêu dùng truyền thống, chủ yếu tập trung vàocác sản phẩm nông sản, hàng tiêu dùng thiết yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt Tuynhiên, khi mức sống tăng và đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, nhu cầu cũng mở rộngsang các sản phẩm chất lượng cao hơn và đa dạng hơn Người dân giờ đây không chỉ

ưu tiên hàng