Nguyên Tắc Và Phong Cách Lãnh Đạo

Nguyên tắc lãnh đạo và phong cách lãnh đạo của Vingroup

Nguyên tắc và phong cách lãnh đạo của Tập Đoàn

Vingroup

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Nhóm 1

Mục lục

Chương 1: Cơ sở lý thuyết

Chương 2: Giới thiệu chung về Tập đoàn Vingroup

Chương 3 :Nguyên tắc và phong cách lãnh đạo của nhà quản trị Phạm Nhật Vượng

Chương 4 :Điểm mạnh , điểm yếu và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản

lý

 Kết luận

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Khái niệm:

Lãnh đạo là một quy trình, một nghệ

thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng

đến con người (cá nhân hoặc nhóm)

sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực

hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ

chức

Vai trò:

Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo được thể hiện qua các vai trò cụ thể sau:

+ Thứ nhất, lãnh đạo là dẫn đường, chỉ lối cho tổ chức

+ Thứ hai, lãnh đạo là tập hợp lực lượng xung quanh mình để thực thi sứ mệnh của tổ chức.

 Khái niệm lãnh đạo và vai trò của lãnh đạo

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ

THUYẾT

 Năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo: là tổng hợp các kỹ năng, kinh

nghiệm, kiến thức, hành vi và thái độ cần có ở một nhà lãnh đạo.

Năng lực lãnh đạo được cấu thành và biểu hiện ở các

bộ phận cụ thể như:

1 Tầm nhìn chiến lược

2 Năng lực phân quyền, uỷ quyền

3 Năng lực động viên, khuyến khích

4 Năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh

5 Năng lực ra quyết định

6 Năng lực giao tiếp lãnh đạo

7 Năng lực hiểu mình - hiểu người

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ

THUYẾT

Các năng lực lãnh đạo

Tầm nhìn chiến lược Năng lực động viên, khuyến khích Năng lực phân quyền, ủy quyền Năng lực ra quyết định

Năng lực gây ảnh hưởng Năng lực giao tiếp lãnh đạo

Nguyên tắc lãnh đạo

Nguyên tắc 1

• Đảm bảo sự kết hợp hài hoà giữa các mục tiêu.

Nguyên tắc 2

• Nhà quản trị phải đóng vai trò là “phương tiện” để giúp nhân viên thoả mãn được nhu cầu và mong muốn của họ.

Nguyên tắc 3

• Làm việc (lãnh đạo) phải theo chức trách và quyền hạn.

Nguyên tắc 4

• Uỷ nhiệm và uỷ quyền

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ

THUYẾT

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

 Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Phong cách lãnh đạo bàn giấy

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo tự do

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP

1993

Thành lập tại Ucraina

2000

Về Việt Nam với 2 thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl

và Vincom

1/2012

hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP

Đến nay

Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần

16 tỷ đô la Mỹ.

Giới thiệu về tập đoàn Vingroup

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP

 Quá trình phát triển của

tập đoàn Vingroup

Công ty Cổ phần Vincom tiền thân là

Công ty Cổ phần Thương mại Tổng

hợp Việt Nam Vincom hoạt động chủ

yếu trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng,

kinh doanh dịch vụ Bất động sản,

Trung tâm thương mại và là chủ sở

hữu của các dự án quy mô trên khắp

các thành phố trên cả nước

Công ty Cổ phần Vinprearl tiền thân

là Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển

Du lịch Thương mại và Dịch vụ Hòn

Tre Vinpearl hoạt động chủ yếu trong

lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du

lịch, bất động sản và là chủ sở hữu của

các dự án quy mô trên khắp các thành

phố du lịch trên cả nước

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP

 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết theo điều lệ của công ty Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định mọi hoạt động của tập đoàn Hội đồng quản trị được bầu bởi đại hội đồng cổ đông của công ty,là cơ quan quản lí của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty mà không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông

Ban giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm và bãi miễn Các phó tổng giám đốc là người giúp Tổng giám đốc là người giúp TGĐ thực hiện các công việc trong phạm vi được phân công:

Tổng giám đốc

Ban kiểm soát: được bầu bởi ĐHĐCĐ của công ty và hiện có 5 thành viên, mỗi thành viên được bầu với nhiệm kì 5 năm

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN

VINGROUP

Thành tựu của tập đoàn Vingroup

Tập đoàn Vingroup tiếp tục được vinh danh quán quân trong bảng xếp hạng Top 10.Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam 3 năm liên tiếp

Sau 9 tháng, Vingroup đạt tổng doanh thu thuần 60,4 nghìn tỷ đồng

Lợi nhuận trước thuế đạt 8.739 tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt 1.571 tỷ đồng

Kinh doanh bất động sản chiếm tỉ trọng doanh thu cao nhất (40%), đóng góp 25.700 tỷ đồng

Mảng sản xuất và kinh doanh xe máy, ô tô VinFast đạt 9.900 tỷ đồng doanh thu, tương ứng tỉ trọng 15%

-Mảng kinh doanh khác liên quan đến lĩnh vực bất động sản là Cho thuê bất động sản, đầu tư của Vincom Retail đóng góp 5.500 tỷ đồng doanh thu

Vincom Retail ghi nhận tăng trưởng cao cả về doanh thu và lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước và dần hồi phục về mức trước dịch Covid-19.

Hoạt động khách sạn, du lịch, giải trí của Vinpearl đạt 5.600 tỷ đồng, Tổng số đêm phòng bán đạt 717.000 sau 9 tháng, tăng 29% so với cùng

kỳ năm ngoái.

Lĩnh vực y tế (Vinmec) đạt doanh thu 3.100 tỷ đồng, đóng góp 5% tổng doanh thu -Lĩnh vực giáo dục (Vinschool, VinUni) đạt 2.400 tỷ đồng, đóng góp 4%.

Ngày 30/9/2022, tổng tài sản Vingroup đạt 555.571 tỷ đồng, tăng 30% so với 31/12/2021, chủ yếu nhờ mở bán thành công các dự án bất động sản mới.

Từ đầu năm 2022 đến nay, Vingroup đã huy động thành công 760 triệu USD từ thị trường vốn quốc tế.

CHƯƠNG 3:

NGUYÊN

TẮC VÀ

PHONG

CÁCH LÃNH

ĐẠO CỦA

CHỦ TỊCH

PHẠM NHẬT

VƯỢNG

Nguyên tắc và phong cách làm việc của tập đoàn Vingroup

• Tập đoàn luôn đặt ra cho mình một kim chỉ nam cho mọi hoạt động Theo đó,

“Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” là 6 giá trị cốt lõi mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới.

• “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” cũng là con đường

mà Tập đoàn này đang theo đuổi

Tầm nhìn chiến lươc

• Môi trường làm việc tại Vingroup luôn được đánh giá là môi trường cạnh tranh, dành cho người dám nghĩ , dám làm , với khát khao được cống hiến và thể hiện mình, với tinh thần thương tôn kỷ luật, tôn trọng nguyên tắc.

• Không gian làm việc rộng lớn , trang hoàng đẹp mắt

• Các chính sách lương, thưởng của Vingroup phù hợp với từng vị trí công việc,

kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên

Khuyến khích và động viên

nhân viên

Quy trình thi tuyển vào Vingroup thể hiện sự quy củ, chặt chẽ và nguyên tắc trong

tuyển dụng

Tuyển dụng đội ngũ nhân lực tại Vingroup

CHƯƠNG 3: NGUYÊN TẮC VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH PHẠM NHẬT VƯỢNG

 Phong cách và nguyên tắc lãnh đạo của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng

Lãnh đạo hiệu quả hơn bằng cách lắng nghe

Lắng nghe khách hàng

Lắng nghe nhân viên

Đam mê công việc

và học hỏi đối thủ

Có lộ trình

rõ ràng cho mọi công việc

Nhanh không có nghĩa là không chất lượng

Tách biệt giữa làm việc và nghỉ ngơi

Không ngừng học hỏi, nâng cấp bản thân

Nghệ thuật đối nhân

Biết tìm người và giữ người

Có tầm nhìn xa

CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ

Điểm mạnh

o Năng lực quản lý nhân sự cao

o Năng lực tư duy cao

o Nhiều chế độ đãi ngộ tốt

o Môi trường làm việc công bằng

Điểm yếu

o Môi trường làm việc quá khắc nghiệt

o Áp lực công việc nhiều

o Sự gò bó và kỷ luật tại Vingroup còn

được thể hiện ở đội phụ trách kỷ luật của Vingroup

o Thương xuyên có những đợt tinh giảm biên chế , áp lực dành cho nhân

sự làm việc không hiệu quả là rất cao

Điểm mạnh, điểm yếu

CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ

tiễn là điều kiện quan trọng nhất.

dựng cơ chế phát hiện, đánh giá, sử dụng nhân tài.

làm việc

hàng.

8 Xây dựng môi trường tốt nâng tầm trải nghiệm làm việc Để nuôi dưỡng và phát triển một đội ngũ nhân sự số bền vững thì kiến tạo môi trường phù hợp và nâng cao trải nghiệm làm việc cho nhân viên là ưu tiên hàng đầu.Một môi trường làm việc cần được xây dựng cho nhân viên tinh thần làm việc thoải mái, cân bằng giữa làm việc và nghỉ ngơi sẽ tạo năng suất lao động hiệu quả hơn

Giải pháp

KẾT LUẬN

 Muốn doanh nghiệp thành công và ngày càng tiến xa hơn thì vai trò của người đầu tàu (quản lý) là một điều không thể thiếu người quản lý giỏi thực thụ phải là một chỗ dựa vững chắc cho các thành viên khác trong công ty Việc áp dụng một kiểu phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản là áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trị phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo

để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào những điều kiện,tình huống

cụ thể của doanh nghiệp Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo ra được nhiều điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống