M�u bìa Đ� cương lu�n văn i CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học PGS TS GVCC PHẠM VĂN VẠNG Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ[.]
TỔNG QUAN
CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA
2.1.1 Mức đầu tư xây dựng công trình:
Theo nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009, tổng mức đầu tư cho xây dựng công trình bao gồm nhiều loại chi phí, như chi phí xây dựng, thiết bị, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư, quản lý dự án, tư vấn đầu tư xây dựng, chi phí khác và chi phí dự phòng Mỗi thành phần chi phí này lại bao gồm các loại chi phí nhỏ hơn.
Chi phí xây dựng bao gồm nhiều khoản, như chi phí cho các công trình và hạng mục xây dựng, chi phí phá dỡ công trình cũ, chi phí san lấp mặt bằng, cũng như chi phí cho các công trình tạm và phụ trợ phục vụ cho thi công Ngoài ra, còn có chi phí cho nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành quá trình thi công.
Chi phí thiết bị bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chi phí mua sắm thiết bị công nghệ, chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ (nếu có), chi phí lắp đặt, thí nghiệm và hiệu chỉnh, cũng như chi phí vận chuyển và bảo hiểm Ngoài ra, cần tính đến thuế và các loại phí liên quan khác để có cái nhìn tổng quan về tổng chi phí thiết bị.
Chi phí bồi thường, hỗ trợ và tái định cư bao gồm các khoản chi phí như bồi thường nhà và công trình trên đất, tài sản gắn liền với đất, cũng như các khoản hỗ trợ khi nhà nước thu hồi đất Ngoài ra, còn có chi phí tái định cư, tổ chức bồi thường, hỗ trợ và tái định cư, chi phí sử dụng đất trong thời gian xây dựng (nếu có), và chi phí đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật (nếu có).
Chi phí quản lý dự án bao gồm các khoản chi cần thiết để tổ chức và thực hiện quản lý dự án từ giai đoạn lập kế hoạch cho đến khi hoàn thành và nghiệm thu công trình Ngoài ra, chi phí này còn bao gồm các khoản chi cho việc giám sát và đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư trước khi đưa công trình vào khai thác sử dụng.
Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chi phí khảo sát, lập dự án, thiết kế, giám sát xây dựng và các chi phí tư vấn khác liên quan Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án xây dựng.
Chi phí khác bao gồm vốn lưu động trong thời gian sản xuất thử cho các dự án đầu tư xây dựng nhằm mục đích kinh doanh, lãi vay trong thời gian xây dựng và các chi phí cần thiết khác.
Chi phí dự phòng trong dự án bao gồm hai loại chính: chi phí dự phòng cho khối lượng công việc phát sinh và chi phí dự phòng cho yếu tố trượt giá trong suốt thời gian thực hiện dự án.
Để hiểu rõ nguyên nhân gia tăng mức đầu tư dự án, cần phân tích từng thành phần trong 7 nhóm chi phí, mỗi nhóm có đặc điểm và yếu tố ảnh hưởng riêng Việc nghiên cứu tổng thể nguyên nhân tăng mức đầu tư cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp sẽ tốn nhiều thời gian và chi phí thực hiện.
Bài viết này tập trung phân tích các nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng mức đầu tư cho chi phí xây dựng và chi phí thiết bị trong các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp tại tỉnh Long An, do hạn chế về thời gian và nguồn lực.
2.1.2 Mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp:
- Theo định nghĩa của Luật xây dựng (Điều 3-Luật XD)
Hoạt động xây dựng bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng như lập quy hoạch, dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế, thi công và giám sát công trình Ngoài ra, quản lý dự án và lựa chọn nhà thầu cũng là những yếu tố then chốt trong quá trình xây dựng, đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình.
Công trình xây dựng là sản phẩm của sức lao động con người, bao gồm vật liệu và thiết bị lắp đặt, được định vị với đất và có thể bao gồm phần dưới mặt đất, trên mặt đất, dưới nước và trên nước, xây dựng theo thiết kế Các loại công trình xây dựng bao gồm công trình công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và nhiều loại công trình khác.
Thi công xây dựng công trình bao gồm nhiều hoạt động như xây dựng và lắp đặt thiết bị cho các công trình mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ và phục hồi Ngoài ra, quy trình này còn bao gồm việc phá dỡ công trình cũ và thực hiện bảo hành, bảo trì để đảm bảo chất lượng và độ bền của công trình.
Mức đầu tư cho chi phí xây dựng và chi phí thiết bị công trình thường được gọi là “mức đầu tư thi công xây dựng công trình” Tuy nhiên, định nghĩa này dễ gây nhầm lẫn với “mức đầu tư xây dựng công trình” theo nghị định 112/2009/NĐ-CP Để tránh sự nhầm lẫn này, bài viết sẽ sử dụng thuật ngữ “mức đầu tư trong giai đoạn thi công” khi đề cập đến khái niệm này.
- Khái niệm “mức đầu tư trong giai đoạn thi công” có thểđược khái quát theo sơ đồ:
Hình 2.1: Khái niệm mức đầu tư trong giai đoạn thi công
2.1.3 Sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công:
Mức đầu tư trong giai đoạn thi công là các dự toán đã được chủ đầu tư phê duyệt cho công tác xây dựng và lắp đặt thiết bị Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân có thể dẫn đến việc giá quyết toán công trình cao hơn giá dự toán ban đầu Từ góc nhìn của chủ đầu tư, điều này cho thấy mức đầu tư trong giai đoạn thi công đã gia tăng.
SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY
2.2.1 Các nghiên cứu trên thế giới:
- Theo tạp chí: International Journal of Sustainable Construction
Engineering & Technology Vol 1, No 2, December 2010 Published by:Universiti
Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM) and Concrete Society of Malaysia (CSM),
The article titled "Factors Affecting Construction Cost in Mara Large Construction Project: Perspective of Project Management Consultant" by Aftab Hameed Memon and colleagues from Universiti Tun Hussein Onn Malaysia identifies 15 critical factors influencing construction costs These factors provide valuable insights for project management consultants aiming to optimize budget planning and enhance project efficiency in large-scale construction endeavors.
Bảng 2.2: Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chi phí xây dựng công trình:
TT YẾU TỐ MEAN SD RANK
1 Nhà thầu gặp khó khăn về tài chính 4.27 0.805 1
2 Sự nghèo nàn vềlãnh đạo cấp cao và giám sát 4.08 0.759 2
3 Kinh nghiệm nhà thầu không đầy đủ 4.08 0.795 3
5 Nhà thầu lập kế hoạch và tiến độ không chính xác 3.97 0.726 5
6 Biến động về giá vật liệu 3.73 0.962 6
7 Nhà thầu thực hiện theo hợp đồng thấp 3.70 1.051 7
8 Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên 3.57 0.959 8
9 Đánh giá thấp về thời gian thực hiện dự án 3.49 0.901 9
10 Chậm trễ trong việc mua sắm vật liệu 3.46 0.869 10
11 Nhà thầu và thiết kế không đủ năng lực 3.41 0.956 11
12 Điều kiện khó khăn về mặt bằng 2.65 0.919 12
13 Chậm đưa ra các quyết định 2.62 0.893 13
14 Thay đổi trong phạm vi dự án 2.49 0.870 14
15 Thay đổi thiết kế thường xuyên 2.32 0.944 15
- Theo tạp chí: International Journal of Project Management 21 (2003);
The article examines the causes of delays and cost overruns in groundwater projects within developing countries, focusing on Ghana as a case study It highlights the significant factors impacting project delays and budget excesses from the perspectives of contractors, consultants, and investors By analyzing these influences, the study aims to provide insights that can enhance project management and execution in similar contexts.
Bảng 2.3: Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự chậm trễ của dựán và vượt chi phí theo vị trí nhà thầu, tư vấn và chủđầu tư
TT YẾU TỐ Ch ủ đầu tư Nhà th ầ u Tư vấ n Tổng th ể
RIW% Rank RIW% Rank RIW% Rank Rank
1 Kế hoạch và lịch trình thiếu sót 4.52 3 4.17 10.5 4.6 4 8
2 Sự thiếu hụt trong dự toán chi phí chuẩn bị 4.29 8.5 4.13 12.5 4.14 10 10
3 Thủ tục kiểm soát không đầy đủ 3.75 18 3.78 16.5 3.62 19.5 19
4 Sự chậm trễ trong công việc chính 3.67 20 3.87 15 3.62 19.5 18
6 Sai lầm trong quá trình xây dựng 3.48 21.5 2.96 24 3.5 21 22
7 Sự chậm trễ trong việc kiểm tra và thử nghiệm các công việc 2.97 24.5 2.87 25 3.22 24 25
8 Dòng chảy ngân lưu trong quá trình xây dựng 4.44 6 4.48 6 4.48 5.5 7
9 Sự cố thường xuyên của nhà thầu và thiết bị xây dựng 4.02 14 3.65 19.5 3.85 16 16
10 Tình trạng thiếu nhân viên kỹ thuật 3.48 21.5 3.65 1.5 3.79 17 20
12 Khó khăn thanh toán hàng tháng 4.44 5 4.96 1 4.88 1 1
13 Quản lý hợp đồng kém 4.91 1 4.3 7 4.77 2 2
14 Thiếu nguyên liệu, phụ tùng máy móc thiết bị 4.09 13 3.78 16.5 4.08 11 15
15 Nh à thầu khó khăn tài chính 4.13 12 4.7 3.5 4.65 3 5
19 Chậm cấp vật liệu và thiết bị 4.21 11 4.09 14 4.02 12.5 11
20 Sự leo thang của giá nguyên liệu 4.48 4 4.57 5 4.37 7.5 6
Những khó khăn trong việc thu thập các vật liệu xây dựng với giá hiện tại chính thức
26 Điều kiện địa chất bất ngờ 4.25 10 4.26 8 3.68 18 12
- Theo: Murali Sambasivan *, Yau Wen Soon; “Causes and effects of delays in Malaysian construction industry” Graduate School of Management,
Tại Universiti Putra Malaysia, địa chỉ 43400 UPM, Serdang Selangor, Malaysia, tác giả đã tiến hành nghiên cứu và từ 28 yếu tố quan sát ban đầu, đã xác định được 08 nhân tố chính ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công xây dựng các dự án công nghiệp tại Malaysia.
Bảng 2.4: Các nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến sự chậm trễ của các dự án xây dựng công trình công nghiệp ở Malaysia:
TT Nhóm nhân tố chính Chủ đầu tư Nhà thầu Tư vấn Tổng thể
RII Rank RII Rank RII Rank RII Rank
1 Liên quan đến khách hàng 0.674 6 0.742 4 0.757 3 0.715 4
2 Liên quan đến nhà thầu 0.758 1 0.791 2 0.783 1 0.774 1
3 Liên quan đến tư vấn 0.664 7 0.697 7 0.703 6 0.684 7
4 Liên quan đến vật liệu 0.721 3 0.792 1 0.757 2 0.752 2
5 Liên quan đến lao động và thiết bị 0.741 2 0.768 3 0.752 4 0.752 3
6 Liên quan đến hợp đồng xây dựng 0.679 5 0.708 6 0.694 7 0.692 6
7 Liên quan đến phát sinh trong hợp đồng 0.694 4 0.735 5 0.709 5 0.71 5
8 Liên quan các vấn đề bên ngoài 0.637 8 0.655 8 0.674 8 0.652 8
Theo nghiên cứu của Koushki, Al‐Rashid và Kartam, thời gian chậm trễ và chi phí gia tăng trong xây dựng các dự án nhà ở tư nhân ở Kuwait đã được xác định thông qua khảo sát 450 chủ sở hữu và phát triển dự án tại 27 huyện Ba nguyên nhân chính gây ra sự chậm trễ bao gồm thay đổi đơn đặt hàng, hạn chế tài chính và thiếu kinh nghiệm của nhà đầu tư Đối với chi phí quá mức, nguyên nhân chủ yếu là vấn đề liên quan đến nhà thầu, tài liệu và khó khăn tài chính Để giảm thiểu chậm trễ và chi phí, nghiên cứu khuyến nghị cần đảm bảo đủ quỹ, phân bổ thời gian và ngân sách hợp lý cho giai đoạn thiết kế, cũng như lựa chọn nhà tư vấn và nhà thầu đáng tin cậy.
Theo nghiên cứu của G Sweis, R Sweis, A.A Hammad và A Shboul trên tạp chí Journal of Project Management năm 2008, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo ra việc làm và sự giàu có Tuy nhiên, nhiều dự án xây dựng tại Jordan thường gặp phải tình trạng chậm trễ, dẫn đến việc vượt quá thời gian và chi phí dự kiến Nghiên cứu đã xác định và phân loại các nguyên nhân gây chậm trễ trong các dự án khu dân cư dựa trên hệ thống chuyển đổi mở của Drewin Qua khảo sát và phỏng vấn các kỹ sư, nhà thầu và chuyên gia, các nguyên nhân chính được xác định bao gồm khó khăn tài chính của nhà thầu và sự thay đổi quá nhiều từ phía chủ đầu tư Ngoài ra, điều kiện thời tiết khắc nghiệt và sự thay đổi trong các quy định pháp luật cũng được coi là những yếu tố quan trọng gây ra chậm trễ trong xây dựng.
2.2.2 Các nghiên cứu trong nước:
Theo nghiên cứu của Long Le-Hoai et al (2008) về "Chậm trễ và vượt chi phí trong các dự án lớn ở Việt Nam," 21 yếu tố đã được khảo sát và 7 yếu tố chính được xác định là nguyên nhân gây ra tình trạng này Các yếu tố bao gồm: chậm trễ và thiếu sự ràng buộc, bất lực trong quản lý, thiết kế, thị trường và dự toán, năng lực tài chính, chính phủ, và công nhân.
Bảng 2.5: Bảy nhóm nhân tố chính gây chậm trễvà vượt chi phí đối với các dự án lớn ở Việt Nam:
DC1 DC2 DC3 DC4 DC5 DC6 DC7
Thanh toán chậm công trình đã hoàn thành 0.65
Quản lý hợp đồng kém 0.64
Biện pháp thi công lỗi thời / không phù hợp 0.56
K hông lường trước các thay đổi 0.51
Năng lực chỉ huy và gi ám sát kém 0.86
Thông tin giữa các bên chậm 0.67
Hỗ trợ quản lý dự án kém 0.59
Những sai lầm trong thiết kế 0.79
Những thay đổi trong thiết kế 0.77
Các công trình phụ trợ 0.52
Tình trạng thiếu nguyên vật liệu 0.77
Dự toán không chính xác 0.69
Những khó khăn tài chính của nhà thầu 0.78
Những khó khăn về tài chính của chủ đầu tư 0.58
Những trở ngại từ chính phủ 0.77
Thiếu nhân công lành nghề 0.67
Sai lầm trong quá trình xây dựng
Nhà thầu phụ không đủ năng lực
Chậm trễ trong việc hoàn công
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization
Rotation converged in 9 iterations a: loading less than 0.5
Nghiên cứu của Nguyễn Thị Minh Tâm, Cao Hào Thi từ Trường Đại học Bách khoa, ĐHQG-HCM về "Các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động chi phí của dự án xây dựng" đã phân tích 216 dự án xây dựng tại TPHCM trong giai đoạn 2002-2007 Kết quả cho thấy có 6 nhân tố chính ảnh hưởng đến biến động chi phí, bao gồm năng lực bên thực hiện, năng lực bên hoạch định, gian lận và thất thoát, yếu tố kinh tế, chính sách và yếu tố tự nhiên Phân tích hồi quy đa biến đã xác nhận mối quan hệ giữa các nhân tố này và biến động chi phí dự án, với các giả thuyết được hỗ trợ ở mức ý nghĩa 5%.
Bảng 2.6: Sáu nhóm nhân tốảnh hưởng đến biến động chi phí:
Năng lự c bên th ự c hi ệ n
Nhóm 2: Năng l ự c bên ho ạ ch đị nh
Nhóm 3: S ự gian l ậ n và th ấ t thoát
Năng lực tài chính của Nhà cung ứng 0.89
Năng lực máy móc thiết bị của
Năng lực nhân sự của Nhà cung ứng 0.83
Năng lực máy móc thiết bị của
Năng lực tài chính của Nhà thầu chính 0.72
Năng lực nhân sự của Nhà thầu chính 0.68
Năng lực nhân sự của Tư vấn thiết kế
Năng lực nhân sự của Tư vấn giám sát
Năng lực nhân sự của Chủ đầu tư
Năng lực tài chính của Chủ đầu tư
Sự cấu kết gian lận giữa các bên liên quan 0.84
Hao hụt (do trình độ quản lý,trình độ kỹ thuật hoặc tay nghề, …)
Giá cả vật liệu xây dựng 0.76
Cơ chế, luật xây dựng 0.82
Ch ính sách lương bổng và tuyển dụng lao động 0.65
Thời tiết 0.81 Địa chất tại công trình 0.71
Thiên tai (bất khả kháng: bão, lụt, động đất,…) 0.60
Tạp chí xây dựng số 04/2007 đã đề cập đến các yếu tố gây chậm trễ và vượt chi phí trong giai đoạn thi công của các dự án xây dựng tại Việt Nam, khẳng định rằng những nhân tố này tương đồng với kết quả nghiên cứu của Long Le-Hoai et al (2008).
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP
DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở TỈNH LONG AN:
2.3.1 Thực trạng Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An:
2.3.1.1 Giới thiệu Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long an:
- Địa chỉ: 19, Trần Hưng Đạo, Phường 1, Thành phố Tân An, Tỉnh Long An
- Tổng số CBCNV của đơn vị :37 người
- Năng lực thiết bị, phương tiện phục vụ công tác:
+ Xe phục vụ công tác : 02 chiếc (01 xe 4 chỗ, 01 xe 12 chỗ)
Tất cả các phòng - Ban được trang bị máy lạnh nhằm nâng cao điều kiện làm việc, đồng thời thiết bị tin học cũng được cung cấp đầy đủ để hỗ trợ công tác, hiện đạt tiêu chuẩn 1,5 người trên một máy.
Phòng làm việc được trang bị đầy đủ với bàn ghế, tủ và kệ đựng hồ sơ, đảm bảo sự tiện nghi cho nhân viên Bộ phận hành chính cũng cung cấp văn phòng phẩm cho các phòng ban theo yêu cầu công việc, hỗ trợ tối ưu hóa quy trình làm việc.
2.3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Ban Quản lý Dự án Xây DựngTỉnh Long An: a Chức năng:
Ban Quản Lý Dự Án Xây dựng thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của chủ đầu tư, đảm bảo quản lý dự án từ giai đoạn phê duyệt cho đến khi bàn giao và đưa vào sử dụng Điều này được quy định tại Điều 36 của Nghị định 16/2005/NĐ-CP, ngày 7/2/2005, của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
Ban Quản Lý Dự Án Xây dựng hoạt động dưới sự chỉ đạo của UBND tỉnh và chịu sự lãnh đạo, quản lý về tổ chức, biên chế từ Sở Xây dựng Đồng thời, Ban cũng nhận được hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước.
Ban Quản Lý Dự Án chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
Khi chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, họ có thể thành lập Ban Quản Lý Dự án Ban Quản Lý Dự án sẽ chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
1 Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế, dự toán xây dựng công trình sau khi dự án được phê duyệt
2 Phê duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đấu thầu và kết quả đấu thầu đối với các gói thầu không sử dụng vốn ngân sách nhà nước.
3 Ký kết hợp đồng với các nhà thầu.
4 Thanh toán cho các nhà thầu theo tiến độ hợp đồng hoặc theo biên bản nghiệm thu
5 Nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng.
6 Thực hiện các thủ tục về giao nhận đất, xin cấp phép xây dựng, chuẩn bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc xây dựng công trình
7 Chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình để chủ đầu tư tổ chức thẩm định, phê duyệt theo quy định.
8 Lập hồ sơ mời dự thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu.
9 Đàm phán ký kết hợp đồng với các nhà thầu theo ủy quyền của chủ đầu tư
10 Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng công trình khi có đủ điều kiện năng lực
11 Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán theo hợp đồng ký kết.
12 Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn và vệ sinh môi trường của công trình xây dựng
13 Nghiệm thu, bàn giao công trình.
14 Lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành đưa vào khai thác, sử dụng
15 Ban Quản Lý Dự Án được đồng thời quản lý nhiều dự án khi có đủ điều kiện năng lực và được chủ đầu tư cho phép Ban Quản Lý Dự án không được phép thành lập các Ban Quản Lý Dự Án trực thuộc hoặc thành lập các đơn vị sự nghiệp có thu để thực hiện việc quản lý dự án Đối với các dự án đầu tư xây dựng công trình quy mô lớn phức tạp hoặc theo tuyến thì Ban Quản Lý Dự Án được phép thuê các tổ chức tư vấn để quản lý các dự án thành phần
16 Ban Quản Lý Dự Án được ký hợp đồng thuê cá nhân tổ chức tư vấn nước ngoài có kinh nghiệm, năng lực để phối hợp với Ban Quản lý các công việc ứng dụng công nghệ xây dựng mới mà tư vấn trong nước chưa đủ điều kiện năng lực thực hiện hoặc có yêu cầu đặc biệt khác.
Việc thuê tư vấn nước ngoài cho các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước cần phải được sự cho phép của người có thẩm quyền quyết định đầu tư.
17 Trường hợp dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu, ngoài việc phải thực hiện các nhiệm vụ theo quy định trên đây Ban Quản Lý Dự Án còn phải thực hiện các công việc sau:
Thỏa thuận với tổng thầu liên quan đến hồ sơ mời dự thầu và hồ sơ mời đấu thầu cho việc mua sắm thiết bị công nghệ chủ yếu, cùng với chi phí mua sắm thiết bị, là một phần quan trọng trong tổng giá trị của hợp đồng.
+ Phê duyệt danh sách các nhà thầu phụ trong trường hợp chỉ định tổng thầu
2.3.1.3 Cơ cấu tổ chứcBan Quản Lý Dự Án Xây DựngTỉnh Long An:
Phòng kinh tế kế hoạch
Các phòng điều hành dự án
Phòng tài chính-kế toán
Hình: 2.3: Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án Long An.
2.3.2 Kết quả hoạt động Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An:
Bảng 2.7: Thống kê các dự án do ban quản lý dự án Long an đã và đang quản lý: Đơn vị tính: tỷ đồng ST
T Dự án đã thực hiện
Tên dự án Ngày, tháng, năm Tổng mức đầu tư
1 Nhà thi đấu đa năng tỉnh Long an 10/11/2007 160.412 475/QĐ - UBND
2 Bệnh viện đa khoa khu vực Hậu Nghĩa:
3 Khu văn hóa đa năng Đức Hòa, thị trấn Đức Hòa, huyện Đức Hòa
Thường Xuyên tỉnh 11/9/2011 51.158 3058/QĐ - UBND
5 Bệnh viện đa khoa huyện Đức Huệ: 04 hạng mục.
6 Trường THPT Lê Quý Đôn; Trường THPT Tân An;
7 Mở rộng và nâng cấp
Trung tâm giới thiệu việc làm Long An.
9 Khu nhà ở CBCNV và nhà công vụ tỉnh ủy - giai đoạn 1, 2.
Bảng 2.8 Các hạng mục điều chỉnh dự án:
STT Tổng mức đầu tư
Tổng mức đầu tư trong thi công
1 160.412 181.265 20.853 Thiên tai, trượt giá, tư vấn thiết kế…
Thiếu năng trong quản lý, TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế
Tư vấn giám sát thiếu năng lực TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế
CĐT/BQLDA chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng…
Quá trình thi công làm ảnh hưởng cuộc sống người dân…
Biện pháp kỹ thuật thi công mới, nhân công có tay nghềcao…
CĐT/BQLDA cung cấp thông tin ở giai đoạn thiết kếkhông đầy đủ…
8 51.125 49.748 1.377 Thi công được hoàn thành trước thời hạn…
9 38.348 37.033 1.315 Sử dụng được nguyên vật liệu địa phương…
Thời gian thực hiện dự án kéo dài,Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác…
Sự chênh lệch trong thi công và tổng mức đầu tư ban đầu được chỉ ra trong bảng 2.7 và 2.8, với các nguyên nhân chính bao gồm: CĐT/BQLDA thiếu năng lực quản lý, chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, cung cấp thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế, và tư vấn giám sát thiếu năng lực Ngoài ra, quá trình thi công ảnh hưởng đến cuộc sống người dân, nhà thầu có thể móc nối với các bên liên quan để phát sinh chi phí cho dự án, thời gian thực hiện kéo dài, cùng với những rắc rối trong các điều kiện hợp đồng.
Như vậy qua chương 2 được thể hiện như trên, tác giả định hướng các chương kế tiếp như sau.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu
XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU:
Những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp ở Tỉnh Long An
Tham khảo các nghiên cứu trước: internet, thư viện, các bài báo khoa học, sách…
Xác định các nguyên nhân dẫn đến việc gia tăng mức đầu tư
Tham khảo ý kiến chuyên gia, những người có kinh nghiệm
Thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ
Khảo sát thử nghiệm, tham khảo ý kiến chuyên gia Thiết kế bảng câu hỏi chính thức Khảo sát chính thức Phân tích số liệu thu thập
Kết luận, hạn chế, kiến nghị Đề xuất một số giải pháp hạn chế việc tăng mức đầu tư trong giai đọan thi công
Sau khi xác định vấn đề nghiên cứu, tiến hành tham khảo các nghiên cứu trước và ý kiến chuyên gia để xác định nguyên nhân tăng mức đầu tư trong thi công công trình dân dụng và công nghiệp ở Tỉnh Long An Thiết kế bảng khảo sát thử nghiệm, thực hiện khảo sát và phân tích kết quả Nếu cần, điều chỉnh bảng câu hỏi và tiến hành khảo sát chính thức Cuối cùng, thu thập và phân tích số liệu, thảo luận, đưa ra kết luận và kiến nghị dựa trên kết quả khảo sát.
THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI
Bảng câu hỏi khảo sát là công cụ quan trọng trong nghiên cứu, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, giúp thu thập thông tin phản hồi từ các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà tư vấn và nhà thầu Phương pháp này có nhiều ưu điểm như chi phí thấp, dễ thực hiện và khả năng khảo sát số lượng lớn người tham gia trong thời gian ngắn Quy trình thiết kế bảng câu hỏi cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo hiệu quả thu thập dữ liệu.
Hình 3.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi
Trong quy trình xây dựng bảng câu hỏi, các nội dung và thành phần được phát triển dựa trên nghiên cứu trước và phỏng vấn chuyên gia Sau khi tạo ra bảng câu hỏi, cần phỏng vấn lại các chuyên gia và thực hiện khảo sát thử nghiệm Nếu bảng câu hỏi chưa rõ ràng hoặc có nội dung không phù hợp, sẽ tiếp tục chỉnh sửa và tham khảo ý kiến chuyên gia cho đến khi hoàn thiện Cuối cùng, bảng câu hỏi chính thức được gửi đi để thu thập dữ liệu khảo sát.
Based on the studies conducted by Aftab Hameed Memoon, Ismail Abdul Rahman (2010), Jacob Murali Sambarivan, Yau Wen Soon, P.A Kourhi Corresponding, K Al-Ranhid, N Kartan, G Sweis, R Hammad, and Long Le-Hoai et al., significant insights have emerged in the field of research These contributions highlight the importance of collaborative efforts in advancing knowledge and understanding within their respective domains.
Tham khảo các nghiên cứu đã thực hiện Phỏng vấn các chuyên gia nhiều kinh nghiệm Xác định các nội dung và thành phần bảng câu hỏi
Phát triển bảng câu hỏi Khảo sát thử nghiệm
Câu hỏi dễ hiểu, đầy đủ, nội dung phù hợp
Khảo sát chính thứcThu thập số liệu và phân tích
(2008); Nguyễn Thị Minh Tâm, Cao Hào Thi… Và nghị định 112/2009/NĐ-CP;
Luật Xây Dựng và các tạp chí xây dựng đã được kết hợp với thực trạng đầu tư các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại Tỉnh Long An Dựa trên kinh nghiệm của tác giả và những nhận xét từ các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư dự án, một bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ đã được xây dựng Trong quá trình này, 41 yếu tố đã được xác định để khảo sát Bảng câu hỏi sơ bộ đã được sử dụng để phỏng vấn các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, và sau khi tiếp nhận ý kiến đánh giá từ họ, bảng câu hỏi đã được chỉnh sửa, vẫn giữ nguyên 41 yếu tố thuộc 10 nhóm nguyên nhân khác nhau.
Sau khi hoàn thiện chỉnh sửa, bảng câu hỏi đã được gửi đến các nhà thầu, chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và giám sát, ban quản lý dự án cùng với một số sở, ban ngành liên quan.
NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI
Mục giới thiệu chung nằm ở phần đầu bảng câu hỏi khảo sát nhằm giới thiệu cho người trả lời biết nguồn gốc, lý do của cuộc khảo sát
Mục hướng dẫn trả lời được chia thành 2 phần:
Mục đích của phần giải thích từ ngữ trong khảo sát là giúp người đọc hiểu rõ mục tiêu chính, từ đó giảm thiểu khả năng hiểu sai nội dung khảo sát Điều này rất quan trọng để đảm bảo rằng các câu trả lời của người tham gia phản ánh chính xác ý kiến của họ, tránh tình trạng kết quả bị sai lệch.
Thang đo Likert 5 điểm được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đối với sự gia tăng đầu tư Phần này cung cấp các câu hỏi và cách thức trả lời, giúp người tham gia thể hiện quan điểm của mình một cách rõ ràng và có hệ thống.
Bảng 3.1: Mức độảnh hưởng Điểm Mức độ ảnh hưởng
3.3.3 Các yếu tố khảo sát:
Để khảo sát nguyên nhân tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công, cần tập trung vào hai thành phần chi phí chính: chi phí xây dựng và chi phí thiết bị Đối với công trình dân dụng và công nghiệp, chi phí thiết bị chủ yếu bao gồm thiết bị chiếu sáng và đường dây chờ đấu nối, do đó, tính lắp đặt thường đơn giản và được thực hiện bởi nhà thầu xây dựng Vì vậy, nguyên nhân làm gia tăng chi phí thiết bị không đáng kể và tương tự với chi phí xây dựng Do đó, trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, việc khảo sát nguyên nhân tăng chi phí xây dựng có thể được coi là đại diện cho việc đánh giá tổng thể các nguyên nhân làm tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công.
- Tương tự một số các nghiên cứu trước đây như Abdul Rahman (2010), Tín
Năm 2009, Jacob Murali Sambarivan và Yau Wen Soon đã phân loại các nguyên nhân làm gia tăng mức đầu tư thành hai nhóm chính: nguyên nhân bên ngoài và nguyên nhân bên trong Mỗi nhóm chính này lại được chia thành nhiều nhóm nhỏ hơn, tạo thành một sơ đồ chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư.
Hình 3.3: Phân nhóm yêu tố ảnh hưởng làm tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công
Sau khi phân tích và tham khảo ý kiến chuyên gia, chúng tôi đã xác định được 41 yếu tố thuộc 10 nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các công trình dân dụng và công nghiệp.
TĂNG CHI PHÍ DỰNG XÂY
Xã hội Môi trường Công nghệ, kỹ thuật Đặc điểm dự án
Do chủ đầu tư/Ban QLDA
Do tư vấn thiết kế/thẩm tra
Do nhà thầu thi công
Do tư vấn giám sát Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài
3.3.3.1 Các yếu tố bên ngoài:
Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách vĩ mô và môi trường thực hiện dự án Nhóm các yếu tố này được phân chia thành nhiều loại khác nhau.
5 yếu tố gồm: kinh tế, xã hội, pháp luật, môi trường và công nghệ
1 Y ế u t ố kinh t ế v ĩ mô: a Ảnh hưởng lạm phát và trượt giá: yếu tố lạm phát luôn được tính toán khi lập tổng mức đầu tư dự án Tuy nhiên, khi dự án được thực hiện trong khoảng thời gian diễn ra lạm phát cao thì việc gia tăng mức đầu tư là điều không thể tránh khỏi b Sự thay đổi giá nguyên vật liệu: giá nguyên vật liệu thô như cát, đá, sỏi, xi măng, bê tông tươi, thép tròn, thép xây dựng, ván copha…có thể thay đổi lên xuống vào các thời điểm khác nhau trong năm Ngoài ra, có những thời điểm thay đổi chính sách hoặc nhu cầu thị trường làm giá nguyên vật liệu thô tăng cao đột biến Điều này có thểlàm thay đổi kế hoạch thực hiện dựán, làm tăng mức đầu tư cho dự án c Nguồn nguyên vật liệu không ổn định: nguồn nguyên vật liệu không ổn định khối lượng cung cấp có thể là nguyên nhân làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, thay đổi kế hoạch dựán và gây gia tăng tổng mức đầu tư. d Sự biến động giá ca máy thiết bị: sự thay đổi các chính sách tỷ giá, xuất nhập khẩu có thể gây biến động về giá cảxăng dầu, máy thi công, việc vận hành ca máy trong những thời điểm khác nhau cũng có những tác động nhất định đến chi phí vận hành ca máy Điều này làm tăng giá ca máy thi công, ảnh hưởng đến sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công xây dựng
2 Y ế u t ố pháp lu ậ t, chính quy ền địa phương : a Sự thay đổi chính sách pháp luật thường xuyên: chính sách pháp luật liên quan đến lĩnh vực tài chính, đầu tư, xây dựng có tác động mạnh đến mức đầu tư của dự án nói chung và các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp nói riêng Do đó, sự thay đổi các chính sách pháp luật hàng năm có thể gây ra sự gia tăng mức đầu tư của dựán trong giai đoạn thi công công trình. b Các tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót: tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót có thể làm phát sinh những chi phí để giải quyết các vấn đề mà tiêu chuẩn xây dựng chưa ban hành c Định mức xây dựng được ban hành chưa phù hợp: định mức xây dựng thiếu sót hoặc không phù hợp dẫn đến việc ước lượng tổng mức đầu tư trong giai đoạn thiết kế, đấu thầu bị thiếu sót Do đó sẽ dẫn đến những phát sinh làm tăng tổng mức đầu tư trong giai đoạn thi công d Chi phí lót tay cho các quan chức địa phương: sự quan liêu của các quan chức chính quyền trong việc phê duyệt phát sinh tổng mức đầu tư nhằm thu lợi cá nhân cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sựtăng mức đầu tư dự án e Chính sách địa phương không phù hợp: chính sách địa phương không phù hợp có thể gây cản trở quá trình thực hiện dự án, làm kéo dài thời gian thi công và tăng chi phí “lót tay” cho các cán bộ địa phương Vì vậy sẽlàm tăng mức đầu tư cho dự án
3 Y ế u t ố môi trườ ng: a Thời tiết thay đổi bất thường: mưa kéo dài, mưa trái mùa, rét đậm kéo dài… có thể là những nguyên nhân làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, làm hư hại công trình trong giai đoạn thi công Điều này khiến cho dự án cần phải điều chỉnh tăng tổng mức đầu tư nhằm khắc phục những thiệt hại do thời tiết b Xảy ra thiên tai: các yếu tố thiên tai như sóng thần, động đất, bão lũ …luôn luôn gây ra những thiệt hại nặng nềđối với dự án Vì vậy việc tăng mức đầu tư thực hiện dựán là điều không tránh khỏi khi xuất hiện các yếu tố thiên tai c Điều kiện địa chất phức tạp: địa chất phức tạp làm phát sinh các chi phí khi thực hiện, gây ra tăng mức đầu tư dự án
4 Y ế u t ố xã h ộ i: a Quá trình thi công làm ảnh hưởng đến cuộc sống người dân: quá trình thi công làm ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân trong khu vực vì bụi bặm, tiếng ồn… Cho nên có trường hợp người dân thưa kiện hoặc không hợp tác với đội thi công, làm cho dự án bịkéo dài và vượt mức đầu tư. b Sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng: việc bồi thường không thỏa đáng thường dẫn đến việc người dân phản đối, quấy nhiễu, cản trở trong quá trình thi công dự án Điều này dẫn đến việc kéo dài thời gian thực hiện dự án và gia tăng mức đầu tư cho dự án c Dễ xảy ra trộm cắp trong khu vực xây dựng: do dựán đường giao thông mang đặc điểm kéo dài theo tuyến cho nên việc bảo vệ công trình gặp nhiều khó khăn Nếu dự án được thực hiện trong khu vực có tình hình trộm cắp liên tục có thể làm kéo dài thời gian thực hiện, gia tăng chi phí thực hiện lại công việc, tăng chi phí bảo vệlàm tăng mức đầu tư cho dự án
5 Y ế u t ố công ngh ệ , k ỹ thu ậ t: a Biện pháp kỹ thuật thi công mới: trong giai đoạn ban đầu hình thành dự án, các bên có thểxác định biện pháp kỹ thuật thi công mới cho mục tiêu chất lượng, tiến độ, tài chính … mà chưa lường hết những khó khăn khi thi công Vậy nên khi thi công sẽ rất dễ xảy ra những phát sinh chưa lường trước làm tăng mức đầu tư cho dự án b Biện pháp quản lý bằng công nghệ mới: Trong giai đoạn ban đầu hình thành dự án, các bên có thể xác định các biện pháp quản lý dự án bằng các công nghệ mới, áp dụng công nghệ thông tin vào trong quản lý từng khâu, từng hạng mục của dự án….mà không lường hết những khó khăn nhất định khi áp dụng ngoài thực địa Vậy nên khi thi công sẽ rất dễ xảy ra những phát sinh làm tăng mức đầu tư cho dự án
3.3.3.2 Các yếu tố bên trong:
Các yếu tố bên trong dự án xuất phát từ các nguyên nhân và đặc điểm của dự án cùng với các bên tham gia Chúng được phân loại thành năm nhóm chính: yếu tố liên quan đến đặc điểm của dự án, yếu tố tư vấn thiết kế, yếu tố chủ đầu tư, yếu tố nhà thầu thi công và yếu tố tư vấn giám sát.
1 Các nguyên nhân liên quan đến đặc điể m c ủ a d ự án: a Biện pháp kỹ thuật thi công phức tạp: sự phức tạp về mặt kỹ thuật, công nghệ cũng như biện pháp thi công của dự án có thể là một nguyên nhân làm chậm tiến độ, phát sinh chi phí gây tăng mức đầu tư dự án b Thời gian thực hiện dự án kéo dài: thời gian thực hiện dự án càng dài thì rủi ro về lạm phát, tình hình kinh tế xã hội biến động … càng cao Do đó, nếu thời gian thực hiện dự án kéo dài thì khảnăng dựán tăng mức đầu tư càng cao. c Hình thức hợp đồng thực hiện dự án là hợp đồng theo đơn giá: hiện nay các hình thức hợp đồng là hợp đồng trọn gói, hợp đồng theo đơn giá cố định hoặc theo đơn giá điều chỉnh (hợp đồng theo đơn giá) Tính chất cho phép điều chỉnh giá, khối lượng công việc của loại hợp đồng theo đơn giá có thể là nguyên nhân dễ dẫn đến việc tăng mức đầu tư dự án d Mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án: mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án nếu không được giải quyết nhanh chóng và triệt để thì thường dẫn đến việc tạm ngừng thi công, kéo dài thời gian thực hiện gây tăng mức đầu tư. e Nhọc nhằng các điều kiện trong hợp đồng: có thể nói, sự nhọc nhằng trong các điều kiện hợp đồng thi công ở nước ta rất thường hay xuất hiện Khi xảy ra tranh chấp, sự nhọc nhằng trong các điều kiện hợp đồng sẽ là nguyên nhân khiến cho tranh chấp kéo dài, thời gian tạm dừng thi công cũng sẽ kéo dài, khiến cho dự án bị tăng mức đầu tư f Thời gian từ khi thiết kếđến khi đấu thầu kéo dài: thời gian từ khi thiết kếđến lúc đấu thầu kéo dài làm thay đổi giá nguyên vật liệu, giá ca máy, tăng rủi ro về lạm phát và trượt giá Cho nên lý do này cũng có thể làm dự án bị tăng mức đầu tư g Thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên tham gia dự án: việc thiếu sự truyền đạt giữa các bên tham gia dự án có thể làm chậm trễ trong việc giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công xây dựng, khiến cho việc giải quyết vướng mắc có thểkhó khăn hơn, bị kéo dài và gia tăng chi phí xửlý Điều này là nguyên nhân làm tăng mức đầu tư xây dựng cho dự án h Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác: việc vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác (cấp nước, viễn thông …) vẫn thường thấy đối với các công trình ở khu vực đô thị đông dân Nguyên nhân này sẽ dẫn đến sự chậm tiến độ dự án, làm tăng mức đầu tư.
2 Y ế u t ố liên quan đến tư vấ n thi ế t k ế (TVTK): a TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế: việc thiết kế thiếu kinh nghiệm thường dẫn đến việc thiết kế không phù hợp với điều kiện công trường, gây phát sinh các biện pháp xử lý kỹ thuật … Do đó sẽlàm gia tăng mức đầu tư cho dự án b TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót: ước lượng tổng mức đầu tư thiếu sót là một trong những nguyên nhân thường gặp khi thiết kế thiếu kinh nghiệm Nguyên nhân này hầu hết đều dẫn đến việc trình duyệt phát sinh tổng mức đầu tư cho dự án c TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế: việc tư vấn thiết kế chậm trễ trong việc giải quyết các vấn đềvướng mắc về thiết kế cũng có thể là một nguyên nhân dẫn đến sự chậm tiến độ thực hiện dựán, làm tăng mức đầu tư cho dự án
3 Y ế u t ố liên quan đến Ch ủ đầu tư /Ban QLDA (CĐT /BQLDA): a CĐT/BQLDA cung cấp thông tin trong giai đoạn thiết kế không đầy đủ: thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế dẫn đến những phát sinh bổ sung trong giai đoạn thi công b CĐT/BQLDA yêu cầu thay đổi, làm thêm: việc thay đổi hoặc làm thêm do yêu cầu chủ quan hoặc khách quan sẽlàm tăng mức đầu tư cho dự án c CĐT/BQLDA thay đổi kế hoạch dự án: kế hoạch dự án bao gồm kế hoạch về tiến độ, giải ngân, nhân sự… Kế hoạch dự án thay đổi có thể làm cho dự án bị kéo dài thời gian thực hiện, làm phát sinh chi phí d CĐT/BQLDA thiếu năng lực quản lý: CĐT/BQLDA thiếu năng lực trong việc quản lý dự án có thể dẫn đến những sai sót trong việc điều hành làm kéo dài thời gian thực hiện, phát sinh các chi phí trong quá trình thực hiện… làm tăng mức đầu tư cho dự án e CĐT/BQLDA lựa chọn nhà thầu không phù hợp: việc lựa chọn nhà thầu thi công, tư vấn giám sát không phù hợp có thể là nguyên nhân làm giảm chất lượng, kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí thực hiện nên làm gia tăng mức đầu tư cho dự án f CĐT/BQLDA chậm trễ ra quyết định: việc chậm trễ ra quyết định của CĐT thường dẫn đến tiến độ dự án bị trì trệ, thời gian kéo dài làm gia tăng mức đầu tư xây dựng g CĐT/BQLDA chậm trễ trong việc giải phóng mặt bằng: việc chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng chắc chắn sẽ làm kéo dài thời gian thi công, tăng nguy cơ ảnh hưởng của lạm phát, dẫn đến việc gia tăng mức đầu tư h Khó khăn tài chính của CĐT: CĐT có thể gặp khó khăn về mặt tài chính gây chậm thanh toán cho các bên tham gia, làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, phát sinh chi phí cho các công việc bắt đầu lại Do đó sẽ làm tăng mức đầu tư cho dự án i Việc tư lợi của cán bộCĐT/BQLDA: cán bộ của CĐT/BQLDA có thể tìm cách bòn rút tiền dự án nhằm mục đích tư lợi cá nhân Điều này có thể làm phát sinh những chi phí bất hợp lý cho dự án, làm tăng mức đầu tư của dự án
THU THẬP DỮ LIỆU
3.4.1 Xác định kích thước mẫu:
Lấy mẫu cần đảm bảo rằng mẫu đại diện cho toàn bộ tập hợp Nếu không khảo sát toàn bộ, tính đại diện của mẫu sẽ không chắc chắn, nhưng lý thuyết thống kê có thể giúp xác định mức độ đại diện Hai vấn đề chính thường bị bỏ qua bởi nhiều nhà nghiên cứu là tính đại diện của mẫu và các phương pháp thống kê phù hợp.
Khi xác định kích thước mẫu, việc phớt lờ sai số có thể xảy ra và không nhận diện các thiên lệch giữa nhóm trả lời và nhóm không trả lời là một sai lầm nghiêm trọng Điều này có thể ảnh hưởng đến độ chính xác và tính đại diện của kết quả nghiên cứu.
+ Tỷ lệ trả lời thấp có thể tạo ra các sai lầm và thiên lệch.
Trong lấy mẫu ngẫu nhiên, mỗi phần tử trong tập hợp có cơ hội ngang bằng nhau để được chọn, thường được thực hiện thông qua số ngẫu nhiên từ bảng hoặc máy tính Trong một số trường hợp, phương pháp lấy mẫu theo ý kiến (judgemental sampling) có thể được áp dụng, sử dụng ý kiến của chuyên gia để xác định phần tử nào nên được chọn Phương pháp này có thể rất hữu ích trong các thử nghiệm pilot.
- Lấy mẫu phi ngẫu nhiên đạt được bởi:
+ Lấy mẫu hệ thống (systematic sampling)
+ Lấy mẫu phân tầng (stratified sampling)
+ Lấy mẫu cụm (cluster sampling).
+ Lấy mẫu hệ thống (Systematic sampling) có một chút tính ngẫu nhiên
Khi làm việc với một tập hợp có kích thước đã biết, tỷ lệ lấy mẫu (sampling fraction) được sử dụng để xác định các phần tử có thể được lấy mẫu một cách hệ thống Trong đó, N đại diện cho tổng số phần tử trong tập hợp, và n là số phần tử trong mẫu Tỷ lệ lấy mẫu cho thấy các phần tử của các nhóm trong tập hợp, được ký hiệu là x Bằng cách sử dụng các số ngẫu nhiên, chúng ta có thể xác định phân tử khởi đầu của nhóm đầu tiên (y), từ đó các phần tử của mẫu sẽ được tính theo công thức y, y + x, y + 2x, và tiếp tục như vậy.
Phương pháp lấy mẫu phân tầng (stratified sampling) là lựa chọn phù hợp khi tập hợp dữ liệu có sự phân biệt rõ ràng giữa các nhóm hoặc tầng Việc phân tầng có thể được thực hiện dựa trên các tiêu chí nghiên cứu như dân tộc hoặc các thống kê đã công bố liên quan đến kích thước công ty và số lượng nhân viên Trong khi đó, phương pháp lấy mẫu cụm (cluster sampling) thích hợp cho các tập hợp được chia thành các nhóm, gọi là các cụm Các cụm này được chọn ngẫu nhiên, và tổng số phần tử trong mỗi cụm sẽ tạo thành toàn bộ mẫu nghiên cứu.
- Lấy mẫu, hai dạng thức khác của lấy mẫu phi ngẫu nhiên là:
Lấy mẫu thuận tiện là phương pháp được sử dụng khi tính chất của câu hỏi nghiên cứu và tập hợp không chỉ ra mẫu đặc biệt nào Nhà nghiên cứu thu thập dữ liệu từ một mẫu có sẵn và dễ tiếp cận, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình nghiên cứu.
Snowball sampling là một phương pháp thu thập dữ liệu trong các tình huống khó khăn, khi các nguồn dữ liệu cá nhân khó nhận diện Nhà nghiên cứu có thể bắt đầu từ một số nguồn nhỏ và yêu cầu họ giới thiệu nguồn tiếp theo để hoàn thành mẫu Tuy nhiên, cần kiểm tra kỹ tính thiên lệch trong cả hai phương pháp lấy mẫu Mặc dù có quy tắc hiện tại yêu cầu kích thước mẫu tối thiểu (n ≥ 32; bộ dữ liệu tối thiểu 100 cho phân tích nhân tố), vẫn có nhiều tranh cãi về kích thước mẫu tối thiểu Thiết kế nghiên cứu nên chú trọng vào việc tối thiểu hóa kích thước mẫu.
- Kích thước của mẫu phải đạt được 4 tính chất sau: Thích hợp (Consistent), Không thiên lệch (Unbiased),Hiệu quả (Efficient),Đủ (Sufficient).
3.4.2 Tính toán để chọn mẫu:
Số lượng mẫu trong nghiên cứu phụ thuộc vào điều kiện kinh tế, thời gian, mục tiêu khảo sát và phương pháp ước lượng Mẫu lớn hơn thường mang lại độ chính xác cao hơn Hiện nay, có một số phương pháp phổ biến để xác định số lượng mẫu tối thiểu cần thiết.
- Theo Nguồn dữ liệu của Trung Tâm Thông tin và phân tích dữ liệu Việt
Kích cỡ mẫu cần thiết phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm số lượng đối tượng như con vật, người, công ty, hộ gia đình hoặc đơn vị Nhiều người thường thắc mắc về kích cỡ mẫu và số lượng đối tượng cần thiết cho nghiên cứu.
(i) Mục đích của nghiên cứu,
(ii) Quy mô dân số, nguy cơ của việc chọn một mẫu “xấu”,
(iii) Lỗi mẫu cho phép Việc quyết định một kích thước mẫu phù hợp vô cùng quan trọng.
Công thức tính kích cỡ mẫu là công cụ quan trọng cho hệ thống VIDAC, giúp xác định số lượng người cần phỏng vấn để có kết quả nghiên cứu chính xác Nó cũng cho phép đánh giá mức độ chính xác của một mẫu hiện có Dưới đây là công thức tính kích thước mẫu để xác định kích cỡ phù hợp cho nghiên cứu của bạn.
Trong nghiên cứu thống kê, kích cỡ mẫu (n) và giá trị z là hai yếu tố quan trọng để xác định mức độ tin cậy của ước lượng Nếu chọn mức độ tin cậy 95%, giá trị z sẽ là 1.96, phản ánh mức độ không tin cậy của trung bình hoặc tần số mẫu khi ước lượng cho tổng thể Giá trị tham khảo cho mức độ tin cậy 95% là 1.96 Ngoài ra, p là ước tính phần trăm trong tập hợp, thường được lấy từ các nghiên cứu trước hoặc nguồn thông tin khác Nếu không có thông tin về p, giá trị thường được thiết lập là 0.5.
Khi thực hiện nghiên cứu, kích thước tổng thể thường không được xác định chính xác, nhưng điều này không ảnh hưởng đến tính hợp lệ của mẫu Toán học xác suất cho thấy rằng kích thước tổng thể chỉ quan trọng khi kích cỡ mẫu chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng thể Ví dụ, một mẫu 500 người từ tổng thể 15 triệu người có giá trị tương đương với một tổng thể 100,000 người Do đó, trong nhiều trường hợp, chúng ta có thể bỏ qua kích thước tổng thể khi nó lớn hoặc không rõ ràng Tuy nhiên, với những tổng thể nhỏ hơn, kích thước tổng thể có thể trở thành yếu tố cần xem xét, và trong trường hợp đó, có thể áp dụng công thức cụ thể để tính toán.
Q = 1-P k= mức độ chính xác mong muốn, z là giá trị của của phân bổ chuẩn tại mức độ tin cây mong muốn 1-
Tuy nhiên, vẫn tồn tại những khác biệt nhỏ giữa các kích cỡ mẫu được tính khi dùng 2 công thức trên nếu quy mô tổng thể lớn
- Theo Hoelter, 1983 kích thước mẫu tới hạn phải là 200
- Theo Bollen, 1989 cho rằng kích thước mẫu tối thiểu phải là 5 mẫu cho một nhân tố cần tìm, với tỉ lệ được ước lượng là ( 5:1 )
Theo PGS.TS Lưu Trường Văn từ Đại học Mở TP.HCM, để thực hiện phân tích nhân tố, cần có một bộ dữ liệu tối thiểu là 100 mẫu.
Theo nghiên cứu của Hair, Anderson, Tatham và Black (1998), kích thước mẫu tối thiểu cho phân tích nhân tố khám phá (EFA) cần phải gấp 5 lần tổng số biến quan sát.
Đối với phân tích hồi quy đa biến, cỡ mẫu tối thiểu cần đạt được được tính theo công thức 50 + 8*m, trong đó m là số biến độc lập (Tabachnick và Fidell, 1996) Cụ thể, nếu nghiên cứu dự kiến có 6 biến độc lập, cỡ mẫu tối thiểu sẽ là 50 + 8*6.
- Nghiên cứu về cỡ mẫu do Roger thực hiện (2006) cho thấy cỡ mẫu tối thiểu áp dụng được trong các nghiên cứu thực hành là từ 150-200
CÁC CÔNG CỤ NGHÊN CỨU
và chấp nhận vớinhững trị số phỏng định xấp xỉ này
3.4.3 Phân phối và thu thập bảng trả lời:
Việc thu thập dữ liệu được thực hiện thông qua việc phát bảng khảo sát đến các kỹ sư của Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế/giám sát, Nhà thầu thi công, Ban quản lý dự án và các bên liên quan khác Có hai loại bảng khảo sát: bảng khảo sát giấy và file khảo sát gửi qua email Sau khi thu thập, các bảng câu hỏi sẽ được kiểm tra và loại bỏ những bảng trả lời không hợp lệ, bao gồm câu trả lời thiếu hoặc có nhiều kết quả.
3.5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU:
3.5.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo:
Độ tin cậy của thang đo được xác định thông qua hệ số Cronbach’s Alpha, một phương pháp đánh giá nhất quán nội tại Trước khi tiến hành phân tích nhân tố chính (PCA), việc sử dụng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha là cần thiết để loại bỏ các biến không phù hợp, nhằm tránh việc tạo ra các yếu tố giả do biến rác (Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang).
Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha chỉ ra mối liên kết giữa các đo lường, nhưng không xác định biến quan sát nào cần loại bỏ hoặc giữ lại Để xác định những biến quan sát không đóng góp nhiều cho việc mô tả khái niệm cần đo, việc tính toán hệ số tương quan giữa biến và tổng là cần thiết (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).
- Các tiêu chí được sử dụng khi thực hiện đánh giá độ tin cậy thang đo:
Các biến quan sát có hệ số tương quan biến-tổng nhỏ hơn 0.3 cần được loại bỏ Tiêu chuẩn chọn thang đo là khi độ tin cậy Alpha lớn hơn 0.6; độ tin cậy nội tại càng cao khi Alpha càng lớn (Nunally & Burnstein 1994; dẫn theo Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).
Các mức giá trị của Alpha được phân loại như sau: giá trị lớn hơn 0.8 cho thấy thang đo lường tốt; giá trị từ 0.7 đến 0.8 cho thấy thang đo có thể sử dụng; và giá trị từ 0.6 trở lên có thể được chấp nhận trong trường hợp khái niệm nghiên cứu là mới hoặc chưa được áp dụng trong bối cảnh nghiên cứu trước đó (Nunally, 1978; Peterson, 1994; Slater, 1995; dẫn theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).
Các biến quan sát có tương quan biến-tổng nhỏ hơn 0.3 sẽ bị loại bỏ như biến rác Thang đo chỉ được chấp nhận khi hệ số tin cậy Alpha lớn hơn 0.7.
- Dựa theo thông tin trên, nghiên cứu thực hiện đánh giá thang đo dựa theo tiêu chí:
Để cải thiện độ chính xác trong nghiên cứu, cần loại bỏ các biến quan sát có hệ số tương quan với biến tổng nhỏ hơn 0.3 Những biến này thường không đóng góp nhiều vào việc mô tả khái niệm cần đo, và tiêu chí này đã được nhiều nghiên cứu trước đây áp dụng.
Chọn thang đo có độ tin cậy Alpha lớn hơn 0.6 là rất quan trọng, đặc biệt khi các khái niệm trong nghiên cứu này còn mới mẻ đối với đối tượng tham gia.
3.5.2 Phân tích nhân tố chính PCA:
Các thang đo đạt yêu cầu về độ tin cậy sẽ được sử dụng trong phân tích nhân tố để rút gọn nhiều biến quan sát thành một tập biến ít hơn, gọi là nhân tố Những nhân tố này sẽ có ý nghĩa hơn và vẫn chứa hầu hết thông tin của tập biến quan sát ban đầu.
1998) Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA được dùng để kiểm định giá trị khái niệm của thang đo (dẫn theo Lê Ngọc Đức, 2008)
Bảng 3.3: Các bước phân tích nhân tố chính PCA:
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp trích nhân tố Principal Axis factoring với phép quay Varimax để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức đầu tư dự án thông qua các biến quan sát đo lường các khái niệm thành phần.
+ Kiểm định Bartlett: các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể
Giá trị KMO là một chỉ số quan trọng trong phân tích nhân tố Nếu KMO nằm trong khoảng từ 0.5 đến 1, điều này cho thấy phân tích nhân tố phù hợp với dữ liệu Ngược lại, nếu KMO nhỏ hơn hoặc bằng 0.5, phân tích nhân tố có thể không thích hợp.
+ Để phân tích EFA có giá trị thực tiễn: tiến hành loại các biến quan sát có hệ số tải nhân tố < 0.5
+ Xem lại thông số Eigenvalues (đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố) có giá trị > 1
+ Xem xét giá trị tổng phương sai trích (yêu cầu là ≥ 50%): cho biết các nhân tố được trích giải thích được % sự biến thiên của các biến quan sát.
- Cách thực hiện và tiêu chí đánh giá trong phân tích nhân tố chính PCA:
Sử dụng phương pháp trích yếu tố Principal Components với phép quay Varimax và điểm dừng khi trích các yếu tố có Eigenvalues = 1 Đối với các thang đo đơn hướng, áp dụng phương pháp trích yếu tố Principal Components Cần loại bỏ các biến số có trọng số nhân tố nhỏ hơn 0.4 và đảm bảo tổng phương sai trích được đạt 50% trở lên (Gerbing & Anderson, 1988; dẫn theo Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).
Hệ số tải nhân tố cần đạt giá trị lớn hơn hoặc bằng 0.5 để đảm bảo ý nghĩa thiết thực của Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Các mức giá trị của hệ số tải nhân tố sẽ được đánh giá dựa trên tiêu chuẩn này.
0.3 là đạt được mức tối thiểu; lớn hơn 0.4 là quan trọng; lớn hơn 0.5 là có ý nghĩa thực tiễn Tiêu chuẩn chọn mức giá trị hệ số tải nhân tố: cỡ mẫu ít nhất là 350 thì có thể chọn hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.3; nếu cỡ mẫu khoảng 100 thì chọn hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.55; nếu cỡ mẫu khoảng 50 thì hệ số tải nhân tố phải lớn hơn 0.75 (Hair, Anderson, Tatham và Black; 2008)
3.5.3 Phân tích hồi quy đa biến:
Sau khi thực hiện kiểm định thang đo, cần đánh giá độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Đồng thời, kiểm định giá trị khái niệm của thang đo được thực hiện bằng phân tích nhân tố chính (PCA) Để tính toán nhân số của các nhân tố, ta cần tính trung bình cộng của các biến quan sát thuộc từng nhân tố tương ứng.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM
Để điều chỉnh những thiếu sót trong bảng câu hỏi về các yếu tố ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công, tác giả đã tiến hành khảo sát thử nghiệm trên 25 đối tượng Bảng câu hỏi khảo sát gồm 41 biến quan sát đã được gửi đến các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng, những người đang tham gia dự án với các vai trò khác nhau Giai đoạn thử nghiệm này rất quan trọng, vì nếu bảng câu hỏi không phù hợp, sẽ dẫn đến hiểu sai từ phía người trả lời, ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu chính thức sau này Để thuận tiện cho việc nhập và xử lý dữ liệu, tác giả đã mã hóa các biến quan sát trong bảng 3.2.
Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích.
Dữ liệu từ khảo sát thử nghiệm đã được xử lý và phân tích thống kê bằng phần mềm SPSS để xác định các biến quan sát quan trọng cho cuộc khảo sát chính thức Những biến có hệ số Cronbach’s Alpha dưới 0.6, hệ số tương quan biến tổng dưới 0.3, và giá trị trung bình dưới 3.0 sẽ bị loại khỏi nghiên cứu.
Bảng 4.1: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của 41 biến quan sát thử nghiệm:
N Minimum Maximum Mean Std Deviation
Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của 41 biến quan sát thử nghiệm
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Kết quả khảo sát cho thấy giá trị trung bình của các yếu tố đều lớn hơn 3.0, với hệ số Cronbach’s Alpha tổng đạt 0.985, vượt ngưỡng 0.7, và hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0.3, do đó không cần loại bỏ biến nào Dựa trên 41 biến quan sát này, chúng tôi sẽ xây dựng bảng câu hỏi chính thức để tiến hành khảo sát đại trà phục vụ cho nghiên cứu định lượng.
KHẢO SÁT CHÍNH THỨC
- Mẫu được thu thập qua 2 phương pháp:
Trong quá trình khảo sát, chúng tôi đã phát 200 bảng câu hỏi và thu hồi toàn bộ 200 bảng, đạt tỷ lệ hồi đáp 100% Tuy nhiên, sau khi phân tích, 25 bảng câu hỏi bị loại do thiếu thông tin hoặc ghi một mức độ đánh giá cho tất cả các phát biểu Cuối cùng, phương pháp này đã thu được 175 mẫu hợp lệ.
Trong nghiên cứu này, chúng tôi đã sử dụng bảng câu hỏi dạng bảng để khảo sát thông qua các chỉ huy trưởng công trình và trưởng ban quản lý dự án Tổng cộng đã phát ra 130 bảng câu hỏi, trong đó thu hồi được 75 bảng, đạt tỷ lệ 57.7% Sau khi phân tích, có 13 bảng không hợp lệ, do đó, chúng tôi thu được 62 mẫu hợp lệ Cỡ mẫu này đảm bảo n = 5m, với m = 41, phù hợp cho nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố theo các tiêu chuẩn của Hair, Anderson, Tatham & Black (1998) và Comrey (1973).
4.2.2 Phân tích thông tin đối tượng khảo sát: a Theo vai trò của đối tượng khảo sát:
Bảng 4.3: Tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Chu dau tu / Ban QLDA 76 32.1 32.1 32.1
Tu van thiet ke / giam sat 56 23.6 23.6 100.0
Tu van / thiet ke giam sat
Chu dau tu / Ban QLDA
Hình 4.1: Biểu đồ tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát
Theo kết quả khảo sát từ 237 phiếu hợp lệ, 42.6% người tham gia giữ vai trò nhà thầu thi công, cho thấy sự cần thiết trong nghiên cứu về nguyên nhân ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công Tiếp theo, 32.1% là chủ đầu tư, 23.6% là tư vấn thiết kế và giám sát, trong khi 1.7% còn lại thuộc các sở ban ngành.
Bảng 4.4: Tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Hình 4.2: Biểu đồ tỷ lệ theo sốnăm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát:
- Kết quả khảo sát cho thấy sốlượng người có kinh nghiệm từ5 năm đến 10 năm chiếm tỷ lệ 38.8% và trên 10 năm kinh nghiệm chiếm 19.8% Những kỹ sư hơn
Sau 5 năm kinh nghiệm, số liệu khảo sát cho thấy kết quả phản ánh chính xác thực trạng ngành xây dựng tại Việt Nam Đặc biệt, tỷ lệ kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm chiếm hơn 50%, điều này làm tăng độ tin cậy của thông tin thu thập được.
Bảng 4.5: Tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
T r uo ng / P ho p ho ng , 19 %
Ky su chuyen , ng anh
Hình 4.3: Biểu đồ tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát
Kết quả phân tích cho thấy, 57.4% người được khảo sát là kỹ sư chuyên ngành, những người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ thi công và giám sát công trình Khoảng 19% là quản lý trung cấp, trong khi phần còn lại là quản lý cao cấp Điều này làm tăng độ tin cậy của số liệu khảo sát, vì chúng được thu thập từ những cá nhân thường xuyên tiếp xúc với công việc thực tế.
Bảng 4.6: Tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
N ha cao t ang , 12 7% , D an d ung
Hình 4.4: Biểu đồ tỷ lệ theo loại dựán mà đối tượng khảo sát tham gia
Theo kết quả phân tích, khoảng 31.6% số người được hỏi đã từng tham gia các dự án nhà dân dụng, trong khi 34.6% đã làm việc trong các công trình công nghiệp Ngoài ra, 21.1% cho biết họ đã tham gia các dự án chung cư, và phần còn lại tham gia các dự án nhà cao tầng Kết quả này cho thấy rằng đa số đối tượng khảo sát chủ yếu tham gia vào các công trình dân dụng và công nghiệp, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.
Bảng 4.7: Tỷ lệ theo quy mô dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Hình 4.5: Biểu đồ tỷ lệ theo quy mô dựán mà đối tượng khảo sát tham gia
Phần lớn người tham gia khảo sát có kinh nghiệm trong các dự án có quy mô từ 50 tỷ đến 1000 tỷ, chiếm tới 57.4% Trong khi đó, tỷ lệ người tham gia vào các dự án trên 100 tỷ lại khá thấp, chỉ đạt 5.1%.
Bảng 4.8: Tỷ lệ theo loại nguồn vốn mà đối tượng khảo sát từng tham gia:
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Vốn ngân sách dưới , 30% chiếm 60,3%
Vốn ngân sách trên , 30% chiếm 39,7%
Hình 4.6: Biểu đồ tỷ lệ theo loại nguồn vốn mà đối tượng khảo sát tham gia
Dữ liệu khảo sát cho thấy chỉ 39.7% dự án được thực hiện bằng vốn ngân sách, trong khi 60.3% dự án sử dụng nguồn vốn tư nhân, cho thấy tỷ lệ lợi nhuận cao hơn Điều này phản ánh thực tế rằng phần lớn công trình dân dụng và công nghiệp hiện nay chủ yếu được đầu tư từ nguồn vốn tư nhân nhằm mục đích kinh doanh bất động sản.
Bảng 4.9: Kiểm tra hệ sốcronbach’s Alpha:
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Mã Hóa Stt Biến quan sát
BN13 3 Nguồn nguyên vật liệu không ổn định
BN22 6 Các tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót
BN43 15 Dễ xảy ra trộm cắp trong khu vực xây dựng
BN52 17 Biện pháp quản lý bằng công nghệ mới
BT64 21 Mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án
BT83 31 CĐT/BQLDA thay đổi kế hoạch dự án
Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy tổng của 41 biến là 0.864, vượt ngưỡng 0.7 Tuy nhiên, 6 biến quan sát gồm BN13, BN22, BN43, BN52, BT64 và BT83 có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 Do đó, cần loại dần các biến này và kiểm tra lại hệ số Cronbach’s Alpha Việc loại bỏ một lúc 6 biến có thể không hợp lý, vì có thể vẫn có biến hữu ích trong số đó Biến BN13 có hệ số tương quan biến tổng thấp nhất là 0.014, vì vậy sẽ được loại bỏ trước tiên.
Bảng 4.10: Kiểm tra hệ sốCronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13:
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
BT102 129.17 271.675 398 866 biến tăng lên là 0.870>0.7, trong đó biến quan sát BT64 có hệ sô tương quan biến tổng =0.01 ta loại biến này và kiểm tra lại Cronbach’s Alpha
Bảng 4.11: Kiểm tra hệ sốCronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64:
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho 39 biến cho thấy tổng hệ số đạt 0.876, vượt mức 0.7 Tuy nhiên, biến quan sát BT83 có hệ số tương quan biến tổng là 0.03, do đó biến này sẽ được loại bỏ và tiến hành kiểm tra lại hệ số Cronbach’s Alpha.
Bảng 4.12: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64, BT83:
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho 38 biến cho thấy tổng hệ số đạt 0.882, vượt mức 0.7 Tuy nhiên, các biến quan sát BN22, BN43 và BN52 có hệ số tương quan biến tổng tương đương (khoảng 0.14 đến 0.15), do đó, cả ba biến này đã được loại bỏ và tiến hành kiểm tra lại hệ số Cronbach’s Alpha.
Bảng 4.13: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64, BT83,
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy tổng của 35 biến đạt 0.897, vượt mức 0.7, cho thấy độ tin cậy cao Hệ số tương quan của các biến đều lớn hơn 0.3, khẳng định tính chính xác và sự liên kết giữa các biến trong nghiên cứu.
Kết quả phân tích cho thấy thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công là đáng tin cậy, cho phép tiến hành các bước phân tích tiếp theo.
Kỹ thuật phân tích nhân tố là phương pháp thu gọn thông tin, thường được áp dụng để phân tích dữ liệu phức tạp và đa chiều Mục tiêu của kỹ thuật này là xác định mối quan hệ tương quan giữa các biến trong nghiên cứu, từ đó nhận diện một tập hợp các biến mới không có tương quan, thay thế cho tập hợp biến gốc Phân tích nhân tố có nhiều ứng dụng trong nghiên cứu kinh tế xã hội, đặc biệt trong các khảo sát quản lý Quá trình này được thực hiện bằng cách nhóm các biến thông qua phần mềm SPSS, sử dụng phương pháp quay Varimax và điều kiện chọn các nhân tố với trị riêng (eigenvalue) lớn hơn 1, đây là phương pháp phổ biến trong các nghiên cứu trước đây.
Trước khi thực hiện phân tích nhân tố, cần kiểm tra sự phù hợp của dữ liệu thông qua kiểm nghiệm Bartlett’s với mức ý nghĩa 0.00 Nếu xác suất của trị thống kê này nhỏ hơn 0.05, giả thuyết rằng các biến không tương quan sẽ bị bác bỏ, cho thấy các biến có mối tương quan với nhau Đồng thời, hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) cũng cần được xem xét; nếu trị số KMO lớn (từ 0.5 đến 1), phân tích nhân tố sẽ được coi là thích hợp, ngược lại, nếu trị số này nhỏ hơn 0.5, phân tích nhân tố có thể không phù hợp với dữ liệu.
- Kết quả phân tích trị số KMO bằng 0.850 (bảng 4.14) cho thấy dữ liệu hoàn toàn thích hợp để tiến hành phân tích ma trận tương quan của mô hình.
Bảng 4.14: Trị số KMO và Bartlett’s Test:
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .850
+ Xác dịnh dựa vào ý đồ người nghiên cứu và kết quả của cuộc nghiên cứu trước
KẾT LUẬN
Chương này trình bày kết quả phân tích mô tả cho các biến định tính và định lượng, đồng thời phân tích các nhân tố chính ảnh hưởng đến việc gia tăng mức đầu tư trong thời gian thi công Ngoài ra, kết quả hồi quy đa biến được sử dụng để đánh giá mức độ tác động của các nhân tố này đối với sự tăng trưởng đầu tư trong quá trình thi công.
Mô hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 06 khái niệm chính: “Vấn đề bên ngoài”, “Chủ đầu tư”, “Tư vấn”, “Nhà thầu”, “Đặc điểm dự án”, và “Hợp đồng” Những khái niệm này được cụ thể hóa thành 41 biến Sau khi tiến hành phân tích độ tin cậy, có 06 biến bị loại, để lại 35 biến đủ điều kiện cho phân tích tiếp theo Trong quá trình phân tích nhân tố, thêm một biến nữa bị loại, cuối cùng còn lại 34 biến.
Trong phân tích nhân tố, ba mươi bốn biến đã được đưa vào và tải vào 6 nhân tố khác nhau Sau khi phân tích hồi quy, kết quả cho thấy vẫn còn 6 nhân tố chính giải thích cho biến phụ thuộc “Tăng mức đầu tư”, bao gồm: “Bên ngoài” (=0.142), “Chủ đầu tư” (= 0.322), “Tư vấn” (= 0.220), “Nhà thầu” (= 0.127), “Đặc điểm dự án” (=0.296), và “Hợp đồng” (=0.154).
Thành phần "Vấn đề bên ngoài" bao gồm các yếu tố như sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng, thiên tai, thay đổi chính sách pháp luật, định mức xây dựng không phù hợp, thời tiết bất thường, biến động giá nguyên vật liệu, điều kiện địa chất phức tạp, và ảnh hưởng của lạm phát cũng như chính sách địa phương không hợp lý Nghiên cứu cho thấy rằng "Liên quan đến vấn đề bên ngoài" có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.
Trong nghiên cứu này, các vấn đề liên quan đến chủ đầu tư và ban quản lý dự án (BQLDA) như tư lợi, chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, khó khăn tài chính, và thiếu năng lực quản lý đã được chỉ ra Ngoài ra, việc lựa chọn nhà thầu không phù hợp và cung cấp thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế cũng là những yếu tố ảnh hưởng tiêu cực Đặc biệt, thành phần “Liên quan đến chủ đầu tư” cho thấy có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.
Thành phần "Vấn đề Tư Vấn" chỉ ra rằng tư vấn giám sát (TVGS) chưa phát huy hết khả năng của mình, trong khi tư vấn thiết kế (TVTK) thường ước lượng tổng mức đầu tư không chính xác Ngoài ra, TVGS còn thiếu năng lực và TVTK chậm trễ trong việc giải quyết các vấn đề thiết kế, dẫn đến nhiều sai sót do thiếu kinh nghiệm Nghiên cứu cho thấy rằng thành phần "Liên quan đến Tư Vấn" có mối tương quan dương với sự gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.
Thành phần “Vấn đề Nhà Thầu” phản ánh những tác động tiêu cực của quá trình thi công đến đời sống của người dân, bao gồm cả chi phí lót tay cho quan chức địa phương và việc áp dụng các biện pháp kỹ thuật thi công mới Nhà thầu thường xuyên tìm cách phát sinh công việc và móc nối với các bên liên quan để làm tăng chi phí cho dự án Nghiên cứu chỉ ra rằng thành phần “Liên quan đến Nhà Thầu” có mối tương quan dương với việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.
Thành phần "Vấn đề Đặc Điểm Dự Án" bao gồm các yếu tố như vướng mắc với các công trình hạ tầng kỹ thuật khác, thiếu thông tin liên lạc giữa các bên tham gia, thời gian thực hiện dự án kéo dài, biện pháp thi công phức tạp, và thời gian từ thiết kế đến đấu thầu kéo dài Nghiên cứu cho thấy rằng thành phần "Liên quan đến Đặc Điểm Dự Án" có mối tương quan dương với việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.
Thành phần "Vấn đề Hợp Đồng" trong dự án thể hiện rằng hình thức hợp đồng áp dụng là hợp đồng theo đơn giá, nhưng gặp khó khăn với các điều kiện trong hợp đồng Chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án thường xuyên yêu cầu thay đổi và thực hiện công việc bổ sung Nghiên cứu này cũng đề cập đến thành phần "Liên đoạn thi công" trong các dự án dân dụng và công nghiệp.
Tóm lại, các phân tích cho thấy rằng gần 55.8% vấn đề tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp được giải thích bởi những nhân tố chính, trong khi khoảng 44.2% còn lại thuộc về các nhóm nhân tố khác, cần thêm thời gian để nghiên cứu và mở rộng khảo sát.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Theo chỉ số beta, nhóm nhân tố "chủ đầu tư" (β = 0.322) có ảnh hưởng lớn nhất đến mức tăng đầu tư dự án trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp Các nhóm nhân tố khác cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Trong nghiên cứu, nhóm nhân tố "Đặc điểm dự án" có hệ số ảnh hưởng lớn nhất với giá trị =0.296 Tiếp theo, nhóm "Tư vấn" đứng thứ hai với hệ số =0.220 Nhóm "Hợp đồng" xếp thứ ba với giá trị =0.154, trong khi nhóm "Bên ngoài" đứng thứ tư với hệ số =0.142 Cuối cùng, nhóm "Nhà thầu" có ảnh hưởng nhỏ nhất với giá trị =0.127 Tác giả sẽ phân tích kết quả nghiên cứu theo thứ tự này.
5.1.1 Thành phần thứ nhất: Những khó khăn và quản lý yếu kém của CĐT/Ban QLDA:
Có 7 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ nhất theo bảng bên dưới gồm:
Bảng 5.1: Các yếu tố giải thích thành phần thứ nhất:
1 CĐT/BQLDA chậm trễ ra quyết định
2 Việc tư lợi của cán bộCĐT/BQLDA
3 CĐT/BQLDA chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng
4 Khó khăn tài chính của CĐT
5 CĐT/BQLDA thiếu năng lực quản lý
6 CĐT/BQLDA lựa chọn nhà thầu không phù hợp
7 CĐT/BQLDA cung cấp thông tin ởgiai đoạn thiết kếkhông đầy đủ
Các yếu tố như “chủ đầu tư/ban quản lý dự án chậm trễ ra quyết định”, “việc tư lợi của cán bộ”, “chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng”, “khó khăn tài chính”, “thiếu năng lực quản lý”, “lựa chọn nhà thầu không phù hợp” và “cung cấp thông tin không đầy đủ ở giai đoạn thiết kế” đều cho thấy vai trò quan trọng của chủ đầu tư trong dự án Sự chậm trễ trong việc đưa ra quyết định chính xác và kịp thời sẽ ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công, kéo theo nhiều khâu khác phải chờ đợi và dẫn đến tăng chi phí đầu tư không mong muốn Ngoài ra, một số cán bộ trong nội bộ chủ đầu tư có thể tư lợi cho riêng mình, thông đồng với nhà thầu để cắt xén vật liệu, làm giảm chất lượng dự án.
Vấn đề giải phóng mặt bằng đang là mối lo ngại lớn khi chủ đầu tư chưa đạt được thỏa thuận với các hộ dân về di dời và đền bù, dẫn đến tốn kém thời gian và chi phí Khảo sát cho thấy, việc này cần được chú trọng hơn nữa Bên cạnh đó, năng lực quản lý cần được cải thiện để đưa ra quyết định kịp thời và chính xác, giúp chủ đầu tư chọn lựa nhà thầu phù hợp Một trong những nguyên nhân khiến chủ đầu tư gặp khó khăn là sự yếu kém của nhà thầu, khi họ thường hạ giá thầu để giành hợp đồng nhưng lại bộc lộ nhiều thiếu sót trong quản lý và thiết bị Ngoài ra, lỗi cũng có thể đến từ việc chủ đầu tư cung cấp thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế, dẫn đến tranh cãi và phát sinh chi phí ngoài dự toán khi triển khai dự án.
Chủ đầu tư đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án xây dựng Bằng cách thực hiện đúng vai trò quản lý, chủ đầu tư có thể đảm bảo rằng các yếu tố quan sát được đánh giá một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng và tiến độ của dự án Việc hiểu rõ 7 yếu tố quan trọng này sẽ giúp tác giả có cái nhìn tổng quát về vai trò của chủ đầu tư, góp phần vào sự thành công chung của dự án.
5.1.2 Thành phần thứ hai: Những yếu tố thuộc đặc điểm dự án:
Có 5 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ nhất theo bảng bên dưới gồm:
Bảng 5.2: Các yếu tố giải thích thành phần thứ hai:
1 Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác
2 Thiếu sự truyền đạt thông báo giữa các bên tham gia dự án
3 Thời gian thực hiện dự án kéo dài
4 Biện pháp thi công phức tạp
5 Thời gian từ khi thiết kếđến khi đấu thầu kéo dài
Các yếu tố như vướng mắc với các công trình hạ tầng kỹ thuật khác, thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên tham gia, thời gian thực hiện dự án kéo dài, biện pháp thi công phức tạp, và thời gian từ thiết kế đến đấu thầu kéo dài đều có ảnh hưởng mạnh mẽ đến mức đầu tư dự án Đặc biệt, vướng mắc với các công trình hạ tầng kỹ thuật khác đã thu hút nhiều sự quan tâm, cho thấy sự bất cập trong quy hoạch, gây khó khăn trong triển khai Thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên cũng dẫn đến nhiều tranh cãi và làm mất uy tín dự án, kéo dài thời gian thi công, khiến nhà đầu tư mất cơ hội lợi nhuận và chậm trễ trong việc đưa dự án vào vận hành.
Yếu tố biện pháp thi công phức tạp đang ngày càng được các kỹ sư chú trọng trong các dự án yêu cầu cao về kỹ thuật và mỹ thuật, nhằm đảm bảo chất lượng công trình và đáp ứng các tiêu chuẩn thẩm mỹ khắt khe Việc áp dụng các kỹ thuật thi công mới không chỉ là cơ hội để nhà thầu thể hiện năng lực mà còn là thách thức cho những nhà thầu yếu kém, vì sự thiếu hụt năng lực có thể dẫn đến chậm trễ trong tiến độ thi công và không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật.
Sự chậm trễ trong khâu thiết kế có thể khiến nhà đầu tư mất nhiều lợi nhuận cơ hội, vì việc xác định thời điểm dự án đi vào hoạt động đúng hạn là rất quan trọng để phát sinh lợi nhuận Tuy nhiên, hiện nay, quá trình từ thiết kế đến triển khai xây dựng yêu cầu nhiều thời gian cho các bước như trình bản vẽ, triển khai bản vẽ, xin phép và duyệt, gây ra những khó khăn cho nhà đầu tư.
Tóm lại, việc quan sát 5 yếu tố chính giúp tác giả đánh giá vai trò của "đặc điểm dự án" trong việc nâng cao mức đầu tư trong giai đoạn thi công Kiểm soát hiệu quả các yếu tố này sẽ góp phần quan trọng vào sự thành công của dự án.
5.1.3 Thành phần thứ ba: Những ảnh hưởng từ các yếu tố tư vấn:
Có 5 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ ba theo bảng bên dưới gồm:
Bảng 5.3: Các yếu tố giải thích thành phần thứ ba:
1 TVGS chưa làm hết khả năng của mình
2 TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót
3 Tư vấn giám sát thiếu năng lực
4 TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế
5 TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế
Trong khảo sát này, các yếu tố như "TVGS chưa làm hết khả năng của mình", "TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót", và "Tư vấn giám sát thiếu năng lực" được người tham gia đặc biệt chú ý Nhiều ý kiến cho rằng TVTK chậm trễ trong việc giải quyết các vấn đề thiết kế và thiếu kinh nghiệm, dẫn đến sai sót trong thiết kế Điều này cho thấy sự yếu kém về năng lực của đội ngũ tư vấn, cả trong giám sát và thiết kế Hiện nay, một số dự án cho thấy chủ đầu tư đang lấn át vai trò của tư vấn giám sát, khiến họ chỉ còn đóng vai trò "bù nhìn", trong khi mọi quyết định từ nghiệm thu đến tính toán đều do chủ đầu tư tự quyết.
Qua phân tích, có thể khẳng định rằng tư vấn đóng vai trò thiết yếu trong mọi dự án đầu tư xây dựng Việc liên tục nâng cao kinh nghiệm và kiến thức, cũng như áp dụng công nghệ xây dựng mới, sẽ giúp giảm thiểu chi phí đầu tư cho dự án.
Tóm lại, năm yếu tố quan sát giúp tác giả đánh giá vai trò quan trọng của đội ngũ tư vấn trong việc tăng cường mức đầu tư trong giai đoạn thi công Việc kiểm soát hiệu quả các yếu tố này sẽ góp phần lớn vào sự thành công của dự án.
5.1.4 Thành phần thứtư: Những ảnh hưởng từ các yếu tố hợp đồng:
Có 3 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứtư theo bảng bên dưới gồm:
Bảng 5.4: Các yếu tố giải thích thành phần thứtư:
1 Hình thức hợp đồng thực hiện dự án là hợp đồng theo đơn giá
2 Nhọc nhằng các điều kiện trong hợp đồng
3 CĐT/BQLDA yêu cầu thay đổi, làm thêm
Hợp đồng theo đơn giá là một yếu tố quan trọng trong việc thực hiện dự án, đóng vai trò như tài liệu pháp lý xác định trách nhiệm giữa các bên Tuy nhiên, sự không rõ ràng trong các điều kiện của hợp đồng có thể dẫn đến tranh chấp không cần thiết Khi chủ đầu tư yêu cầu thay đổi hoặc làm thêm ngoài hợp đồng, nhà thầu cần có văn bản chính thức ghi nhận những thay đổi này để dễ dàng tính toán phát sinh chi phí sau này Những căn cứ này không chỉ giúp nhà thầu tích lũy kinh nghiệm mà còn tư vấn cho chủ đầu tư trong việc lập dự toán, từ đó hạn chế phát sinh chi phí không cần thiết.
Hợp đồng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường mức đầu tư trong giai đoạn thi công, dựa trên ba yếu tố quan sát chính Việc kiểm soát hiệu quả các yếu tố này sẽ góp phần vào sự thành công của dự án.
5.1.5 Thành phần thứnăm: Những ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài:
Có 9 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứnăm theo bảng bên dưới gồm:
Bảng 5.5: Các yếu tố giải thích thành phần thứ năm:
1 Sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng
2 Xảy ra thiên tai, địch họa
3 Sựthay đổi chính sách pháp luật thường xuyên
4 Định mức xây dựng ban hành chưa phù hợp
5 Thời tiết thay đổi bất thường
6 Sựthay đổi giá nguyên vật liệu
7 Điều kiện địa chất phức tạp
8 Ảnh hưởng của lạm phát và trượt giá
9 Chính sách địa phương không phù hợp
Các yếu tố ảnh hưởng đến dự án bao gồm sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng, thiên tai, thay đổi chính sách pháp luật thường xuyên, định mức xây dựng không phù hợp, thời tiết bất thường, thay đổi giá nguyên vật liệu, điều kiện địa chất phức tạp, lạm phát và trượt giá, cùng với chính sách địa phương không thích hợp Sự phản đối từ cộng đồng về vấn đề đền bù giải tỏa có thể kéo dài thời gian thực hiện dự án Đặc biệt, điều kiện địa chất phức tạp là một yếu tố quan trọng, với các mẫu đất thí nghiệm từ các lỗ khoan giúp nhà thiết kế xác định các tầng địa chất và đưa ra phương án móng thích hợp Tuy nhiên, việc chỉ dựa vào một lượng lỗ khoan hạn chế sẽ không đủ để đánh giá toàn bộ điều kiện dưới lòng đất.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ
5.2.1 Đối với Chủđầu tư/Ban QLDA:
Năng lực của Chủ đầu tư và Ban QLDA là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến mức đầu tư trong các dự án dân dụng và công nghiệp Phân tích cho thấy hầu hết các yếu tố tác động đều gắn liền với Chủ đầu tư/Ban QLDA Do đó, cần đưa ra những kiến nghị cụ thể nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của họ trong quá trình triển khai dự án.
Chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án cần chú trọng bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho cán bộ giám sát và quản lý dự án Việc này nhằm hạn chế sai sót do năng lực yếu kém, tránh tình trạng quản lý dự án chậm trễ, thay đổi kế hoạch thường xuyên, và ngăn chặn khả năng nhà thầu móc nối với các bên, gây thất thoát chi phí dự án.
Để đảm bảo thiết kế chính xác và đầy đủ thông tin, cần phối hợp chặt chẽ với tư vấn thiết kế ngay từ giai đoạn đầu của dự án Việc này giúp tránh tình trạng truyền đạt sai hoặc thiếu thông tin, từ đó ngăn ngừa những sai sót trong thiết kế.
Xây dựng tiêu chí và quy trình lựa chọn thầu chặt chẽ là rất quan trọng, bao gồm việc đánh giá các yếu tố tài chính, năng lực, kinh nghiệm và lịch sử thi công của nhà thầu Điều này giúp tránh việc chọn lựa các tư vấn thiết kế, thẩm tra, giám sát hoặc nhà thầu thi công không đủ năng lực, từ đó ngăn chặn tình trạng chậm tiến độ dự án và tăng mức đầu tư không cần thiết.
Để đảm bảo tiến độ thi công, cần phối hợp chặt chẽ với các sở ban ngành trong công tác đền bù và giải phóng mặt bằng, cũng như giải tỏa, di dời các công trình hạ tầng kỹ thuật liên quan đến điện lực, viễn thông và cấp nước trước và trong quá trình triển khai.
Sử dụng các điều khoản hợp đồng để ràng buộc trách nhiệm hoặc mua bảo hiểm công trình là cách hiệu quả để giảm thiểu rủi ro khi thi công ở những khu vực có địa chất phức tạp, không lường trước hoặc đối mặt với sự biến động bất thường của các điều kiện kinh tế vĩ mô.
Chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án cần chú ý đến tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia để đưa ra dự báo và hành động kịp thời trước những biến động kinh tế, nhằm giảm thiểu tác động đến mức đầu tư cho các công trình.
5.2.2 Đối với Tư vấn thiết kế/giám sát:
Năng lực của nhà tư vấn thiết kế có ảnh hưởng quyết định đến mức đầu tư của công trình Khi tư vấn thiết kế yếu kém, các ước lượng đầu tư sẽ không chính xác, dẫn đến thiết kế thiếu sót và làm chậm tiến độ thi công Hệ quả là phát sinh thêm chi phí do phải tạm dừng hoặc làm thêm, cho thấy tác động tiêu cực từ việc tư vấn thiết kế kém là rất lớn.
Tư vấn giám sát yếu kém có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mức đầu tư của dự án, gây ra chậm trễ trong việc giải quyết công việc và không kịp thời xử lý các phát sinh bất hợp lý từ nhà thầu.
Để giảm thiểu các yếu tố làm tăng chi phí đầu tư dự án, các nhà tư vấn cần thường xuyên nâng cao kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ của mình Hơn nữa, các tổ chức tư vấn cũng nên xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng thiết kế và giám sát dự án một cách hiệu quả.
5.2.3 Đối với Nhà thầu thi công:
Nhà thầu thi công đóng vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện dự án, giúp giảm thiểu chi phí đầu tư Để đạt được điều này, nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan, kịp thời thông báo và giải quyết các vướng mắc phát sinh tại công trường Bên cạnh đó, việc đào tạo và nâng cao năng lực cũng như phẩm chất đạo đức của các kỹ sư thi công là điều cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.
5.2.4 Chuẩn bị ứng phó kịp thời với thời tiết và thiên tai:
Vấn đề thiên tai và thời tiết khắc nghiệt là điều không thể tránh khỏi, nhưng con người luôn nỗ lực tìm cách giảm thiểu thiệt hại thông qua hiểu biết về thiên nhiên Để ứng phó với các tình huống khó khăn trong thi công, cần có kế hoạch cụ thể cho từng trường hợp, giúp mọi người kịp thời xử lý sự cố Tất cả các bên trong dự án cần hợp tác đưa ra các biện pháp ứng phó hợp lý với thời tiết ở các giai đoạn và hoàn cảnh khác nhau Tuy nhiên, cần linh hoạt trong việc áp dụng các phương pháp, tránh cứng nhắc để hạn chế chi phí phát sinh không cần thiết do thay đổi thời tiết.
5.2.5 Cụ thể hoá các điều khoản trong hợp đồng:
Hợp đồng thi công xây dựng giữa bên A và bên B cần cụ thể hóa các điều khoản về tiến độ, tài chính, yêu cầu kỹ thuật và xử lý tranh chấp Các tiêu chí tài chính, hình thức thanh toán, và điều khoản thưởng phạt phải được thể hiện rõ ràng Quyền hạn và trách nhiệm của các bên, như giám sát chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng, cũng cần được phân định cụ thể Bản vẽ đấu thầu sẽ là cơ sở để tính toán khối lượng và nghiệm thu công việc Hợp đồng cần ghi nhận các sự việc phát sinh ngoài thiết kế với sự chứng kiến của các bên Cuối cùng, cần nêu rõ hình thức trao đổi thông tin, cách trình bày văn bản, và ngôn ngữ sử dụng trong hợp đồng.