Hoạt động thu mua nguyên phụ liệu tại công ty tnhh triumph international( việt nan) ltd thực trạng và giải pháp

Đặt Vấn Đ ề

Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã mở ra cơ hội phát triển kinh tế mạnh mẽ, giúp quốc gia này vươn lên thành một cường quốc công nghiệp và khẳng định vị thế trong cộng đồng quốc tế Để đối mặt với những thách thức mới, giới trẻ Việt Nam cần trang bị đầy đủ năng lực và chuyên môn cao trong lĩnh vực hợp tác kinh doanh quốc tế Để đạt được hiệu quả, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới, cải tiến công nghệ và nâng cao tay nghề, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường.

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống hoạt động hiệu quả nhằm đạt lợi nhuận tối ưu và phù hợp với điều kiện phát triển riêng Đồng thời, các bộ phận và nhân viên cần có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc, điều này là yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp phải chú ý.

Hoạt động thu mua nguyên phụ liệu không chỉ giúp công ty kiểm soát lợi nhuận và chi phí mà còn tạo điều kiện cho việc hệ thống hóa đầu vào và đầu ra Điều này cho phép công ty điều chỉnh công việc một cách hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

Doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm cao trong hoạt động thu mua nguyên phụ liệu, vì vậy mỗi cá nhân cần nắm vững công việc của mình Điều này giúp họ thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ Qua thời gian tìm hiểu tại CÔNG TY TNHH TRIUMPH, chúng ta nhận thấy tầm quan trọng của việc này trong sự phát triển bền vững của công ty.

Tôi đã chọn đề tài "Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu" để báo cáo, nhằm làm rõ tầm quan trọng của hoạt động này Để hiểu sâu hơn, tôi đã tham gia vào quy trình thu mua nguyên phụ liệu tại Công ty TNHH Triumph International (Việt Nam) Ltd.

Mục Đích Nghiên Cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài này là tìm hiểu hoạt động thu mua nguyên phụ liệu tại công ty, giúp tôi tích lũy kinh nghiệm và nâng cao khả năng giao tiếp cho sự nghiệp tương lai Qua quá trình học tập, tôi đã rèn luyện tính kỷ luật, tự giác trong công việc và tôn trọng tổ chức, đồng thời áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn Điều này giúp tôi hiểu sâu hơn về đề tài đã chọn.

3 Đối Tượng - Đề Tài Nghiên Cứu

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là : “nguyên phụ liệu nhập khẩu dùng để sản xuất trang phục l ó t ”

Đề tài này tập trung vào hoạt động thu mua nguyên phụ liệu tại phòng cung ứng của công ty, dựa trên tình hình hoạt động hiện tại của công ty.

Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu Tại Công Ty TNHH Tríumph

Để cải thiện công tác thu mua nguyên phụ liệu tại công ty, cần áp dụng các phương pháp liệt kê, đánh giá và so sánh các quy trình hiện tại Qua đó, xác định những điểm mạnh và yếu trong hoạt động thu mua, từ đó đưa ra kết luận rõ ràng Cuối cùng, đề xuất giải pháp hoàn thiện hơn nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

- Phần nội dung chính gồm ba chương :

> Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Triumph International (Viet Nam ) LTD.

> Chương 2: Cơ sở lý luận về hoạt động thu mua nguyên phụ liệu trong công ty

Chương 3 trình bày thực trạng thu mua nguyên phụ liệu tại Công ty TNHH Triumph International (Việt Nam) và đề xuất giải pháp khắc phục nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thu mua Bài viết sẽ phân tích các vấn đề hiện tại trong quy trình thu mua và đưa ra kiến nghị thiết thực để cải thiện hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường.

TỎNG QUAN VÈ CỒNG TY TNHH TRIUMPH INTERNATIONAL

I Giói Thiệu v ề Công Ty Triumph International

Thành lập vào năm 1886 tại Württemberg, Đức, Triumph đã trải qua 123 năm phát triển và hiện đang hoạt động tại 120 quốc gia với hơn 43.000 nhân viên toàn cầu Triumph được biết đến là một trong những tập đoàn sản xuất đồ lót nổi tiếng và đáng tin cậy nhất thế giới, cung cấp sản phẩm cho nhiều đối tượng khác nhau trên toàn cầu.

- Hiện tại trụ sở chính của Triumph đóng ở Thụy Sĩ.

Nhà sản xuất nội y phụ nữ Johann Gottfried Spiesshofer và thương gia Michael Braun đã lập nên xưởng sản xuất đồ nội y Spiesshofer & Braun.

Với 6 máy may và 6 nhân viên, họ đã bắt đầu sản xuất đồ nội y trong một nhà kho Địa điểm là ở Heubach thuộc Württemberg, Đức.

Công ty đã nhanh chóng mở rộng trong thời kỳ hoàng kim của ngành công nghiệp đồ nội y của Đức: vào năm 1890.

Năm 1890, số nhân viên đã lên đến 150 người.

Năm 1894, hợp đồng cung cấp xuất khẩu đầu tiên được ký kết và công ty đã bắt đầu xuất khẩu sang Anh quốc.

Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu Tại Công Ty TNHH Triumph

Hình L - Ngưòi sáng lập nên xưởng sản xuất đồ nội y

( nguồn : p.nhân sự công ty trìumph )

Phong cách Belle Époque mang đến sự cao quý và tinh tế, với Spiesshofer và Braun theo đuổi xu hướng thời trang Pháp “Sansventre” Xu hướng này nổi bật với việc sử dụng ren lộng lẫy, tôn vinh những đường cong gợi cảm một cách đầy nghệ thuật.

Spiesshofer và Braun nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, và ý tưởng về thương hiệu "Triumph" đã nảy ra trong đầu Johann Gottfried Spiesshofer khi ông nhìn thấy dòng chữ Arc de Triomphe ở Paris Nhờ vào sự sáng tạo này, công ty đã nhanh chóng vươn lên dẫn đầu trong ngành sản xuất đồ nội y tại Châu Âu.

Hình 2 - Dòng chữ Arc de Triomphe ở Paris trở thành thương hiệu triumph ( nguồn : p.nhãn sự công ty triumph )

Phong cách “Những năm 20 vàng son” mang đến sự sang trọng và tinh tế, loại bỏ những kiểu quần áo rườm rà của thời kỳ đế chế Triumph đã cho ra mắt những mẫu áo ngực thanh lịch, giảm đáng kể số lượng các vết khâu nổi, tạo nên sự nhẹ nhàng và thoải mái cho người mặc.

Nhà máy Triumph International đã khai trương chi nhánh đầu tiên ở Bad Zurzach, Thụy Sĩ, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược toàn cầu của công ty Sau bốn mươi bốn năm, mạng lưới toàn cầu của Triumph International đã không ngừng mở rộng từ điểm khởi đầu này.

- Vào những năm 30, Triumph đã phát triển mạnh và trở thành nhà sản xuất nội y lớn nhất Châu Âu.

Hình 3 - Mang lưới phát triển toàn cầu của Triumph

( nguồn : p.nhân sự công ty triumph )

- Phong cách thanh lịch — trở lại với hình thức truyền thống :

Phong cách thanh lịch đã trở thành xu hướng thay thế cho sự sang trọng và cầu kỳ Vào cuối những năm 30, Triumph đã giới thiệu nội y không dây lần đầu tiên, đánh dấu một bước đột phá trong ngành công nghiệp nội y Sự ra mắt của áo ngực với cúp áo sát nhau và dây đeo điều chỉnh cũng là một đổi mới quan trọng, mang lại sự thoải mái và tiện lợi cho người sử dụng.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kình Doanh SVTH: Cao Thị Nhu Ỷ

- Sự khởi đầu mới mẻ sau việc cải cách tiền tệ, khuyến khích sản xuất.

Kể từ năm 1953, công ty đã mở rộng và phát triển mạnh mẽ, thực hiện các giao dịch dưới thương hiệu “Triumph International”.

Từ năm 1954 đến 1959, công ty đã mở rộng hoạt động ra khắp Châu Âu, thiết lập các chi nhánh tại nhiều quốc gia như Bỉ, Anh, Thụy Điển, Ý, Phần Lan, Na Uy, Đan Mạch, Áo và Hà Lan.

Hình 4 — Những năm tháng cực thịnh của nền kinh tế - tổ chức phồn thịnh m(VLf nguồn : p.nhân sự công ty triumph )

- Triumph đã đi trước và trở thành người dẫn đầu thị trường “Diana” là kiểu áo ngực đầu tiên với giá bán được khuyên dùng nhiều nhất.

Vào đầu năm 1954, Triumph đã giới thiệu kiểu dây áo ngực được làm từ những sợi vải co giãn, mang lại sự hỗ trợ lâu dài mà không gây cảm giác chật chội hay khó chịu.

Triumph đã ra mắt một chương trình biểu diễn thời trang đồ nội y đầy phong cách, đánh dấu lần đầu tiên trong lịch sử khi các người mẫu không mặc áo ngực bên trong, mà chỉ tự tin sải bước trên sân khấu với những mảnh vải nội y ôm sát cơ thể.

Triumph International đã mở rộng hoạt động sang thị trường Châu Á với việc thành lập chi nhánh đầu tiên tại Hồng Kông vào năm 1960 Trong hơn một thập kỷ tiếp theo, công ty tiếp tục mở rộng với các chi nhánh tại Malaysia, Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Trung Quốc, Sri Lanka, Việt Nam và Ấn Độ Đến giữa những năm 60, Triumph International đã trở thành một trong ba nhà sản xuất lớn nhất tại Nhật Bản Ngoài ra, công ty cũng không ngừng mở rộng sang Châu Âu với các chi nhánh tại Tây Ban Nha, Hy Lạp, Pháp và Bồ Đào Nha.

- Vào năm 1965, Triumph International đã đưa sản phẩm của mình đến

Hình 5 - Những năm 60 chao đảo - Sự phát triển mang tính lịch sử ( nguồn : p n h â n s ự công ty triumph )

Phương Pháp Nghiên C ứ u

Để cải thiện công tác thu mua nguyên phụ liệu tại công ty, cần áp dụng phương pháp liệt kê, đánh giá và so sánh các quy trình hiện tại Qua đó, đưa ra những kết luận chính xác và đề xuất giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng nguyên liệu, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

- Phần nội dung chính gồm ba chương :

> Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Triumph International (Viet Nam ) LTD.

> Chương 2: Cơ sở lý luận về hoạt động thu mua nguyên phụ liệu trong công ty

Chương 3: Đánh giá thực trạng thu mua nguyên phụ liệu tại công ty TNHH Triumph International (Việt Nam) LTD và đề xuất giải pháp cải thiện nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thu mua nguyên phụ liệu tại công ty.

TỎNG QUAN VÈ CỒNG TY TNHH TRIUMPH INTERNATIONAL

I Giói Thiệu v ề Công Ty Triumph International

Thành lập năm 1886 tại Württemberg, Đức, Triumph đã có hơn 123 năm hoạt động kinh doanh và hiện diện tại 120 quốc gia với hơn 43.000 nhân viên toàn cầu Triumph nổi bật là một trong những tập đoàn sản xuất đồ lót đáng tin cậy và nổi tiếng nhất thế giới, cung cấp sản phẩm cho nhiều đối tượng khác nhau trên toàn cầu.

Phong cách Belle Époque mang đến sự cao quý và tinh tế, nổi bật với những thiết kế tinh xảo Spiesshofer và Braun đã theo đuổi xu hướng thời trang mới từ Pháp mang tên “Sansventre”, thể hiện sự quyến rũ qua việc sử dụng ren lộng lẫy để nhấn mạnh những đường cong gợi cảm.

Spiesshofer và Braun nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, và ý tưởng về thương hiệu "Triumph" đã xuất hiện khi Johann Gottfried Spiesshofer nhìn thấy dòng chữ Are de Triomphe ở Paris Kể từ đó, "Triumph" đã trở thành một thương hiệu nổi bật, giúp công ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường sản xuất đồ nội y tại Châu Âu.

Phong cách những năm 20 mang đến sự sang trọng và tinh tế, đánh dấu sự chuyển mình từ những kiểu quần áo rườm rà của thời kỳ đế chế Triumph đã cho ra mắt những mẫu áo ngực thanh lịch, với số lượng các vết khâu nổi giảm đáng kể, tạo nên sự thoải mái và tinh tế cho người mặc.

Nhà máy Triumph International đã khởi đầu sự mở rộng toàn cầu khi thành lập chi nhánh đầu tiên tại Bad Zurzach, Thụy Sỹ Sau bốn mươi bốn năm, mạng lưới toàn cầu của công ty đã phát triển mạnh mẽ từ điểm khởi đầu này.

Phong cách thanh lịch đã trở thành xu hướng thay thế cho sự sang trọng và cầu kỳ Cuối những năm 30, Triumph đã giới thiệu loại nội y không dây đầu tiên, đánh dấu một bước đột phá trong ngành thời trang Sự đổi mới này còn bao gồm những chiếc áo ngực với cúp áo sát nhau và dây đeo có thể điều chỉnh, mang lại sự thoải mái và phong cách cho người sử dụng.

Kể từ năm 1953, công ty đã mở rộng và phát triển mạnh mẽ, thực hiện các giao dịch dưới thương hiệu "Triumph International".

Từ năm 1954 đến 1959, công ty đã mở rộng hoạt động ra khắp Châu Âu với việc thành lập các chi nhánh tại nhiều quốc gia, bao gồm Bỉ, Anh, Thụy Điển, Ý, Phần Lan, Na Uy, Đan Mạch, Áo và Hà Lan.

Vào đầu năm 1954, Triumph đã giới thiệu kiểu dây áo ngực mới được làm từ những sợi vải co giãn, mang lại sự hỗ trợ lâu dài mà không gây cảm giác co bó chật chội hay kéo căng khó chịu.

Triumph đã ra mắt một chương trình biểu diễn thời trang đồ nội y đầy phong cách, đánh dấu lần đầu tiên trong lịch sử khi các người mẫu không mặc áo ngực bên trong, chỉ tự tin bước đi trên sân khấu với những mảnh vải nội y ôm sát cơ thể.

Triumph International đã mở rộng hoạt động sang thị trường Châu Á với việc thành lập chi nhánh tại Hồng Kông vào năm 1960 Trong hơn một thập kỷ tiếp theo, công ty tiếp tục mở thêm chi nhánh tại Malaysia, Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Trung Quốc, Sri Lanka, Việt Nam và Ấn Độ Đến giữa những năm 60, Triumph International đã phát triển thành một trong ba nhà sản xuất lớn nhất tại Nhật Bản Đồng thời, công ty cũng mở rộng sang Châu Âu với các chi nhánh mới tại Tây Ban Nha, Hy Lạp, Pháp và Bồ Đào Nha.

Năm 1966, Triumph giới thiệu mẫu đồ lót "Doreen" được làm từ 15% polyamit co giãn, nhanh chóng trở thành sản phẩm bán chạy nhất và duy trì vị trí này trong nhiều năm.

- Triumph là nhà sản xuất nội y đầu tiên giới thiệu quy trình đúc cup áo ngực mà không phải dùng đến những đường nối vào năm 1967.

- Triumph cũng bắt đầu hướng sang xu thế quần áo phục vụ vui chơi giải trí và bắt đầu sản xuất bikini và quần áo bơi vào năm 1962.

- Công tác quảng cáo cũng được chú trọng nhiều hơn: Thương hiệu, khẩu hiệu, và biểu tượng hấp dẫn nhằm hướng đến những người phụ nữ

Bài viết đề cập đến sự tự tin của phụ nữ trong chiến dịch quảng cáo của Triumph Đức, với hình ảnh một người phụ nữ năng động và khẩu hiệu “Xuất hiện tự tin đầy quyến rũ.” Chương trình này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tự tin trong cuộc sống hàng ngày.

Giới Thiệu về Công Ty T rium ph In te rn a tio n a

Lịch Sử Hình T hành

Thành lập vào năm 1886 tại Württemberg, Đức, Triumph đã trải qua 123 năm phát triển và hiện hoạt động kinh doanh tại 120 quốc gia với hơn 43.000 nhân viên toàn cầu Triumph nổi tiếng là một tập đoàn sản xuất đồ lót hàng đầu và đáng tin cậy nhất thế giới, cung cấp sản phẩm phục vụ cho nhiều đối tượng khác nhau trên toàn cầu.

Phong cách Belle Époque mang đến sự sang trọng và quý phái, với Spiesshofer và Braun theo đuổi xu hướng thời trang Pháp mang tên “Sansventre” Xu hướng này nhấn mạnh sự quyến rũ thông qua việc sử dụng ren lộng lẫy, trang trí những đường cong gợi cảm một cách tinh tế.

Spiesshofer và Braun nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, và ý tưởng về tên gọi "Triumph" xuất hiện trong đầu Johann Gottfried Spiesshofer khi ông nhìn thấy dòng chữ Are de Triomphe tại Paris Nhờ đó, công ty đã nhanh chóng vươn lên dẫn đầu trong ngành sản xuất đồ nội y tại Châu Âu.

Phong cách những năm 20 mang đến sự sang trọng và tinh tế, đánh dấu sự chuyển mình từ những kiểu quần áo rườm rà của thời kỳ đế chế Triumph đã cho ra mắt các mẫu áo ngực thanh nhã, giảm thiểu đáng kể số lượng các vết khâu nổi, tạo nên sự thoải mái và đẳng cấp cho người sử dụng.

Nhà máy Triumph International đã khai trương chi nhánh đầu tiên ở Bad Zurzach, Thụy Sĩ, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong việc mở rộng ra thị trường quốc tế Sau 44 năm, mạng lưới toàn cầu của công ty đã phát triển mạnh mẽ từ nền tảng này.

Phong cách thanh lịch đã trở thành xu hướng mới, thay thế cho sự sang trọng và cầu kỳ Vào cuối những năm 30, Triumph đã giới thiệu nội y không dây lần đầu tiên, đánh dấu một sự đổi mới trong ngành công nghiệp nội y Đồng thời, những chiếc áo ngực với cúp áo sát nhau và dây điều chỉnh cũng được ra mắt, mang đến sự tiện lợi và thoải mái cho người sử dụng.

Kể từ năm 1953, công ty đã mở rộng mạnh mẽ và phát triển, thực hiện các giao dịch dưới thương hiệu "Triumph International".

Từ năm 1954 đến 1959, công ty đã tiến hành mở rộng hoạt động ra khắp Châu Âu, với việc thành lập các chi nhánh tại nhiều quốc gia như Bỉ, Anh, Thụy Điển, Ý, Phần Lan, Na Uy, Đan Mạch, Áo và Hà Lan.

Vào đầu năm 1954, Triumph đã giới thiệu kiểu dây áo ngực mới được làm từ những sợi vải co giãn, mang lại sự hỗ trợ lâu dài mà không gây cảm giác chật chội hay khó chịu.

Triumph đã ra mắt một chương trình biểu diễn thời trang đồ nội y đầy phong cách, đánh dấu một bước ngoặt lịch sử khi các người mẫu không mặc áo ngực bên trong Họ tự tin sải bước trên sân khấu chỉ với những mảnh vải nội y vắt qua làn da trần, tạo nên một không gian nghệ thuật độc đáo và táo bạo.

Triumph International đã mở rộng thị trường sang Châu Á với chi nhánh đầu tiên tại Hồng Kông vào năm 1960, sau đó lần lượt mở thêm các chi nhánh ở Malaysia, Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Trung Quốc, Sri Lanka, Việt Nam và Ấn Độ trong hơn một thập kỷ tiếp theo Đến giữa những năm 60, công ty đã trở thành một trong ba nhà sản xuất lớn nhất tại Nhật Bản Ngoài ra, Triumph cũng tiếp tục mở rộng sang Châu Âu với các chi nhánh mới tại Tây Ban Nha, Hy Lạp, Pháp và Bồ Đào Nha.

Vào năm 1966, Triumph giới thiệu mẫu đồ lót "Doreen" được làm từ 15% polyamit co giãn, nhanh chóng trở thành sản phẩm bán chạy nhất và duy trì vị trí hàng đầu trong nhiều năm tiếp theo.

- Triumph là nhà sản xuất nội y đầu tiên giới thiệu quy trình đúc cup áo ngực mà không phải dùng đến những đường nối vào năm 1967.

- Triumph cũng bắt đầu hướng sang xu thế quần áo phục vụ vui chơi giải trí và bắt đầu sản xuất bikini và quần áo bơi vào năm 1962.

- Công tác quảng cáo cũng được chú trọng nhiều hơn: Thương hiệu, khẩu hiệu, và biểu tượng hấp dẫn nhằm hướng đến những người phụ nữ

Bài viết giới thiệu về sự tự tin của phụ nữ thông qua chương trình quảng cáo của Triumph Đức, nổi bật với hình ảnh một người phụ nữ năng động Khẩu hiệu "Xuất hiện tự tin đầy quyến rũ" thể hiện thông điệp mạnh mẽ về việc khuyến khích phụ nữ tự tin trong cuộc sống.

Công ty có trụ sở tại Bad Zurzach, Thụy Sĩ, là thành viên đầu tiên và duy nhất trong tập đoàn “Triumph International Spiesshofer và Braun KG” Công cuộc quốc tế hóa của công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với nhà máy sản xuất ở Wiener Neustadt, Áo, và các trang thiết bị tại Heubach, Đức, cùng Hồng Kông, đã góp phần xây dựng danh tiếng của Triumph như một thương hiệu thời trang công nghệ cao Sự định vị chiến lược của công ty được củng cố trên toàn cầu.

Năm 1972, Triumph đã mở rộng thị trường tại Brazil bằng cách thôn tính "House of Jenyns" và bắt đầu sản xuất theo hình thức nhượng quyền tại Nam Phi Công ty cũng đã thành lập các công ty con tại Chile, Thái Lan và Philippines, đồng thời khởi đầu việc tiếp thị tại Indonesia.

Hình 6 - Những năm 70 phóng khoáng - một vệt sáng mới.

Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty Triumph

2.1 Giới Thiệu Chung v ề Công Ty

- Tên : Triumph International ( Viet Nam ) LTD

- Giấy Phép Đầu Tư : 462043000545 ngày 28 tháng 10 năm 2008 chuyên sản xuất trang phục lót xuất khẩu.

- Là công ty 100% vốn nước n g o à i.

- Mô hình công ty : công ty trách nhiệm hữu hạn

- Công ty Triumph International Việt Nam hiện có 3 nhà máy sản xuất,

4 chi nhánh , 5 văn phòng kinh doanh nội địa và 25 cửa hàng boutique ở : khắp 3 miền Bắc,Trung Nam.

- Trong đó trụ sở chính đặt tại:

Số 2, đường số 3, khu công nghiệp Sóng Thần,Dĩ An, Bình Dương

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kỉnh Doanh SVTH: Cao Thị Như Ỷ

Và 2 nhà máy đặt tại Thủ Đức và Thái Nguyên.

- Email : mtg-vnhcm@triumph.com

• Thành lập vào tháng 1 năm 1992.

• 10/1992 nhà máy Thủ Đức chính thức đi vào hoạt động với 173 công nhân viên.

• 02/1994 văn phòng tiêu thụ nội địa đuợc thành lập.

• 05/1994 khai trương cửa hàng Triumph đầu tiên.

• Năm 1995, thành lập văn phòng kinh doanh nội địa ở Hà Nội và Đà Nang.

• Năm 1995 nhà máy Thủ Đức thiết lập dây chuyền làm việc 2 ca.

• Năm 1996 thành lập chi nhánh ở c ầ n Thơ.

• 02/1997 Nhà máy Bình Dương đi vào hoạt động và trở thành trụ sở chính của Triumph ở Việt Nam.

• Cuối năm 1997, Triumph International Việt Nam(TIV) đã có khoảng 3,000 công nhân viên.

• Năm 2008, các cửa hàng phân phối đã có mặt trên khắp 64 tỉnh thành, và tổng số lao động gần đạt 5000 người.

• Tuy nhiên đến 2009 hoạt động sản xuất chuyển từ 2 ca sang 1 ca.

• 01/2011 thành lập nhà máy sản xuất tại Thái Nguyên.

• Hiện tại tổng lao động vào khoảng 4,100 người.

- Trung tâm sản xuất được thành lập vào tháng 1 năm 2011 ở Thái Nguyên.

- Nhà máy sản xuất được thành lập vào tháng 1 năm 1992 ở TP.HCM.

- Hệ thống nhà máy và trụ sở chính được thành lập vào tháng3 năm 1997 ở TP.HCM.

- Chi nhánh phân phối miền Bắc được thành lập vào tháng 4 năm 1995 ở

- Chi nhánh phân phối miền Trung được thành lập vào tháng 8 năm 1995 ở Đà Nằng.

- Chi nhánh phân phối miền Tây Nam Bộ được thành lập vào tháng 4 năm 1996 ở c ầ n Thơ.

- Chi nhánh phân phối miền Nam được thành lập vào tháng 5 năm 1994 ở TP.HCM.

Quá Trình Kinh Doanh Tại Công Ty Triumph International Việt Nam

Thời trang và phong cách mới mẻ luôn đồng hành cùng phái đẹp, mang lại sự tự tin và năng động cho họ Điều này thể hiện rõ nét và tôn vinh vẻ đẹp của phụ nữ, khẳng định cá tính riêng biệt của mỗi người.

3.2 Các Nhãn Hiệu fecochic D =C K C D C iíD

Nhữns nhãn hiêu của chúns tô i:

Khám phá bộ sưu tập tinh tế của Triumph, nơi phong cách quyến rũ hòa quyện với chất liệu vải cao cấp, hoàn hảo cho những dịp đặc biệt Bạn sẽ trở thành tâm điểm của mọi sự kiện với sự thanh lịch và khả năng thu hút mọi ánh nhìn.

Miss Triumph là thương hiệu dành cho phụ nữ trẻ hiện đại, mang đến những chủ đề thời trang mới nhất với chất lượng đáng tin cậy từ Triumph và mức giá hấp dẫn.

- Sản phẩm bán chạy nhất toàn cầu với chất liệu siêu bền, đem lại sự thoải mái tối đa khi vận động cùng nhiều chức năng vượt trội khác.

VAUSERE’ - Khám phá thể giới hấp dẫn của đồ lót siêu tốt và chất liệu thân thiện - khám phá thế giới của l i n g e r i e Valisère

3.3 Một Vài Mầu Mã Của Công Ty

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Cao Thị Như Ỷ

3.4 Danh Mục Địa Chỉ Cửa Hàng Triumph Tai Viêt Nam

Gồm 2 khu Vực : Hà Nội - TP.HCM

3.4.1 fìia chỉ cửa hàng tai Hà N ô i :

191 Bà Triệu, Q.Hai Bà Trưng

24 Hai Bà Trưng Q.Hoàn Kiếm

58 Phố Huế, Q.Hai Bà Trưng

57D Hai Bà Trưng, Q.Hoàn Kiếm

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ ị± r p p J - J J f ■'& 7 ■ ■ -St- J&- M %

12A Trần Xuân Soạn, Q.Hai Bà Trưng

107C1 Phạm Ngọc Thạch, Q.Đống Đa

3.4.2 Đia chỉ cửa hàng tai TP HCM :

- 182 Lê Đại Hành - Phường 15 - Quận 11 - Thành phố Hồ Chí Minh

- 99 Âu Cơ - Phường 14 - Quận 11 - Thành phố Hồ Chí Minh

- 402, Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, Hồ Chí Minh

- 135 Nguyễn Huệ - Quận 1 - Thành phố Hồ Chí Minh

- Đường Cách Mạng Tháng 8, Quận 3, Hồ Chí Minh

- Cửa hàng bán sản phẩm Triumph

- 879, Đường Cách Mạng Tháng 8, Tân Bình, Hồ Chí Minh

- 50, Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, Hồ Chí Minh

-235 Nguyễn Văn Cừ - Quận 1 - Thành phố Hồ Chí Minh

- 54, Đường Lê Thị Riêng, Quận 1, Hồ Chí Minh

- 189/3N1, Đường cố n g Quỳnh, Quận 1, Hồ Chí Minh

Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công T y

Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Của Công T y

Pi t 'duct I I'll Coordinator! II ) I

Work-prep/Launch Sr.Sec Chief

Vacant Head o f Technical Support & HS&E

Nguveri Ouoc Oai RMQC Quality Supon isor

N um en Dinh Quoc Huy RMỌC Qualitx Asst Supervisor

Pham Bui Xuan Vu Facility Maintainance Manager

PLANT Nl TW ORk PLANNING! PNP)

Tran Thi Thanh Mai(Acting)

— Nguyen Thi Kim Lan Production Planning Executive

Luu Thu Ha Purchasing & RMWH manager

— Le Thi Ngoc Mai RMWH Supv

— Nguyen Tran liyen Piiuong Purchasing IT S u n v tso r

Pham Ngoc Trinh Shipping Supv

— Nguyen Thi Thu Suong(Acting) Packing & Shpmt Planning Supv

Le Minh Khanh Head o f Finance and IT

Phuong HT Duong Finance Controlling

Ho Thien Thu Internal Control Officer

Pham Quoc Tuan Internal Control Officer

Tran Thi Lan Anh Legal Executive

— Tra Thi Tuyet Hang Operation Audit /Safety Officer

Bui Thi Ngoc Man(Acting) Liquidation Executive

Nguyen Ha Tuan Linh Software Integration

B ả o ^ ả o j^ tư c J â £ jổ tn ^ h iê £ ^ J U to ^ ^ u ả ìtT ríK in h ^ o a n Ị^ V T H h ^ a ^ rh i^ h ư ^

Sơ đồ 1 ( nguồn : p n h â n sư ì CÔNG TY TN HH T R IU M PH IN TER N A TIO N V IET NAM LTD

Số 2, đường số 3, khu công nghiệp Sóng Thần,Dĩ An, Bình Dương

Và 2 nhà máy đặt tại Thủ Đức và Thái Nguyên

- Purchasing I: mua hàng(nguyên vật liệu) từ nước ngoài.

- Purchasing II: mua hàng(nguyên vật liệu trong nước,mua máy móc, thiết bị từ nước ngoài.)

- FGQA: finished good quality assurance.

- RMQC: raw material quality control.

Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Các Phòng B a n

Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý, có trách nhiệm hoạch định các kế hoạch chiến lược sản xuất và kinh doanh của công ty, đồng thời điều hành và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh Giám đốc có thể ủy quyền cho Phó giám đốc, người này có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc và thay thế giám đốc khi cần thiết.

THƯ KÝ : là người luôn đồng hành cùng giám đốc, luôn nhận những thông tin để cung cấp cho giám đốc và sắp xếp cuộc hợp cho giám đốc

PHÒNG SẢN XUẤT : có nhiệm vụ theo dõi quá trình sản xuất và kết quả cuối cùng để hoàn thành nên sản phẩm hoàn chỉnh.

Phòng Kiểm Tra Chất Lượng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm Nhiệm vụ chính của phòng này là kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu trước khi chuyển giao cho sản xuất, cũng như đánh giá chất lượng thành phẩm trước khi tiến hành đóng gói.

Phòng kế toán là nơi hoạt động trực tiếp của giám đốc, có nhiệm vụ theo dõi và ghi chép chính xác các quá trình và kết quả kinh doanh Phòng kế toán cung cấp thông tin tài chính khi giám đốc yêu cầu và thực hiện đầy đủ các yêu cầu lập báo cáo tài chính theo quy định của nhà nước.

Phòng Hành chính - Nhân sự chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động hành chính và quản lý tài sản công ty Ngoài ra, phòng còn thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc giao phó, tuyển dụng lao động và giải quyết các vấn đề liên quan đến chế độ lao động cho công nhân viên.

Bộ phận kho có nhiệm vụ nhận và kiểm tra hàng hóa nhập kho, theo dõi và xuất kho khi có yêu cầu Đồng thời, bộ phận này tổ chức sắp xếp, bảo quản hàng hóa trong kho, kiểm tra tình trạng nguyên vật liệu và cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất là quá trình quan trọng để đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả Điều này bao gồm việc xây dựng kế hoạch hàng năm, hàng tháng, hàng ngày và cho từng đơn đặt hàng Mục tiêu chính là duy trì hiệu suất cao và giao hàng đúng hạn cho khách hàng.

Báo cáo thu mua nguyên phụ liệu cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình và kết quả hoạt động của doanh nghiệp, phục vụ cho yêu cầu quản lý của công ty Các nội dung chính bao gồm báo cáo công nợ, giá thành, báo cáo sản xuất hàng ngày và tình hình nguyên vật liệu.

Phòng Công nghệ Thông tin có trách nhiệm cài đặt và bảo trì trang thiết bị, hệ thống máy móc để đảm bảo mạng thông tin hoạt động liên tục, hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động của công ty.

Phó N g Thanh Lý là quá trình theo dõi hoạt động thanh lý và thanh khoản liên quan đến việc nhập khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài, nhằm phục vụ cho sản xuất xuất khẩu.

Xuất nhập khẩu là hoạt động thương mại giữa các doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận kinh tế và mang lại lợi ích xã hội.

Ngành Nghề - Chức Năng - Nhiệm Vụ - Quyền Hạn - Mục Tiêu Của Công Ty

Ngành N ghề

Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là chuyên sản xuất trang phục lót xuất khẩu

Chức N ăn g

Cung cấp sản phấm ra thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước.

Nhiệm V ụ

- Mở rộng thị trường, sản xuất kinh doanh nhằm tăng quy mô và doanh thu.

- Kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký.

- Thực hiện đúng chế độ chính sách tài chính kế toán của nhà nước.

- Đảm bảo sự phát triển của công ty và chấp hành đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước.

- Quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực và tài sản của công ty.

- Đảm bảo tuyệt đối chất lượng sản phẩm làm ra đạt theo yêu cầu của khách hàng.

- Tạo công ăn việc làm và mức lương ổn định cho lao động trong công ty.

Quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động được thiết lập thông qua thỏa thuận giữa Đại diện tập thể người lao động và Tổng Giám Đốc Công ty, đồng thời phải tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam.

Doanh nghiệp có thể thành lập các quỹ như quỹ phát triển sản xuất và quỹ phúc lợi, cùng với các quỹ khác Quyết định về cơ cấu hoạt động, quy mô và nguyên tắc sử dụng của từng quỹ sẽ được Tổng Giám Đốc đưa ra dựa trên lợi nhuận đạt được và phải tuân thủ pháp luật Việt Nam.

Doanh nghiệp cần tuân thủ đầy đủ các nghĩa vụ thuế và tài chính theo quy định của pháp luật Việt Nam cũng như những điều khoản trong giấy phép đầu tư.

Quyền H ạn

Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài được thành lập theo hình thức công ty TNHH và có đầy đủ tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam.

Doanh nghiệp có thế chấm dứt hoạt động trước thời hạn trong các trường hợp sau:

- Hết hạn ghi trong giấy phép đầu tư.

- Do đề nghị của một bên hoặc các bên và được cơ quan quản lý Nhà nước về đầu tư nước ngoài chấp thuận.

Mục Tiêu Hoạt Động

do vi phạm nghiêm trọng pháp luật và quy định của giấy phép đầu tư.

- Do bị tuyên bố phá sản

Công ty tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về số lượng và chất lượng sản phẩm.

Công ty tập trung cải tiến mẫu thiết kế và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất khẩu Với mục tiêu thu hút nhiều khách hàng và đơn đặt hàng lớn, công ty cam kết tạo dựng uy tín với khách hàng trong và ngoài nước, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.

C ơ SỞ LÝ L U Ậ N

Khái Niệm v ề Cung ứ n g

- Cung ứng bao gồm hai chức năng bộ phận: mua và quản lý dự trữ (tồn kho):

Mua là hành động thương mại bắt nguồn từ nhu cầu của người tiêu dùng, thể hiện qua việc đặt hàng từ nhà cung cấp đã được lựa chọn.

Quản lý dự trữ là quá trình mua hàng hóa với số lượng lớn từ nhà cung cấp, dẫn đến việc hình thành hàng tồn kho Để tối ưu hóa hiệu quả, cần phải quản lý và bảo quản tốt số lượng hàng tồn, chú trọng đến không gian, thời gian, địa điểm và chất lượng sản phẩm.

- Cung ứng là sự khai thác và sử dụng nguồn nguyên phụ liệu một cách tổ chức, hợp lý và có hiệu quả

Nhà cung ứng cần phải biết cách điều khiển và động viên nhân viên kịp thời để tối ưu hóa nỗ lực của từng cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Cung ứng là một yếu tố thiết yếu trong mọi lĩnh vực, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của các công ty.

Vai Trò Của Cung ứ n g

Cung ứng là yếu tố quan trọng trong việc thu mua nguyên phụ liệu, đảm bảo quy trình thực hiện diễn ra một cách hợp lý, chính xác và an toàn cho doanh nghiệp.

Tổ chức cần đảm bảo rằng sản phẩm được mua vào đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đã được quy định Mức độ và phương pháp kiểm soát đối với nhà cung cấp và sản phẩm mua vào sẽ phụ thuộc vào ảnh hưởng của sản phẩm đó đối với quá trình sản xuất sản phẩm tiếp theo hoặc thành phẩm cuối cùng.

Bảo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Cao Tỉtị Như Ý

Tổ chức cần đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp dựa trên khả năng cung cấp sản phẩm phù hợp với yêu cầu của mình Cần xác định rõ các tiêu chí để lựa chọn và đánh giá, đồng thời thực hiện việc đánh giá lại khi cần thiết Việc duy trì hồ sơ về kết quả đánh giá và các hành động cần thiết phát sinh từ quá trình này là rất quan trọng.

- Thông tin mua hàng phải miêu tả sản phẩm được mua, nếu thích họp có thể bao gồm :

+ Yêu cầu về phê duyệt sản phẩm, các thủ tục, quá trình và thiết bị + Yêu cầu về trình độ con người

+ Yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng

=> Tổ chức phải đảm bảo sự thỏa đáng của các yêu cầu mua hàng đã quy định trước khi thông báo cho người cung ứng.

Chức Năng Cơ Bản Của Cung ứ n g

Tổ chức cần thiết lập và thực hiện các hoạt động kiểm tra cũng như các biện pháp khác để đảm bảo rằng sản phẩm mua vào đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đã được quy định trong quá trình mua hàng.

Khi tổ chức hoặc khách hàng có kế hoạch thực hiện kiểm tra xác nhận tại cơ sở của nhà cung cấp, họ cần công bố thông tin về việc sắp xếp kiểm tra và phương pháp sẽ sử dụng để xác nhận sản phẩm trong quá trình mua hàng.

Kế Hoạch Của Cung ứ n g

- Lập ra kế hoạch thu mua nguyên phụ liệu phải tuân theo nguyên tắc : “ đúng sổ lượng - đúng người - đúng lúc - đúng thời hạn “.

Doanh nghiệp cần dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình hàng hóa hiện tại để xác định hướng đặt hàng phù hợp.

Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu Tại Công Ty TNHH Trìumph

- Các nội dung liên quan :

+ Đặt hàng như thế nào?

+ Khi nào cần đặt hàng ?

+ Họ cần hàng như thế nào ? đặc điểm như thế nào ?

+ Cần phải đặt từ nhà cung cấp nào ?

+ Chất lượng sản phẩm từ họ ra sao ? uy tín hoặc không uy tín ?

- Hoạt động thu mua nguyên phụ liệu gồm các bước :

- Mục tiêu và định hướng

Cần chú ý các vấn đề sau :

+ Cần phải hiểu rõ kỹ năng và kiến thức như thế nào ?

+ Nhân viên thu mua nguyên phụ liệu phải có kiến thức - kỹ năng như thế nào ?

+ Nhu cầu kỹ năng kiến thức mà doanh nghiệp cần trong tương lai để áp dụng ?

+ Sự thiếu hụt kỳ năng, kiến thức so với nhu cầu trong tương lai mà doanh nghiệp cần ?

+ Tiến hành thực hiện như thế nào ?

Báo cảo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kình Doanh SVTH: Cao Thị Như Ỷ

Quản lý Chuổi Cung ứ n g

Hệ thống này là một chuỗi phức hợp và hoàn chỉnh, đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa và dịch vụ từ nhà sản xuất, bắt đầu từ nguyên liệu, đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Hệ thống này bao gồm các tổ chức tham gia, con người, các hoạt động cần thiết, thông tin về hoạt động và nguồn lực cần thiết để thực hiện.

Mỗi mắt xích trong chuỗi cung ứng đều có giá trị riêng, và chuỗi cung ứng đóng vai trò kết nối các mắt xích này thành một hệ thống thống nhất.

VI Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đen Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu

1 KHÁI NIỆM VÈ MA TRẬN SWOT Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

2 PHÂN TÍCH SWOT TRONG CỒNG TY TRIUMPH

Trong thị trường kinh tế hiện nay, các công ty không chỉ cần theo đuổi cơ hội tốt nhất mà còn nên tập trung vào việc phát triển lợi thế cạnh tranh Điều này có thể được thực hiện bằng cách phân tích sự phù hợp giữa điểm mạnh của công ty và các cơ hội sắp tới Ngoài ra, việc khắc phục điểm yếu cũng có thể giúp công ty giành được những cơ hội hấp dẫn hơn.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc mở cửa và giao lưu kinh tế - văn hóa với các quốc gia là điều cần thiết, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Phân tích SWOT sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá một cách chính xác các yếu tố thuận lợi và thách thức trước khi quyết định thâm nhập vào thị trường quốc tế.

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp đánh giá dữ liệu một cách chủ quan, sắp xếp theo định dạng dễ hiểu và dễ thảo luận Phân tích SWOT có thể được áp dụng trong mọi quá trình ra quyết định, hỗ trợ tổ chức kinh doanh nắm bắt thông tin quan trọng và đưa ra quyết định hiệu quả Quá trình này cung cấp thông tin giá trị để kết nối nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đang hoạt động.

Mô hình SWOT là một công cụ phân tích chiến lược hiệu quả, giúp rà soát và đánh giá vị trí cũng như định hướng của công ty hoặc dự án kinh doanh Phương pháp này phù hợp cho làm việc nhóm và thường được áp dụng trong lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, và phát triển sản phẩm, dịch vụ.

SWOT là công cụ quan trọng trong lập kế hoạch kinh doanh, giúp xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị và phát triển sản phẩm, dịch vụ Phân tích SWOT cho phép nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Khi kết hợp với mô hình PEST, SWOT tạo ra một phương pháp phân tích thị trường hiệu quả, đánh giá tiềm năng thông qua các yếu tố bên ngoài liên quan đến chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ.

- SWOT là vết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ) :

^yj^^C ao^JT uJV hu^

Điểm mạnh của doanh nghiệp, hay còn gọi là *x* Strengths, là tổng hợp các thuộc tính và yếu tố nội tại giúp nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đối thủ Điều này bao gồm tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động và sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Thế mạnh của doanh nghiệp được thể hiện qua những lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh, bao gồm quy cách sản phẩm, mẫu mã, chi phí, thương hiệu, quản lý, phẩm chất kinh doanh và uy tín trên thị trường.

Điểm mạnh của bản thân thường trả lời cho các câu hỏi như: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần và có thể sử dụng? Để xác định ưu thế, cần xem xét từ góc độ cá nhân và cái nhìn của người khác, phải thực tế và không khiêm tốn Các ưu thế thường được hình thành thông qua sự so sánh với đối thủ cạnh tranh Ví dụ, nếu tất cả đối thủ đều cung cấp sản phẩm chất lượng cao, thì quy trình sản xuất đạt chất lượng tương tự không còn là ưu thế, mà chỉ là điều kiện cần thiết để tồn tại trên thị trường.

Điểm yếu của doanh nghiệp là những thuộc tính làm giảm khả năng cạnh tranh so với đối thủ Khả năng cạnh tranh phản ánh khả năng duy trì vị trí lâu dài và đạt được lợi thế trên thị trường, giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Điểm yếu thường được xác định qua các câu hỏi như: Có những khía cạnh nào cần cải thiện? Công việc nào mà mình thực hiện kém nhất? Những điều gì nên tránh làm? Việc xem xét các vấn đề này là cần thiết để phát triển bản thân.

Hoạt Động Tku Mua Nguyên Phụ Liệu Tại Công Ty TNHH Triumph

Công ty TNHH Quốc tế (Việt Nam) cần nhìn nhận cả bên trong lẫn bên ngoài để nhận diện những điểm yếu mà bản thân chưa thấy Việc phân tích lý do tại sao đối thủ cạnh tranh có thể hoạt động hiệu quả hơn là rất quan trọng Điều này đòi hỏi sự đánh giá thực tế và can đảm đối mặt với sự thật.

TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VÈ HOẠT ĐỘNG THU MƯA NGUYÊN PHU LIÊU TAI CÔNG TY TRIUM PH

Phân Tích Đánh Giá Thực Trạng Tại Công T y

Công ty tọa lạc tại tỉnh có tốc độ phát triển kinh tế nhanh chóng, với giao thông thuận lợi và tiếp giáp Thành Phố Hồ Chí Minh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường và phát triển bền vững.

- Có thể nói Bình Dương là một nền tảng vững chắc, là bệ phóng cho công ty trên con đường phát triển.

- Công ty có một cơ sở hạ tầng rộng r ã i , hiện đại, vị trí sản xuất kinh doanh thuận l ợ i , đáp ứng mọi nhu cầu giao dịch.

Tỉnh Bình Dương, dưới sự chỉ đạo của tỉnh ủy, HĐND và ƯBND, đã kêu gọi các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh, bao gồm cả các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, đầu tư vào khu công nghiệp Sóng Thần Nhờ đó, các khu công nghiệp tại đây đã phát triển mạnh mẽ.

Giá nguyên vật liệu và nhiên liệu đầu vào cho ngành khai thác và chế biến đã tăng cao gần đây, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất của công ty.

Các bộ phận trong tổ chức sản xuất và quản lý hiện đang gặp nhiều thiếu sót, đặc biệt là về cơ sở vật chất và thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất.

- Hiện nay, công ty phải đương đầu với sự cạnh tranh thị trường của các công ty gần xa trong mọi khu vực.

- Khắc phục những nhược điểm và đưa ra phương hướng xác định bước ngoặc phát triển của công ty

- Tham khảo một cách chính xác về thị trường để thâm nhập thêm mặc hàng, sản phẩm vào thị trường mới

- Thay đổi chất liệu để làm nên sản phẩm, trẻ trung, mới mẽ, sáng tạo và năng động thích họp cho mọi tầng lóp.

- Tìm giá cả nguyên phụ liệu rẻ, để có thể kết họp một cách chuẩn mực tạo nên dòng sản phẩm lạ, đặc sắc và ần tượng.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kình Doanh SVTH: Cao Thị Như Ỷ

- Hạn chế tối đa lượng hàng tồn kho.

- Máy móc, trang thiết bị thì phải luôn bảo trì máy, đe không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất của công nhân.

- Trả lương phù hợp, thích đáng cho sức lực của người lao động.

- Cải cách công nghệ may( đồi từ may qua ép, không còn thể hiện đường chỉ nữa)

- Tạo sự khác biệt thoải mái cho khách hàng

Trong bối cảnh kinh tế thị trường khó khăn và giá xăng dầu tăng cao, việc cắt giảm chi phí sản xuất trở nên cần thiết Do đó, giá nguyên phụ liệu phải được điều chỉnh xuống thấp để phù hợp với tình hình hiện tại.

- Tạo ra bước công nghệ đột phá mới.

Để xây dựng một chính sách hiệu quả cho công ty, cần đảm bảo chi phí thấp nhưng vẫn thu được lợi nhuận cao, đồng thời giữ vững uy tín và không làm ảnh hưởng đến hình ảnh công ty Chính sách này sẽ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển chiến lược và phương hướng hoạt động với kết quả cao.

- Trong năm 2013 chúng ta sẽ đạt được những thành quả như thế nào ?

- Thay đổi mẫu mã như thế nào ?

- Chất liệu thì sẽ ra sao ?

- Lập một bảng kế hoạch cụ thể, chi tiết dựa vào nội dung nêu trên từ giải pháp, phương hướng, mục tiêu

- Hoạch định thời gian khi nào kế hoạch được áp dụng

- Áp dụng như thế nào, đi từ nhỏ đến lớn, đơn giản đến phức tạp.

- Tài chính thì ra sao Chi phí cao hay thấp so với năm cũ.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, vai trò của thu mua nguyên liệu sản xuất (NPL) trở nên cực kỳ quan trọng đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Công ty TNHH Triumph International (Việt Nam) LTD đã nhận thức được điều này và đang thực hiện những cải cách rõ rệt trong quy trình thu mua NPL, nhằm hướng tới sự hiện đại và chuyên nghiệp hơn.

Công ty cam kết xây dựng môi trường làm việc thân thiện, an toàn và thuận lợi, đồng thời thực hiện các chính sách hỗ trợ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ văn hóa và chuyên môn Ngoài ra, chế độ lương thưởng đã được cải cách nhằm cải thiện đời sống của công nhân viên trong bối cảnh vật giá leo thang hiện nay.

Công ty đang trong giai đoạn chuyển mình, tuy nhiên, một số công tác vẫn chưa đạt hiệu quả cao và còn nhiều lỗi trong quá trình thực hiện Vấn đề lập kế hoạch và phương pháp đặt hàng đúng số lượng còn hạn chế rõ rệt Hệ thống cung cấp của nhà cung cấp vẫn chưa được xây dựng cụ thể, dẫn đến việc công ty phải lấy hàng dựa trên số lượng lớn mà nhà cung cấp đưa ra Hệ quả là tình trạng hàng tồn kho vẫn tiếp diễn mà chưa có biện pháp khắc phục triệt để.

Để đối phó với tình hình hiện tại, Công ty cần khẩn trương hoàn thiện quy trình đổi mới hoạt động, nhằm nhanh chóng ổn định và phát triển trong giai đoạn này.

Công ty cần cải thiện quy trình lập kế hoạch và phương pháp thu mua nguyên phụ liệu để tối ưu hóa nguồn lực Nguồn nhân lực và nguyên phụ liệu là tài sản quý giá, do đó, công ty nên tạo điều kiện cho nhân viên phát triển bản thân và hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả Việc kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo thường xuyên là rất cần thiết Công ty cũng nên khuyến khích và khen thưởng những cá nhân có thái độ tích cực trong việc tự học hỏi và nâng cao kỹ năng chuyên môn, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho họ thông qua những hứa hẹn về tương lai.

Chi phí luôn là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp, đặc biệt trong hoạt động thu mua nguyên phụ liệu, chiếm một phần lớn trong tổng chi phí Do đó, các công ty cần lập kế hoạch kỹ lưỡng để cân đối giữa chất lượng nguyên phụ liệu và chi phí hợp lý Việc xây dựng chính sách khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý kiến sẽ giúp doanh nghiệp phát triển và tìm ra giải pháp tối ưu, từ đó có thể giảm đáng kể chi phí trong hoạt động thu mua.

Môi trường văn hóa trong công ty là yếu tố quan trọng cần được chú trọng Hiện tại, công ty đang thực hiện tốt, nhưng cần duy trì và phát huy hơn nữa Đặc biệt, cần nâng cấp chế độ bảo hộ lao động để công nhân viên có thể yên tâm cống hiến hết mình trong công việc.

Công ty cần đảm bảo chế độ lương, thưởng và đãi ngộ công bằng và hợp lý Sự công bằng không chỉ đơn thuần là trả lương bằng nhau, mà cần thiết lập một hệ thống đo lường và đánh giá nhân viên rõ ràng Từ đó, công ty có thể chi trả cho từng cá nhân một cách hợp lý, công bằng và khách quan.

Cần thiết phải xây dựng ngay một đội ngũ dự bị có khả năng thay thế đội ngũ hiện tại bất kỳ lúc nào Đội ngũ dự bị này cần phải sở hữu trình độ chuyên môn cao để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả trong công việc.

Có thể thay thế làm việc ngay, khi thay thế thì không cần đào tạo lại nữa.

Tiêu đề	Hoạt Động Thu Mua Nguyên Phụ Liệu Tại Công Ty TNHH Triumph International (Việt Nam) LTD
Tác giả	Cao Thị Như Ý
Người hướng dẫn	GV Dương Quốc Việt
Trường học	Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2012
Thành phố	TP.HCM

Định dạng
Số trang	97
Dung lượng	5,69 MB