LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành được Khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô giáo Th.S Lê Kim Nguyệt, người đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt thời gian nghiên cứu vừa qua. Qua đây, em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn trân trọng tới toàn thể các thầy cô giáo trong Bộ môn Luật kinh doanh đã giúp đỡ em trang bị những kiến thức cơ bản về chuyên ngành luật. Các thầy cô đã hỗ trợ và chỉ bảo tận tình em trong suốt bốn năm học vừa qua để em có được thành quả như ngày hôm nay. Em cũng xin gửi những tình cảm này tới gia đình, bạn bè đã luôn quan tâm, động viên, giúp đỡ để em có thể hoàn thành Khóa Luận này. Sinh viên Mai Thị Dung 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC CÁC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát HĐGS : Hội đồng giám sát GĐ/TGĐ : Giám đốc/ Tổng giám đốc BGĐ : Ban giám đốc 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ của Quản trị công ty là vấn đề thiết yếu để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong làn sóng cạnh tranh dữ dội của nền kinh tế, quản trị công ty trở thành một yếu tố quan trọng. Sự thành bại của một công ty luôn lệ thuộc vào cách thức tổ chức, và quản lý nội bộ của công ty. Một bộ máy công ty đơn giản, gọn nhẹ, linh hoạt với sự phân công rành mạch chức năng nhiệm vụ, quyền hạn đồng thời phối hợp ăn khớp, đồng bộ hoạt động của các bộ phận khác, thiết lập được cơ chế giám sát và giảm thiểu mâu thuẫn trong nội bộ là một trong những đảm bảo quan trọng cho hiệu quả kinh doanh của công ty. Sau hơn 30 năm đổi mới chuyển dịch từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, hệ thống doanh nghiệp Việt Nam đã hình thành và phát triển rộng khắp ở các ngành kinh tế. Cùng với sự phát triển nhanh chóng về số lượng, và quy mô của các doanh nghiệp thuộc các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế thì thực tiễn ở nhiều nước cũng như ở nước ta, doanh nghiệp được tổ chức dưới hình thức CTCP đang thể hiện được những ưu điểm khi ngày càng thu hút được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Cùng với sự phát triển của CTCP thì vấn đề quản trị trong CTCP càng thu hút sự chú ý quan tâm của cộng đồng các doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp. Cùng với quá trình hoàn thiện môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp, khung quản trị công ty cũng từng bước được xây dựng, bổ sung và hoàn thiện. Cho đến nay, khung Quản trị công ty ở Việt Nam được đánh giá là phù hợp với các yêu cầu và nguyên tắc quản trị phổ biến trên thế giới. Tuy nhiên, hoạt động Quản trị công ty ở Việt Nam vẫn còn nhiều điểm hạn chế và yếu kém. Khái niệm “Quản trị nội bộ công ty” còn khá mới mẻ. Nhiều lãnh đạo công ty vẫn còn nhầm lẫn giữa quản trị công ty và quản lý tác nghiệp. Sự yếu kém về quản trị cũng làm cho doanh nghiệp Việt Nam trì trệ hơn, tuy là đông về số lượng nhưng lại yếu kém về chất lượng. Từ trước đến nay, ở nước ta quản trị công ty vẫn chỉ là phong cách theo kiểu gia đình trị. Một công ty được hình thành, hoạt động và ràng buộc bởi một gia đình và những mối quan hệ thân quen. Sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền quản lý 4 là chưa có. Hơn nữa, những khuôn khổ pháp lý, thiết chế bổ trợ cho HĐQT vẫn còn sơ sài, khiến một hệ thống quản trị tốt rất khó có thể hình thành. Vì vậy có thể coi đây là yếu tố cản trở việc thực hiện hiện đại hóa theo yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế của các doanh nghiệp Việt Nam. Việc nghiên cứu làm rõ các vấn đề lý thuyết về quản trị công ty và xác định những điều kiện ứng dụng vào loại hình doanh nghiệp CTCP nói riêng ở Việt Nam là rất cần thiết. Trong các CTCP, vai trò của BKS là hết sức quan trọng. Ngoài chức năng giám sát hoạt động của HĐQT, TGĐ/GĐ, phát hiện những sai phạm, đặc biệt là tránh những giao dịch tư lợi, những hoạt động bất hợp pháp gây ảnh hưởng xấu đến công ty. BKS còn là thiết chế pháp lý đề xuất những giải pháp, những sáng kiến để hoạt động quản lý, điều hành công ty đạt hiệu quả cao nhất. Nhìn từ góc độ lý luận, BKS đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động quản trị tài chính của doanh nghiệp, nhất là các CTCP. Chức năng quyền hạn của BKS được luật định nhưng địa vị pháp lý của BKS trong quản trị công ty ở Việt Nam là hết sức mờ nhạt. Các quy định pháp luật về tổ chức và hoạt động của BKS trong CTCP còn nhiều bất cập và chưa tiếp cận được các thông lệ tốt trong quản trị công ty trên thế giới. Nhìn từ góc độ thực tiễn, hầu hết các CTCP ở Việt Nam hiện nay, BKS chỉ đóng vai trò hình thức, được chính HĐQT và các cổ đông lớn dựng lên cho có và hoàn toàn bị vô hiệu hóa. BKS chưa thực hiện đầy đủ các chức năng quyền hạn của mình, từ đó chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng của các cổ đông. Trong bối cảnh đó cùng những yêu cầu đặt ra trước mắt với quá trình hội nhập kinh tế, quốc tế của Việt Nam nói chung và loại hình CTCP nói riêng thì việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện các quy định của pháp luật về BKS trong CTCP là hết sức cần thiết kể cả trên phương diện lý luận và thực tiễn. Với tất cả những lý do đó, em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện các quy định của pháp luật về Ban kiểm soát trong quản trị nội bộ công ty cổ phần” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. 2. Tình hình nghiên cứu BKS trong quản trị nội bộ CTCP không chỉ là mối quan tâm của các nhà quản trị doanh nghiệp – những chủ thê thực hiện mà còn là vấn đề được các luật gia, những nhà nghiên cứu pháp lý hết sức quan tâm. Hiện nay trên thế giới có rất nhiều 5 công trình nghiên cứu về quản trị công ty nói chung và BKS nói riêng. Đơn cử như những bộ thông lệ tốt về quản trị công ty như các nguyên tắc quản trị Công ty của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICGN), Hội đồng các nhà đầu tư là Tổ chức (CII) tương đối phổ biến trên thế giới. Đề tài này cũng nhận được rất nhiều sự quan tâm của các nhà nghiên cứu pháp lý như GS.TS Phạm Duy Nghĩa trong cuốn “Chuyên khảo Luật kinh tế” với chủ đề nghiên cứu là “ Quản trị công ty: Giám sát người quản trị các doanh nghiệp”. “Báo cáo nghiên cứu rà soát văn bản pháp luật về thành lập, tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp’ của CIEM; “Quản trị công ty: Nâng cao năng lực cạnh tranh và tiếp cận nguồn vốn trên thị trường toàn cầu” do CIEM dịch với sự tài trợ của GTZ. 3. Mục đích nghiên cứu Mục đích của đề tài góp phần xây dựng mô hình lý thuyết luậ về BKS trong quản trị nội bộ CTCP theo pháp luật Việt Nam hiện nay. Tiếp cận từ các mối quan hệ giữa BKS và các chế định quản trị khác trong CTCP cho tới phân tích, đánh giá thực trạng quy định pháp luật cũng như quy định về BKS cùng với nêu lên thực tiễn các hoạt động của BKS trong các CTCP ở Việt Nam hiên nay, qua đó đề xuất phương hướng, giải pháp hoàn thiện các quy định pháp luật về BKS trong quản trị nội bộ CTCP theo LDN 2005 nhằm góp phần quản trị công ty có hiệu quả hơn, 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu BKS trong quản trị trong quản trị nội bộ công ty là một khái niệm rất rộng, bên cạnh các mối quan hệ giũa các cổ đông với nhau và với những người lãnh đạo; còn liên quan đến nhiều mối quan hệ khác. Từ đó nội dung trọng tâm khóa luận hướng tới là: - Trình bày, phân tích vấn đề lý luận cơ bản về địa vị pháp lý của BKS trong CTCP - Nghiên cứu các mô hình quản trị công ty, các thông lệ quản trị trên thế giới có liên quan đến BKS trogn CTCP. - Phân tích, đánh giá thực trạng pháp luật cũng như thực tiễn hoạt động BKS hiện nay. - Đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện các quy định pháp luật về BKS 5. Phương pháp nghiên cứu 6 Khóa luận sử dụng phương pháp suy luận biện chứng của chủ nghĩa Mac – Lênin, đồng thời vận dụng đường lối, quan điểm của Đảng được thể hiện trong chính sách pháp luật, cụ thể vào các quy phạm pháp luật. Bên cạnh đó Khóa luận kết hợp sử dụng các phương pháp, phân tích, diễn dịch, quy nạp, tổng kết đánh giá…các quy định của pháp luật về BKS trong quản trị nội bộ CTCP. Ngoài ra, Khóa luận còn sử dụng các phương pháp trình bày, tổn hợp, so sánh, đối chiếu, kế thừa, phân tích…nhằm đạt kết quả tốt hơn 6. Cấu trúc khóa luận Nộ dung Khóa luận gồm có 3 phần chính: Chương I: Một số vấn đề lý luận chung về BKS trong quản trị nội bộ CTCP Chương II. Thực trạng các quy định pháp luật về BKS trong quản trị nội bộ CTCP ở Việt Nam hiện nay Chương III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của BKS trong quản trị nội bộ công ty cổ phần tại Việt Nam 7 Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BKS TRONG QUẢN TRỊ NỘI BỘ CTCP 1.1 Những vấn đề cơ bản về quản trị công ty trong CTCP 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và vai trò của quản trị công ty 1.1.1.1 Khái niệm về quản trị công ty Quản trị công ty là khái niệm đã đang và càng ngày càng trở lên phổ biến, rộng rãi tại Việt Nam. Tuy nhiên, không có một định nghĩa duy nhất nào về Quản trị công ty có thể áp dụng cho mọi trường hợp và mọi thể chế. Vì ở mỗi khía cạnh, góc nhìn khác nhau, “quản trị công ty” sẽ thể hiện những đặc trưng riêng của nó. Thật vậy, về bản chất, “quản trị” hay “quản trị công ty” là đối tượng nghiên cứu của nhiều lĩnh vực khoa học, đặc biệt là kinh tế học bởi quản trị công ty là vấn đề gắn liền với chi phí, tính hiệu quả trong hoạt động của công ty. Bởi vì mục đích cuối cùng của vấn đề quản trị cũng là để tạo ra lợi nhuận cho xã hội, phát triển kinh tế. các nghiên cứu của kinh tế học chủ yếu tập trung vào vấn đề quản trị công ty với tính chất là một định chế và tổng thể các nhiệm vụ để chèo lái một hệ thống, hay nói cách khác, tập trung vào các vấn đề chi phí và tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Nếu như kinh tế học nghiên cứu tiếp cận khái niệm quản trị công ty dưới vấn đề chi phí và tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh thì luật học lại quan tâm đến quản trị công ty ở chủ yếu hai khía cạnh, thứ nhất là bảo vệ quyền tự do kinh doanh và hợp đồng, thứ hai là hạn chế rủi ro cho nhà đầu tư và công chúng. Trong khoa học pháp lý, thuật ngữ “quản trị công ty” được vay mượn từ thuật ngữ “Corporate goverance”. Thuật ngữ này xuất hiện đầu tiên tại Mỹ vào năm 1920 với mục đích làm rõ sự phân chia giữa quyền sở hữu và quyền quản lý trong các công ty hiện đại, khi hình thức sở hữu hiện vật trở thành hình thức sở hữu cổ phần, còn các nhà quản trị chuyên nghiệp thay thế kiểu quản trị gia đình. Trong lĩnh vực pháp lý, lại cũng có các định nghĩa khác nhau về “quản trị công ty”, phần nhiều là phụ thuộc vào quan điểm khác nhau của các tác giả cũng như các quốc gia hay truyền thống pháp lý. Hơn thế nữa quan niệm và nội dung của quản trị công ty ở các quốc gia khác nhau là rất khác nhau. Điều này do sự khác nhau về nguồn gốc, thể chế luật pháp, đặc tính của các quốc gia, văn hóa và trình độ phát triển của thị trường tài chính tại 8 mỗi nước…từ đó ảnh hưởng đến quyền của cổ đông, quyền của chủ nợ, và thực thi quyền tư hữu. Vào năm 1999, Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD – Organization for Economic Cooperation and Development) đã xuất bản một tài liệu mang tên “Các nguyên tắc quản trị công ty”, trong đó đưa ra định nghĩa chi tiết về quản trị công ty như sau: “Quản trị công ty là những biện pháp nội bộ để điều hành và kiểm soát công ty [ … ], liên quan tới các mối quan hệ giữa Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và các cổ đông của công ty với các bên có quyền lợi liên quan. Quản trị công ty cũng tạo ra một cơ cấu để đề ra các mục tiêu của công ty và xác định các phương tiện để đạt được các mục tiêu đó, cũng như để giám sát kết quả hoạt động của công ty. Quản trị công ty chỉ được cho là có hiệu quả khi khích lệ được Ban giám đốc và Hội đồng quản trị theo đuổi các mục tiêu vì lợi ích của công ty và của các cổ đông, cũng như phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc giám sát hoạt động của công ty một cách hiệu quả, từ đó khuyến khích công ty sử dụng nguồn lực một cách tốt hơn”. [27] Theo Ngân hàng thế giới (World Bank), “Quản trị công ty là một hệ thống các yếu tố pháp luật, thể chế và thông lệ quản lý của các công ty. Nó cho phép công ty có thể thu hút được các nguồn tài chính và nhân lực, hoạt động có hiệu quả và nhờ vào đó tạo ra các giá trị kinh tế lâu dài cho các cổ đông, trong khi vẫn tôn trọng quyền lợi của những người có lợi ích liên quan và của xã hội. Đặc điểm cơ bản nhất của một hệ thống Quản trị công ty là: (i) Tính minh bạch của các thông tin tài chính, kinh doanh và quá trình giám sát nội bộ đối với hoạt động quản lý; (ii) Các thành viên trong Hội đồng quản trị có thể hoàn toàn độc lập trong việc thông qua các quyết định, phê chuẩn kế hoạch kinh doanh, tuyển dụng người quản lý, trong việc giám sát tính trung thực và hiệu quả của hoạt động quản lý trong việc miễn nhiệm người quản lý khi cần thiết.” Theo Ngân hàng phát triển Châu Á (Asia Development Bank - ADB), quản trị công ty bao gồm một hệ thống các quy chế xác định rõ mối quan hệ giữa cổ đông, các chức danh quản lý, các chủ nợ, chính phủ và những người có liên quan khác cũng như hệ thống các cơ chế đảm bảo thực hiện các quy chế trên 9 Tại Việt Nam, trong khuôn khổ quy định về Quản trị công ty, Điều 2, Quy chế Quản trị công ty niêm yết ban hành theo Quyết định số 12/2007/QĐ – BTC ngày 13/03/2007 quy định: “Quản trị công ty là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướng điều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông và những người có liên quan đến công ty”. Cũng theo điều này, các nguyên tắc quản trị công ty bao gồm: (i) Đảm bảo một cơ cấu quản trị hiệu quả; (ii) Đảm bảo quyền lợi của cổ đông; (iii) Đối xử công bằng giữa các cổ đông; (iv) Đảm bảo vai trò của những người liên quan đến công ty; (v) Minh bạch trong hoạt động của công ty; và (vi) Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát công ty có hiệu quả.” [ 1 ] Quản trị công ty xác định quyền hạn và trách nhiệm giữa các nhóm lợi ích, các thành viên khác nhau trong công ty, bao gồm các cổ đông, HĐQT, ban điều hành, BKS và những người liên quan khác của công ty như người lao động, nhà cung cấp. Đồng thời, Quản trị công ty cũng lập ra các nguyên tắc và quy trình, thủ tục ra quyết định trong công ty, qua đó ngăn chặn sự lạm dụng quyền lực và chức vụ, giảm thiểu những rủi ro liên quan đến hoặc có nguồn gốc từ những giao dịch với các bên có liên quan, những xung đột lợi ích tiềm năng và từ việc không có tiêu chuẩn rõ ràng hoặc không tuân thủ các quy định về công bố thông tin và không minh bạch. Nói tóm lại, các chủ đề chính trong QTCT gồm có: Công khai và minh bạch thông tin; Xử lý mâu thuẫn quyền lợi giữa người quản lý doanh nghiệp, HĐQT và cổ đông khác; Xử lý mâu thuẫn giữa cổ đông lớn và cổ đông thiểu số; Vai trò của quản trị viên độc lập, các tổ chức kiểm toán độc lập; Chính sách đãi ngộ với các nhà quản lý; Thủ tục phá sản doanh nghiệp; Quyền tư hữu; Việc thực thi các điều khoản luật và hợp đồng. [10] Theo Luật gia Nguyễn Ngọc Bích, quản trị công ty là một tập hợp các cơ chế có liên quan đến việc điều hành và kiểm soát công ty. Nó đề ra cách phân chia quyền hạn và nghĩa vụ giữa các thành viên của công ty bao gồm cổ đông, Hội đồng quản trị, ban giám đốc và những người có lợi ích liên quan khác. Theo tác giả, mục đích chính của quản trị công ty là bảo vệ thích đáng quyền lợi của các cổ đông và đối xử công bằng giữa họ với nhau. [5] 10 [...]... cải tiến để hoạt động quản lý, điều hành công ty đạt hiệu quả cao nhất Vai trò của BKS trong mối quan hệ với các bộ phận quản trị khác của công ty cổ phần như ĐHĐCĐ, HĐQT, BGĐ thì BKS trong vai trò kiểm tra, giám sát và kiềm chế, đối trọng với các bộ phận quản trị nội bộ trong công ty cổ phần để các hoạt động của công ty cổ phần được minh bạch vì lợi ích của các cổ đông trong công ty Có rất nhiều nguyên... khác của công ty, đồng thời lập ra các nguyên tắc và thủ tục để ra những quy t định về những vấn đề của công ty Các thiết chế điều chỉnh quan hệ này được cụ thể hóa trong Luật Doanh nghiệp, Luật thương mại, Luật phá sản, Luật quản trị công ty (ở một số nước) và rải rác ở một số luật có liên quan Thứ hai, ở phạm vi hẹp hơn, quản trị công ty được hiểu như là chế định về quản lý nội bộ công ty Quản trị công. .. nhằm xác định mục tiêu và giám sát việc thực hiện mục tiêu của công ty Điều này cũng có nghĩa là, nếu xem quản trị công ty là một loại quan hệ pháp luật (quan hệ quản trị công ty) thì đó chính là quan hệ pháp luật về tổ chức quản lý công ty Khi đó, ở các khía cạnh khác của khoa học pháp lý, quản trị công ty còn được hiểu như là loại chế định pháp lý, đó là chế định pháp lý về tổ chức công ty Do vậy,... kiểm tra nội bộ của công ty Khi nói về ủy ban này phải phân biệt giữa nó (audit) với kiểm toán viên (auditor) mà thường là những công ty kiểm toán ở bên ngoài và ban kiểm tra nội bộ (internal audit) Chức năng của ủy ban này là kiểm tra người kiểm soát công ty Những người kiểm soát công ty là kiểm toán viên và kiểm tra nội bộ: • Kiểm toán viên sẽ kiểm soát sổ sách kế toán của công ty và xác nhận “sự... vụ trong công ty và việc quản trị công ty của BGĐ bị lẫn lộn với nhau Pháp luật Nhật Bản cũng giống pháp luật Việt Nam, đều quy định BGĐ kiểm soát là tổ chức nội bộ do ĐHĐCĐ bầu ra được pháp luật trao cho quy n giám sát hoạt động của người quản lý, điều hành công ty Nhưng Luật công ty Nhật Bản khi quy định về bổ nhiệm thành viên BKS có một số đặc điểm khác biệt so với LDN Việt Nam, đó là: Trong đó công. .. bộ phận quản trị nội bộ khác trong công ty: LDN quy định bắt buộc về việc thành lập BKS trong CTCP với chức năng giám sát HĐQT, BGĐ, tập trung vào việc kiểm soát các hoạt động kinh doanh và tài chính của công ty cũng như giám sát việc tuân thủ các quy định của pháp luật Mối quan hệ giữa BKS với các thiết chế khác trong quản trị nội bộ công ty: - Mối quan hệ giữa BKS với ĐHĐCĐ: Theo quy định tại Điểm... quy n lợi và trách nhiệm một cách phù hợp giữa những bộ phận quản trị và điều hành – và qua đó gia tăng giá trị lâu dài của các cổ đông Quản trị công ty tập trung vào các mối quan hệ giữa công ty và các bên có quy n lợi liên quan (là các cá nhân, tổ chức có các quy n lợi liên quan trong công ty) Các bên có quy n lợi liên quan có thể là các nhà đầu tự, các chủ nợ, các nhà cung cấp, các khách hàng, các. .. động của BKS trong quản trị nội bộ CTCP của một số quốc gia 1.3.1 trên thế giới Tại Anh – Mỹ [21] Ở các công ty học hỏi theo hình thức quản trị công ty theo pháp luật Anh – Mỹ (mô hình quản trị đơn lớp) có nghĩa là trong công ty đó không có BKS (theo cách gọi của Việt Nam) hay HĐGS (theo cách gọi của Đức) Điều đó có nghĩa trong những công ty này không có sự tồn tại của BKS có vị trí giống như BKS quy định. .. ban kiểm soát thường là những người chủ công ty (hay những người nắm vốn lớn tin tưởng) cử ra thay mặt họ kiểm tra các đơn vị trong công ty có làm đúng quy định do họ (qua công ty) đề ra hay không Kiểm toán viên kiểm toán giao dịch (giá trị, đắt rẻ…); ban kiểm tra nội bộ kiểm tra việc thực hiện giao dịch (làm có đúng thủ tục quy định hay không) Còn Ủy ban kiểm soát thì kiểm tra cả hai bộ phận này Về. .. hàng ngày của công ty Người đứng đầu của bộ phận điều hành là tổng giám đốc (TGĐ) Pháp luật công ty của các nước Anh – Mỹ không có qui định về nhiệm vụ, quy n hạn của TGĐ như trong pháp luật công ty Việt Nam hay Trung Quốc Quy n lực của TGĐ sẽ do HĐGĐ quy t định trên cơ sở ủy nhiệm, vì thế, không phải các TGĐ đều có quy n lực như nhau Khác với mô hình TGĐ theo luật Anh – Mỹ, trong mô hình quản trị CTCP . thiện các quy định của pháp luật về Ban kiểm soát trong quản trị nội bộ công ty cổ phần làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. 2. Tình hình nghiên cứu BKS trong quản trị nội bộ CTCP không. định pháp luật về BKS trong quản trị nội bộ CTCP theo LDN 2005 nhằm góp phần quản trị công ty có hiệu quả hơn, 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu BKS trong quản trị trong quản trị nội bộ công ty. mang tên Các nguyên tắc quản trị công ty , trong đó đưa ra định nghĩa chi tiết về quản trị công ty như sau: Quản trị công ty là những biện pháp nội bộ để điều hành và kiểm soát công ty [ … ],