Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại LỜI MỞ ĐẦU : Việt Nam thức gia nhập WTO Nền kinh tế nước ta chuyển sang giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Gia nhập WTO mở cho kinh tế nước ta thời mới, đồng thời mang lại cho kinh tế nước ta thách thức Đây tin vui với toàn dân tộc ta, đặc biệt chúng em, sinh viên kinh tế - người chủ tương lai đất nước Chúng em hiểu rằng, cần phải trang bị kiến thức sâu rộng lý thuyết lẫn thực tế Sau thời gian nghiên cứu, học tập trường Đại học Thương Mại, em trang bị kiến thức cần thiết kinh tế lý thuyết Thời gian thực tập lúc để sinh viên tự kiểm tra lại kiến thức bước đầu vận dụng kiến thức vào thực tế Đợt thực tập phần giúp chúng em tự tin phải tiếp xúc với cơng việc mơi trường hồn tồn Trong thời gian thực tập em xin thực tập Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng ( tên viết tắt PTS Hải Phòng) Nhờ hướng dẫn, bảo tận tình Vũ Thị Minh Phương, giúp đỡ bác, cô anh chị đơn vị thực tập em có thêm nhiều kiến thức bổ ích, cần thiết cho cơng việc sau trường Em xin chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Minh Phương cô chú, anh chị đơn vị thực tập giúp em hoàn thành báo cáo này! SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại PHN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHỊNG 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đơn vị thành viên Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, thành lập theo Quyết định số 1705/2000/QĐ-BTM ngày 07 tháng 12 năm 2000 Bộ Thương Mại Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ số 0203000035 ngày 27/12/2000 Một số thông tin Cơng ty + Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG + Tên tiếng Anh: HAIPHONG PETROLIMEX TRANSPORTATION AND SERVICES JOINT STOCK COMPANY + Tên viết tắt: PTS HAIPHONG + Địa trụ sở: Số 16 Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, Hải Phòng + Điện thoại, fax: Tel: (031) 837 441 Fax: (031) 765 194 Công ty PTS Hải Phòng thành lập sở cổ phần hố xí nghiệp sửa tầu Hồng Hà trực thuộc Cơng ty vận tải xăng dầu đường thuỷ I tiền thân xưởng sửa chữa , nhiệm vụ sửa chữa tầu nội công ty , nâng cấp thành Xí nghiệp từ năm 1996 theo định số 221 ngày 10 tháng năm 1996 Công ty xăng dầu Việt Nam Xí nghiệp đơn vị sửa chữa khí kinh doanh xăng dầu hạch tốn phụ thuộc Từ tháng năm 1999 , sáp nhập 04 cửa hàng xăng dầu Xí nghiệp , đến tháng năm 2000 bổ sung thêm kinh doanh vận tải sông( chuyển đổi từ công ty xuống ) Sau thời gian chuyển đổi để phù hợp với yêu cầu chế thị trường nhằm tạo điều kiện cho xí nghiệp phát triển, đến 01/01/2002 Xí nghiệp thức cổ phần hố thành Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng Hình thức cổ phần hố “ Bán phần giá trị thuộc vốn sở hữu nhà nước có doanh nghiệp “ Từ thành lập , công ty định đầu tư trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất kinh doanh , phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại sn phm, dch v cú cht lng đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày cao khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao , trước cổ phần hoá sản xuất kinh doanh ln bị thua lỗ trở thành Công ty cổ phần năm 2002 đến nay, Cơng ty bắt đầu kinh doanh có lãi, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện nâng cao Ngành nghề kinh doanh ( tính đến thời điểm cổ phần hố): + Sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ + Kinh doanh xăng dầu +Vận tải xăng dầu đường thuỷ , đường dịch vụ khác Với đặc thù Công ty cổ phần đựơc thành lập từ việc cổ phần hố phận trực thuộc Cơng ty cổ phần Vận tải xăng dầu đường thủ I – đơn vị Anh hùng lao động thời kì đổi mới, nên Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng có điều kiện thuận lợi định từ bắt đầu vào hoạt động Các thuận lợi là: + Sự kế thừa thành tựu đạt được, truyền thống lao động, bề dày kinh nghiệm quán, đoàn kết nội sản xuất – kinh doanh + Công ty đơn vị thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, sử dụng thương hiệu Tính đến thời điểm ( năm 2008), lĩnh vực kinh doanh công ty đựơc mở rộng, bao gồm lĩnh vực : + Kinh doanh vận tải Kinh doanh xăng dầu sản phẩm hố dầu + Sửa chữa đóng phương tiện tàu thuỷ + Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư thiết bị hàng hoá khác + Dịch vụ hàng hải dịch vụ thương mại + Kinh doanh, đại lý khí hố lỏng + Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng sở hạ tầng phát triển nhà, kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới dịch vụ nhà đất + Vận tải hành khách đường thủy đường + Kinh doanh cảng biển + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, kinh doanh kho bãi , kinh doanh nhà đất Với thuận lợi trên, kể từ hoạt động tới Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty ln đồn kết, hăng say lao động SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng M¹i bước ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh Doanh thu, lợi nhuận cổ tức năm sau cao năm trước Thành tựu mà công ty đạt bước đầu khẳng định đường lối đắn lòng nhiệt huyết, tâm lao động tập thể cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Là công ty thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phịng thực chức vận chuyển xăng dầu theo yêu cầu tổng công ty, đảm bảo đủ lượng xăng dầu cần thiết cho công ty thành viên Tổng công ty hoạt động Ngồi cơng ty cịn thực hoạt động thương mại khác kinh doanh xăng dầu, kinh doanh cảng biển, kinh doanh bất động sản… để mang lại nguồn doanh thu cao, không giúp nâng cao đời sống vật chất cho cán công nhân viên mà cịn giúp đưa cơng ty ngày phát triển vững mạnh 1.2.2 Nhiệm vụ Là đơn vị kinh tế độc lập, công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng ( PTS Hải Phòng) thực nhiệm vụ sau : + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ chương, sách Đảng, pháp luật nhà nước, quy định Bộ Thương Mại ngành hữu quan Thực mục đích phạm vi kinh doanh + Thực vận tải xăng dầu theo quy định thời gian, địa điểm, giá cả, số lượng chất lượng Tổng cơng ty, từ nâng cao uy tín khả cạnh tranh cho công ty trước đối thủ cạnh tranh Không ngừng cải thiện phát triển phương tiện vận tải thuỷ, nâng cao khối lượng vận tải, đáp ứng tốt nhu cầu vận tải ngày cao xăng dầu cho Tổng công ty + Nắm vững thích ứng tốt với biến đổi không ngừng thị trường lĩnh vực kinh doanh khác công ty Tổ chức phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao, nâng cao hiệu kinh tế lĩnh vực kinh doanh công ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới, có triển vọng tương lai SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại + Qun lý tt cỏc cỏn b nhõn viên theo phân cấp quản lý Thực đầy đủ nghiêm túc sách, chế độ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả làm việc sáng tạo 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Bộ máy quản lý doanh nghiệp tổ chức theo cấu trực tuyến Theo sơ đồ sau : Biểu đồ 1: Bộ máy quản lý điều hành Cơng ty (Nguồn : phịng tổ chức) ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phịng Kế tốn Tài Phịng Tổ chức Hành Các phương tiện vận tải Phịng Kinh doanh CH Xăng dầu Ngơ Quyền XN S/ C tàu Hồng Hà CH Xăng dầu Hạ Lý Kỹ thuật Phòng Đtầu CH Xăng dầu Kiến Thuỵ CH Xăng dầu An Lão Cơng ty có 01 đơn vị trực thuộc Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng sở hữu cổ phần có quyền biểu SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Công ty người cổ đông uỷ quyền Đại hội đồng cổ đơng có quyền nghĩa vụ: -Thông qua định hướng phát triển Công ty; - Quyết định loại tổng số cổ phần, loại chứng khoán quyền chào bán loại Quyết định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần Hội đồng quản trị Công ty đề nghị; - Quyết định việc chia, tách, hợp nhất, giải thể, tuyên bố phá sản, lý tài sản trường hợp giải thể, phá sản Công ty; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty; - Quyết định mua, bán tài sản cố định, đầu tư xây dựng bản, đầu tư tài có giá trị lớn 70% vốn chủ sở hữu ghi sổ kế toán Công ty thời điểm định; - Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại; - Quyết định việc bán, niêm yết đăng ký giao dịch cổ phiếu Công ty thị trường chứng khoán; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; - Xem xét, xử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty cổ đông Công ty; - Thơng qua báo cáo tài tổng hợp hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận Công ty Hội đồng quản trị đề nghị; - Nghe chất vấn báo cáo Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh Công ty; - Quy định mức thù lao thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát tiền lương thành viên Hội đồng quản trị chun trách (nếu có); - Thơng qua định hướng phát triển trung hạn dài hạn Công ty Hội đồng quản trị đề nghị - Bầu ban kiểm phiếu không người theo đề nghị chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đơng SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng M¹i Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị Cơng ty gồm 05 thành viên có nhiệm kỳ 05 năm Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty phù hợp với luật pháp, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt : Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu gồm thành viên có nhiệm kỳ nhiệm kỳ HĐQT : Là tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh quản trị điều hành Cơng ty Ban kiểm sốt chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông hoạt động cổ đơng Do ,những người ban kiểm soát hoạt động có trách nhiệm tín nhiệm tuyệt đối tồn cổ đơng cơng ty + Bộ phận quản lí lao động tiền lương cơng tác văn phịng + Bộ phận quản lí tài hạch tốn kinh doanh + Bộ phận quản lí vật tư tài sản thiết bị + Bộ phận quản lí kĩ thuật sản xuất Ban Kiểm sốt chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông pháp luật vấn đề thuộc quyền hạn nhiệm vụ Ban kiểm sốt Ban Giám đốc cơng ty: Bao gồm Giám đốc Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty giao dịch Theo quy định Điều lệ Công ty, Giám đốc có nhiệm vụ quyền hạn quy định Điều 33 Điều lệ Công ty Giám đốc công ty hội đồng quản trị bổ nhiệm , mặt người quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời đại diện pháp nhân Công ty hoạt động giao dịch Phó giám đốc kĩ thuật: có nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch khoa học kĩ thuật mơi trường , xây dựng quản lí định mức vật tư , quản lí tốt cơng nghệ sản xuất cơng tác quản lí thiết bị Đa dạng hoá sản phẩm cải tiến chất lượng mãu mã sản phẩm phù hợp với việc vận chuyển sở thích người người sử dụng Duy trì chất lượng sản SV : Bïi ThÞ Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại phm n nh , gim t lệ phế phẩm tiêu hao nguyên vật liệu Đề xuất với giám đốc việc triển khai kế hoạch đầu tư xây dựng nhằm không ngừng nâng cao lực phẩm cấp sản phẩm , cải thiện mơi trường làm việc Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc quản lý kinh doanh, mua bán vật tư hàng hóa, lên kế hoạch sản xuất Phòng kinh doanh : Tham mưu giúp việc cho giám đốc việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh , tổ chức kinh doanh mặt hàng sản xuất , khai thác kinh doanh mặt hàng khác ( có ) vận dụng sở vật chất , thị trường có Tạo nguồn hàng điều chỉnh khâu xuất nhạp hàng hố đến đại lí , khách hàng , quản lí hàng xuất nhập , hố đơn chứng từ , hệ thống sổ sách theo dõi thống kê báo cáo Tổ chức hoạt động Marketing để trì mở rộng t hị trường , đa dạng hố hình thức dịch vụ , tăng hiệu kinh doanh Phịng hành : Tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác quy hoạch cán , xếp bố trí cán cơng nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đề Xây dựng chế hợp lí cho cán cơng nhân viên với mục đích khuyến khích người lao động kiểm tra xử lí trường hợp bất hợp lí , có kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động , chăm sóc sức khoẻ an tồn lao động Phịng kế tốn tài vụ : Hạch toán , thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định nhà nước Tham mưu giúp việc cho giám đốc thực nghiêm túc quy định kế tốn- tài hành Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Thường xuyên cung cấp cho giám đốc tình hình tài chính, nguồn vốn , hiệu sử dụng vốn Lập kế hạch vốn đạo tạo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các phân xưởng cửa hàng : Tổ chức bán hàng theo kế hoạch đề , khai thác có hiệu sở vật chất kĩ thuật có , nguồn nhân lực giao để sản xuất kinh doanh theo tiến độ mà doanh nghiệp đề SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 1.4 Mối quan hệ công ty với tác nhân, yếu tố mơi trường bên ngồi 1.4.1 Mối quan hệ PTS Hải Phòng với quan nhà nước có liên quan : PTS Hải Phịng đơn vị kinh doanh khác địa bàn thành phố nói riêng nước nói chung phải có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách, đường lối, pháp luật Đảng, nhà nước ngành có liên quan, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh để góp phần tăng trưởng phát triển kinh tế, cải thiện đời sống cho cán bộ, công nhân viên công ty Công ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật vi phạm lĩnh vực sản xuất, kinh doanh theo quy định hành Mặt khác, công ty nhà nước bảo vệ quyền lợi đáng thơng qua quy định rõ ràng pháp luật, quyền tự kinh doanh, quyền sở hữu tài sản, sở hữu trí tuệ… Cơng ty hoạt động mơi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng, tiền đề quan trọng để phát triển sản xuất, kinh doanh cho công ty 1.4.2 Mối quan hệ PTS Hải Phịng với Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam PTS Hải Phòng thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Trụ sở số Khâm Thiên, Đống Đa, TP Hà Nội) Tổng công ty xăng dầu Việt Nam công ty nắm cổ phần chi phối với PTS Hải Phịng Tại thời điểm thành lập Tổng cơng ty nắm 24 300 cổ phần, mệnh giá 100 000 VNĐ/ cổ phần, chiếm 30% vốn điều lệ Tính đến 31/12/2007, số cổ phần Tổng công ty xăng dầu nắm giữ lên tới 8.874.000.000 đồng, tương ứng với 887 400 cổ phần, mệnh giá 10.000đ/ cổ phần, chiếm 51% vốn điều lệ Tổng công ty xăng dầu Việt nam đơn vị cung cấp hợp đồng vận chuyển với khối lượng lớn, không ngừng tăng lên qua năm cho PTS Hải Phịng Vì Tổng công ty xăng dầu Việt Nam khách hàng lớn mà đơn vị trợ giúp đắc lực cho PTS Hải phòng lĩnh vực kinh doanh truyền thống, lĩnh vực kinh doanh chủ chốt công ty – kinh doanh vận tải xăng dầu SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng M¹i 1.4.3 Mối quan hệ PTS Hải Phịng với đối thủ cạnh tranh Kinh doanh xăng dầu, kinh doanh bất động sản, kinh doanh khí, kinh doanh vận tải lĩnh vực kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận Ngoài lĩnh vực kinh doanh vận tải bảo trợ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam nên mức độ cạnh tranh có khơng cao, cịn lĩnh vực kinh doanh khác công ty phải đối đầu với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Hiện sản lượng kinh doanh vận tải dầu FO từ đơn vị ngành giảm cạnh tranh từ đơn vị bắt đầu tham gia kinh doanh vận tải dầu FO khu vực phía bắc : Petec, PDC… Bước sang năm 2007, quán triệt tinh thần, thị HĐQT, Công ty tập trung đạo cửa hàng tăng cường tiếp thị bán lẻ để tăng sản lượng bán cửa hàng, đồng thời thúc đẩy bán buôn thông qua đại lý nằm tối đa hố doanh thu, lợi nhuận có Tuy nhiên, bối cảnh kinh doanh xăng dầu thị trường khu vực Hải Phòng với nhiều đầu mối nhập khẩu, nhiều công ty kinh doanh cạnh tranh gay gắt lĩnh vực Công ty xăng dầu khu vực I, Công ty xăng dầu khu vực III… lĩnh vực kinh doanh xăng dầu cơng ty gặp nhiều khó khăn Lĩnh vực kinh doanh khí bất động sản gặp phải cạnh tranh gay gắt công ty tư nhân địa bàn thành phố Trong sở hạ tầng công ty lĩnh vực kinh doanh mẻ nhiều hạn chế, năm 2007 cơng ty gặp phải nhiều khó khăn lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, nhờ đồng lịng trí tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, nhờ lãnh đạo sáng suốt ban lãnh đạo công ty cạnh tranh gay gắt tất lĩnh vực kinh doanh công ty biến thành động lực giúp công ty ngày phát triển Liên tiếp năm vừa qua, doanh thu công ty tất lĩnh vực kinh doanh tăng lên đáng kể, kĩnh vực kinh doanh vận tải năm 2007 tăng 28,24% so với năm 2006, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu tăng 11,26%, lợi nhuận lĩnh vực kinh doanh khí tăng 1,28% 10 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 2.1.3 ỏnh giá trình độ lao động cơng tác quản lý nhân lực phận chức đơn vị 2.1.3.1 Ưu điểm : Thứ : Lao động công ty sử dụng chuyên ngành trình độ đào tạo, xắp xếp vị trí phát huy lực trình độ chun mơn nhìn chung lao động cơng ty đáp ứng yêu cầu công việc Thứ : Lao động cơng ty có tinh thần trách nhiệm cao, hăng say với công việc, cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ giao, có tinh thần đồn kết, tính tổ chức kỉ luật lao động tốt Để tạo tinh thần làm việc tốt cho cán công nhân viên phần lớn nhờ hiệu việc bố trí xắp xếp nhân công ty Một lý không phần quan trọng chế độ lương, thưởng cơng ty khích lệ tinh thần làm việc hăng say đội ngũ lao động Thứ 3: Đội ngũ lao động công ty tương đối trẻ, khả tư duy, sáng tạo cao, có sức khoẻ lịng nhiệt tình, phấn đấu cơng việc 2.1.3.2 Hạn chế : Thứ : Ở số phận, cịn có tình trạng nhân viên đến muộn, sớm, không tuân theo nội quy công ty Tuy nhiên, nhờ theo dõi chặt chẽ lãnh đạo cơng ty, nhờ có chế độ thưởng phạt phân minh nên tình trạng có khơng nhiều Thứ : Khả làm việc theo nhóm đạt hiệu chưa cao Đây hạn chế chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam Thứ : Vẫn cịn có tình trạng làm chống đối, làm việc đủ hành hiệu đạt chưa cao Tuy nhiên tình trạng khơng phải tình trạng phổ biến Nhìn chung, lao động đơn vị sản xuất kinh doanh có điểm mạnh điểm yếu riêng Tuy nhiên, PTS Hải Phịng trình độ lao động ln đánh giá tốt Điều chứng minh qua việc không ngừng tăng lên kết hoạt động kinh doanh cơng ty hàng năm 29 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 2.2 Kt qu hot ng sản xuất, kinh doanh PTS Hải Phòng năm liên tiếp ( từ 2005 – 2007) 2.2.1 Bổ sung chức năng, nhiệm vụ PTS Hải Phòng thành lập từ năm 2000 Do thời gian thành lập chưa lâu nên chức năng, nhiệm vụ cơng ty không thay đổi Hiện ban lãnh đạo tồn thể cán bộ, cơng nhân viên cơng ty cố gắng để hồn thành tốt chức năng, nhiệm vụ cơng ty nêu 2.2.2 Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đội ngũ nhân Phạm vi kinh doanh công ty ngày mở rộng Bên cạnh ngành nghề kinh doanh truyền thống kinh doanh xăng dầu, kinh doanh vận tải xăng dầu sản phẩm hố dầu, sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ, công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh kinh doanh cảng biển, kinh doanh kho bãi, kinh doanh nhà đất… Chính vậy, doanh thu cơng ty không ngừng tăng lên qua năm Năm 2007, kinh doanh nhà đất lần đem lại khoản doanh thu lớn cho công ty ( 41 tỉ VNĐ) Để nâng cao chất lượng vận tải, ngồi việc sửa chữa, bảo dưỡng định kì cho phương tiện vận tải thuỷ, cơng ty cịn thường xun đóng phương tiện vận tải có trọng tải lớn, đáp ứng nhu cầu vận tải ngày cao thị trường Gần nhất, vào tháng 8/2007 công ty trang bị thêm tàu vận tải ven biển (PTS 01), mở hướng cho công ty Hiện công ty triển khai nhiều dự án xây dựng nhà ở, nhà máy đóng tàu, nhìn chung, cơng việc tiến triển thuận lợi Công ty trọng tới việc điều động bố trí đội ngũ nhân đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất, kinh doanh Trong năm 2007, công ty điều động thuyên chuyển 152 lượt lao động, làm thủ tục kí hợp đồng tuyển dụng 85 lao động, đảm bảo thực luật Năm 2005, cơng ty có 361 lao động, đến 31/12/2007, tổng số lao động tăng lên đến 391 người đáp ứng nhu cầu công ty mở rộng phạm vi kinh doanh 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm liên tiếp ( từ 2005 – 2007) 30 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Kt qu hot động sản xuất, kinh doanh số lĩnh vực cơng ty năm liên tiếp từ năm 2005 đến hết ngày 31/12/2007 thể chi tiết bảng số liệu sau : Hình 4: Kết hoạt động kinh doanh số năm PTSHP Đơn vị : đồng Chỉ tiêu đánh giá Tổng doanh thu 1.KD vận tải KD xăng dầu & DV hàng hố khác KD khí Năm 2005 KQ 74.902.294.56 29.330.189.28 35.110.598.62 So với năm 2004 Năm 2006 KQ 115,25% 94.796.344.00 114,27% 35.225.557.31 117,99% 46.921.804.00 So với năm 2005 Năm 2007 KQ So với năm 2006 126,56% 180.224.382.00 120,10% 45.174.128.000 172,52% 133,64% 52.420.000.000 110,49% 110,23% 12.166.000.00 122,39% 24.937.211.000 Đang q trình đầu tư, xây dựng nên chưa có 41.068.000.000 doanh thu 3.682.369.005 115,8% 4.315.000.000 117,18% 18.172.000.000 205,90% 9.940.354.604 KD bất động sản đầu tư Lợi nhuận trước thuế 2.780.000 Thu nhập BQ(người/tháng) 125,6% 3.090.000 110,67% 3.390.000 128,24% 412,70% 110,67% Kết hoạt động kinh doanh số lĩnh vực chủ đạo công ty kinh doanh vận tải, kinh doanh xăng dầu, kinh doanh khí liên tục tăng tăng ngày cao qua năm Đặc biệt, năm 2007 năm thành công công ty, doanh thu tất lĩnh vực kinh doanh tăng, lĩnh vực kinh doanh bất động sản năm mang lại cho công ty khoản lợi nhuận lớn, tạo tiền đề cho công ty tiếp tục nâng cao lợi nhuận cho năm Đánh giá kết hoạt động kinh doanh PTS Hải Phòng năm vừa qua, ta rút số thuận lợi khó khăn sau : * Thuận lợi : 31 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Th nht : Tip tc nhn c s ủng hộ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, cụ thể hợp đồng vận chuyển có khối hàng hoá lớn so với hợp đồng năm trước Thứ 2: Đội tàu vận tải công ty nhận tín nhiệm khách hàng ngồi ngành Thứ : Do nhu cầu vận tải đường thuỷ nội địa tăng, đặc biệt với phương tiện chở hàng khơ container nên nhu cầu đóng xã hội tăng cao, đó, chất lượng sản phẩm tiến độ sửa chữa tàu thuỷ công ty nhanh, đảm bảo giá cạnh tranh nên tạo thương hiệu với khách hàng Thứ : Cơng ty liên tục đầu tư đóng mới, nâng cấp phương tiện vận tải, đáp ứng nhu cầu vận tải ngày lớn Tổng cơng ty xã hội • Khó khăn: Thứ : Do giá xăng dầu liên tục tăng qua năm gần đây, nhiều doanh nghiệp chuyển sang sử dụng chất đốt thay than, điện dẫn đến khối lượng vận chuyển xăng dầu đơn vị cung ứng giảm Hơn nữa, giá xăng dầu tăng làm tăng chi phí vận tải cho công ty Thứ : Cạnh tranh ngày gay gắt Các doanh nghiệp tư nhân sẵn sàng hạ giá cước vận tải để đạt hợp đồng vận chuyển công ty Thứ : Sự bố trí đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên quan nhiều chỗ cịn bất cập, khơng phát huy hết khả họ, lương phải trả cho cán công nhân viên công ty tăng qua năm Thứ : Đội tàu vận tải công ty dù nâng cấp đóng mới, nhìn chung chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận tải, nhiều tàu cũ lại rơi vào tình trạng hỏng hóc, phải sửa chữa thường xuyên, ảnh hưởng không tốt tới chất lượng vận tải công ty 2.2.4 Đáp ứng nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp công tác quản lý nhà nước thương mại Nhờ nỗ lực, cố gắng cán bộ, công nhân viên công ty, liên tục nhiều năm kể từ thành lập, PTS Hải Phịng ln đạt kết hoạt động kinh doanh tốt, hoàn thành vượt mức mục tiêu đề Cụ thể, năm 2006, tổng doanh thu đạt 94.796.344.000đ, 108,82% so với kế hoạch 126,56% so với 32 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại nm 2005; Năm 2007, tổng doanh thu đạt 180.224.382.000đ, 143,25% kế hoạch năm 172,52% so với kì năm 2006 Cơng ty ln cố gắng hồn thành trách nhiệm nghĩa vụ với nhà nước, đóng thuế, chấp hành nghiêm pháp luật quy định nhà nước 2.2.5 Những công việc mà PTS Hải Phòng triển khai thời gian năm qua - kể từ Việt Nam gia nhập WTO Công ty tiếp tục nâng cao khối lượng chất lượng vận tải thuỷ, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác.Tháng 8/2007, để đáp ứng nhu cầu vận chuyển, công ty đầu tư tàu vận tải ven biển (tầu PTS Hải Phòng 01) với trọng tải 1.600 DWT Việc có tàu vận tải ven biển mở hướng phát triển cho công ty, đồng thời tạo tiền đề để kinh doanh vận tải phát triển hội nhập Kinh doanh nhà đất bất động sản tiếp tục trọng Trong năm 2007, công ty kết hợp ban đền bù quyền cấp giải phóng mặt bằng, tiến hành dự án kinh doanh, phát triển nhà Đông Hải Đối với dự án kinh doanh đất Lê Hồng Phong : tháng 4/2007 Cơng ty đẫkí hợp đồng mua lơ đất 16.000m2, với tổng giá trị tốn 18.878.480.000đ Công ty thực xong phần khảo sát địa hình làm sở xin cấp chứng quy hoạch để xây dựng nhà máy đóng tàu xã Chiến Thắng Bước sang năm 2007, quán triệt tinh thần HĐQT Công ty tập trung đạo cửa hàng tăng cường tiếp thị bán lẻ để tăng sản lượng bán cửa hàng, đồng thời thúc đẩy bán buôn thông qua đại lý nhằm tối đa doá doanh thu, lợi nhuận Trong thời gian tới, để nâng cao sức cạnh tranh cho công ty, theo kịp với xu đổi hội nhập, HĐQT Ban Giám đốc tiến hành họp đề số công việc cần tiến hành thời gian tới, : Sắp xếp lại đội ngũ nhân cơng ty, đóng thêm số phương tiện vận tải thuỷ, hoàn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng để khuyến khích cơng nhân viên tồn cơng ty… PTS Hải Phịng có bước chuyển rõ rệt 33 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại PHN III : KHẢO SÁT, ĐIỀU TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT 3.1 Đánh giá sinh viên tốt nghiệp 3.1.1 Những điểm mạnh sinh viên tốt nghiệp trường Thứ : Sinh viên tốt nghiệp trường thường có tâm huyết lịng nhiệt tình cao với cơng việc, có đam mê học hỏi, có khả sáng tạo cao, động Thứ hai : Những kiến thức dạy trường cịn mẻ sinh viên có khả áp dụng kiến thức vào thực tiễn hiệu Thứ : Khả thích ứng sinh viên tốt nghiệp với cơng việc cao, có thay đổi cơng việc sinh viên có khả thích ứng nhanh tốt 3.1.2 Những điểm yếu sinh viên tốt nghiệp trường Thứ : Tuy có lịng nhiệt tình với cơng việc, trang bị lí luật tốt, nhiên hiệu làm việc sinh viên trường thường không cao, nhà tuyển dụng sau tuyển dụng phải tiếp tục đào tạo sinh viên tốt nghiệp thường thiếu kiến thức kinh nghiệm thực tế, khả vận dụng kiến thức trường vào thực tế Thứ : Khả làm việc theo nhóm sinh viên tốt nghiệp thường kém, vào làm việc phòng ban, khả phối hợp sinh viên với nhân viên khác phòng thường gặp phải nhiều khó khăn, kết đạt không cao Thứ : Sinh viên tốt nghiệp trường có nhiệt huyết cao, bên cạnh tính nóng vội, muốn nhanh chóng khẳng định thân cao, thường mắc phải tật hấp tấp, vội vàng triển khai công việc mắc phải sai sót khơng đáng có Thứ : Khả ứng xử, giao tiếp nhiều sinh viên tốt nghiệp kém, nhiều sinh viên rụt rè giao tiếp, hạn chế lớn ngăn cản họ tiếp xúc với công việc mới, mơi trường làm việc hồn tồn 34 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Th : Khả tin học ngoại ngữ sinh viên nhìn chung cịn Trong thời buổi hội nhập nay, tin học ngoại ngữ hai cơng cụ quan trọng giúp sinh viên tự tin đáp ứng công việc tốt 3.1.3 Một số giải pháp Thứ : Nhà trường cần tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc với thực tế trình học nhà trường, để tránh cho sinh viên bị bỡ ngỡ tiếp xúc với công việc sau Một số biện pháp áp dụng : tổ chức ngoại khoá cho sinh viên, cho sinh viên tiếp xúc với cán bộ, nhân viên công ty để họ phần mường tượng cơng việc sau mình…Hiện trường ĐH Thương Mại triển khai áp dụng biện pháp này, vài năm tới, hệ sinh viên lò chắn dạn dĩ hơn, động mạnh bạo Thứ : Hiện số trường đại học, việc đào tạo tin học ngoại ngữ nhiều bất cập Ở nhiều trường chương trình đào tạo tin học cũ khơng cịn thích hợp với thực tiễn Chương trình đào tạo ngoại ngữ q ngắn khơng đủ trang bị kiến thức ngoại ngữ cho sinh viên Các trường nên xây dựng lại chương trình đào tạo ngoại ngữ tin học để giúp sinh viên có kiến thức tốt Thứ : Giảng viên nên phân tích ví dụ minh họa thực tiễn giảng cho sinh viên, giúp sinh viên hiểu sâu giảng Tránh tình trạng thầy đọc trị ghi Hiện trường ĐH Thương Mại bước triển khai biện pháp giảng dạy này, nhiên bước đầu triển khai nên hiệu chưa cao Một số giảng viên trì cách giảng dạy cũ 3.1.4 Tự đánh giá sinh viên 3.1.4.1 Đánh giá thiếu hụt thân theo chức năng, cấp bậc quản trị, loại công việc phân công Thứ : Nếu phân công làm chuyên ngành, nghĩa làm công tác hoạch định sách kinh tế thương mại sở, thương mại thân em khơng có đủ hiểu biết kinh nghiệm Bản thân em mơ hồ nhiều kiến thức thực tiễn, thiếu khả đánh giá tổng quát dự đốn biến 35 SV : Bïi ThÞ Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại ng ca th trng, khú lũng đưa phương án khả thi phù hợp với xu biến động không ngừng thị trường Thứ 2: Nếu phân công làm nhân viên văn phịng doanh nghiệp thân em cịn tin học, ngoại ngữ Trong thời gian thực tập, em nhận thấy thiếu hụt lớn thân khả giao tiếp cịn hạn chế, thời gian thích ứng với cơng việc chậm Thứ : Còn xa lạ với nhiều nghiệp vụ phịng kinh doanh, bỡ ngỡ tiếp xúc với công việc phòng 3.1.4.2 Nguyên nhân Thứ : Trong thời gian học đại học, em chưa làm thêm cơng việc Chính điều khiến cho thân em trở nên động giao tiếp không tốt Thứ : Những kiến thức trường đại học lý luận sách vở, nhiên thân em lại ỉ lại vào kiến thức Do tiếp xúc với vấn đề thực tiễn, đòi hỏi phải vận dụng linh hoạt nhưữngkiến thức học trường em lại gặp nhiều khó khăn Thứ : Chương trình đào tạo tin học ngoại ngữ nhà trường không phù hợp với thực tiễn nay, thân em lại khơng có ý thức trang bị cho kiến thức cách tự học học thêm trường Do sau trường trình độ tin học ngoại ngữ cá nhân em 3.1.4.3 Đề xuất giải pháp khắc phục Để khắc phục điểm yếu trên, em xin mạnh bạo đưa số giải pháp sau Em mong rằng, bạn sinh viên khoá sau không mắc phải sai lầm mà em mắc phải, để trở nên động hơn, làm việc đạt hiệu cao Thứ : Bằng giá phải trang bị cho kiến thức tin học ngoại ngữ Những kiến thức lĩnh vực vô quan trọng với sinh viên, đặc biệt sinh viên kinh tế Thứ 2: Trong thời gian học đại học nên làm thêm cơng việc gần sát với chun ngành đào để trang bị kiến thức thực tiễn bổ ích 36 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại cú kh nng giao tip tt Hin có nhiều nơi mở khố huấn luyện giao tiếp, người tham gia lớp huấn luyện thấy cần thiết Thứ : Không nên trọng vào điểm số Điều quan trọng thu lượm kiến thức trường, vận dụng chúng Mỗi học thêm kiến thức đó, tìm cách liên hệ với thực tế 3.2 Những vấn đề đặt với chuyên ngành đào tạo Kinh tế Thương mại 3.2.1 Mục tiêu đào tạo Chuyên ngành đào tạo kinh tế Thương mại chuyên ngành có phạm vi kiến thức rộng, đòi hỏi sinh viên sau trường khơng có kiến thức vững vàng kinh tế phạm vi vi mô ( doanh nghiệp, ngành nghề…) mà cịn phải có khả tổng hợp kiến thức, khả phân tích dự đốn biến động xảy thị trường, để hoạch định sách kinh tế khả thi, hiệu Vì thế, mục tiêu cuối phải trang bị cho sinh viên kiến thức kinh tế vi mô sâu sắc khả phân tích, dự đốn vấn đề tốt 3.2.2 Nội dung chương trình đào tạo Để đáp ứng mục tiêu trên, địi hỏi phải có thay đổi nội dung chương trình đào tạo Trước hết, rút ngắn thời gian học đại cương, khoảng năm đầu Trong thời gian sinh viên làm quen dần với kiến thức cách tư kinh tế thông qua mơn học mang tính lý luận tốn cao cấp, tài tiền tệ Tiếp theo, từ năm thứ trở đi, sinh viên bắt đầu tiếp cận với kiến thức kinh tế chuyên sâu hơn, thường xuyên được tiếp xúc với kiến thức thực tế thông qua kiến tập Trong trình này, giảng viên bắt đầu hướng cho sinh viên cách tư logic cách tổng hợp vấn đề thực tiễn Những năm cuối, ngồi việc học mơn chuyên ngành, sinh viên cần phải tiếp xúc với phương thức hoạch định sách bộ, sở thơng qua buổi trò chuyện với chuyên gia nghiên cứu sách thương mại nước quốc tế Trong thời gian học, chuyên gia giảng viên thử sức sinh viên cách đưa vấn đề thực tế thương mại yêu cầu sinh viên đưa 37 SV : Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại bin phỏp xử lý Các làm cthể khuyến khích cách tư tổng hợp vấn đề sinh viên 3.2.3 Hình thức phương pháp đào tạo Trước hết, hệ thống lại toàn kiến thức cần phải truyền đạt cho sinh viên theo trình tự năm, để xếp bố trí mơn học hợp lý Đầu khoá, nhà trường nên phát cho sinh viên danh sách môn phải học năm theo trình tự để sinh viên giáo viên có dự trù trước Tránh tình trạng liên tục đảo lộn, thay đổi môn học, gây tâm lý bất ổn cho sinh viên Thay đổi phương pháp dạy truyền thống - thầy đọc trò ghi phương pháp giảng dạy - thầy gợi mở vấn đề hướng dẫn, sinh viên tự tìm hiều Tăng thời gian tự học nhà sinh viên Giảng viên thay đưa lý luận khơ khan nên tìm cách đưa vấn đề thời vào giảng mình, mặt làm tăng hiểu biết cho sinh viên, mặt khác giúp cho giảng thêm sinh động Cách làm nhiều trường ĐH ứng dụng, nhiên hiệu chưa cao bước đầu triển khai Tăng khả làm việc theo nhóm cho nhân viên cách chia nhóm để thảo luận vấn đề có liên quan tới môn học Tuy trường ĐH Thương mại áp dụng cách làm này, hiệu lại chưa cao cách tiến thức tiến hành thảo luận số mơn học cịn chưa hợp lý Để thành viên phải đóng góp vào thảo luận, số lượng thành viên nhóm khơng nên q đơng, thang điểm đánh giá đóng góp thành viên phải có kết hợp nhóm trưởng giáo viên hướng dẫn Tăng số đầu mơn học, thay mơn học cũ khơng cịn phù hợp môn học phù hợp với thực tiễn Tuy nhiên, để đưa môn học vào giảng dạy cần có chuẩn bị thật chu đáo, có giáo trình chuẩn, giảng viên am hiểu sâu môn học Không nên thử nghiệm môn học chuẩn bị khơng có giáo trình, giảng viên chưa có chuẩn bị chắc, gây tâm lý chán học cho sinh viên Hình thức thi tự luận truyền thống khơng cịn phù hợp với thực tiễn Theo cá nhân em, thi vấn đáp hình thức thi cơng xác nhất, địi 38 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại hi sinh viờn phi cú kin thc v lối tư để trả lời câu hỏi Trong thời gian tới, nên thay hình thức thi tự luận hình thức thi khác trắc nghiệm, vấn đáp 3.2.4 Cơ sở vật chất, kĩ thuật Hiện sở vật chất kĩ thuật trường nhiều thiếu thốn, để nâng cao chất lượng đào tạo, theo em sở vật chất kĩ thuật trường cần đáp ứng yêu cầu sau: Thứ : Phải có đủ giảng đường cho sinh viên học, không nên ghép nhiều lớp học chung giảng đường hiệu giảng dạy khơng cao Thứ 2, Hệ thống máy chiếu máy vi tính trường có chưa nhiều Nên trang bị phịng máy đại hơn, đáp ứng nhu cầu giảng dạy tin học Thứ 3, mở rộng thư viện, nâng số đầu sách có thư viện, thay sách cũ sách mới, phù hợp với thực tiễn, đáp ứng nhu cầu học đọc cho sinh viên Thứ 4, nên có khu nhà dành riêng cho giáo dục thể chất, tránh tình trạng lớp học giáo dục thể chất trước cửa lớp học, gây ồn ào, tập trung học Thứ 5, khu nhà dành riêng cho việc học ngoại ngữ cần bố trí nơi yên tĩnh, xa tuyến đường giao thông để tránh ồn Thứ 6, có biện pháp xử lý mùi nhà vệ sinh khu giảng đường để sinh viên sinh hoạt môi trường lành Thứ 7, mở rộng nâng cấp kí túc xá, đáp ứng nhu cầu nhà cho sinh viên, đặc biệt sinh viên tỉnh xa có hồn cảnh khó khăn 3.2.5 Đội ngũ cơng tác quản lý Riêng đội ngũ giảng viên cơng tác quản lý trường em có số kiến nghị sau : Thứ nhất, trường có nhiều giảng viên làm thêm nghề tay trái, khơng chuẩn bị giáo trình chu đáo trước tới lớp, chất lượng dạy khơng cao Để theo dõi chất lượng dạy giảng viên, nhà trường bố trí hịm thư góp ý lớp cho sinh viên Mỗi sinh viên gửi ý kiến đóng góp nhà 39 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Trờng ĐH Thơng Mại trng, cn c vo ú nhà trường tiến hành tra có biện pháp xử lý thích đáng với giảng viên vi phạm Thứ 2, nhà trường nên phổ biến kế hoạch hoạt động năm cho sinh viên từ đầu khóa học, đặc biệt với sinh viên năm cuối Mặc dù nhà trường có tổ chức phổ biến kế hoạch cho sinh viên xong thời gian tổ chức lại muộn Kế hoạch học, thực tập làm luận văn cần phổ biến từ đầu khóa học in thành kế hoạch chi tiết, phát cho sinh viên Nếu năm học có điều chỉnh so với năm trước, nhà trường cần phải phổ biến sớm cho sinh viên Trên số ý kiến riêng cá nhân em, xuất phát từ góc nhìn thân em năm học vừa qua Em mong ý kiến đóng góp chúng em - sinh viên học trường phần phản ánh thiếu sót cơng tác đào tạo nhà trường, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo 3.3 Lựa chọn định hướng đề tài tốt nghiệp ĐT1 : Nâng cao khả cạnh tranh PTS Hải Phòng ĐT2 : Một số biện pháp giảm chi phí vận tải thuỷ cơng ty PTS Hải Phòng ĐT3: Nâng cao khả cạnh tranh PTS Hải Phịng 40 SV : Bïi ThÞ Thu Thuỷ Lớp : K40F3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại KT LUN : Trong thi gian thực tập PTS Hải Phòng em thu thập nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tiễn, bổ ích Qua nghiên cứu, khảo sát tình hình hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty em hoàn thành báo cáo thực tập đánh giá tình hình hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty năm liên tiếp ( từ năm 2005 đến hết 31/12/2007) Tuy nhiên, thời gian thực tập khơng nhiều hiểu biết cịn hạn chế báo cáo em không tránh khỏi mắc nhiều thiếu sót Rất mong nhận đóng góp thầy bạn để em hoàn thành tốt báo cáo Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Vũ Thị Minh Phương, tồn thể chú, bác, anh, chị công ty , đặc biệt anh chị phòng kinh doanh tạo điều kiện giúp đỡ em q trình hồn thành báo cáo 41 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 ... 31/ 12/2007 12 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 ĐH CĐ TC CNKT SC LĐPT 31 184 38 23 22 31 20 5 18 13 2 77 10 40 0 13 0 0 18 18 0 0 11 0 12 10 0 0 12 0 7 0 0 0 0 15 4 40 41 61 12 18 0 11 4 19 31 19 10 ... 19 31 19 10 0 18 0 12 3 21 39 51 12 0 0 10 7 17 Tổng cộng 392 19 5 61 117 16 49 298 26 SV : Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40F3 Nữ 13 19 6 0 0 16 0 0 17 13 0 0 26 13 2 18 12 12 3 0 12 3 13 17 44 10 0 0 Nam 348.. .Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG 1. 1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Công ty cổ phần Vận