CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÁC CÔNG TY KINH DOANH QUỐC TẾ pptx

| = ! cá A he: dé | `

CƠ CẤU TÔ CHỨC

Là cách thức sắp xếp vai trò, trách

nhiệm và những mỗi quan hệ trong một

tổ chức

>công cụ quan trọng trong việc triển

CƠ CẤU TÔ CHỨC

-Cơ cấu tổ chức phải phù hợp và nhất

quản với chiến lược

-Co cấu tổ chức, chiến lược không

những phải phủ hợp với nhau mà còn phải phủ hợp với cả môi trường cạnh

NHUNG YEU TO CO BAN CUA

NHUNG YEU TO CO BAN CUA

L CÂU TRÚC TÔ CHỨC

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU DOC

LY Quan ly tap trung (Centralization): la quyet dinh dudc ban hanh tap trung tại cấp cao nhất trong hệ thống quan

lý và tại một địa điểm, thường là trụ sở

L CÂU TRÚC TÔ CHỨC

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU DOC

LÌ Quan ly phan cap (Decentralization):

là việc ra quyết định được thực hiện ở

các cấp thấp hơn trong hệ thống quản

L CÂU TRÚC TÔ CHỨC

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU DỌC

Quyến ra quyết định?

Điều hành chuỗi giá trị?

ae

Walmart Save money Live better ¢

v Bắt đầu xâm nhập thị trường quốc tế

vào đầu những năm 1990

vThànhh lập bộ phận quốc tế ở

Bentonville, Arkansas quản lý 3 khu vực Châu Âu, Châu Á, và Châu Mỹ

vMua lại chuỗi siêu thi ASDA của Anh

` nam 1999

SO SÁNH Quản lý tập trung Quản lý phân cấp Lợi thể Bảo đảm các quyết định phù hợp Có khả năng đưa ra những quyết VỚI mục tiêu Dễ thực hiện những sự thay đối lớn Tránh trùng lắp trong hoạt động Tạo điêu kiện phối hợp hoạt động định phù hợp hơn Chủ động, linh hoạt ứng phó với thay đôi

Tinh thân trách nhiệm và động cơ làm việc cao hơn, lãnh đạo đỡ bị quá tải

Quan ly tap trung SO SANH (TIEP) Quan ly phan cap

Môi trường chung và của riêng ngành yêu câu phải chuẩn hóa toàn câu về sản phẩm, yếu tô đâu vào, phương pháp và chính sách

Các công ty con độc lập nhưng có

chung các hoạt động tạo ra giá trỊ

hoặc có chung đối thủ hoặc khách

hàng

Giám đốc cấp thấp không có năng lực và kinh nghiệm trong việc ra quyêt định như giám đôc câp cao

Các điều kiện áp dụng

Môi trường chung và của riêng ngành yêu câu phải địa phương hóa

Công ty có địa điểm phân tán

Giám đốc cấp thấp có năng lực và kinh nghiệm trong việc ra quyết

Chien luoc toan cau Chiến lược công ty

r

Chien lược đa quốc gia Chiên lược quôc tê

Chiên lược xuyên quôc gia

CHIEN LUQC CONG TY

VA MUC DO PHAN QUYEN

Mire d6 phan quyén

Tap trung Phân quyên

Tập trung quản lý các năng lực cốt lõi, phân quyên các hoạt động khác

L CÂU TRÚC TÔ CHỨC

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU NGANG 1 MO HINH THEO CHUC NANG

Ÿ¬ Mơ hình theo chức năng

(Functional structure )

Là cách thức tổ chức công việc của doanh nghiệp khi sản phẩm của doanh

nghiệp có cùng công nghệ và các áp

lực cạnh tranh phải theo đuổi chiến lược

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU NGANG 1 MO HINH THEO CHUC NANG

Lanh dao NN cao

Bo phận Bo phan Bo phan

sản xuât marketing tài chính

J I |

San xuat Marketing Marketing

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU NGANG

2 MO HINH THEO BO PHAN

O Mo hinh theo bo phan (division

structure )

Được sử dụng gắn với các sản phẩm

đầu ra

Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp được

2.1 MO HINH BO PHAN QUOC TE

Cong ty mẹ

Kímh doanh nội địa Kímmh doanh nội địa Kinh doanh quốc tế

Giám đốc dòng sản | |) Giám đốc dòng sản | [` Giám đốc khu vực thị

phâm B pham C trường quôc tê

Kinh doanh nội địa

3 MO HINH MA TRAN = ẨL) Mô hình ma trận (Matrix structure) “Ket hop mo hinh churc nang va mo hinh theo bộ phận và hạn chế được một phần nhược điểm của hai mô hình đó

%Áp dụng cho các doanh nghiệp theo đuổi

chiến lược xuyên quốc gia, tại đó đáp ứng cả hai yêu cầu là hội nhập, toàn câu hóa, và

MO HINH QUAN LY THEO CHIEU NGANG

KIEM SOAT VA KHUYEN KHICH

— #-» Các hình thức trong hệ thống kiểm soát:

- Kiểm soát cá nhân

- Kiểm soát theo quy định hành chính - Kiểm sốt hiệu quả cơng việc

KIÊM SOÁT CÁ NHÂN

¢ Ti€p xúc trực tiếp giữa lãnh đạo và

KIEM SOAT THEO

QUY DINH HANH CHINH

‹ Kiểm sốt thơng qua

- Quy tắc

KIEM SOAT HIỆU Q

CƠNG VIỆC

‹« Đề ra mục tiêu

° Đánh giá theo mức độ đạt mục tiêu

KIEM SOAT THONG QUA

VAN HOA DOANH NGHIEP

MỖI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC

KDQT VA HE THONG KIEM SỐT

Performance

S(rafèy Interdependence Ambiguity Cost of Control

Localization Low Low Low

International Moderate Moderate Moderate

Global High High High

) Ế KIÊM SOÁT VÀ KHUYÉN KHÍCH

x khuyến khích:

VD: Khuyến khich sáng tạo thử nghiệm của Google

Ì ƒ KIEM SỐT VÀ KHUN KHÍCH

v Các phương pháp khuyến khích nhân viên: -_ Bày tỏ sự tin tưởng vào nhân viên

- Để quyền tự quyết cho nhân viên với một

cơng việc hồn chỉnh

- Đưa ra sự thách thức

CÁC QUY TRÌNH

v Cách thức các quy định được đưa ra và cách

thức công việc được thực hiện

“" Vượt quá giới hạn của một đơn vị trực

thuộc cũng như là biên giới của một quốc

gia

= CO thể được phát triển ở bất cứ đâu trong

VAN HOA DOANH NGHIỆP

Georges de saite marie: Văn hoá

doanh nghiệp là tổng hợp các giá tri,

các biểu tượng, huyền thoại, nghỉ thức, các điều cấm ky, các quan điểm

VAN HOA DOANH NGHIỆP

Chuyên gia nghiên cứu các tổ chức

Edgar H.Schein: Văn hóa DN (hay văn

hóa công ty) là tổng hợp những quan

VAN HOA DOANH NGHIỆP

Ivy Các giá trị và chuẩn mực được mọi nhãn viên trong doanh

VAN HOA DOANH NGHIỆP

By Nguon hinh thanh:

o Cac nha sang lap va cac vi lanh dao

nổi bật

o Văn hóa dân tộc của công ty mẹ

o Lịch sử phát triển của doanh nghiệp

o Cac quyết định đưa lại kết qua kha

VAN HOA DOANH NGHIỆP

“”” Ñ› Các nhân tố cấu thành văn hoá DN:

- Triết lý kinh doanh

- Đạo đức kinh doanh

— Văn hoá doanh nhân

- Các hình thức văn hoá khác (mẫu mã

sản phẩm; kiến trúc doanh nghiệp; các

nghi lễ, biểu tượng, khẩu hiệu, ấn

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

> Triết lý kinh doanh

: Hinh thức:

“ mot van ban

» một câu khẩu hiệu +» một bài hát

VAN HOA DOANH NGHIEP

> Triét ly kinh doanh

= Noi dung:

“* su ménh cua doanh nghiép,

“* cac phuong thuc hanh dong

s* các nguyên tắc tạo ra một phong cách

ứng xử, giao tiếp đặc thủ cho doanh

VAN HOA DOANH NGHIEP

> Đạo đức kinh doanh

— Dao duc trong quan trị nguồn nhân lực — Dao duc trong Marketing

— Dao duc trong hoat dong ké toan tai chinh - Sự cạnh tranh lành mạnh cua doanh

nghiệp với đối thủ

- Những đóng góp, cống hiến của doanh

VAN HOA DOANH NGHIEP

> Van hoa doanh nhan

— Nang luc cua doanh nhân — TO chat cua doanh nhan

— Dao duc doanh nhan

_v/

aT or