CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Tổng quan về hoạt dộng kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh là một hình thức hoạt động kinh tế nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận, bao gồm các quá trình sản xuất, mua bán và trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ Theo luật doanh nghiệp Việt Nam số 60/2005/QH11, kinh doanh được định nghĩa là hoạt động liên tục trong một hoặc nhiều công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất cho đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường với mục tiêu sinh lợi.
1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Kinh doanh là hoạt động của cá nhân hoặc tổ chức, trong đó tổ chức phải có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký theo quy định pháp luật Hoạt động này có thể được phân loại theo nhiều hình thức khác nhau, nhưng đều có những đặc trưng cơ bản chung.
- Hoạt động kinh doanh phải có vốn Vốn kinh doanh là các khoản vốn bằng tiền hoặc bằng các tài sản khác như nhà cửa, kho, cửa hàng,
Trao đổi hàng hóa và dịch vụ là hoạt động cốt lõi trong kinh doanh hiện nay, liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc chuyển đổi hàng hóa và dịch vụ thành tiền hoặc giá trị tương đương Quá trình này diễn ra thường xuyên, với mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ thường trải qua nhiều giao dịch trước khi đến tay người tiêu dùng Điều này cho thấy sự phức tạp và đa dạng trong các giao dịch thương mại hiện đại.
- Mục tiêu chính của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận Có lợi nhuận mới có thể mở rộng và phát triển kinh doanh.
Các nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh
1.2.1 Các nhân tố tác động tới công ty 1.2.1.1 Tài chính
Sức mạnh tài chính của công ty được thể hiện qua tổng nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn huy động, cũng như khả năng quản lý hiệu quả các nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh Điều này bao gồm khả năng thanh toán nợ ngắn hạn và dài hạn, cùng với các tỷ lệ khả năng sinh lời của công ty.
Tiềm năng con người trong công ty được thể hiện qua kiến thức và kinh nghiệm phong phú, đáp ứng tốt các yêu cầu công việc và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Đội ngũ cán bộ trung thành, có chuyên môn cao, không chỉ đoàn kết mà còn năng động, biết tận dụng và khai thác các cơ hội kinh doanh hiệu quả.
Tiềm lực vô hình của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng thế lực trên thị trường, ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng Yếu tố này không chỉ hỗ trợ trong quá trình mua sắm và cung ứng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh, thu hút khách hàng và mở rộng thị trường Hình ảnh uy tín của công ty, độ nổi tiếng của nhãn hiệu, cùng khả năng giao tiếp và uy tín của lãnh đạo trong các mối quan hệ xã hội là những thành phần chính cấu thành tiềm lực vô hình này.
1.2.1.4 Trang thiết bị công nghệ, cơ sở hạ tầng
Công nghệ, bất kể quy mô công ty lớn hay nhỏ, đều mang lại lợi ích thiết thực trong việc gia tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu khách hàng và thu hút sự chú ý của họ Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty, bao gồm văn phòng, nhà xưởng và thiết bị chuyên dụng, phản ánh nguồn tài sản cố định mà công ty đầu tư vào hoạt động kinh doanh Điều này không chỉ thể hiện thế mạnh và quy mô của công ty mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong thị trường.
- Giao tiếp với khách hàng
Công nghệ ảnh hưởng đến khả năng giao tiếp với khách hàng của một công ty.
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, giao tiếp nhanh chóng và rõ ràng với khách hàng là điều thiết yếu Các trang web giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm câu trả lời cho thắc mắc của họ Khi khách hàng sử dụng công nghệ để tương tác với công ty, doanh nghiệp sẽ thu được lợi ích lớn, vì điều này góp phần xây dựng hình ảnh tích cực trước công chúng.
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty nắm bắt nhu cầu dòng tiền mặt và quản lý chi phí lưu trữ hiệu quả thông qua hệ thống kiểm kê kho Bên cạnh đó, việc tổ chức các cuộc họp trực tuyến giúp giám đốc điều hành tiết kiệm thời gian và chi phí, không cần sự hiện diện của tất cả các thành viên tại trụ sở công ty.
- Liên kết và mở rộng các mối quan hệ
Công nghệ tạo ra một đội ngũ kinh doanh năng động, cho phép nhân viên từ các địa điểm khác nhau dễ dàng tương tác Khi các nhà quản lý có thể giao tiếp hiệu quả với điều phối viên giao hàng ở xa, vấn đề mất lòng tin sẽ được giảm thiểu Sự bè phái và căng thẳng xã hội có thể trở thành cơn ác mộng cho doanh nghiệp, nhưng công nghệ giúp nhân viên vượt qua rào cản giai cấp, tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.
An ninh của các công ty hiện đại thường bị đe dọa bởi nhiều yếu tố Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ dữ liệu tài chính, thông tin bí mật và các tài sản độc quyền, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh Nhờ vào các hệ thống bảo mật như máy tính có mật khẩu, công ty có thể ngăn chặn đối thủ sao chép ý tưởng và dự án tương lai của mình.
Công ty sử dụng công nghệ nghiên cứu sẽ luôn vượt trội so với đối thủ Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội mới Internet giúp công ty khám phá thị trường mới với chi phí thấp.
1.2.2 Các nhân tố bên ngoài công ty
1.2.2.1 Nhân tố chính trị và luật phápCác nhân tố thuộc môi trường chính trị và luật pháp tác động mạnh đến việc hình thành và khai thác cơ hội kinh doanh và thực hiện mục tiêu của công ty Ổn định chính trị là tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh, thay đổi về chính trị có thể gây ảnh hưởng có lợi cho nhóm công ty này hoặc kìm hãm sự phát triển của công ty khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và sự nghiêm minh trong thực thi pháp luật sẽ tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty, tránh tình trạng gian lận,buôn lậu
Mức độ ổn định chính trị và pháp luật của một quốc gia là yếu tố quan trọng giúp các công ty đánh giá rủi ro trong môi trường kinh doanh Việc nghiên cứu các yếu tố này là cần thiết để hiểu rõ ảnh hưởng của chúng đến hoạt động của công ty khi tham gia thị trường.
Các yếu tố kinh tế có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường trong một số ngành hàng, nhưng đồng thời cũng có thể hạn chế sự phát triển của các ngành hàng khác Những yếu tố này ảnh hưởng đến sức mua, sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và xu hướng phát triển của các ngành hàng.
Hoạt động ngoại thương chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ xu hướng mở và đóng của nền kinh tế, điều này tác động trực tiếp đến cơ hội phát triển của các công ty Sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến điều kiện cạnh tranh và khả năng tận dụng các ưu thế quốc gia về công nghệ cũng như nguồn vốn.
- Lạm phát và khả năng điều khiển lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập, tích luỹ, tiêu dùng, kích thích hoặc kìm hãm đầu tư
Tốc độ tăng trưởng kinh tế phản ánh xu hướng phát triển chung của nền kinh tế, liên quan đến khả năng mở rộng hoặc thu hẹp quy mô hoạt động của các doanh nghiệp.
Yếu tố tâm lý và thị hiếu của người tiêu dùng có ảnh hưởng lớn đến khách hàng và hoạt động kinh doanh của công ty Hiểu biết về những yếu tố này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu của đối tượng phục vụ, từ đó lựa chọn các phương thức kinh doanh phù hợp.
ĐÁNH GIÁ KINH DOANH VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
Giới thiệu về Công ty TNHH kinh doanh và xây dựng Tín Cường
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
Công ty TNHH Kinh doanh và Xây dựng Tín Cường được thành lập vào ngày 01/09/1995, theo giấy phép kinh doanh số 0100380965 và mã số thuế 0100380965 Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại Số 73, ngõ 75 đường Giải Phóng, Phường Đồng Tâm, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Ban đầu, công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kiến trúc và tư vấn kỹ thuật liên quan.
Công ty TNHH Kinh doanh và Xây dựng Tín Cường, sau 25 năm phát triển, đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại trụ sở mới 21/87 Láng Hạ, quận Ba Đình, Hà Nội, bao gồm thiết kế và hoàn thiện nội thất cùng với sản xuất đồ gỗ gia dụng Đội ngũ kiến trúc sư và kỹ sư giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản trong và ngoài nước, cam kết mang đến những giải pháp thiết kế và thi công chất lượng cho các công trình dân dụng và công nghiệp Ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên không ngừng nỗ lực để đáp ứng những thách thức ngày càng cao của ngành.
2.1.2 Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty
Hình 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty
Nguồn: Công ty TNHH kinh doanh và xây dựng Tín Cường 2.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
Công ty áp dụng mô hình tổ chức quản lý trực tuyến, nơi các phòng ban thực hiện chức năng tham mưu cho giám đốc Mỗi phòng ban hỗ trợ giám đốc trong việc đưa ra các quyết định quản lý phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý.
Người đại diện pháp luật của công ty là ông Đoàn Tùng Dương, giữ vai trò giám đốc Ông Dương chịu trách nhiệm trước Nhà nước về tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ trong công ty.
Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc được giám đốc giao nhiệm vụ trực tiếp theo thông báo phân công lao động.
Phòng kế toán tài chính:
Chức năng chính của bộ phận này là quản lý các loại vốn, tổ chức công tác kế toán một cách chính xác và kịp thời, đồng thời xác định lãi lỗ từ hoạt động kinh doanh Bộ phận cũng có trách nhiệm vay vốn, thanh toán các khoản nợ với ngân sách Nhà nước, ngân hàng và khách hàng, cũng như tính toán và thanh toán lương cùng các khoản bảo hiểm cho toàn thể cán bộ công nhân viên Cuối cùng, bộ phận này còn xác định kết quả hoạt động kinh doanh và lập các báo cáo liên quan.
Phòng quản lý khoa học kỹ thuật:
Bộ phận thi công dự án
Bộ phận bảo trì dự án
Phòng kinh doanh và quản lý dự án
Chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm, soạn thảo các tài liệu liên quan đến khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng Thực hiện kiểm tra và quản lý sản phẩm trước và sau khi giao cho khách hàng, đồng thời thực hiện công tác lưu trữ tài liệu trong thư viện.
Phòng kinh doanh và quản lý dự án:
Chịu trách nhiệm về tiếp thị và đấu thầu công trình, quản lý tiến độ và thanh quyết toán, đồng thời thống kê kế hoạch công việc, theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh Lập báo cáo và phân tích tình hình thực hiện để hỗ trợ ban giám đốc đưa ra biện pháp quản lý phù hợp.
2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh
- Thiết kế nội thất, kiến trúc công trình xây dựng
Thiết kế nội thất tại Tín Cường Architect đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hiện đại, góp phần nâng cao chất lượng không gian sống và làm việc Với những luận điểm sắc bén và giải pháp tối ưu, Tín Cường Architect cam kết mang đến những thiết kế sáng tạo và phù hợp cho cả nhà ở và công trình công cộng.
Thiết kế nội thất ban đầu giúp tiết kiệm tối đa chi phí và công sức khi phải thay mới và sửa chữa đồ đạc trong nhà.
Giúp tối ưu hóa đồng bộ đồ nội thất và không gian trong căn phòng
Giảm áp lực mệt mỏi mỗi khi sửa nhà hay chuyển nhà.
Tạo không gian hợp phong thủy, đồng thời là nhu cầu người sử dụng.
Công ty chuyên thiết kế nội thất cho chung cư, biệt thự, nhà lô và không gian công cộng với đa dạng phong cách, mang đến sự hài hòa cho mọi không gian Đến nay, công ty đã hoàn thành nhiều dự án thành công trong lĩnh vực này.
Thiết kế kiến trúc hiện đại không chỉ đơn thuần là tạo ra không gian sống, mà còn là nghệ thuật sắp đặt hài hòa giữa không gian và thời gian Kiến trúc sư cần thổi vào công trình luồng sinh khí, giúp nó vận hành theo quy luật tự nhiên Khi thiết kế, họ phải lập trình cho mình một quá trình tư duy sáng tạo, sắp xếp các ý tưởng không gian phù hợp từ phong thủy đến những mong muốn của gia chủ.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn giám sát và quản lý dự án xây dựng chuyên nghiệp, bao gồm tư vấn quản lý dự án, tư vấn thiết kế công trình và tư vấn thiết kế xây dựng Đội ngũ kỹ sư của chúng tôi có kinh nghiệm thực tế phong phú, đảm bảo mang đến giải pháp tối ưu cho mọi dự án.
- Sản xuất đồ nội thất
Công ty TNHH kinh doanh và xây dựng chuyên thi công nội thất, cung cấp sản phẩm từ đồ gỗ tự nhiên, đồ gỗ công nghiệp, veneer và laminate Với đội ngũ thợ có nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi cam kết mang đến chất lượng cao, hoàn thành đúng tiến độ và bảo hành dài hạn cho mọi sản phẩm.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG TÍN CƯỜNG
Định hướng phát triển của công ty TNHH kinh doanh và xây dựng Tín Cường
Trong những năm gần đây, thị trường tư vấn và thiết kế đã trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết, yêu cầu các công ty cần áp dụng những phương pháp tiếp cận thị trường hiệu quả và linh hoạt hơn.
Những kiến thức Khoa học Công nghệ mà nhân viên công ty thu được rất quý giá, góp phần nâng cao chất lượng công trình Công ty cam kết phát triển toàn diện về quy mô, nội dung và chất lượng nghiên cứu – tư vấn, yêu cầu cán bộ không ngừng học tập Việc hiện đại hoá và đồng bộ hoá thiết bị, phương tiện quản lý, nghiên cứu và thiết kế sẽ hỗ trợ cán bộ sáng tạo ra sản phẩm chất lượng cao Điều này giúp giảm bớt chi phí dịch vụ thuê ngoài, nâng cao hiệu quả kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm, thu hút khách hàng đến với công ty.
Công ty TNHH Kinh doanh và Xây dựng Tín Cường cam kết nâng cao chất lượng dự án thiết kế, sản phẩm tư vấn và công nghệ, đồng thời giảm giá thành để tăng cường hiệu quả kinh doanh Mục tiêu này nhằm xây dựng lòng tin từ khách hàng và đối tác trên toàn tỉnh, cũng như các tỉnh lân cận và trên toàn quốc.
3.1.1 Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động đồng nghĩa với việc giảm thiểu hao phí lao động cho mỗi sản phẩm hoàn thành Để đạt được điều này, công ty cần nghiên cứu và tổ chức quy trình làm việc một cách khoa học Các bước công việc phải được sắp xếp hợp lý, tránh ngắt quãng và không làm tăng cường độ quá mức, nhằm bảo vệ sức khỏe của công nhân và đảm bảo chất lượng sản phẩm Đồng thời, cần cung cấp đầy đủ các điều kiện lao động cần thiết như công cụ, dụng cụ và nguyên vật liệu kịp thời.
Công ty cam kết áp dụng công nghệ mới trong thiết kế, tuyển dụng và đào tạo kỹ sư, cán bộ công nhân viên để nâng cao năng suất lao động Đồng thời, công ty cũng thực hiện các chính sách khen thưởng và đãi ngộ nhằm khuyến khích người lao động.
3.1.2 Tiết kiệm nguyên vật liệu
Công ty đã phân công nhiệm vụ mua sắm vật liệu cho các đội thiết kế và giám sát dựa trên khối lượng công việc Tất cả cán bộ công nhân viên cần tuân thủ nghiêm ngặt quy định về định mức tiêu hao và đơn giá vật liệu, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Giảm thiểu hao phí trong quá trình thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng sản phẩm là rất quan trọng để tránh tình trạng hao hụt, mất mát hay xuống cấp sản phẩm Công ty sẽ tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu và sản phẩm thay thế có giá thành hợp lý, nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
Để tối ưu hóa quy trình tìm kiếm nhà cung cấp lâu dài, doanh nghiệp cần phân công nhân viên năng động và nhiệt tình trong công việc Mục tiêu là tìm kiếm nguyên vật liệu chất lượng với giá cả cạnh tranh hơn thị trường Đồng thời, cần thiết lập chế độ khen thưởng và xử phạt hợp lý cho các cá nhân và tập thể nhằm khuyến khích việc sử dụng tiết kiệm và ngăn chặn lãng phí nguyên vật liệu.
Chi phí sản xuất chung thường bao gồm nhiều loại và dễ dẫn đến lãng phí hoặc chi tiêu sai mục đích Để giảm thiểu tình trạng này, công ty cần thiết lập quy chế cụ thể, yêu cầu tất cả các khoản chi phải có chứng từ xác minh, chỉ phê duyệt những khoản chi hợp lý và hợp lệ, đồng thời áp dụng hình thức xử phạt thích đáng đối với các hành vi lạm chi Tuy nhiên, các khoản chi hợp lý cần được xử lý kịp thời để đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra thuận lợi.
Giải pháp hoàn thiện phát triển hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH
3.2.1 Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Kinh tế thị trường phát triển đã làm cho marketing trở thành yếu tố quyết định trong thành công hay thất bại của doanh nghiệp Do đó, nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường là mục tiêu quan trọng mà các công ty hướng tới Khi hiệu quả marketing được cải thiện, doanh nghiệp có khả năng mở rộng thị trường và tăng cường tiêu thụ sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Với tầm quan trọng ngày càng tăng của nghiên cứu thị trường, các công ty cần xây dựng một chiến lược cụ thể để thực hiện nghiên cứu này trong giai đoạn hiện tại và tương lai.
Hiện nay, công ty đã thành lập một phòng marketing riêng biệt, chịu trách nhiệm phối hợp với các phòng ban và ban giám đốc để thực hiện các hoạt động marketing Công tác nghiên cứu thị trường cần được tiến hành một cách hệ thống, vì vậy việc thiết lập và tăng cường nghiên cứu thị trường là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh Để đạt được hiệu quả trong marketing, sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhân viên là quan trọng, mỗi người cần hiểu rõ nhiệm vụ của mình và của toàn phòng Nhân viên trong phòng marketing cần có trình độ, kiến thức về nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm, nhằm thu thập và phân tích thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau khi thành lập phòng Marketing công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.
Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt:
Môi trường pháp luật tại các quốc gia khác nhau ảnh hưởng lớn đến chính sách ưu đãi mà các nước phát triển dành cho các nước đang phát triển Những chính sách này thường nhằm thúc đẩy sự hợp tác kinh tế và hỗ trợ phát triển bền vững Bên cạnh đó, tâm lý và tập quán tiêu dùng cũng có sự khác biệt rõ rệt giữa các vùng, điều này ảnh hưởng đến cách thức mà các sản phẩm và dịch vụ được tiếp cận và tiêu thụ Việc hiểu rõ các yếu tố này là rất quan trọng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường.
Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu, các hãng lớn đang chú trọng đến việc điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi của thị trường trong những năm tới Những mối quan tâm chính bao gồm tỷ giá hối đoái, hoạt động của các ngân hàng và các yếu tố kinh tế vĩ mô khác Việc nắm bắt thông tin về các hãng kinh doanh quốc tế sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch phát triển bền vững và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình.
- Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường.
Qua đó các nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá các loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu từng khu vực.
Sau khi nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu sản phẩm, công ty tiến hành thiết kế và sản xuất thử nghiệm, kèm theo các giải pháp hỗ trợ như khuyến mại và quảng cáo Qua đó, công ty đánh giá hiệu quả nghiên cứu thị trường thông qua khả năng thâm nhập và đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng đối với các sản phẩm mới cũng như kết quả hoạt động kinh doanh.
Phải mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với các đối tác, cần phải thực hiện các biện pháp sau:
Để duy trì thị trường và giữ chân các khách hàng lớn, cần áp dụng mọi biện pháp cần thiết, bao gồm việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đầu mối trung chuyển hàng hóa Đồng thời, nghiên cứu và xây dựng các cam kết với những khách hàng có quan hệ thường xuyên sẽ giúp đảm bảo sự phát triển bền vững và lợi ích cho cả hai bên.
Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành mang lại cơ hội quý báu để tiếp cận khách hàng tiềm năng và hiểu rõ nhu cầu của họ Qua sự kiện này, khách hàng có thể tìm hiểu sâu hơn về sản phẩm của công ty, từ đó kích thích nhu cầu và chuyển hóa nhu cầu thành hành động mua sắm thực tế.
3.2.2 Xây dựng chính sách sản phẩm
Công tác kế toán trong việc tập hợp chính sách sản phẩm và dịch vụ tại công ty chủ yếu nhằm hỗ trợ quản lý thiết kế và sản xuất Tuy nhiên, nội dung các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hạch toán vẫn chưa chính xác, và cần phải thay đổi hai vấn đề quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý.
Công ty đã sử dụng tỷ trọng khoán chi phí để xác định giá thành sản phẩm và dịch vụ, dẫn đến việc không thể giảm chi phí chung và chi phí thực tế không phản ánh đúng giá thành sản phẩm tư vấn Hơn nữa, các khoản trích theo lương cho lao động sản xuất trực tiếp và quản lý chi nhánh được tính vào chi phí quản lý công ty thay vì chi phí sản xuất chung cho từng công trình Điều này có thể gây sai lệch trong việc xác định chi phí sản xuất chung của từng công trình, từ đó ảnh hưởng đến độ chính xác của giá thành.
Để đảm bảo quản lý chi phí hiệu quả, cần tập hợp chi phí tiền lương của bộ máy quản lý chi nhánh và trung tâm, cùng với các khoản trích theo lương của cán bộ công nhân viên Những khoản chi này sẽ được thanh toán vào các mục chi phí sản xuất chung và sau đó phân bổ cho tất cả các công trình đang triển khai tại chi nhánh và trung tâm.
3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Con người là yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành Do đó, bất kỳ chiến lược phát triển nào của công ty cũng đều cần có sự tham gia của con người.
Công ty sở hữu đội ngũ thợ giỏi và quản lý dày dạn kinh nghiệm Tuy nhiên, trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển, việc áp dụng máy móc hiện đại trở nên cần thiết Do đó, công nhân cần nâng cao trình độ và hiểu biết để làm chủ và vận hành hiệu quả các thiết bị công nghệ mới.
Xác định nhu cầu giáo dục đào tạo là yếu tố quan trọng để thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty, dựa trên kế hoạch nguồn nhân lực Kế hoạch đào tạo cần được lập dựa trên yêu cầu cụ thể của từng bộ phận, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và trang bị kiến thức kỹ thuật cần thiết cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị mới.
Nhu cầu đào tạo của công ty xuất phát từ yêu cầu về năng lực và trình độ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ hiện tại và tương lai Việc xác định nhu cầu đào tạo cần được thực hiện bởi các phòng ban chức năng dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc thông qua khảo sát về trình độ và khả năng của cán bộ công nhân viên, bao gồm phỏng vấn trực tiếp và phiếu điều tra Các phòng ban chức năng sẽ xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo, trong khi phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu này và xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.
