PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
Đặc điểm ngành nước giải khát không cồn
Ngành nước giải khát không cồn tại Việt Nam chuyên sản xuất các loại nước khoáng tinh khiết và nước khoáng đã qua quy trình sàng lọc Các sản phẩm bao gồm nước khoáng đóng chai, nước ngọt có gas và không gas, nước ép trái cây, nước tăng lực, cùng với các loại nước thanh lọc cơ thể Những sản phẩm này được đóng chai cẩn thận, mang đến cảm giác thỏa mãn cơn khát cho người tiêu dùng.
Theo thống kê từ hiệp hội Rượu – Bia – Nước giải khát, 85% lượng tiêu thụ nước giải khát tại Việt Nam đến từ nước ngọt có gas và không có gas, trong khi 15% còn lại chủ yếu là nước uống đóng chai Điều này có thể được lý giải bởi khí hậu nhiệt đới gió mùa của Việt Nam, khiến thời tiết thường nóng ẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho nhu cầu sử dụng nước giải khát Hơn nữa, với dân số trẻ chiếm đa số, nhu cầu về sự tiện lợi và nhanh chóng trong việc giải khát càng cao, và nước uống đóng chai đã đáp ứng tốt nhu cầu này.
Các yếu tố tác động tới ngành nước giải khát tại Việt Nam
Trong thị trường kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp thường cạnh tranh với nhau về đối tượng khách hàng, sản phẩm, mức giá và phân khúc thị trường tương đương Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, đặc biệt trong ngành hàng nước giải khát, nơi tâm lý khách hàng có thể thay đổi nhanh chóng Mặc dù khách hàng có thể đã trung thành với sản phẩm của công ty Tân Hiệp Phát trong thời gian dài, nhưng nếu không có sự chăm sóc khách hàng tận tình, họ hoàn toàn có thể chuyển sang lựa chọn sản phẩm mới từ các đối thủ cạnh tranh.
TIEU LUAN MOI download: skknchat123@gmail.com Các sản phẩm như Real Leaf của Coca Cola, Vfresh của Vinamilk, Lipton Pure Green của PepsiCo, và C2 của URC đang được bảo vệ bởi những tập đoàn lớn trong ngành nước giải khát Những công ty này liên tục triển khai các chiến dịch Marketing để kích thích nhu cầu tiêu dùng, bao gồm quảng cáo hấp dẫn và chương trình khuyến mãi cho khách hàng trung thành Điều này có thể dẫn đến khả năng khách hàng trung thành của THP chuyển sang sử dụng sản phẩm của URC, Coca Cola, và Vinamilk để tìm kiếm sự mới lạ.
1.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là những công ty chưa tồn tại trong ngành hoặc mới gia nhập ngành nhưng chưa cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm và có thể ảnh hưởng đến ngành và thị trường trong tương lai Khả năng cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn được đánh giá thông qua các rào cản gia nhập ngành Khi các công ty có ý định thâm nhập thị trường thì cần chi phí gia nhập ngành và phải vượt qua nhiều rào cản rất lớn Các công ty lớn thường sẽ giảm giá sản phẩm, tăng cường quảng cáo, khuyến mãi để các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn không dám tiếp cận thị trường, dần nhục chí rồi rút lui Các công ty tiềm ẩn này có điểm yếu là mới gia nhập ngành nên sẽ mất thời gian để hòa nhập, ngoài ra những công ty này có nguồn ngân sách không lớn, có thể dễ dàng bị các “ông lớn” đá ra khỏi ngành bằng một vài chiêu trò kinh doanh Tân Hiệp Phát hoàn toàn có thể tận dụng những lợi thế của mình như số lượng nhà máy sẵn có, uy tín trên thị trường để có thể đối đầu với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Giá bán sản phẩm đồ uống khác nhau tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng thay đổi lựa chọn giữa các công ty với chi phí thấp Khách hàng ưu tiên những sản phẩm có giá cả phải chăng, điều này yêu cầu nhà sản xuất phải định giá hợp lý và áp dụng mức chiết khấu phù hợp cho các đại lý và siêu thị Trung bình, người Việt Nam tiêu thụ đồ uống khoảng năm lần mỗi ngày.
Uống trà vẫn giữ vị trí quan trọng trong văn hóa Việt Nam, nhưng với nhịp sống hiện đại và năng động, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên chọn các sản phẩm trà tiện lợi và tốt cho sức khỏe.
Thị trường kinh tế mở ngày càng giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm họ tiêu dùng, đặt ra áp lực lớn cho các nhà phân phối nước giải khát Khách hàng trở nên khắt khe hơn trong việc đánh giá thông tin liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm Những vụ lùm xùm về vấn đề vệ sinh, như vết nhơ, có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lòng tin của khách hàng.
Khách hàng hiện nay có xu hướng chuyển sang sử dụng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hoặc các sản phẩm thay thế khi không hài lòng với dịch vụ Họ ưu tiên chọn những sản phẩm quen thuộc từ các công ty uy tín trên thị trường.
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát hiện có 23 nhà cung cấp chiến lược cùng nhiều nhà cung cấp khác cho từng nguyên liệu Với lợi thế của Việt Nam trong lĩnh vực nông nghiệp và xuất khẩu các sản phẩm nông sản chất lượng cao như trà xanh, gạo, tiêu và cà phê, Tân Hiệp Phát dễ dàng thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp Nhờ việc nhập nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau, công ty không phải lo lắng về việc các nhà cung cấp tham gia vào thị trường hoặc hủy hợp đồng một cách đột ngột.
Sản phẩm thay thế là những sản phẩm có mức độ hữu ích tương đương, ví dụ như nước giải khát không gas có thể thay thế cho nước giải khát có gas Mặc dù chúng khác nhau về hình thức, nhưng vẫn có thể sử dụng thay thế cho nhau Tương tự, các sản phẩm như trà và café cũng là những sản phẩm thay thế lẫn nhau trong ngành thức uống.
Giá cả sản phẩm trong ngành nước giải khát có gas có thể ảnh hưởng đến giá của các sản phẩm thay thế như cà phê và trà Nếu giá cà phê tăng cao, người tiêu dùng có thể chuyển sang trà và nước giải khát, buộc các doanh nghiệp trong ngành này phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh Họ cần nhanh chóng phát triển các sản phẩm giải khát thay thế mang thương hiệu riêng để đa dạng hóa danh mục sản phẩm và giữ chân khách hàng, từ đó giảm thiểu sự cạnh tranh từ các đối thủ.
Thị phần
Thị trường nước giải khát tại Việt Nam đã ghi nhận mức tăng trưởng 5-7% trong những năm gần đây, tạo cơ hội hấp dẫn cho các nhà đầu tư từ Mỹ và EU Với hơn 90% thị phần thuộc về các công ty nước ngoài, tình hình này khiến các doanh nghiệp trong nước cảm thấy lo lắng và cạnh tranh gay gắt hơn.
Mặc dù chịu ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, năm 2020, Việt Nam vẫn giữ vị trí thứ 24 toàn cầu về tiêu thụ nước giải khát không cồn, với doanh thu đạt hơn 9,5 ngàn tỷ đồng, giảm 1,7% so với năm 2019 Mức tiêu thụ nước giải khát bình quân đầu người ở Việt Nam đạt gần 1.219.000 đồng mỗi năm, tương đương 53,5 lít, giảm 2,6% so với năm trước.
Coca-Cola và Pepsi đã trở thành hai thương hiệu nước giải khát phổ biến tại Việt Nam từ khi gia nhập thị trường vào năm 1994 và 1995 Trong số các thương hiệu nội địa, Tân Hiệp Phát được xem là đối thủ quan trọng nhất của hai tập đoàn này Công ty Red Bull từ Thái Lan chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực nước tăng lực và đã đạt doanh thu hàng nghìn tỷ đồng Mặc dù gia nhập muộn, công ty Masan của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang đã nhanh chóng vươn lên trở thành một trong những tên tuổi hàng đầu trong ngành.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Hình 1: Bi ểu đồ th ị ph ần nướ c gi ả i khát t ạ i th ị trườ ng Vi ệ t Nam
Theo báo cáo của Hiệp hội Bia-Rượu-Nước giải khát, Coca-Cola hiện đang chiếm ưu thế với 41,3% thị phần trong ngành nước giải khát tại Việt Nam, trong khi Pepsi nắm giữ 22,7% và Tân Hiệp Phát là 25,5% Các doanh nghiệp nội địa vừa và nhỏ khác chỉ chiếm 10,5% Ông Nguyễn Văn Việt, Chủ tịch Hiệp hội, cho biết thị trường nước giải khát không cồn tại Việt Nam đang thu hút nhiều nhà đầu tư quốc tế, đặc biệt là từ các nước EU, do tốc độ tăng trưởng ấn tượng từ 6-7% hàng năm của Việt Nam, trong khi thị trường EU chỉ tăng trưởng khoảng 2% mỗi năm.
Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một trong những nhà sản xuất hàng tiêu dùng tư nhân hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với các sản phẩm nước đóng chai như Trà xanh Không độ và nước tăng lực Number One Kể từ năm 2012, Tập đoàn đã mở rộng thị trường với việc xây dựng nhà máy Number One Chu Lai và nhà máy Number One Hà Nam.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và tận dụng tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam, từ năm 2010 đến 2015, Coca-Cola đã công bố kế hoạch đầu tư 300 triệu đô la Mỹ, nâng tổng vốn đầu tư lên 500 triệu đô la Mỹ Đến giữa năm 2014, công ty đã mở thêm 4 dây chuyền sản xuất mới tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng sự hiện diện trên toàn quốc.
Kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 1994, PepsiCo đã đầu tư khoảng 500 triệu đô la Mỹ để xây dựng 5 nhà máy sản xuất nước giải khát Vào tháng 10 năm 2012, công ty đã mua lại nhà máy SanMiguel Đồng Nai, biến đây thành nhà máy lớn nhất của PepsiCo tại khu vực Đông Nam Á.
Hình 2 :Doanh th u các thương hiệu đồ u ố ng l ớ n t ạ i Vi ệ t Nam
Ba công ty hàng đầu trong ngành nước giải khát hiện nay là Suntory Pepsi, Coca-Cola và Tân Hiệp Phát Năm 2019, doanh thu ròng của Suntory-Pepsi đạt trên 18,3 nghìn tỷ đồng, tăng hơn 14% so với năm 2018 Trong khi đó, Coca-Cola và Tân Hiệp Phát ghi nhận doanh thu trên 9,0 nghìn tỷ đồng mỗi công ty, với mức tăng khoảng 10% so với năm trước Liên doanh PepsiCo và Suntory được thành lập vào tháng 4 năm 2013.
TIEU LUAN MOI tải về tại skknchat123@gmail.com cho thấy doanh nghiệp đã phát triển các sản phẩm vượt trội hơn so với hai đối thủ cạnh tranh chính, đặc biệt là Coca Cola, "kẻ thù truyền kiếp" trong ngành.
Trong những năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng nước giải khát tại Việt Nam đã trở nên đa dạng hơn với sự xuất hiện của nhiều sản phẩm tự nhiên và tốt cho sức khỏe như nước mát, trà giảm béo, nước khoáng, nước bổ sung nguyên tố vi lượng và nước tăng lực Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng mà còn làm phong phú thêm thị trường nước giải khát không cồn, cung cấp nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng.
Coca-Cola chiếm lĩnh thị trường nước giải khát Việt Nam với doanh số tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng từ khi đầu tư vào đây, công ty chưa từng nộp thuế thu nhập doanh nghiệp do liên tục báo lỗ Mặc dù vậy, Coca-Cola vẫn tiếp tục mở rộng đầu tư và xây dựng nhà máy mới, khiến cơ quan thuế và truyền thông nghi ngờ về việc công ty có thể đang sử dụng chiêu trò để trốn thuế Một số người tiêu dùng đã bắt đầu tẩy chay sản phẩm của Coca-Cola Ngày 9-1-2021, Cục Thuế Nhà nước đã ra quyết định xử phạt hành chính đối với Coca-Cola Việt Nam với số tiền hơn 821 tỷ đồng vì vi phạm trong kê khai thuế, dẫn đến việc không nộp thuế theo quy định.
Phân tích đặc điểm khách hàng của ngành nước giải khát
Theo thống kê của Liên Hợp Quốc, tính đến ngày 1/7/2021, dân số Việt Nam đạt khoảng 98,2 triệu người, tương đương 1,25% dân số toàn cầu, với độ tuổi trung bình là 32,9 Đặc biệt, nhóm tuổi từ 15-35 chiếm 38,5% dân số, cho thấy Việt Nam có một cơ cấu dân số trẻ năng động Nhóm tuổi này là đối tượng chính mà các công ty trong ngành đồ uống giải khát nhắm đến, vì họ thường nhạy cảm với xu hướng mới và có sức tiêu thụ cao.
Ngày nay, khách hàng ngày càng chú trọng đến sức khỏe, dẫn đến sự ưa chuộng các sản phẩm nước giải khát chế biến từ trà xanh và hoa quả với hương vị mới lạ Tại Việt Nam, người tiêu dùng thường lựa chọn nước giải khát sau những giờ học hoặc hoạt động ngoài trời mệt mỏi, và một bộ phận không nhỏ còn sử dụng tại các quán café hay trong các buổi dã ngoại Các tiêu chí như chất lượng sản phẩm, giá cả và sự nổi tiếng của công ty cũng ảnh hưởng lớn đến quyết định mua sắm của họ.
QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT9
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 9
2.1.1 Sơ lược về Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát nổi bật là một trong những doanh nghiệp gia đình thành công trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nước giải khát không cồn tại Việt Nam Doanh nghiệp này đã khẳng định vị thế cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn đa quốc gia lớn như Coca Cola và Suntory PepsiCo.
Hình 3 :Logo chính th ứ c c ủ a Công ty TNHH TM-DV Tân Hi ệ p Phát
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
- Trụ sở chính: 219 Đại lộ Bình Dương, Phường Vĩnh Phú, Thành phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam
- Tên viết tắt: THP GROUP
- Nhà sáng lập: Ông Trần Quý Thanh
- Người đại diện pháp luật: Bà Trần Ngọc Bích
- Ngày đi vào hoạt động: 15/10/1994
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
- Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất, chế biến và kinh doanh đồ uống không cồn.
- Email: info@thp.com.vn hoặc sinquyen@thp.com.vn
- Website: www.thp.com.vn
THP GROUP không chỉ có trụ sở chính mà còn sở hữu 3 nhà máy tại Hà Nam, Quảng Nam và Hậu Giang Ngoài ra, công ty còn thiết lập một văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh, địa chỉ cụ thể là 151 Nơ Trang Long, Phường 12, Quận Bình Thạnh.
Hồ Chí Minh do bà Trần Ngọc Bích làm người đại diện.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
THP GROUP, được thành lập vào năm 1994 với tên gọi ban đầu là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành, đã có những bước tiến đáng kể trong ngành thực phẩm và đồ uống Năm 1995, công ty đã nghiên cứu thành công và đưa ra thị trường sản phẩm sữa đậu nành đóng chai 220ml Đến năm 1999, công ty chính thức đổi tên thành Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát Đặc biệt, sản phẩm Number One đã nhanh chóng lọt vào Top 5 sản phẩm được ưa chuộng nhất chỉ sau một năm ra mắt vào năm 2001.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Sản phẩm nước tăng lực Number One của THP đã khẳng định vị thế vững chắc trong lòng khách hàng khi vinh dự góp mặt trong top 10 sản phẩm nước giải khát được yêu thích nhất khu vực Đông Nam Á.
Năm 2006, công ty đã ra mắt sản phẩm Trà xanh Không Độ, đánh dấu bước đầu tiên trong hành trình phát triển Đến năm 2008, công ty giới thiệu sản phẩm Trà thảo mộc Dr Thanh, tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường Từ đó, công ty không ngừng mở rộng và phát triển, không chỉ duy trì các sản phẩm thành công mà còn liên tục nghiên cứu để cho ra những sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
Tân Hiệp Phát đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong ngành nước giải khát Việt Nam khi liên tiếp nhận được nhiều giải thưởng uy tín Năm 2015, công ty vinh dự được trao giải “Thương hiệu hàng đầu – Top brands 2015”, và năm 2019, được HR Asia Magazine công nhận là “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á” Đặc biệt, vào năm 2020, Tân Hiệp Phát là một trong số ít công ty tại Việt Nam đạt giải thưởng Thương hiệu Quốc Gia lần thứ 6 liên tiếp, từ năm 2010 đến 2020 Ngoài ra, công ty còn được vinh danh với 10 năm liên tiếp nhận giải “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, cùng với nhiều giải thưởng khác trong và ngoài nước, khẳng định vị thế của mình trong việc đóng góp cho sự phát triển của ngành nước giải khát và nền kinh tế quốc dân.
Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát hướng tới việc xây dựng một Tập đoàn có Thương hiệu Quốc gia mạnh mẽ, góp phần vào sự phát triển của xã hội và mang lại niềm tự hào cho người dân Việt Nam Với tầm nhìn trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong lĩnh vực F&B, công ty cam kết phát triển bền vững và nâng cao giá trị thương hiệu.
Sứ mệnh của THP GROUP là sản xuất và kinh doanh nước giải khát đóng chai từ thiên nhiên, nhằm mang đến sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Chúng tôi cam kết cung cấp hương vị nhẹ nhàng và chất lượng sản phẩm được kiểm định bởi các hội đồng uy tín.
Tải luận văn mới tại skknchat123@gmail.com để được đánh giá cao Tập đoàn cam kết không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn phát hiện và khai thác những nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng.
Các dòng sản phẩm của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
2.3.1 Nước tăng lực (Number One)
Nước tăng lực Number One là một trong ba sản phẩm thành công nhất của
Tân Hiệp Phát ra mắt sản phẩm Number One vào năm 2001 và chỉ trong 3 tháng đã chiếm lĩnh 30% thị phần nước giải khát tại thời điểm đó Sự thành công nhanh chóng của Number One đã khẳng định vị thế của thương hiệu trong ngành công nghiệp nước giải khát.
One còn đưa Tân Hiệp Phát ra hào quang khu vực khi nằm trong top 10 sản phẩm nước giải khát được sử dụng nhiều nhất tại Đông Nam Á.
Sữa đậu nành Soya được chế biến từ hạt đậu nành tự nhiên, kết hợp với vitamin và khoáng chất, mang lại nguồn năng lượng tức thì cho người tiêu dùng Sản phẩm nổi bật với hương vị đậu nành tự nhiên, dễ uống, thu hút sự yêu thích của khách hàng Để đáp ứng nhu cầu đa dạng, THP đã mở rộng dòng sản phẩm với nhiều hương vị khác như sữa đậu nành hương dâu, hương bắp và hương đậu xanh.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
2.3.3 Nước ép trái cây Juicie (Cam, đào, ổi, mãng cầu )
Nước ép trái cây Tân Hiệp Phát, bao gồm nước ép cam, ổi và mãng cầu, rất được ưa chuộng bởi phụ nữ nhờ vào hàm lượng vitamin và khoáng chất phong phú, hỗ trợ sức khỏe, giảm cân và làm đẹp Hơn nữa, Tân Hiệp Phát cam kết không sử dụng màu nhân tạo, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng.
2.3.4 Trà (Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr Thanh)
Trà xanh Không Độ là một sản phẩm quen thuộc của mọi người dân Việt
Nam gần 10 năm trở lại đây Được chiết xuất từ lá trà xanh thiên nhiên của vùng đất
Thái Nguyên, Trà xanh Không Độ mang đến cảm giác thoải mái và giảm căng thẳng cho người tiêu dùng Với ảnh hưởng từ văn hóa Trà Đạo Nhật Bản, Tân Hiệp Phát đã phát triển sản phẩm Trà xanh Không Độ đóng chai, giữ nguyên hương vị thơm ngon của trà xanh Sản phẩm này tạo điểm nhấn mới trong văn hóa thưởng thức trà, thu hút không chỉ người trung niên mà còn cả giới trẻ Tân Hiệp Phát khẳng định rằng thưởng thức trà có thể trở nên năng động và cá tính hơn Thành phần chính của Trà xanh Không Độ bao gồm lá trà xanh, nước, đường và vitamin, hoàn toàn không chứa chất tạo màu, mang lại sự an tâm cho người tiêu dùng.
Trà thảo mộc Dr Thanh là sản phẩm nổi bật với slogan ấn tượng "Thanh lọc cơ thể, không lo bị nóng" Được sản xuất bởi Công ty Tân, trà thảo mộc này không chỉ giúp thanh lọc cơ thể mà còn mang lại cảm giác thoải mái, dễ chịu cho người sử dụng.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Hiệp Phát giới thiệu là sản phẩm chứa tới 9 loại thảo mộc đến từ thiên nhiên.
Dr Thanh giúp thanh lọc cơ thể, mang lại cảm giác thoải mái và hứng khởi cho người dùng Đây là một trong những lý do quan trọng giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận với người tiêu dùng.
NHẬN ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CƠ HỘI KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT
Ưu điểm
Nguồn nhân lực có chất lượng cao
THP sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao với kiến thức chuyên môn vững vàng và tác phong làm việc chuyên nghiệp Đội ngũ nhân viên không chỉ nỗ lực hoàn thành các mục tiêu của ban giám đốc mà còn có kỹ năng làm việc nhóm xuất sắc, tạo điều kiện cho các bộ phận trong công ty phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả.
Ban giám đốc có năng lực và tầm nhìn
Tầm nhìn của THP là trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong lĩnh vực F&B, với các chiến lược cụ thể từ Ban giám đốc nhằm hiện thực hóa mục tiêu này Mặc dù là công ty nội địa, THP đã chứng tỏ sức mạnh cạnh tranh lớn trước hai gã khổng lồ Coca Cola và PepsiCo Ban giám đốc với năng lực cao đã dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững, không bị bỏ lại phía sau như nhiều doanh nghiệp nội địa khác THP cũng đã thành công trong việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.
THP hiện đã có mặt tại hơn 20 quốc gia và vùng lãnh thổ, nhưng công ty không có ý định dừng lại THP đang tiếp tục tìm kiếm các thị trường mục tiêu mới để đưa sản phẩm Việt Nam đến gần hơn với người tiêu dùng toàn cầu.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Đạt được nhiều giải thưởng có uy tín trong và ngoài nước
Năm 2020, Tân Hiệp Phát vinh dự nhận giải thưởng Thương hiệu Quốc Gia lần thứ 6 liên tiếp từ Phó Thủ tướng thường trực Trương Hòa Bình Giải thưởng này thể hiện sự ghi nhận đối với những đóng góp của Tân Hiệp Phát trong ngành nước giải khát và vai trò của công ty trong sự phát triển kinh tế của đất nước.
Có một lượng khách hàng trung thành nhất định
Sau hơn 25 năm hoạt động, thương hiệu Tân Hiệp Phát đã khẳng định vị thế vững chắc trong lòng người tiêu dùng Việt Nam Với một lượng khách hàng trung thành đáng kể, tỷ lệ khách hàng quay lại mua hàng của Tân Hiệp Phát hiện đang ở mức cao.
Nhược điểm
Chưa làm chủ được nguyên vật liệu
THP hiện nay gặp khó khăn trong việc kiểm soát nguyên vật liệu, chủ yếu phải nhập khẩu trà xanh và thảo mộc từ các vùng núi phía Bắc Họ vẫn phụ thuộc vào nguồn cung cấp nguyên liệu bên ngoài và chưa thiết lập được khu vực sản xuất nguyên liệu riêng.
Sự cố “con ruồi” và cách xử lý gây nhiều tranh cãi
Cuối năm 2014, một nam thanh niên phát hiện ruồi trong chai Number One và yêu cầu Công ty Tân Hiệp Phát bồi thường 500 triệu đồng Tuy nhiên, khi đến ngày nhận tiền, công ty này đã báo công an và cáo buộc anh tội "cưỡng đoạt tài sản" Sự việc nhanh chóng bị phanh phui, dẫn đến làn sóng tẩy chay và chỉ trích mạnh mẽ từ dư luận đối với THP Đến nay, người tiêu dùng vẫn nhớ đến sự việc này như một nỗi xấu hổ lớn của Tập đoàn Tân Hiệp Phát.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Liên tụ c dính các bê bối về sản phẩm và đời tư
THP không chỉ gặp sự cố "con ruồi" mà còn bị người tiêu dùng chỉ trích vì nhiều sản phẩm có vấn đề, như chai nước chưa mở nhưng lại chứa ống hút bên trong và sản phẩm bị lỗi dù còn hạn sử dụng Thêm vào đó, con của Chủ tịch Công ty còn bị tố cáo về hành vi "lừa đảo chiếm đoạt tài sản".
Thời cơ
Xu hướng tiêu thụ các sản phẩm không gas
Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe, dẫn đến xu hướng chuyển từ đồ uống có gas sang sản phẩm không gas Điều này tạo ra cơ hội tuyệt vời cho THP trong việc tăng cường sản lượng bán hàng.
Thị trường mở giúp tiếp cận các công nghệ tiên tiến
Khi tham gia vào thị trường kinh tế mở, doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận công nghệ hiện đại từ nước ngoài, từ đó áp dụng và phát triển những công nghệ này để tối ưu hóa chi phí.
Nguồn nguyên vật liệu dồi dào
Sản phẩm của THP chủ yếu được chiết xuất từ thiên nhiên, giúp công ty dễ dàng tìm kiếm nguồn nguyên liệu phong phú và dồi dào.
Thách thức
Toàn cầu hóa làm tăng tính cạnh tranh
Khi thị trường kinh tế mở cửa, tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành trở nên gay gắt hơn bao giờ hết Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp mới thành lập dẫn đến sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh.
Người tiêu dùng ngày càng khó tính
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Sau khi vượt qua giai đoạn bao cấp, người dân đã có cuộc sống đầy đủ hơn với nhu cầu cơm ăn áo mặc Sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt là trong lĩnh vực nước giải khát, đã tạo ra áp lực cho các doanh nghiệp phải liên tục phát triển sản phẩm để đáp ứng mong đợi ngày càng cao của khách hàng.
Sản phẩm thay thế ngày càng đa dạng
Hiện nay, sự trung thành của người tiêu dùng đang giảm, họ ưu tiên các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và dễ sử dụng Do đó, các doanh nghiệp liên tục đổi mới và phát triển sản phẩm để thay thế những sản phẩm đã lỗi thời.
XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT
Phân tích ma trận BCG của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
Ma trận BCG trong ngành NCK thể hiện mối quan hệ giữa tỷ lệ tăng trưởng và thị phần tương đối Ma trận này giúp xác định các sản phẩm của công ty, bao gồm sản phẩm bán chạy nhất (ngôi sao), sản phẩm mang lại lợi nhuận chính (bò sữa), sản phẩm có tiềm năng phát triển (dấu hỏi), và sản phẩm lỗi thời, không còn khả năng phát triển (con chó).
4.1.1 Ô “Dấu hỏi” (Sữa đậu nành, nước ép trái cây)
Trong ô “Dấu hỏi” của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, sản phẩm chủ yếu là sữa đậu nành và các loại nước ép trái cây, mặc dù thị phần của chúng còn hạn chế nhưng lại có tỷ lệ tăng trưởng cao Theo quy hoạch phát triển ngành nước giải khát không có cồn tại Việt Nam, đến năm 2025, ngành sản xuất nước giải khát sẽ phát triển bền vững, tập trung vào chất lượng sản phẩm và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Sau đợt bùng phát dịch Covid-19, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên lựa chọn sản phẩm đồ uống tốt cho sức khỏe, dẫn đến sự gia tăng ưa chuộng sữa đậu nành và nước ép trái cây Hai sản phẩm này đang dần trở thành lựa chọn phổ biến trong đời sống hàng ngày của nhiều người Việt Với thị trường còn tương đối hạn chế và ít đối thủ cạnh tranh, đây là cơ hội tốt để phát triển và mở rộng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
4.1.2 Ô “Ngôi sao” (Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr Thanh)
Trong ô “Ngôi sao”, hai sản phẩm nổi bật là Trà xanh Không Độ và Trà thảo mộc Dr Thanh, cả hai đều có thị phần rộng và tỉ lệ tăng trưởng cao Trà xanh Không Độ được hàng triệu người trẻ ưa chuộng hàng ngày để giải nhiệt và giảm căng thẳng, trở thành lựa chọn không thể thiếu trong các buổi dã ngoại Dù có sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Lipton, PepsiCo và URC, Tân Hiệp Phát tự tin khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường với sản phẩm Trà xanh C2, vượt trội hơn các đối thủ về thị phần.
Sản phẩm Trà xanh Không Độ đã được chứng nhận FDA, tăng cường uy tín trong ngành F&B Theo khảo sát tại Thành phố Hồ Chí Minh, 65% người tiêu dùng sử dụng sản phẩm này ít nhất một lần trong tuần, cho thấy sức hút mạnh mẽ của Trà xanh Không Độ.
Trà thảo mộc Dr Thanh, bên cạnh sản phẩm Trà xanh Không Độ của Tân Hiệp Phát, đã thành công nhờ nắm bắt nhu cầu giải nhiệt của người tiêu dùng Với khí hậu nhiệt đới gió mùa và độ ẩm cao ở Việt Nam, sản phẩm này giúp làm dịu cơn nóng bức, đặc biệt phù hợp với thói quen ưa chuộng các món nướng, chiên của người Việt Sự ra đời của Trà thảo mộc Dr Thanh đáp ứng kịp thời nhu cầu giải nhiệt, mang lại sự thoải mái cho người tiêu dùng.
Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu với sản phẩm trà thảo mộc Dr Thanh, tiêu thụ hơn 120.000 chai mỗi ngày Thành công này đến từ việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, bao gồm đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo trên TVC và báo chí, giúp sản phẩm tiếp cận gần gũi hơn với người tiêu dùng.
Tân Hiệp Phát nổi bật trong ngành nước giải khát với sản phẩm nước tăng lực Number One, đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của tập đoàn Sản phẩm này chứa caffeine, vitamin B3 và inositol, mang lại hiệu quả "tăng sức mạnh, tỉnh táo tức thì" cho người dùng Sản xuất theo công nghệ hiện đại và quy trình khép kín, Number One đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng Từ năm 2010, Tân Hiệp Phát đã đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo và sự kiện cho Number One, hiện tại họ đang thu lại lợi nhuận từ những nỗ lực đó.
Bia Laser, sản phẩm của Tân Hiệp Phát, ra mắt vào năm 2013, đã gây bất ngờ cho người tiêu dùng khi trở thành bia tươi đóng chai đầu tiên tại Việt Nam Trong bối cảnh thị trường bia đang tăng trưởng mạnh mẽ, Laser mong muốn thay đổi thói quen uống bia của người tiêu dùng Tuy nhiên, mặc dù được định vị là sản phẩm cao cấp, nhưng hình ảnh bia tươi vẫn bị gắn liền với sự rẻ tiền, dẫn đến thất bại của Laser trên thị trường.
Phân tích chiến lược Marketing – mix (4P) áp dụng cho sản phẩm Trà xanh Không Độ của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
sản phẩm Trà xanh Không Độ của Công ty TNHH TM-
Chiến lược Marketing-mix (4P) của Trà xanh Không Độ đã thể hiện sự vượt trội so với các đối thủ Mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ những thương hiệu khác, Trà xanh Không Độ vẫn khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào việc tối ưu hóa sản phẩm, giá cả, phân phối và quảng bá hiệu quả.
Tân Hiệp Phát đã có những bước đi thận trọng và chiến lược trong việc ra mắt trà xanh không độ, nhằm khẳng định vị thế vững mạnh trong ngành nước giải khát, nơi mà sự cạnh tranh rất khốc liệt và dễ bị mất chỗ.
P1-Product : Sản phẩm chú trọng đánh vào Insight của khách hàng
Tập đoàn chú trọng phát triển sản phẩm với khẩu ngữ : “ TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ -GIẢI NHIỆT CUỘC SỐNG”
Người Việt Nam có thói quen sử dụng trà rất thường xuyên, thậm chí hàng ngày, điều này đã khiến trà trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống Trà xanh, với nhiều lợi ích cho sức khỏe, ngày càng được ưa chuộng, đặc biệt là trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe Nhằm đáp ứng nhu cầu này, Trà xanh Không Độ ra đời, được chiết xuất từ những loại trà xanh tươi ngon của Việt Nam và trải qua hàng trăm công đoạn vô trùng trước khi đến tay người tiêu dùng Sản phẩm không chỉ giúp giải khát tức thì mà còn hỗ trợ bảo vệ sức khỏe và chăm sóc làn da cho phái đẹp, đồng thời có tác dụng chống lão hóa và ngăn ngừa ung thư Slogan “TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ - GIẢI NHIỆT CUỘC SỐNG” thể hiện rõ ràng lợi ích vượt trội mà người tiêu dùng nhận được khi sử dụng sản phẩm này.
Hình 4: Logo trà xanh không độ và chiến lược sản phẩm của trà xanh không độ (Nguồn: Tbe.vn)
Nhựa kết tinh PET là lựa chọn hàng đầu cho sản phẩm nước trà, vì nó đảm bảo sức khỏe và khả năng chịu nhiệt lên đến 86 độ C, giúp quá trình pha chế đạt chất lượng tối ưu Chiến lược marketing hiệu quả sẽ tập trung vào những lợi ích này để thu hút người tiêu dùng.
Trà xanh không độ đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của khách hàng nhờ vào việc nhấn mạnh vào lợi ích sức khỏe, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam Sản phẩm này được quảng bá là “xanh – sạch”, hướng đến mọi đối tượng, tạo ra ấn tượng mạnh mẽ trong tâm trí khách hàng.
Kiểu dáng bao bì sản phẩm được thiết kế phù hợp với tâm lý khách hàng Việt, với màu xanh làm màu chủ đạo, tạo cảm giác thân thiện với môi trường Đóng gói sản phẩm bằng chai nhựa không chỉ tiện lợi khi mang theo mà còn thể hiện sự chú trọng đến tính bền vững.
Trà xanh không độ được định giá hợp lý với dung tích lớn, nhằm mục tiêu chiếm lĩnh 5% thị phần trong năm đầu tiên Trên thị trường hiện nay, có nhiều loại nước uống như Coca-cola, Pepsi và cà phê, do đó việc cạnh tranh là rất cần thiết.
Trà xanh Không Độ, khác biệt với các sản phẩm như C2 hay Lipton, đã áp dụng chiến lược marketing "hớt váng" ngay từ khi ra mắt, với mức giá cao hơn khoảng 20% so với thị trường Tuy nhiên, sản phẩm này có dung tích chai lớn hơn, cụ thể là chai 500ml có giá 6.500đ, trong khi giá bán lẻ dao động từ 7.000đ đến 8.000đ Với nguồn nguyên liệu trà xanh dồi dào và chi phí sản xuất thấp từ vùng Thái Nguyên, Tân Hiệp Phát đã có thể định giá sản phẩm hợp lý cho người tiêu dùng Việt Theo khảo sát, đối tượng khách hàng chính của Trà xanh Không Độ là những người từ 15-25 tuổi, chiếm 69,5% tổng sản lượng bán ra, cho thấy sản phẩm đã trở thành một xu hướng nước giải khát không thể thiếu trên thị trường.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Hình 5 : Chiến lược marketing của Tân Hiệp Phát – Giá cao hơn đối thủ cạnh tranh của trà xanh không độ lúc mới ra mắt (Nguồn: Petrotimes)
Với tư tưởng "tiền nào của nấy," người tiêu dùng Việt Nam không ngần ngại chi trả mức giá cao cho sản phẩm trà xanh không độ, đặc biệt khi sản phẩm này được định vị là có lợi cho sức khỏe Điều này cho thấy rằng, nếu sản phẩm chất lượng và mang lại giá trị, người tiêu dùng sẵn sàng đầu tư nhiều hơn so với các sản phẩm nước đóng chai khác trong cùng phân khúc.
P3 - Promotion: Truyền thông Marketing, tài trợ phủ sóng mạnh mẽ
Tân Hiệp Phát đã đầu tư mạnh mẽ cho sản phẩm trà xanh không độ thông qua các chiến lược truyền thông quảng bá ấn tượng Ngay từ khi ra mắt, sản phẩm đã được quảng bá rộng rãi qua các TVC trên truyền hình và các ấn phẩm báo chí Chiến lược Marketing của trà xanh không độ kết hợp các giải pháp truyền thông bùng nổ cùng với các công cụ kích hoạt thương hiệu hiệu quả Đặc biệt, hãng đã nhanh chóng thích nghi với xu hướng hiện đại bằng cách sử dụng Social Media như một kênh kết nối gần gũi với khách hàng mục tiêu Thông điệp mà hãng truyền tải thành công là trà xanh không độ không chỉ là một thức uống mà còn mang lại lợi ích sức khỏe vượt trội so với các loại nước giải khát thông thường.
Chiến lược Marketing của trà xanh không độ bao gồm việc tài trợ cho nhiều chương trình lớn, nổi bật nhất là Show Livestream “Mùa hè không độ 2018” Sự kiện này quy tụ nhiều Influencer nổi tiếng như Hương Tràm, Đức Phúc, Erick và OnlyC, thu hút một lượng lớn người theo dõi.
TIEU LUAN MOI tải về tại skknchat123@gmail.com đã thu hút đến 48 nghìn người theo dõi Trong cuộc thi Robocon 2013, công ty đã tài trợ cho đội tuyển từ trường Đại học Bách Khoa, giúp gia tăng sự quan tâm từ sinh viên và đối tượng trẻ Các chương trình tổ chức ngoài trời và các video viral như “Mì Gõ” với 3,2 triệu lượt đăng ký trên YouTube đã mang lại kết quả vượt trội cho chiến lược Marketing của trà xanh không độ, nhờ vào hiệu quả của hoạt động truyền thông quảng cáo.
P4 - Place: Kênh phân phối trải rộng khắp cả nước
Với sự hỗ trợ từ tập đoàn Tân Hiệp Phát, nước tăng lực Number One đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường nhờ vào những sản phẩm tiên phong như Dr Thanh Trà xanh không độ, với kênh phân phối rộng rãi trên toàn quốc, đã nhanh chóng "phủ sóng" tại nhiều tỉnh thành ngay từ khi ra mắt, đạt được độ nhận diện thương hiệu cao.
Hình 6 Chiến lược phân phối của trà xanh không độ (Nguồn: NDH.vn)
Tân Hiệp Phát đã xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp, giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng trên toàn quốc Trà xanh không độ duy trì sự hiện diện mạnh mẽ từ thành phố đến nông thôn, có mặt tại cả kênh phân phối truyền thống lẫn hiện đại Người tiêu dùng có thể dễ dàng tìm thấy Trà xanh không độ tại bất kỳ tiệm tạp hóa nào, chứng tỏ sự phổ biến và độ phủ của sản phẩm này Hệ thống phân phối của Tân Hiệp Phát hiện nay rất phát triển và hiệu quả.
63 tỉnh thành với 268 đại lý cấp 1 Chiến dịch Marketing của Trà xanh không độ một phần thành công nhờ kênh phân phối rộng rãi.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Chiến lược Marketing của Trà xanh không độ đã giúp hãng tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong ngành giải khát Trong bối cảnh thị trường đầy cạnh tranh, Trà xanh không độ đã khẳng định sự khác biệt của mình Nhờ vào các chiến lược hiệu quả, mức tăng trưởng và thị phần lớn của hãng tại Việt Nam trở nên dễ hiểu và ấn tượng.
CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT
Chiến lược hợp tác để tăng thêm sức mạnh
Tháng 3 năm 2020, Tân Hiệp Phát cùng CTCP Tập đoàn Yeah1 ký kết kết thỏa thuận hợp tác chiến lược về việc phát triển các ứng dụng trên nền tảng hệ sinh thái công nghệ truyền thông số của Yeah1 Hành động này nhằm tiếp cận trực tiếp đến người dùng, đặc biệt là giới trẻ để triển khai các chương trình marketing đột phá từ 2020.
Hình 7 : Buổi lễ ký kết hợp tác chiến lược của THP GROUP và Yeah1
Yeah1 là tập đoàn công nghệ truyền thông có hơn 15 năm kinh nghiệm, hợp tác với các thương hiệu lớn toàn cầu như Samsung, Heineken, Unilever, Grab và LG Với những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực truyền thông và quảng cáo, sự kết hợp này đã giúp Tân Hiệp Phát mở rộng mạng lưới khán giả một cách hiệu quả.
Yeah1 là một kênh truyền thông quan trọng, kết nối Tân Hiệp Phát với thế hệ khán giả Gen X, Gen Y và Gen Z, chiếm gần 2/3 dân số Việt Nam Thông qua Yeah1, Tân Hiệp Phát có cơ hội tiếp cận gần hơn với đối tượng trẻ, đặc biệt khi công ty đang tập trung phát triển sản phẩm Nước tăng lực Number One, một đối thủ cạnh tranh với Red Bull.
Chiến lược mở rộng nhà máy – mở rộng hệ thống phân phối
Vào ngày 24/3/2017, nhà máy nước giải khát Number One Chu Lai chính thức đi vào hoạt động giai đoạn 1 với công nghệ chiết Aseptic ABF hiện đại bậc nhất thế giới Là nhà máy nước giải khát lớn nhất khu vực miền Trung – Tây Nguyên, Number One Chu Lai hứa hẹn sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy sự phát triển của các ngành phụ trợ tại địa phương, góp phần xây dựng Quảng Nam ngày càng phát triển Tập đoàn đã khởi công xây dựng nhà máy này từ năm 2014 và dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2021.
Việc xây dựng nhà máy tại nhiều khu vực giúp Tân Hiệp Phát tăng cường khả năng cung cấp sản phẩm nhanh chóng và thuận tiện, đồng thời nâng cao chất lượng giám sát lưu thông trên thị trường Với vị trí chiến lược, Number One Chu Lai sẽ trở thành nguồn cung cấp nước giải khát chủ yếu cho miền Trung – Tây Nguyên, cũng như phục vụ thị trường Lào và xuất khẩu sang các quốc gia lân cận.
Tăng cường tham gia các hoạt động xã hội để tăng cường quảng bá thương hiệu
Tân Hiệp Phát, một trong những tập đoàn phát triển vượt bậc, không ngừng mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty còn tích cực hỗ trợ các hoạt động văn hóa, thể thao, điển hình như Đấu trường Thép Let’s Viet – Number One, thể hiện cam kết phục vụ xã hội.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Liên hoan Võ thuật Quốc tế TP.HCM 2016 và sự kiện Euro 2016 là những hoạt động nổi bật trong làng thể thao Việt Nam, thể hiện sự phát triển và khát vọng vươn xa của các vận động viên Tân Hiệp Phát đóng vai trò quan trọng với tư cách là nhà tài trợ, cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần, giúp các VĐV vượt qua giới hạn và khẳng định bản lĩnh thể thao Việt Nam.
Hình 8 :Gi ải đua xe đạ p tranh Cup Truy ề n hình TP.H ồ Chí Minh – HTV
Trong suốt nhiều năm, Tập đoàn Number One - Tân Hiệp Phát đã tích cực tham gia và hỗ trợ các hoạt động văn hóa - thể thao trên toàn quốc, bao gồm Giải đua xe đạp tranh Cup Truyền hình TP.Hồ Chí Minh, Giải Bóng đá Quốc tế Bình Dương - Cup Number One, và các sự kiện lớn như SEA Games và Giải võ thuật cổ truyền Sự hiện diện của Tập đoàn tại những sự kiện thể thao uy tín này đã khẳng định cam kết của họ đối với sự phát triển thể thao Việt Nam.
Hình 9: Giải Billiards Carom 3 băng quốc tế Bình Dương
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Tân Hiệp Phát không chỉ là một doanh nghiệp mà còn là người bạn đồng hành đáng tin cậy của thể thao Việt Nam Thương hiệu Number One của Tân Hiệp Phát đã trở thành hình ảnh quen thuộc tại nhiều sự kiện thể thao, từ sân bóng đến võ đài.
Chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm
Sản phẩm Tân Hiệp Phát hiện diện tại gần 20 quốc gia trên toàn cầu, tuy nhiên, doanh nhân Trần Uyên Phương vẫn kiên trì tìm kiếm cơ hội mới để mở rộng thị trường, nhằm gia tăng doanh số xuất khẩu và nâng cao vị thế của Tân Hiệp Phát thành một công ty toàn cầu.
Lãnh đạo Tân Hiệp Phát tích cực tìm hiểu về văn hóa và môi trường kinh doanh quốc tế, điều này không chỉ giúp họ nâng cao kiến thức mà còn hỗ trợ cho mục tiêu phát triển vươn tầm châu Á mà công ty đang theo đuổi.
Hình 10: Đoàn sinh viên quố c t ế đến thăm nhà máy Tân Hiệ p Phát
Tân Hiệp Phát cam kết xây dựng dây chuyền sản xuất hàng đầu thế giới, hiện là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam sở hữu 10 dây chuyền công nghệ Aseptic châu Âu Dây chuyền này sử dụng công nghệ sản xuất vô trùng hiện đại, hoạt động tự động và khép kín từ khâu trích ly nguyên liệu, thổi chai, chiết rót, đóng nắp, đến dán nhãn và đóng thùng Quá trình trích ly được thực hiện dưới sự kiểm soát nghiêm ngặt về nhiệt độ và thời gian, nhằm bảo toàn các dưỡng chất có lợi cho sức khỏe và loại bỏ tạp chất.
TIEU LUAN MOI tải về từ skknchat123@gmail.com cam kết cung cấp sản phẩm vi sinh an toàn tuyệt đối theo tiêu chuẩn quốc tế, bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng Với công nghệ hiện đại, Tân Hiệp Phát tự tin mở rộng vào các thị trường khó tính như Mỹ, Canada và các nước phát triển tại Trung Đông, nơi yêu cầu kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt Để hiện thực hóa khát vọng vươn tầm châu Á, tập đoàn đã và đang tìm kiếm các đối tác có tiềm lực và tâm huyết.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
