Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt Việt Thắng
Phân tích ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) của Công
Ma trận QSPM – Nhóm SO :
Mặc dù nhóm SO sở hữu nhiều chiến lược thay thế, nhưng việc áp dụng kỹ thuật ma trận QSPM sẽ giúp xác định một cách khách quan chiến lược nào là tối ưu thông qua việc so sánh các yếu tố hấp dẫn.
Cơ sở cuỷa soỏ ủieồm haáp
Các chiến lược có thể thay thế
Phaân loại Thâm nhập Phát triển Phát triển
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG thị trường thị trườngsản phẩm thức, kém hiệu quả.
Bảng 9: Ma trận QSPM – Nhóm SO của Công ty
AS TAS AS TAS AS TAS daã Các yếu tố bên trong: n
• Máy móc, công nghệ 4 4 16 4 16 4 16 năng lực sản xuất lớn.
• Có khả năng thực hiện 3 4 12 4 12 4 12 lược marketing.
• Ngành may trong công ty có khả năng tăng trưởng và
• Đội ngũ nhân viên kinh doanh và xuất nhập khẩu có kinh
• Đội ngũ công nhân 3 3 9 3 9 2 6 oồn ủũnh.
• Có mối quan hệ tốt với khách hàng và giữ vững
• Công tác R&D được quan taâm.
• Tình hình tài chính 2 2 4 2 4 1 2 mạnh.
• Thiếu bộ phận marketing 2 2 4 1 2 1 2 trách.
• Cơ cấu tổ chức nặng neà, hình
Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở cuỷa soỏ ủieồm haỏp daón
Phaân loại Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG tất cả các thị trường tăng lên.
AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong:
• Chất lượng vải của coâng ty thieáu ổn định, chưa đáp ứng được cho xuất khẩu.
• Quản lý chi phí kém hiệu quả.
• Chưa có thương hiệu rieâng.
•Thiếu sự phối hợp giữa
Các yếu tố bên ngoài:
• Tốc độ tăng trưởng 4 4 16 4 16 4 16 và ổn định.
• Tiềm năng thị trường lớn.
• Có cơ hội nâng cao hiệu quả tieáp thò.
• Tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới
• Có uy tín với khách hàng.
•Các nhà cung cấp trong nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu cho ngành may.
• Tính khốc liệt trong cạnh tranh ở
Phaân loại CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
Các yếu tố bên ngoài:
AFTA làm giảm hàng rào 2 thương mại ở Châu Á và khuyến khích cạnh tranh khu vực.
Chi phí cho các dịch vụ như điện thoại, viễn thông, giá điện nước… còn cao.
Ngành dệt và chế tạo phụ liệu cho may tại Việt Nam chưa phát triển đầy đủ, dẫn đến sự thiếu hụt và không đa dạng trong các sản phẩm cao cấp Bên cạnh đó, chi phí nhân công ở một số quốc gia trong khu vực lại thấp hơn so với Việt Nam, tạo ra thách thức cho ngành công nghiệp này.
Việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may của WTO vào 1/2005 khi Việt Nam chưa phải là thành viên của WTO là một thách thức.
Cộng tổng số điểm hấp dẫn 2
Mặc dù có thể thay thế nhóm SO bằng các chiến lược khác đã được đánh giá và lựa chọn, nhưng việc áp dụng kỹ thuật ma trận QSPM giúp xem xét toàn diện các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định chiến lược Nhờ đó, ta có thể xác định tổng số điểm hấp dẫn cho từng chiến lược một cách rõ ràng và hiệu quả.
− Chiến lược thâm nhập thị trường 181
− Chiến lược phát triển thị trường 176
− Chiến lược phát triển sản phẩm 142
Dựa trên tổng số điểm hấp dẫn, Dệt Việt Thắng nên lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường, vì đây là chiến lược có tổng số điểm hấp dẫn cao nhất so với hai chiến lược khác.
Ma trận QSPM – Nhóm WT :
Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở cuỷa soỏ ủieồm haỏp Phaân daãn loại Cắt giảm chi phí Sắp xếp lại tổ chức
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
Các yếu tố bên trong:
Máy móc, công nghệ hiện đại, năng lực sản xuất lớn.
Có khả năng thực hiện các chiến lược marketing.
Ngành may trong công ty đang có tiềm năng tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ nhờ vào đội ngũ nhân viên kinh doanh và xuất nhập khẩu dày dạn kinh nghiệm, cùng với đội ngũ công nhân lành nghề và ổn định.
Có mối quan hệ tốt với khách hàng và giữ vững khách hàng truyền thống.
Công tác R&D được quan tâm.
Tình hình tài chính không đủ mạnh.
Thiếu bộ phận marketing chuyên trách.
Bảng 10: Ma trận QSPM – Nhóm WT của Công ty
Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở cuỷa soỏ ủieồm haỏp Phaân daãn loại CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG Cắt giảm chi phí
Sắp xếp lại tổ chức
Các yếu tố bên trong:
Cơ cấu tổ chức nặng nề, hình thức, kém hiệu quả.
• Chất lượng vải của công ty thieỏu oồn ủũnh, chưa đáp ứng được cho xuất
• Quản lý chi phí kém hiệu quả 2 1 2 3 6
• Chưa có thương hiệu riêng 3 2 6 3 9
• Thiếu sự phối hợp giữa R&D 2 2 4 3 6 và R&D với tiếp thị.
Các yếu tố bên ngoài :
• Tốc độ tăng trưởng kinh ổ 4 3 12 3 12 ủũnh.
• Tiềm năng thị trường lớn 4 2 8 2 8
• Có cơ hội nâng cao hiệu quả tiếp thị.
• Tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới.
• Có uy tín với khách hàng 3 3 9 1 3
• Các nhà cung cấp trong đá 3 2 6 1 3 ứng đủ nhu cầu cho ngành may.
• Tính khốc liệt trong cạnh tranh 1 3 3 3 3 các thị trường tăng lên.
•AFTA làm giảm hàng rào thương mại ở Châu Á, khuyến khích cạnh tranh khu
Chi phí cho các dịch vụ như điện thoại, viễn thông, giá điện nước… còn cao 2 2 4 1 2
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
Các yếu tố bên ngoài:
Ngành dệt may và sản xuất phụ liệu tại Việt Nam còn hạn chế, với sự thiếu hụt về sản phẩm cao cấp và sự đa dạng Đồng thời, chi phí lao động tại một số quốc gia trong khu vực như Indonesia và Bangladesh thấp hơn so với Việt Nam.
Việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may của WTO vào 1/2005 khi Việt Nam chưa phải là thành viên của WTO là một thách thức.
Tổng cộng số điểm hấp dẫn
Theo ma trận QSPM, nhóm WT chỉ ra rằng công ty Dệt Việt Thắng nên ưu tiên chiến lược cắt giảm chi phí, với tổng số điểm hấp dẫn đạt 169, vượt trội hơn so với chiến lược sắp xếp lại tổ chức.
Chương 2 chủ yếu phân tích và đánh giá các cơ hội và đe dọa tác động đến Công ty Dệt Việt Thắng.
Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô để đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty, kết hợp với phân tích nội bộ nhằm xác định điểm mạnh và điểm yếu Qua đó, sẽ thực hiện phân tích SWOT để phát triển các chiến lược như: Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), điểm mạnh – điểm yếu (WO), điểm mạnh – nguy cơ (ST) và điểm yếu – nguy cơ (WT) Cuối cùng, các chiến lược đã chọn sẽ được đề xuất cùng với các giải pháp thực hiện phù hợp cho công ty Những nội dung này sẽ được trình bày trong chương 3.
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT VIỆT THẮNG ĐẾN NĂM 2010
Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của Coõng ty Deọt Việt Thắng đến năm 2010
Giải pháp 1: Giữ vững và phát huy thế mạnh của Công ty Dệt Việt Thắng trên thị trường nội địa nhằm phát triển thị trường này
thế mạnh của công ty Dệt Việt Thắng trên thị trường nội địa nhằm phát triển thị trường này
Giải pháp này nhằm tận dụng cơ hội thâm nhập và mở rộng thị trường hàng may mặc nội địa, đồng thời hỗ trợ mục tiêu chiến lược phát triển của công ty Những lợi ích mà giải pháp này mang lại bao gồm việc tăng cường vị thế cạnh tranh, nâng cao doanh thu và cải thiện sự nhận diện thương hiệu trên thị trường.
Để nâng cao mức tiêu thụ hàng may của công ty Dệt Việt Thắng trên thị trường nội địa, cần tạo điều kiện cho các quy trình chế tạo sợi, dệt, nhuộm, in hoa phát triển và hoàn thiện Mặc dù sản phẩm ngành dệt chưa đáp ứng đủ yêu cầu cho xuất khẩu, việc sử dụng chúng làm nguyên liệu cho hàng may nội địa là hoàn toàn khả thi.
Thứ hai , ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động của công ty trong điều kiện chưa mở rộng thị trường xuất khẩu.
Thứ ba , xác định vị thế hàng may của Dệt Việt
Thắng trên thị trường trong nước là bước quá độ để tiến tới định vị nhãn hiệu hàng may của Dệt Việt Thắng trên thị trường nước ngoài.
Nhận thức được từ các lợi ích trên, theo tôi một số các biện pháp được đề xuất mà Công ty Dệt Việt Thắng nên thực hiện như sau:
Cần coi trọng sản xuất hàng nội địa tương đương với sản xuất hàng xuất khẩu bằng cách nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã và đa dạng hóa sản phẩm Điều này không chỉ giúp tạo dựng hình ảnh công ty mà còn xây dựng lòng tin trong tâm trí người tiêu dùng.
Việc tăng cường nghiên cứu và thiết kế mẫu thời trang là cần thiết để tạo ra các kiểu dáng bền vững và dễ áp dụng trong đời sống Bên cạnh đó, các hoạt động như biểu diễn thời trang, tư vấn thời trang và mở cửa hàng bán mẫu thiết kế cũng đóng vai trò quan trọng Những hoạt động này không chỉ giới thiệu và tư vấn tiêu dùng mà còn tạo cơ hội cho các giao dịch thương mại vượt ra ngoài phạm vi bán lẻ.
Xây dựng các tiêu chuẩn cơ vóc cho người Việt Nam là cần thiết để tạo nền tảng cho thiết kế mẫu và giúp người tiêu dùng làm quen với những tiêu chuẩn này, từ đó thúc đẩy tiêu dùng hiện đại Việc tránh sử dụng các tiêu chuẩn và thông số nước ngoài trong thiết kế cho người tiêu dùng Việt Nam sẽ giúp đảm bảo sự vừa vặn và thoải mái.
Công ty Dệt Việt Thắng cần tập trung vào chuyên môn hóa các sản phẩm chủ lực như áo sơ mi, quần tây và quần kaki chống nhăn để nâng cao uy tín Những sản phẩm này đã khẳng định thế mạnh trên thị trường nội địa và sử dụng vải do công ty sản xuất, từ đó tạo ra giá trị gia tăng lớn và lợi nhuận cao, giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, Công ty Dệt Việt Thắng cần triển khai các hoạt động xúc tiến thương mại tích cực.
Để tổ chức hiệu quả mạng lưới bán hàng, cần sắp xếp và tái cấu trúc hệ thống cửa hàng hiện có tại các thị trường lớn như Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, miền Trung và miền Tây Việc xây dựng phương thức bán hàng hợp lý sẽ thu hút khách hàng hơn Cần tổ chức các đại lý và quầy hàng trong siêu thị, đặc biệt chú trọng mở cửa hàng thời trang cao cấp tại các đô thị lớn như Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ Những cửa hàng này không chỉ bán hàng may mặc mà còn cung cấp mỹ phẩm, giày dép, ví xách tay thời trang, kèm theo đội ngũ nhân viên tư vấn làm đẹp chuyên nghiệp Một mạng lưới bán hàng với giá cả thống nhất trên toàn quốc sẽ tạo dựng lòng tin bền vững cho người tiêu dùng.
Để nâng cao trải nghiệm khách hàng, việc tổ chức chăm sóc khách hàng cho cả khách mua buôn lẫn mua lẻ là rất quan trọng Điều này bao gồm tất cả các khâu từ tư vấn thời trang, thiết kế sản phẩm riêng đến bảo hành và dịch vụ sau bán hàng Cần chú trọng đến việc làm cho người tiêu dùng cảm thấy tự hào khi sử dụng sản phẩm của Việt Thắng và khuyến khích họ quay lại trong những lần mua sắm tiếp theo.
− Dành sự chú ý nhiều cho các thiết kế phục vụ nhóm người có chỉ tiêu cho may mặc cao như phụ nữ, trí thức, trẻ em.
− Tổ chức quảng cáo, hội chợ, triển lãm là những phương tiện không thể thiếu để khuếch trương uy tín sản phẩm.
Công ty cần nhanh chóng triển khai giải pháp này ngay trong năm 2005 để đảm bảo sản phẩm của mình chiếm lĩnh thị trường tiêu dùng trong nước Điều này sẽ giúp công ty đứng vững trước nguy cơ hàng may mặc ngoại nhập, đặc biệt từ các nước ASEAN và Trung Quốc.
Giải pháp 2: Đẩy mạnh xuất khẩu trên cơ sở phát triển vững chắc thị trường nội địa – Ưu tiên chuyển từ phương thức gia công xuất khẩu sang phương thức kinh doanh theo điều kieọn FOB
Trên nền tảng phát triển bền vững của thị trường nội địa, việc chuyển đổi từ phương thức gia công xuất khẩu sang kinh doanh theo điều kiện FOB là ưu tiên hàng đầu.
Nhà bán lẻ hiện nay hợp tác trực tiếp với nhà sản xuất từ thiết kế đến sản xuất, cho phép mua sản phẩm theo điều kiện FOB thay vì gia công như trước Điều này yêu cầu Công ty Dệt Việt Thắng phải chịu trách nhiệm từ thiết kế, mua nguyên liệu đến bán thành phẩm, dẫn đến tăng cường đơn đặt hàng FOB và giảm đơn hàng gia công Phương thức bán hàng theo điều kiện FOB mang lại nhiều lợi ích đáng kể.
Thứ nhất , doanh thu, lợi nhuận và giá trị tăng thêm cao hơn so với phương thức gia công xuất khẩu.
Thứ hai , việc ưu tiên bán hàng theo điều kiện
FOB tạo điều kiện đẩy mạnh việc thâm nhập thị trường,tiếp cận và mở rộng kênh phân phối sản phẩm.
Tăng cường xuất khẩu trực tiếp và giảm dần phương thức gia công sẽ khuyến khích các công ty sử dụng vải, sợi và nguyên phụ liệu sản xuất trong nước Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho lao động trong nước.
Thứ ba , giá bán sẽ được linh hoạt hơn làm tăng khả năng cạnh tranh.
Xuất khẩu theo điều kiện FOB khuyến khích Dệt Việt Thắng đầu tư vào nghiên cứu thị trường, R&D cho tiếp thị và sản xuất, cũng như xây dựng thương hiệu Để thành công, công ty cần phát triển thị trường nội địa, nơi tạo ra giá trị gia tăng và lợi nhuận cao hơn so với thị trường quốc tế, từ đó tạo nguồn đầu tư cho xuất khẩu Để thúc đẩy xuất khẩu theo điều kiện FOB và giảm dần gia công, Dệt Việt Thắng cần triển khai các biện pháp hiệu quả.
Để tiếp cận và thiết lập mối quan hệ với người mua cuối cùng, doanh nghiệp cần sử dụng thông tin trực tuyến, văn phòng đại diện thương mại, tham tán thương mại hoặc kết nối với cộng đồng người Việt tại thị trường bản địa Qua đó, công ty có thể thu thập thông tin thị trường, theo dõi biến động và dự đoán xu hướng tiêu dùng hiệu quả.
Để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định và chủ động trong sản xuất, các doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp trong và ngoài nước Điều này giúp đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu mẫu chào hàng và sản xuất hàng loạt với giá cả cạnh tranh Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ điều kiện thực hiện, do đó, việc liên kết giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là các thành viên của Hiệp hội dệt may Việt Nam, là rất cần thiết.
Để thâm nhập thị trường hiệu quả, Dệt Việt Thắng cần xây dựng thương hiệu uy tín bằng cách liên doanh với các đối tác có nhãn hiệu nổi tiếng, tập trung vào những sản phẩm mà công ty có thế mạnh Qua đó, công ty có thể tạo dựng chỗ đứng vững chắc trong các kênh phân phối và từng bước phát triển các sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Thắng.
Để tạo dấu ấn trong tâm trí người tiêu dùng, doanh nghiệp cần đầu tư chiều sâu vào việc cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm Việc tăng cường ngân sách cho nghiên cứu và phát triển (R&D) là cần thiết, cùng với đội ngũ thiết kế mẫu mã mới Cần xây dựng một phòng mẫu thực sự đa dạng về kiểu dáng và mẫu mã, sử dụng nguyên phụ liệu sẵn có như vải katê, cotton, rayon, raytex và kaki, với thông tin đầy đủ về số lượng, chủng loại và giá cả để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu đặt hàng Đội ngũ tiếp thị cũng cần phải am hiểu các đặc thù trong ngành dệt may để triển khai hiệu quả các chiến lược tiếp cận thị trường.
Vào thứ năm, việc nâng cao trình độ quản lý và tay nghề công nhân là rất quan trọng Đầu tư vào công nghệ mới và máy móc hiện đại sẽ giúp tăng năng suất lao động, từ đó giảm giá thành sản phẩm.
Để đẩy mạnh xuất khẩu, cần áp dụng phương thức kinh doanh FOB và giảm dần gia công, dự kiến thực hiện vào năm 2007 sau khi hoàn thiện các giải pháp chiếm lĩnh thị trường nội địa Tuy nhiên, việc áp dụng song song các phương thức này có thể thực hiện khi có điều kiện thuận lợi, giống như đã từng áp dụng trước đây.
Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, lao động, thiết kế thời trang
ngũ quản lý, lao động, thiết kế thời trang:
Công ty Dệt Việt Thắng đã trải qua quá trình xây dựng và phát triển nhưng vẫn gặp một số hạn chế quan trọng, đặc biệt là trong chất lượng đội ngũ quản lý, chất lượng lao động và thiết kế thời trang Những yếu tố này dẫn đến khả năng cạnh tranh kém và giá trị gia tăng thấp Vì vậy, công ty cần chú trọng chuẩn bị tốt cho đội ngũ lao động của mình để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty nên hợp tác với các trường đại học như Đại học Bách Khoa, Đại học Sư phạm Kỹ thuật và các trường công nhân kỹ thuật may để cử nhân viên tham gia đào tạo thành kỹ sư và công nhân lành nghề Đồng thời, cần tổ chức các lớp bồi dưỡng quản lý sản xuất cho đội ngũ quản lý ở mọi cấp độ, với các chương trình đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn phù hợp với nhu cầu Về lâu dài, công ty nên phối hợp với các trường để đào tạo theo yêu cầu cụ thể và chỉ tuyển dụng những ứng viên đã hoàn thành chương trình đào tạo đạt tiêu chuẩn.
Công ty Dệt Việt Thắng nên xem xét hỗ trợ chi phí hoặc cải thiện cơ sở vật chất cho sinh viên từ các trường dạy nghề và đào tạo quản lý, nhằm nâng cao chất lượng thực hành môn học Điều này không chỉ giúp các tổ chức đào tạo hoàn thiện chương trình giảng dạy mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc tuyển dụng lao động, tiết kiệm chi phí và thời gian.
Phòng tổ chức – nhân sự của công ty cần theo dõi và nắm bắt thông tin về tiến bộ khoa học – kỹ thuật, đặc biệt trong ngành Đồng thời, nên liên kết với các trường để tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên môn định kỳ, tạo điều kiện cho người lao động phát huy khả năng Giải pháp này cần được thực hiện thường xuyên, dựa trên chiến lược nguồn nhân lực và kế hoạch đào tạo hàng năm của công ty.
Giải pháp 4: Sắp xếp lại chức năng ở một số đơn vị trong công ty, bố trí lại nhân sự, kiểm soát chi phí
một số đơn vị trong công ty, bố trí lại nhân sự, kiểm soát chi phí :
Công ty cần thực hiện các chiến lược thu hẹp hoạt động và tái cấu trúc tổ chức bằng cách cắt giảm thiết bị cũ không hiệu quả, sắp xếp nhân sự hợp lý và kiểm soát chi phí Mục tiêu là giảm chi phí và tập trung tài chính vào các bộ phận sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao hơn Đồng thời, công ty cần sắp xếp lại các bộ phận chức năng để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp nên xem xét bán hoặc thanh lý các máy dệt, sợi, nhuộm và may đã cũ, lạc hậu, có năng suất và chất lượng kém Việc này không chỉ giúp giảm chi phí bảo trì mà còn tạo nguồn vốn để đầu tư vào các hoạt động có lợi nhuận cao hơn.
− Đối với số lao động bị dôi ra do giảm bớt máy móc thì cần phân loại để có các chính sách phù hợp.
Đối với lao động lớn tuổi, hiệu suất làm việc có thể giảm sút, vì vậy công ty nên khuyến khích và động viên họ nghỉ hưu sớm Đồng thời, cần thiết lập các chính sách và chế độ đãi ngộ hợp lý để hỗ trợ quá trình nghỉ hưu của họ.
Đối với lao động có sức khỏe tốt, cần sắp xếp công việc một cách hợp lý Những lao động trái nghề cần được đào tạo lại để có thể tham gia vào các công việc khác phù hợp hơn.
Việc thành lập một phòng marketing chuyên trách là rất quan trọng để thực hiện các nghiên cứu thị trường cả trong nước và quốc tế, triển khai các chiến lược marketing mix, cũng như giám sát và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing.
Phòng marketing cần thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại như tổ chức hội chợ, tham gia triển lãm và trưng bày hàng hóa để giới thiệu sản phẩm Những hoạt động này giúp thu thập thông tin quan trọng về giá cả, mẫu mã, chất lượng sản phẩm và chiến lược hậu mãi của đối thủ cạnh tranh.
Phòng marketing còn tham gia xây dựng chiến lược thương hiệu nằm trong chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thứ ba , cần có sự phối hợp giữa bộ phận R&D với sản xuất và R&D với tiếp thị.
Để phát triển sản phẩm mới và cải thiện chất lượng sản phẩm hiện tại, cần thiết phải đào tạo đội ngũ nghiên cứu và thiết kế mẫu mã Đồng thời, công ty nên đầu tư hợp lý vào ngành công nghiệp thiết kế thời trang, cũng như trang bị các thiết bị và phần mềm tiên tiến như công nghệ CAD/CAM để hỗ trợ cho quá trình thiết kế và sản xuất.
Bộ phận R&D cần nghiên cứu và áp dụng các kiến thức khoa học kỹ thuật mới để cải tiến quy trình sản xuất, từ đó giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh.
Cần hoàn thiện các quy chế nội bộ và thiết lập hệ thống kiểm tra, kiểm soát chi phí tại các phòng ban, nhà máy và xí nghiệp Việc này nên được thực hiện thông qua công tác kế toán quản trị nhằm mục tiêu loại bỏ lãng phí và giảm thiểu chi phí.
Giải pháp 5: Đẩy mạnh liên doanh, lieân keát
Việc liên doanh và liên kết với các doanh nghiệp trong ngành, đặc biệt là các thành viên của Hiệp hội dệt may Việt Nam (VINATEX), là điều quan trọng hàng đầu.
Việc liên kết các doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa năng lực sản xuất và chuyên môn hóa sẽ giúp đáp ứng yêu cầu về chất lượng và thời gian giao hàng cho các đơn hàng lớn, đặc biệt là các đơn hàng nhập khẩu vào Mỹ Điều này không chỉ ổn định sản xuất mà còn tạo công ăn việc làm cho người lao động Sản xuất với quy mô lớn sẽ nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm và quan trọng nhất là giữ chân khách hàng.
Thứ hai , dựa trên thế mạnh của từng công ty trong
Hiệp hội và các doanh nghiệp hợp tác cung cấp nguyên liệu như bông, xơ, sợi, vải để đáp ứng nhu cầu hợp đồng may xuất khẩu Sự hợp tác này không chỉ giúp giảm áp lực cạnh tranh mà còn chia sẻ rủi ro trong kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Sự liên kết trong ngành dựa trên chuyên môn hóa sản xuất của từng doanh nghiệp giúp thiết lập mức giá chung, hạn chế cạnh tranh trong hiệp hội và ngăn chặn việc khách hàng nước ngoài ép giá, từ đó bảo vệ lợi ích của công ty và toàn ngành.
Thông qua việc thiết lập liên kết, các công ty có thể trao đổi hạn ngạch với nhau, đặc biệt là giữa những bên có năng lực sản xuất nhưng thiếu hạn ngạch hoặc ngược lại Điều này giúp tối ưu hóa khả năng sản xuất của doanh nghiệp, từ đó gia tăng doanh thu và nâng cao kim ngạch xuất khẩu trong ngành dệt may.