Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của bài viết là đề xuất các giải pháp hiệu quả để cải thiện quy trình tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics trong tương lai.
- Xem xét, đánh giá hoạt động tuyển dụng hiện tại của Công ty, giúp Công ty thấy được những hạn chế của mình
Để cải thiện hoạt động tuyển dụng của Công ty, cần triển khai các giải pháp hiệu quả nhằm thu hút và tìm kiếm những nhân lực phù hợp nhất với yêu cầu của từng chức danh công việc.
3 Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu:
Là toàn bộ các hoạt động liên quan đến tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink Đối tượng khảo sát:
Khảo sát được thực hiện với các chuyên gia, quản lý cấp cao và cấp trung, cùng nhân viên làm việc tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại Tp Hồ Chí Minh.
Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào các hoạt động tuyển dụng cho doanh nghiệp và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng trong giai đoạn 2018 - 2025, với những hạn chế về thời gian trong khuôn khổ nghiên cứu.
Nghiên cứu trong phạm vi tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại địa bàn Tp.Hồ Chí Minh
Giới hạn về thời gian:
Dữ liệu được dùng là của năm 2016, 2017 và 2018 và được xử lý đến ngày 31/07/2018
Kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng là cần thiết để phân tích nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp liên quan đến tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đối với dữ liệu sơ cấp, việc thu thập thông tin từ các cuộc phỏng vấn và khảo sát sẽ giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của ứng viên.
Dựa trên lý thuyết về Quản trị nguồn nhân lực từ quyển sách của Trần Kim Dung (2015), tác giả đã thiết kế bảng câu hỏi khảo sát dành cho toàn bộ nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vianlink Việc này được thực hiện sau khi tiến hành phỏng vấn chuyên sâu với ban lãnh đạo công ty.
Sau khi khảo sát được thực hiện và thông tin được thu thập, dữ liệu sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS phiên bản 20.0 Mục đích là để so sánh và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty.
Tác giả đã thu thập dữ liệu từ phòng Hành Chính – Nhân Sự của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink, kết hợp với các tài liệu liên quan từ sách, báo và internet.
Tác giả áp dụng phương pháp thống kê mô tả để đánh giá tổng quan về tình hình hiện tại trong quy trình tuyển dụng tại Công ty Vinalink.
Để cải thiện và hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty Vinalink, cần áp dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, tư duy và suy luận để đề xuất các giải pháp hiệu quả.
Cách thức tiến hành điều tra:
Tác giả dự kiến sẽ phát hành 150 bản khảo sát trực tiếp cho đối tượng được khảo sát, với mục tiêu thu về khoảng 130 bản hoàn chỉnh Số lượng bản thu về có thể giảm do một số đối tượng không hoàn thành khảo sát đúng tiến độ, đánh dấu không đủ mục hoặc chọn nhiều giá trị cho cùng một câu hỏi.
- Tác giả sẽ dùng phương pháp lấy mẫu thuận tiện, phi xác suất
6 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:
Bài viết này phân tích thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty Vinalink tại Tp Hồ Chí Minh, chỉ ra những vấn đề tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng Từ đó, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và đổi mới hoạt động tuyển dụng cho toàn thể Công ty và các chi nhánh của Vinalink, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng trong việc thu hút nhân tài.
7 Kết cấu đề tài: Đề tài có kết cấu 3 chương:
Chương 1: Lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink trên địa bàn Tp Hồ Chí Minh
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm
1.1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
Mỗi doanh nghiệp và tổ chức đều sở hữu nguồn lực đặc thù, nhưng có thể phân loại nguồn lực đầu vào theo quy tắc 4M: Con người (Men), Phương pháp (Methods), Máy móc - thiết bị (Machines), và Nguyên vật liệu (Materials) Trong đó, nguồn lực quan trọng nhất là "con người" vì họ có khả năng tự vận động, chi phối và quyết định các nguồn lực còn lại.
Nguồn nhân lực là một tài sản vô hạn, khác với các nguồn lực khác có hạn chế Khi được khai thác và sử dụng một cách hiệu quả, nguồn lực con người sẽ ngày càng phát triển và mang lại nhiều giá trị hơn.
Hiện nay, có rất nhiều định nghĩa về nguồn nhân lực Theo Nguyễn Thanh Hội
Nguồn nhân lực được định nghĩa là tất cả tiềm năng của con người trong tổ chức hoặc xã hội, bao gồm cả các thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp Tất cả những thành viên này sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
