GIỚI THIỆU CHUNG
Sự cần thiết của đề tài
Nền kinh tế Việt Nam đang tích cực hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, mở ra nhiều cơ hội phát triển nhanh và bền vững Tuy nhiên, quá trình này cũng đặt ra không ít thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao vị thế trên trường quốc tế.
Ngành vận tải biển đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, nhưng cũng rất nhạy cảm với biến động kinh tế - chính trị - xã hội Sự gia tăng nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa đã dẫn đến khối lượng hàng hóa vận chuyển bằng đường biển tăng lên đáng kể, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này mở rộng thị trường Đặc biệt, với sự mở rộng thị trường xuất nhập khẩu toàn cầu, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu vận chuyển ngày càng cao và cạnh tranh với các hãng tàu biển quốc tế.
Sau khi chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường, nhiều công ty nhà nước đã năng động chuyển sang mô hình công ty cổ phần, trong đó có công ty cổ phần vận tải biển Vinaship, nổi bật với sự thành công trên thị trường vận tải biển Việt Nam Được sự cho phép của Ban giám đốc, tôi đã tiến hành nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh của Vinaship và chọn đề tài “Hoạch định Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship” cho luận văn thạc sĩ, nhằm phân tích thực trạng công ty và đề xuất các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế.
Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của luận văn này là phân tích môi trường bên ngoài và tình hình nội bộ của Công ty CP Vận tải biển Vinaship để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ Qua đó, luận văn sẽ đề xuất các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phù hợp và xây dựng giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các hoạt động của Công ty Cổ phần Vận tải Biển Vinnaship liên quan đến việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các vấn đề chiến lược kinh doanh và tổ chức điều hành tại cấp vi mô, cụ thể là Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship.
Phương pháp nghiên cứu
Cơ sở lý luận cho nghiên cứu luận văn này bao gồm các lý thuyết từ các môn học như Quản trị chiến lược nâng cao, Quản trị học, Quản trị Marketing và Chiến lược cạnh tranh.
Trong quá trình nghiên cứu để giải quyết đƣợc câu hỏi nghiên cứu, tác giả đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau đây:
Bài luận văn này áp dụng phương pháp kế thừa và nghiên cứu tài liệu để tổng hợp và tóm lược các kết quả nghiên cứu của những tác giả nổi bật như Porter M.E, Fred R David và Hoàng Văn Hải.
…để phân tích và làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu
Phương pháp so sánh, thống kê và tổng hợp được áp dụng trong bài viết nhằm phân tích số liệu của doanh nghiệp và ngành Qua việc so sánh các chỉ số và số liệu, tác giả tổng hợp các thông tin để đưa ra nhận xét, từ đó trả lời cho câu hỏi nghiên cứu đã đề ra.
Luận văn cũng sử dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT, phân tích mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh giải quyết vấn đề nghiên cứu
1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
Hệ thống hoá lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship đến năm 2015, nhằm đề xuất các kiến nghị cải thiện quy trình hoạch định và thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Những đề xuất này sẽ giúp Vinnaship nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Kết cấu của luận văn
Chương 2: Tổng quan về cơ sở lý luận hoạch định chiến lược
Chương 3: Phân tích thực trạng tại công ty cổ phần vận tại biển
Chương 4: Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP
CHƯƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƢỢC 2.1 Chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lược, ban đầu được áp dụng trong quân sự, đã dần được chuyển giao và áp dụng vào các lĩnh vực khác trong đời sống kinh tế xã hội.
Từ những năm 1950, chiến lược quản lý đã được áp dụng rộng rãi và khẳng định là một phương pháp hiệu quả trong quản lý Hiện nay, quản lý chiến lược được áp dụng phổ biến tại các công ty ở các quốc gia có nền kinh tế phát triển.
Chiến lược xác định mục tiêu và phương hướng phát triển doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp đảm bảo sự phát triển bền vững và liên tục trong môi trường kinh doanh đầy biến động của nền kinh tế thị trường.
Trong bất cứ phạm vi nào của quản lý, chiến lƣợc vẫn khẳng định ƣu thế trên các mặt:
- Định hướng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghiệp
- Vạch ra cho các doanh nghiệp một cách ứng phó tốt nhất với sự cạnh tranh và biến động của thị trường
Hoạch định chiến lược là khung cho các hoạt động kinh doanh dài hạn, dựa trên thông tin từ phân tích và dự báo Sự sai lệch giữa mục tiêu và thực tế đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên xem xét và điều chỉnh các mục tiêu để phù hợp với biến động môi trường và điều kiện kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh tập trung vào vai trò của ban lãnh đạo và những người đứng đầu công ty trong việc ra quyết định cho các vấn đề quan trọng Chiến lược tổng thể của công ty liên quan đến các vấn đề thiết yếu như định hướng phát triển, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Các mục tiêu cơ bản của công ty là gì?
- Công ty hiện đang tham gia những lĩnh vực kinh doanh nào?
- Liệu có rút lui hoặc tham gia một ngành kinh doanh nào đó không ?
Chiến lƣợc chung phải đƣợc ban lãnh đạo cao nhất của công ty thông qua
Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Kế hoạch hóa chiến lược cần tính đến tính linh hoạt và khả năng tận dụng cơ hội, đồng thời hạn chế rủi ro và điểm yếu Để làm được điều này, việc xác định rõ ràng điểm mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ là rất quan trọng Do đó, cần đánh giá chính xác thực trạng của công ty trong mối liên hệ với thị trường, trả lời câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu?
Chiến lược kinh doanh của công ty được xây dựng dựa trên việc kết hợp giữa chuyên môn hóa và đa dạng hóa trong sản xuất, nhằm phát huy thế mạnh trong các lĩnh vực kinh doanh truyền thống Điều này giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro và bất trắc cho doanh nghiệp, đồng thời cung cấp một hướng đi ổn định và bền vững cho sự phát triển lâu dài.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp giữa hiện tại và tương lai Nó giúp gắn kết tất cả các kế hoạch trong doanh nghiệp, nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng là ổn định và phát triển bền vững.
* Vậy thế nào là chiến lƣợc kinh doanh ?
Chiến lược kinh doanh vẫn còn nhiều quan niệm khác nhau Alfred Chandler từ ĐH Harvard định nghĩa rằng chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của tổ chức và thực hiện chương trình hành động, đồng thời phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
GS Jame B Quin tại ĐH Dartmouth định nghĩa chiến lược là một mẫu hình hoặc kế hoạch của tổ chức nhằm phối hợp các mục tiêu chính, chính sách và thứ tự hành động trong một tổng thể thống nhất Nhà nghiên cứu Wuyliam cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược rõ ràng để đạt được hiệu quả tối ưu trong hoạt động của tổ chức.
F.Glueck: “Chiến lược là 1 kế hoạch thống nhất, toàn diện và phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng những mục tiêu cơ bản của tổ chức đạt được thành tựu” Theo Henry Mintzberg, ĐH McGill: “Chiến lược là 1 mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động”
Luận văn này tiếp cận khái niệm "Chiến lược" như một chuỗi quyết định nhằm định hướng phát triển và tạo ra sự thay đổi nội bộ trong doanh nghiệp.
2.1.2 Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Một chiến lược đúng đắn không chỉ định hình hướng đi cho doanh nghiệp mà còn đóng vai trò như kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp đi đúng hướng trong quá trình hoạt động và phát triển.
Chiến lƣợc kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, tầm quan trọng của nó đƣợc thể hiện ở những mặt sau:
Chiến lược kinh doanh là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng tương lai thông qua phân tích và dự báo môi trường kinh doanh Nó cho phép doanh nghiệp linh hoạt và chủ động thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo hoạt động và phát triển đúng hướng Nhờ đó, doanh nghiệp có thể phấn đấu nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
