ĐẠI QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Trần Thị Lý GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2009 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ LÝ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS.NGUYỄN XUÂN QUANG Hà Nội - Năm 2009 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ……………… …… …………… DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ……………… ………………… DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ……… … .………………… i ii iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ VAI TRÕ CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 1.1.1 Các khái nhiệm 1.1.2 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2 CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Sản phẩm khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu 12 1.2.2 Sản phẩm – khác biệt khả đổi sản phẩm 14 1.2.3 Chi phí sản xuất, kinh doanh sản phẩm 16 1.2.4 Hệ thống kênh phân phối xúc tiến, yểm trợ bán hàng 16 1.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 17 1.3.1 Thị phần khả mở rộng thị phần thị tr-ờng 17 1.3.2 Doanh thu khả tăng doanh thu 17 1.3.3 Lợi nhuận khả tăng lợi nhuận 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 19 1.4.1 Nhóm nhân tố bên ngồi 19 1.4.2 Các nhân tố bên 22 1.5 KINH NGHIỆM MỘT SỐ CÔNG TY VỀ NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA MẶT HÀNG MAY TRÊN THỊ TRƢỜNG MỸ VÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO MẶT HÀNG MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HN 24 1.5.1 Kinh nghiệm số công ty nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may thị trƣờng Mỹ 24 1.5.2 Những học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần may 40 Hà Nội 27 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 30 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI 30 2.1.1 Quá trình hình thành công ty 30 2.1.2 Quá trình phát triển công ty 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 32 2.1.4 Chøc nhiệm vụ Công ty Cổ phần May 40 37 2.1.5 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty 39 2.1.6 KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 41 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 47 2.2.1 Thị trƣờng Mỹ thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng Mỹ thời gian gần 47 2.2.2 Thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng Mỹ 49 2.2.3 Tình hình xuất hàng dệt may công ty sang thị trƣờng 51 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Mỹ 2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 55 2.3.1 Sản phẩm khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu 55 2.3.2 Chi phÝ s¶n xt, kinh doanh cđa s¶n phÈm Jacket 57 2.3.3 Hệ thống phân phối bán hàng hoạt động xúc tiến, yểm trợ bán hµng 60 2.4 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU 62 2.4.1 ThÞ phần xuất sản phẩm Jacket sang thị tr-ờng Mỹ 62 2.4.2 Doanh thu xuÊt khÈu s¶n phÈm Jacket sang thị tr-ờng Mỹ 64 2.4.3 Lợi nhuận khả tăng lợi nhuận sản phẩm Jacket 66 2.5 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG VÀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 68 2.5.1 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh sản phẩm Jacket Công ty cổ phần May 40 Hà Nội 68 2.5.2 Một số biện pháp công ty sử dụng nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 76 2.6 NHẬN XÉT TỔNG QUÁT NHẤT VỀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHĨM HÀNG JACKET CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG 77 THỊ TRƢỜNG MỸ 2.6.1 Những thành tựu 77 2.6.2 Những tồn 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHÓM HÀNG JACKET CỦA CÔNG TY CP 83 MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM HÀNG JACKET XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ CỦA CÔNG TY MAY 40 HÀ NỘI 83 TRONG CHIẾN LƢỢC TỚI 2010 3.1.1 Định h-ớng phát triển ngành Dệt May Việt Nam nói chung 83 3.1.2 Định h-ớng phát triển công ty Cổ phần May 40 Hà Néi 85 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHĨM HÀNG JACKET CỦA CƠNG TY MAY 40 HÀ 87 NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ 3.2.1 Ph©n đoạn định vị thị tr-ờng mục tiêu công ty 88 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho nhóm hàng Jacket xuất sang thÞ tr-êng Mü 90 3.2.2.1 Các giải pháp sản phẩm 90 3.2.2.2 Các giải pháp vỊ gi¸ 93 3.2.2.3 Các giải pháp phân phối sản phẩm 94 3.2.2.4 Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp 95 3.2.2.5 Xây dựng văn hoá cho công ty 97 3.2.2.6 Đổi công nghệ 97 3.2.2.7 Phát huy nhân tè ng-êi cđa c«ng ty 97 3.2.2.8 Nâng cao hiệu hoạt động quản lý 98 3.2.2.9 X©y dùng hƯ thèng thông tin quản trị (MIS) 98 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 100 3.3.1 Kiến nghị với Nhà n-ớc 100 100 3.3.1.1 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất khÈu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.3.1.2 Đầu t- xây dựng nhà máy chế biến nguyên phơ liƯu phơc vơ ngµnh dƯt may 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may ViƯt Nam (Vinatex) vµ HiƯp héi DƯt may ViƯt Nam (Vinatas) 100 101 3.3.2.1 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may ViƯt Nam 101 3.3.2.2 KiÕn nghÞ víi HiƯp héi DÖt may ViÖt Nam 101 PHẦN KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nghĩa đầy đủ Tiếng Anh Tiếng Việt Bilateral Trade Agreement Hiệp định thƣơng mại song phƣơng Việt Nam – Hoa kỳ BTA CBCNV Cán công nhân viên CL Chênh lệch CP Cổ phần CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung DT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị 10 KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm 11 KH-XNK Kế hoạch-xuất nhập 12 KNXK Kim ngạch xuất 13 NV Nguồn vốn 14 SX Sản xuất 15 TL Tỉ lệ 16 TSCĐ Tài sản cố định 17 TSCP Tỷ suất chi phí 18 TSLN Tỷ suất lợi nhuận 19 TC-HC Tổ chức-hành 20 VSCN Vệ sinh công nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 21 WTO World Trade Organization Tổ chức thƣơng mại giới i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng Trang Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty cổ phần May 40 Hà Nội 41 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ 48 Bảng 2.3 Thị trƣờng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam tháng 10/2008 50 Bảng 2.4 Tỷ trọng kim ngạch xuất sang thị trƣờng Mỹ công ty 51 Bảng 2.5 Tỷ trọng doanh thu xuất sang Mỹ theo mặt hàng 53 Bảng 2.6 Bảng Tổng hợp chi phí sản xuất áo Jacket tháng 4/2008 cơng ty 58 Bảng 2.7 Bảng tính giá thành sản phẩm Jacket tháng 4/2008 58 Bảng 2.8 Doanh thu xuất sản phẩm Jacket sang Mỹ công ty đối thủ 63 Bảng 2.9 Lợi nhuận từ sản phẩm Jacket công ty đối thủ 66 Bảng 2.10 Cơ cấu vốn công ty CP May 40 Hà Nội 71 Bảng 3.1 Các tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2015 84 Bảng 3.2 Các tiêu chủ yếu công ty 2009-2011 86 bảng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ Trang biểu đồ Biểu đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty CP may 40 32 Biểu đồ 2.2 Sơ đồ qui trình cơng nghệ sản xuất công ty 39 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thị phần thị trƣờng 62 Biểu đồ 2.4 So sánh doanh thu xuất sản phẩm Jacket công ty đối thủ 65 Biểu đồ 2.5 So sánh lợi nhuận từ xuất sản phẩm Jacke công ty May 40 đối thủ 67 Biểu đồ 2.6 So sánh tổng vốn Công ty Cổ phần May 40 Hà Nội Tổng công ty CP may Việt Tiến ba năm 20062008 72 Tƣơng quan Lao động công ty CP May 40 Hà Nội Biểu đồ 2.7 73 ba năm 2006-2008 Biểu đồ 3.1 Hệ thống thông tin Marketing-MIS 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 98 thông tin giúp cơng ty giao dịch quảng bá hình ảnh cách hữu hiệu nhanh chóng 3.2.2.5 Xây dựng văn hố cho cơng ty Văn hố doanh nghiệp yếu tố vơ hình, mang tính tinh thần cao Văn hố vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển kinh tế xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Hầu hết công ty thành công trì, giữ gìn văn hóa doanh nghiệp mình, cơng ty cần có chiến lƣợc nghiêm túc để hình thành phong cách văn hố cho tồn thể cơng nhân viên chức Cách làm việc, cách giao tiếp, nói chuyện với đối tác, khách hàng, cách cƣ xử với nhau,… 3.2.2.6 Đổi công nghệ Tăng cƣờng đổi máy móc thiết bị, đại hố dây chuyền cơng nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty cần kết hợp thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ thơng tin ngành may Hiện cơng ty cịn thiếu sản phẩm mang tính thời trang; khả đáp ứng nhanh (QR); thiết kế sản phẩm đa dạng; xây dựng thƣơng hiệu quảng bá; thông tin kịp thời; quản trị thơng tin tồn ngành để phục vụ chiến lƣợc kinh doanh Công ty đề mục tiêu: tăng suất lao động; đa dạng hố sản phẩm sản xuất sản phẩm có tính khác biệt cao; thay đổi nhanh thiết bị theo hƣớng tự động hóa; quản lý sản xuất theo hệ thống… Vì việc trang bị kiến thức tin học phần mềm công ty cần thiết 3.2.2.7 Phát huy nhân tố ngƣời cơng ty Tuyển dụng nhân lực có trình độ kỹ thuật cao họ ngƣời định nhiều tới chất lƣợng sản phẩm, lực cạnh tranh sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Đào tạo đào tạo lại để cơng nhân nâng cao tay nghề, cập nhật đƣợc kỹ thuật tiên tiến 111 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Có chế độ đãi ngộ tốt để giữ đƣợc nhân viên giỏi lại cống hiến cho công ty Ngành may ngành có thu nhập thấp ngành công nghiệp , tình trạng làm ăn khơng hiệu ngƣời lao động khơng gắn bó với ngành lâu dài 3.2.2.8 Nâng cao hiệu hoạt động quản lý Một hệ thống muốn làm việc sn sẻ phải có ngƣời lãnh đạo sáng suốt, việc quản lý có hiệu mang ý nghĩa sống với doanh nghiệp Tình trạng làm ăn nhƣ ngày phần trƣớc cơng ty có máy cồng kềnh, lỏng lẻo, thất thoát nhiều vốn tạo phong cách làm việc khơng hiệu Để thay đổi toàn cấu làm việc hiệu địi hỏi ngƣời quản lý phải có cách nhìn xa trông rộng kinh tế quản lý 3.2.2.9 Xây dựng hệ thống thông tin quản trị (MIS) Việc thu thập thông tin thị trƣờng thị trƣờng quốc tế điểm yếu công ty Để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm bắt buộc công ty phải nắm bắt thông tin thị trƣờng khách hàng đối thủ cạnh, từ có chiến lƣợc cụ thể hiệu Nếu có hệ thống thơng tin cơng ty chủ động việc xác định đƣợc điểm mạnh, điểm yếu để có kế sách phù hợp với lực cuả Đồng thời hệ thống thông tin nội công ty thực chức phân loại thơng tin giúp nhà quản trị đƣa định cách xác dễ dàng Các loại thông tin giúp công việc nhà quản trị thông suốt bao gồm: Thông tin nguồn cung ứng Thơng tin tình hình kinh tế tài chính, luật pháp ngồi nƣớc 112 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thơng tin cạnh tranh: tình hình cạnh tranh, đối thủ chính, sách đối thủ,… Thông tin khách hàng: Đây thơng tin vơ quan trọng khách hàng mục tiêu hoạt động công ty Hiểu rõ khách hàng giúp cơng ty đáp ứng đƣợc chuẩn xác nhu cầu sở thích họ Thơng tin số lƣợng tiêu thụ, doanh số bán , chi phí, khối lƣợng dự trữ,… Hệ thống thơng tin bên ngồi giúp cơng ty nắm bắt đƣợc biến động thị trƣờng cách thƣờng xuyên Với tình hình cơng ty em xin đƣa giải pháp thiết lập hệ thống thông tin Marketing MIS qua sơ đồ sau: Biểu đồ 3.1: Hệ thống thông tin Marketing-MIS MIS (MARKETING INFORMATION SYSTEM) Hệ thống ghi chép nội Hệ tình báo Marketing Phân tích hỗ trợ định Nghiên cứu Marketing Nhà quản trị Marketing phân tích lập kế hoạch -Mơi trƣờng Marketing -Thị trƣờng mục tiêu -Kênh Marketing -Đối thủ cạnh tranh -Công chúng -Môi trƣờng vĩ mô QUYẾT ĐịNH MARKETING (Nguồn: Giáo trình Marketing thương mại, 18) Hệ thống ghi chép nội bộ: Cung cấp số liệu mức tiêu thụ, chi phí, doanh thu khoản phải thu, cơng ty Hệ tình báo Marketing cung cấp thông tin hàng ngày diễn biến môi trƣờng bên ngồi qua sách báo, phƣơng tiện thơng tin đại chúng 113 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Hệ nghiên cứu Marketing cung cấp thông tin số vấn đề công ty chƣa quan tâm nghiên cứu thị trƣờng may mặc nghiên cứu sản phẩm cạnh tranh Hệ phân tích hỗ trợ định Marketing bao gồm liệu có phối hợp hệ công cụ phƣơng pháp với phần mềm phần cứng hỗ trợ số chức sử dụng để thu thập giải thích thông tin hữu quan phát từ doanh nghiệp mơi trƣờng biến thành cở sở đề biện pháp Marketing 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.1.1 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất Thủ tục hành hoạt động quản lý xuất có ảnh hƣởng nhiều tới hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp Các thủ tục hải quan rƣờm rà làm thời gian, doanh nghiệp bị chậm tiến độ nên giao hàng chậm, gây thiệt hại kinh tế uy tín khách hàng Kiến nghị với nhà nƣớc cần giải vấn đề nhƣ sau: Hiện đại hoá, tin học hoá ngành hải quan, đồng thời đào tạo cho cán hải quan qua lớp huấn luyện luật vận tải quốc tế, thuế, ngoại ngữ,…Nhƣ thủ tục hải quan diễn nhanh chóng, hoạt động xuất hàng hoá đƣợc đẩy mạnh 3.3.1.2 Đầu tƣ xây dựng nhà máy chế biến nguyên phụ liệu phục vụ ngành dệt may Nhà nƣớc cần có sách đầu tƣ xây dựng nhà máy chế biến nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam Nhƣ tiết kiệm đƣợc loại chi phí, góp phần tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Hiện Trung Quốc có ƣu lớn so với doanh nghiệp Việt Nam họ có nguồn cung cấp nguyên phụ liệu chỗ nên tận dụng ƣu 114 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com nâng cao lực cạnh tranh cho Vì khơng nƣớc trở thành nƣớc có sản lƣợng xuất lớn mà nguồn cung nguyên vật liệu lớn cho ngành dệt may giới Đây học mà cần học tập việc tận dụng nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm nói riêng cho tồn ngành dệt may nói chung 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vinatas) 3.3.2.1 Kiến nghị với Tập đồn Dệt may Việt Nam * Cơng ty Cổ phần May 40 thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam, có nhiều điểm yếu điểm yếu cơng ty vốn Vì Tập đồn giúp cơng ty nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm việc cho vay vốn để cơng ty đầu tƣ mở rộng quy mơ sản xuất, mua sắm trang thiết bị,…Chú trọng tới việc xây dựng May 40 thành công ty thời trang chun sản xuất áo Jacket * Tập đồn hỗ trợ, tạo điều kiện ƣu tiên cho công ty tham gia vào gian hàng Tập đoàn VietHouse San Francisco * Gắn việc quảng bá hình ảnh cơng ty May 40 với thƣơng hiệu, hình ảnh Tập đồn thơng qua show diễn thời trang đặc biệt Mỹ 3.3.2.2 Kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam * Hiệp hội cần xúc tiến công tác xây dựng công ty cung cấp nguồn nguyên liệu thật tốt Việt Nam với giá hợp lý Đồng thời cần cung cấp thông tin thị trƣờng nhu cầu khách hàng để cơng ty dễ dàng tốn chi phí cho hoạt động * Hiệp hội cần có hoạt động giúp đỡ doanh nghiệp việc thiết lập mối làm ăn trực tiếp tai hầu nhƣ cơng ty Việt Nam nói chung May 40 nói riêng chƣa có nhiều sản phẩm mang thƣơng hiệu 115 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Việt cạnh tranh thị trƣờng Mỹ không đủ sức tài Hình thức chủ yếu gia cơng xuất khẩu, số bán giá FOB * Cần phát huy chức hiệp hội bổ trợ bảo vệ công ty May Việt Nam chống lại cạnh tranh thủ đoạn cạnh tranh đối thủ KẾT LUẬN 116 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO) hội mở cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty sản xuất, xuất nhập dệt may nói riêng lớn, nhƣng hội tiềm năng, mà thách thức thực Doanh nghiệp có hội đƣợc hƣởng lợi nhờ thuế nhập nguyên, phụ liệu giảm nguồn cung cấp phong phú Nhờ vậy, sản phẩm doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh với nƣớc khác Tuy nhiên, dù hội mà thôi, cịn việc có giảm đƣợc chi phí đầu vào, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ công ty hay không vấn đề khác Mỹ vốn thị trƣờng truyền thống hàng dệt may Việt Nam nói chung ln đứng vị trí dẫn đầu số thị trƣờng xuất công ty Việc Mỹ mở rộng thêm 10 nƣớc thành viên, chắn thị trƣờng thuận lợi cho hàng dệt may cơng ty nói chung sản phẩm nói riêng Mặt khác, trình độ phát triển nƣớc Mỹ không đồng đều, nhu cầu đối tƣợng khác nhau, thành viên có tiềm sản xuất hàng dệt may nói chung sản phẩm nói riêng Do vậy, để cạnh tranh đƣợc doanh nghiệp cần phải đƣa chiến lƣợc cụ thể thật có hiệu Luận văn nghiên cứu đƣợc lực cạnh tranh sản phẩm Jacket công ty xuất sang thị trƣờn Mỹ, để từ đề giải pháp công ty kiến nghị với quan chức nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm điều kiện 117 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ thƣơng mại (2006) Những điều cần biết thị trường EU, NXB Nông nghiệp 2006, Hà nội Bộ Thƣơng mại (2006), Tổ chức thƣơng mại giới (WTO): Cơ hội thách thức với doanh nghiệp, Hà Nội Bộ thƣơng mại (2008), Cục diện kinh tế, thương mại giới năm 2008 dự báo năm từ 2010 đến 2015, Hà nội Công ty Cổ phần May 40 (2008), Báo cáo tài chính, nhân sự, doanh thu công ty từ năm 2006-2008 Công ty Cổ phần May 40 (2008), Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2008 phương hướng phát triển đến 2011 Công ty Cổ phần May 40 (2008), Kỷ yếu 40 năm hình thành phát triển cơng ty Chu Văn Cấp (2006), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà nội Đại học Kinh tế quốc dân (2005) Đổi phương thức gia công xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Đại học Kinh tế quốc dân JICA, Hà nội Đại học kinh tế quốc dân (2007) Chính sách cơng nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh hội nhập, Nxb Thống kê, Hà nội 10 Đại học Kinh tế quốc dân (2006) Đổi phương thức gia công xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Đại học Kinh tế quốc dân JICA, Hà nội 118 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 11 Đỗ Kim Chi (2007) Thị trường hàng dệt may giới khả xuất Việt Nam Đề tài cấp bộ, Bộ thƣơng mại, Hà nội 12 Hoàng Đình Bắc (2008), Hàng dệt may xuất Việt Nam- Thực trạng giải pháp, Tạp chí kinh tế phát triển, Hà nội 13 Hồ Sỹ Hƣng, Nguyễn Viết Hƣng (2008), Cẩm nang xâm nhập thị trường Mỹ- - Nxb Thống Kê, Hà Nội 14 Lê Thị Anh Vân (2008), Đổi sách nhằm thúc đẩy xuất hàng hố Việt Nam q trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Lao Động, Hà nội 15 Lƣu Lực (2007), Tồn cầu hố kinh tế lối thoát Trung Quốc đâu, Nxb, Khoa học xã hội, Hà nội 16 Nguyễn Thành Chung (2008), Để XK thành công hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ- Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 17 Nguyễn Bách Khoa (2006), Giáo trình marketing thương mại quốc tế, Nxb Giáo dục, Hà nội 18 Nguyễn Xuân Quang (2005), Giáo trình Marketing thương mại, Nxb Lao Động- Xã Hội, Hà nội 19 Phịng thƣơng mại cơng nghiệp Việt Nam (22/12/2008), Báo doanh nhân, số 1,2 20 Tập đoàn Dệt may Việt Nam (2008), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2008 giải pháp thực nhiệm vụ năm 2009 21 Trần Văn Chu (2006), Doanh nghiệp Việt Nam với thị trường Mỹ, Nxb Thế giới, Hà Nội 22 Tổng cục thống kê (2008), Niên giám Thống kê, Nxb Thống kê, Hà Nội 23 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X Đảng Cộng sản Việt Nam 119 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 24 Viện nghiên cứu Chiến lƣợc Chính sách cơng nghiệp (2008), Nghiên cứu khả cạnh tranh nhóm hàng dệt may Việt Nam, Bộ công nghiệp, Hà nội 25 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng, Chƣơng trình phát triển liên hiệp quốc (2008), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nxb Giao thông vận tải, Hà nội 26 Viện Nghiên cứu Thƣơng mại (2008), Dự báo thị trường số hàng hoá xuất chủ yếu Việt Nam thời kỳ đến năm 2010, Đề tài cấp nhà nƣớc, Hà nội Tiếng Anh 27 Philip Kotler-Ngƣời dịch Phan Thắng (2003), Marketing bản, Nxb Thống kê, Hà nội 28 Các website: http:// www.moi.gov.vn , http://www.vneconomy.com.vn; http:/www./viettien.com.vn, http:// www.maxport-jcs.com.vn …… 120 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phụ lục 1: Thị phần áo jackét nƣớc phát triển Mỹ năm 2008 Hµn Quốc Thổ Nhĩ Kỳ 6% 6% Bănglađét 8% Việt Nam 19% Trung Quốc 40% Inđônêxia 21% (Ngun: XK thnh công hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ, 2008, 16) Phụ lục Giá đơn vị thị trƣờng Mỹ: áo khoác, jacket dệt thoi sợi nhân tạo Tên nƣớc 2004 2005 2006 2007 2008 Đơn vị: USD tăng trƣởng TB Việt Nam 16,3 19,5 19,5 19,0 16,4 0,3% Trung Quốc 20,7 22,1 18,1 20,0 18,3 -1,5% Hông Kông 23,8 23,6 18,3 17,5 15,3 -5,2% Inđônêxia 17,3 18,3 15,5 16,9 14,9 -2,2% 121 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (Nguồn: Viện nghiên cứu Chiến lược Chính sách cơng nghiệp (2008), 24 ) Phụ lục 3: Cơ cấu nguồn lực Tổng công ty May Việt Tiến năm 2008 TT Đơn vị Lao động Nhà xƣởng Mặt hàng MAY 354 1.900 M2 Shirt SIG-VTEC 322 1.900 M2 Jacket, ski suit MAY 431 3.336 M2 Shirt MAY 352 3.032 M2 Jacket, ski suit MAY 287 1.900 M2 Jacket, ski suit MAY 444 3.336 M2 Shirt VIỆT HẢI 515 2.839 M2 Shirt DƢƠNG LONG 459 2.133 M2 Trousers… VIỆT LONG 308 816 M2 Trouser , jacket 10 VIỆT LONG 321 816 M2 Trouser , jacket 11 THÀNH VIỆT 364 900 M2 Knitting wear 12 DỆT NHÃN 150 M2 Woven label TỔNG 4.164 ( Nguồn: http:// www.viettien.com.vn, 28 ) 122 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phụ lục Trang thiết bị máy móc công ty Tên máy Máy may kim Máy may kim Máy trần diễu Máy vắt sổ Máy thùa Máy thùa trịn Máy đính cúc Máy chặn bọ Máy vắt gấu Máy ép mex Máy lộn cổ Máy dò kim Máy thêu Máy thiết kế mẫu thêu Hãng Xuất xứ Ju Năm chế tạo Số lƣợng Jap 1991-1997 1173 Jap 1991-1997 211 Jap 1991-1997 46 Jap 1991-1997 100 Jap 1991-1997 24 Jap 1991-1997 21 Jap 1991-1997 27 Jap 1991-1997 23 Jap 1991-1997 21 ki an H ashima Fi blon H ashima Ta jima Ta jima Ho ngkong Ho ngkong Jap an Jap an US A 1991-1997 ki an Br other an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Ju 1993 1995 1995 1995 123 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Máy làm mềm nƣớc Máy cắt Nồi Bàn hút chân không Máy Zig zag Máy ống Máy chun K M Máy cắt lót Máy dán nylon Máy dán cao tần Máy ép chữ Máy dán màng Máy may mác Máy ép mác N aomoto N aomoto Ju ki Br other Ju ki Jap 1991-1997 26 Jap 1991-1997 23 Jap 1991-1997 75 Jap 1991-1997 40 Jap 1993 US 1995 US 1992 Jap 1995 22 Jap 1995 an an an an A A an Ju ki an Ju ki Jap 1995 Jap 1997 Jap 1992 Jap 1994 Jap 1993 Jap 1994 Jap 1991 Jap 1991 Jap 1994 Jap 1995 an Ju ki an Ju ki an Ta jima an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Ju ki an Cân điện tử Mác giác an Máy cắt thuỷ lực Máy da (thƣờng) 1992 an Máy hút ẩm Máy găng (đông) Jap an N aomoto an 124 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Máy san H ashima Jap 1991-1997 Jap 1997 an Máy khoan dấu tay an (Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính- cơng ty CP May 40 Hà Nội) 125 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... cơng ty Trong điều kiện tự hố thƣơng mại, áp lực cạnh tranh sản phẩm may ngày tăng, để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty vấn đề mà công ty quan tâm, luận văn ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh. .. lực cạnh tranh sản phẩm Công ty Cổ phần May 40? ?? đề xuất biện pháp cần thiết để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm, biện pháp Luận văn đề xuất có ích cho Cơng ty cổ phần may 40 Hà Nội tham khảo... LUẬN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ VAI TRÕ CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRONG HOẠT