1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex

109 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tác Động Của Chính Sách Chi Trả Lương, Thưởng Tới Người Lao Động Tại Ngân Hàng Xăng Dầu Petrolimex
Tác giả Bùi Kim Oanh
Người hướng dẫn PGS.TS Trần Anh Tài
Trường học Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2017
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 109
Dung lượng 1,78 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CHÍNH SÁCH CHI TRẢ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG (15)
    • 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu (15)
    • 1.2. Cơ sở lý luận (20)
      • 1.2.1. Chính sách tiền lương (20)
      • 1.2.2. Chính sách tiền thưởng (33)
      • 1.2.3. Tác động của chính sách tiền lương, tiền thưởng tới người lao động (36)
      • 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách lương, thưởng trong doanh nghiệp (42)
  • CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU (45)
    • 2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (45)
    • 2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu (46)
    • 2.3 Quy trình nghiên cứu (46)
      • 2.3.1 Nghiên cứu cơ sở lý thuyết (47)
      • 2.3.2 Nghiên cứu các yếu tố của chính sách lương, thưởng (47)
      • 2.3.3 Xác định số lượng mẫu nghiên cứu (49)
      • 2.3.4 Xây dựng thang đo và thiết kế bảng hỏi (50)
      • 2.3.5 Thu thập dữ liệu (51)
      • 2.3.6 Phân tích số liệu (52)
      • 2.3.7 Kết luận về kết quả (52)
  • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TÁC ĐÔNG CỦA CHÍNH SÁCH CHI TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP PG BANK (53)
    • 3.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (53)
      • 3.1.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (53)
      • 3.1.2. Giới thiệu về Bộ phận Chế độ chính sách - Phòng Nhân sự Ngân hàng (56)
    • 3.2. Chính sách chi trả lương, thưởng tại Ngân hàng TMCP PG Bank (58)
      • 3.2.1. Mục tiêu của chính sách chi trả lương, thưởng của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (58)
      • 3.2.2. Thực trạng của chính sách chi trả lương, thưởng tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (59)
      • 3.2.3. Thực trạng tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tại ngân hàng Xăng dầu Petrolimex tới người lao động (78)
      • 3.2.4. Đánh giá chính sách chi trả lương, thưởng tại PG bank (0)
  • CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN CHÍNH SÁCH CHI TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU (91)
    • 4.1. Phương hướng phát triển của Ngân hàng trong thời gian tới (91)
    • 4.2 Mục tiêu, phương hướng cải thiện chính sách lương, thưởng tại PG bank (92)
    • 4.3 Giải pháp, kiến nghị cải thiện chính sách lương, thưởng của ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (94)
      • 4.3.1. Hoàn thiện thang bảng lương cho người lao động (95)
      • 4.3.2. Hoàn thiện chính sách tăng lương cho người lao động (97)
      • 4.3.3. Hoàn thiện chính sách thưởng cho CBNV trong các phòng ban (98)
    • 4.4 Kiến nghị với ban lãnh đạo ngân hàng (99)
  • KẾT LUẬN (101)

Nội dung

TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CHÍNH SÁCH CHI TRẢ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Tổng quan tình hình nghiên cứu

Trả lương và thưởng cho người lao động là hoạt động quản lý quan trọng, giúp tổ chức đạt hiệu suất cao và cải thiện tâm lý làm việc của nhân viên Một chính sách tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, nâng cao năng suất lao động và củng cố vị thế doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện nay Do đó, việc tối ưu hóa nguồn lực con người trở nên thiết yếu, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoàn thiện quy chế trả lương và thưởng để phát huy hiệu quả làm việc của nhân viên.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày những nghiên cứu tiêu biểu về việc xây dựng chính sách chi trả lương và thưởng đã được thực hiện trong những năm qua, cùng với các tài liệu tham khảo mà tác giả đã sử dụng trong quá trình hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp.

 ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2010),

Giáo trình "Quản trị nhân lực" của Đại học Kinh tế quốc dân cung cấp kiến thức cơ bản và hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức, bao gồm ba giai đoạn: hình thành, duy trì và phát triển nguồn nhân lực Tài liệu này không chỉ mang tính lý luận mà còn thực tiễn tại Việt Nam, đặc biệt chú trọng đến quản lý thù lao lao động, ảnh hưởng của thù lao đến hiệu suất làm việc và hiệu quả tổ chức Ngoài ra, giáo trình cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động và tiêu chí lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao, giúp người nghiên cứu hiểu rõ hơn về cách thức chi trả và tác động của nó đối với người lao động và doanh nghiệp.

PGS.TS Hoàng Văn Hải, Ths Nguyễn Anh Tuấn và Ths Nguyễn Phương Mai đã nghiên cứu về việc đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp trong thời kỳ hậu gia nhập WTO Sự gia nhập WTO đã tác động trực tiếp đến chính sách đãi ngộ nhân sự, buộc các doanh nghiệp phải thay đổi triết lý căn bản của mình Hiện nay, triết lý đãi ngộ nhân sự tại Việt Nam vẫn bị ảnh hưởng bởi cơ chế xin – cho, khiến người lao động gặp khó khăn trong việc phát huy tiềm năng Do đó, cần thiết phải xây dựng một triết lý đãi ngộ rõ ràng, tập trung vào việc tạo ra cuộc sống tối ưu cho người lao động với phương châm "Tất cả vì con người, do con người" Chính sách lương thưởng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời khuyến khích nhân viên cống hiến cho tổ chức Để người lao động trở thành chủ nhân thực sự của doanh nghiệp, cần bổ sung các công cụ đãi ngộ tài chính như sử dụng cổ phiếu, cùng với việc hoàn thiện các chính sách phi tài chính nhằm tăng cường động lực làm việc.

Tác giả Trần Kim Dung từ Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đã đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách lương thưởng cho doanh nghiệp Việt Nam Ông nhấn mạnh rằng việc xây dựng các chính sách tốt là yếu tố then chốt để chuyển đổi mô hình doanh nghiệp từ năng suất và tiền lương thấp sang mô hình hiệu quả hơn Để nâng cao hiệu quả và mức độ hài lòng của người lao động, tác giả đưa ra sáu giải pháp: thứ nhất, nhận thức đúng về vai trò của người lao động và chính sách lương thưởng; thứ hai, thiết lập hệ thống bảng lương dựa trên giá trị công việc và mức lương thị trường; thứ ba, hiểu rõ vai trò của các thành phần trong hệ thống trả công; thứ tư, tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách thưởng gắn với kết quả công việc; thứ năm, gắn kết cá nhân với kết quả phòng ban và công ty trong việc trả lương; và thứ sáu, xác định nhân sự nòng cốt và năng lực khan hiếm để thiết lập chế độ ưu đãi Những giải pháp này nhằm hoàn thiện bộ máy nhân sự trong quản trị doanh nghiệp.

Đề tài cấp Bộ (2006) của Nguyễn Anh Tuấn về “Đổi mới chính sách tiền lương trong bối cảnh kinh tế tri thức” nêu bật thực trạng tiền lương hiện nay tại Việt Nam và những đặc trưng của nền kinh tế tri thức trong bối cảnh hội nhập Tác giả nhấn mạnh sự cần thiết phải đổi mới toàn diện chính sách tiền lương hiện hành, dựa trên hiệu quả công việc và giá trị lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu cấp bách trong bối cảnh phát triển kinh tế.

 Bài “Nguyên tắc và chính sách trả lương của doanh nghiệp” trên Blog

Lê Quân, Phó Giám đốc Đại học Quốc Gia, đã nêu ra ba nguyên tắc cơ bản trong chính sách trả lương tại doanh nghiệp: nguyên tắc công bằng, nguyên tắc cạnh tranh và nguyên tắc cân bằng tài chính Các phương pháp trả lương được đề cập bao gồm chú trọng thâm niên và bằng cấp, chức danh và công việc, cũng như thành tích và năng suất lao động Ông cũng nhấn mạnh đến chính sách trả lương hỗn hợp và nguyên lý Pareto (20/80) trong việc xác định mức lương, cùng với một số xu hướng trả lương hiện đại trên thế giới.

Bài viết "Chính sách tiền lương của một số nước và những vấn đề đặt ra đối với Việt Nam" của nhà báo Hoàng Thị Huyền trên báo Tài chính đã phân tích các cải cách chính sách tiền lương tại Singapore, Trung Quốc và Hàn Quốc, những quốc gia có đặc điểm kinh tế - xã hội tương đồng với Việt Nam Bài báo nêu rõ hiệu quả của các chính sách này và từ đó rút ra những gợi ý quý báu cho Việt Nam trong việc cải cách chính sách tiền lương cho công chức, nhằm nâng cao hiệu quả và sự công bằng trong hệ thống lương.

Nghiên cứu của Nhóm tin tức Eduviet chỉ ra rằng các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đang phải cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài, với lương, thưởng và phúc lợi là ưu tiên hàng đầu Mặc dù mức lương cao vẫn quan trọng, nhưng một phần ba người lao động cho biết họ hài lòng với các phúc lợi ngoài lương Do đó, các công ty cần thiết kế lại hệ thống đãi ngộ toàn diện, bao gồm cơ hội phát triển nghề nghiệp và chế độ làm việc linh hoạt, cùng với các chính sách khuyến khích như khen thưởng và bảo hiểm y tế Đối với cấp quản lý, xu hướng hiện nay là áp dụng các khoản khuyến khích ngắn hạn và dài hạn, đồng thời tinh giản bộ máy nhưng mở rộng dải tiền lương Nghiên cứu cũng cho thấy người lao động đang tìm kiếm một chính sách đãi ngộ toàn diện hơn.

Nghiên cứu của Marko Kukanja (2012) về động lực làm việc của nhân viên trong ngành dịch vụ du lịch tại khu vực ven biển Piran, Slovenia, đã khảo sát 191 nhân viên làm việc tại các quán bar, nhà hàng và quán café Kết quả cho thấy tiền lương là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc, tiếp theo là phúc lợi xã hội và thời gian làm việc linh hoạt, trong khi yếu tố đào tạo được đánh giá là ít quan trọng hơn.

Nghiên cứu của Nguyễn Thị Vân Anh và Phan Ngọc Trâm về “Đề xuất mô hình nghiên cứu yếu tố tác động đến động lực làm việc tại Vinafco” đã chỉ ra rằng, theo các tác giả nổi tiếng trên thế giới, lương và thưởng là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.

PGS.TS Nguyễn Minh Thuyết, Phó Chủ nhiệm Uỷ ban Văn hoá, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng Quốc hội khóa XII, trong bài viết “Phân tích chính sách”, đã trình bày rõ ràng khái niệm chính sách cùng với nội dung và phương pháp phân tích chính sách Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá tính khả thi và tác động của chính sách, cũng như xác định các đối tượng chịu ảnh hưởng từ chính sách đó.

Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012) đã nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên dựa trên thuyết Herzberg Tác giả đã chỉ ra bảy yếu tố chính bao gồm: an toàn nghề nghiệp, chính sách công ty, mối quan hệ với đồng nghiệp, giám sát và quan hệ với cấp trên, điều kiện làm việc, cuộc sống cá nhân, cùng với tiền lương và thưởng.

Nghiên cứu của Marko Kukanja (2012) đã chỉ ra rằng trong ngành dịch vụ du lịch tại khu vực ven biển Piran, Slovenia, động lực làm việc của 191 nhân viên tại các quán bar, nhà hàng và quán café chủ yếu bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tiền lương, phúc lợi xã hội và thời gian làm việc linh hoạt Trong đó, tiền lương được xác định là yếu tố quan trọng nhất, trong khi đào tạo lại được đánh giá là ít quan trọng hơn.

Các nghiên cứu và cơ sở lý thuyết sẽ giúp tác giả vận dụng vào thực trạng tại

PG bank để phân tích và đƣa ra các giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả công tác chi trả lương, thưởng.

Cơ sở lý luận

1 2.1.1 Khái niệm, vai trò của chính sách tiền lương a, Khái niệm chính sách

Trước khi tìm hiểu về chính sách tiền lương, cần làm rõ khái niệm về chính sách Có nhiều quan điểm và định nghĩa khác nhau về chính sách, trong đó một số khái niệm nổi bật được đưa ra.

Theo Từ điển tiếng Việt, "chính sách" được định nghĩa là sách lược và kế hoạch cụ thể nhằm đạt một mục đích nhất định, dựa trên đường lối chính trị chung và tình hình thực tế.

Theo Vũ Cao Đàm, chính sách là tập hợp các biện pháp được thể chế hóa bởi một chủ thể quyền lực hoặc quản lý, nhằm tạo ra sự ưu đãi cho một hoặc một số nhóm xã hội Mục tiêu của các biện pháp này là kích thích động cơ hoạt động của các nhóm xã hội đó để thực hiện các mục tiêu ưu tiên trong chiến lược phát triển của hệ thống xã hội Khái niệm "hệ thống xã hội" được hiểu rộng rãi, bao gồm quốc gia, khu vực hành chính, doanh nghiệp và nhà trường.

Chính sách “thiết kế sự lựa chọn quan trọng nhất” được thực hiện trong tổ chức và đời sống cá nhân, nhấn mạnh rằng chính sách phải là quyết định đã được chọn lựa và thực thi, chứ không chỉ là một dự định.

+ Chính sách là một chuỗi (tập hợp) những hành động có mục đích nhằm giải quyết một vấn đề (Anderson1984)

+ Chính sách là những gì mà chính phủ làm, lý do làm, và sự khác biệt nó tạo ra (Dye 1972)

+ Chính sách là những gì mà chính phủ làm, hoặc bỏ qua không làm (Klein&Mamor 2006)

+ Chính sách là một hành động mang tính quyền lực nhà nước nhằm sử dụng nguồn lực để thúc đẩy một giá trị ƣu tiên (Considine 1994)

Chính sách là một quá trình liên tục được thực hiện bởi các nhóm hoạch định, nhằm sử dụng các thể chế công để kết nối, phối hợp và thể hiện các giá trị mà họ theo đuổi (Considine 1994).

Chính sách là quá trình mà xã hội xác định và quy định những hành vi được chấp thuận và những hành vi không được chấp thuận, tạo ra tính chất bắt buộc cho các hành động đó (Wheelan 2011).

Chính sách đóng vai trò như một khung khổ cho các ý kiến, giúp chúng ta điều chỉnh một cách hợp lý giữa các khía cạnh đa dạng của cuộc sống (Colebatch 2002).

+ Từ điển bách khoa Việt Nam đã đƣa ra khái niệm về chính sách nhƣ sau:

Chính sách là các chuẩn mực cụ thể nhằm thực hiện đường lối và nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định Nội dung và phương hướng của chính sách phụ thuộc vào tính chất của đường lối và nhiệm vụ chính trị, kinh tế, văn hóa cụ thể.

Chính sách là quá trình hành động có mục đích, được thực hiện bởi một hoặc nhiều chủ thể nhằm giải quyết các vấn đề quan tâm, theo định nghĩa của James Anderson.

Chính sách được hiểu là chương trình hành động do các nhà lãnh đạo hoặc quản lý thiết lập nhằm giải quyết những vấn đề trong phạm vi thẩm quyền của họ.

Phân tích khái niệm “chính sách” thì thấy:

- Chính sách là do một chủ thể quyền lực hoặc chủ thể quản lý đƣa ra

- Chính sách được ban hành căn cứ vào đường lối chính trị chung và tình hình thực tế

Chính sách được ban hành luôn hướng đến việc thực hiện một mục tiêu ưu tiên cụ thể, thể hiện sự tính toán và chủ đích rõ ràng Trong đó, khái niệm chính sách tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức thu nhập và đảm bảo công bằng trong phân phối tài nguyên lao động.

Chính sách tiền lương đóng vai trò quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế - xã hội của đất nước, ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động và được quản lý thống nhất bởi nhà nước Nhà nước kiểm soát việc thực hiện chính sách tiền lương và chế độ trả lương dựa trên pháp luật về tiền lương, hợp đồng lao động và thuế thu nhập Quá trình quản lý tiền lương diễn ra qua Bộ Lao động – Thương binh và xã hội, các bộ chuyên ngành, địa phương và doanh nghiệp, đảm bảo thực hiện đúng quy định pháp luật.

Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp là các quy định và hướng dẫn của nhà nước về tiền lương, phụ cấp và hệ thống đòn bẩy, nhằm đảm bảo phân phối công bằng và minh bạch Chính sách này bao gồm việc nghiên cứu, ban hành văn bản hướng dẫn, tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các chế độ tiền lương Mục tiêu chính là hài hòa lợi ích giữa người sử dụng lao động, người lao động và nhà nước, đồng thời phù hợp với quy luật phát triển kinh tế - xã hội.

Chính sách tiền lương được coi là một văn bản pháp luật quan trọng, đóng vai trò như một công cụ hiệu quả trong việc điều tiết thị trường lao động và thu hút đầu tư nước ngoài Nó không chỉ giúp thu hút công nghệ mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc gia Qua việc ban hành và sửa đổi chính sách lương, nhà nước xác nhận tiền lương và tiền công là giá trị của hàng hóa sức lao động, từ đó chính sách này góp phần điều chỉnh và phân bổ nguồn nhân lực trong các vùng, địa phương và toàn bộ nền kinh tế.

Bộ luật lao động 1994, với hai lần sửa đổi, đã tạo ra khung pháp lý thuận lợi cho cơ chế lao động hai bên trong doanh nghiệp Việc xác định và điều chỉnh tiền lương, tiền công được thực hiện thông qua hoạt động lao động và thương lượng lao động tập thể.

PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

THỰC TRẠNG TÁC ĐÔNG CỦA CHÍNH SÁCH CHI TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP PG BANK

MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN CHÍNH SÁCH CHI TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU

Ngày đăng: 26/06/2022, 18:04

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Bộ Lao động Thương binh và xã hội, 2013. Thông tư 33/2013/TT – BLĐTBXH ngày 16/12/2013 hướng dẫn thực hiện mức lương tối thiểu vùng năm 2014 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thông tư 33/2013/TT – BLĐTBXH ngày 16/12/2013 hướng dẫn thực hiện mức lương tối thiểu vùng năm 2014 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động
2. Trần Xuân Cầu, 2011. Phân tích lao động xã hội. Hà Nội: Nxb lao động xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích lao động xã hội
Nhà XB: Nxb lao động xã hội
3. Trần Xuân Cầu, 2014. Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: Nxb ĐH KTQD Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế nguồn nhân lực
Nhà XB: Nxb ĐH KTQD
4. Chính phủ, 2011. Nghị định 70/2011/NĐ – CP ngày 22/08/2011 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2012 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị định 70/2011/NĐ – CP ngày 22/08/2011 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2012 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động
5. Chính phủ, 2012. Nghị định 103/2012/NĐ – CP ngày 04/12/2012 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2013 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị định 103/2012/NĐ – CP ngày 04/12/2012 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2013 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động
6. Chính phủ, 2013. Nghị định 182/2013/NĐ – CP ngày 14/11/2013 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2014 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị định 182/2013/NĐ – CP ngày 14/11/2013 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2014 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động
7. Chính phủ, 2014. Nghị định 103/2014/NĐ – CP ngày 11/11/2014 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2015 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị định 103/2014/NĐ – CP ngày 11/11/2014 quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2015 cho người lao động làm việc ở công ty, khối doanh nghiệp,… các tổ chức thuê mướn lao động
8. Ngô Thị Cúc, 1998. Quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
Nhà XB: Nxb Chính trị quốc gia
9. Trần Kim Dung, 2011. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. Hồ Chí Minh: Nxb Công ty TNHH in TMDV Bình Nguyên Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
Nhà XB: Nxb Công ty TNHH in TMDV Bình Nguyên
10. Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, 2008. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nxb Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: Nxb Thống kê
11. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2014. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân
12. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn và Nguyễn Phương Mai, 2011. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO.Hà Nội: Tạp chí khoa học ĐHQGHN Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO
13. Quốc hội, 2014. Bộ luật BHXH Việt Nam. Hà Nội: Nxb Chính trị Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bộ luật BHXH Việt Nam
Nhà XB: Nxb Chính trị
14. Quốc hội, 2013. Bộ luật lao động Việt Nam. Hà Nội: Nxb Chính trị Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bộ luật lao động Việt Nam
Nhà XB: Nxb Chính trị
15. Nguyễn Tiệp, 2006. Giáo trình Kế hoạch nhân lực. Hà Nội: Nxb Lao động xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Kế hoạch nhân lực
Nhà XB: Nxb Lao động xã hội
16. Nguyễn Tiệp, 2007.Giáo trình Tổ chức lao động. Hà Nội: Nxb Lao động xã hội. 17. Nguyễn Tiệp và Lê Thanh Hà, 2006.Giáo trình Tiền lương - tiền công.Hà Nội: Nxb Lao động xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Tổ chức lao động". Hà Nội: Nxb Lao động xã hội. 17. Nguyễn Tiệp và Lê Thanh Hà, 2006."Giáo trình Tiền lương - tiền công
Nhà XB: Nxb Lao động xã hội. 17. Nguyễn Tiệp và Lê Thanh Hà
18. Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương, 2013.Giáo trình Hành vi tổ chức. Hà Nội: Nxb ĐHKTQD Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Hành vi tổ chức
Nhà XB: Nxb ĐHKTQD
19. Lương Văn Úc, 2011.Giáo trìnhTâm lý học lao động. Hà Nội: Nxb ĐHKTQD. Website Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trìnhTâm lý học lao động
Nhà XB: Nxb ĐHKTQD. Website
20. Ban tin – Towers Watson, 2014. Nghiên cứu về quản lý nhân tài và chế độ đãi ngộ, http://www.towerswatson.com/en-VN/Insights/Newsletters/Asia-Pacific/vietnam-ban-tin/2014/Vietnam-2014-Global-Talent-Management-and-Rewards-Study Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu về quản lý nhân tài và chế độ đãi ngộ
21. Trần Kim Dung, 2014.Giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng cho doanh nghiệp Việt, http://www.eduviet.vn/index.php/Tien-luong/giai-phap-hoan-thien-chinh-sach-luong-thuong-cho-doanh-nghiep-viet.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng cho doanh nghiệp Việt

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

STT Hình Nội dung Trang - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
nh Nội dung Trang (Trang 10)
Bƣớc 4: Xây dựng thang đo và thiết kế bảng hỏi - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
c 4: Xây dựng thang đo và thiết kế bảng hỏi (Trang 46)
- Tác giả lập bảng đánh giá một số yếu tố tác động đến ngƣời lao động làm việc  tại ngân hàng  thông qua  phỏng vấn nhanh với đối tƣợng là các  cán  bộ nhân  viên  của  ngân  hàng,  từ  các  đánh  giá  này,  tác  giả  sẽ  tổng  hợp  yếu  tố  nào  là  quan - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
c giả lập bảng đánh giá một số yếu tố tác động đến ngƣời lao động làm việc tại ngân hàng thông qua phỏng vấn nhanh với đối tƣợng là các cán bộ nhân viên của ngân hàng, từ các đánh giá này, tác giả sẽ tổng hợp yếu tố nào là quan (Trang 47)
- Tác giả xây dựng bảng hỏi thông qua việc phát phiếu điều tra về đánh giá của CBNV đối với chính sách chi trả lƣơng, thƣởng của PG bank từ đó có dữ liệu để  đánh giá thực trạng chinh sách chi trả lƣơng, thƣởng của PG bank - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
c giả xây dựng bảng hỏi thông qua việc phát phiếu điều tra về đánh giá của CBNV đối với chính sách chi trả lƣơng, thƣởng của PG bank từ đó có dữ liệu để đánh giá thực trạng chinh sách chi trả lƣơng, thƣởng của PG bank (Trang 48)
Bảng 2.2: Mô tả chi tiết các biến nghiên cứu về sự tác động của chính sách lƣơng, thƣởng tới CBNV Ngân hàng xăng dầu Petrolimex - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
Bảng 2.2 Mô tả chi tiết các biến nghiên cứu về sự tác động của chính sách lƣơng, thƣởng tới CBNV Ngân hàng xăng dầu Petrolimex (Trang 48)
- Thiết kế, điều chỉnh quy trình, chính sách nhân sự phù hợp với tình hình thực tế phát triển kinh doanh; - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
hi ết kế, điều chỉnh quy trình, chính sách nhân sự phù hợp với tình hình thực tế phát triển kinh doanh; (Trang 56)
3.2.2.2. Thang bảng lương tại PG bank - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
3.2.2.2. Thang bảng lương tại PG bank (Trang 61)
Trên thực tế, qua điều tra bảng hỏi và thu thập dữ liệu, tác giả đã có kết quả về mức độ hài lòng của CBNV trong ngân hàng về mức lƣơng tối thiểu qua câu hỏi  “Mức tiền lƣơng cơ bản hiện tại của anh/chị Ngân hàng đã áp dụng đúng theo quy  định của nhà nƣớ - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
r ên thực tế, qua điều tra bảng hỏi và thu thập dữ liệu, tác giả đã có kết quả về mức độ hài lòng của CBNV trong ngân hàng về mức lƣơng tối thiểu qua câu hỏi “Mức tiền lƣơng cơ bản hiện tại của anh/chị Ngân hàng đã áp dụng đúng theo quy định của nhà nƣớ (Trang 61)
Thang bảng lƣơng trên dùng để tính đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho CBNV.Thang bảng lƣơng trên đƣợc sử dụng để quy định  mức lƣơng cơ bản của CBNV tại Hợp đồng lao động và các thỏa thuận khác về thu  nhập cho ngƣời lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
hang bảng lƣơng trên dùng để tính đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho CBNV.Thang bảng lƣơng trên đƣợc sử dụng để quy định mức lƣơng cơ bản của CBNV tại Hợp đồng lao động và các thỏa thuận khác về thu nhập cho ngƣời lao động (Trang 62)
Bảng 3.2: Bảng tiêu chí Đánh giá nhân viên - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
Bảng 3.2 Bảng tiêu chí Đánh giá nhân viên (Trang 74)
Từ báo cáo trên có thể thấy tình hình đi muộn/về sớm của CBNV PG bank tăng mạnh trong đầu năm 2017, điều này phản ánh tình hình quản lý lỏng lẻo của cán bộ - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
b áo cáo trên có thể thấy tình hình đi muộn/về sớm của CBNV PG bank tăng mạnh trong đầu năm 2017, điều này phản ánh tình hình quản lý lỏng lẻo của cán bộ (Trang 80)
Bảng 3.3: Báo cáo tỉ lệ đi muộn/về sớm của CBNV PG bank - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
Bảng 3.3 Báo cáo tỉ lệ đi muộn/về sớm của CBNV PG bank (Trang 80)
Bảng 3.4: Thống kê tổng số nhân viên nghỉ việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
Bảng 3.4 Thống kê tổng số nhân viên nghỉ việc (Trang 81)
Bảng 3.5: Thống kê số nhân viên quản lý nghỉ việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
Bảng 3.5 Thống kê số nhân viên quản lý nghỉ việc (Trang 81)
Theo bảng phỏng vấn CBNV PG bank mà tác giả đã thực hiện, thì với ngƣời lao động tiền lƣơng, thƣởng có tác động nhiều nhất đến sự gắn bó của họ với ngân  hàng,  bởi  lẽ  khi  cống  hiến  sức  lao  động  của  mình,  họ  luôn  mong  muốn  đƣợc  trả  công xứ - (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của chính sách chi trả lương, thưởng tới người lao động tại ngân hàng xăng dầu petrolimex
heo bảng phỏng vấn CBNV PG bank mà tác giả đã thực hiện, thì với ngƣời lao động tiền lƣơng, thƣởng có tác động nhiều nhất đến sự gắn bó của họ với ngân hàng, bởi lẽ khi cống hiến sức lao động của mình, họ luôn mong muốn đƣợc trả công xứ (Trang 83)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN