Đại học quốc gia hà nội trờng đại học kinh tÕ -***** NguyÔn chiến đầu t phát triển công ty cổ phần vinafco luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Hà nội - năm 2007 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đại học quốc gia hà nội trờng đại học kinh tÕ -***** Nguyễn chiến đầu t phát triển công ty cổ phần vinafco Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh M số: 60 34 05 luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: TS Tõ Quang Phơng Hà nội - năm 2007 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Mơc lơc Ch−¬ng I: C¬ së lý ln đầu t phát triển doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải 1.1 Lý luận đầu t 1.1.1 Khái niệm, vai trò hình thức đầu t Khái niệm đầu t, đầu t phát triển Các hình thức đầu t 1.1.2 Các nhân tố ảnh hởng đến đầu t phát triển 1.1.3 Đánh giá kết quả, hiệu hoạt động đầu t Kết đầu t phát triển doanh nghiệp Hiệu đầu t phát triển 12 1.2 Đầu t phát triển doanh nghiệp vận tải 15 1.2.1 Vai trò ngành vận tải 15 Vai trò ngành vận tải kinh tế: 16 Vai trò ngành vận tải doanh nghiệp 17 1.2.2 Nội dung đầu t phát triển doanh nghiệp vận tải 18 Đầu t xây dựng 19 Đầu t nghiên cứu 19 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 19 Đầu t vào tài sản vô hình khác 20 Các hoạt động đầu t doanh nghiệp 20 1.2.3 Đặc điểm đầu t phát triển doanh nghiệp vận tải 20 1.2.4 Sự cần thiết phải đẩy mạnh đầu t phát triển nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Việt Nam 22 1.3 Xu hớng phát triển tình hình cạnh tranh công ty kinh doanh vận tải 23 1.3.1 Kinh nghiƯm ph¸t triĨn cđa Singapore 23 1.3.2 Xu h−íng phát triển giới 24 1.3.3 Xu hớng phát triển Ngành vận tải Việt Nam 25 Chơng 2: Thực trạng đầu t phát triển công ty cổ phần vinafco giai đoạn 2002 - 2006 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Vinafco 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Vinafco 29 Lịch sử hình thành 29 Giới thiệu Công ty 30 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh, cấu tổ chức Công ty.31 Ngành nghề kinh doanh: 31 Cơ cấu tổ chức hoạt động 32 2.2 Thực trạng đầu t phát triển Công ty cổ phần Vinafco giai đoạn 2001 - 2006 35 2.2.1 Quy mô đầu t phát triển Công ty cỉ phÇn Vinafco 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.2.2 Vốn cấu nguồn vốn đầu t phát triển 36 2.2.3 Nội dung đầu t phát triển Công ty cổ phần Vinafco giai đoạn 2002 2006 37 2.2.3.1 Đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ 40 2.2.3.2 Đầu t xây dựng nhà xởng, vật kiến trúc 45 2.2.3.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 48 2.2.3.4 Đầu t tài sản vô hình khác 51 2.2.3.5 Các hoạt động đầu t khác 54 2.3 Đánh giá u nhợc điểm đầu t phát triển giai đoạn 2002 - 2006 55 2.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu t phát triển Tổng công ty Vinafco 55 Kết hoạt động đầu t phát triển 55 Hiệu hoạt động đầu t phát triển 59 2.3.2 Đánh giá thực trạng đầu t phát triển Tổng công ty Vinafco giai đoạn 2002-2006 60 Những hạn chế cần khắc phục 61 Một số nguyên nhân 62 Chơng Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng đầu t phát triển Công ty cổ phần Vianfco 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Vinafco thời gian tới 64 3.1.1 Quan điểm phát triển 64 Quan điểm phát triển 64 Vị Công ty ngành 65 Triển vọng phát triển ngành 67 3.1.2 Mục tiêu phát triển 68 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội nguy 70 3.2 Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng đầu t phát triển Công ty cổ phần Vinafco 73 3.2.1 Giải pháp tăng cờng đầu t phát triển lĩnh vực nhằm nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu héi nhËp kinh tÕ qc tÕ cđa C«ng ty Vinafco 73 Đầu t phát triển thi phần vận tải Vinafco 73 Đầu t phát triển đội tầu containers, phơng tiện vận tải, kho bãi 74 Kinh doanh bến xe: 75 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 76 3.2.2 Giải pháp tăng cơng huy động nguồn vốn đầu t phát triển 78 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc, quy hoạch làm sở định hớng cho hoạt động đầu t 81 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển 82 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Danh mục bảng, biểu, hình vẽ, sơ đồ Danh mục bảng Tr Bảng 2.1: Vốn đầu t phát triển Vinafco theo nguồn hình thành: 37 Bảng 2.2: Quy mô vốn đầu t Vinafco theo nội dung đầu t: 38 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn ĐT phát triển Vinafco theo nội dung ĐT: 39 Bảng 2.4: Đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ: 40 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn đầu t tầu containers giai đoạn 2002-2006 : 42 Bảng 2.6: Vốn đầu t thiết bị vận tải giai đoạn 2002-2006: 44 Bảng 2.7: Vốn đầu t xây dựng nhà xởng vật kiến trúc: 45 Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn vốn đầu t Nhà xởng, Vật kiến trúc: 45 Bảng 2.9: Vốn đầu t phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2002-2006: 49 Bảng 2.10: Tỷ trọng vốn đầu t phát triển nguồn nhân lực phận: 49 Bảng 2.11: Vốn đầu t tài sản vô hình giai đoạn 2002-2006: 51 Bảng 2.12: Tỷ trọng vốn đầu t phát triển tài sản vô hình giai đoạn 2002-2006: 52 Bảng 2.13: Danh mục công ty liên kết, liên doanh quan trọng: 54 Bảng 2.14: Giá trị TSCĐ huy động Vinafco: 56 Bảng 2.15: Năng lực phục vụ Vinafco: 57 Bảng 2.16: Kết vận tải hàng hoá từ 2002-2006: 58 Bảng 2.17: Hiệu đầu t phát triển Vinafco: 59 Bảng số 3.1: Nhu cầu VĐT phát triển Vinafco đến 2010: 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Danh môc đồ thị Tr Đồ thị 2.1: Quy mô vốn đầu t giai đoạn 2002-2006 Vinafco: 35 Danh mục hình Tr Hình 2.1: Phối cảnh tổng thể nhà văn phòng Vinafco: 46 Hình 2.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu t xây dựng nhà xởng, vật kiến trúc: 47 Hình 2.3: Cơ cấu nguồn vốn đầu t phát triển nguồn nhân lực: 50 Danh mục sơ đồ Tr Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức Tổng công ty Vinafco: 34 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Mở đầu Sự cần thiết đề tài Trong giai đoạn phát triển kinh tế nay, toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế xu phát triển tất yếu tất quốc gia Đối với Việt Nam, việc trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thơng Mại giới (WTO) đ giúp đất nớc cần phải có thay đổi lớn để hội nhập vµo xu thÕ chung nµy Lµ mét ngµnh kinh tÕ mũi nhọn quốc gia, với vai trò nhịp cầu nối Việt Nam với giới hoạt động kinh tế, Vận tải Việt Nam đóng vai trò quan trọng trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Trong xu toàn cầu hoá, với ảnh hởng xu hớng mở cửa tự hoá vận tải khu vực giới, Công ty cổ phần Vinafco tiền thân Công ty dịch vụ vận tải trung ơng trực thuộc Bộ Giao Thông Vận tải đ phát huy tốt vai trò doanh nghiệp mạnh lĩnh vực vận tải đa phơng thức, kho b i vận tải phân phối đóng góp tích cực vào phát triển vợt bậc ngành vận tải Việt Nam Tuy nhiên, đánh giá cách toàn diện, hiệu kinh doanh công ty, đặc biệt hiệu vốn đầu t công ty thấp, tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t cha cao Yêu cầu phát triển kinh tế nói chung phát triển ngành vận tải nói riêng đ đặt công ty Vinafco đứng trớc hội phát triển thách thức Công ty Vinafco phải có định hớng kinh doanh đắn, bắt kịp thị trờng, nâng cao lực cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh.trong bối cảnh đó, việc đầu t có hiệu sở tận dụng tối đa đồng vốn với hiệu cao điều kiện tiên đảm bảo tồn phát triển Công ty cổ phần Vinafco môi trờng cạnh tranh, hội nhập Chính vậy, chọn đề tài: Đầu t phát triển Công ty Cổ phần Vinafco để nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Liên quan đến chủ đề đ có số công trình nghiên cứu nh: Hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Vinafco Phạm Thanh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Tïng - 2004, Hoàn thiện công tác kiểm tra Công ty Cổ phần VinafcoĐặng Xuân Bình - 2003, Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản lý cđa C«ng ty TNHH TiÕp vËn Vinafco”- Ngun Tn Sơn 2003 Qua nghiên cứu công trình khoa học đây, tác giả có nhận xét: Các công trình nghiên cứu số nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinafco nh quản lý nguồn nhân lực, sản xuất kinh doanh Cho đến nay, cha có công trình khoa học nghiên cứu cách toàn diện đánh giá có hệ thống đầu t phát triển công ty Các giải pháp tổng thể nhằm nâng cao đầu t phát triển công ty cha đợc đề cập Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Về mặt lý luận: Nghiên cứu, góp phần hoàn thiện lý luận đầu t phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh tế vận hành theo chế thị trờng định hớng x héi chđ nghÜa, më cưa héi nhËp VỊ mỈt thực tiễn: Luận văn phân tích đánh giá thực trạng công tác đầu t phát triển Công ty cổ phần Vinafco thời gian qua, phân tích thuận lợi thách thức công ty điều kiện hội nhập kinh tế, đồng thời đề xuất giải pháp chủ yếu đẩy mạnh đầu t phát triển công ty Vinafco giai đoạn 2007 2010 Nhiệm vụ nghiên cứu: Phân tích thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty Đề xuất số giải pháp để tăng cờng đầu từ đầu t phát triển Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu hoạt động đầu t phát triển công ty Vinafco Phạm vi nghiên cứu hoạt động đầu t phát triển Công ty Vinafco, khoảng thời gian nghiên cứu: 2003 - 2006 Phơng pháp nghiên cứu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phơng pháp nghiên cứu sử dụng gồm: Phơng pháp vật biện chứng vật lịch sử Chủ nghĩa Mác-Lê Nin Các phơng pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, phơng pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế Dự kiến đóng góp luận văn Về mặt lý luận: Hệ thống hoá lý luận chung đầu t phát triển doanh nghiệp giao nhận vận tải điều kiƯn héi nhËp kinh tÕ qc tÕ VỊ mỈt thùc tiễn: Đánh giá thực trạng công tác đầu t phát triển công ty Vinafco giai đoạn 2001 - 2006 Đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn tới Bố cục luận văn Nội dung luận văn đợc trình bày thành chơng: Chơng 1: Cơ sở lý luận đầu t phát triển doanh nghiệp Vận tải Chơng 2: Thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty Cổ phần Vinafco giai đoạn 2002 - 2006 Chơng 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh đầu t phát triển Công ty Cổ phần Vinafco TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chơng 1: sở lý luận đầu t phát triển doanh nghiệp vận tải GHGH 1.1 Lý luận đầu t 1.1.1 Khái niệm, vai trò hình thức đầu t Khái niệm đầu t, đầu t phát triển Theo quan điểm chủ đầu t: Đầu t hoạt động bỏ vốn kinh doanh, để từ thu đợc số tiền lớn số đ bỏ thông qua lợi nhuận thời gian tơng lai Theo quan điểm x hội (quốc gia): Đầu t hoạt động bỏ vốn để từ thu đợc kết hiệu kinh tế - x hội mục tiêu phát triển quốc gia Theo luật đầu t (29-11-2005): Đầu t việc nhà đầu t vỏ vốn loại tài sản hữu hình vô hình để hình thành tài sản, tiến hành hoạt động đầu t theo quy định Luật đầu t quy định khác pháp luật có liên quan Đầu t phát triển phơng thức đầu t trực tiếp Hoạt động đầu t nhằm trì tạo lực sản xuất kinh doanh dịch vụ sinh hoạt đời sống x hội Các hình thức đầu t Trong thực tế, có nhiều hình thái biểu cụ thể đầu t Tùy góc độ tiếp cận với tiêu thức khác ngời ta phân chia hoạt động đầu t khác Một tiêu thức thờng đợc sử dụng tiêu thức quan hệ quản lý chủ đầu t Theo tiêu thức này, đầu t đợc chia thành đầu t gián tiếp đầu t trực tiếp Đầu t gián tiếp hình thức đầu t ngời bỏ vốn không trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu t Đó việc phủ thông qua chơng trình tài trợ không hoàn lại có hoàn lại với l i st thÊp cho c¸c chÝnh phđ cđa c¸c n−íc kh¸c vay để phát triển kinh tế x hội; việc nhà đầu t thực hành vi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Hiện tại, Công ty đ thoả thuận xong với địa phơng vị trí đất dự án địa điểm X Ngũ Hiệp, Huyện Thanh Trì, Hà Nội X Châu Quỳ, Huyện Gia Lâm, Hà Nội Công ty đ nộp hồ sơ gửi ban ngành Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội, theo kế hoạch khoảng quý I năm 2008 san lấp mặt xây dựng hạ tầng Đầu t phát triển nguồn nhân lực Công tác đầu t phát triển nguồn nhân lực đến năm 2010 nhằm mục đích: xây dựng đội ngũ lao động đủ số lợng, hợp lý cấu; đạt tiêu chuẩn quốc tế trình độ loại hình lao động then chốt; phát triển đội ngũ cán quản lý có lĩnh trị, có đạo đức, đợc đào tạo có trình độ nghiệp vụ tốt, giỏi ngoại ngữ, tin học, nắm vững khoa học kinh nghiệm quản lý; có sách phù hợp để gắn ngời lao động với Vinafco Chính sách đào tạo Công ty trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dỡng, đặc biệt kỹ nghiệp vụ chuyên môn nhân viên nghiệp vụ đơn vị Việc đào tạo Công ty đợc thực theo hớng sau: Đối với lao động trực tiếp: thờng xuyên mở lớp bồi dỡng chỗ để nâng cao trình ®é tay nghỊ vµ sù hiĨu biÕt cđa ng−êi lao động ngành hàng Công ty tiến hành đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu lao ®éng cđa c¸c lao ®éng hiƯn cã Ng−êi lao ®éng đợc khuyến khích tạo điều kiện tham gia lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học Đối với lao động phòng chuyên môn nghiệp vụ, Công ty tạo điều kiện tham gia học nớc với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia lớp học bồi dỡng nghiệp vụ ngắn hạn chế độ, sách nhà nớc Chính sách lơng Công ty xây dựng quy chế quản lý phân phối tiền lơng áp dụng thống toàn Công ty 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đơn giá tiền lơng đợc xác định dựa vào tổng quỹ lơng (theo quy định nhà nớc thang bảng lơng, số lợng lao động, mức tối thiểu) doanh thu dịch vụ (bằng thu dịch vụ trừ khoản chi phí thuê ngoài) Tiền lơng đợc phân phối theo nguyên tắc phân phối lao động sử dụng tiền lơng nh đòn bÈy kinh tÕ quan träng nhÊt ®Ĩ kÝch thÝch ng−êi lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc phân phối lơng đợc thực công khai dân chủ, đảm bảo công hợp lý chức danh Công ty Chính sách thởng Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lợng hoàn thành công việc Công ty đa sách thởng hàng kỳ, thởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phơng pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm đợc khách hàng mới, thị trờng mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, đạt đợc hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, l ng phí Các chế độ sách khác ngời lao động Công ty thực chế độ bảo đảm x hội cho ngời lao động theo Luật lao động Nội quy lao động Thoả ớc lao động tập thể Công ty quan tâm đến đời sống cải thiện điều kiện cho cán công nhân viên Công ty có chế độ bồi dỡng vật lao động làm việc điều kiện nắng nóng, nặng nhọc; quan tâm tới cán công nhân viên ngày lễ tết; cụ thể: Các chế độ chống nóng, chống độc hại cho công nhân, lao động phải làm việc điều kiện độc hại; Tặng quà cho cán công nhân viên vào dịp sinh nhật; nhân ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày phụ nữ Việt Nam 20/10; cới hỏi; ngày lễ tết (tết Dơng lịch, tết Nguyên đán, 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, quốc khánh 2/9); Tặng quà cho cán công nhân viên Công ty tham gia lực lợng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12; 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Tæ chøc cho cán công nhân viên nghỉ mát, du lịch hàng năm; Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên Công ty nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, rằm trung thu 3.2.2 Giải pháp tăng cờng huy động nguồn vốn đầu t phát triển Trong giai đoạn đến 2010, nhu cầu vốn đầu t Vinafco 2,158 tỷđồng, chiến lợc phát triện phơng tiện vận tải 1,520 tỷ đồng, chiếm 70% tổng vốn đầu t đến năm 2010 Để đáp ứng vốn ®Çu t− lín nh− vËy, Vinafco cÇn cã mét sè chiến lợc vốn hợp lý sở đa dạng hoá nguồn vốn gắn với sẻ dụng hiệu vốn Thực đa dạng hoá nguồn vốn đầu t giải đủ vốn đầu t cho Vinafco, chủ yếu cho phơng tiện vận tải (đặc biệt đội tầu containers) kho b i để đảm bảo kinh doanh vận tải đa phơng thức đạt hiệu cao, nh tạo điều kiện vật chất kỹ thuật quan trọng để tăng cờng khả cạnh tranh Vinafco Đối với việc huy động vốn đầu t, Vinafco nhận thức vai trò việc huy động vốn ®Çu t− tõ néi lùc bëi ngn vèn n−íc định Các nguồn vốn nớc mà Vinafco huy động la: Nguồn ngân sách nhà nớc lợi dụng vị công ty có vốn góp nhà nớc; nguồn vốn tự có đợc từ quỹ khấu hao lợi nhuận để lại thông qua việc trì hiệu sản xuất kinh doanh ổn định mức cao, sử dụng có hiệu nguồn vốn có; nguồn tín dụng vay ngân hàng nớc; nguồn vốn từ cổ phần hoá Tuy nhiên, nhu cầu vốn đầu t cao, nguồn vèn n−íc chØ cã thĨ cung cÊp mét l−ỵng vốn khiêm tốn đợc sẻ dụng để u tiên đầu t cho dự án xây dựng nhà xởng, nhà văn phòng cho thuê, đồng thời bố trí tỷ lệ vốn đối ứng cần thiết cho việc đàu t phơng tiện vận tải Dự kiến nguồn đáp ứng đợc 30% tổng nhu cầu vốn đầu t, tơng đơng 647 tỷ đồng Vốn vay tín dụng nớc Do đặc điểm đầu t tầu containers phơng tiện vận tải có vốn đầu t− rÊt lín, c¸c ngn vèn n−íc chØ cã khả tài trợ phần 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com nhỏ, nguồn vốn đầu t huy động thông qua việc vay tín dụng nớc có vai trò quan trọng Trong huy động vốn thông qua vay tín dụng nớc cần lu ý vay tín dụng thơng mại ngắn hạn ngân hàng nớc nhìn chung có l i suất cao, nên cần hạn chế áp dụng để đầu t cho chơng trình sản xuất kinh doanh với quy mô không lớn khả thu hồi vốn nhanh Một đặc điểm đầu t phát triển cđa Vinafco lµ vay vèn tÝn dơng th−êng kÌm theo mua công nghệ, trớc hết để phát triển đội tầu containers, cần tận dụng yếu tố để tìm nguồn vay tín dụng với điều kiện u đ i l i suất tiến độ trả nợ Trong việc tài trợ vốn đầu t tầu containers, hình thức vay vốn thông qua tín dụng xuất ngân hàngthơng mại nớc nớc cung cấp tầu containers hội lớn để Vinafco đáp ứng khối lợng lớn vốn đầu t đội tầu containers Trong giai đoạn đến 2010, chiến lợc đầu t tầu containers Vinafco tập trung vào loại có lực vận chuyển lớn (khoảng 500 TEU), tổ chức tín dụng nớc nh Tokyo Bank Nhật, HSBC Bank HongKong sẵn sàng tài trợ để mua tầu containers tối đa 70% giá trị đầu t với điều kiện u đ i nh thời hạn vay nợ tối đa 10 năm, chi phí vay vốn thực theo phơng án: l i suất cố định, l i suất thả Bên cạnh đó, việc huy động vốn đầu t tầu containers b»ng nguån vèn tÝn dông xuÊt khÈu sÏ tËn dông ®−ỵc sù đng cđa tỉ chøc tÝn dơng xt điều kiện để thúc đẩy cạnh tranh nhà sản xuất tầu containers Căn vào chi số tài Vinafco nay, điều kiện cho vay tín dụng xuất gặp số khó khăn tỷ lệ vay nợ dài hạn vốn chủ sở hữu cao Tuy nhiên, xét tổng thể chi phí huy động vốn thông qua tín dụng xuất thấp nhiều so với phơng án vay thơng mại khác thị trờng vốn nớc Để đạt đợc khoản vay tối đa 70% giá trị vốn đầu t tầu containers với thời hạn u đ i 10 năm, bên cạnh nỗ lực thân Vinafco để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Vinafco cần kiến nghị Thủ tớng phủ giao Bộ Tài bảo l nh miễn phí khoản 79 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com vốn vay tài trợ đầu t đội máy bay (vốn vay tín dụng xuất khoản vay thơng mại khác), cho phép Vinafco đợc miễn thuế l i suât khoản tiền vay nớc Theo dự kiến, giai đoạn đến 2010, tổng nguồn vốn huy động từ tín dụng xuất dự kiến đạt khoảng 1.510 tỷ đồng Tranh thủ vốn tài trợ phát triển thức ODA Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện để Vinafco tranh thủ hội để thu hút nguồn vốn ODA, vốn hợp tác hỗ trợ tổ chức quốc tế, nhà sản xuất cung ứng Theo chủ trơng Vinafco, bên cạnh nguồn ngân sách nhà nớc, nguồn vốn ODA chủ yếu dành để phát triển hƯ thèng kho b i nh− x©y dùng trung t©m phân phối, đồng thời thực chơng trình đào tạo, huấn luyện trợ giúp kỹ thuật-công nghệ Vinafco Ngoài ra, Vinafco cần tận dụng hợp đồng mua tầu containers làm điều kiện để huy động nguồn vốn ODA từ nớc sản xuất tầu (Đặc biệt Nhật Bản Hàn Quốc) Nội dung, quy mô thu hút vốn ODA tới năm 2010 không lớn, cha thể tài trợ đa số cho dự án đầu t tầu containers, nhiên, nguồn vốn góp phần giảm sức ép nhu cầu vốn đầu t từ quỹ phát triển sản xuất kinh doanh Vinafco, tạo điều kiện tập trung vốn đầu t phát triển đội tầu containers nguồn tài trợ quan trọng cho dự án đào tạo Vốn từ liên doanh, kiên kết với nớc Giá trị nguồn vốn không lớn góp phần định giải khó khăn vốn cho Vinafco Đối với Vinafco, liên doanh nhằm mục tiêu theo thứ tự sau: Chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý, kỹ làm việc theo nhóm 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc, quy hoạch làm sở định hớng cho hoạt động đầu t Việc xây dựng chiến lợc quy hoạch phát triển ngành vận tải nói chung Công ty Vinafco nói riêng sở quan trọng để lập quy hoạch kế hoạch khác, đặc biệt quy hoạch kế hoạch đầu t Chiến lợc đúng, chủ trơng đầu t điều kiện quan trọng để đẩy mạnh nâng 80 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cao hiệu hoạt động đầu t phát triển Trong công tác quản lý chiến lợc phát triển doanh nghiệp, việc thực tốt khâu xây dựng chiÕn l−ỵc, tỉ chøc thùc hiƯn chiÕn l−ỵc, kiĨm tra, đánh giá việc thực chiến lợc điều kiện để làm tốt công tác quy hoạch kế hoạch hoá đầu t Từ chiến lợc chung xác định phơng án phát triển cấu đầu t Sau xây dựng phơng án đầu t trọng điểm cần đợc u tiên Do đó, để công tác đầu t đạt đợc hiệu cao điều vô cần thiết phải xây dựng chiến lợc phát triển quy hoạch chi tiết làm sở cho việc xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn Hiện nay, Chiến lợc phát triển Công ty Vinafco đ quy hoạch đến năm 2010 Kế hoạch đầu t chi tiết năm 2007, 2008 đ đợc phê duyệt Để có sở cho việc lập kế hoạch đến năm 2010, Công ty Vinafco đ xây dựng hoàn thiện chiến lợc phù hợp với: Chiến lợc phát triển kinh tế - x hội quốc gia đến năm 2020; chiến lợc phát triển giao thông vận tải đến năm 2010, định hớng đến 2020; Hiện trạng kinh tế x hội đất nớc; Hiện trạng Ngành giao thông vận tải; Xu phát triển ngành Ngành vận tải Việt Nam Thế giới nh dựa pháp lý quan trọng nh: Văn kiện ®−êng lèi, chÝnh s¸ch ph¸t triĨn kinh tÕ – x hội Đảng Nhà nớc qua kỳ Đại hội, Luật đầu t, quy định nớc Việt Nam kinh doanh dịch vụ Ngành vận tải, văn Chính phủ, Bộ Kế hoạch Đầu t, Bộ Giao thông Vận tải quy hoạch phát triển Khi đ xây dựng đợc phơng án chiến lợc tối u, khâu tổ chức thực chiến lợc giữ vai trò quan trọng Để thực chiến lợc thành công nhanh chóng hiệu cần xác định đợc khâu đột phá chiến lợc, điểm yếu hệ thống sản xuất kinh doanh mà chủ thể quản lý tác động vào giải đợc cách vấn đề doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần Vinafco, kế hoạch kinh doanh đến năm 2010, khâu đột phá chiến lợc cần giải bao gồm: Thứ nhất, hoàn thiện cấu tổ chức chế hoạt động Công ty theo mô hình công ty mẹ công ty làm sở vững hình thành tập 81 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đoàn kinh tế ngành vận tải Theo hớng Công ty phải tiếp tục tham gia vào lĩnh vực kinh doanh khác, thành lập công ty TNHH, công ty cổ phần Vinafco nắm cổ phần chi phối nh Công ty Tài Vinafco Thứ hai, tập trung nguồn lực hoàn thành kế hoạch phát triển đội tầu containers sở hữu, nâng cao số chỗ thuê tầu, tích cực thuê tầu điều hành Thứ ba, tham gia liên minh ngành vận tải Việt nam, toàn cầu Thứ t, bảo đảm đủ vốn cho đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh đăc biệt đầu t phát triển đội tầu containers, phơng tiện vận tải Thứ năm, phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực đặc thù ngành vận tải đội ngũ nhà quản lý, điều hành kinh doanh 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển Cùng với thực giải pháp huy động vốn, nâng cao hiệu đầu t có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nớc ta nói chung Công ty Vinafco nói riêng Hiệu đầu t cao tín hiệu để thu hút, huy động nguồn vốn đầu t, ngợc lại việc đẩy mạnh đầu t luôn phải đôi với nâng cao hiệu đầu t hoạt động đẩy mạnh đầu t có ý nghĩa, không tạo gánh nặng cho tơng lai Giải pháp nâng cao hiệu đầu t giải pháp tổng hợp, xuyên suốt cho hoạt động đầu t, vừa hệ vừa giải pháp cho việc thực giải pháp Nâng cao hiệu đầu t doanh nghiệp định lớn đến toàn trình sản xuất, kinh doanh toàn chu kỳ dự án Do đặc điểm hoạt động đầu t, để nâng cao hiệu cần tác động đến nhiều yếu tố, khâu trình đầu t, từ việc nắm bắt hội đầu t triển khai kip thời đa vào vận hành tốt kết đầu t Để nâng cao hiệu đầu t, Tông Công ty cần: Hoàn thiện nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t Lập dự án đầu t công việc công tác chuẩn bị đầu t có ảnh hởng quan trọng tới hiệu đầu t doanh nghiệp Việc lập dự án đầu t phải đảm bảo theo trình tự Một dự án đầu t đợc điều tra nghiên cứu chi tiết, xác giai đoạn thực hiƯn sÏ dƠ dµng, nhanh chãng vµ kÕt 82 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hoạt động đầu t đợc đảm bảo Chỉ sở nghiên cứu kỹ yếu tố thị trờng, tài chính, kỹ thuật, tổ chức quản lý lợi ích kinh tế x hội dự án định đầu t xác, dự án có hiệu cao Hiện nay, số dự án Công ty mang nặng tính hình thức, lập dự án để hợp thức hoá thủ tục đầu t để xin phép đầu t việc thực đầu t sau lại hoàn toàn khác Để có đợc dự án có chất lợng, Công ty cần tổ chức lớp tập huấn, đào tạo nâng cao kiến thức đầu t quản lý đầu t cho đội ngũ cán bộ, từ đợc đội ngũ cán lập dự án có trình độ chuyên môn cao Đổi công tác quản lý đầu t giai đoạn thực đầu t Quản lý đầu t giai đoạn thực đầu t có ảnh hởng quan trọng đến hiệu hoạt động đầu t Công ty thực thông qua biện pháp: Nâng cao chất lợng công tác lập kế hoạch đầu t hàng năm, dự án đợc phê duyệt phải phù hợp với định hớng phát triển Công ty Việc bố trí vốn đầu t cần tuân thủ nguyên tắc tập trung, có trọng điểm từ tránh đợc tình trạng đầu t phân tán, dàn trải, không đồng kéo dài thời gian thực dự án Vốn đầu t Công ty nên tập trung, u tiên cho dự án, công trình phát triển dở dang, để hoàn thành sớm, rút ngắn thời gian thực hiện, nhanh chóng đa kết dự án vào hoạt động Nghiêm chỉnh thực Luật đấu thầu để tiết kiệm vốn đầu t, nâng cao hiệu vốn đầu t Tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát đánh giá dự án quan, đơn vị thuộc Công ty Công tác giám sát gồm giám sát khối lợng công việc thc hiện, giá trị công trình, tiến độ thực dự án Nâng cao lực quản lý đầu t Công ty Để nâng cao lực quản lý đầu t trớc hết cần tập trung đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán hoạch định sách, chiến lợc đầu t, thẩm định quản lý dự án đầu t Hoàn thiện quy định nội Công ty quản lý đầu t đấu thầu theo hớng đơn giản hoá thủ tục nhằm đẩy nhanh tiến độ thẩm định 83 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com phê duyệt dự án đầu t đồng thời phải đảm bảo chặt chẽ hiệu đầu t dự án Tiến hành phân cấp mạnh mẽ cho doanh nghiệp thành viên sở đánh giá lực máy làm công tác đầu t, quy mô nh tính phức tạp dự án cụ thể Bên cạnh đó, giải pháp đổi chế, sách biện pháp từ phía Nhà nớc đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu đầu t doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp cổ phần Để nâng cao hiệu đầu t doanh nghiệp cổ phần, phải giải đợc vấn đề mang tính chế; ngời chịu trách nhiệm cuối hiệu đầu t doanh nghiệp Do với hoàn thiện chế chung, cần có quy định cá thể hoá trách nhiệm vật chất việc đề xuất dự án, thẩm định phê duyệt dự án, định đầu t, định cho vay vốn, gắn trách nhiệm ngời tỉ chøc thùc hiƯn dù ¸n víi tr¸ch nhiƯm vận hành kết đầu t Các giải pháp nêu đảm bảo gắn trách nhiệm cán đợc giao quản lý đầu t công tác thực đầu t đơn vị, đảm bảo quy trình, thủ tục đầu t đợc thực thi chặt chẽ, thủ tục, từ hạn chế đợc thất thoát trình thực đầu t Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t trớc hết phải nhắm vào mục tiêu ngăn chặn thất thoát, lẵng phí sử dụng vốn Do phải lựa chọn dự án quan trọng để đầu t tập trung, tránh đầu t dàn trải, kéo dài thời gian hoàn thành công trình đầu t Trong trình thẩm định dự án, cần xem xét, đánh giá kỹ lỡng hiệu dự án sở tính toán chi tiết tiêu xác định hiệu tài cđa dù ¸n nh− IRR, NPV cïng c¸c chØ tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận Thực hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu t phát triển nhằm bảo đảm cho phát triển bền vững, có hiệu tiết kiệm vốn đầu t Xây dựng sách sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn đầu t Công tác đánh giá hiệu sử dụng tài sản sau trình đầu t cần đợc 84 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quan tâm để đảm bảo cho việc đầu t thực có hiệu phát huy tác dụng thực tế Thực giải pháp tiết kiệm giảm quy mô vốn lu động cần thiÕt kinh doanh víi nhiỊu biƯn ph¸p: thùc hiƯn quản lý tiền tệ; tập trung toán; tối u hoá dự trữ kho; tăng nhanh vòng quay vốn; giảm tiền dự trữ tài khoản Trong đầu t mua máy móc thiết bị chuyên ngành hàng hải cần có biện pháp xây dựng đối tác lâu dài để vừa đảm bảo đầu t đồng trang thiết bị, vừa tạo cạnh tranh nhà cung cấp Bên cạnh đó, tận dụng thực u việc mua sắm với số lợng lớn, có khả trả chậm 85 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Kết luận Ngành vận tải ngành kinh tế kỹ thuật quan trọng, có vai trò ngày lớn nên kinh tế quốc dân Không phục vụ lu thông phân phối hàng hoá từ nơi sản xuất đến ngời tiêu dùng nớc, ngành vận tải cầu nối kinh tế Việt Nam Thế Giới Trong điều kiện hội nhập kinh tÕ qc tÕ, m«i tr−êng kinh doanh cđa C«ng ty đ thay đổi cách sau cổ phẩn hoá, đòi hỏi Công ty Vinafco cần phải có giải pháp kinh doanh hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, Luận văn đ đạt đựoc kết nh sau; Làm rõ đợc xu hớng phát triển tình hình cạnh tranh ngành Ngành vận tải Việt Nam giới Làm rõ vấn đề lý luận đầu t phát triển doanh nghiệp ngành vận tải nh hệ thống hoá tiêu đánh giá kết hiệu đầu t phát triển doanh nghiệp vận tải hàng không điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đánh giá thực trạng công tác đầu t phát triển Công ty Vianfco giai đoạn 2002-2006, luận văn đ cho thấy đựoc nhìn tổng quan hội thách thức ngành Ngành vận tải nói chung Công ty Vinafco nói riêng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, từ xác định đợc hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở mục tiêu phát triển Tông công ty giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế tới, Luận văn đ đa giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu t phát triển Công ty Vinafco nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tông công ty Vinafco điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, góp phần đa Công ty Vinafco trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam 86 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Danh mơc tµi liƯu tham khảo Tài liệu tiếng Việt Đặng Xuân Bình (2003), Hoàn thiện công tác kiểm tra Công ty Cổ phần Vinafco, Luận án kinh tế, Trờng Đại học Công đoàn, Hà Nội Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thờng Lạng (2004), Kinh tế quốc tế, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Bộ Giao thông Vận tải (2005), Dự thảo Quy hoạch phát triển giao thông vận tải Việt Nam, Hà Nội Bộ Kế hoạch Đầu t (2005), Trung tâm thông tin dự báo kinh tế x hội quốc gia, Về lực cạnh tranh doanh nghiƯp ViƯt Nam tr−íc ng−ìng cưa héi nhËp”, Hµ Néi Công ty Cổ phần Vinafco (2006), Báo cáo tình hình thực kế hoạch đầu t giai đoạn 2002 - 2006, Hà Nội Công ty Cổ phần Vinafco, Báo cáo Tài năm từ 2002 tới 2006 Công ty Cổ phần Vinafco, Báo cáo nhân giai đoạn 2002 - 2006, Hà Nội Công ty Cổ phần Vinafco, Kế hoạch ngân sách giai đoạn 2007 2010, Hà Nội Công ty TNHH Thép Việt - Nga Vinafco, Báo cáo hiệu hoạt động đầu t giai đoạn 2002 2006, Hà Nội 10 Công ty TNHH thơng mại vận tải quốc tế Vinafco, Báo cáo hiệu hoạt động đầu t giai đoạn 2002 - 2006, Hà Nội 11 Công ty TNHH Tiếp vận Vinafco (2006), Báo cáo hiệu hoạt động đầu t giai đoạn 2002 - 2006, Hà Nội 12 Công ty TNHH Vận tải biển Vinafco, Báo cáo hiệu hoạt động đầu t giai đoạn 2002 - 2006, Hà Nội 13 Công ty TNHH Vinafco Sài Gòn, Báo cáo hiệu hoạt động đầu t giai đoạn 2002 - 2006, Hµ Néi 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 14 Ngô Cao Đại (2006), Một số giải pháp đẩy mạnh đầu t phát triển Công ty Hàng không ViƯt nam ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ qc tế, Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Lu Thị Hơng (2005), Tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Thống kê, Hà nội 16 Nguyễn Bạch Nguyệt Từ Quang Phơng (2003), Kinh tế Đầu t, Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội 17 Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Lập dự án đầu t, Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất thống kê, Hà nội 18 Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài công ty cổ phần, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 19 Từ Quang Phơng (2002), Hiệu đầu t giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển doanh nghiệp nhà nớc, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Từ Quang Phơng (2003), Quan điểm hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu t phát triển doanh nghiệp nhà nớc Tạp chí kinh tế phát triển, (4), Tr 33 21 Nguyễn Tuấn Sơn (2003), Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Tiếp vận Vinafco, Luận án Kinh tế, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 22 Phạm Thanh Tùng (2004), Hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Vinafco, Luận án Quản trị kinh doanh, Trờng Đại học Thơng Mại, Hà Nội 23 Lu Đạt Thuyết (2003), Toàn cầu hoá kinh tế sách hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà nội 24 Đoàn Thị Hồng Vân (2006), Quản trị Ngành vận tải, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tiếng n−íc ngoµi 25 ADB, Asian Developnent Outlook 2005 Update received from http://www.adb.org/docunents/books/ado/2005/update/default.asp 88 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 26 OAG, (2006), Forecast with Fact received from http://www.oagdata.com/graphics/AviationForecasting.Vietnam.pdf 89 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thank you for evaluating AnyBizSoft PDF Merger! To remove this page, please register your program! Go to Purchase Now>> AnyBizSoft PDF Merger  Merge multiple PDF files into one  Select page range of PDF to merge  Select specific page(s) to merge  Extract page(s) from different PDF and merge into one TIEU LUAN files MOI download : skknchat@gmail.com ... đầu t phát triển Công ty cổ phần Vianfco 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Vinafco thời gian tới 64 3.1.1 Quan điểm phát triển 64 Quan điểm phát triển 64 Vị Công ty ngành 65 Triển. .. Quy mô đầu t phát triển Công ty cổ phÇn Vinafco 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.2.2 Vốn cấu nguồn vốn đầu t phát triển 36 2.2.3 Nội dung đầu t phát triển Công ty cổ phần Vinafco. .. Thực trạng đầu t phát triển công ty cổ phần vinafco giai đoạn 2002 - 2006 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Vinafco 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Vinafco 29 Lịch sử hình