1 BÀI TẬP NHÓM MÔN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC – CAO HỌC UEH MỤC LỤC PHẦN 1 TỔNG QUAN 2 1 Giới thiệu về công ty Vinasoy 2 ➢ Tầm nhìn 2 ➢ Sứ mệnh 2 ➢ Giá trị cốt lõi 2 ➢ Văn hoá công ty 2 ➢ Chiến lược của công ty Khác biệt hóa sản phẩm 3 2 Bản đồ chiến lược 4 PHẦN 2 CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ 5 I CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH 5 II CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG 9 III CÁC QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 12 IV CÁC QUY TRÌNH XÃ HỘI VÀ ĐIỀU TIẾT 16 PHẦN 3 CÁC TÀI SẢN VÔ HÌNH 19 I SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN NHÂN.
TỔNG QUAN
Giới thiệu về công ty Vinasoy
Vinasoy đã khẳng định vị thế là công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản phẩm dinh dưỡng từ đậu nành, được công nhận tại các thị trường mà công ty hoạt động kinh doanh.
Chúng tôi cam kết sáng tạo và tối ưu hóa dinh dưỡng từ đậu nành thiên nhiên, mang đến cho cộng đồng cơ hội sử dụng sản phẩm chất lượng tốt nhất Điều này không chỉ nâng cao đời sống của chúng tôi mà còn cải thiện cuộc sống của đối tác và cộng đồng, hướng tới một tương lai thịnh vượng và ý nghĩa hơn.
- Tâm huyết: nỗ lực không mệt mỏi nhằm đem đến những sản phẩm dinh dưỡng tối ưu nhất từ nguồn đậu nành thiên nhiên đến cho người tiêu dùng
- Đồng lòng hợp tác: gắn kết cùng các đối tác nhằm mang lại một cuộc sống tốt đẹp, ý nghĩa & thịnh vượng hơn
- Trong sạch & đạo đức: hành xử trung thực, đạo đức trong mọi hoạt động và giao dịch
Sáng tạo là yếu tố then chốt giúp chúng tôi dẫn đầu trong nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong chế biến đậu nành, từ đó xây dựng nên những thương hiệu mạnh mẽ và uy tín trên thị trường.
Tinh thần Việt Nam tự hào là một thương hiệu mang đậm giá trị văn hóa dân tộc, kế thừa những truyền thống tốt đẹp như "tương thân tương ái" và "uống nước nhớ nguồn".
Chúng tôi tôn trọng giá trị truyền thống và khuyến khích nhân viên duy trì sự cân bằng giữa công việc và gia đình Ban giám đốc tin rằng "Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ" phản ánh giá trị cốt lõi của công ty, đó là nguồn nhân lực Một lực lượng lao động mạnh mẽ được xây dựng từ cá nhân và gia đình, sau đó mở rộng ra xã hội Chúng tôi luôn đề cao tinh thần đoàn kết, hướng tới mục tiêu chung với phương châm "người bước nhanh sẽ dìu dắt người bước chậm" để cùng nhau đưa công ty phát triển.
- “ Giá trị gia tăng” lớn nhất chính là mối quan hệ con người Chúng tôi tôn trọng nhân viên như chính khách hàng của mình
➢ Chiến lược của công ty: Khác biệt hóa sản phẩm
Vinasoy đang khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường sữa Việt Nam bằng cách chọn cho mình ngách riêng biệt, tập trung vào sản xuất sữa đậu nành, cùng với những ý tưởng truyền thông độc đáo và sáng tạo.
Hai mươi năm trước, khi các doanh nghiệp lớn cạnh tranh sản xuất sữa bò, Vinasoy đã khéo léo chọn cho mình một hướng đi khác biệt bằng cách tập trung vào sản xuất sữa đậu nành.
Tập trung khai thác tiềm năng của thị trường sữa đậu nành còn bỏ ngỏ
Vinasoy, bắt đầu từ dòng sản phẩm Fami, đã không ngừng nghiên cứu và đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng bổ sung canxi của người tiêu dùng Việt với mức giá hợp lý Thay vì chạy theo xu hướng, Vinasoy tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng và định vị độc đáo qua chiến lược truyền thông quảng cáo của Fami Canxi Thay vì nhấn mạnh vào thông điệp tăng trưởng chiều cao như nhiều nhãn hàng khác, Vinasoy lựa chọn thông điệp “chắc khỏe xương” với quảng cáo hài hước, dễ dàng tạo ấn tượng trong tâm trí người tiêu dùng.
Công ty chú trọng đến nguồn nguyên liệu đậu nành bằng cách hợp tác với ngân hàng giống lớn nhất Việt Nam, nơi lưu trữ 1.588 nguồn gen quý Họ áp dụng phương pháp lai tạo không biến đổi gen nhằm phát triển các giống mới với năng suất cao.
Vinasoy hiện đạt năng suất 3 tấn/ha, tương đương với năng suất đậu nành toàn cầu, và trong tương lai gần, công ty có khả năng phát triển các giống đậu nành chứa những chất dinh dưỡng quý giá như Omega 3 và Omega 6 Điều này tạo ra sự khác biệt căn bản, khiến cho các doanh nghiệp khác khó có thể theo kịp Vinasoy trong thời gian tới.
Bản đồ chiến lược
Là công ty hàng đầu về những sản phẩm dinh dưỡng từ đậu nành
Quản lý vận hành Quản lý khách hàng Đổi mới Điều tiết và xã hội
1 Các quy trình linh hoạt
2 Quản lý chuỗi cung ứng, Nhanh chóng cung cấp SP mới
3.Quản lý rủi ro, Quản lý nguồn hàng tồn kho
1.Mở rộng phân khúc khách hàng mới 2.Thu hút khách hàng mới
3 Gia tăng sự thỏa mãn của KH
4 Phát triển kênh phân phối mới
1.Phát triển SP dưỡng chất dinh dưỡng mới, tốt
2 Cải tiến giống gen đậu nành mới
1 Cải thiện kết quả tác động đến môi trường
2 Giảm tiêu hao năng lượng điện
3 Đóng góp cho cộng đồng
Yếu tố học tập và phát triển
Tăng giá trị dài hạn cho cổ đông
Doanh thu từ SP mới
Cải tiến cấu trúc chi phí từng bộ phận
Tối ưu khai thác máy móc, công nghệ
Lợi nhuận gộp từ SP mới
Sự sẵn sàng cung ứng
Chất lượng hàng đầu Đa dạng sản phẩm
Giá cả cạnh tranh Đưa Sp ra thị trường đầu tiên
Tối ưu hóa hệ thống quản lý hiệu suất
Phát triển năng lực đội ngũ nhân sự
Triển khai hệ thống HRM
Kỹ năng Đào tạo Kiến thức Cơ sở dữ liệu
CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ
CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH
1 Phát triển và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp
Mục tiêu Thước đo của công ty Cách đo chỉ tiêu
Giảm chi phí sở hữu
Giảm chi phí nguyên liệu đầu vào
Tỷ lệ tăng chi phí nguyên liệu đầu vào cấu thành giá vốn hàng bán trên mỗi $1,000 doanh thu
Sử dụng phần mềm chia tuyến đường, công nghệ hóa các nghiệp vụ quản lý cung ứng điều vận
Giảm số lần quay đầu xe trong tháng xuống 5 lần để tối ưu hóa quá trình nhận và chuyển hàng giữa các tuyến đường Đảm bảo năng lực cung cấp kịp thời (just-in-time) và nâng cao tỷ lệ giao hàng đúng hẹn lên 100%.
Phát triển năng lực cung cấp cao cấp Tỷ lệ đơn đặt hàng được giao hoàn hảo 100%
2 Sản xuất sản phẩm và dịch vụ
Mục tiêu Thước đo của công ty Cách đo chỉ tiêu
Để giảm chi phí sản xuất sản phẩm và dịch vụ, tỷ lệ tăng chi phí sản xuất cần phải thấp hơn hoặc bằng 1% so với tỷ lệ tăng doanh thu cùng kỳ Việc này giúp duy trì hiệu quả kinh doanh và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Liên tục cải tiến quy trình Tỉ lệ hao hụt kiểm kê ĐƯợc đo bằng số lượng phế phẩm / thành phẩm 0,08%
Cải thiện tính phản hồi của quy trình Quản lý đứt hàng = tổng thời gian gián đoạn / tổng thời gian sản xuất thành phần chất bảo quản trong mỗi đơn bị sản phẩm sữa
Cung ứng sản phẩm và dịch vụ không mắc lỗi cho khách hàng
Giảm sản phẩm hỏng Tỷ lệ sản phẩm hỏng / thành phầm giao đến tay người tiêu dùng