1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN KYMDAN

49 21 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xây Dựng Chiến Lược Marketing Công Ty Cổ Phần Cao Su Sài Gòn - Kymdan
Tác giả Lê Thị Hạnh, Puih Naly, Lê Thị Nhật Quyên, Nguyễn Chí Thiện, Rmah Sê
Người hướng dẫn Th.S. Lê Thị Hồng Nghĩa
Trường học Đại Học Đà Nẵng Phân Hiệu Đại Học Đà Nẵng Tại Kon Tum
Chuyên ngành Quản Trị Marketing
Thể loại Tiểu Luận
Năm xuất bản 2020
Thành phố Kon Tum
Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 2,97 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY KYMDAN (5)
    • 1.1. Giới thiệu doanh nghiệp (5)
    • 1.2. Lịch sử hình thành (0)
    • 1.3. Cơ cấu tổ chức (0)
    • 1.2. Giới thiệu sản phẩm (10)
    • 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING (10)
      • 2.1. Khái quát thị trường nệm Việt Nam (10)
        • 2.1.2. Tốc độ tăng trưởng ngành (11)
        • 2.1.3. Sức hấp dẫn của ngành (11)
      • 2.2 Phân tích môi trường (12)
        • 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô (12)
        • 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô (14)
      • 2.4. Chiến lược marketing - mix (20)
        • 2.4.1. Chiến lược sản phẩm (20)
        • 2.4.2. Chiến lược giá (25)
        • 2.4.3. Chiến lược phân phối (26)
        • 2.4.4. Chiến lược truyền thông (28)
    • 3. GIẢI PHÁP MARKETING (29)
      • 3.1. Phân tích nhu cầu (29)
      • 3.2. Ma trận SWOT (0)
      • 3.3. Định hướng chiến lược (31)
      • 3.4. Đề xuất giải pháp Marketing (33)
        • 3.4.1. Phân đoạn, lựa chọn, định vị (33)
        • 3.4.2. Giải pháp Marketing mix (34)
        • 3.4.3. Ngân sách (43)
    • 4. KẾT LUẬN (46)
  • PHỤ LỤC (47)

Nội dung

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY KYMDAN

Giới thiệu doanh nghiệp

Công ty Cổ Phần Cao Su Sài Gòn - KYMDAN đã ra đời và tồn tại đến nay được hơn

Sau 66 năm phát triển, sản phẩm KYMDAN đã trở thành thương hiệu nổi tiếng và được ưa chuộng tại thị trường Việt Nam nhờ vào chất lượng và độ an toàn vượt trội Đặc biệt, KYMDAN đã được đăng ký bảo hộ tại 103 quốc gia và vùng lãnh thổ, khẳng định vị thế toàn cầu của mình với sự hiện diện rộng rãi trên khắp thế giới.

Vài nét về công ty KYMDAN:

- Tên chính thức : CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN

- Tên tiếng Anh : SAI GON – KYMDAN RUBBER STOCK COMPANY

- Tên viết tắt : CÔNG TY KYMDAN ( KYMDAN COMPANY)

- Trụ sở chính : 28 Bình Thới – Phường 14 – Quận 1 – TP HCM

- Email : contact_us@kymdan.com

- Ngành nghề chính : Sản xuất plastic và cao su tổng hợp dạng nguyên sinh

- Lĩnh vực kinh tế : Kinh tế tư nhân

- Loại hình kinh tế : Cổ phần

- Loại hình tổ chức : Tổ chức kinh tế sản xuất kinh doanh dịch vụ, hàng hóa

- Số tài khoản : 007 100 027626 7 tại Ngân Hàng Ngoại Thương –

Chi nhánh TP HCM (Vietcombank Hồ Chí Minh)

- Nhà máy, sản xuất : Khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi Đường Giáp Hải, X Trung Lập Hạ, H Củ Chi, TP HCM Đt: +84 28 3861 9999, +84 28 3865 7158

- Các chi nhánh trong nước:

Tại Hà Nội, bạn có thể liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ 512 Nguyễn Chí Thanh, Q Đống Đa, Hà Nội, điện thoại: (84.4) 5371160, fax: (84.4) 5371158 Tại Đà Nẵng, văn phòng của chúng tôi nằm ở 205 Phan Châu Trinh, Q Hải Châu, Đà Nẵng, với số điện thoại: (0511) 561680 và fax: (0511) 561681 Ngoài ra, tại Cần Thơ, địa chỉ là 104 Đường 3/2, Q Xuân Khánh, Cần Thơ, điện thoại: (071) 835522 và fax: (071) 835522.

+ Tại Úc : KYMDAN (AUSTRALIA) PTY.LTD

78 Nicholson, Footscray, Victoria 3011, Australia Đt: +61 396 872 177

+ Tại Mỹ : KYMDAN AMERICA, INC

1637 Parkside Ave, Cerritos, CA 90703 Đt: +1 562 262 3600

1.2 L ch s hình thành:ịch sử hình thành: ử hình thành:

Sự thành công và phát triển của nệm KYMDAN được xây dựng từ những nỗ lực nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật, cùng với sự lao động kiên trì của ba thế hệ trong gia đình KYMDAN.

 Giai đoạn 1 (1954 – 1975): Hình thành và phát triển

Công ty KYMDAN, được thành lập vào năm 1954, đã ra mắt tấm nệm KYMDAN đầu tiên vào ngày 19/03/1954 bởi ông Nguyễn Văn Đan, người gốc Gò Công Đông, Tiền Giang Sau nhiều lần cải tiến sản phẩm, KYMDAN đã được cấp bằng sáng chế số 831 vào ngày 26/09/1962 Thương hiệu KYMDAN đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng miền Nam Việt Nam trước năm 1975.

 Giai đoạn 2 (1984 – 1998): Giai đoạn ứng dụng thành tựu mới KHKT vào sản xuất

Sau năm 1975, ông Nguyễn Văn Đan, mặc dù đang sống tại Pháp, vẫn không ngừng nghiên cứu và cải tiến chất lượng nệm KYMDAN, nhằm nâng cao tính năng thoát nhiệt từ cơ thể Đến ngày 10/02/1984, sản phẩm KYMDAN đã được cấp bằng sáng chế số 269364 tại Pháp, khẳng định sự ưu việt của nó.

Tại Việt Nam, dù sản phẩm nệm KYMDAN đã ngừng sản xuất, ông Nguyễn Hữu Trí, con trai của ông Nguyễn Văn Đan, vẫn tiếp tục nghiên cứu về cao su thiên nhiên Ông đã cho ra mắt quyển sách “Khoa Học Kỹ Thuật Công Nghệ Cao Su Thiên Nhiên”, một tác phẩm khoa học quan trọng, được sử dụng làm tài liệu tham khảo kỹ thuật cho nhiều thế hệ nghiên cứu chuyên ngành hóa polyme sau này.

Năm 1989, Việt Nam bắt đầu có những chuyển biến mới trong nền kinh tế, và ông Trí quyết định phục hồi thương hiệu KYMDAN bằng cách sản xuất nệm mousse thiên nhiên Ông đã sáng chế nhiều công thức và quy trình công nghệ, đồng thời áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất, giúp thế hệ nệm mousse này trở nên độc đáo và vượt trội về chất lượng Sau khi tái sản xuất, ông Trí đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu KYMDAN mới theo luật pháp Việt Nam, với tên gọi xuất phát từ chữ KỸ NGHỆ MOUSSE ĐA NGÀNH.

Sau thời gian dài vắng bóng trên thị trường từ năm 1975 đến 1988, công ty gặp phải nhiều thách thức khi sản xuất trở lại, bao gồm việc trang thiết bị máy móc không đầy đủ và sự thiếu nhận thức của người tiêu dùng.

 Giai đoạn 3 (1999 – 2008) : Hoạt động theo cơ chế cổ phần hóa

Từ ngày 01/02/1999, Công ty Cổ phần Cao su Sài Gòn KYMDAN hoạt động theo hình thức cổ phần hóa gia đình với dưới 100 cổ đông, không thuộc loại công ty cổ phần đại chúng và không niêm yết trên sàn chứng khoán hay tham gia giao dịch OTC Quyết định không niêm yết của KYMDAN xuất phát từ việc bảo vệ bí quyết công thức sản xuất nệm cao su do ông Trí phát minh, được đăng ký bản quyền trong và ngoài nước, là tài sản gia truyền mà ông không muốn chia sẻ với bên ngoài.

Với sự hỗ trợ từ nguồn vốn dồi dào của các cổ đông, công ty đã quyết định đầu tư vào việc thành lập các đơn vị trực thuộc và nâng cấp trang thiết bị hiện đại, tự động hóa quy trình sản xuất nhằm tăng năng suất lao động Điều này giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước Sau khi cổ phần hóa, KYMDAN đã ghi nhận sự phát triển mạnh mẽ về quy mô sản xuất và mở rộng thị trường, tận dụng hiệu quả các lợi thế từ vốn cổ đông và cơ chế hoạt động.

1999 – 2008 doanh số của công ty đã tăng liên tục, doanh thu bình quân hằng năm tăng lên 37%, thậm chí có năm lên đến 61%.

 Giai đoạn 4 (2009 đến nay) : Giai đoạn hội nhập quốc tế

Kể từ 01/01/2009, ông Nguyễn Hữu Trí chuyển giao quyền điều hành công ty cho con trai là ông Nguyễn Trí Tân cùng ban lãnh đạo trẻ.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái, ông Tân đã nỗ lực không ngừng để nâng cao hoạt động kinh doanh bằng cách áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất Ông đã đẩy mạnh việc giới thiệu sản phẩm KYMDAN, với nguồn gốc thiên nhiên và chất lượng vượt trội, an toàn, nhằm thâm nhập vào các thị trường phát triển trên thế giới.

Cho đến nay, thương hiệu KYMDAN đã được đăng ký bảo hộ thương hiệu tại 103 quốc gia và vùng lãnh thổ.

1.3 C c u t ch cơ cấu tổ chức ấu tổ chức ổ chức ức

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY KYMDAN

Hội Đồng Quản Trị (HĐQT) là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra và giám sát mọi hoạt động của công ty HĐQT chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động cũng như sự phát triển của công ty theo phương hướng đã được Đại Hội Cổ Đông thông qua trong mỗi nhiệm kỳ.

Hội đồng Quản trị sẽ tiến hành bầu chọn Chủ tịch và Ban Tổng Giám Đốc, trong đó Tổng Giám Đốc sẽ giữ vai trò lãnh đạo và phân công nhiệm vụ cho các thành viên khác trong ban.

Ban tổng giám đốc : là bộ máy quản lý cấp cao của công ty, trong đó:

Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc (TGĐ) là người điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trước Hội Đồng Quản Trị và Đại Hội Cổ Đông Vị trí này cũng có nhiệm vụ xây dựng các phương án và chiến lược hoạt động, sau đó triển khai thực hiện những chiến lược đó khi đã được Hội Đồng Quản Trị phê duyệt.

- Phó tổng giám đốc 1 : Phụ trách lĩnh vực vật tư, xây dựng cơ bản và kế hoạch xuất khẩu hảng hóa ra nước ngoài.

Phó Tổng Giám Đốc 2 chịu trách nhiệm quản lý lĩnh vực đời sống trong công ty, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn SA 8000 Vị trí này báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám Đốc về các vấn đề ảnh hưởng đến hệ thống SA 8000, từ đó làm cơ sở để cải tiến hiệu quả của hệ thống Đồng thời, Phó Tổng Giám Đốc 2 cũng tiếp nhận và giải quyết các vấn đề nội bộ và bên ngoài liên quan đến hệ thống này, đồng thời đại diện cho lãnh đạo trong các vấn đề về SA.

Giới thiệu sản phẩm

Công ty KYMDAN hiện đang cung cấp bốn loại sản phẩm chủ yếu: nệm, salon, giường và gối, với nhiều mẫu mã và kích thước đa dạng, mang đến cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn phong phú.

KYMDAN DELUXE được thiết kế với mousse cao su đặc biệt, trong đó phần chân mousse có các lỗ vuông lớn, trong khi bề mặt mousse được phủ bởi các lỗ tròn nhỏ phân bố đều Cấu trúc này không chỉ tăng cường khả năng thông thoáng mà còn mở rộng diện tích tiếp xúc, mang lại cảm giác thoải mái tối ưu cho người sử dụng.

Nệm KYMDAN – MASSAGE được thiết kế với hàng ngàn núm massage trên bề mặt, giúp xoa nhẹ và massage cơ thể bạn ở mọi tư thế nằm Sản phẩm này hỗ trợ lưu thông máu tốt, giảm đau lưng và mang lại giấc ngủ sâu, thoải mái.

Nệm y tế mới được cải tiến với vỏ bọc KYMDAN UltimateCare làm từ chất liệu PU, mang lại nhiều ưu điểm vượt trội so với nệm y tế thông thường.

Nệm xếp mang đặc tính tương tự như nệm KYMDAN Deluxe nhưng nổi bật với tính tiện dụng, cho phép người dùng dễ dàng gấp gọn sau khi sử dụng Đây là lựa chọn lý tưởng cho những không gian nhỏ hẹp, đồng thời cũng có thể được sử dụng như nệm dự phòng.

Nệm trẻ em KYMDAN Mini được làm từ cao su thiên nhiên, an toàn cho làn da nhạy cảm của bé vì không chứa tác nhân gây dị ứng Với tỷ trọng foam và độ đàn hồi tối ưu, nệm này hỗ trợ hiệu quả và bảo vệ độ cong cột sống của trẻ trong giai đoạn phát triển.

+ Nệm du lịch được thiết kế khá nhẹ, có thể cuộn và xếp gọn lại, thiết kế đặc biệt để sử dụng cho các buổi cắm trại ngoài trời

Tất cả các loại nệm của KYMDAN đều được làm thừ 100% cao su thiên nhiên, có mùi chocolate hoặc không mùi.

Giường gỗ cao cấp với khung làm từ gỗ đã qua xử lý nhiệt và côn trùng, nhập khẩu từ Hoa Kỳ và có nguồn gốc rõ ràng, hoàn toàn không sử dụng gỗ khai thác từ rừng tự nhiên Sản phẩm đa dạng kiểu dáng sang trọng như KYMDAN Spiral, Restful, Simple và Prety, mang đến sự lựa chọn phong phú cho người tiêu dùng.

Giường xếp được thiết kế với khung bằng sắt và thép sơn tĩnh điện, mang lại độ bền cao và tính cơ động vượt trội Sản phẩm này dễ dàng xếp gọn khi không sử dụng, rất phù hợp cho những không gian hạn chế như nhà ở, khách sạn hay bệnh viện Đặc biệt, loại giường có chức năng nâng đầu còn được sử dụng làm giường dự phòng tiện lợi.

- Các loại salon: được thiết kế với nhiều kiểu dáng đa dạng KYMDAN Harmony,

Charming, Rossy, Bloom, Steady, Star,… ngoài ra còn có sofa giường và các kiểu ghế thư giãn.

- Các loại gối: bao gồm các loại gối nằm với nhiều kiểu dáng, gối ôm với nhiều kích thước, gối du lịch và gối tựa lưng.

Công ty cũng cung cấp đa dạng sản phẩm như drap giường, vỏ bọc nệm, áo gối, tấm an toàn vệ sinh nệm, ruột mền và khăn tắm.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING

2.1 Khái quát thị trường nệm Việt Nam

Ngành nệm tại Việt Nam có tiềm năng phát triển, mặc dù đây là mặt hàng tiêu dùng chậm, với chu kỳ thay thế khoảng 5 - 8 năm Sự quay vòng sản phẩm thấp khiến nệm không phải là ngành kinh tế mũi nhọn, nhưng vẫn được đánh giá cao về triển vọng trong tương lai.

Theo nghiên cứu của Mekong Capital, thị trường nệm Việt Nam có quy mô khoảng 1 tỷ USD, với nhu cầu khoảng 4 triệu tấm nệm mới, trong khi 60% gia đình vẫn chưa sử dụng nệm Điều này cho thấy tiềm năng lớn cho ngành nệm, đặc biệt khi nhu cầu về nệm và chăn ga gối chất lượng ngày càng tăng Để tận dụng thị trường nội địa và hướng đến xuất khẩu, các doanh nghiệp cần cải tiến công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng Sự đầu tư từ các quỹ ngoại vào ngành nệm non trẻ sẽ giúp lấp đầy những khoảng trống hiện tại, đặc biệt là trong việc thay đổi nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm nệm Hiện nay, nhiều người vẫn có hiểu biết hạn chế về nệm, ví dụ như quan niệm sai lầm rằng nằm nệm cứng là tốt, trong khi thực tế có thể gây đau và tê ở vai và cánh tay.

2.1.2 Tốc độ tăng trưởng ngành

Thị trường nệm tại Việt Nam hiện nay rất đa dạng với sự góp mặt của nhiều thương hiệu trong và ngoài nước Các thương hiệu nội địa nổi bật như KYMDAN, Vạn Thành, Liên Á và Hava's đã có nhiều năm hoạt động, từ 23 đến 64 năm Trong 10 năm qua, thị trường nệm trở nên sôi động hơn với sự xuất hiện của các thương hiệu nước ngoài như Edena, Everon và Dunlopillo Bên cạnh đó, nhờ vào tiềm năng phát triển lớn, nhiều thương hiệu mới từ Thái Lan, Malaysia, Nhật Bản, cũng như các thương hiệu cao cấp từ Anh, Mỹ, Đức đã gia nhập thị trường nệm Việt Nam.

Theo nghiên cứu của Ken Research, thị trường nệm Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng hàng năm 7,6% từ 2011-2016 Dự đoán đến năm 2021, giá trị ngành nệm sẽ đạt 291 triệu USD, cho thấy tiềm năng lớn của sản phẩm này tại Việt Nam.

2.1.3 Sức hấp dẫn của ngành

Trong nhiều năm qua, các thương hiệu nệm lớn đã nỗ lực mở rộng thị trường toàn cầu và chú trọng vào chất lượng để thâm nhập vào các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản, với KYMDAN là một ví dụ tiêu biểu khi có chi nhánh tại Australia, Mỹ và Nhật Sự hiện diện ngày càng nhiều của các thương hiệu nước ngoài tại Việt Nam, với dân số trên 90 triệu người và sự gia tăng của các hộ gia đình trẻ, đặc biệt ở khu vực thành thị, hứa hẹn sẽ tạo ra một cuộc cạnh tranh sôi động trong ngành nệm Tuy nhiên, nếu các doanh nghiệp lớn quá chú trọng vào thị trường quốc tế, họ có thể bỏ lỡ cơ hội phát triển trong bối cảnh dân số trẻ của Việt Nam đang bùng nổ và có xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh chóng Ngược lại, các công ty nước ngoài hoặc doanh nghiệp mới nếu thiếu hiểu biết về thị trường có thể gặp khó khăn trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.

2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô a Yếu tố dân số

Thị trường nội địa Việt Nam với dân số trên 90 triệu người và sự gia tăng số hộ gia đình trẻ đang tạo ra cơ hội lớn cho ngành sản xuất nệm Dự báo dân số sẽ tăng gần 1 triệu người mỗi năm, mở rộng quy mô thị trường nệm Với tuổi thọ sản phẩm nệm trung bình từ 25 đến 30 năm, KYMDAN có thể yên tâm về khả năng phát triển và chưa cần lo ngại về tình trạng bão hòa.

Nền kinh tế thế giới vẫn còn chịu những ảnh hưởng từ cuộc suy thoái toàn cầu 2007 –

Năm 2009, căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc cùng các vấn đề địa chính trị đã làm gia tăng tính bất ổn của hệ thống thương mại toàn cầu Đại dịch COVID-19 đã tác động sâu rộng đến mọi quốc gia, hiện vẫn đang diễn biến phức tạp Hệ quả là nền kinh tế toàn cầu rơi vào tình trạng suy thoái nghiêm trọng.

Nền kinh tế Việt Nam, với độ mở lớn và hội nhập quốc tế sâu rộng, đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng Các lĩnh vực kinh tế - xã hội bị ảnh hưởng nặng nề, dẫn đến gián đoạn chuỗi cung ứng và lưu chuyển thương mại, làm đình trệ hoạt động sản xuất, kinh doanh và dịch vụ Tác động này trực tiếp ảnh hưởng đến các ngành xuất nhập khẩu, hàng không, du lịch, dịch vụ lưu trú, ăn uống, y tế, giáo dục và lao động Nhiều doanh nghiệp đã phải phá sản, giải thể hoặc tạm dừng hoạt động, thu hẹp quy mô, gây ra tác động lớn đến tâm lý và đời sống của người dân.

Năm 2019, Việt Nam ghi nhận tăng trưởng GDP đạt 7,02%, mặc dù thấp hơn mức 7,08% của năm 2018, nhưng vẫn cao hơn so với giai đoạn 2011 - 2017 Năm này cũng đánh dấu nhiều thành tựu quan trọng trong việc ký kết các hiệp định thương mại tự do, khẳng định sự phát triển tích cực của nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh tăng trưởng toàn cầu chậm lại.

KYMDAN tự hào sở hữu sản phẩm nệm cao su thiên nhiên 100% với 15 ưu điểm nổi bật, điều mà chưa có thương hiệu nào trên thế giới đạt được Mặc dù có kỳ vọng chinh phục thị trường toàn cầu, nhưng trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại, công ty đã quyết định tập trung vào việc củng cố thị trường nội địa KYMDAN sẽ tiếp tục khai thác các thị trường nước ngoài hiện có, đồng thời tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi trong nước để làm nền tảng cho sự phát triển ra thị trường quốc tế trong tương lai.

Trước những biến động khó lường của đại dịch COVID-19 và cuộc chiến thương mại phức tạp giữa Mỹ và Trung Quốc, chính phủ đã triển khai nhiều chính sách hiệu quả nhằm hỗ trợ người dân, doanh nghiệp và người lao động trong việc khôi phục và phát triển kinh tế - xã hội Để thúc đẩy tiêu dùng nội địa, chính phủ tập trung phát triển mạnh thị trường trong nước thông qua các giải pháp kích thích tiêu dùng và nâng cao phong trào “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, đồng thời điều chỉnh cơ chế kiểm tra và giám sát cho phù hợp với tình hình hiện tại.

Chính sách ưu đãi của chính phủ đã tạo ra nhiều lợi ích và cơ hội cho KYMDAN trong việc phát triển thị trường nội địa Điều này không chỉ giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển văn hóa tiêu dùng trong nước.

Việt Nam, với sự đa dạng văn hóa và dân tộc, có những thói quen sử dụng nệm khác nhau giữa các vùng miền Ở miền Bắc, người dân ưa chuộng nệm cứng, đặc biệt là nệm bông ép, và thường chỉ sử dụng nệm vào mùa đông, thể hiện sự thận trọng với sản phẩm mới Ngược lại, miền Nam lại ưa thích nệm đàn hồi và êm ái như nệm cao su, sử dụng nệm quanh năm và cởi mở hơn với các sản phẩm mới Sự khác biệt này ảnh hưởng đáng kể đến thị trường nệm trong nước.

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, KYMDAN đã sản xuất nhiều loại sản phẩm, nổi bật nhất là nệm cao su thiên nhiên Ngoài ra, thương hiệu còn cung cấp các loại nệm khác như nệm bông ép, nệm bông gạo và nệm lò xo, đảm bảo sự hài lòng cho mọi đối tượng người tiêu dùng.

Nền kinh tế hội nhập và cuộc cách mạng 4.0 mang đến nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam nâng cao trình độ công nghệ và năng lực sản xuất Việc tiếp cận các thành tựu công nghệ mới sẽ thúc đẩy cải cách và đổi mới sáng tạo, giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất và nhanh chóng điều chỉnh ứng dụng công nghệ của mình.

GIẢI PHÁP MARKETING

Thị trường nệm Việt Nam hiện nay rất sôi động và đa dạng, với nhiều loại sản phẩm và dịch vụ từ bình dân đến cao cấp Sự phong phú này đáp ứng nhu cầu thiết yếu cũng như nhu cầu cao cấp của người tiêu dùng Tuy nhiên, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp và sản phẩm, thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty và dòng sản phẩm, tạo ra áp lực để tồn tại và phát triển lâu dài.

Việc Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra thách thức cạnh tranh mạnh mẽ, mang đến cơ hội cho người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm yêu thích, đặc biệt là hàng ngoại nhập Tuy nhiên, điều này đã đặt ra khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam, buộc họ phải tìm ra giải pháp khẳng định thương hiệu và xây dựng lòng tin từ khách hàng, nhằm thúc đẩy phong trào “người Việt dùng hàng Việt” ngày càng phát triển Quy mô thị trường nệm cũng không nằm ngoài xu hướng này.

Trong những năm gần đây, nhiều thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như Edena, Everon và Dunlopillo đã đầu tư vào thị trường Việt Nam, gây sức ép lớn lên các doanh nghiệp sản xuất nệm trong nước Sự xuất hiện của những "ông lớn" này không chỉ mang lại uy tín và kinh nghiệm cho ngành nệm mà còn làm tăng cường mức độ cạnh tranh, khiến cuộc đua trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.

Trong thời kỳ hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư mạnh mẽ vào việc đổi mới trang thiết bị sản xuất và mở rộng hoạt động, nâng cao năng suất Nhiều doanh nghiệp hiện đã sở hữu dây chuyền thiết bị hàng đầu, không thua kém các công ty liên doanh Các thương hiệu lớn như KYMDAN, Liên Á, và Vạn Thành nổi bật với chất lượng sản phẩm và mẫu mã đa dạng, giúp họ duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.

Nhiều cơ sở sản xuất nệm địa phương đang đối mặt với khó khăn do công suất sản xuất thấp, thiết bị lạc hậu và thương hiệu chưa nổi bật Việc đầu tư cho sản xuất còn hạn chế, dẫn đến nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong ngành Trong bối cảnh đó, nhu cầu sử dụng nệm ngày càng tăng cao.

Thị trường nệm tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với quy mô ước tính khoảng 1 tỷ USD, nhờ vào dân số trên 90 triệu người và hơn 20 triệu hộ gia đình, trong đó có nhiều hộ gia đình trẻ Mỗi năm, dân số tăng thêm gần 1 triệu người, tạo ra nhu cầu cao về nệm, đặc biệt khi có tới 60% gia đình vẫn chưa sử dụng nệm Ngoài các hộ gia đình, nhu cầu từ hệ thống khách sạn, nhà nghỉ, bệnh viện và trường học cũng góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường nệm.

Doanh số bán nệm đang tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào sự cải thiện trong đời sống kinh tế của người dân Bên cạnh đó, sự gia tăng trong xây dựng nhà cửa cũng góp phần làm tăng nhu cầu sử dụng nệm.

Mặc dù thị trường nệm tại miền Bắc chỉ đạt mức tiêu thụ khoảng 30% do các yếu tố thời tiết và thói quen sử dụng nệm chủ yếu vào mùa đông, nhưng tại miền Nam, mức tiêu thụ nệm đã vượt qua 60%.

3.2 Ma tr n SWOT ận SWOT Điểm mạnh – Strengths

KYMDAN áp dụng công thức sản xuất bí mật kết hợp với công nghệ tiên tiến, mang đến những sản phẩm vượt trội với nhiều tính năng độc đáo mà các doanh nghiệp khác khó có thể đạt được.

Với hơn 60 năm xây dựng uy tín thương hiệu, KYMDAN đã khẳng định vị thế vững chắc trong tâm trí người tiêu dùng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty trong việc thu hút và chinh phục khách hàng.

Hệ thống phân phối khá hoàn thiện và có độ rộng khắp, giúp sản phẩm của KYMDAN đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất.

Chính sách phục vụ hậu mãi tốt khiến cho người tiêu dùng cảm thấy thỏa mãn và trung thành với thương hiệu hơn. Điểm yếu – Weaknesses

Chịu ảnh hưởng từ các yếu tố nguyên vật liệu như biến động giá của mủ cao su, xăng dầu,…

Hệ thống thông tin chưa phát huy hết các thế mạnh trong khi sở hữu mạng lưới phân phối rộng lơn như hiện tại.

KYMDAN chưa có chiến lược riêng cho từng sản phẩm, chưa có chiến lược dài hạn và trung hạn cho các sản phẩm riêng biệt.

Thị trường nội địa Việt Nam đang sở hữu tiềm năng to lớn nhờ vào dân số trẻ và tỷ lệ tăng trưởng hàng năm cao Bên cạnh đó, sự phát triển kinh tế mạnh mẽ và quá trình đô thị hóa nhanh chóng tại các thành phố lớn đang thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng của người dân gia tăng.

Việt Nam gia nhập WTO tạo nhiều cơ hội cho công ty KYMDAN trong việc quảng bá thương hiệu và chiếm lĩnh thị trường mới.

Trình độ dân trí ngày càng cao, người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và ưu tiên lựa chọn sản phẩm tự nhiên Đây chính là cơ hội thuận lợi để sản phẩm của KYMDAN phát triển và khẳng định vị thế trên thị trường.

Các đối thủ trong ngành liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời đa dạng hóa danh mục sản phẩm để thu hút khách hàng, nhằm cạnh tranh trực tiếp với KYMDAN.

Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra thách thức cho các công ty trong nước khi họ phải cạnh tranh trực tiếp với những thương hiệu quốc tế nổi tiếng khi những thương hiệu này gia nhập thị trường nội địa.

Trên thị trường hiện nay, có nhiều sản phẩm giả và nhái nhãn hiệu KYMDAN, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu của công ty và quyền lợi của người tiêu dùng.

- Tiếp tục cạnh tranh bằng chất lượng, công nghệ đặc biệt của KYMDAN:

 Khả năng kháng vi khuẩn và nấm mốc

KẾT LUẬN

Công ty Cổ phần Cao su Sài Gòn – KYMDAN, với hơn 66 năm kinh nghiệm, đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lòng người tiêu dùng nhờ sản phẩm nệm làm từ 100% latex cao su thiên nhiên dạng bọt Sản phẩm của KYMDAN không chỉ được tiêu thụ rộng rãi trên toàn cầu mà còn bao gồm nhiều dòng sản phẩm phụ như giường, gối và sofa, tất cả đều được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Nệm KYMDAN, được sản xuất từ 100% cao su thiên nhiên, kết hợp công nghệ hiện đại và bí quyết sản xuất độc quyền, sở hữu 15 ưu điểm vượt trội mà không sản phẩm nào trên thế giới có được Đây là loại nệm được các bác sĩ khuyên dùng, mang lại chất lượng và sự thoải mái tối ưu cho người sử dụng.

Phòng Thí Nghiệm KYMDAN thực hiện các thử nghiệm toàn diện và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, đảm bảo mọi sản phẩm nệm đều đạt tiêu chuẩn đồng nhất và vượt trội theo tiêu chuẩn quốc tế Đến nay, thương hiệu KYMDAN đã được đăng ký bảo hộ tại 103 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu.

Ngày đăng: 02/06/2022, 09:44

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

+ KYMDAN và Vạn Thành là 2 thương hiệu có lịch sử lâu đời trong nước, được hình thành hoặc tái lập trong thời kỳ đổi mới thập kỷ 80 của thế kỷ trước - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
v à Vạn Thành là 2 thương hiệu có lịch sử lâu đời trong nước, được hình thành hoặc tái lập trong thời kỳ đổi mới thập kỷ 80 của thế kỷ trước (Trang 15)
KYMDAN là doanh nghiệp tư nhân (ngoài quốc doanh), cổ phần hóa năm 1999 theo hình thức công ty gia đình (phần vốn góp của Nhà nước trong công ty chỉ chiếm 5,746% tổng số vốn điều lệ) - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
l à doanh nghiệp tư nhân (ngoài quốc doanh), cổ phần hóa năm 1999 theo hình thức công ty gia đình (phần vốn góp của Nhà nước trong công ty chỉ chiếm 5,746% tổng số vốn điều lệ) (Trang 16)
e. Công chúng - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
e. Công chúng (Trang 16)
 Với hình thức thanh toán linh hoạt: - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
i hình thức thanh toán linh hoạt: (Trang 27)
Chiến lược quảng cáo của công ty là tập trung xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự quen thuộc cho người tiêu dùng - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
hi ến lược quảng cáo của công ty là tập trung xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự quen thuộc cho người tiêu dùng (Trang 28)
- Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông nhằm nâng cao hình ảnh và độ hiện diện thương hiệu trong lòng người tiêu dùng hiện tại. - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
y mạnh các hoạt động truyền thông nhằm nâng cao hình ảnh và độ hiện diện thương hiệu trong lòng người tiêu dùng hiện tại (Trang 33)
- Hiện tại, website KYMDAN chưa áp dụng các hình thức thanh toán trực tuyến bằng thẻ tín dụng (Visa, Master, v.v...) - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
i ện tại, website KYMDAN chưa áp dụng các hình thức thanh toán trực tuyến bằng thẻ tín dụng (Visa, Master, v.v...) (Trang 36)
Lấy hình ảnh con người ở trong một gia đình, tất cả mọi người đều phải đi làm và đi học cả ngày, vì thế mà họ rất dễ stress và mệt mỏi nên họ cần một giấc ngủ ngon để nạp lại năng lượng cho một ngày mới. - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
y hình ảnh con người ở trong một gia đình, tất cả mọi người đều phải đi làm và đi học cả ngày, vì thế mà họ rất dễ stress và mệt mỏi nên họ cần một giấc ngủ ngon để nạp lại năng lượng cho một ngày mới (Trang 40)
Nhìnvào số liệu trên ta thấy, 3 kênh truyền hình được yêu thích nhất là HBO, VTV3, HTV7, đặc biệt đối tượng ở lứa tuổi trung niên thì 3 kênh thường xem nhất là   VTV3, VTV1 và HBO. - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
h ìnvào số liệu trên ta thấy, 3 kênh truyền hình được yêu thích nhất là HBO, VTV3, HTV7, đặc biệt đối tượng ở lứa tuổi trung niên thì 3 kênh thường xem nhất là VTV3, VTV1 và HBO (Trang 41)
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC (Trang 48)
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC (Trang 48)
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM (Trang 49)
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING  CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN  KYMDAN
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM (Trang 49)
w