báo cáo thực tập tổng hợp tại công TNHH vận tải hoàng long thanh hóa

MỤC ĐÍCH YÊU CẦU

Giúp sinh viên nắm bắt tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng kiến thức lý luận vào thực tiễn Sinh viên cần tìm hiểu các vấn đề nghiên cứu phục vụ cho đồ án tốt nghiệp, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ thực tập Yêu cầu chính là thu thập số liệu và tài liệu phục vụ cho báo cáo thực tập, cũng như giải quyết các vấn đề trong đồ án tốt nghiệp.

NỘI DUNG THỰC TP

Gồm hai ph n: ầ Thực t p ậ theo đề cương chung và thực t p ậ theo đề cương c a ủ đề tài t t nghi p ố ệ

1 Tìm hi u ể tình hình chung

2 Tìm hi u ể các nghi p v c a ệ ụ ủ đơn ị v

Phần 2: Thự ậc t p theo đề t t nghi p tài ố ệ

PHẦN THC TP CHUNG

TÌM HIỀU TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TRCH NHIM HỮU HẠN VN TI HOÀNG LONG – THANH HÓA

1 Khái quát chung vềdoanh nghiệp

- Tên doanh nghi p: Công TNHH V n t i ệ ty ậ ả Hoàng Long Thanh – Hóa

- Loại hình doanh nghi p: ệ Công ty TNHH 2 thành viên trở lên

- Trụ sở chính: Khu C16, KCN & ĐT Hoàng Long, p.Tào Xuyên - Thanh Hóa

1.2 Q uá trình hình thành và phát triển

- Năm 2012: V phòng ăn Hoàng Long tham gia thị trường v n t i hàng hóa ậ ả

- Năm 2013: Công ty TNHH v n t i ậ ả Hoàng Long được thành l p cung c p dậ – ấ ịch vụ v n chuy n h ng hóa ậ ể à cho c c nh m y thu c á à á ộ Khu Công Nghiệp

- Năm 2014: Công ty TNHH v n t i ậ ả Hoàng Long (Công ty) được thành l p ậ theo

Giấy phép đầ tư ố 48/GP-u s HD ngày 11/10/2012 c a ủ UBND Tỉnh Thanh Hóa v i ớ chức năng ậ v n chuyển hàng hóa chất lượng cao và các hoạt động v n ậ chuyển hàng hóa khác.

Hiện nay, trụ sở chính của Công ty được đặt tại Khu C16, KCN & ĐT Hoàng Long, phường Tào Xuyên, Thanh Hóa Công ty chú trọng phát triển mảng vận tải hàng hóa bằng đường bộ.

1.3 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh, loại hình doanh nghiệp

Công ty TNHH vận tải Hoàng Long là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa bằng container Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng xe đầu kéo và cho thuê xe hàng uy tín, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

• Vận chuyển h ng hóa b ng Container à ằ

Hoàng Long hi n nay ệ cũng làthương ệ hi u hàng u v m t đầ ề ặ chấ lượt ng trong lĩnh vực v n ậ chuyển hành hóa liên t nh ỉ trên ph m vi ạ các t nh phía B c ỉ ắ

• Vận chuyển h ng hóa nh l à ỏ ẻ

Hoàng Long hiện nay là một trong những thương hiệu hàng đầu về chất lượng trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa bằng xe đầu kéo trên toàn quốc Công ty tập trung vào phân khúc thị trường chất lượng cao, đảm bảo dịch vụ vận chuyển an toàn và hiệu quả.

• Dịch vụ cho thuê xe và kho bãi

Tổ chức hoạt động kinh doanh theo đúng các ngành nghề được giám đốc ủy quyền, đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định liên quan của công ty Cần thực hiện đúng quy chế tài chính và các quy định nội bộ để đảm bảo sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động của Tổng công ty.

- Đảm b o kinh doanh hi u qu và hoàn thành nhi m v kả có ệ ả ệ ụ ế hoạchđược giao

- Chịu trách nhi m ệ trước pháp luật và trước giám đốc về các ho t ạ động kinh doanh được giám c u quy n đố ỷ ề

1.3.3 Ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuấtkinh doanh

Ngành ngh kinh doanh ề chính c a ủ Công ty: V n t i h ng hóa bậ ả à ằngđường b ộ

- Kinh doanh v n t i h ng hóa b ng Container, ậ ả à ằ chủ ế y u khai thác các tuyến phía Bắc như: Thanh Hóa – Thái Bình, Thanh Hóa H i Phòng, Thanh Hóa – ả –Nam Định

- Kinh doanh v n t i h ng hóa r i b ng xe t i ậ ả à ờ ằ ả thường v i ớ các tuyến chủ ế y u xung quanh Thanh Hóa và các t nh ỉ lân c n ậ

- Kinh doanh v n t i cho ậ ả thuê kho bãi và cho thuê u xe kéo và xe t đầ ải.

Công TNHH V n t i ậ ả Hoàng Long v i ớ loại hình doanh nghi p Công TNHH ệ là ty

2 thành viên trở n M t slê ộ ố đặ điểc m n i b t c a Công TNHH 2 thành viên ổ ậ ủ ty trở lên:

- Về thành viên: Thành viên c a Công ủ ty có thể là tổ chức và cũng có thể là cá nhân, t i thi u 2 thành viên và t i thành viên ố ể là ố đalà 50

+ Chủ ịch t h i ộ đồng thành viên

+ Giám c ho c T ng giám đố ặ ổ đốc.

Vốn điều lệ của công ty là tổng giá trị phần vốn góp của các thành viên đã cam kết đóng góp Các thành viên phải thực hiện nghĩa vụ góp vốn đúng loại tài sản như đã đăng ký khi thành lập doanh nghiệp, đúng thời hạn quy định Vốn điều lệ không được chia thành các phần bằng nhau, không được cấu trúc thành cổ phần hay cổ phiếu.

- V huy ng v n: Công ề độ ố ty được phát hành trái phi u, không ế được phát hành c ổ phiếu

1.3 V ề chuyển nhượng vốn: Ưu tiên chuyển nhượng vốn cho các thành viên còn lại trong Công ty trước,đảm bảo ngănchặn s gia ự nhập của người bên ngoài vào Công ty

1.4 P hương thức tổ chức quản lý các đơn vị trong doanh nghi ệp

Phương thức tổ chức và quản lý các đơn vị trong công ty phải tuân thủ đúng quy định của Nhà nước Công ty bao gồm nhiều phòng ban, hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ ban Giám đốc, với nhiệm vụ và chức năng rõ ràng của từng phòng Các phòng ban hoạt động độc lập nhưng có mối liên hệ chặt chẽ trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ của Công ty.

Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Ban kiểm soát có chức năng giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và đội ngũ quản lý điều hành Công ty.

Hoàng Long có hai trung tâm chính: Trung tâm hàng nguyên Container và Trung tâm hàng rời xe tải thường Trung tâm hàng nguyên Container hiện là trung tâm quan trọng nhất và đóng góp doanh thu cao nhất cho công ty.

1.5 Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

Hoàng Long hiện nay là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa trên phạm vi toàn quốc Với chất lượng dịch vụ cao, Công ty TNHH vận tải Hoàng Long không chỉ nổi bật trong thị trường mà còn khẳng định vị thế vững chắc tại các tỉnh phía Bắc và lân cận.

Tầm nhìn của Công ty là trở thành hãng vận tải hàng đầu tại Việt Nam, chiếm 30% thị phần trong ngành vận tải Công ty dự kiến mở thêm 20 tuyến vận chuyển hàng hóa đến các tỉnh phía Nam và các tỉnh phía Tây.

Sứ m nh: Không ngệ ừng sáng t o, c i n ạ ả tiế để cung c p cho khách hàng ấ các dịch vụ tốt nhất, phát huy cao nh t hi u qu nguấ ệ ả ồn lực, nhân lực

Mục tiêu phát triể đến năm 2022: n

- Quy mô: M r ng ở ộ đào ạ t o n t i 120 tiế ớ lao động

Chính sách chất lượng của chúng tôi đặt an toàn lên hàng đầu trong lĩnh vực vận tải Chúng tôi cam kết cải tiến liên tục dịch vụ, phương tiện và đội ngũ nhân viên Khách hàng là trung tâm của mọi quyết định, và chúng tôi luôn lắng nghe để đáp ứng nhu cầu của họ Chúng tôi duy trì thái độ tích cực trong mọi tình huống, với phương châm "khách hàng luôn đúng".

Trong m i ỗ thời k Công ỳ ty có nh ng nh ữ đị hướng riêng nh m mang l i s phát ằ ạ ự triển l n m nh ớ ạ như ệ hi n nay

Mục tiêu năm 2023 của doanh nghiệp ủệ là trở thành công ty hàng đầu Việt Nam với 5 tiêu chí: an toàn, chất lượng, hài lòng, quy mô và công nghệ Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ duy trì ổn định các luồng tuyến hiện có, tiến hành đổi mới phương tiện cũ chất lượng kém và bổ sung phương tiện mới Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ tìm kiếm cơ hội đầu tư trên thị trường, mở rộng thêm các tuyến mới và nâng cao chất lượng phục vụ nhu cầu hàng hóa trên các tuyến truyền thống.

2 Cơ cấu b máy tổ chức qun lý ca doanh nghiệp

2.1 M quan ối hệ của Công TNHH ty vận tải Hoàng Long với cơ quan quản lý Nhà nước

- Công ty TNHH v n t i ậ ả Hoàng Long là m t doanh nghi p ho t ộ ệ ạ động theo Luật doanh nghi p do Nhà ệ nước quy nh và qu n lý đị ả

- Công s d ng con d u và ty ử ụ ấ tài kho n nên ả có tư cách pháp nhân chịu trách nhiệm v m i ho t ề ọ ạ động di n ễ ra.

- Trong lĩnh ự v c v n t i hàng hóa, Công ậ ả ty có m i ố liên h m t ệ ậ thiế ớt v i S Giao ở Thông V n T i Thanh ậ ả Hóa và Hiệp h i v n t i hàng hóa ộ ậ ả

Công ty hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng như thanh tra giao thông để giải quyết các sự cố và đảm bảo an toàn cho công việc trên tuyến đường Sự phối hợp này giúp nâng cao hiệu quả trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến giao thông và bảo vệ quyền lợi của người dân.

2.2 Hì nh thức tổ chức bộ máy quản Công lý ty

• Gọn nh : ẹ Đảm b o ả việ điềc u hành trực tuyến c a các c p ủ ấ lãnh đạo; gi m ả thiểu các c p qu n trung gian ấ ả lý

• Tập trung: Theo nguyên t c ắ quản m t lý ộ thủ trưởng C p ấ trưởng chịu toàn b ộ trách nhi m i v i k t qu ho t ng c a b ph n ph trách ệ đố ớ ế ả ạ độ ủ ộ ậ ụ

TÌM HIỂU CC QUY TRÌNH NGHIP VỤ CỦA CÔNG TY

1 Qun lý tổ chứcnhân svàtiền lương

1.1 N hiệm vụ, chức năng, cơ cấu tổ chức của phòng và các bộ phận trong phòng

Chủ trì công tác tổng hợp, tham mưu và đề xuất tổ chức nhân sự cho Cựu công ty Thực hiện quản lý nhân sự hiệu quả đối với các vị trí công tác trong công ty.

Chủ trì trong việc tổ chức hệ thống lao động, tham mưu và đề xuất các chính sách về tiền lương, chế độ cho người lao động trong Công ty, đồng thời đảm bảo thực hiện hiệu quả các công tác liên quan.

Chủ trì việc tổng hợp, tham mưu và đề xuất các giải pháp tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật, cũng như tiếp nhận đơn thư, khiếu nại và tố cáo trong Công ty.

- Chủ trì trong vi c t ng hệ ổ ợp, tham mưu, đề xu t và tấ ổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính, văn thư, t p v ạ ụ

- Quản và theo dõi nhân s , lý ự tham mưu cho lãnh đạo đơn vị về công tác cán b ộ

- Đề xu t và ph i h p tấ ố ợ ổ chức tuyển d ng ụ cán b , ộ công nhân viên c a ủ đơn ị v

- Xây d ng quy ự chế và trực tiếp qu n lao ả lý động Đánh giá k t ế quả, hi u ệ quả thực hi n ệ công vi c c a t ng ệ ủ ừ đơn ị v , nhân theo cá tiêu chuẩn t ra đặ

 Công tác lao độ ng tiề lương: n

- Đề xu t và ph i h p v i ban tấ ố ợ ớ ổ chức tiền lương ủa Tổng công ty, xây dựng cơ c chế thu nh p g n v i hi u qu c a công vi c i v i ậ ắ ớ ệ ả ủ ệ đố ớ người lao ng độ

- Lập và tổ chức thực hiện k hoế ạch lao ng n độ tiề lương.

- Quản và lý thực hiện công tác nâng lương, nâng b c ậ theo quy định

- Thực hi n các ệ chế độ chính sách c a ủ Nhà nước cho người lao động (BHXH, BHYT, BHTN, hưu trí, n n tai ạ lao động, m ố đau, )

- Đề xu t ban hành n i dung, quy ấ ộ chế, quy định theo phân c p ấ

- Theo dõi và giám sát vi c ệ thực hi n n i quy, quy ệ ộ chế T ng h p báo ổ ợ cáo theo quy nh đị

- Thực hi n ệ công tác khen thưởng k – ỷluậ ủ đơn vị t c a

 Công tác qu n ả trị hành chính:

- Công tácvăn thư lưu trữ

- Đề xu t và ấ thực hi n ệ mua s m ắ các trang thiế ị vănt b phòng và văn phòng phẩm, thực hi n ệ công tác duy b o tu ả dưỡng s v t cơ ở ậ chấ ủ đơn ịt c a v theo phân c p ấ

- Xây d ng quy ự chế và tổ chức thực hi n qu n ệ ả lý tài s n, ả trang thiế ị vănt b phòng đơn vụ

- Công tác dân quân t v , ninh t t , phòng ự ệ an trậ ự chống thiên tai,

- Công tác phòng chống cháy n t i ổ ạ đơn ị v

- Công tác b o h ả ộlao ng, toàn độ an lao động

- Tổ chức thực hi n công ệ tác qu n ả lý chấ lượt ng (ISO) theo quy nh c a T ng đị ủ ổ công ty.

1.2 Công tác tổ chức lao động và định mức lao động đối với lái xe, công nhân bảo dưỡng sửa chữa trong doanh nghiệp

1.2.1 Công tác tổ chức laođộng

- Quản và theo dõi nhân s , lý ự tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác cán bộ

- Xây d ng ự chính sách, quy trình tuy n ể chọn nhân viên, tổ chức tuyển d ng ụ

- Xây d ng và ự thực hi n ệ các chính sách trả lương và phúc l ợi.

- Xây d ng ự tiêu chu n ẩ đánh giá k t qu công vi c c a t ng ế ả ệ ủ ừ đơn ị ừ v , t ng nhân cá

- Xây d ng k hoự ế ạch đào ạ t o và phát triển nhân viên

- Lập k hoế ạch xây dựng và phát triể độ ngũ ế ận i k c n

- Xây d ng n i quy, ụ ộ quy chế ề v khen thưởng, k ỷlu t.ậ

- Tổng h p báo ợ cáo về công tác b o v ninh ả ệan chính trị ộ ộ n i b

- Tiếp nh n ậ đơn, thư c a ủ người lao động liên quan đến ho t ạ động c a Công ủ ty. Báo cáo đề xu t lãnh o xem xét, xấ đạ ử lý.

Báo cáo định kỳ và báo cáo đột xuất liên quan đến quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực cần được tổng hợp và trình bày theo mẫu báo cáo quy định Thời gian báo cáo phải tuân thủ theo quy định của Giám đốc Công ty.

Công ty áp d ng ụ phương pháp tính lao động theo gi công ờ

Để đảm bảo an toàn lao động trong công tác bảo dưỡng, sửa chữa, cần xác định rõ số lượng nhân công cần thiết dựa trên các nhóm công việc cụ thể Việc lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa phải căn cứ vào thời gian làm việc theo quy định của Bộ luật Lao động Từ đó, có thể tính toán được lượng lao động cần thiết cho công tác bảo trì, bảo dưỡng hiệu quả.

- Đối v i kớ ế hoạch lao động xe,lái trên tuyến:

+ C căn ứ trên s ốchuyế lượ ủn t c a tuyế đó.n

+ Căn ứ c vào thời gian lao động c n ầ làm vi c trong m t chuy n ệ ộ ế lượt.

+ Căn ứ c vào thời gian làm vi c c a ệ ủ người lao động trong năm do bộ luật lao động quy nh đị

1.3 H ình thức trả lương và các hình thức khuyến khích vật chất khác áp dụng trong doanh nghiệp

1.3.1 Chế độ tiền lương Để độ ng viên khuyến khích tạo ng lực độ thu hút người lao ng trong Công độ ty, đảm bảo công bằng i v i từng đố ớ người lao ng trong Công ty Chính sách tiền độ lương của Công ty được xây d ng ự trên nguyên tắc g n ắ liền v i ớ năng suất và hiệu quả lao động của từng người, không phân phối bình quân

Công ty tổ chức hoạt động theo quy định của pháp luật, đảm bảo quyền lợi cho người lao động Khi có yêu cầu về tiến độ công việc hoặc đi công tác, công ty cam kết có chính sách đãi ngộ hợp lý, phù hợp với quy định của Nhà nước.

Cán bộ công nhân viên có quyền nghỉ lễ, Tết, ốm đau và thai sản theo quy định của Bộ luật lao động Trong thời gian nghỉ ốm, nghỉ thai sản và các chế độ khác, họ sẽ nhận được các chế độ cấp bù đầy đủ theo quy định của Nhà nước.

Công ty đã xây dựng quy chế trả lương và thưởng phù hợp với vị trí công việc, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của cán bộ, công nhân viên, nhằm ghi nhận đúng năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân Điều này không chỉ tạo động lực khuyến khích người lao động phát huy năng lực và trách nhiệm, mà còn nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, góp phần nâng cao giá trị gia tăng cho các hoạt động của công ty Hàng năm, công ty tổ chức khen thưởng xứng đáng cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc và đóng góp nổi bật.

Phương pháp tính lương được dáp ụng đúng theo Ngh nh số ị đị 90/2019/NĐ-CP ngày 15/11/2019 c a Chính ph ủ ủ

Mức lương b n cơ ả cho công nh viên xe là: 3.500.000 ân lái đồng

1.3.2 Hình thức trả lương Để độ ng viên khuyến khích tạo ng lực độ thu hút người lao ng trong Công độ ty. Đảm bảo công bằng i v i từng đố ớ người lao ng độ trong Công Chính ty sách tiền lương của Công ty được xây d ng ự trên nguyên tắc g n ắ liền v i ớ năng suất và hiệu quả lao động của từng người, không phân phối bình quân

TL LCB = + (L hiệu qu ) + Lương thêm giờ + Phụ cấp khác BHXH, BHYT, BHTN –

– TNCN – Tạm ứng Trong đó:

Lương cơ bn = Lương cơ bn/ Ngày công chuẩn trong tháng x Ngày công thc t x Hệ số theo cấp bc

L hiệu qu = Tỷ lệ % x Lợi nhun tính hiệu qu / Ngày công chuẩn trong tháng x Ngày công thc t

Ngày công chuẩn trong tháng:

+ Đố ớ ội v i b ph n giỏn p: S ngày ậ tiế ố trong thỏng – Ngày chủ nh t ẵ ngày ậ – thứ

Lương ủ c a thợ ả dưỡ b o ng s a ử chữ a

TL BDSC = Đơn giá n tiề lương  ừng c a t c p b o ấ  dưỡng s a ử chữa x Giờ công

 Trả lương cho lái xe

Thu nhp = (Lương chuyn Số chuyn + L x hiệu qu /Chuyn Số chuyn) x x H x

STT Chỉ tiêu tính điểmKPI KPI

Tổng lượt thc hiện Doanh thu bình quân Tổng điểm

Lương chuyn = Lương cơ bn + Ph cấp ụ

Lhi ệu qu ả: Đượ ỷ ệc t l theo hi u qu l i nhu n c a nhân viên trong tháng T ng ph ệ ả ợ ậ ủ ổ ụ cấp l i nhu n/tháng < 0 ợ ậ thì được tính = 0

Phương án trả lương của Công ty có sự phân biệt đã đối v i các loại lao ớ động khác nhau, theo c đặ điểm c a t ng ủ ừ loại lao ng độ

Phương án trả lương đố ớ i v i công nhân lái xe và nhân viên phục vụ gắn liền với kết qu và ả hiệu quả cuối cùng

Phương án trả lương có công thức tính toán rõ ràng, sòng phẳng, được công khai

1.3.3 Các hình thức khuyến khíchvật chất khác

Giờ làm việc hàng ngày và ngày nghỉ theo quy định của Bộ luật lao động được thực hiện trong tuần Cụ thể, chế độ áp dụng cho bộ phận làm việc hành chính như sau:

- Thời gian làm vi c trong ệ công ty: 6 ngày/tu n, t ầ ừthứ đến 2 thứ 7

- Thời gian làm việc: 8 giờ/ngày, tính t khi b t ừ ắ đầu công vi c t o ệ ạ nơi làm vi c ệ đến khi kết thúc công việc tại nơi làm việc, c thể: ụ

+ Thời gian ngh ỉ trưa(kể ả c ăn trưa) 1 gi 30 phút là ờ

Thời gian làm việc có thể thay đổi tùy theo mùa, theo yêu c u công vi c trong ầ ệ từng thời k và s do T ng giám ỳ ẽ ổ đốc Công quy t ty ế định

Bộ phận hành chính sẽ quản lý thời gian làm việc bằng cách trưởng phòng mỗi bộ phận sẽ tiến hành chấm công Đối với lao động là lái xe, thời gian làm việc không quá 10 tiếng/ngày và 6 tiếng liên tục, với chế độ nghỉ 4 ngày/tháng Việc chấm công trên lái xe cần tuân thủ theo quy định của ngành vận chuyển để đảm bảo quản lý hiệu quả.

 Chính sách thưở ng: Đố ới v i nhân viên văn phòng:

+ Không đilàm muộn, làm 26 ngày trong tháng đủ

+ Không v ph m n i quy, quy ị ạ ộ chế ủ c a Công ty

+ Hoàn thành t t nhi m v ố ệ ụ được giao

+ Tiề thưởn ng: 1.000.000 ng/tháng đồ

+ M c ứ thưởng t i không quá 20% ố đa thu nh p nhân ậ cá Đố ới v i lái xe:

Khi các lái xe tuân thủ nghiêm túc quy định và quy tắc tại địa điểm lái xe, họ sẽ có cơ hội nhận thưởng từ 500.000 đồng đến 2.000.000 đồng sau mỗi đợt thi đua của Công ty diễn ra hàng tháng, hàng quý và hàng năm.

- Ngoài ra, Công còn ty có thưởng cho nh ng nhân t p ữ cá ậ thể có thành tích đột xuất vào d p t ị ết.

 Chính sách ph ạt: Đố ới v i cán bộ công nhân viên:

- Khiển trách, kéo dài thời gian nâng lương

+ ph m nh ng quy nh v kVi ạ ữ đị ề ỷ luật trậ ựt t , thời gian làm việc, vắng m t ặ trong thời gian làm việc, trang phục.

+ S d ng s n c a Công vào m c ử ụ tài ả ủ ty ụ đích cá nhân

+ Có hành vi thiế vănu hóa v i ng nghi p ớ đồ ệ

Vi phạm an toàn lao động có thể dẫn đến thiệt hại cho công ty và ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động Những hành vi vi phạm này thường liên quan đến vệ sinh nơi làm việc và các quy định pháp luật ở mức độ nhẹ, chưa gây ra hậu quả nghiêm trọng Tuy nhiên, việc duy trì an toàn lao động là rất quan trọng để bảo vệ quyền lợi và sức khỏe của tất cả nhân viên.

- Sa thải: Hình thức xử lý kỷ luật sa thải chỉ được d ng trong áp ụ những trường hợp sau đây:

Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc thực hiện các hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản và lợi ích của Công ty sẽ bị xử lý kỷ luật Hình thức xử lý có thể bao gồm kéo dài thời gian nâng lương, chuyển sang công việc khác hoặc cách chức nếu tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật.

+ Người lao động t ý b vi c 5 ngày c ng d n ự ỏ ệ ộ ồ trong 1 tháng ho c ngày c ng ặ 20 ộ dồn trong 1 năm mà không có lý do chính đáng. Đố ới v i lái xe:

- Các lái xe s bẽ ị ph t trong nh ng ạ ữ trường hợp như:

+ Kéo dài cung v n độ ậ chuyển

+ Hoạ động sai luồt ng tuy n không chính ế có lý do đáng.

+ Trao tay lái cho người ngoài nhi m v và ệ ụ có thái độ ph c v không ụ ụ đúng ự m c (phóng nhanh, vượ ẩt u, )