TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ -o0o THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Họ tên sinh viên Lớp Giáo viên hướng dẫn : Trần Tấn Đạt : QTKD – K4 : Ths Nguyễn Tấn Thịnh download by : skknchat@gmail.com TRƯỜNG ĐHBK HÀ NỘI Khoa Kinh tế Quản lý ****************** CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ THIẾT KẾ TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Trần Tấn Đạt Lớp: Tại chức QT KD – K4 Họ tên giáo viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Tấn Thịnh Tên đề tài tốt nghiệp: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh Doanh Công tyTNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Các số liệu ban đầu: Thu thập Công ty ………………………………………………………………………………………… Nội dung phần thuyết minh tính tốn: Phần 1: Cơ sở lý luận chung phân tích hiệu kinh doanh Doanh Nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty … Phần 3: Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công ty … ………………………………………………………………………………………………… ………………………………… Số lượng tên bảng biểu, vẽ:…7-8 Ao để bảo vệ ………………………………………………………………………………………………… ……………………………… Ngày giao nhiệm vụ thiết kế:……………………… ………… Ngày hoàn thành nhiệm vụ: ……………30 – – 2016 ………………………………………… TRƯỞNG BỘ MÔN Cần Thơ, ngày tháng năm 2016 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Nguyễn Tấn Thịnh download by : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Trần Tấn Đạt Lớp: QTKD – K4 Tên đề tài: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh Doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Tính chất đề tài: ………………………………………………………… I NỘI DUNG NHẬN XÉT: 1.Tiến trình thực khóa luận ………………………………………………… Nội dung đồ án:……………………………………………………… Cơ sở lý thuyết:………………………………………………………………… Các số liệu, tài liệu thực tế:……………………………………………… … Phương pháp mức độ giải vấn đề:……………………………… Hình thức đồ án:……………………………….………………………… Hình thức trình bày:………………………………………………………… Kết cấu đồ án:……………………………………………………………… Những nhận xét khác:………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Nội dung đồ án: Hình thức đồ án: Ngày tháng năm 2016 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Nguyễn Tấn Thịnh download by : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN DUYỆT Họ tên sinh viên: Trần Tấn Đạt Lớp:QTKD – K4 Tên đề tài: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Xuất K hẩu Việt Thành Tính chất đề tài: ………………………………………………………… I NỘI DUNG NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… download by : skknchat@gmail.com ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………… Hình thức đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Những nhận xét khác: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: - Nội dung đồ án: ………/80 - Hình thức đồ án: ………/20 Tổng cộng: ………/100 (Điểm: …………) Ngày tháng năm 2016 GIÁO VIÊN DUYỆT download by : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo chế thị t rường có quản lý nhà nước, phát triển không ngừng khoa học k ỹ thuật thúc đẩy nhiều mơ hình kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển đồng thời tạo môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Xu hướng hội nhập hóa, quốc tế hóa tạo cho doanh nghi ệp nhiều thuận lợi khơng khó khăn Vì để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải động, mềm dẻo, linh hoạt việc sử dụng triển khai có hiệu phương án sản xuất k inh doanh, sử dụng hợp lý nguồn lực có người, máy móc , thiết bị… Sản xuất kinh doanh gì? Phương án thực nào? Con người, máy móc t hiết bị sử dụng để đạt hiệu tối ưu ? Đó ln tốn đặt v ới doanh nghiệp M ỗi doanh nghiệp có đáp án khác hướng tới mục tiêu chung lợi nhuận kinh doanh, mở rộng hoạt động, đứng vững thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Với lý đó, lần thực tập tốt nghiệp này, em tìm hiểu, nghiên cứu đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Tên đề tài khố luận tốt nghiệp em là: “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành ” Khóa luận tốt nghiệp gồm có phần: Phần I: Cơ sở lý luận Hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Phần II: Phân tích hiệu kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Phần III: Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Em xin chân thành cảm ơn ! download by : skknchat@gmail.com PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP Kh i ni m v phân lo i hi u qu kinh doanh 1 Kh i ni m v hi u qu kinh doanh Trong điều kiện k inh tế nay, hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp quan tâm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp (nhân lực, tài lực, vật l ực, tiền vốn) để đạt kết kinh doanh cao với tổng c hi phí thấp Từ khái niệm khái quát này, hình thành cơng thức biểu diễn khái quát phạm t rù hiệu kinh tế sau: Hiệu kinh doanh = + Kết kinh doanh (kết đầu ra) đo tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận,… + Chi phí kinh doanh (yếu tố đầu vào) có t hể bao gồm: lao động, tiền lương, chi phí nguyên vật liệu, chi phí giá vốn, chi phí bán hang, vốn cố định, vốn lưu động,… - Như đánh giá hiệu kinh doanh không dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng tạo kết Trong kết đầu c doanh nghiệp quan trọng lợi nhuận Để đạt hiệu kinh doanh ngày cao vững đòi hỏi nhà kinh doanh phải nắm nguồn lực lao động, vật tư, tiền vốn,… mà phải nắm cung cầu hang hóa thị trường, đối thủ cạnh tranh,… hiểu t hế mạnh, yếu doanh nghiệp để khai thác hết tiềm lực có tận dụng hội vàng thị trường 1.2 B n chất hi u qu kinh doanh s n xuất kinh doan Thực chất khái niệm hiệu kinh doanh nói chung hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng khẳng định chất hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc , nguyên nhiên vật liệu tiền vốn) để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận 1.3 Sự cần thiết nâng cao hi u qu kinh doanh download by : skknchat@gmail.com Như biết tài nguyên thiên nhiên t rên trái đất đất đai, khoáng sản, hải sản, lâm sản… khơng phải vơ hạn Bên cạnh đó, việc sử dụng nguồn tài nguyên cách bừa bãi, khơng khoa học góp phần làm cho chúng ngày c ạn kiệt khan dần Sự khan tài nguyên thiên nhiên đòi hỏi bắt buộc người phải nghĩ đến việc lựa chọn k inh tế, khan tăng lên vấn đề lựa chọn kinh tế t ối ưu phải đặt nghiêm túc , gay gắt Người ta buộc phải lựa chọn phương pháp sản xuất để t iết k iệm tài nguyên thi ên nhiên lấy tiền đề cho sản xuất lâu dài Cùng với phát triển kỹ thuật sản xuất ngày người t a tìm nhiều phương pháp khác để chế tạo sản phẩm Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép với nguồn lực đầu vào định người ta tạo nhiều sản phẩm khác Đi ều cho phép c ác doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế: lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phẩm (cơ cấu sản phẩm) tối ưu Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh cao nhất, thu nhiều lợi ích Giai đoạn phát triển kinh tế theo chiều rộng kết thúc nhường chỗ cho phát triển kinh tế t heo chiều sâu: tăng trưởng kết kinh tế sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến yếu tố sản xuất mặt chất lượng, ứ ng dụng tiến kỹ thuật mơi, cơng nghệ mới, hồn thiện cơng tác quản trị cấu kinh tế… Như nâng cao hiệu kinh doanh tức nâng cao khả sử dụng nguồn lực có hạn sản xuất, đạt lựa chọn tối ưu Mọi định kinh tế: sản xuất gì? Sản xuất nào? Và sản xuất cho ai? Đều phải hoạch định rõ ràng Hoạt động kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động sản xuất điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế t hị trường, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự đị nh kinh doanh mình, tự hạch tốn lãi lỗ, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, khơng c ó lãi đến phá sản Lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống kinh doanh Mặt khác kinh tế t hị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tranh download by : skknchat@gmail.com - Trường hợp toán từ sau 60 ngày: Khách hàng không hưởng chiết khấu Doanh nghiệp Loại Sau có thỏa thuận bán hàng trả chậm với khách hàng Doanh lệ toán đề suất bảng khuyến khích khách hàng Ngồi cơng ty nên áp dụng số biện pháp khác Thứ 1: Mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu thường k thường xuyên kiểm tra đôn đốc thu hồi hạn Thứ 2: Trong hợp đồng bán hàng cần quy định rõ ràng chặt chẽ phương thức toán, vượt thời hạn toán theo hợp thu lại tương tự với lãi suất hạn ngân hàng Thứ 3: Phân loại khoản nợ q hạn, tìm ngun nhân từ có biện pháp xử lý t hích hợp gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, xóa m khách yêu cầu tòa án kinh tế giải t heo thủ tục phá sản Thứ 4: Doanh nghiệp nên có phần thưởng khuyến khích cho nh doanh nghiệp làm cơng v iệc địi nợ (hiện nhân viên làm nhiệm viên thuộc phịng Tài – Kế tốn), thường xun tích cực nhắc n hàng tốn hẹn cách khéo léo để trì mối quan hệ đảm bảo vốn doanh nghiệp không bị chiếm dụng Phần đòi nợ 1% khoản thu STT H sơ Ngoài với loại nợ ta áp dụng sách phù hợp để thu hồi download by : skknchat@gmail.com 3.4 Bi n ph p th 4: Gi m c c kho n n ngắn h n v l i vay c ch huy đ ng v n c n b công nhân viên Công ty - Lý thực hi n bi n ph p: Công ty cổ phần may Tiên Hư ng doanh nghiệptương đối lớn ngành may lĩ nh vực hoạt động kinh doanh cần huy động vốn có hi ệu cao Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty huy động sử dụng nguồn vốn nhiều hình thức khác như: Vay ngân hàng; Sử dụng thuế phải nộp cho nhà nước (đến kỳ chậm nộp); Thỏa thuận khách hàng, nhà cung cấp trả chậm tiền hàng; Trả cán cơng nhân viên chưa trả… Qua việc phân tích hiệu hoạt động tài Cơng ty ta thấy, Xí nghiệp phải vay khoản nợ ngắn hạn lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Như đáp ứng cho sản xuất kinh doanh ngày tăng số vốn cho sản xuất kinh doanh mà Doanh nghiệp cần phải huy động tương ứng lớn đơi với nhứng khoản chi phí cho cơng tác tài chính, thường áp lực phải trả hạn lớn Giải vấn đề này, Doanh nghiệp cần linh hoạt với hình thức huy động vốn có dù thời gian ngắn Theo em biện pháp linh động có hiệu huy động vốn nhàn rỗi cán CNV Biện pháp đưa để huy động v ốn nhàn rỗi từ cán CNV nhằm giảm bớt c ác k hoản vay nợ ngắn hạn, làm tăng thu nhập cho cán CNV - N i dung thực hi n bi n ph p: +Trước hết ta huy động vốn từ cán CNV từ phòng ban NV có thu nhập cao ổn định hy vọng lượng tiền nhàn rỗi cao Cũng huy động vốn t cán CNV khác thấp (ở đối tượng lượng tiền nhàn rỗi thấp hơn) Bên cạnh việc t hu hút vốn ta c ũng cần t ính tốn có đề sách khuyến khích, đãi ngộ nhân viên có số vốn đóng góp cao (có chế độ thưởng xứng đáng) Số người mà ta cần đề xuất họ cho vay phần thu nhập hàng tháng để hưởng lãi suất mà X N trả dự kiến cao mà họ c ho vay ngân hàng khoảng 120 người Số tiền dự kiến sau: Bình quân cán CNV cho vay hàng tháng 500 000đ/người/tháng download by : skknchat@gmail.com Tổng số tiền bình quân năm Doanh nghiệp huy động là: 120 x 500 000 x 12 tháng = 720,000,000đ Để huy động l ượng vốn Doanh nghiệp phải trả cho cán CNV khoản lãi cho lãi suất phải lớn lãi suất tiền gửi lãi suất ti ền vay thông qua công thức: Công thức quy kỳ hạn tính lãi khác kỳ hạn năm Trong đó: – lãi suất kỳ hạn m n – số kỳ hạn so với kỳ hạn vay + Lãi suất tiền gửi ngân hàng kỳ hạn năm là: 8,5%/năm => 0,708%/t háng + Lãi suất tiền vay kỳ hạn là: 0,83%/tháng => = 10%/năm + Lãi suất huy động XN là: 9,2%/năm - Kết mong đợi thực biện pháp: Sau thực huy động vốn với mức lãi suất 9,2%/năm XN đạt số kết sau: + Xí nghiệp tiết kiệm lãi vay là: 720 000 000 x (10% - 9,2) = 5.760.000 đ + Các cán CNV lợi thêm là: 720 000 000 x (9,2% - 8,5%) = 5.040.000đ Qua người lao động thấy lợi ích họ huy động gia đình, người thân tham gia cho vay cao Xí nghiệp hy vọng huy động tăng số vốn nhàn rỗi cán CNV lên cao Xí nghiệp tiết kiệm khoản chi phí tài chính, góp phần giảm khoản chi phí tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.5 Bi n ph p 5: Xây dựng chương tr nh truy n thông nhằm tri ân kh ch h ng cũ v qu ng b thương hi u t i c c kh ch h ng m i M c tiêu: - Tri ân khách hàng cũ Quảng bá thương hiệu, dịch vụ tới doanh nghiệp ngồi địa bàn Cơng ty đặt trụ sở Căn c đưa bi n ph p download by : skknchat@gmail.com Căn vào nhu cầu cần nâng cao chất lượng dịch vụ quảng bá doanh nghiệp đến khách hàng Trang web công ty thường xuyên không cập nhật thông tin sản phẩm mới, hỗ trợ khách hàng Cần thiết phải quảng bá, gi ới thiệu hình ảnh thương hiệu công ty đến tất khách hàng tiềm N i dung bi n ph p Tổ chức kiện Hội nghị khách hàng hội trường Công ty Danh sách bao gồm khách hàng cũ, khách hàng tiềm năng, đại diện khu công nghiệp Xây dựng lại trang web công ty: cập nhật li ên tục thông tin, sản phẩm công ty, mở thêm phần dịch vụ tư vấn hỗ t rợ trực tuyến cho khách hàng Ư c t nh chi ph v hi u qu Do có chương trình xúc tiến nên ước tính doanh thu tăng thêm 3% so với năm trước Vậy doanh thu tăng thêm là: 398.265.897.256 x 3% = 19.913.294.863 đồng Chi phí cho Hội nghị khách hàng dự kiến 500.000 đồng/khách, t chi phí dự kiến cho 300 người là: 300 người x 500.000 đồng/khách = 150.000.000 đồng Chi phí tổ chức Hội nghị k hách hàng khoảng 100 triệu đồng Chi phí xây dựng lại trang web: 50.000.000 đồng Hiệu đầu t iên mà chương trình mang lại là: khách hàng cũ cảm nhận cam kết nâng cao chất lượng dịch vụ, nhận thấy tôn trọng chiến lược rõ ràng C ông ty tập trung vào khách hàng Với khách hàng mới, hội nghị giới thiệu sản phẩm giải pháp hỗ trợ khách hàng tốt, t ăng cường hiểu biết khách hàng công ty, k hách hàng cảm nhận công ty đối tác tin cậy lựa chọn dịch vụ t ương lai B ng 3.5: B ng kết qu v hi u qu Stt 3.1 Ch tiêu Doanh thu tăng thêm (3%) Lợi nhuận tăn g thêm (= ROS * DT tăng thêm ) Tổng chi phí biện pháp Chi phí hội nghị khách hàng download by : skknchat@gmail.com 3.2 Chi phí xây dự ng lại trang web Lợi nhuận biện pháp (5=3-4) Mặc dù lợi nhuận biện pháp khơng cao biện pháp quảng báo hình ảnh công ty, thể mong muốn xây dựng dịch vụ k hách hàng chất lượng cao 3.6 C c kiến ngh kh c 3.6.1 T p trung huy đ ng v n: Để phát triển hoạt động sản xuất k inh doanh địi hỏi Cơng ty phải có lượng vốn lớn, điều kiện kinh tế thị trường Qua phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động Công ty chưa đạt hiệu cao, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng - Công ty cần mở rộng biện pháp huy động v ốn từ nhiều nguồn để đảm bảo đủ vốn kinh doanh tạo chủ động dử dụng vốn Cơng ty c ổ phần hóa doanh nghiệp từ Cơng ty huy động nguồn vốn từ lao động cơng ty - Cần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cách đơn đốc, giải tích cực khoản vốn t hanh toán, vốn bị chiếm dụng nợ nần dây dưa để thu hồi nhanh chóng, đồng thời theo dõi thường xun thực trạng tình hình cơng nợ Cơng ty; hạn chế chiếm dụng vốn đơn vị khác; Chủ động kịp thời giải hàng tồn kho; Tăng vòng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.6.2: Tổ ch c s n xuất h p lý, khoa học nhằm tiết ki m chi ph công t c qu n lý: - Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Cơng t y Cổ phần may Tiên Hưng không nằm ngồi vịng xốy thị trường cạnh tranh khốc liệt nên hồn cảnh tình trạng khủng hoảng kinh tế gây ảnh hưởng toàn cầu C ơng ty cần có chiến lư ợc ki nh doanh phù hợp để ứng phó với biến động thị trường Muốn vậy, Công ty mặt phải tổ chức máy quản lý, tổ chức sản xuất cách hợp lý, khoa học, tiết kiệm có hiệu quả, mặt có hoạt động tìm hiểu download by : skknchat@gmail.com thị trường, tìm hiểu cung cầu, giá để có phương án sản xuất kinh doanh, giá thành phù hợp tránh kinh doanh loại hàng hóa mà khơng tiêu thụ - Hoạt động sản xuất Công ty diễn nhiều xí nghiệp, xí nghiệp đảm nhận khâu riêng biệt chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh Phải làm sau để hoạt động đơn vị trực thuộc diễn nhịp nhàng, liên tục cân đối vấn đề mà Công ty cần giải cách rõ ràng, có đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu quả, kết sản xuất kinh doanh đạt mức cao Muốn vậy, Cơng ty cần: - Ti ếp tục hồn thi ện hạng mục dự án đầu tư, đảm bảo tiêu định mứ c kinh tế kỹ thuật - Máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển, thiết bị, dụng cụ quản lý khoản mục quan trọng ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty, Công ty cần thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng mua đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, nhịp nhàng, có hiệu 3.6.3 Nâng cao chất lư ng ngu n nhân lực: Những năm gần đây, C ông ty Cổ phần may Tiên Hưng có nhiều trọng đến đội ngũ lao động Cơng ty, khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên lao động Cơng ty Tuy cịn số bất cập số cán có trình độ thâm niên kiến thức khoa học cơng nghệ lạc hậu, chưa bắt kịp xu nay, cán trẻ sinh viên trường chưa có kinh nghiệm thực tế, hiệu làm việc chưa cao điều kiện Công ty mở rộng quy mơ Bên cạnh đó, số lao động gián tiếp nhiều vừa làm cho công tác quản lý phải qua nhiều khâu nhiều bước lại khiến lãng phí ảnh hưởng nhi ều đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nắm bắt điều này, thời gian qua Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm giải pháp nhằm hoàn thiện đội ngũ nhân lực Công ty đảm bảo yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Một số giải pháp đưa sau: - Cơng ty cần hình thành nên cấu lao động tối ưu cách xây dựng chế thu hút lao động có chất lượng cao vào Công ty; Phải đảm bảo đủ v iệc làm sở phân c ơng bố trí lao động hợp l ý cho phù hợp với l ực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách download by : skknchat@gmail.com nhiệm Đặc biệt cơng tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng Duy trì làm tốt c hính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Công ty, nâng cao chất lượng lao động, giải kịp t hời, chế độ sách lao động dôi dư - Tiếp tục chấn chỉnh lại tổ chức, công tác cán để đẩy mạnh sản xuất ki nh doanh độc lập, phát huy triệt để lực có ty Huy động vốn cán công nhân viên người lao động Công 3.6.4: Quan tâm đến tổ ch c văn h a - đ i s ng cho lao đ ng: - Tiếp tục thực quy chế dân chủ sở, củng cố hồn thiện cơng trình phục vụ ăn ở, sinh hoạt cho người lao động, không ngừng chăm lo điều kiện vật chất, t inh thần cho người lao động - Duy trì biện pháp đảm bảo an toàn lao động, loại bỏ nguy xảy tai nạn lao động để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người thiết bị Cần có biện pháp dự phịng cụ thể trường hợp bất ổn khí hậu, thời tiết để người lao động yên tâm làm việc, không ảnh hưởng đến suất lao động, tránh lãng phí sức lao động có thi ên tai xảy - Làm tốt công tác tư tư ởng với cán công nhân viên người l ao động để họ nhận thức tình hình khó khăn tại, đồn kết chung sứ c vượt qua khó khăn, tránh thái độ bàng quang, ỷ lại, giữ vững ổn định Công ty xây dựng Công ty phát triển bền vững - Duy trì tổ chức hoạt động văn hóa, thể thao từ Cơng ty đến đơn vị thành viên, tổ chức ăn ở, sinh hoạt theo nếp sống văn hóa, phát phịng chống tệ nạn xã hội t rong l ực l ượng lao động trẻ KẾT LUẬN download by : skknchat@gmail.com Qua thời gian thực tập làm việc Công ty Cổ phần may Tiên Hưng, Em nhận thấy Cơng ty thực tốt nghĩ a vụ đóng góp khoản thuế, phí cho ngân sách Nhà nước, Đảng, tạo cơng ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, góp phần nâng cao liên kết cộng đồng địa phương Mặc dù vậy, em nhận thấy công ty mmotj số hạn chế cần sớm khắc phục, thiếu sót cấu tài vấn đề cần quan tâm nhằm hoạch định chiếm lược ki nh doanh cho năm tiếp t heo để công ty phát triển cách bền vững, ổn định lâu dài Em mong tham gia đóng góp ý k iến thầy bạn đồng nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường đại học Bách Khoa, thầy cô Viện kinh tế quản lý đặc biệt thầy Nguyễn Tấn Thịnh truyền đạt cho em hiểu bi ết vốn kiến thức suốt thời gian học tập trường thời gian thực tập làm Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Trần Ánh (2000), Kinh tế Quản lý doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2000), Gi áo t rình kế tốn doanh nghiệp, NXB Tài Chính Nguyễn Thị My , Phan Đức Dũng (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Xuân Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Quản lý nhân lực Doanh nghiệp, NXB Khoa học –Kỹ thuật download by : skknchat@gmail.com ... May Xuất Khẩu Việt Thành phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tên đề tài khố luận tốt nghiệp em là: ? ?Phân tích đề. .. Phần II: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Phần III: Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Em xin chân thành cảm... Nguyễn Tấn Thịnh Tên đề tài tốt nghiệp: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh Doanh Công tyTNHH May Xuất Khẩu Việt Thành Các số liệu ban đầu: Thu thập Công ty …………………………………………………………………………………………