Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Việt Nam đang đứng trước rất nhiều cơ hội cũng như thách thức nhất là trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Với xu thế toàn cầu hóa, tạo cho tất cả các doanh nghiệp một sân chơi mới với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ. Trong bối cảnh mới việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp nói riêng phải nỗ lực khai thác các cơ hội kinh doanh một cách có hiệu quả nhất. Để tiết kiệm và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư nên nhà nước sử dụng đấu thầu để chọn ra đơn vị thi công thích hợp nhất để thi công công trình. Trong hoạt động xây lắp đều dùng hình thức đấu thầu để chọn ra nhà thầu vì vậy hầu hết các doanh nghiệp xấy lắp đều tham gia đấu thầu và nỗ lực để trúng thầu. Hình thức đấu thầu ngày càng được áp dụng rộng rãi ở nước ta theo Luật đấu thầu. Tuy nhiên trong hoạt động đấu thầu còn rất nhiều bất cập chính vì vậy đứng dưới góc độ một sinh viên em muốn nghiên cứu khả năng cạnh tranh của chính bản thân công ty trong hoạt động đấu thầu hiện nay. Công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện là một trong số rất nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các đường dây trạm điện cho các công trình. Trong môi trường kinh tế mở như hiện nay, để có lợi nhuận doanh nghiệp buộc phải có những hình thức phương pháp cạnh tranh với đối thủ. Để trúng thấu, được quyền thi công các công trình thì nhà thầu phải đảm bảo, có đủ khả năng đáp ứng những yêu cầu của chủ đầu tư. Hiện có rất nhiều công ty tham gia đấu thầu, để thắng thầu công ty phải có những chuẩn bị kỹ càng, phải nâng cao năng lực cạnh tranh về tài chính, máy móc thiết bị, năng lực nhân sự… thì khả năng thắng thầu càng cao. Sau một thời gian thực tập ở đây em đã tìm hiểu và nhận thấy mức độ cấp thiết của việc tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Vì vậy em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện”. Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2. Tình hình nghiên cứu vấn đề của công ty Trước đây công ty thuộc bộ Xây dựng (là một công ty nhà nước). Do vậy chưa thực sự chú trọng đến việc nghiên cứu khả năng cạnh tranh. Hầu hết các dự án đều do bộ xây dựng trực tiếp đưa xuống, hoặc do nhà nước trực tiếp nhường quyền thi công mà không phải thông qua đấu thầu, hoặc có thông qua nhưng chỉ là hình thức. Tuy nhiên mấy năm gần đây, từ năm 2004 công ty cổ phần hóa toàn phần, chính thức trở thành một doanh nghiệp thì Công ty cũng đã có sự thay đổi rõ rệt trong cơ cấu quản lý. Doanh nghiệp đã lập ra một phòng ban chuyên đi nghiên cứu, dự thảo để tham gia đấu thấu. Phòng này có trách nhiệm thu thập, nghiên cứu thị trường rồi từ đó dự thảo, lập hồ sơ mời thầu, nộp cho Ban quản lý có trách nhiệm đi dự mở thầu. 3. Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của chuyên đề về công tác đầu thầu ở công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện là góp phần làm rõ công tác đấu thầu và những nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu từ đó đưa ra một số giải pháp giúp nâng cao khả năng đấu thầu trong công ty. Ngoài ra chuyên đề còn nhằm mục đích đánh giá đúng thực trang, kết quả và nguyên nhân của hoạt động dự thầu của công ty. Trên cơ sở đánh giá các thực trạng đó, chuyên đề sẽ đề xuất một số biện pháp để nâng cảo hiệu quả dự thầư của công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Chuyên đề đi sâu vào phân tích và nghiên cứu quá trình thực hiện và vận dựng các quy định đấu thầu ở công ty Cổ phần lắp máy và Xây dựng Điện. Thông qua nghiên cứu để đưa ra một số giải pháp tăng cường khả năng canh tranh của công ty. - Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này em chỉ nghiên cứu quá trình tham gia đấu thầu và đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện hơn cho hoạt động này ở công ty. Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5. Phương pháp nghiên cứu Trong chuyên đề này được nghiên cứu dựa trên phương pháp thu thập tài liệu, thông kê, quan sát, sửu dụng phương pháp so sánh, thông kê, khảo sát… để từ đó phân tích, đề xuất ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần lắp máy và Xây dựng Điện. 6. Nội dung nghiên cứu Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo chuyên đề được chia làm 3 chương: Chương I: Công ty Cổ phần lắp máy và Xây dựng điện, Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty. Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu Chương III: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu Do khả năng và thời gian có hạn nên bài viết của em còn có nhiều sai sót do vậy em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo và những người quan tâm đến chuyên đề này góp ý để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Nhờ sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của GS. TS Nguyễn Đình Phan và các cán bộ trong công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này, đặc biệt là phòng tổ chức lao động. Em xin chân thành cảm ơn thầy và tập thể công ty. Hà Nội tháng 5 năm 2009 Sinh viên Trần Thị Thanh Hà Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG ĐIỆN, SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY. I. Quá trình ra đời và phát triển Công ty 1. Giới thiệu về Công ty Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện là một trong những đơn vì của ngành xây lắp. Lúc mới thành lập là một đơn vị chuyên lắp ráp các công trình đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp 500kV. Sau này công ty còn chế tạo, giá công sản xuất các sản phầm cơ khí như: Cột thép, xà thép và dàn trạm biến áp để phục vụ cho các công trình. Kể từ ngày 14/11/1989 Xí nghiệp cơ khi điện công ty xây lắp điện 1 được thành lập và sau 20 phát triển công ty đã đóng góp những thành tựu đáng kể trong ngành điện Việt Nam nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói riêng. Trước đây, Công ty Cổ phần Lắp mày và Xây dựng điện là một doanh nghiệp nhà nước nhưng từ năm 2004 công ty đã chính thức cổ phần hóa toàn phần và trở thành một doanh nghiệp tư nhân. Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện Tên giao dịch : Isntallation and Electric construction Toint stock Company. Tên viết tắt : IEC - Hình thức pháp lý: Đây là công ty cổ phần - Địa chỉ trụ sở chính: Km9+ 200 đường Nguyễn Trãi, quận Thanh xuân Hà Nội. Điện thoại: 04 8 543025 Fax: 04 8 543928 Các đơn vị thành viên 1. Chi nhánh Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện tại Sơn La Địa chỉ: Số 79 Đường Nguyễn Lương Bằng, Thị xã Sơn La – Tỉnh Sơn La Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2. Chi nhánh Chi nhánh Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện tại Hà Tây. Địa chỉ: Phường BaLa, thành Phố Hà Đông 3. Đội xây lắp II Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội 4. Đội xây lắp III Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội 5. Xưởng gia công cơ khí Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội 2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện được thành lập vào ngày 14/11/1989 theo Bộ năng Lượng tiền thân là đội thí nghiệm Công ty Xây lắp đường dây và trạm I Hà Nội. Lúc đầu công ty có tên gọi là Xí nghiệp cơ khí điện – Công ty lắp điện I. Đến ngày30/6/1993 theo quyết định số 566 NL/TCCB-LĐ công ty được đổi tên thành Xí nghiệp Cơ khí và Xây dựng điện và là thành viên của công ty Xây lắp điện I – Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Trên cơ sở việc sắp xếp lại cơ cấu ngành nghề của chính phủ. Bộ Công Nghiệp chính thức ra quyết định chuyển tên thành Xí nghiệp Lắp máy và Xây dụng điện trực thuộc Công ty lắp máy Vào năm 2004, Công ty đã được chính thức cổ phần hóa theo quyết định số 2191/QĐ – TCCB ngày 23/8/2004 của Bộ Công Nghiệp thành công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện. Ngày 25/1/2005 Xí nghiệp tổ chức Đại hội đồng cổ đông thành lập công ty Cô phần Lắp máy và Xây dựng điện bao gồm các nội dung sau: - Thành lập Công ty cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện với thời gian hoạt động 50 năm - Điều lệ công ty - Hội đồng quản trị công ty gồm 5 thành viên Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Ban kiểm soát công ty gồm 3 thành viên - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc Công ty chính thức hoạt động kể từ ngày 25/2/2005 và kế thừa toàn bộ xí nghiệpLắp máy và Xây dựng điện Khi mới cổ phần thì cơ cấu của công ty như sau: Cơ cấu vốn điều lệ của công ty: Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 7 000 000 000 đồng (bảy tỷ đồng chẵn). Trong đó: Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Xí nghiệp: 86,80% Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài Xí nghiệp: 13,20% Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng - Giá trị thực tế của công ty tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá (Quyết định số 2586/QĐ-TCKT ngày 01 tháng 10 năm 2004 của Bộ Công nghiệp) là 58.252.019.009 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Xí nghiệp là 5.044.770.443 đồng. Công ty cổ phần kinh doanh các ngành nghề - Chuyên xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp có điện áp đến 500kV; xây lắp các công trình nguồn điện; xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, công trình kết cấu hạ tầng, đường giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ. - Gia công, chế tạo kết cấu thép; chế tạo, lắp ráp tủ bảng điện cao, trung, hạ thế và các phụ kiện chuyên ngành xây lắp điện; - Tư vấn đầu tư, lập dự án; tư vấn thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng, công trình điện; đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, kinh doanh nhà đất; - Thí nghiệm và hiệu chỉnh các thiết bị điện; - Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong công tác đấu thầu của Công ty cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện 1. Sản phẩm và thị trường Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp a. Sản phẩm Các sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình đường dây và trạm biến áp; xây lắp các công trình nguồn điện; xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, công trình kết cấu hạ tầng, đường giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ… Nó mang đầy đủ các đặc điểm tính chất của ngành lắp máy và xây dựng điện. Nó mang tính đơn chiếc và thường được sử dụng theo đơn hàng của chủ đầu tư. Với mỗi sản phẩm đều có đặc điểm riêng biệt theo các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật của từng nhà đầu tư. Do vậy không thể có bất cứ dây chuyển sản xuất chung cho tất cả các sản phầm như các mặt hàng, cũng không thể áp đặt khuôn mẫu nhất định. Tổng vốn đầu tư, các chi phí về nhân công, nguyên vật liệu cho mỗi công trình cũng hoàn toàn khác nhau. Khi đã hoàn thành công trình không thể mang trao đổi hoạc buôn bán trên thị trường, chỉ có sự bàn giao giữa chủ nhà đầu tư và nhà thầu theo hợp đồng quy định từ trước. Sản phẩm trong ngành này thường có kích thước và quy mô lớn, chi phí lớn và thời gian để hoàn thành công trình thường rất lâu, có thể kéo dài hàng tháng, thậm chí hàng năm. Nơi sản xuất cũng chính là nơi tiêu thụ, tuy không mất chi phí vận chuyển sản phẩm nhưng rất tốn kém trong việc vận hành iêt trang thiết bị và nguyên vật liệu từ công ty đến công trường thi công. Sản phẩm thường rất đa dạng có kết cấu phức tạp, rất khó chế tạo và phải tuân theo các quy trình kỹ thuật. Khi đã hoàn thành thì rất khó sữa chữa nếu gặp sự cố hoặc bị hư hại vì vậy các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng cao. Sản phẩm được cố định tại nơi xây dựng, thường đặt ngoài trời. Do vậy tiến độ hoàn thành phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên (khí hậu, thời tiết) và các điều kiện địa phương, điều kiện tại nơi thi công. Do đó trong quá trình xây dựng công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn nếu muốn hoàn thành đúng tiến độ trong điều kiện khắc nghiệt bất thường của thời tiết. Như vậy, sản phẩm mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội quốc phòng cao. b. Thị trường Về thị trường có thể nói công ty hoạt động kinh doanh trên toàn quốc, cả trong và ngoài nước theo đúng pháp luật của nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nam. Trong những năm qua Công ty chủ yếu khai thác và kinh doanh trên thị trường miền Bắc như: Hà Giang, Tuyên Quang, Sơn La, Cao Bằng, Thái Nguyên, Bắc Cạn, Yên Bái, Hoà Bình, Lai Châu, Điện Biên, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Bình, Ninh Bình… và một số tỉnh miền Trung như: Quảng Trị, Huê… Từ khi Việt Nam ra nhập tổ chức WTO công ty cũng đã có sự đầu tư, mở rộng thị trường vào trong miền Trung và trong miền Nam. Vấn đề cung cầu thực sự là có tác động rất lớn đến cạnh tranh nội bộ ngành. Cầu mà tăng thì công ty có nhiều cơ hội hơn, dễ mở rộng, dễ thu được lợi nhuận hơn, và ngược lại cầu giảm, thì trường lại ko có thay đổi thì việc cạnh tranh nội bộ ngành sẽ diễn ra khốc liệt việc mất thị trường hoàn toàn có thể sảy ra. Vì vậy trong xu thế toàn cầu hoá như hiện nay thì việc mở rộng thị trường tạo cho công ty có nhiều cơ hội hơn mặc dù sẽ gặp nhiều thách thức. Nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển, đời sống nhân dân được nâng cao và cải thiện hơn trước. Nhu cầu về xây dựng hay xây lắp các đường dây trạm điện cũng vì thế mà tăng lên. Hơn thế nữa thị trường nước ta đang biến động rất mạnh: sự bất ổn về giá cả, lãi suất và lạm phát cao là các nhân tố kìm hãm, có ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư của các công ty. Hiện nay giá cả ở mọi mặt hang đếu cao dẫn đến tổng chi phí tăng lên cao, gây khó khăn cho việc lập giá dự thầu và ẳnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty. Đối với các công trình đang thi công thì việc giá cả biến động liên tục thì lợi nhuận của công ty sẽ bị giảm do sự biến động của giá nguyên vật liệu. Ngoài ra thị truờng còn bị ảnh hưởng bởi sự không ổn định của lãi suất, tình hình lạm phát… Công ty cần phải nghiên cứu thị truờng để đưa ra phương án thích hợp trước khi dự thầu. 2. Chủ đầu tư Chủ đầu tư hay nói cách khác là bên mời thầu là một tổ chức hay một cá nhân được giao trách nhiệm quản lý, thực hiện dự án. Có quyền quyết định và lựa chọn hồ sơ vì vậy nó có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng tham gia dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng. Chủ đầu tư là người trực tiếp đưa ra các quyết định về các gói thầu, trúng hay trượt thấu, chịu trách nhiệm trong suốt quá trình thực hiện dự án. Thông thuờng, nếu một công trình mà chủ đầu tư có trình độ năng lực, chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm sẽ biết đánh giá chính xác năng lực của các nhà thầu tạo ra môi truờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng khách quan sẽ chọn ra đựoc nhà thầu thực sự có năng lực. Ngược lại dễ tạo ra sự quan liêu, dễ phát sinh Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp một số tiêu cực như: tham ô, hối lộ… nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc cạnh tranh giữa các nhà thầu sẽ không tìm ra đuợc nhà thầu thực sự có năng lực. Để chọn lựa được nhà thầu phù hợp, chủ đầu tư phải dựa trên một số tiêu chí như: giá thành, tiêu chuẩn kỹ thuật… nhưng trên thực tế có nhiều chủ đầu tư vì lợi ích của cá nhân mà quên đi lợi ích của tập thể mà cũng có thể do trình độ chuyên môn kém… có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến việc họ dàn xếp liên kết các gói thầu để chia nhau lợi nhuận, vì lợi ích của một vài cá nhân mà ảnh hưởng tới hiệu quả của toàn công trình và dự án, gây thiệt hại tổn thất cho Ngân sách nhà nước. 3. Nhà cung ứng Từ những yêu cầu đặc thù của ngành xấy lắp mà công ty cũng có những quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau. Công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện gồm nhà cung cấp tài chính và nhà cung cấp nguyên vật liệu. Nhà cung cấp tài chính: Doanh nghiệp nói chung và công ty lắp máy nói riêng đều có những nhu cầu lớn về tài chính như thăm ứng đầu tư xây dựng, đầu tư trang thiết bị… tiền bảo hành công trình, rồi khi bàn giao công trình tiền chưa kịp chuyển về. dẫn đến thiếu vốn cho các công trình tiếp theo. Do vậy cần những nhà cung cấp vốn. Đồng thời có ảnh hưởng không nhỏ tới năng lực dự thầu của công ty Nhờ vào mối quan hệ làm ăn lâu dài mà hiện này công ty lắp máy đã có một số nhà cung cấp tài chính lớn và uy tín có thể đảm bảo vốn vay ngay khi công ty có nhu cầu: Những nhà cung cấp vốn gồm: Ngần hàng đầu tư và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà Nội Ngân hàng công thương Ngân hàng Đông Á Đây là một trong những nhà cung cấp tài chính quen thuộc đối với công ty. Tuy nhiên, từ ngày cổ phần hóa thì sự huy động vốn trở nên khó khăn hơn rất nhiều do không được Nhà nước bảo hộ nữa. Các khoản vay không còn sự bảo trợ của Tổng Công Ty Xây dựng nữa mà phải vay bằng hình thức thế chấp và tín dụng. Nhà cung cấp vật tư: Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vì công ty hoạt động lâu năm trên lĩnh vực xây lắp và là công ty có uy tín trên thị trường nên được các nhà cung cấp nguyên vật liệu tin tưởng và có những điều khoản phù hợp trong hợp đồng mua bán. Hầu hết nguyên vật liệu của công ty được cung cấp bởi một số nhà cung cấp quen thuộc, một số thì được nhập từ nước ngoài còn một số nguyên vật liệu thì do chính nhà thầu hay chủ đầu tư trực tiếp chỉ đạo, đã có quan hệ lâu đời với công ty, có uy tín trên thị trường * Một số nguồn cung ứng vật tư phục vụ cho các công trình - Xi măng PC 30 Sông Gianh, Nghi Sơn, Bỉm Sơn, Bút Sơn… hoặc có thể mua tại địa phương. - Cát vàng, Đá dăm 1x2, 2x4 … Sỏi các loại mua tại địa phương - Tiếp địa, cốt thép và các kết cấu thép khác… dung thép của Thái Nguyên, Việt Hàn hoặc tương đương, gia công tại xưởng của công ty CP lắp máy và XD điện đúng theo yêu cầu kỹ thuật, và mạ kẽm nhúng nóng tại công ty cổ phần thép Việt Tiến - Thí nghiệm hàn nối cáp quang ký hợp đồng với Công ty CP phát triển điện lực và Viễn thông địa chỉ: Số 12 – ngõ 6 – Vĩnh Phúc –Bà Đình – Hà Nội. - Nước phục vụ thi công đường dây: Được lấy nguồn nước sạch dọc tuyến đi qua. - Vật liệu khắc: Gỗ, tre, phên … mua tại địa phương khu vực đường dây đi qua. - Cột thép mua tại công ty cổ phần cơ khí và kết cấu thép Sóc Sơn phù hợp với yêu cầu kỹ thuật tiêu chuẩn ISO hoặc tương đương. - Cột bê tông ly tâm dung của công ty cổ phần lắp điện may Hà Tây đạt tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam. - Một số chuỗi phụ kiện, đầu nối dây, thiết bị điện, các loại dùng của Công ty TNHH Nhất nước (Hàng Trung Quốc), nhà máy cơ khí Yên Viên, Công ty cổ phần đầu tư thương mại HK theo đúng yêu cầu kỹ thuật, đạt tiêu chuẩn hoặc tương đương. 4. Đối thủ cạnh tranh Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B 10 [...]... của chủ công trình II Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 1 Năng lực hồ sơ dự thầu Thông tin chung về công ty (ở trên) 2 Năng lực về máy móc thiết bị thi công Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng nhất trong tổng tài sản cố định của công ty Đây là nhân tố thể hiện trình độ kỹ thuật công nghệ và năng lực sản xuất hiện có của Công ty Hiện nay Công ty cổ phần lắp máy và Xây dựng diện... đối với công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện Trần Thị Thanh Hà 31 Lớp: QTKD Tổng hợp 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU I Quá trình đấu thầu tại công ty Biểu đồ 5: QUY TRÌNH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY Tìm kiếm thông tin các gói thầu Tham gia sơ tuyển (nếu có) Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu Thương thảo và ký... nhiều b Công ty cổ phần Sông Đà 12 Đây là một trong những đối thủ cạnh tranh mạnh thuộc Công ty cổ phần Sông Đà Đây là đơn vị hành nghề xây dựng công nghiệp và xây dựng hoạt động và phát triển hơn 30 năm có đẩy đủ năng lực trong yêu cầu đấu thầu  Về mặt mạnh: - Được trực thuộc tại Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, là công ty lớn có uy tín trên thị trường Hà Nội cũng như các tỉnh lân cận Tổng Công ty có... đối thủ cạnh tranh Thị trường bị chia sẻ nếu Công ty không thay đổi không đưa ra những biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thì công ty sẽ sớm bị phá sản - Năng lực hồ sơ kinh nghiệm của công ty Hiện nay trên toàn quốc có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào quá trình đấu thầu Tại sao tỷ lệ thắng thầu ở công ty không cao chỉ khoảng 50% so với số hồ sơ đem đi dự thầu Khả năng thắng thầu cảu công ty là... đối thủ cạnh tranh Ở bất kỳ doanh nghiệp nào dù phát triển rất mạnh hay còn yếu kém thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh đều rất cần thiết Đối với các công ty xây dựng thì Trần Thị Thanh Hà 30 Lớp: QTKD Tổng hợp 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thắng được nhiều thầu thì công ty đó càng mạnh, càng có khả năng tăng cường vốn, mở rộng thị trường Việc nghiên cứu, tìm hiểu, nâng cao khả năng cạnh tranh. .. là do công ty nhận được nhiều công trình có giá trị và cơ hội tham dự đấu thầu ngày càng nhiều Các chỉ tiêu khả năng sinh lời của doanh nghiệp sau cổ phần hóa có tăng lên vượt bậc( từ 0.4% năm 2004 lên 3.8% năm 2005) Hiệu quả sử dụng vốn tốt hơn được phản ảnh qua tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu 2 Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty Như ở trên phân tích, trong. .. hơn và có đội ngũ lao động dồi dào Họ cạnh tranh gay gắt với công ty bằng giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công  Về mặt hạn chế: Công ty này là công ty nhà nước cổ phần hoá, cơ cấu tổ chức, trình độ quản lý, bị ảnh hưởng chủ yếu bởi cơ chế quản lý cũ, mặc dù đã có sự thay đổi sau khi cổ phần nhưng không thực sự mới mẻ Ngoài ra công ty sở hữu trang thiết bị lớn nhiều máy móc thi công. .. thông tin là rất cần thiết Tại công ty Cổ phần xây lắp và xây dựng điện thì các vấn đề trên còn yếu kém Việc tìm kiếm thông tin đấu thầu, xác định giá dự thầu đều dựa vào những kinh nghiệm trước đấy không có sự khảo sát một cách cụ thể mà cũng không có bộ phận chuyên trách Do đó để việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty là rất cần thiết Nền kinh tế đang mở cửa, Việt Nam gia nhập tổ chức thương... chất và mức độ cạnh tranh trên thị trường, phụ thuộc chủ yếu vào số lượng các công ty tham gia, mức độ tăng trưởng của ngành phụ thuộc vào số lượng các đối thủ cạnh tranh và mức độ mạnh yếu của các đối thủ Các đối thủ cạnh tranh hiện tại là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng trúng thầu của công ty, sự cạnh tranh gay gắt làm cho thị trường và lợi nhuận bị chia sẻ kéo theo vị trí hiện tại của công. .. của công ty có thể bị lung lay Ngoài các đối thủ hiện tại còn có các đối thủ cạnh tranh tiềm ấn, các công ty có khả năng gia nhập thị trường nếu như hàng rào ra nhập ngành thấp - Một vài đối thủ cạnh tranh của Công ty trên địa bàn thành phố Hà Nội a Công ty cổ phần Alphanam Cơ điện  Về mặt mạnh: Có uy tín lớn, lâu năm trong lĩnh vực xây lắp, tình hình tài chính ổn định trên thị trường, có khả năng huy . thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty. Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu Chương III: Giải pháp nâng cao khả. TY CỔ PHẦN LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG ĐIỆN, SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY. I. Quá trình ra đời và phát triển Công ty 1.