1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (VIETINBANK) CHI NHÁNH YÊN BÁI

104 14 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chất Lượng Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Cá Nhân Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam (Vietinbank) Chi Nhánh Yên Bái
Tác giả Dương Thị Phương Liên
Người hướng dẫn TS. Bùi Trung Hải
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Lý Kinh Tế
Thể loại Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản 2020
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 104
Dung lượng 787,5 KB

Cấu trúc

  • LỜI CẢM ƠN

  • Trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận văn, tác giả đã nhận được sự động viên, khuyến khích và tạo điều kiện giúp đỡ nhiệt tình của các cấp lãnh đạo, các thầy giáo, cô giáo, anh chị em, bạn bè đồng nghiệp và gia đình.

  • Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo, khoa Khoa học Quản lý, Khoa Sau đại học trường Đại học Kinh tế quôc dân và đặc biệt là các thầy cô giáo trực tiếp giảng dạy các chuyên đề của toàn khóa học đã tạo điều kiện, đóng góp ý kiến cho tác giả trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn thạc sĩ.

  • Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS. Bùi Trung Hải – Người đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tác giả tiến hành các hoạt động nghiên cứu khoa học để hoàn thành luận văn này.

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

    • Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

    • Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

      • Đối tượng nghiên cứu

      • Phạm vi nghiên cứu

    • Kết cấu luận văn

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    • Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • Khái niệm dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • Các dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

    • Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • Khái niệm chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại theo mô hình SERVPERF

      • Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

    • Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài chi nhánh NHTM

      • - Các nhân tố thuộc về hội sở chính NHTM

      • Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

  • CHƯƠNG 2

  • THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

  • CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH YÊN BÁI

    • Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái và dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Chi nhánh

      • Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

        • . Chức năng và nhiệm vụ của Vietinbank Yên Bái

      • Khái quát dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

        • Số lượng khách hàng cá nhân

        • Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank chi nhánh Yên Bái

    • Bộ máy cung ứng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank CN Yên Bái

    • Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • Thông tin về mẫu điều tra

      • Về độ tin cậy

      • Về sự đáp ứng

      • Về sự đảm bảo

      • Sự đồng cảm

      • Sự hữu hình

    • Đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • Điểm mạnh

      • Điểm yếu

      • Nguyên nhân của những điểm yếu

    • Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • Mục tiêu phát triển của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

      • Phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

    • Giải pháp nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • Giải pháp về nhân lực

      • Giải pháp về Marketing

      • Giải pháp về cơ sở vật chất

    • Một số kiến nghị đối với Vietinbank

  • KẾT LUẬN

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

    • 2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

    • 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

    • 4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

      • 4.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 4.2 Phạm vi nghiên cứu

    • 5. Phương pháp nghiên cứu

      • 5.1. Khung nghiên cứu

      • 5.2. Quy trình nghiên cứu

    • Bước 5: Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc KHCN của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái.

    • 6. Kết cấu luận văn

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG

  • DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA

  • CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    • 1.1. Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • 1.1.1. Khái niệm dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • 1.1.2. Các dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • 1.1.3. Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

    • 1.2. Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • 1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

      • 1.2.2. Yếu tố cấu thành chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại theo mô hình SERVPERF

      • 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

    • 1.2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài chi nhánh NHTM

      • - Các nhân tố thuộc về hội sở chính NHTM

      • Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

    • Môi trường văn hoá xã hội ảnh hưởng đến phong tục, tập quán của người dân. Những yếu tố văn hoá, đạo đức, lối sống, thói quen có tác động đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của ngân hàng. Để khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ chăm sóc KHCN của NHTM thì ngân hàng phải dựa trên các tiêu chí phù hợp với truyền thống đạo đức, văn hoá xã hội của cộng đồng để xây dựng những chính sách chăm sóc khách hàng. Tùy thuộc từng địa bàn hoạt động kinh doanh, để đảm bảo được việc thu hút nhiều nhân khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của mình, ngân hàng có thể thay đổi hình thức cung cấp dịch vụ, thay đổi phương cách phục vụ, cách thức trang trí nơi giao dịch, các chương trình quảng cáo, khuyến mại,… để phù hợp với môi trường văn hóa của người dân tại địa bàn ngân hàng hoạt động kinh doanh. Do vây, chất lượng dịch vụ cũng có thể thay đổi theo tùy thuộc vào mức dộ linh hoạt của ngân hàng trước môi trường văn hóa của từng địa phương và mức độ cảm nhận về chất lượng của khách hàng.

  • CHƯƠNG 2

  • THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG

  • THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

  • CHI NHÁNH YÊN BÁI

    • 2.1. Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái và dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Chi nhánh

      • 2.1.1. Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

        • 2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.

        • 2.1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Vietinbank Yên Bái

        • 2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Vietinbank Yên Bái

        • 2.1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • 2.1.2. Khái quát dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

        • 2.1.2.1. Số lượng khách hàng cá nhân

        • 2.1.2.2. Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank chi nhánh Yên Bái

    • 2.1.2.3. Bộ máy cung ứng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank CN Yên Bái

    • Sơ đồ 2.2. Sơ đồ bộ máy cung ứng dịch vụ chăm sóc KHCN của Vietinbank CN Yên Bái

    • 2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • 2.2.1. Thông tin về mẫu điều tra

      • 2.2.2. Về độ tin cậy

      • 2.2.3. Về sự đáp ứng

      • 2.2.4. Về sự đảm bảo

      • 2.2.5. Sự đồng cảm

      • Bảng 2.15: Thống kê mô tả các yếu tố đánh giá mức độ hài lòng đối với thành phần sự đồng cảm

      • 2.2.6. Sự hữu hình

    • 2.3. Đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • 2.3.1 Điểm mạnh

      • 2.3.2 Điểm yếu

      • 2.3.3. Nguyên nhân của những điểm yếu

    • 3.1. Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

      • 3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

    • 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

      • 3.2.1. Giải pháp về nhân lực

      • 3.2.2. Giải pháp về Marketing

      • 3.2.3. Giải pháp về cơ sở vật chất

    • 3.3. Một số kiến nghị đối với Vietinbank

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Trong quá trình làm việc tại Vietinbank Chi nhánh Yên Bái tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu về chính sách chăm sóc khách hàng, các hoạt động chăm sóc khách hàng và kết hợp với những kiến thức về chăm sóc khách hàng tôi nhận thấy thực tế hoạt động chăm sóc khách hàng của Ngân hàng TMCP Công Thương Chi nhánh Yên Bái đã có nhiều đổi mới trong những năm gần đây, nên mức độ hài lòng của khách hàng đã tăng lên và theo đó tỷ lệ khách hàng mới của Chi nhánh Yên Bái cũng gia tăng. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Ngân hàng TMCP Công Thương Yên Bái còn bộc lộ một số hạn chế đó là chính sách chăm sóc khách hàng cá nhân chưa toàn diện. Hoạt động chăm sóc khách hàng cá nhân mới tập trung vào nhóm khách hàng VIP. Chỉ có nhóm khách hàng VIP mới được hưởng chế độ chăm sóc riêng biệt, việc duy trì mối quan hệ với khách hàng cá nhân chưa được quan tâm đúng mức, chưa có bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên biệt, chưa có chiến lược quản trị quan hệ khách hàng trong từng thời kỳ… Từ thực tiễn trên, tôi đã lựa chọn đề tài “Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Vietinbank) Chi nhánh Yên Bái” để làm đề tài luận văn thạc sĩ. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu chung Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Yên Bái từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá được cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại. - Phân tích được thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái. - Đề xuất được các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái được được nghiên cứu dựa trên mô hình SERVPERF - Về không gian : nghiên cứu tại Vietinbank Chi nhánh Yên Bái. - Về thời gian : thu thập dữ liệu thứ cấp cho giai đoạn 2017 - 2019, số liệu sơ cấp thu thập tháng 4 năm 2020 và đề xuất các giải pháp cho giai đoạn đến năm 2025. Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1. Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại. Chương 2. Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Chi nhánh Yên Bái. Chương 3. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Chi nhánh Yên Bái.

Chương 2 Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Chi nhánh Yên Bái.

Chương 3 trình bày các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam, Chi nhánh Yên Bái Các giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình phục vụ, đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dịch vụ khách hàng, và xây dựng hệ thống phản hồi khách hàng hiệu quả Mục tiêu cuối cùng là tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao uy tín của ngân hàng trong khu vực.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Khái niệm dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại chi nhánh ngân hàng thương mại (NHTM) bao gồm tất cả các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng Chi nhánh NHTM cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ tận tâm và chuyên nghiệp Mục tiêu cuối cùng là xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ.

KHCN, phục vụ KHCN theo cách mà họ mong muốn được phục vụ, làm những việc cần thiết để giữ chân KHCN.

Các dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và giới thiệu trực tiếp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đến khách hàng Đội ngũ chuyên viên của chúng tôi sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc và hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ, đảm bảo mang đến trải nghiệm tốt nhất.

- Tiếp nhận các thông tin khiếu nại hay góp ý của khách hàng cá nhân

- Thường xuyên liên hệ, hỏi thăm khách hàng và tặng quà khách hàng

Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Một là, dịch vụ khách hàng đóng vai trò quan trọng với việc tạo ra các khách hàng quen thuộc cũng như duy trì lòng trung thành của họ

Hai là, dịch vụ khách hàng là thước đo, đánh giá mức độ của dịch vụ, sản phẩm

Ba là, dịch vụ khách hàng tốt là một cách để làm marketing hiệu quả

Chăm sóc khách hàng hiệu quả không chỉ giúp ngân hàng tiết kiệm chi phí kinh doanh mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Dịch vụ chăm sóc khách hàng là hoạt động thiết yếu của ngân hàng thương mại, đóng vai trò quan trọng trong marketing và đo lường chất lượng dịch vụ Việc áp dụng chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả không chỉ giảm chi phí hoạt động mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng sự hài lòng và doanh thu, từ đó nâng cao giá trị và phát triển ngân hàng về cả chất và lượng.

Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Khái niệm chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại chi nhánh ngân hàng thương mại phản ánh mức độ cảm nhận của khách hàng cá nhân (KHCN) về hiệu quả thực hiện dịch vụ chăm sóc khách hàng của chi nhánh đó.

Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại theo mô hình SERVPERF

Sự tin cậy là yếu tố quan trọng thể hiện khả năng cung cấp dịch vụ chính xác, đúng giờ và uy tín, đồng thời thực hiện đúng cam kết ngay từ lần đầu tiên Để tạo dựng niềm tin với khách hàng, chi nhánh cần áp dụng các biện pháp tiếp cận chuyên nghiệp và thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về sản phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp.

Sự đáp ứng của nhân viên ngân hàng thể hiện mong muốn và sẵn sàng cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Họ nỗ lực tạo điều kiện thuận lợi, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ, đồng thời rút ngắn thời gian chờ đợi, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Sự đảm bảo trong dịch vụ ngân hàng thể hiện trình độ chuyên môn cao và khả năng phục vụ chuyên nghiệp của nhân viên Phong thái lịch thiệp cùng khả năng giao tiếp tốt giúp tạo ấn tượng tích cực khi nhân viên tiếp xúc với khách hàng Hơn nữa, khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin cần thiết cho việc phục vụ khách hàng là yếu tố quan trọng, giúp khách hàng cảm thấy yên tâm và tin tưởng khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng.

Sự đồng cảm trong dịch vụ khách hàng thể hiện qua việc chăm sóc và quan tâm tận tình, giúp khách hàng cảm nhận được sự chu đáo và tôn trọng Khi khách hàng được đối xử như thượng đế, họ sẽ cảm thấy được chào đón nồng nhiệt mọi lúc, mọi nơi.

Sự hữu hình bao gồm hình ảnh bên ngoài của cơ sở vật chất, máy móc và thiết bị, phong thái chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, cùng với tài liệu, sách hướng dẫn và hệ thống thông tin liên lạc ngân hàng.

Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của chi nhánh ngân hàng thương mại

Các nhân tố thuộc chi nhánh NHTM

- Sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo CN NHTM đối với việc cung ứng dịch vụ chăm sóc KHCN

- Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHTM

- Năng lực (kiến thức, kỹ năng, thái độ) của nhân viên CN NHTM

- Cơ sở vật chất kỹ thuật

- Các hoạt động truyền thông của chi nhánh

Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài chi nhánh NHTM

- Các nhân tố thuộc về hội sở chính NHTM

- Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

- Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG

VIỆT NAM CHI NHÁNH YÊN BÁI

Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái và dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Chi nhánh

Khái quát về Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

Tên chính thức: Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam -

Chi nhánh Yên Bái (Vietinbank Yên Bái).

Tên giao dịch: Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Yên Bái (Vietinbank Yên Bái).

Tên viết tắt: Vietinbank Yên Bái. Địa chỉ: Số 887 - Đường Điện Biên, Tổ 1, P Đồng Tâm TP Yên Bái - Tỉnh

Giám đốc: Ông Thái Việt Đức.

Vốn điều lệ của Vietinbank Yên Bái, chi nhánh thuộc Vietinbank Việt Nam, được hạch toán tại trụ sở chính của ngân hàng Cụ thể, vốn điều lệ của Vietinbank Việt Nam hiện nay là 37.234 tỷ VNĐ.

Chức năng và nhiệm vụ của Vietinbank Yên Bái

Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Yên Bái chuyên cung cấp các dịch vụ ngân hàng đa dạng, bao gồm huy động và nhận tiền gửi ngắn hạn, trung hạn và dài hạn từ tổ chức và cá nhân Ngân hàng cũng thực hiện cho vay với các kỳ hạn tương tự dựa trên tính chất và khả năng nguồn vốn Ngoài ra, chi nhánh còn cung cấp dịch vụ thanh toán chuyển tiền, giao dịch ngoại tệ, tài trợ thương mại, phát hành trái phiếu và các dịch vụ ngân hàng khác theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Khái quát dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

Số lượng khách hàng cá nhân

Dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank chi nhánh Yên Bái

Bộ máy cung ứng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank CN Yên Bái

Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

Thông tin về mẫu điều tra

Sự hữu hình Đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái Điểm mạnh Điểm yếu

Nguyên nhân của những điểm yếu

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC

KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN

CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH YÊN BÁI Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

Mục tiêu phát triển của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

Phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái đến năm 2025

Giải pháp nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng cá nhân của Vietinbank Chi nhánh Yên Bái

Giải pháp về nhân lực

Giải pháp về cơ sở vật chất

Một số kiến nghị đối với Vietinbank

Ngày đăng: 10/04/2022, 05:11

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
11. Nguyễn Thị Nhung, 2017. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Đầu từ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh. Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nguyễn Thị Nhung, 2017. "Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc kháchhàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Đầu từ và Phát triển Việt Nam chi nhánhHà Tĩnh
12. Nguyễn Thượng Thái, 2006. Giáo trình Marketing dịch vụ. Hà Nội: Nhà xuất bản Bưu điện Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nguyễn Thượng Thái, 2006. "Giáo trình Marketing dịch vụ
Nhà XB: Nhà xuấtbản Bưu điện
13. Phạm Sỹ Hùng, 2010. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với chất lượng dịch vụ tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh TP. Đà Nẵng. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phạm Sỹ Hùng, 2010. "Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đốivới chất lượng dịch vụ tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ViệtNam - chi nhánh TP. Đà Nẵng
14. Quốc hội (2017). Luật số 17/2017/QH14 ngày 20/11/2017 của QH sửa đổi, bổ sung một số điều của luật các tổ chức tín dụng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quốc hội (2017). "Luật số 17/2017/QH14
Tác giả: Quốc hội
Năm: 2017
15. Trần Huyền Trang, 2017. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Viettel Hà Tĩnh. Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trần Huyền Trang, 2017. "Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàngtại Viettel Hà Tĩnh
17. Vietinbank Yên Bái (2017), Báo cáo kết quả hoạt động kinh 18. Vietinbank Yên Bái (2018), Báo cáo kết quả hoạt động kinh 19. Vietinbank Yên Bái (2019), Báo cáo kết quả hoạt động kinh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vietinbank Yên Bái (2017), Báo cáo kết quả hoạt động kinh "18." Vietinbank Yên Bái (2018), Báo cáo kết quả hoạt động kinh"19
Tác giả: Vietinbank Yên Bái (2017), Báo cáo kết quả hoạt động kinh 18. Vietinbank Yên Bái (2018), Báo cáo kết quả hoạt động kinh 19. Vietinbank Yên Bái
Năm: 2019
20. Vũ Văn Thực, 2012. Phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. Tạp chí Phát triển và hội nhập, số 7(17), trang 22-25 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vũ Văn Thực, 2012. "Phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp vàPhát triển nông thôn Việt Nam

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w