(LUẬN văn THẠC sĩ) một số giả pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH tích hợp hệ thống CMC sài gòn​

Lý do cho ̣n đề tài

Kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới nhờ hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt tham gia vào chuỗi giá trị quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với không ít thách thức Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cải thiện các hoạt động marketing và quảng bá Yếu tố cốt lõi quyết định thành công của doanh nghiệp chính là con người.

Con người luôn đóng vai trò chủ đạo trong sự phát triển kinh tế, vì vậy nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho sự phát triển xã hội Dù công nghệ có hiện đại đến đâu, nếu không có sự can thiệp của con người, nó sẽ trở nên vô dụng Thành công của doanh nghiệp gắn liền với yếu tố con người, và để có đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng vào quy trình tuyển dụng Tuyển dụng nhân sự chất lượng là bước khởi đầu quan trọng cho sự thành công bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.

Xuất phát từ kiến thức đã học và nhận thức về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tích hợp Hệ thống CMC Sài Gòn” Qua nghiên cứu, em mong muốn tìm ra những giải pháp mới để cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo, đồng thời nâng cao hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm cho bản thân, giúp em chuẩn bị tốt hơn cho sự nghiệp trong tương lai.

Mu ̣c tiêu nghiên cứu

Em muốn áp dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực vào thực tiễn để nghiên cứu thực trạng tại công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn Mục tiêu là đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự Qua đó, giúp công ty phát huy tối đa khả năng của nhân viên, đạt được mục tiêu đề ra và phát triển bền vững.

3 Đối tươ ̣ng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn Nghiên cứu sẽ tập trung vào các vấn đề như hoạch định, phân tích công việc, công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty.

Phạm vi nghiên cứu của đề tài tập trung vào việc phân tích và đánh giá tình trạng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn Do quản trị nguồn nhân lực là lĩnh vực rộng lớn với nhiều yếu tố, tác giả sẽ giới hạn nghiên cứu vào một số nội dung chủ yếu trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong khoảng thời gian 3 năm, từ năm 2014 đến nay.

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu bao gồm điều tra và thu thập thông tin có chọn lọc từ nhiều nguồn đáng tin cậy Mục tiêu là phục vụ cho công tác phân tích và tổng hợp thông tin một cách chính xác Ngoài ra, việc thống kê và phân tích số liệu qua các giai đoạn hoạt động của công ty được thực hiện thông qua bảng và biểu đồ minh họa.

Để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo tại công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn, cần so sánh các số liệu từ hệ thống lưu trữ hồ sơ của công ty, bao gồm báo cáo và tài liệu Những dữ liệu này được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau như sách, báo, internet, điều tra trực tiếp, tham khảo ý kiến của chuyên gia và những người có kinh nghiệm, nhằm đảm bảo tính khách quan trong quá trình phân tích.

5 Bố cục của đề tài

Nội dung của luận văn bao gồm ba chương, trong đó Chương 1 tập trung vào cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và nền tảng lý thuyết cho các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự.

Chương 2: Thực tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng tuyển du ̣ng và đào ta ̣o nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn

Chương 3 trình bày một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn Những giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, áp dụng công nghệ hiện đại, và xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty Ngoài ra, việc tạo môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự phát triển cá nhân cũng được đề xuất để thu hút và giữ chân nhân tài.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

Tuyển dụng là quy trình tìm kiếm và thu hút ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau để tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức Mục tiêu là lựa chọn những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc đã đặt ra.

Tuyển dụng nhân lực hiệu quả cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề và sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc Điều này góp phần tăng năng suất lao động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường cho doanh nghiệp.

Công tác tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cấu trúc tổ chức, ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu, văn hóa và chính sách của công ty.

Thứ ba, tuyển du ̣ng nhân lực tốt giúp tổ chức ổn đi ̣nh và phát triển bền vững

Việc tuyển dụng nhân lực hiệu quả vào thứ Tư không chỉ giúp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh mà còn tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khác như tài chính và cơ sở vật chất Vào thứ Năm, quá trình tuyển dụng còn ảnh hưởng đến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác như bố trí sắp xếp nhân lực, quản lý thu lao và thiết lập quan hệ lao động.

Tuyển dụng nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Quá trình này có thể được ví như "đãi cát tìm vàng", nơi mà việc lựa chọn đúng người sẽ quyết định sự phát triển bền vững của tổ chức.

1.1.2.2 Đối với người lao đô ̣ng

Quá trình tuyển dụng nhân lực khoa học và hiệu quả tạo cơ hội cho người lao động lựa chọn công việc phù hợp với năng lực và nguyện vọng của bản thân.

Quá trình tuyển dụng không chỉ giúp người lao động tìm hiểu sâu sắc về ngành nghề mà còn tạo điều kiện cho họ xác định được chuyên môn được đào tạo, từ đó phát triển những định hướng tự đào tạo phù hợp với nhu cầu thị trường.

Vào thứ Ba, việc tuyển dụng nhân sự sẽ giúp người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ hơn về triết lý và quan điểm của nhà quản trị, từ đó định hướng theo những giá trị và mục tiêu đã được đề ra.

Thứ nhất, tuyển du ̣ng nhân sự góp phần ta ̣o ra sự ổn đi ̣nh về kinh tế xã hô ̣i, giúp cân bằng cung – cầu nhân lực

Cơ sở lý luâ ̣n về tuyển du ̣ng và đào ta ̣o

Thực tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng tuyển du ̣ng và đào ta ̣o nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tích Hợp Hê ̣ Thống CMC Sài Gòn

Mô ̣t số giải pháp nhằm hoàn thiê ̣n hoa ̣t đô ̣ng tuyển du ̣ng và đào ta ̣o nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tích Hợp Hê ̣ Thống CMC Sài Gòn